员工激励与绩效
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
员工绩效考核制度与激励机制5篇(精选)
员工绩效考核制度与激励机制5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度与激励机制篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
绩效管理与员工激励的关系及相互影响
绩效管理与员工激励的关系及相互影响绩效管理和员工激励是组织管理过程中不可或缺的两个环节，二者紧密相连且相互影响。
本文将探讨绩效管理与员工激励的关系以及它们之间的相互影响。
一、绩效管理与员工激励的关系绩效管理是指通过一系列的管理措施和工具，对员工的工作表现进行计划、测量和评估的过程。
而员工激励则是通过激发员工内部的动机和利益，使其具备更高的工作积极性和主动性。
绩效管理与员工激励之间存在密切的关系。
首先，绩效管理是激励的前提和基础。
只有通过对员工绩效进行有效的管理，才能体现出员工的工作价值和贡献，从而为员工激励提供依据。
其次，绩效管理可以提供员工激励的信息。
通过绩效评估和反馈，可以向员工传递关于其工作表现的正面反馈和改进建议，激励员工持续改进和提高工作绩效。
最后，绩效管理也是员工激励的手段之一。
通过绩效考核结果对员工进行奖励和薪酬调整，激励员工积极投入工作。
二、绩效管理对员工激励的影响绩效管理对员工激励有着积极的影响。
首先，绩效管理可以增强员工对工作的动机。
通过设定具体的目标和标准，并与员工进行详细的沟通和解释，可以提高员工对工作的认知和理解，增强对工作的投入感和责任感。
其次，绩效管理可以帮助员工发现自身的潜力和不足，并提供改进的机会。
及时的绩效反馈和评估结果可以帮助员工认识到自身的优势和劣势，从而找到提高工作绩效的方法和途径。
最后，绩效管理可以提供公平的员工激励机制。
通过客观的绩效评估和奖励制度，可以避免主观因素对员工激励的影响，确保员工激励的公正性和公平性。
三、员工激励对绩效管理的影响员工激励对绩效管理同样具有重要的影响。
首先，员工激励可以提升员工的工作积极性和主动性，从而促进绩效管理的有效实施。
当员工通过激励感受到组织对他们的关心和重视时，会更加投入工作并积极地参与绩效管理过程。
其次，员工激励可以刺激员工的创新思维和团队合作精神，对绩效管理的改进和创新起到推动的作用。
通过激励机制和奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力，促进组织内部的学习和成长。
员工激励与绩效管理
员工激励与绩效管理是组织管理中非常重要的两个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高绩效的员工是组织成功的关键因素之一。
因此，对员工进行有效的激励和绩效管理是组织必须要认真对待的问题。
本文将探讨员工激励与绩效管理的重要性，并提出一些实践的建议。
员工激励是指激发员工工作动力和积极性的各种措施和手段。
激励可以是物质性激励，如薪酬、奖金、福利待遇等，也可以是非物质性激励，如提供晋升机会、认可、培训等。
激励对员工工作动力和生产力的提高起着至关重要的作用。
而绩效管理则是指通过设定业绩目标、评估员工绩效表现、提供反馈并进行改进的过程。
绩效管理有助于提高员工工作绩效，让他们更好地适应组织目标和期望。
为了实现组织的长期发展和成功，员工激励与绩效管理需要相互结合，相互促进。
首先，激励措施需要与员工的绩效考核挂钩。
这样可以保证员工们在努力工作的同时，也会享受到相应的回报。
其次，绩效考核需要对员工的工作表现进行全面评估，并提出改进意见。
这可以激发员工的主动性和创造力，帮助他们不断提升自己的绩效水平。
通过将激励与绩效管理有机结合，可以更好地调动员工积极性，提升团队整体绩效。
对于员工激励与绩效管理，组织需要注意以下几点：首先，需要建立一个公正的绩效考核体系。
这个体系需要通过科学的评估方法对员工的工作表现进行客观评价，让员工感到公正和公平，从而激发他们的积极性。
其次，需要灵活运用不同的激励措施。
不同的员工对激励的需求和反应是不同的，因此组织需要根据员工的个性和特点来灵活运用各种激励手段，满足员工多样化的需求。
再次，需要加强员工的参与感。
通过让员工参与制定绩效目标和奖惩机制，可以激发他们的工作动力和归属感，提高工作绩效。
最后，需要给予员工足够的支持和激励。
组织需要对员工提供必要的培训和支持，让他们能够更好地完成工作任务。
同时，也需要及时给予员工肯定和奖励，让他们感受到工作的价值和意义。
总之，对员工进行有效的激励与绩效管理是组织管理中的重中之重。
绩效管理如何与员工激励相结合？
绩效管理是企业管理中非常重要的一个环节，通过绩效管理可以全面评价员工的工作表现，提高员工的工作效率和工作质量，激励员工从而提高企业的整体绩效。
而员工激励则是通过各种激励手段来提高员工的积极性和工作动力，使员工更加努力地工作和完成任务。
绩效管理与员工激励相结合，可以有效激发员工的工作激情，推动企业的发展。
首先，绩效管理与员工激励相结合的关键是确立明确的绩效目标。
通过制定明确的绩效目标，可以使员工清楚地知道自己的工作方向和工作重点，从而在工作中更加集中精力，提高工作效率。
同时，绩效目标也是员工激励的依据，员工通过实现绩效目标可以获得相应的激励，激发员工的工作动力和工作积极性。
其次，绩效管理与员工激励相结合还需要建立科学的绩效评价体系。
绩效评价体系应该包括多个方面的评价指标，例如工作成绩、工作态度、工作效率等，通过综合评价员工的工作表现，确保绩效评价的客观性和公正性。
