工程项目管理组织机构
工程项目组织机构的管理及其措施
优化实施与监控
制定详细的优化方案
根据项目实际情况，制定具体的组织 机构优化方案，明确实施步骤和时间 节点。
加强培训和指导
对项目团队成员进行必要的培训和指 导，提高其对优化方案的理解和执行 能力。
实施过程监控
对优化方案的实施过程进行全面监控 ，及时发现问题并采取相应措施加以 解决。
效果评估与反馈
对优化方案实施后的效果进行评估， 总结经验教训，为后续项目提供参考 和借鉴。
工程项目组织机构的管理及 其措施
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目录
• 工程项目组织机构的管理 • 工程项目组织机构的设立 • 工程项目组织机构的管理措施 • 工程项目组织机构的优化 • 工程项目组织机构的评估与持
续改进
01
工程项目组织机构的管理
定义与特点
定义
工程项目组织机构管理是指对工程项 目中各个组织机构进行规划、组织、 指挥、协调和控制的过程，以确保项 目目标的实现。
途径
可以通过培训学习、经验分享、引入先进管理方法等方式，不断提高组织机构的管理水平和能力。
评估与改进的实施与监控
实施
建立有效的评估与改进机制，确保各项措施得到有效执行。同时，要加强对项目执行过程的监控，及时发现问题 并采取相应措施。
监控
建立项目进展报告制度，定期对项目进度、质量、成本等方面进行评估和监控，确保项目按照既定目标顺利推进 。同时，要加强对改进措施的跟踪和评估，确保改进效果得到持续提高。
质量管理
1 2
质量目标设定
根据项目需求和客户要求，设定明确的质量目标 。
质量保证
通过建立质量保证体系，确保项目质量符合要求 。
3
质量控制
对项目实施过程进行质量控制，确保项目质量稳 定可靠。
工程项目组织机构管理制度
工程项目组织机构管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目组织架构管理，促进项目顺利进行，确保项目质量和进度，维护工程项目利益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位组织开展的建设工程项目，包括政府部门、企事业单位等。
第三条工程项目组织机构是指项目实施过程中各相关部门之间的职责、权利、义务和关系。
第四条工程项目组织机构应当遵循科学合理、分工明确、层级分明、职责到位、权责统一、各司其职的原则。
第五条项目经理是工程项目组织机构中的核心人物，负责整个项目的管理与运作。
第六条工程项目组织机构应当在项目立项之初确立，与项目实际情况相适应，逐步完善。
第七条本管理制度由项目管理部门进行统一管理。
第二章工程项目组织机构第八条一个完整的工程项目组织机构应当包括项目管理部门、项目经理、设计部门、施工部门、监理部门、质量部门、安全部门等。
第九条项目管理部门是工程项目组织机构的核心部门，负责整个工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制。
第十条项目经理是工程项目组织机构的领导者，负责项目的整体管理工作，协调各部门间的关系，保证项目进度和质量。
第十一条设计部门负责项目的设计工作，包括施工图纸的编制、技术方案的制定等。
第十二条施工部门负责项目的施工工作，包括现场施工管理、施工进度控制等。
第十三条监理部门负责对项目的监督与检查，确保施工进度和质量达到规定标准。
第十四条质量部门负责项目的质量管理工作，包括对施工过程和成果进行监督与检查。
第十五条安全部门负责项目的安全管理工作，保障施工过程中人员和设备的安全。
第三章工程项目组织机构管理制度第十六条项目管理部门应当制定项目组织机构管理规定，明确项目组织机构的设置、职责和权限。
第十七条项目管理部门应当建立健全绩效考核制度，对项目组织机构的工作进行评估和考核。
第十八条项目经理应当遵守工程项目组织机构的管理规定，正确履行职责，保证项目进度和质量。
第十九条设计部门、施工部门、监理部门、质量部门和安全部门应当协作配合，共同完成项目任务。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
工程项目管理组织的概念及设置原则
1．工程项目管理组织机构的概念
工程项目管理组织机构是指为完成特定的工程项目任务而 建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。。该组织是在工 程项目寿命期内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目 的而成立的。同理可知，工程项目是由目标产生工作任务，由 工作任务决定承担者，由承担者形成组织。
2．工程项目管理组织机构的设置原则
1）目的性原则
工程项目管理组织机构设置的根本目的，是为了产生组 织功能，实现项目管理的总目标。
2）精干高效原则
工程项目组织机构的人员设置，以能实现项目所要求的工作任 务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二 三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增强项目管理班子 人员的知识含量，以提高人员素质。
3）业务系统化管理原则
在设计组织机构时，应以业务工作系统化原则作指导，周密 考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配 备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织 系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
4）弹性和流动性原则
应按照弹性和流动性的原则建立组织机构，以适应工程 任务变动对管理机构流动性的要求。
工程项目管理
施工工程项目组织架构(3篇)
第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。
施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。
2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。
3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。
4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。
6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。
7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。
8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。
二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。
