建设工程项目管理基础知识课件
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建设工程项目管理培训课件
资源优化
讨论如何在有限资源的情况下优化 项目进度计划。
建设工程项目质量管理
质量标准
介绍通用的质量标准和质量管理 原则。
质量控制
讨论如何在项目执行过程中进行 质量控制，包括原材料控制、施
工过程控制和成品检验。
质量改进
强调持续改进的重要性，以及如 何进行质量改进。
建设工程项目成本管理
成本估算
介绍如何估算项目的成本，包括直接成本和间接 成本。
满足社会和客户需求
项目管理关注项目的整体性和客户需求，通过与客户的沟 通和协调，确保项目满足社会和客户需求，提高客户满意 度。
培养专业化人才
项目管理要求管理人员具备全面的知识和技能，包括工程 技术、管理理论、法律法规等。通过专业化培训和实践， 可以培养出一批高素质的项目管理人才。
建设工程项目管理的历史与发展
国际工程项目的跨文化管理案例
案例选择
跨文化背景下的项目管理
跨文化沟通与协调
跨文化风险管理
选取具有代表性的国际工程项目，如中国 高铁走出国门项目等，分析其项目背景、 管理团队、实施过程和成果评价等方面的 内容。
介绍国际工程项目所处的跨文化背景，包 括不同国家和地区之间的文化差异和冲突 。
分析国际工程项目中跨文化沟通的难点和 挑战，探讨有效的跨文化协调方法和措施 。
合同类型
解释不同类型的合同，包 括总价合同、成本加酬金 合同和单价合同。
合同管理
强调合同管理的重要性， 包括合同条进度计划
介绍如何制定项目的进度计划 ，包括活动定义、活动排序和
活动时间估计。
进度控制
强调在项目执行过程中进行进度控 制的重要性，以及如何进行有效的 进度控制。
趋势预测与异常检测
讨论如何在有限资源的情况下优化 项目进度计划。
建设工程项目质量管理
质量标准
介绍通用的质量标准和质量管理 原则。
质量控制
讨论如何在项目执行过程中进行 质量控制，包括原材料控制、施
工过程控制和成品检验。
质量改进
强调持续改进的重要性，以及如 何进行质量改进。
建设工程项目成本管理
成本估算
介绍如何估算项目的成本，包括直接成本和间接 成本。
满足社会和客户需求
项目管理关注项目的整体性和客户需求，通过与客户的沟 通和协调，确保项目满足社会和客户需求，提高客户满意 度。
培养专业化人才
项目管理要求管理人员具备全面的知识和技能，包括工程 技术、管理理论、法律法规等。通过专业化培训和实践， 可以培养出一批高素质的项目管理人才。
建设工程项目管理的历史与发展
国际工程项目的跨文化管理案例
案例选择
跨文化背景下的项目管理
跨文化沟通与协调
跨文化风险管理
选取具有代表性的国际工程项目，如中国 高铁走出国门项目等，分析其项目背景、 管理团队、实施过程和成果评价等方面的 内容。
介绍国际工程项目所处的跨文化背景，包 括不同国家和地区之间的文化差异和冲突 。
分析国际工程项目中跨文化沟通的难点和 挑战，探讨有效的跨文化协调方法和措施 。
合同类型
解释不同类型的合同，包 括总价合同、成本加酬金 合同和单价合同。
合同管理
强调合同管理的重要性， 包括合同条进度计划
介绍如何制定项目的进度计划 ，包括活动定义、活动排序和
活动时间估计。
进度控制
强调在项目执行过程中进行进度控 制的重要性，以及如何进行有效的 进度控制。
趋势预测与异常检测
建设工程项目管理概述教学课件PPT
62
无锡万达喜来登大酒店
五星级无锡万达喜来登大酒 店总建筑面积4万平方米， 拥有客房300套。
重庆万达艾美大酒店
超五星级重庆万达艾 美大酒店总建筑面积 约5万平方米，拥有客 房350套。
太原万达威斯汀大酒店
六星级太原万达威斯汀大 酒店，总建筑面积5万平方 米，拥有客房350套。
南京万达希尔顿大酒店
考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科 目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。免试部 分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
教材采用中国建筑工业出版社，全国二级建造师执业资格考试 用书编写委员会编写。因二级建造师教材经常改版， 最好买当年最 新版本的教材。2011年教材已是第三版。通常书店和淘宝网上都有。
五星级南京万达希尔顿 大酒店，总建筑面积5万 平方米，拥有客房400套。
青岛万达艾美大酒店
超五星级青岛万达艾美大酒店，总建筑面积5万平 方米，拥有客房400套。
67
淮安万达大酒店
五星级淮安万达大酒店，总建筑 面积4万平方米，拥有客房300套。
68
西安万达大酒店
五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方 米，拥有客房300套。
唐王，项目宣告结束。 ➢ 项目交付物的“受益人”：唐王 ➢ 项目的“资助人”：如来佛祖 ➢ 项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙
项目管理过程
项目团队组建 ➢ 项目经理：唐僧
特点：坚韧的品性和极强的原则性；宽容大度、用人所长；深得 上司的支持和赏识。 ➢ 核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。就之于五指山下、许诺美好的 愿景 、戴上个紧箍约束。 ➢ 其他人员：猪八戒、沙和尚 老猪特点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，性格开朗，能够 接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。 沙和尚特点：言语不多，任劳任怨，承担了项目中粗笨无聊的工 作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。
无锡万达喜来登大酒店
五星级无锡万达喜来登大酒 店总建筑面积4万平方米， 拥有客房300套。
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六星级太原万达威斯汀大 酒店，总建筑面积5万平方 米，拥有客房350套。
