增长、完成率计算公式
完成率,增长率,公式
• 当计划为正，指标结果越小越好时 完成率=（2×计划—实绩）÷计划×100% 偏差率=完成率-1
例3：计划库存结余100万，当期实绩80万，则 完成率=(2×100—80)÷100×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
注：此种情况比较特殊，出现的可能性不大。员工计划负增长，通常出现在企 业计划大幅裁员的背景下，而此时指标亦可设定为员工压降率，员工压降 率属于计划为正，指标结果越大越好的情况。例5的例子仅为说明当计划为 负，指标结果越小越好时的计算方法，在实际应用过程中当灵活处理。
同比增长率计算方法
• 数字的同比增长 同比增长=（今年—去年）÷去年×100%
例4：计划费用占销售比10%，当期实绩12%，则 完成率=(2×10%—12%)÷10%=80% 偏差率=80%—1= -20%
• 当计划为负，指标结果越小越好时 完成率=实绩÷计划×100% 偏差率=完成率-1
例5：计划员工增长率-10%，当期实绩-12%，则 完成率=-12%÷-10%×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
完成率、偏差率、同比增长率的 计算方法
完成率和偏差率计算方法
• 当计划为正，指标结果越大越好时 完成率=实绩÷计划×100% 偏差率=完成率-1
例1：计划销售100万，当期实绩120万，则 完成率=120万÷100万×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
• 当计划为负，指标结果越大越好时 完成率=（2×计划—实绩）÷计划×100% 偏差率=完成率-1
事实上，C店费用支出最少，B店费用控制最差。
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。
店铺经营数据分析和推算公式
门店经营数据分析和推算公式一、达标率公式达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例1：一月份的业绩指标为50万元，实际完成额为48万元，则一月份的达标率=48万/50万*100%=96%例2：若一月份的指标为50万，实际完成额为52万，则一月份的达标率=104%备注：达标率反映的是门店业绩达成的情况及能力。
二、达标率公式同期业绩增长率=（年\月\周同期营业额-当期营业额）/同期营业额*100%例1：某店2013年营业额为450万，2012年业绩为300万，则2013年的年业绩增长率=（450万-300万）/300万*100%=50%即：相较2012年的业绩，2013年业绩同期增长了50%。
例2：某店2月份的业绩为20万，1月份的业绩为35万，则2月份相较1月份的业绩增长率=（20万-35万）/35万*100%=-43%即：相较于1月份，2月份的业绩下滑了43%。
备注：同期业绩增长率为正数时，表示业绩上升；为负数时，表示业绩下滑。
三、坪效公式日坪效=当日营业额/当店的店铺面积月坪效=当月营业额/当店的店铺面积例1：某店的营业面积为100平方米，当日营业额为8000元，则这个店铺的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米备注：此指标可以分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售真实情况。
四、人效公式日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）例1：某店某天的营业额为9000元，某店的总人数为9人，则当日人效=9000元/9人=1000元/人壹叁壹肆-终端管家（专业门店分享平台，搜索壹叁壹肆加入我们）备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性。
五、ATV公式日ATV=日营业额/日客单数（月、年同理可推）个人ATV=某个人一段期间内的业绩/这个人在这期间内的总销售单数备注：ATV反映人员附加销售能力、货品组合的合理程度，与ASP一同反映顾客的消费承受能力。
六、连带销售公式日连带率=日销售双数/日客单数（周、月、年同理可推）例1：某日某店销售件数150双，客单数为75单，则此店连带率=150双/75单=2双/单备注：此指标反映员工附加推销能力、货品组合合理性、及顾客的消费心理。
会计必备企业报表分析公式和excel公式大全
会计必备企业报表分析公式大全!（干货）一、偿债能力分析1、流动比率=流动资产/流动负债*100%。
指标越高，企业流动资产流转越快，偿还流动负债能力越强。
国际公认200%，我国150%较好。
2、速动比率=速动资产(流动资产-存货)/流动负债*100%。
国际标志比率100%我国90%左右。
3、资产负债率=负债总额/资产总额*100%。
指标越高负债程度高，经营风险大，能以较低的资金成本进行生产经营。
保守比率不高于50%，国际公认较好60%。