2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。
3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。
4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。
三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。
只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。
工程项目管理的组织机构形式
工程项目管理的组织机构形式关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。
（一）直线制直线制是一种最简单的组织机构形式。
在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接开展单线垂直领导。
特点：直线制组织机构的主要优点是构造筒单、权力集中。
易于统一指挥。
隶属关系明确。
职责分明。
决策迅速。
但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。
无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
（二）职能制职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者开展业务管理。
在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。
特点：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者承受多方指令，容易造成职责不清。
（三）直线职能制直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织构造形式。
与职能制组织构造形式一样的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。
职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。
各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。
特点：直线职能制组织构造既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
（四）矩阵制矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。
建设工程项目管理组织机构
建设工程项目管理组织机构在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。
以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。
项目经理部项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。
其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。
项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。
项目管理办公室项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。
其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。
项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。
项目控制部项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。
其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。
项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。
项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。
其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。
项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。
项目采购部项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。
其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。
项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。
项目施工部项目施工部负责项目的施工任务，包括施工组织、施工安排和施工质量控制等。
其组成主要包括项目经理、施工员、安全员和质检员等。
项目施工部的主要职责包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、确保施工质量和安全等。
项目质量部项目质量部负责项目的质量管理和监督，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。
其组成主要包括质量经理、质量检测师和质量工程师等。
工程项目管理的组织机构形式
工程项目管理的组织机构形式工程项目管理的组织机构形式是指在实施项目的过程中，为了确保项目能够顺利进行和达到预期目标，将项目分解为不同的部门和角色，并建立相应的沟通和协调机制。
在不同的项目类型和规模下，组织机构形式可能会有所不同，下面将介绍几种常见的组织机构形式。
1.传统型组织机构形式：传统型组织机构形式是指项目管理部门负责整个项目的规划、组织、实施和控制工作。
该部门可以包括项目经理、技术人员、财务人员、采购人员等不同的职能角色，他们共同协作完成项目的各个阶段和任务。
2.弱矩阵型组织机构形式：弱矩阵型组织机构形式是指项目经理只具备有限的权力和资源，项目的执行和实施主要依赖于各职能部门的支持。
在这种形式下，项目经理的作用主要是协调和沟通各职能部门之间的关系，确保项目按计划进行。
3.强矩阵型组织机构形式：强矩阵型组织机构形式是指项目经理在项目中具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的各方面工作。
在这种形式下，项目经理对项目的整体规划和决策有更大的自主权，能够灵活调配资源，提高项目执行的效率和质量。
4.项目化组织机构形式：项目化组织机构形式是指将整个组织结构调整为以项目为中心的形式，各职能部门都被分解为项目组的一部分，项目组成员具备相应的项目管理和执行能力。