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考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科 目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。免试部 分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
教材采用中国建筑工业出版社，全国二级建造师执业资格考试 用书编写委员会编写。因二级建造师教材经常改版， 最好买当年最 新版本的教材。2011年教材已是第三版。通常书店和淘宝网上都有。
五星级南京万达希尔顿 大酒店，总建筑面积5万 平方米，拥有客房400套。
青岛万达艾美大酒店
超五星级青岛万达艾美大酒店，总建筑面积5万平 方米，拥有客房400套。
67
淮安万达大酒店
五星级淮安万达大酒店，总建筑 面积4万平方米，拥有客房300套。
68
西安万达大酒店
五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方 米，拥有客房300套。
唐王，项目宣告结束。 ➢ 项目交付物的“受益人”：唐王 ➢ 项目的“资助人”：如来佛祖 ➢ 项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙
项目管理过程
项目团队组建 ➢ 项目经理：唐僧
特点：坚韧的品性和极强的原则性；宽容大度、用人所长；深得 上司的支持和赏识。 ➢ 核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。就之于五指山下、许诺美好的 愿景 、戴上个紧箍约束。 ➢ 其他人员：猪八戒、沙和尚 老猪特点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，性格开朗，能够 接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。 沙和尚特点：言语不多，任劳任怨，承担了项目中粗笨无聊的工 作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。
建设工程项目管理培训课件
THANKS
谢谢您的观看
建设工程项目风险管理
1 2
风险识别
识别项目中的潜在风险因素。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性分析。
3
风险应对
制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移 、减轻等。
建设工程项目合同管理
合同类型
包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
合同管理流程
包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等环节。
特点
具有复杂性、一次性、综合性、约束性等特点，需运用多种 学科知识，综合分析解决问题。
建设工程项目管理的重要性
提高工程项目质量
良好的项目管理可以确保工程项目 的质量，满足安全、功能和耐久性 要求。
控制工程项目成本
有效的项目管理能够控制项目成本 ，避免资源浪费，提高投资效益。
保障工程项目进度
严谨的项目管理有助于合理安排项 目进度，确保项目按时完成。
提升工程项目综合效益
通过优化资源配置、协调各方利益 ，项目管理有助于提高工程项目的 综合效益。
国内外建设工程项目管理现状比较
国外
发达国家在建设工程项目管理方面具有先进的理念、完善的方法和成熟的软件工 具，重视项目风险管理，部分国家设立了项目管理专业机构。
国内
我国在建设工程项目管理方面发展迅速，但在法律法规、标准化程度、信息化水 平、专业人才等方面仍与发达国家存在差距。近年来，我国政府也加大了对建设 工程项目管理的重视程度，出台了一系列政策措施推动其发展。
建设工程项目质量管理
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合要求。
质量控制
对项目各个阶段的质量进行严格把控，确保各阶段质量达标。
丁士昭一建项目管理ppt课件
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2024/1/27
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申
编
程
审
序 方
法
批
10
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
2024/1/27
同济大学 丁士昭
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
建设工程项目管理基础知识PPT课件( 34页)
(二)国外建设工程项目的建设程序:
【案例】
某市政工程分为四个施工标段.某监理单 位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段 工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:
一、二标段工程开工半年后,三、四标段 工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作 的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整 项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置 监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量 控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各 职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分 权实行最优的结合。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
基本概念
三、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客 观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系 统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全 部工作进行管理.