在绩效评价的基础上，企业可以采取多种激励手段来激励员工，例如奖金、晋升、荣誉称号等，根据员工的绩效表现给予相应的激励，提高员工的工作积极性和工作动力。
此外，绩效管理与员工激励相结合还需要进行及时的反馈和沟通。
在绩效管理过程中，企业应该及时向员工反馈他们的工作表现，包括工作成绩、工作态度等方面的情况，指出工作中存在的问题和不足，并帮助员工解决问题，提高工作表现。
同时，企业还应该与员工进行沟通，了解员工的工作需求和期望，根据员工的实际情况制定激励计划，确保激励措施能够真正地激发员工的工作热情和工作动力。
最后，绩效管理与员工激励相结合的关键是建立公平公正的激励机制。
激励机制应该建立在绩效评价的基础上，根据员工的绩效表现给予相应的激励，确保激励措施公平公正，避免员工对于激励措施的不满和抱怨。
同时，激励机制还应该具有一定的灵活性，根据员工的实际情况和工作需求制定个性化的激励计划，使激励措施更加具有针对性和有效性。
总之，绩效管理与员工激励相结合，可以有效激发员工的工作激情，提高员工的工作动力和工作积极性，推动企业的发展。
员工激励与绩效考核
员工激励与绩效考核引言在现代企业管理中，员工激励与绩效考核是十分重要的环节。
通过设计合理的激励机制和科学有效的绩效考核体系，可以提高员工的积极性、主动性和创造力，促进组织的发展与成长。
本文将就员工激励与绩效考核这一主题进行详细探讨。
员工激励定义员工激励是指通过给予员工适当的奖励、表彰和支持来刺激他们积极参与工作，并达到组织目标的一种管理手段。
激励方式1.薪资激励：包括基本薪资、绩效奖金、年底奖金等。
2.福利待遇：如健康保险、商业保险、带薪休假等。
3.职业发展机会：提供培训机会、晋升机会等。
4.工作环境改善：提供舒适的工作场所、灵活的工作时间等。
5.个人认可和表彰：奖励优秀员工并公开表彰。
激励原则1.公平公正：激励制度必须公平合理，不能存在任何偏见。
2.多样化：不同员工有不同的需求和动力源泉，激励方式应多样化。
3.及时性：激励应及时给予，以保持员工的积极性和动力。
4.量化指标：将激励与绩效直接挂钩，通过量化指标来评估员工的工作表现。
5.长期目标导向：激励不仅要关注短期成果，更要考虑员工的长远发展和职业规划。
绩效考核定义绩效考核是对员工在工作中所取得成果、达到目标的程度进行评估和反馈的过程。
它是管理者了解员工表现、进行绩效奖惩和人事决策的重要依据。
考核方法1.直接上级评估法：由直接上级根据自己观察和了解，对员工进行评价。
2.360度评估法：除直接上级外，还包括同事、下属以及客户等多方参与对员工绩效的评估。
3.KPI（关键绩效指标）法：制定明确的关键绩效指标，以量化指标来评估员工的工作表现。
4.成果导向法：根据员工所取得的实际成果进行评估和奖励。
考核结果应用1.奖惩机制：将考核结果与激励制度相结合，给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会。
2.职业发展规划：根据个人的绩效表现，提供合适的培训和职业发展机会。
3.绩效改进措施：根据考核结果分析，对低绩效员工提供辅导、指导和改进措施。
结论通过科学合理的员工激励和绩效考核，在增强员工积极性、促进企业发展方面起到至关重要的作用。
绩效管理与员工激励的关系
绩效管理与员工激励的关系绩效管理和员工激励是组织管理中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
绩效管理主要是指通过一系列的管理措施和方法，评估员工完成工作任务的情况，包括对员工工作业绩的测评、反馈和提升，而员工激励则是指通过各种激励手段和机制，提高员工的工作动力和积极性。
本文将探讨绩效管理与员工激励之间的关系。
一、绩效管理对员工激励的重要性绩效管理对于员工激励具有重要的意义。
首先，绩效管理能够明确员工的工作目标和职责，使员工了解自己应该完成的任务和所期望的绩效水平，从而激发他们的责任感和使命感，提高工作积极性。
其次，绩效管理通过对员工绩效的测评和反馈，为员工提供了成长和发展的机会。
通过评估员工的绩效，可以发现员工的优点和不足，并及时给予肯定和改进意见，激励员工不断提升自己的工作能力和技能。
最后，绩效管理通过与激励机制的结合，可以将个人绩效与奖励机制相结合，激励员工取得更好的工作业绩。
例如，设定奖励制度，根据员工的绩效表现给予相应的薪酬和福利待遇，这将促使员工更加努力地工作，追求卓越。
二、员工激励对绩效管理的意义员工激励对绩效管理同样具有重要的意义。
首先，员工激励能够增强员工的工作动力和积极性，促使员工更加投入和专注于工作任务，从而提高工作绩效。
其次，员工激励可以提高员工的满意度和忠诚度。
通过给予员工适当的奖励和激励措施，员工会感受到组织对于自己的价值认可和尊重，从而增强对组织的归属感和认同感，进一步提高工作质量和效率。
最后，员工激励可以提高组织的竞争力和创新能力。
在一个激励机制完善的组织中，员工有更大的动力去思考和尝试新的工作方法和创新的工作理念，从而为组织带来更多的价值。
三、绩效管理与员工激励的相互作用关系绩效管理和员工激励是相互作用的，彼此之间相辅相成。
绩效管理提供了对员工绩效的评估和反馈，为员工激励提供了基础和依据。
而员工激励则通过各种激励手段，增强员工的工作动力和积极性，从而推动绩效管理的实施和效果的提升。
员工激励与绩效考核
员工激励与绩效考核一、引言在现代企业管理中，员工激励和绩效考核是非常重要的环节。
良好的激励机制可以促使员工更加积极主动地投入工作，从而提高企业的整体绩效。
而科学合理的绩效考核则可以客观地评估员工的工作表现，为企业提供有效的人才管理依据。
本文将探讨员工激励与绩效考核的相关问题，并提出相应的解决方案。