在这种形式下，项目经理具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的执行，同时职能部门也能够提供必要的支持和资源。
总而言之，工程项目管理的组织机构形式是根据项目的性质、规模和执行要求，调整和确定的。
不同的组织机构形式具有不同的优势和适用场景，在实际应用中需根据具体情况进行选择和调整。
无论采用何种形式，都需要建立相应的沟通和协调机制，确保各个部门和角色之间的合作和交流，使项目能够顺利地进行和达到预期目标。
工程项目管理机构及管理名单
工程项目管理机构及管理名单1.组织机构在一个典型的工程项目中，通常会涉及到多个不同的组织机构，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
这些组织机构在整个项目的过程中起着重要的角色。
下面是一个常见的工程项目管理机构的示例：1.1业主业主是项目管理中的核心角色，他们通常是项目的目标和需求的制定者。
业主负责项目的决策、资金投入和项目目标的实现。
在工程项目中，业主的职责包括：-制定项目目标和需求；-确定项目的预算和时间计划；-选择合适的设计单位、监理单位和施工单位；-监督项目的进展和质量；-协调项目相关方的利益。
1.2设计单位设计单位负责工程项目的设计工作，他们通常是由一支由工程师和设计师组成的团队组成。
设计单位的职责包括：-理解业主的需求和目标；-制定项目的设计方案，并进行设计论证；-编制项目的施工图纸和技术文件；-指导施工单位进行施工。
1.3监理单位监理单位负责监督项目的进展和质量，并确保项目的按照预算和时间计划进行。
监理单位的职责包括：-监督施工单位的施工质量和进度；-在施工过程中进行质量检查；-协调各方之间的沟通和协作；-提出项目变更和调整建议。
1.4施工单位施工单位负责实施项目的建设工作，并负责项目的施工质量和进度。
施工单位的职责包括：-按照设计图纸和技术文件进行施工；-管理施工现场和人员；-确保施工质量和进度；-提供施工期间的安全保障。
2.管理名单在一个工程项目中，管理名单可以包括以下内容：2.1项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员，负责协调和管理项目的执行。
项目经理的职责包括：-制定项目管理计划；-监督项目的实施和进展；-协调各方之间的沟通和协作；-解决项目执行过程中的问题。
2.2项目团队成员项目团队成员包括项目经理、设计师、工程师、监理工程师等，他们分别负责项目的不同方面工作。
项目团队的职责包括：-参与项目规划和决策；-实施项目的各项任务；-提供项目所需的技术支持。
2.3项目顾问项目顾问是项目管理团队的重要参与者，他们通常拥有丰富的经验和专业知识。
工程项目经营管理组织机构
工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。
一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。
在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。
项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。
项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。
项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。
项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。
项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。
技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。
技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。
技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。
采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。
采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。
采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。
施工部施工部负责项目的具体施工工作。
施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。
施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。
财务部财务部负责项目的财务管理工作。
财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。
财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。
安全部安全部负责项目的安全管理工作。
安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。
安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。
结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
工程的领导和组织管理机构及职能
工程的领导和组织管理机构及职能
在工程项目中，通常会有一个工程的领导和组织管理机构，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。
下面是常见的工程领导和组织管理机构及其职能：
1. 项目经理：负责整个工程项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
职能：制定项目计划和目标；调配资源；协调各方利益；监
督工程进展；解决问题和决策等。
2. 工程总监/总工程师：负责项目的技术管理和技术支持，确
保工程质量和技术标准的达到。
职能：制定技术方案和标准；参与工程设计和施工过程的指
导和监督；负责质量控制和工程检验等。
3. 造价师/预算师：负责项目的造价估算和预算编制，确保项
目的经济效益和成本控制。
职能：进行市场调研和报价分析；编制项目预算；监控和控
制工程成本；提供造价咨询和管理等。
4. 采购经理：负责项目的物资采购和供应链管理，确保项目所需物资的供应和流转。
职能：制定供应商开发和采购计划；进行供应商选择和合同
谈判；协调物资储备和配送等。
5. 工程安全主管：负责项目的安全管理和施工现场的安全控制，确保工程人员的安全。
职能：制定安全方案和操作规程；监督和检查施工现场的安