【案例】
某市政工程分为四个施工标段.某监理单 位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段 工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:
一、二标段工程开工半年后,三、四标段 工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作 的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整 项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置 监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量 控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各 职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分 权实行最优的结合。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
基本概念
三、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客 观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系 统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全 部工作进行管理.
工程项目管理基础知识PPT课件
见下图。
13 .
项目成功的基本 维度
可测量的成功指标
项目效率
满足进度，在预算内完成，满足其他资源约
（项目完成时） 束
对客户的影响 （短期）
满足功能要求，满足技术说明与标准，实现 了消费者的需要，解决了消费者的问题，消 费者正在用产品，消费者表示满意
商业成功
直接提高了项目委托方的收入和利润，提高
（中期）
18 .
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
2.工程项目管理的内涵 （1）工程项目管理的主体 工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果，工程项 目管理的主体便是工程项目的各参与方。
19 .
政府机构 （立法、审批、 指导、监督）
金融机构 （融通资金）
公用设施 （服务）
社会公众 （环境、文化）
.
业主 (提供资金、决策)
咨询及中介机构 (专家、人力)
承包商 （建筑及安装）
工程项目
供应商 （原材料与
设备）
内部各部门 （专家、资料、
经验）
工程项目的主要参与方
生产运营部门 （经营、维护）
20
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
（2）工程项目管理的客体 工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理 的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。 （3）工程项目管理的环境 内部环境 外部环境
10 .
1.1.4 工程项目的生命周期
2.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目 策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶 段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。
11 .
12 .
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
1. 工程项目的成功标准 （1）硬约束：成本、进度、质量 软约束：利益相关者满意度等 （2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，
13 .
项目成功的基本 维度
可测量的成功指标
项目效率
满足进度，在预算内完成，满足其他资源约
（项目完成时） 束
对客户的影响 （短期）
满足功能要求，满足技术说明与标准，实现 了消费者的需要，解决了消费者的问题，消 费者正在用产品，消费者表示满意
商业成功
直接提高了项目委托方的收入和利润，提高
（中期）
18 .
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
2.工程项目管理的内涵 （1）工程项目管理的主体 工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果，工程项 目管理的主体便是工程项目的各参与方。
19 .
政府机构 （立法、审批、 指导、监督）
金融机构 （融通资金）
公用设施 （服务）
社会公众 （环境、文化）
.
业主 (提供资金、决策)
咨询及中介机构 (专家、人力)
承包商 （建筑及安装）
工程项目
供应商 （原材料与
设备）
内部各部门 （专家、资料、
经验）
工程项目的主要参与方
生产运营部门 （经营、维护）
20
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
（2）工程项目管理的客体 工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理 的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。 （3）工程项目管理的环境 内部环境 外部环境
10 .
1.1.4 工程项目的生命周期
2.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目 策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶 段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。
11 .