二、员工激励1. 理论基础员工激励是通过给予奖励和回报来诱导员工积极工作的行为。
根据马斯洛的需求层次理论，人的内在需求从低到高可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在激励员工时，我们可以通过满足这些需求来激发他们的积极性。
2. 激励手段（1）薪酬激励：薪酬是最常用的激励手段之一。
通过合理的薪酬制度，可以激发员工的努力工作和创造性思维。
（2）晋升机会：提供晋升机会可以激励员工不断进取，通过个人发展来实现更好的工作回报。
（3）培训与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能，激励他们更加主动地投入工作。
三、绩效考核1. 目标设定绩效考核应该以明确的目标为基础，对员工的工作表现进行评估。
目标设定应该具体、可量化、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
2. 评价方法（1）定量指标：可以通过设定关键绩效指标来度量员工的工作表现，如销售额、客户满意度等。
（2）定性评价：定性评价是对员工在工作中所展现的素质和能力进行综合评估，如团队合作能力、沟通能力等。
3. 反馈与奖惩绩效考核的目的不仅仅是对员工进行评估，更重要的是为员工提供反馈和改进机会。
通过及时的反馈，可以帮助员工认识到自己的不足之处，并制定个人发展计划。
四、建立良好的员工激励与绩效考核机制1. 制定激励与考核政策企业应该制定明确的员工激励和绩效考核政策，确保激励机制和考核标准的科学性和公正性。
2. 定期沟通与交流与员工建立良好的沟通与交流机制，了解他们的需求和期望，并根据情况进行相应调整和改进。
3. 建立培训与发展体系建立完善的培训与发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会，使他们能够不断提升自己的能力和技能。
员工激励与绩效提升的关系
员工激励与绩效提升的关系在现代企业管理中，员工激励与绩效提升被认为是两个密切相关的因素。
良好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，从而有效提升绩效。
本文将探讨员工激励与绩效提升的关系，并提供一些有效的激励策略供企业管理者参考。
一、员工激励对绩效的影响员工激励是指通过一系列的奖励措施，激发员工的热情和动力，提高工作表现和绩效水平。
良好的激励机制能够在以下几个方面对员工绩效产生积极的影响。
首先，员工激励能够提高员工的参与度和归属感。
当员工感受到公司对自己的认可和重视时，他们会更加积极地投入到工作中，并有更强的目标导向性。
这种参与度和归属感的提高，有助于激发员工的潜能和创造力，从而提升绩效。
其次，良好的员工激励可以增强员工对工作的满意度。
当员工获得公平、合理的报酬和福利时，他们会感到满足和认可，从而更加投入到工作中。
这种满意度的提升可以有效减少员工的离职率，稳定员工队伍，提高整体的绩效水平。
最后，员工激励可以激发员工的竞争意识和动力。
通过设立奖励机制，公司可以激发员工之间的竞争，激励他们不断提升自己的绩效。
这种竞争意识和动力的增强，能够推动整个团队和组织进步，提高整体的绩效水平。
二、有效的员工激励策略为了有效提升员工的绩效，企业管理者应该制定出一系列的员工激励策略。
下面列举几种常见的有效激励策略供参考。
首先，建立公平的薪酬体系和福利待遇。
公平的薪酬体系能够让员工感受到自己的努力被认可，并且获得合理的回报。
同时，提供有竞争力的福利待遇，如弹性工作时间、员工培训等，可以提高员工的满意度和参与度。
其次，开展定期的绩效评估和考核。
通过定期对员工的工作表现进行评估和考核，可以量化员工的绩效水平，激发他们的动力，同时为进一步的激励奖励提供依据。
评估和考核过程应该公正、透明，避免主管的个人偏见对结果产生影响。
另外，建立良好的团队合作氛围。
团队合作是提高绩效的关键，因此，建立良好的团队合作氛围尤为重要。
管理者可以通过组建跨部门的项目团队、举办团队活动等方式，促进员工之间的沟通和合作，增强团队绩效。
绩效考核与员工激励方案三篇
绩效考核与员工激励方案三篇《篇一》绩效考核与员工激励方案是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和员工的个人利益。
本计划旨在制定一套科学、合理的绩效考核和员工激励方案，以确保企业的目标得以实现，并激发员工的积极性和创造力。
1.研究并了解企业目前的绩效考核和员工激励现状，找出存在的问题和不足。
2.收集并分析国内外先进的绩效考核和员工激励理念和方法。
3.根据企业的实际情况，设计适合的绩效考核指标体系和激励方案。
4.制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等。
5.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与绩效考核和员工激励方案的实施。
6.定期评估和调整绩效考核和员工激励方案，确保其持续有效。
7.第一阶段（1-2个月）：了解现状，收集资料，进行分析和研究。
8.第二阶段（2-3个月）：设计绩效考核指标体系和激励方案。
9.第三阶段（3-4个月）：制定实施计划，组织培训和宣传。
10.第四阶段（4-5个月）：实施绩效考核和员工激励方案。
11.第五阶段（5-6个月）：定期评估和调整方案，持续改进。
工作的设想：通过实施绩效考核和员工激励方案，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的工作效率和质量，提升企业的整体竞争力。
