施工项目成本目标和成本计划重点
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
工程项目施工成本管理要点
⼯程项⽬施⼯成本管理要点 当每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
那么，下⾯是店铺为⼤家分享⼯程项⽬施⼯成本管理要点，欢迎⼤家阅读浏览。
⼀、项⽬成本预测及测算 对每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
⼀旦企业中标，组建项⽬经理部之后，公司再编制详细的施⼯组织设计及施⼯预算，根据施⼯组织设计及施⼯预算编制项⽬的成本计划，对项⽬拟投⼊的成本进⾏测算。
这个测算是按实际发⽣的原则对项⽬拟投⼊的⼈⼯、材料、机械及临设、管理费、其他费⽤作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样⼀个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、⼯程款拖⽋及材料超常规的涨价等)，项⽬承担管理风险(如返⼯损失、⼯期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对⽐，确定项⽬上缴公司的费⽤⽐例，并以此为基础，结合其他的项⽬管理⽬标，公司与项⽬经理签定《项⽬全额承包责任状》，作为考核项⽬的基础。
⼆、项⽬成本控制 ⼀旦项⽬⽬标确定，如何控制成本，节约⽀出，让每⼀项⽀出均控制在测算⽬标范围之内就成为项⽬成本管理者的⾸要任务。
项⽬成本控制贯穿于项⽬施⼯的始终，项⽬从实施的开始，就须制定降低成本的具体⽬标和⽅法，从⽽有计划有措施地控制⽀出。
经验表明，影响项⽬成本的因素很多，对项⽬成本控制的具体⽅法可从以下⼏个⽅⾯⼊⼿。
(⼀)⼈⼯费项⽬组建后，由公司配合项⽬采取招标的⽅式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，⼈⼯费的单价是通过招标来确定的。
项⽬⼈⼯费分定额内⽤⼯和⾮定额内⽤⼯，定额⼈⼯费按实际发⽣的⼯程量乘单价得出，这并不困难，控制⾮定额⽤⼯才是控制⼈⼯费⽀出的重点，⼀般⽅法是将⾮定额⽤⼯按⼀定的⽐例包含在定额⽤⼯中，包⼲到施⼯班组。
成本工程施工
成本工程施工成本工程施工的目标是通过有效的成本控制和管理来实现建筑工程的高效执行和质量保障。
在建筑工程的不同阶段中，成本工程施工需要进行各种措施来实现目标，包括成本估算、成本预算、成本分析、成本控制等。
一、成本估算成本估算是建筑工程施工中非常重要的一步。
在项目的开发阶段，通过对工程项目进行量清单分析，估算工程材料、工时和设备的成本，以及各项费用的总和。
成本估算需要参考相关的工程图纸和技术规范，根据实际情况进行合理的预估。
成本估算是建筑工程施工的基础，在项目的实施过程中起着至关重要的作用。
通过成本估算，可以为项目的实施提供参考依据，为后续的成本控制和管理奠定基础。
二、成本预算成本预算是成本工程施工中的重要环节。
在工程项目建设的初期阶段，需要根据成本估算的结果，编制详细的工程项目预算，对各项费用进行详细的分解和预算。
成本预算是建筑工程施工的重要指导，可以帮助施工单位进行合理的资源配置和计划安排，为项目的实施提供有效的保障。
三、成本分析成本分析是成本工程施工的核心内容之一。
通过对工程项目的成本进行详细的分析和比较，找出成本的组成要素和影响因素，为实现成本控制和管理提供依据。
成本分析需要充分考虑各种因素，包括工程材料、人工费用、设备成本以及各项费用的影响因素，分析项目的成本结构和成本要素，找出存在的问题并提出改进建议。
四、成本控制成本控制是成本工程施工的重点工作。
在整个工程项目的实施过程中，需要通过各种手段有效地控制工程项目的成本，确保项目的质量和进度的达到。
成本控制需要严格依据工程合同和预算要求，对项目的各项费用进行管理和监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证工程项目的整体成本不超预算。
五、成本评估成本评估是成本工程施工的重要环节。
在工程项目的实施过程中，需要对各项费用进行实时评估，根据实际情况对项目的成本进行监控和评估。
成本评估需要建立完善的评估体系，对各项费用进行动态评估和跟踪，及时发现和解决成本波动的问题，为项目的实施提供常态化的监督和管理。
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
施工成本管理计划
施工成本管理计划一、项目背景随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。
为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。
本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。
二、成本管理计划编制1、成本控制目标成本管理计划的目标是确保施工成本控制在规定的预算范围内，以便完成项目目标，同时使施工成本最大限度地降低。
项目经理应当通过持续的监控和评估来实现这一目标，并及时调整计划以满足项目需求。
2、成本管理方法为了实现成本控制目标，可以采用如下方法：（1）明确项目成本结构在编制成本管理计划之前，需要确定项目成本的主要构成部分。
这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。
了解项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的重点。
（2）建立预算模板在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和成本预测。
预算模板应细致、准确，其中的成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定因素。