12 .
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
1. 工程项目的成功标准 （1）硬约束：成本、进度、质量 软约束：利益相关者满意度等 （2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，
建设工程项目管理培训课件
项目管理专业化与多元化
分析项目管理专业化和多元化的趋势和需求，探讨如何培养具备专 业素养和跨界能力的新型项目管理人才。
THANKS感谢观看 03建设工程项目管理的关键 环节
建设工程项目的进度管理
进度计划制定
根据项目的实际情况和目标要求 ，制定合理的进度计划，明确各 项任务的时间节点和先后顺序。
进度监控与控制
通过定期检查、汇报和会议等方式 ，对项目的实际进度进行监控，及 时发现和解决问题，确保项目按计 划顺利进行。
进度风险应对
预测和分析可能影响项目进度的因 素，制定相应的风险应对措施，降 低进度延误的风险。
对策措施
提出针对这些挑战所采取的具体对策措施，包括技术攻关 、融资策略、政策协调等，以及这些对策措施在实际运用 中的效果。
经验教训
总结该项目的管理经验教训，如前期工作的重要性、风险 管理的必要性、团队协作的价值等。
案例三：某大型住宅小区项目的协同管理
• 项目特点：介绍该大型住宅小区项目的特点，如占地面积广、建设周期 长、涉及专业多等。
• 协同管理策略：详细描述在该项目中采用的协同管理策略，包括跨部门 协同、跨专业协同、跨层级协同等方面，以实现项目的高效推进。
• 协同实施过程：介绍协同管理策略在项目中的具体实施过程，包括沟通 协调机制、信息共享平台、资源整合措施等。
• 协同效果评估：分析协同管理策略在实际运用中的效果，包括提高项目 执行效率、降低项目管理成本、减少项目风险等方面的成果。同时，讨 论协同管理中可能存在的问题和改进方向，为今后的项目管理提供借鉴 和参考。
径，提高项目的经济效益。
04
建设工程项目管理的实践 案例
案例一：某商业综合体项目的管理实践
项目概况 管理策略 实施过程 成果与效益
分析项目管理专业化和多元化的趋势和需求，探讨如何培养具备专 业素养和跨界能力的新型项目管理人才。
THANKS感谢观看 03建设工程项目管理的关键 环节
建设工程项目的进度管理
进度计划制定
根据项目的实际情况和目标要求 ，制定合理的进度计划，明确各 项任务的时间节点和先后顺序。
进度监控与控制
通过定期检查、汇报和会议等方式 ，对项目的实际进度进行监控，及 时发现和解决问题，确保项目按计 划顺利进行。
进度风险应对
预测和分析可能影响项目进度的因 素，制定相应的风险应对措施，降 低进度延误的风险。
对策措施
提出针对这些挑战所采取的具体对策措施，包括技术攻关 、融资策略、政策协调等，以及这些对策措施在实际运用 中的效果。
经验教训
总结该项目的管理经验教训，如前期工作的重要性、风险 管理的必要性、团队协作的价值等。
案例三：某大型住宅小区项目的协同管理
• 项目特点：介绍该大型住宅小区项目的特点，如占地面积广、建设周期 长、涉及专业多等。
• 协同管理策略：详细描述在该项目中采用的协同管理策略，包括跨部门 协同、跨专业协同、跨层级协同等方面，以实现项目的高效推进。
• 协同实施过程：介绍协同管理策略在项目中的具体实施过程，包括沟通 协调机制、信息共享平台、资源整合措施等。
• 协同效果评估：分析协同管理策略在实际运用中的效果，包括提高项目 执行效率、降低项目管理成本、减少项目风险等方面的成果。同时，讨 论协同管理中可能存在的问题和改进方向，为今后的项目管理提供借鉴 和参考。
径，提高项目的经济效益。
04
建设工程项目管理的实践 案例
案例一：某商业综合体项目的管理实践
项目概况 管理策略 实施过程 成果与效益
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
建设工程项目管理培训课件
建设工程项目管理培训课件1. 引言欢迎大家参加今天的建设工程项目管理培训课程。
本课程旨在帮助大家了解建设工程项目管理的基本概念、原理和方法，提高项目管理能力，提升项目成功率。
在本课程中，我们将介绍项目管理的基本概念、项目生命周期、项目计划与控制、风险管理、质量管理等相关内容。
希望通过本课程的学习，能够帮助大家更好地应对建设工程项目管理的挑战。
2. 项目管理概述2.1 项目管理定义项目管理是指在一定的约束条件下，通过规划、组织、指挥、协调和控制的方式，达到既定目标的过程。
项目管理的目标包括按时、按质、按量完成项目，并确保项目能够达到预期效果。
2.2 项目管理原理在进行建设工程项目管理时，需要遵循以下原则：•清晰明确的目标和要求•统一领导和权责明确•充分的计划和准备•灵活的执行和调整•及时的信息和沟通•全面的质量和风险管理3. 建设工程项目生命周期3.1 项目生命周期定义建设工程项目生命周期是指从项目开始到项目结束，经历项目启动、规划、执行、控制和收尾五个阶段的过程。
每个阶段都有不同的目标、任务和成果。
3.2 项目生命周期阶段介绍3.2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、资源和约束条件，并组建项目团队，制定项目章程。