2.激发员工的工作热情和创新能力，促进员工的个人成长和发展。
3.建立积极向上的企业文化，增强团队的凝聚力和协作精神。
4.开展员工满意度调查，了解员工对现有绩效考核和激励机制的看法和建议。
5.组织专家研讨会，探讨绩效考核和员工激励的最新理论和实践。
6.设计绩效考核指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和行为指标。
7.制定激励方案，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
8.制定实施计划，明确时间节点、责任人和具体措施。
9.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与。
10.定期收集反馈意见，对绩效考核和员工激励方案进行评估和调整。
11.确保绩效考核指标体系的科学性和合理性，避免过度考核和评价不公。
绩效考核与员工激励机制
绩效考核与员工激励机制在现代企业管理中，绩效考核与员工激励机制是提高组织绩效和员工工作动力的重要手段。
绩效考核是一种对员工工作表现进行评价和反馈的过程，而激励机制则是为了激发员工积极性和推动其工作进展而采取的措施。
绩效考核与员工激励机制紧密相连，两者相互促进，共同推动企业的发展。
员工绩效考核是一种评价员工工作情况，发现问题并提出改进措施的重要过程。
通过绩效考核，公司能够更好地了解员工的工作表现，识别出工作上存在的问题，为员工提供有针对性的培训和发展机会，进而提高员工的工作效率和质量。
绩效考核既有利于企业的高效运作，也有利于员工的发展和成长。
在进行绩效考核时，评价标准应该明确、公正，避免以性格、偏见或其他主观因素为依据，确保考核结果的客观性和公正性。
除了改进员工的工作表现，绩效考核还可以与员工激励机制相结合，以激发他们的工作动力和积极性。
激励机制是为了激发员工的工作热情和创造力而采取的一系列措施。
激励机制可以包括物质激励和非物质激励两个方面。
物质激励包括薪酬福利、奖金加薪和股权激励等，而非物质激励则包括晋升机会、荣誉认可和工作环境等方面的激励措施。
不同的员工对于激励方式的需求也不同，因此企业应该根据员工的个人特点和职业发展规划，制定相应的激励措施，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
在激励员工时，企业还要注重平衡各种激励措施的组合方式。
单一的激励方式可能无法满足员工的多样化需求。
因此，企业可以采取综合激励的方法，通过多种激励方式的组合，创造一个鼓励员工发展和创新的环境。
比如，企业可以通过提供学习培训机会来激励员工的个人发展，通过晋升机会和奖励制度来激励员工提高绩效。
同时，企业还可以注重创建积极向上的工作氛围，鼓励员工互相学习和分享经验，以发挥团队的协同效应。
除了绩效考核和员工激励机制，企业还应该注重建立良好的沟通和反馈机制。
仅仅进行绩效考核和激励是不够的，管理者还需要与员工进行及时的沟通和交流，了解员工的工作需求和困难，给予及时的反馈和帮助。
员工激励与绩效考核方法
员工激励与绩效考核方法员工激励与绩效考核是企业管理中非常重要的一环。
通过科学合理的激励机制和绩效考核方法，可以提高员工的工作积极性和效率，从而促进企业的长期发展。
下面将详细介绍员工激励和绩效考核的方法和步骤。
一、员工激励方法：1. 薪酬激励：薪资是员工对于付出努力所获得回报的一种形式，给予合理薪酬激励是最常用的手段之一。
可以采用绩效工资、阶梯工资等方式，根据员工的工作表现和贡献进行差异化薪酬的分配。
2. 奖惩机制：通过建立明确的奖惩机制，激励员工积极工作。
例如，设立优秀员工评选，对于具有出色表现的员工给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对于工作不尽职或存在违规行为的员工进行惩罚，如警告、罚款等。
3. 晋升机会：提供晋升机会是一种很好的员工激励方式。
通过透明公正的晋升渠道，让员工看到晋升的希望，从而激发他们的工作动力。
4. 培训与发展：给员工提供培训和发展机会，可以增强他们的工作能力和职业发展前景，也是一种非常重要的激励方式。
5. 工作环境：良好的工作环境对于员工来说是一种激励因素。
营造一个和谐、开放的工作氛围，提供员工所需的工作资源和设备，可以提高员工的工作满意度和工作效率。
二、绩效考核方法：1. 目标导向：制定明确的工作目标和标准，员工根据目标进行工作，通过对完成情况的评估，来考核员工的绩效表现。
2. 360度评价：除了上级对下级的评价外，还可以邀请同事、下属以及客户等各个角色对员工进行评价，综合多方意见得出全面的评估结果。
3. 关键绩效指标法（KPI）：根据岗位的特点制定关键绩效指标，对员工的工作绩效进行量化评估。
例如，销售人员的关键绩效指标可以是销售额、客户满意度等。
4. 行为绩效评估：不仅仅考虑员工的结果绩效，还要评估员工的工作行为和态度。
例如，团队合作能力、沟通技巧等方面的评估。
5. 自评与定期评估：员工可以自评自己的绩效表现，并定期进行正式的绩效评估，与上级进行绩效面谈，及时反馈评估结果，并针对不足提供改进建议。
员工激励与绩效奖励政策
员工激励与绩效奖励政策公司的成功离不开员工的辛勤付出和积极贡献。
为了激励员工的积极性和提高绩效水平，公司制定了一系列员工激励与绩效奖励政策。
一、绩效考核制度公司建立了严格的绩效考核制度，包括目标设定、考评标准及奖励办法等。
每年初，公司会和员工一起制定工作目标和指标，并对每个员工进行明确的工作任务安排。
考核标准根据职位不同而制定，量化具体工作内容，确保公平公正。
定期进行绩效评估，向员工提供及时的反馈和改进建议。