4、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%二、资本状况分析1、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%，指标越高，资本保全情况越好，企业发展潜力越大，债权人利益越有保障。
2、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%，指标越高，所有者权益增长越快，资本积累能力越强，保全情况好，持续发展能力越大。
三、盈利能力分析1、主营业务毛利率=毛利(主营收入-主营成本)/主营业务收入*100%，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。
设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。
2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%，反映企业基本获利能力。
3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。
指标高低于企业资产结构，经验管理水平有密切关系。
7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。
反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。
8、不良资产比率=年末不良资总额/年末资产总额*100%9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*100%10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100%11、流动比率=流动资产/流动负债*100%12、速动比率=速动资产/流动负债*100%13、资产负债率=负债总额/资产总额*100%14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%17、主营业务毛利率=毛利/主营业务收入*100%18、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%19、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%20、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%21、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%22、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率23、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%24、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%25、财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%26、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*100%27、销售收现比=销售收现/销售额28、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金29、现金比率=现金余额/流动负债*100%30、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*100%31、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*100%32、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100%33、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额34、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让35、存货周转率=销售成本/平均存货36、存货周转天数=计算期天数/存货周转率37、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额38、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数39、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额40、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率41、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出42、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额四、营运能力分析1、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额，指标高说明收帐迅速，账龄期限短，减少企业收帐费用和坏账损失。
