(完整版)围挡施工方案

GB8923-88
5）
国家现行的规范、标准和规程
2、工程概况
中心渔港住宅工程位于经三路以东，纬二路以南，占地面积52581m2，总建筑面积137092m2。本次围挡施工范围及长度：沿住宅工程项目用地周边安装围挡，总长度2500米。主要特征：大门：宽12米，高6米，围挡：高2.5米，立柱高2.7米，立柱间距7.2米。围挡及大门按建投集团统一文明施工标准要求样式。
3、工程地点的现场条件：
施工应做到现场“三通一平”
(1)施工现场平整
施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临时设施等需要重新进行再平整。
(2)修建现场临时道路
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。
(3)布置施工现场临时用水、用电。
钢筋工
1
随进度调整
2名氩弧焊工
5
起重工
2
随进度调整
6
电工
2
随进度调整
7
油漆工
5
随进度调整
8
机械工
1
随进度调整
9
其他工
16
随进度调整
10
管理人员
4
11
总计
79
五、施工进度计划
按照合同要求，在工程开工后天竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下：
二、施工现场平面布置
本工程需搭设的临时设施如下：建设单位办公室、乙方办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。
三、项目管理体系
(1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图:
项目经理及组织机构图
1.2.1工程施工负责人：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
五、施工进度计划………………………………………………03
六、施工工期保证措施…………………………………………04
七、施工机械设备投入计划……………………………………04
八、施工方案……………………………………………………04
九、施工质量保证措施…………………………………………09
十、施工安全保证措施…………………………………………10
质量保证体系图
2.3工期控制：计划开工日期为2011年4月10日，计划完工日期为2011年7月1日。（施工进度计划见进度计划表，工期保证措施见九、施工进度计划及工期保证措施）
四、劳动力计划
施工期间劳动力计划表
序号
工种
计划人数
进场时间
备 注
1
力工
20
随进度调整
2
电焊工
20
随进度调整
3
木工
8
随进度调整
4
1.2.2技术、质量、资料负责人：参与编制并贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
十一、施工现场环保措施………………………………………11
十二、施工现场及成品保护措施………………………………12
一、综合说明
1、编制依据
1）
中心渔港住宅工程围挡方案
2）
建筑地基基础工程施工及验收规范
GB50202-2002
3）
现场设备、管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
4）
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级
中心渔港住宅工程围挡方案
施工组织设计
编制部门：
编 制 人：
审 定 人：
批 准 人：
日期：2011年4月6日
一、综合说明……………………………………………………01
二、施工现场平面布置…………………………………………01
三、项目管理体系………………………………………………01
四、劳动力计划…………………………………………………03
1.2.3安全负责人：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
1.2.4工程成本负责人：负责收集成本数据，进行成本核算等。
1.2.5器材负责人：负责工程物资使用计划的编制及领用，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
（2）质量管理及质量保证体系
2.1现场建立项目质量保证体系，体系中的人员要严格按照公司的有关文件履行各自的职责，用优质的工作质量保证优良的工程质量。 质量保证体系见图（下页）
2.2质量目标：为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。
1．土方工程共16d；2．安装工 Nhomakorabea40d；
3．装饰工程15d；
4．预埋、安装项目从基础施工开始穿插进行。
六、施工工期保证措施
1、如若中标，我单位将按照标书的保证，以最快的速度进行，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。
2、为保证工程质量，创建优良工程，特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。
4、工程目标
（1）质量目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，工程质量达到优良等级。
（2）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，实现“五无”。
（3）工期目标：确保施工合同要求工期。
3、选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。
4、实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。
5、科学管理，向管理要速度、要效益。
6、开展施工现场达标活动，搞好文明施工，公司已决定将该施工现场建为市级文明工地。
7、合理安排作业班次，防止噪声影响。
8、技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。