二、绩效奖金制度员工的绩效考核结果是绩效奖金的基础。
公司设立了绩效奖金池，根据员工的绩效评定等级分配奖金金额。
绩效优秀的员工将获得更高的奖金比例，以激励他们进一步提高工作绩效。
绩效奖金的发放将与薪酬结合，在员工工资、奖金和其他福利待遇中进行统一发放。
三、晋升机制公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来获得晋升机会。
通过考核评估，优秀的员工将获得晋升的机会，享受更高的薪酬和福利待遇。
公司会提供培训机会和个人发展规划，帮助员工提升能力，实现自身的职业目标。
四、股权激励计划为了更好地激励员工长期发展和与公司利益挂钩，公司制定了股权激励计划。
通过向员工发放股权或股票期权，使员工成为公司的股东，与公司共同分享成长和收益。
股权激励计划将根据员工的岗位级别、工作表现和服务年限等因素进行权益分配，激发员工的归属感和责任感。
五、优秀员工表彰公司设立了优秀员工表彰制度，以表彰和奖励在工作中表现出色的员工。
每个月或每季度，通过公平公正的评选和投票环节，选出优秀员工，并给予奖金和荣誉证书等奖励。
这些表彰不仅可以让员工感受到公司的关心和肯定，还可以为其他员工树立榜样，鼓励大家共同进步。
六、员工福利待遇除了提供丰富的奖励机制，公司还注重员工的福利待遇。
公司提供有竞争力的薪酬待遇、高质量的员工培训计划、完善的健康保险和社会保障制度，以及灵活的工作时间和假期安排等。
同时，公司还组织员工活动和福利活动，提供员工食堂、员工俱乐部等福利设施，为员工创造良好的工作环境和生活条件。
绩效考核与员工激励的协调机制
绩效考核与员工激励的协调机制绩效考核是一个企业管理中非常重要的一环，它可以评估员工的工作表现和个人能力，帮助企业提高业务绩效和管理效率。
但是，在绩效考核的过程中，往往会涉及到员工激励的问题。
如何协调这两者之间的关系，是企业管理者的一项重要任务。
一、绩效考核的意义绩效考核是企业管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：1. 促进企业战略目标的实现。
通过绩效考核，企业能够明确员工的业绩表现和个人能力，进而将资源和奖励分配给表现出色的员工，从而实现企业战略目标。
2. 优化企业的管理结构。
绩效考核可以为企业提供一种有效的管理方式，使企业能够更加客观、准确地评估员工的工作表现和能力，同时也可以帮助企业优化管理结构，提高工作效率。
3. 激发员工的积极性和创造力。
通过绩效考核，企业不仅能够识别并奖励表现优异的员工，也能够为员工搭建展示自己的平台，激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
二、员工激励的意义员工激励是企业管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：1. 提高员工的工作积极性。
通过合理的激励措施，企业可以激发员工的工作积极性，使其更加投入工作，提高工作效率。
2. 促进员工的成长与发展。
通过激励措施，企业可以为员工提供更好的成长和发展机会，使其不断提高自身技能和能力，最终实现个人和企业的共同发展。
3. 调动员工的热情和创造力。
适当的激励措施可以调动员工的热情和创造力，激发员工的创新精神，从而为企业带来更多的创新和突破。
三、绩效考核与员工激励的关系绩效考核和员工激励是密不可分的关系。
绩效考核是激励措施的基础，只有通过绩效考核，企业才能够评估员工的工作表现和能力，制定合适的激励措施。
然而，仅有绩效考核是不够的，企业还需要针对不同的员工制定不同的激励措施，以便更好地调动员工的积极性和创造力。
在制定绩效考核和员工激励措施时，企业需要考虑以下几个方面：1. 制定科学的绩效评估标准。
企业在制定绩效考核标准时，需要符合员工的实际工作情况和企业的战略目标，同时也需要结合员工个人能力和绩效水平，以便更加公正、客观地评估员工的表现。
员工激励与工作绩效的关系
员工激励与工作绩效的关系在现代企业管理中，员工激励和工作绩效的关系被广泛关注和研究。
员工激励是指通过各种方式和手段，激发员工的积极性、创造力和工作动力，从而提高员工的工作绩效。
本文将探讨员工激励对工作绩效的影响，并提出一些有效的激励措施。
一、理解员工激励的重要性员工激励对于企业的发展和经营非常重要。
激励可以提高员工的主动性和积极性，激发员工的工作热情，增强员工的责任感和归属感。
激励还可以促使员工不断学习和成长，提高员工的专业技能和业务水平。
通过激励，企业可以建立和发展一支精诚合作、充满活力和创造力的团队，从而提升企业的整体绩效。
二、激励对工作绩效的积极影响1. 提高员工工作动力：良好的激励机制可以激发员工的工作动力，激励员工以更高的热情和积极性投入到工作中。
员工在得到激励和回报的同时，也能够感受到自己的价值和成就感，从而更好地完成工作任务。
2. 培养员工责任感：通过激励措施，能够培养员工的责任感和主人翁意识。
员工在获得激励后，会更加珍惜自己的工作机会，提高工作质量和效率，更加积极地为企业创造经济价值。
3. 促进员工成长：激励不仅仅是物质奖励，更重要的是激励员工不断学习和成长。
通过提供培训机会、晋升机制和职业发展规划等方式，激励员工不断提升个人能力和综合素质，从而提高工作绩效。
三、有效的员工激励措施1. 薪酬激励：适当的薪酬激励是最直接、最普遍的激励方式。
企业可以根据员工的工作表现、能力和贡献，合理设定薪酬结构和激励机制。
此外，还可以引入绩效奖金、股票期权等方式，进一步激励员工追求卓越。
2. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会和晋升途径，可以激励员工保持学习的状态，提升自己的职业技能和专业能力。