销售完成率怎么算方法
销售完成率怎么算方法销售完成率是一个重要的指标，用于衡量公司在某一时间段内实际销售额与预计销售额之间的比例。
通过计算销售完成率，可以评估销售团队的业绩，并预测公司未来的销售趋势。
下面我将详细介绍如何计算销售完成率的方法。
首先，销售完成率的计算需要两个关键的数据：实际销售额和预计销售额。
实际销售额是指某一时间段内实际完成的销售业绩，可以从财务报表或销售报告中获取。
预计销售额是指该时间段内预计完成的销售业绩，可以根据市场需求、历史销售数据和销售计划进行预测。
计算销售完成率的公式如下：销售完成率= 实际销售额÷预计销售额×100%以一个实际案例为例，假设某公司在第一季度预计的销售额为100万元，实际完成的销售额为80万元。
那么销售完成率的计算如下：销售完成率= 80万元÷100万元×100% = 80%销售完成率为80%，表示该公司在第一季度实际销售额达到了预计销售额的80%。
销售完成率的计算可以帮助公司评估销售团队的绩效。
如果销售完成率高于100%，表示销售业绩超出了预期，销售团队表现优秀。
如果销售完成率低于100%，则意味着销售业绩不如预期，需要进一步分析原因并采取相应的措施进行改进。
除了计算整体销售完成率，还可以根据不同的维度进行细分计算，例如按产品线、地区或销售人员进行分析。
通过细分计算，可以更加准确地评估各个细分市场或销售团队的业绩。
销售完成率的计算还可以结合其他指标进行综合分析，例如销售额增长率、客户满意度等。
通过综合分析，可以更加深入地了解销售情况，并制定相应的销售策略。
此外，销售完成率的计算并不仅限于单一时间段，可以进行多期比较。
通过比较不同时间段的销售完成率，可以发现销售趋势、季节性变化以及潜在的市场机会和挑战。
综上所述，销售完成率的计算对于评估销售业绩、预测趋势和制定销售策略都具有重要意义。
通过合理计算销售完成率，公司可以及时发现问题、优化销售流程，并提高整体销售效果。
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。
销售目标完成率与销售增长率
结算延迟天数
指标定义
指一定时期内财务部门为公司各部门结算时超出正常时间的累积天数
设立目的
考核财务部门结算业务的及时准确，提高服务意识和数据处理速度
计算公式
结算延迟天数=∑（实际计算天数-结算规定天数）
相关说明
数据收集
财务部
数据来源
财务部
数据核对
各部门
统计周期
季度
统计方式
数据和趋势图
２．生产部
计算公式
净利润率=净利润/销售额*100%
相关说明
净利润指上税后的利润
数据收集
营销部、财务部
数据来源
营销部销售统计和财务资料
数据核对
财务部
统计周期
季度
统计方式
数据和趋势图
1.7广告投放有效率
指标名称
广告投放有效率
指标定义
指在一定时期内广告投放市场对销售的促进力度，即每投入一分钱产生多大的收益。
设立目的
高薪恒建指标体系
1.营销部
编码
指标名称
1.1
销售目标完成率
1.2
市场占有率
1.3
销售增长率
1.4
销售资金回款率
1.5
销售费用率
1.6
净利润率
1.7
广告投放有效率
1.8
结算延迟天数
1.9
客户投诉满意度***
1.1销售目标完成率
指标名称
销售目标完成率
指标定义
年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例
相关说明
1.按财务规定的付款进度进行统计
2.该指标由营销部门每月自行累计，季度以财务报表为准
数据收集
各项经济指标的计算公式
（二）流动性指标
3.备付金比例＝备付金/各项存款×100％
备付金＝现金＋业务周转金＋准备金存款＋存放全国性银行款项＋存放其他同业款项＋存放联社款项（计算联社全辖汇总比例时不计此项）－中央银行法定存款准备金－借入中央银行款项中央银行法定存款准备金＝各项存款×中央银行现行法定存款准备金率
1、 备付金比例＝备付金余额÷各项存款余额×100％－法定存款准备金比例；
（标准：不得低于3％）
备付金包括：现金、业务周转金、缴存存款准备金、存农业银行款项、存放其他同业款项、存放联社款项。
2、 资产流动性比例＝流动性资产期末余额÷流动性负债期末余额×100％；
各项存款包括活期存款、银行卡存款、定期存款、活期储蓄存款、定期储蓄存款、应解汇款和结算保证金存款（下同）。
4.资产流动性比例＝流动性资产/流动性负债×100％
流动性资产是指资产负债表上的流动资产；流动性负债是指资产负债表上的流动负债。
5.拆入资金比例＝拆入资金/各项存款×100％
15.存款增长率＝本年各项存款月平均余额/上年各项存款月平均余额×100％－100％
各项存款月平均余额＝（1至12月月末余额之和）/12
16.不良贷款余额下降率＝100％－不良贷款本期末实际余额/不良贷款上期末实际余额×100％