3.2.2 项目规划阶段项目规划阶段是为了明确项目的目标、任务、时间表、成本、质量和风险等内容，并制定详细的项目计划。
3.2.3 项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划，进行项目工作的实施和管理，达到预期的项目成果。
3.2.4 项目控制阶段在项目控制阶段，需要监控项目进展情况，及时调整项目计划，控制项目进度、成本、质量和风险，确保项目目标能够按时、按质、按量达到。
3.2.5 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结经验教训，并完成项目交付和结算工作。
4. 建设工程项目计划与控制4.1 项目计划项目计划是指制定项目目标、任务、时间表和资源安排等内容的过程。
《建设工程项目管理》精讲课程课件培训资料
3 质量审核
进行质量审核，确保项目各阶段符合质量要求。
工程项目风险管理
1
风险识别
识别和评估项目中的潜在风险，并进行风险分类和排序。
2
风险分析
分析和评估项目风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
3
风险控制
采取措施降低风险的概率和影响，并建立风险管理计划。
工程项目采购与合同管理
采购流程
制定采购计划，选择合适的供 应商和合同类型。
合同管理
监督合同履行，确保供应商按 合同约定的要求提供服务。
谈判技巧
掌握谈判技巧，为项目采购和 合同签订取得最佳结果。
团队建设
探索建设工程项目管理中的团 队建设和沟通技巧，以实现项 目目标并提高团队绩效。
工程项目生命周期
1
项目执行
2
指导项目的实施，包括合同管理、进
度控制、质量保证和风险管理。
3
前期准备
了解工程项目的前期准备工作和规划， 包括项目可行性研究和方案设计。
项目收尾
完成项目的验收和交付，进行项目的 总结和评估，确保项目的成功完成。
《建设工程项目管理》精 讲课程课件培训资料
提供全面的建设工程项目管理培训，包括项目管理的介绍、项目经理在工程 项目中的角色、工程项目的生命周期、项目规划和调度技术等内容。
建设工程项目管理概述
学习目标
了解建设工程项目管理的基本 概念和流程，并掌握项目管理 中的关键要素。
项目经理பைடு நூலகம்责
理解项目经理在建设工程项目 中的职责和角色，并学会有效 地领导和管理项目团队。
项目规划与调度技术
项目目标设定
制定明确的项目目标和相关策略，为项目的 顺利实施奠定基础。
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
促进经济发展
项目管理在推动基础设施建设、产业 发展等方面发挥着重要作用，对经济 发展具有积极的影响。
项目管理的发展历程
01
传统项目管理阶段
以工程进度控制为主，强调工期和成本控制。
02
现代项目管理阶段
注重项目整体效益和项目利益相关方的需求，强调项目全生命周期的管
理。
03
项目管理知识体系建立阶段
国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）分别建立了
目管理挑战。
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特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面的风险管理、高度的协调性 、复杂性和系统性。
项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目的顺利 实施，提高项目的成功率。
降低项目风险
通过全面的风险管理，可以降低项目 风险，减少项目失败的可能性。
提升企业竞争力
项目管理能够帮助企业更好地实现战 略目标，提升企业的竞争力。
承担责任与义务
项目管理团队应承担相应的责任和义务，确保项目的顺利完成。
05 建设工程项目管理未来发 展与挑战
项目管理的新趋势与新理念
数字化项目管理
利用数字化技术，如BIM（建筑 信息模型）和项目管理软件，实 现项目信息的实时共享、协同工 作和数据分析。
可持续发展项目管
理
将可持续发展的理念融入项目管 理中，关注环境、社会和经济效 益的平衡，实现项目的长期价值。
建设工程项目进度控制
对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量计划
制定项目质量标准和要求，明确质量责任和质量控制点。
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竣工验收 交付使用
13
【案例】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承
担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先 行开工,项目监理机构组织形式如图:
14
外部环境 内部环境 业 主 合 同 承包商
合同
监理
监理单位
建筑工程项目组织
15
常见的建筑工程项目管理组织结构
A
B1
B2
B3
...
C5
C6
职能组织形式
9
建筑工程项目管理类型
10
建筑工程项目管理各阶段的主要工作
11
涉及工程项目建设的各方
监督 管理
承 建 单 位
政府有关部门
监督
合同
管理
合同