同时，也能激发员工对企业的忠诚度和归属感，从而提高工作绩效。
3. 赞扬和表扬：良好的口头表扬和赞扬是一种简单而有效的激励方式。
积极鼓励员工，及时给予肯定和赞赏，能够增强员工的自信心和幸福感，提高工作积极性和主动性。
绩效考核与员工激励
绩效考核与员工激励在现代企业管理中，绩效考核和员工激励是两个相互关联的重要方面。
绩效考核是评估员工工作绩效的过程，而员工激励则旨在鼓励员工持续提高绩效并为企业做出更大贡献。
本文将探讨绩效考核与员工激励之间的关系，并介绍一些有效的方法来提高绩效考核和员工激励的效果。
一、绩效考核的目的和意义绩效考核是企业评估员工工作表现的重要手段。
通过绩效考核，企业可以了解员工的工作表现，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。
另外，绩效考核还能为企业制定合理的薪酬、晋升和奖励政策提供依据，激励员工积极进取，增加其对企业的归属感和参与度。
二、绩效考核的方法和指标1. 定期评估：企业应该制定一套定期的绩效考核制度，例如每年进行一次综合性的评估，每个季度进行一次部门或个人目标的评估，以便对员工的工作表现进行全面、动态地了解。
2. 多维度评价：绩效考核不应仅仅以业绩为唯一标准，还应考虑员工的工作态度、团队合作精神、自我提升等因素。
通过综合考核多个维度的指标，可以更准确地反映员工的整体能力和贡献。
3. 反馈和沟通：绩效考核应建立双向反馈机制，及时与员工沟通评估结果，并与其讨论工作存在的问题和改进措施。
这样做可以帮助员工明确目标、规划职业发展，并提高其对绩效考核的认同感和积极性。
三、员工激励的方法和手段1. 薪酬激励：薪资是员工最直接的激励手段之一。
企业可以根据员工的绩效考核结果调整其薪资和福利待遇，激励其为企业创造更大的价值。
2. 晋升机会：企业应设立明确的晋升渠道和晋升标准，为员工提供晋升的机会。
晋升不仅能够提高员工的职位和地位，也能激发其进一步努力和学习的动力。
3. 培训和发展：为员工提供定期的培训和发展机会，帮助其提升专业技能和综合素质。
通过不断学习和成长，员工可以更好地应对工作挑战并取得卓越绩效。
4. 奖励机制：设立奖励机制，及时表彰和奖励优秀员工。
奖励可以是物质的，如奖金、礼品等，也可以是精神的，如荣誉称号、表彰信等。
员工激励与绩效奖励
员工激励与绩效奖励在现代企业管理中，员工激励与绩效奖励被视为推动企业发展的重要手段。
通过激励机制和绩效奖励，企业可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效水平，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨员工激励与绩效奖励的重要性，介绍常见的激励方法和绩效奖励机制，并分析其对企业的影响。
一、员工激励的重要性员工激励是指为了提高员工的工作积极性和生产力，使员工更加关注和投入到工作中的一系列措施和机制。
合理的员工激励可以促使员工全身心地投入到工作中，提高工作效率和绩效水平。
同时，良好的激励机制也可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，稳定企业的人才队伍。
因此，员工激励对企业的发展具有重要意义。
二、常见的员工激励方法1. 薪资激励：薪资是员工最基本的激励手段。
合理的薪资水平能够吸引和留住人才，同时也能够激励员工不断努力提高绩效。
企业可以根据员工的工作表现和贡献度，设置不同的薪资水平，以激励员工追求更高的绩效。
2. 晋升机会：提供晋升机会是一种常见的员工激励方式。
员工如果对自己的晋升有希望，会更加投入到工作中，积极提升自己的能力和绩效。
因此，企业可以制定晋升规则和评估标准，为员工提供晋升机会，让员工有明确的晋升路径。
3. 培训和学习机会：通过提供培训和学习机会，企业可以激励员工充实自己的知识和技能，提升自己的工作能力。
员工在不断学习提升的过程中，能够感受到企业对他们的重视和支持，从而更加积极地投入到工作中。
三、绩效奖励的重要性绩效奖励是对员工工作表现优秀者给予的奖励，旨在鼓励员工继续保持并改进其出色的绩效水平。
通过绩效奖励，企业能够向员工传递积极的激励信号，激励员工不断挑战自我，提高绩效水平。
同时，绩效奖励也能够激发员工之间的竞争，促进组织内部的高效运转。
四、常见的绩效奖励机制1. 奖金制度：奖金制度是一种常见的绩效奖励机制。
企业根据员工的绩效表现，设立奖金池，通过年终奖金或季度奖金等形式将奖金分配给绩效优秀的员工。
员工激励与绩效改进
员工激励与绩效改进在现代企业管理中，员工激励和绩效改进是两个关键词，它们直接影响着企业的运营和发展。
本文将探讨员工激励与绩效改进的重要性，并提供一些建议来促使员工更好地工作并提高绩效。
一、激励对员工绩效的影响员工激励是指通过各种手段和方式，激发员工的积极性和工作动力，以达到提高绩效的目标。
良好的员工激励可以产生以下几个重要影响：1. 提高员工积极性：激励措施能够激发员工的积极性，增强他们对工作的主动性和责任感。
当员工感受到自己的工作被认可和重视时，他们更有动力去提升自己的工作成绩。
2. 增强员工工作满意度：激励措施能够使员工对工作感到满意，因为他们能够得到一定的回报和奖励。
这种满意度可以促使员工更加投入工作，并愿意为企业付出更多的努力。
3. 加强员工忠诚度：激励措施有助于加强员工对企业的忠诚度。
当员工感受到企业对他们的关怀和重视时，他们更倾向于留在企业，并为企业的利益着想。
二、有效的员工激励方式为了有效地激励员工并提升绩效，以下是一些值得考虑的员工激励方式：1. 绩效奖金计划：通过设立绩效奖金计划，根据员工的绩效评估结果给予相应的奖励，可以有效地激励员工提升工作表现。
