建设工程项目管理基础知识课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2Βιβλιοθήκη Baidu
项目
3
2、项目的特征：
4
2、建筑工程项目的特征：
5
(二)建设项目及其分类:
建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体.
建设 项目
单项 工程
单位 工程
分部 工程
分项 工程
6
7
建设项目按建设性质分类 8
(三)、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客 观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统 工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
政治素质、身体素质、领导素质、专业素质，相互支撑，缺一不可。 七、一个项目具有哪些专业人员？ 1、项目经理2、项目技术负责人3、安全员4、质量员5、施工员6、材料员7、 资料员8、保管员9、预算员10、财务
24
人员职能
25
谢谢
组长：黄超 组员：王杰、张超、易成、黄柏华、邹志成、李华屯、郑月阳
26
9
建筑工程项目管理类型
10
建筑工程项目管理各阶段的主要工作
11
涉及工程项目建设的各方
监督 管理
承 建 单 位
政府有关部门
监督
合同
管理
合同
项目业主
工程项目
监理
监督 管理
监 理 单 位
12
我
国
工 程
项目
可行性
设 计
项
建议书
研究
目
工 作
建
设 程 序
建 设 施
编制年度建 设投资计划
建设准备
工
动用前 准备
22
四、在建筑工程项目中是控制重要还是管理重要？ 答：项目工程管理包含控制，控制是项目管理中最重要的，如下关系：
23
五、项目经理部的工作内容有哪些？ 1）、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章
制度 2）、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理 3）、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标 4）、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目 有关部门之间的沟通，提高工作效率。 5）、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行 结果实施奖罚。 六、建筑工程项目经理应具备哪些素质？
建筑工程项目管理 基础知识
工造六班三组
1
(一)项目的含义及其特征: 1、项目： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、
限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是 建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、 一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、 甚至写一篇论文.这些都是一个项目，都有一定的实践、 质量要求，也都是一次性的任务。
...
16
线形组织形式
17
A
X1
X2
X3
X4
Y1 Y2 Y3 Y4
矩阵制组织形式
18
19
项目经理部的性质
20
建筑工程项目经理的素质要求
注：相互支撑，缺一不可
21
问题
一、招标方式：公开招标 二、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求? 1）、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 2）、项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作 绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感 3）、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围， 统一团队思想，树立集体，处理管理，提高项目运作效率。 4）、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充 分利用成员集体的协作效果。 三、施工前应注意哪些? 1、甲方、乙方、监理见面会议。 2、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。 3、组织项目经理部，编制施工组织设计。 4、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。 5、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。 6、与专业分包单位签订施工合同。 7、办理临时占地手续，施工许可证。
竣工验收 交付使用
13
【案例】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承
担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先 行开工,项目监理机构组织形式如图:
14
外部环境 内部环境 业 主 合 同 承包商
合同
监理
监理单位
建筑工程项目组织
15
常见的建筑工程项目管理组织结构
A
B1
B2
B3
...
C5
C6
职能组织形式
项目
3
2、项目的特征：
4
2、建筑工程项目的特征：
5
(二)建设项目及其分类:
建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体.
建设 项目
单项 工程
单位 工程
分部 工程
分项 工程
6
7
建设项目按建设性质分类 8
(三)、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客 观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统 工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
政治素质、身体素质、领导素质、专业素质，相互支撑，缺一不可。 七、一个项目具有哪些专业人员？ 1、项目经理2、项目技术负责人3、安全员4、质量员5、施工员6、材料员7、 资料员8、保管员9、预算员10、财务
24
人员职能
25
谢谢
组长：黄超 组员：王杰、张超、易成、黄柏华、邹志成、李华屯、郑月阳
26
9
建筑工程项目管理类型
10
建筑工程项目管理各阶段的主要工作
11
涉及工程项目建设的各方
监督 管理
承 建 单 位
政府有关部门
监督
合同
管理
合同
项目业主
工程项目
监理
监督 管理
监 理 单 位
12
我
国
工 程
项目
可行性
设 计
项
建议书
研究
目
工 作
建
设 程 序
建 设 施
编制年度建 设投资计划
建设准备
工
动用前 准备
22
四、在建筑工程项目中是控制重要还是管理重要？ 答：项目工程管理包含控制，控制是项目管理中最重要的，如下关系：
23
五、项目经理部的工作内容有哪些？ 1）、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章
制度 2）、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理 3）、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标 4）、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目 有关部门之间的沟通，提高工作效率。 5）、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行 结果实施奖罚。 六、建筑工程项目经理应具备哪些素质？
建筑工程项目管理 基础知识
工造六班三组
1
(一)项目的含义及其特征: 1、项目： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、
限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是 建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、 一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、 甚至写一篇论文.这些都是一个项目，都有一定的实践、 质量要求，也都是一次性的任务。
...
16
线形组织形式
17
A
X1
X2
X3
X4
Y1 Y2 Y3 Y4
矩阵制组织形式
18
19
项目经理部的性质
20
建筑工程项目经理的素质要求
注：相互支撑，缺一不可
21
问题
一、招标方式：公开招标 二、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求? 1）、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 2）、项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作 绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感 3）、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围， 统一团队思想，树立集体，处理管理，提高项目运作效率。 4）、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充 分利用成员集体的协作效果。 三、施工前应注意哪些? 1、甲方、乙方、监理见面会议。 2、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。 3、组织项目经理部，编制施工组织设计。 4、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。 5、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。 6、与专业分包单位签订施工合同。 7、办理临时占地手续，施工许可证。
竣工验收 交付使用
13
【案例】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承
担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先 行开工,项目监理机构组织形式如图:
14
外部环境 内部环境 业 主 合 同 承包商
合同
监理
监理单位
建筑工程项目组织
15
常见的建筑工程项目管理组织结构
A
B1
B2
B3
...
C5
C6
职能组织形式