（3）监控进度和成本成本管理计划应不断监控项目进度，并与费用控制系统结合，及时得到成本预测和成本记录等信息。
在成本预算发生变化时，应及时调整预算和计划并报告给项目经理。
3、成本控制策略为了提高成本控制效率，应采用适当的控制策略。
常用的策略包括：（1）资源管理资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁等物资的合理采购和使用。
为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。
（2）风险管理风险管理是指通过风险评估和优先级排序等方法，减少不确定因素对施工成本的影响。
特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。
（3）精益建设精益建设是指通过深入了解业务流程、强化项目管理能力，减少浪费，提高生产效率，降低项目成本。
可以通过推广节约能源、减少损耗等环保措施，减少不必要的支出并为公司创造更多的价值。
建筑施工项目目标成本的计划及控制
建筑施工项目目标成本的计划及控制下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工成本及管理计划
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。
本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。
二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。
三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。
1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。
四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。
五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。
六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。
七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。
八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
工程施工项目目标
工程施工项目目标是工程施工项目管理的重要组成部分，是指导工程施工全过程的核心文档。
工程施工项目目标主要包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标。
一、质量目标质量目标是工程施工项目的核心目标，是保证工程质量满足使用要求和工程寿命期的要求。
质量目标主要包括工程合格率、质量事故率、工程外观质量、工程功能性质量等方面。
1. 工程合格率：工程合格率是衡量工程质量的重要指标，工程施工项目应确保工程合格率达到设计要求和国家标准。
2. 质量事故率：质量事故率是指工程施工过程中发生质量事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低质量事故率，确保工程安全。
3. 工程外观质量：工程外观质量是指工程外观的美观度和整洁度，工程施工项目应注重工程外观质量，提高工程的整体形象。
4. 工程功能性质量：工程功能性质量是指工程使用功能是否满足设计和使用要求，工程施工项目应确保工程功能性质量达到设计标准。
二、安全目标安全目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程施工过程中人员安全和工程安全的关键。
安全目标主要包括安全事故率、施工现场管理、安全防护设施等方面。
1. 安全事故率：安全事故率是指工程施工过程中发生安全事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低安全事故率，确保人员和工程安全。
2. 施工现场管理：施工现场管理是指对施工现场的规范化管理，包括施工现场的卫生、绿化、安全防护设施等方面。
工程施工项目应加强施工现场管理，创造良好的施工环境。
3. 安全防护设施：安全防护设施是指为保障工程施工过程中人员和工程安全而设置的设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等。
工程施工项目应完善安全防护设施，确保安全。
三、进度目标进度目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程按时完成的关键。
进度目标主要包括工程开工日期、工程竣工日期、施工进度等方面。
1. 工程开工日期和竣工日期：工程施工项目应按照合同要求和工程计划，确保工程按时开工和竣工。
2. 施工进度：施工进度是指工程施工过程中各分部分项工程的完成情况。
工程施工成本策划
工程施工成本策划是在项目实施前对成本进行系统规划和控制的环节，是项目管理的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得良好的经济效益，必须重视工程施工成本策划。
本文将从以下几个方面展开论述：工程施工成本策划的定义、重要性、主要内容以及实施步骤。
一、工程施工成本策划的定义工程施工成本策划是指在项目实施前，对项目的成本进行系统分析、预测、规划和控制的过程。
它包括制定成本目标、确定成本策略、编制成本计划、制定成本控制措施等环节，旨在实现项目成本的有效控制，提高项目经济效益。
二、工程施工成本策划的重要性1. 提高项目竞争力：通过科学的成本策划，企业可以在保证工程质量的前提下，降低项目成本，提高项目竞争力。
2. 优化资源配置：成本策划有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 控制项目风险：成本策划可以帮助企业识别项目风险，制定应对措施，降低项目实施过程中的风险。