这种奖励制度既能够激励优秀员工，又能够为其他员工树立榜样。
2. 职业发展机会：提供职业发展机会是激励员工的另一种方式。
通过为员工提供培训、学习和晋升的机会，他们会感受到企业对他们个人成长的重视，从而更加努力地工作。
3. 身体健康关怀：关心员工的身体健康并提供相应的福利，比如健身房会员、定期体检等，可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
身体健康的员工通常表现出更高的工作效率和工作积极性。
4. 创造良好的工作环境：提供一个良好的工作环境可以激发员工的工作意愿和创造力。
例如，提供便利的办公设施、友好的同事关系和灵活的工作时间安排等。
这样的环境让员工感到舒适和放松，有助于提高工作效率和绩效水平。
三、绩效改进的方法与实施除了员工激励，绩效改进也是企业发展的关键因素之一。
员工激励与绩效考核
员工激励与绩效考核近年来，越来越多的企业开始意识到员工激励和绩效考核对于企业的发展和繁荣非常重要。
因为优秀的员工激励可以使员工更加积极地投入工作，进而提高业绩，而科学、合理的绩效考核也有助于提高公司整体绩效，推动企业发展。
一、员工激励员工激励是指通过一系列手段，此种手段旨在激发员工的工作积极性，使员工对企业的发展充满热情、创造力和责任心，从而实现双赢。
目前常见的员工激励方式有：1.薪酬福利激励：薪资、奖金、伙食福利、住房福利、健康保健等；2.职业生涯发展激励：能够获得晋升、培训进修、跨部门调动等；3.岗位认同感激励：表扬、鼓励、赞美、感激等。
其中，薪酬福利激励是员工最为关注的部分。
因为薪资和奖金越高，则越能够表现出员工的工作价值，也就意味着员工的工资收入会自然而然地提高。
而职业发展激励对于员工的职业发展展现出相当高的重要度。
公司对于这些工作人员进行培训，促使雇员不断进而学习，尝试新的领域，并在业务中取得了一定的成果。
企业为员工提供职业发展方向和晋升机会时，会加深员工的对企业的归属感和职业归属感。
此外，岗位认同感激励也是企业激励员工的关键。
员工的工作目标和企业的使命目标紧密相连，使员工为企业发展贡献自己的力量。
二、绩效考核绩效考核是企业中非常重要的一环。
该流程旨在评估员工的绩效，以便为员工提供更好的激励和奖励机制。
科学、公正、合理的绩效考核可以将个人能力和工作业绩划分到不同的级别和等级，并能够为企业提供更好的决策支持。
绩效考核包括考核指标、考核流程和考核结果三个方面。
公司应该根据行业和公司发展实际过程，从企业成本、生产、营销、客户服务等方面综合考虑，确立合理的考核指标。
在考核流程上，公司要根据员工的职位、能力、工作性质等特点，制定合理的考核方案和考核周期。
最后，企业需要公正地评估和确定员工的等级和级别，并根据等级和级别给员工提供相应的激励和奖励。
绩效考核对于企业发展至关重要，它是企业成长和员工发展的重要关键之一。
绩效管理与员工激励的关系
绩效管理与员工激励的关系绩效管理和员工激励是组织中至关重要的两个因素。
绩效管理是一个系统性的过程，旨在确保员工能够实现组织设定的目标，并提供机会使他们能够不断发展和改进。
而员工激励则是通过提供各种激励手段和措施来激发员工的积极性，以促使他们更好地发挥自己的潜能和能力。
本文将探讨绩效管理与员工激励之间的关系，并阐述如何通过绩效管理来实现员工激励。
一、绩效管理和员工激励是相辅相成的关系。
绩效管理的目的在于提高组织绩效，而员工激励则是为了激发员工的积极性和创造力，从而实现组织绩效的最大化。
首先，良好的绩效管理可以为员工激励提供基础。
通过明确的绩效目标和标准，员工可以清楚地知道自己的工作职责和要求。
他们可以根据这些目标来制定自己的工作计划，并且可以在工作中得到反馈和指导。
这种明确的目标和反馈可以为员工激励提供动力，使他们能够更加全身心地投入工作。
其次，绩效管理对于员工激励提供了衡量和认可的机制。
通过定期的绩效评估，组织可以评判员工的绩效表现，并作出相应的奖惩措施。
这样一来，员工会感到自己的努力和付出得到了认可，从而更加积极地努力工作。
同时，绩效评估也可以发现员工的潜力和优势，为他们提供晋升和发展的机会，进一步激励他们的工作动力。
最后，绩效管理能够提供员工成长和发展的机会，从而为员工激励奠定基础。
通过对员工的培训和发展，他们可以不断提高自己的能力和技能，并扩展自己的职业发展空间。
这样一来，员工会感到组织对他们的关注和支持，进而更加乐意为组织做出贡献。
二、通过绩效管理实现员工激励的方法要通过绩效管理来实现员工激励，组织可以采取以下几种方法：1. 设定明确的绩效目标和标准：组织应当与员工一起设定明确的绩效目标和标准，并制定相应的计划和措施。
这样可以为员工提供明确的方向和要求，让他们知道如何做好本职工作。
2. 提供良好的反馈和指导机制：组织应当定期与员工进行绩效评估，并提供及时准确的反馈和指导。
这样可以让员工了解自己的绩效表现，知道自己哪些方面需要进一步提高，并得到相应的指导和支持。
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关键指标之“鱼骨图”分解法
组织绩效评估——平衡计分卡
组织绩效考核法——标杆超越法
• 不断寻找和研究业内外一流的、有名望企 业的最佳实践，以此为标杆，将本企业的 产品、服务和管理等方面的实际情况与这 些标杆进行定量化考核和比较，分析这些 标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身 实际加以创造性的学习、借鉴并选取改进 的最优策略，从而赶超一流企业或创造高 绩效的不断循环提高的过程。