不良贷款期末实际余额＝不良贷款期末余额＋待处理抵债资产期末余额
7、贷款质量指标
① 不良贷款比例＝不良贷款÷各项贷款×100％；
（标准：不得高于15％）
② 逾期贷款比例＝逾期贷款余额÷各项贷款余额×100％；
（标准：不得高于8％）
③ 呆滞呆账贷款比例＝（呆滞贷款余额＋呆账贷款余额）÷各项贷款余额×100％；
车间班组长KPI考核
车间班组长KPI考核一、背景介绍车间班组长是企业生产车间的重要岗位之一，负责管理和指导车间内的工作人员，确保生产任务的顺利完成。
为了评估车间班组长的工作表现和激励其提高工作效率，公司制定了一套KPI（关键绩效指标）考核体系。
二、考核指标1. 生产任务完成率：衡量车间班组长能否按时完成生产任务，达到生产计划的要求。
完成率的计算公式为：已完成的生产任务数/应完成的生产任务数*100%。
2. 生产效率提升：评估车间班组长是否能够提高生产效率，减少生产成本。
该指标可以根据生产任务完成情况、生产线利用率、产量增长率等来评估。
3. 质量控制：衡量车间班组长对产品质量的控制能力。
可以通过合格产品的比例、不良品率、客户投诉率等指标进行评估。
4. 安全生产：评估车间班组长对安全生产的重视程度和管理能力。
可以根据事故发生率、安全培训参预率、事故处理及预防措施的执行情况等指标进行评估。
5. 团队建设：评估车间班组长是否能够有效地组建和管理班组成员，提高团队的凝结力和协作效率。
可以通过员工满意度调查、团队成员的工作表现等指标进行评估。
三、考核流程1. 目标设定：公司根据车间的生产目标和要求，制定车间班组长的KPI考核目标，明确考核指标和权重。
2. 考核周期：普通为每季度进行一次考核，以确保考核结果及时反馈给车间班组长，促使其改进工作。
3. 数据采集：相关部门负责采集和整理与考核指标相关的数据，确保数据的准确性和可靠性。
4. 考核评估：根据考核指标和权重，对车间班组长进行综合评估，计算得出绩效得分。
5. 反馈和奖惩：将考核结果及时反馈给车间班组长，与其进行沟通，指导其改进工作。
对于绩效优秀的车间班组长，公司将赋予相应的奖励和激励措施。
四、考核结果的应用1. 薪酬调整：根据车间班组长的绩效得分，公司可以进行薪酬调整，奖励绩效优秀的班组长，激励其继续提高工作表现。
2. 晋升机会：绩效优秀的车间班组长有机会获得晋升和职业发展的机会，公司将根据其绩效表现来决定是否提供晋升机会。
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
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完成率,增长率,公式-精品文档
Strategic Management
实际工作中，计划完成率经常被用来检查工作的进度或计
划的完成情况，多用百分数来表示，一般而言，计划完成率 越高越好：小于1，表示未完成；大于1，表示超额完成。
其基本计算公式为：计划完成率 = 实际完成值 / 计划目标值
例1：某企业有三个门店，各店2000年销售收入计划目标均为 1000万元，当年各门店实际销售收入为分别为：A店1034万元， B店1250万元，C店853万元。则各店2000年销售收入计划完成 率分别为： A店 1034/1000 = 1.034 = 103.4% B店 1250/1000 = 1.250 = 125% C店 853/1000 = 0.853 = 85.3%
Strategic Management
• 比率的同比增长
同比增长=今年-去年
例6：去年费用占销售比10%，今年实绩12%，则 同比增长=12%—10%=2% 例7：去年利润率-10%，今年实绩-8%，则 同比增长=-8%—(-10%)=2%
Strategic Management
完成率和偏差率计算公式推导过程
Strategic Management
计划完成率 =（实际完成值 – 基点）/ 完成点 其中： 基点 = 计划目标值 - |计划目标值| 完成点 = |计划目标值| 显然： 1）当计划目标值为正值时：
二、指标基期为负值的计划完成率
Strategic Management
不难发现，例2中，利润目标的计划数为负值，也是因为其基期为负值，其 完成率的计算结果不再适用“计划完成率越高越好”的原则，而是相反。 这里，让我们先换一个角度思考一下计划完成率的基本计算原理: 当计划数为正数（例1），完成数比计划任务数少1倍时，计划完成率为0， 此时可以认为是计划执行的“基点”；完成数是计划任务数的1倍时，计划完成 率为100%，此时可以看作是计划执行的“完成点”。计划的实现过程，无非就 是从基点出发，经过努力“抵达”完成点，即实现计划任务数的过程。 从这个意义上讲，计划完成率的计算公式应表述如下：
财务常用21个Excel公式汇总
1、文本与百分比连接公式如果直接连接，百分比会以数字显示，需要用Text函数格式化后再连接='本月利润完成率为'&TEXT(C2/B2,'0%')2、账龄分析公式用lookup函数可以划分账龄区间=LOOKUP(D2,G$2:H$6)如果不用辅助区域，可以用常量数组=LOOKUP(D2,{0,'小于30天';31,'1~3个月';91,'3~6个月';181,'6-1年';361,'大于1年'})3、屏蔽错误值公式把公式产生的错误值显示为空公式：C2=IFERROR(A2/B2,'')说明：如果是错误值则显示为空，否则正常显示。