全工作；处理事故和紧急情况等。
6. 质量控制主管：负责项目的质量管理和质量控制，确保工程质量符合规范和要求。
职能：制定质量管理体系和工作流程；负责验收和检测工作；解决质量问题和纠正措施等。
这些工程领导和组织管理机构及其职能可以根据具体项目的需求进行调整和安排，以适应工程项目的实际情况。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
工程项目管理组织机构
工程项目管理组织机构
工程项目管理组织机构包括项目经理、项目副经理、技术负责人、计划管理员、质量管理员、施工技术员、机械管理员、文明与安全管理员、材料员、施工资料员等角色。
其中，公司技术负责人XXX担任最高领导职位，项目经理XXX负责项
目管理。
施工任职的技术员金刚、质检员XXX、安全员XXX
等都是项目执行的重要角色。
项目安全管理体系是项目管理的重要组成部分。
项目经理XXX负责整个项目的安全管理，安全员XXX则是具体的安全管理人员。
此外还有电班长、焊温友班长、华班安长、装
XXX班长、多班普长、XXX班长和辉班等人员参与安全管理。
工程项目管理和质保体系也是项目管理的重要组成部分。
公司技术负责人XXX担任最高领导职位，项目经理XXX负
责具体的项目管理和质量保证。
化验员XXX和施工任职的技
术员金刚、质检员XXX、安全员XXX、材料员XXX、XXX、施工资料员XXX等人员都参与了质保体系的建设。
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。
它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。
下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。
一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。
工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。
职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。
2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。
3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。
4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。
二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。
职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。
2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。
3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。
4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。
三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。
职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。
2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。
3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。
4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。
四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。
职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。
3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
工程项目组织及管理制度
工程项目组织及管理制度一、总则为了使工程项目能够按预期完成，达到高质量、高效率的目标，确保安全、环保和节能，以及确保各方利益得到保护，特制定本制度。
二、组织结构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目的决策中心，负责项目整体的管理和协调工作，协助项目经理做好日常管理工作。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术部门、财务部门、采购部门、安全环保部门等组成，负责项目的整体规划、实施和管理。
3. 项目执行团队项目执行团队由各专业技术人员、施工人员、质量监控人员等组成，负责项目的具体实施和施工过程。
三、管理制度1. 项目管理计划在项目启动初期，项目经理办公室组织编制项目管理计划，明确项目的目标、工期、成本、质量、安全环保等各方面的要求和措施。
2. 项目组织机构项目组织机构应明确各部门和人员的职责、权限和责任，做到各司其职、各负其责。
3. 项目进度管理项目经理办公室应合理编制项目进度计划，监控项目进度情况，及时解决进度延误和工期压力等问题。
4. 项目成本管理项目成本管理应贯穿整个项目实施过程，从各环节严格控制成本，合理使用资金，确保项目在预算内完成。
5. 项目质量管理项目质量管理要求合理安排项目实施工作，进行全过程质量控制，确保工程质量符合要求。
6. 项目安全环保管理项目安全环保管理是项目的重要内容，要切实保障施工人员和周边环境的安全和健康。
7. 项目验收与交接项目完成后，进行验收合格后交给使用方，由项目经理办公室负责。
四、管理流程1. 项目启动项目启动前，项目经理办公室负责召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和相关要求。
2. 项目实施项目实施阶段，各部门要按照项目管理计划，落实好各项工作，确保项目顺利进行。
3. 项目监控项目监控要及时了解项目的进度、成本、质量、安全环保等情况，采取灵活有效的措施，确保项目按计划进行。
4. 项目总结项目完成后，项目经理办公室组织对项目过程和成果进行总结，提炼工作经验并提出改进建议。
工程项目管理组组织机构设置
工程项目管理组组织机构设置工程项目管理组组织机构设置这个话题，说起来其实还挺有意思的。
听到“组织机构”这三个字，很多人可能会觉得有点沉重，像是看了一部技术含量很高的黑白电影，但其实不然，做得好，搞得清晰，这个事儿反而能让整个项目顺畅得不得了。
所以说，这个组织机构的设置呀，直接关系到整个项目的成败，有点像你请了个厨师来做菜，如果厨师是个大腕，什么高难度的菜都能做，那吃的就一定好，反之，如果厨师手艺差，别说高难度的菜，煮个方便面都可能塌锅。