项目业主
工程项目
监理
监督 管理
监 理 单 位
12
我
国
工 程
项目
可行性
设 计
项
建议书
研究
目
工 作
建
设 程 序
建 设 施
编制年度建 设投资计划
建设准备
工
动用前 准备
22
四、在建筑工程项目中是控制重要还是管理重要？ 答：项目工程管理包含控制，控制是项目管理中最重要的，如下关系：
23
五、项目经理部的工作内容有哪些？ 1）、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章
制度 2）、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理 3）、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标 4）、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目 有关部门之间的沟通，提高工作效率。 5）、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行 结果实施奖罚。 六、建筑工程项目经理应具备哪些素质？
建筑工程项目管理 基础知识
工造六班三组
1
(一)项目的含义及其特征: 1、项目： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、
限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是 建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、 一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、 甚至写一篇论文.这些都是一个项目，都有一定的实践、 质量要求，也都是一次性的任务。
2
项目
3
2、项目的特征：
4
2、建筑工程项目的特征：
5
(二)建设项目及其分类:
建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体.
建设 项目
单项 工程
单位 工程
分部 工程
分项 工程
6
7
建设项目按建设性质分类 8
(三)、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客 观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统 工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
政治素质、身体素质、领导素质、专业素质，相互支撑，缺一不可。 七、一个项目具有哪些专业人员？ 1、项目经理2、项目技术负责人3、安全员4、质量员5、施工员6、材料员7、 资料员8、保管员9、预算员10、财务
24
人员职能
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谢谢
组长：黄超 组员：王杰、张超、易成、黄柏华、邹志成、李华屯、郑月阳
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...
16
线形组织形式
17
A
X1
X2
Hale Waihona Puke X3X4Y1 Y2 Y3 Y4
矩阵制组织形式
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项目经理部的性质
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建筑工程项目经理的素质要求
注：相互支撑，缺一不可
21
问题
一、招标方式：公开招标 二、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求? 1）、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 2）、项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作 绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感 3）、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围， 统一团队思想，树立集体，处理管理，提高项目运作效率。 4）、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充 分利用成员集体的协作效果。 三、施工前应注意哪些? 1、甲方、乙方、监理见面会议。 2、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。 3、组织项目经理部，编制施工组织设计。 4、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。 5、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。 6、与专业分包单位签订施工合同。 7、办理临时占地手续，施工许可证。