2019/4/28
徽商职业学院 蒋玉姣
2、因素排序法
◎ABCDEF ◎四个方面：责任心、主动性、协调性、纪
律性 ◎如A:主动性、责任心排第一；协调性排第
二；纪律性排三 ◎A综合一、一、二、三，共7分 ◎得分由低到高 ◎缺点：因素可能定性，无法量化，评价还
是主观；越往后越差，难以分好坏
3、配对比较法
注意：以纵坐标为基准，把横坐标和纵坐标进行比较， 横坐标好，得一分 ； “零一法”，人少考核因素单一， 比较差异明显可以
• 1、关键事件法 • 通过某一件事情，就能判定一个人的好坏
• 张艺谋“中国导演”称号
2、尺度评价法
项目
• 衣着和仪态 • 自信心 • 可靠程度 • 态度 • 合作 • 知识
尺度
• 5分=优秀 • 4分=良好 • 3分=中等 • 2分=需要改进 • 1分=不令人满意 • 每一品质评价该员
工
3、360反馈评价法
结论：到底什么是绩效？
绩效的 结构
任务绩效：岗位职责范围内的任务活 动所带来的绩效
周边绩效（关系绩效）：能够带来 组织绩效的周边活动带来的绩效
二、绩效考核与绩效管理
◎绩效管理：为了确保企业各团队或个人的日常工 作或业务成果能够与组织的总体目标保持一致， 所实施的系列人力资源管理过程。
绩效计划
绩效的沟通与指导
• 个人绩效评估的方法有哪些？各自有哪些 特点。（除360度）
组织绩效评估——KPI关键绩效指标法
• 将企业宏观战略目标经过层层分解产生可 操作、可量化的关键性指标，包括企业级 KPI、部门级KPI、岗位（个人）级KPI
关键绩效指标的四个条件
某旅行社关键绩效指标体系设置1
某旅行社关键绩效指标体系设置2
优点
缺点
综合性强，集中了多个角 来自不同方面的意见可
度的反馈信息
能会发生冲突
从多个人而非单个人那里 在综合处理来自各方面 获取反馈信息，可以减少 的反馈信息比较棘手 偏见对考核结果的影响 考核标准设计较复杂 从员工周围人那里获取反 考核周期较长 馈信息，可以增强员工的 自我发展意识
• 360度反馈评估法的优缺点。
特点：强调从与被考核者发生密切工作关系的多方主体 那里获得被考核者的信息
示意图
上级
同事者
被考核对象
顾客
供应者
下属
360绩效考核法应用举例
例子
美工部经理
财务部经理
15%
15%
15% 业务部经理
生产部经理 30% 客户
15% 人事行政部
10%
下属
360绩效考核法强调服务对象的评价权重最大
360 º评估的优缺点
第六章 员工绩效管理
授课人：2019/4/28来自1任务1：绩效的界定
◎ 什么是绩效？ ◎ 绩效考核与绩效管理
◎ 绩效考核内容 ◎ 绩效考核流程 ◎ 绩效考核常见问题
一、绩效概念
• 绩效：为了达成企业总体目标，企业的各团队或 个人所应该达成的业务成果。
企业绩效：销 售额、利润额、
或市场占比
绩效
个人绩效：工作的 效率、工作的数量、
（三）绩效考核与反馈
内容
指标
标准
要什么就考 内容的具体 指标要达到
核什么
操作
的程度
案例：华为的绩效考核
一个周期（每一年侧 重点不同）
4 = 2 +1 + 1
规模 管理 研发
收入增长率
人均创造利润空间 新业务收入占比
销售收入
增长率
新客户
销售收入增长率
新产品
企业的战略目标和个人 的岗位职责及发展要求相结合
4、强制分布法
◎ 强制规定： A：10% B：20% C：40% D：20% E：10% ◎ 如：学校
职称评定
◎ 末尾淘汰 法
◎ 结果完全 看对手
总结：相对评估法
• 矮子里面挑将军 • 互比模式，弊端多 • 缺乏公正性，客观性不够 • 夜郎自大，自我感觉良好 • 不能应用于市场竞争时代
个人绩效评估——绝对评估
绩效 考核 方法
6.3绩效考核的方法
个人绩效考
相对评估法
核法
绝对评估法
组织绩效考 核法
关键绩效指 标法
平衡计分卡
个人绩效评估——相对评估
◎1、排序法 ◎出勤率、事故率、优质品率、销售利润、
新开发客户的数量等 ◎部门内选取一个排序指标 ◎综合考虑工作职责、工作权限、岗位资格
、工作条件、工作环境等因素 ◎简单排序 ◎交替排序（谁最好，谁最差？）
力
思考：
请为某酒店服务员设计绩效考评 指标和标准？（注意转化成有形、 可测量的标准化指标）
绩效考核应以激励为主， 处罚为辅！！
绩效考核不等于打分！
补充：绩效考评失败的主要原因
• 绩效考评不考评绩效 • 考评标准定的过高/过低 • 绩效考评结果运用不良 • 绩效管理不一定非要考核到个人 • 忌照搬照抄 • 缺少培训
工作效益等
讨论1：
绩效到底是过程还是结果？
案 例:1
上学期有一门 课没修，本学 期想要补修， 询问王老师应 该怎么处理？
四种情况
• 态度不好业务素质不强 • 态度好但业务素质不强 • 态度不好但业务素质强 • 态度好业务素质又强
讨论2：
绩效到底考核哪些东西？
案例2：某酒店前台服务过程
酒店前台岗位的主要任务是什么？
绩效结果的运用
绩效考评
（一）绩效计划
在每个绩效管理周期开始前，管理者和下属在 充分沟通和协商的基础上，对这个阶段里的整 个绩效目标、实现路径、可能遇到问题、解决 方法及所需支持等内容形成完整的计划。
关键点
◎ 员工：充分参与 ◎ 管理者：上级指导（结合员工能力
与组织要求）
（二）绩效沟通和指导
1、持续跟进→发现问题→解决问题 2、沟通方式：谈话
岗位职责
组织目标
员工考核指标 来源
个人的发展计 划
上期绩效改进 要求
企业价值观的 行为表现
举例：某公司销售人员绩效考核
业绩指标35%
个 人 净 业 绩 任
回 款 达 成 率
销 售 员 费 用 比
务
率
销售能力45%
工作能力20%
有效客户、 市场信息
（VIP\A\B\ C\无效）
专 分 专执 业 析 项行 知 判 负反 识 断 责馈