4、完成率公式如下图所示，要求根据B的实际和C列的预算数，计算完成率。
公示：E2=IF(C3<0,2-b3>5、同比增长率公式如下图所示，B列是本年累计，C列是去年同期累计，要求计算同比增长率。
公示：E2=(B2-C2)/IF(C2>0,C2,-C2)6、金额大小写公式=TEXT(LEFT(RMB(A2),LEN(RMB(A2))-3),'[>0][dbnum2]G/通用格式元;[<0]负[dbnum2]g>7、多条件判断公式公式：C2=IF(AND(A2<>说明：两个条件同时成立用AND,任一个成立用OR函数。
8、单条件查找公式公式1：C11=VLOOKUP(B11,B3:F7,4,FALSE)9、双向查找公式公式：=INDEX(C3:H7,MATCH(B10,B3:B7,0),MATCH(C10,C2:H2,0)) 说明：利用MATCH函数查找位置，用INDEX函数取值10、多条件查找公式公式：C35=Lookup(1,0/((B25:B30=C33)*(C25:C30=C34)),D25:D30)11、单条件求和公式公式：F2=SUMIF(A:A,E2,C:C)12、多条件求和公式=Sumifs(c2:c7,a2:a7,a11,b2:b7,b11)13、隔列求和公式公式H3:=SUMIF($A$2:$G$2,H$2,A3:G3)如果没有标题，那只能用稍复杂的公式了。
记账实操-增长率计算公式
记账实操-增长率计算公式
增长率=增量/原总量*100%
利润总额增长率
利润总额，是指税前利润，也就是企业在所得税前一定时期内经营活动的总成果。
也是衡量企业经营业绩的重要经济指标之一。
计算公式为：利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出
利润总额增长率的计算公式为：
利润总额增长率＝本年利润增长额÷上年利润总额×100%
其中：本年利润是指企业某个会计年度净利润（或净亏损），
属于所有者权益类科目。
计算公式为：本年利润=营业收入+投资收益+营业外收入-成本-税金-费用-营业外支出。
余额的计算公式
1、如果是资产类的科目，月末余额＝月初余额+本月借方发生额-本月贷方发生额
2、如果计算至本期的余额＝年初余额+至本期累计的借方发生额-至本期的贷方发生额
2、如果是负债和所有者权益类科目，月末余额＝本月余额+本月贷方发生额-本月借方发生额
4、如果计算至本期的余额＝年初余额+至本期累计的贷方发生额-至本期累计的借方发生额
固定资产相关计算
账面余额=固定资产的账面原价
账面净值=固定资产的折余价值=固定资产原价-计提的累计折旧账面价值=固定资产的原价-计提的累计折旧-计提的减
值准备。
零售店铺数据分析公式
数据分析同期业绩增长率公式：同期业绩增长率=(年\月\周同期营业额-当期营业额）/同期营业额*100％例一：某店2008年营业额为320万,2007年业绩为200万，则2008年的年业绩增长率=（320万-200万）/200万＊100％=60％即表示相较2007年的业绩，2008年业绩同期增长了60％同期业绩增长率公式：例二：某店2月份的业绩为20万，1月份的业绩为35万，则2月份相较1月份的业绩增长率=（20万—35万）/35万＊100％=-43％即：相较1月份业绩，二月份的业绩下滑了43%备注：同期业绩增长率为正数时，表示业绩上升;为负数时,表示业绩下滑。
坪效公式:日坪效=当日营业额/当店的店铺面积月坪效=当月营业额/当店的店铺面积例一：某店的营业面积为100平方米，当日营业额为8000元,则这个店铺的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米备注：此指标可以分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售真实情况人效公式:日人效=日营业额/当日总人数周人效=周营业额/当店总人数月人效=月营业额/当店总人数例:某店某天的营业额为9000元，某店的总人数为9人，则当日人效=9000元/9人=1000元/人备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性达标率公式：达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100％例一：一月份的业绩指标为40万元，实际完成额为38万元，则一月份的达标率=38万/40万＊100％=95%例二：若一月份的指标为40万，实际完成额为42万，则一月份的达标率=105％备注：达标率反映的出门店业绩达成的能力关于业绩数据指标的使用一：达标率、同期销售增长率、坪效、人效指标均为业绩数据指标,若仅看达标率不能够完全看出此门店的管理经营水平，应当将所有指标结合起来看,这样才能反映出门店的真实水平.例:某店某月的达标率为102%，此月坪效为1800元/坪，此月人效为12000元/人，年同期业绩增长率为—18％,这样，我们就能明白，此门店虽然达标了，实际上门店的实际销售水平并不理想，也能反映出制定的目标并不合理。