简单点说，项目管理组其实就是一个团队，大家为了完成一个大项目，得分工合作，把各自的能量集中在一起。
一般来说，项目管理组的组织架构很重要，因为它决定了每个人的职责分配，不仅能避免重叠工作，还能最大化每个人的长处。
比如，你要是一个管理大项目的负责人，那你就得像指挥家一样，站在整个项目的最上面，指引大家走对路，抓住重点。
如果说你是团队中的普通成员，那么你就是把活干得又快又好，最终大家一起目标一致，完成任务。
不过，项目管理组组织机构的设置绝不是一成不变的。
每个项目的规模、复杂度、人员组成都不一样，因此怎么设置得既合理又能达到最佳效果，还真得好好琢磨。
说白了，要把项目当作一台机器来运作，机械部件得互相配合才行。
比如，项目经理就像是一个大老板，负责整个项目的战略规划，往哪里走，怎么走，一切都要决策。
而项目经理下面会有不同的职能部门，像工程部、技术部、采购部、财务部等，这些部门分别负责不同的工作。
每个部门里又会有专业的小组，专门研究具体的问题，负责解决实际中的各种难题。
这时候就像是一个大企业，每个部门都有自己明确的分工。
设立这么多部门、职位并不是为了搞什么“官僚主义”，而是为了让项目推进更高效。
试想一下，如果没有明确的分工，大家都一窝蜂地上，忙忙碌碌最后还可能出乱子。
这样不仅浪费时间，还容易丢掉整体目标。
所以，组织机构设得清清楚楚，责任划分得明明白白，才能确保项目按部就班地进行。
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3、矩阵式组织结构
项目组织机构与职能部门共同对 项目进行管理，既发挥职能部门 的纵向优势，有发挥项目组织的 横向优势。
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矩阵型组织结构案例一
总经理
大项目经理 研究与开发部 生产部
营销部
4
A项目经理
2
B项目经理
1
C项目经理
3
2
1
4
1
1
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财务部
1 1 3
人事部
1 1 1
铁二院院外资深专家顾问组目部
➢ 定义
工程项目结构图成为WBS工作结构分解，它是将一 个工程项目所有的任务逐层分解，以反映该项目的所有 工作任务。
➢ 工程项目工作分解结构的原则
✓ 考虑项目的总体部署 ✓ 考虑项目的组成 ✓ 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任
务的进行，并于将采用的合同结构相结合。 ✓ 有利于项目目标的控制 ✓ 结合项目管理的组织结构
及坡度，每3m左右修一次坡，至设计标高再统一进行一次修坡清底。
基
坑 施 工 全 景
大 型 工 程
图
3. 土建主 体工程 主要工 艺流程 （混凝 土结构）
4. 装 饰装 修工 程主 要工 艺流 程
2.5 工程项目结构
2.5.2 工程项目结构编码
➢ 编码 编码是由一系列符号和数字组成，编码工
作是信息处理和存储的一项重要工作。
混凝土浇筑、
合同结构图
组织结构图
1、职能式组织结构
校长
副校长
副校长
副校长
城建院
旅游学院令源，影响 项目机制的运行。
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2、线性组织结构
解放军总司令
广州军区
沈阳军区
北京军区
某军军长 某军师长
团长
优点：指令源唯一，避免了矛盾指令源影响组织的运行 缺点：指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程
项目经理、项目副经理 项目总工程师
铁二院技术支持组
设计总体部
运营研究
总包管理部 设计监理部 勘察管理部 对外协调部
综合总体
线路总体
土建总体
车辆与车辆 段总体 弱电总体
设备总体
建筑与规划 总体 系统安全与 工程保险
外包设计单 位
计划管理组 费用合同组 信息管理组 对进度、投资负责
综合管理组
对
质
责
量 技
1、住宅楼工程总体施工程序
屋面
基础
施 工 准 备
结构施 工
水电预留预埋
标注预 埋 标 志
内
环
外
装
修
境
水电安装
2. 土建 基础 工程 主要 工艺 流程
基坑开挖的一般程序：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整 平→留足预留土层等。相邻基坑开挖时应遵循先深后浅或同时进行的 施工程序，挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度
➢ 常见的编码系统
2.6 工程项目管理的组织结构
2.6.1 业主方的组织结构
➢ 定义 将业主方的项目组织结构进行分解，进而
得到各单位之间，人与单位间，人与之间的组 织关系，也叫DBS分解结构。
➢ 举例说明
管理只能包括：提出问题、筹划、决策、执行、检 查
➢管理职能分工
将管理任务分配到项目管理各部门后，接下来将管 理权限（职能）分配到各部门，明确各自的任务。
2.4 工作流程组织
工作流程组织
➢ 管理工作流程组织 ➢ 信息处理工作流程组织 ➢ 物质流程组织
2.5 工程项目结构
2.5.1 工程项目结构分解
2.2 组织结构模式
组织结图
项目结构图 合同结构图 组织管理结构模式图
项目结构图
采用WBS工作分解结构模式进行分解 用短直线表示工作之间的上下层关系 从大到小进行分解 分解到工作可以进行管理为止
混凝土基础施工技术
混凝土基础类型 混凝土基础分项工程 后浇带
工程项目管理组织机构
内容
组织论概述 组织结构模式 管理任务分工 管理职能分工 工作流程组织 工程项目结构 工程项目管理组织结构 建设项目管理规划与建设项目组织设计
2.1 组织论概述
项目管理的的核心是？ 组织是项目目标能否实现的决定因素
组织论的基本内容：
组织结构 组织分工 工作流程组织
影响项目目标实现的因素
人 管理方法与工具 组织
系统目标决定系统组织，系统组织是系统目 标能否实现的关键因素。
2.1.3 组织论的研究内容
项目结构模式
组织结构
组织结构模式
合同结构模式
组织论
组织分工
工作任务分工 管理职能分工
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
术
负
2.3 组织分工
组织分工
➢ 管理任务分工 ➢ 管理职能分工
2.3.1 管理任务分工
将工程项目中涉及到本单位的所有的管理任务 按着三控、三管、一协调进行分解，并最终以工作 任务分工表的形式表示出来，并将分解出来的各工 作任务分配到项目所设的各部门里面去。
2.3.2 管理职能分工
➢ 管理职能
钢筋工程
施工工艺
钢筋放样 钢筋制作 钢筋半成品运输 基础垫层
弹钢筋定位线 钢筋绑扎 隐蔽
钢筋验收、
施工技术要求
模板工程 ✓ 施工工艺 模板制作 定位放线 模板的清理、保养 ✓ 施工技术要求
模板安装 模板拆除
混凝土工程 ✓ 施工工艺 混凝土搅拌 混凝土运输、泵送与布料 振捣和表面摸压 混凝土养护 ✓ 施工技术要求