计划利润为负值利润完成率与增长率的计算方法
一
很 明显 ， 店 的效 益 情 况是 ： 里 店 ＞将 军 店 各 七 ＞古城 店 ＞东庄 店 。
、
问题 的提 出
利润计 划完 成率 即利 润计划 发展 速度 ， 指实 是 际完成 数 与计 划 规定 数 之 比 ， 公式 表 示 为 ： 润 用 利 计划 完 成 率 ＝ （ 际 完 成 数／ 划 规 定 数 ）× 实 计 １０ 。它反 映利 润 计 划 的 完成 程 度 ， 正确 评 价 ０％ 为 工作 业绩 提供 依 据 。金 商 贸 易集 团股 份公 司各 卖
４ ２ —２ ４
收 稿 日期 ：０ ２— ９—１ ２１ ０ ６
作者简 介： 段悦兰 ， ， 女 湖北巴东人 。 副教授 。 冈市人大代表。研究方向： 黄 会计教学 、 高职教育和研 究。
・
７ ・ ５
第５ 期
计划利润为负值利润完成率与增长率的计算方法
第１ ４卷
上 述 计算 结 果 是 亏损 越 多 ， 完成 率 越 高 ， 显然 不 符合 实际情 况 。所 以 ， 当利 润 计划 为负 值 时 ， 就 不 能简单 采用 （ 际 完成 数／ 实 计划 规 定 数 ）×１０ ０％ 的公式来 计算 完成 率 。
金 商 贸易 集 团股 份 公 司是 一 家拥 有 ９家超 市 大卖场 、５家 服饰 连 锁 店 、 ３家 便 民超 市 和 １ １ １ ７ １５
多种原 因， 当年不可能盈利 。公 司根据实 际情况 ，
研 究确 定 部 分 卖 场 当年 计 划 利 润 为 负 数 （ 即允 许
家村 级加盟 店 的公 司。为 了更好 地 引导员 工行 为 。
经营计划达成率计算公式
经营计划达成率计算公式
达成率的计算公式，达成率=实际值÷目标值。
有两种情况：1、目标值越大越好：达成率=实际值÷目标值。
所得百分比数值越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
2、目标值越小越好：达成率=2-实际值÷目标值。
所得百分比数值越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
达成率又叫完成率，完成率计算公式为：完成率（%）=实际完成数/计划完成数*100%。
计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式完成率（%）=实际完成/计划完成*100%可得完成率为50%。
达成率一般用百分比表示（%），是指为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。
在量度经济增长时，一般都采用实际经济增长率。
经济增长率也称经济增长速度，它是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。
达成率是指对于一项计划的完成情况。
有点完成百分比的意思。
比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。
销售目标完成率与销售增长率
高薪恒建指标体系1.营销部
２
．出
产
部
２．１采购活动尺度化率
２．2采购方案及时达成率
２．3供应商交货一次合格率
２．4采购价格指数
２．5物料、供应商信息采集陈述方案完成率
２．6产物一次合格率
２．7设备完好率
２．8出产方案及时完成率
２．9原料库存周转率
3.尝试室
尝试工程方案完成率
4.财政部
财政数据及时、准确反响率
方案预算控制完成率
5.人力资源部
员工内部流动率
方案完成率
6.办公室
6.1 公司催办查处事件执行率
6.2
办
理制度汇编方案完成率
6.3
档
案办理达标率
2023年4月22日星期六21:59:43
4.22.202321:5921:59:4323.4.229时59分9时59分43秒Apr. 22, 2322 April 20239:59:43 PM21:59:43。
店铺运营数据计算公式
坪效
销售额÷门店营业面积
人效
总销售额/导购人数
VIP贡献率 客单量 （连带率） 客单价
Vip消费/当天销售总额
货品销售数量/小票数
总销售额/小票数
商品平均单价×客单量
平均单价 库销比 （存销比） 售罄率
总销售额/产品销售件数 库存金额/ 当月销售金额(吊牌价)
库存数量/ 当月销售数量
Байду номын сангаас
售罄率＝销售数量 / 到货数量
公式名称
同比增长率
计算方式1
(本期/去年同期)*100%-1
计算方式2
(本期-去年同期)/去年同期*100%
环比增长率
(本期/上期)*100%-1
(本期-上期)/上期*100%
类别销售占比
某类别销售额/总销售额*100%
单位量/总量*100%
完成率
实际完成金额/目标金额*100%
折扣
销售额/销售吊牌额*100%
售罄率＝销售吊牌额 / 到货吊牌额
毛利 毛利率
销售收入-销售成本