4. 提高企业经济效益：科学的成本策划有助于企业实现成本控制，提高项目利润，从而提高企业经济效益。
三、工程施工成本策划的主要内容1. 成本预测：根据项目特点和市场环境，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。
2. 成本目标：明确项目成本控制的目标，制定成本降低策略。
3. 成本计划：编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
4. 成本控制措施：制定项目成本控制措施，包括成本核算、成本分析、成本调整等。
5. 成本考核：建立成本考核机制，对项目成本控制效果进行评价。
四、工程施工成本策划的实施步骤1. 收集资料：收集与项目相关的市场信息、工程资料、成本数据等，为成本策划提供依据。
2. 分析项目特点：分析项目的设计、施工、管理等方面的特点，确定项目成本控制的重点。
3. 制定成本策略：根据项目特点和市场环境，制定成本降低策略，明确成本控制目标。
4. 编制成本计划：根据成本策略，编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
施工成本计划
施工成本计划第一篇：施工成本计划的概述施工成本计划是建筑工程项目实施过程中必不可少的环节，它主要是为了控制和管理工程成本的，可以通过预算、监控和分析等手段，实现对成本的有效控制。
在施工成本计划制定的过程中，需要综合考虑各种因素，包括人工、物料、设备、工作量和工期等。
下面将从制定施工成本计划的原则、步骤、方法等方面对其进行详细的介绍。
一、制定施工成本计划的原则1.合理性原则施工成本计划必须具有合理性，即要根据项目的实际情况进行制定，不能过于乐观或悲观，以避免在施工过程中出现不必要的浪费或者损失。
2.科学性原则施工成本计划要具有科学性，即要严格按照正式的施工过程进行分析和估算，以尽可能地减少错误和偏差，确保成本计划的准确性和可靠性。
3.透明性原则施工成本计划要具有透明性，即项目合作方应该对成本计划的制定过程和结果有清晰的认识和了解，以便于对成本进行监控和控制。
二、制定施工成本计划的步骤1.确定项目的目标和要求在制定成本计划之前，必须明确项目的目标和要求，包括工期、质量、预算等需求，以便于制定有针对性的成本计划。
2.确定施工分项工程对项目进行分解，确定分项工程，包括分项工程的名称、范围、质量标准和工期等信息。
3.制定分项工程预算对每个分项工程进行成本测算和预算，包括人工、物料、设备等成本估算，以及合理的管理和利润预算。
4.制定施工计划按照项目需求和分项工程的预算，制定详细的施工计划，包括施工工序、人员安排、材料供应、设备调配等。
5.监控成本在项目实施过程中，需要不断监控成本情况，及时纠正和调整计划，以避免成本超支和浪费。
三、制定施工成本计划的方法1.历史数据比较法根据过去的类似项目的成本数据进行比较，对当前项目的成本进行评估和预测，是一种简便可靠的成本估算方法。
2.专家咨询法可以根据专家的经验和判断，对成本进行合理预测和评估，有利于提高成本计划的准确性和可靠性。
3.参数估算法通过对项目相关参数进行询问和分析，对成本进行推算和估算，是一种常用的成本计划方法。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。
预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。
通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。
团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。
此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。
此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。
因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。
同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。
因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。
例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。
总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。
制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。
同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。
施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容一、引言施工项目成本管理是指在施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时按质完成，并且在预算范围内完成。
成本管理是整个项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的盈利和发展。
二、施工项目成本管理的目标1. 确保项目按时按质完成：通过有效的成本控制和管理，确保项目能够按照计划完成，并且达到预期的质量标准。
2. 确保项目在预算范围内完成：通过对每个环节的成本进行精细化管控，确保整个项目能够在预算范围内完成。
3. 提高企业盈利能力：通过合理的成本控制和管理，提高企业盈利水平，增强企业竞争力。
三、施工项目成本管理的内容1. 预算编制与监控预算编制是指根据设计方案和招标文件等资料编制出一个合理的施工预算。
预算监控则是指对整个施工过程中每个环节的费用进行监测和管控，在发现问题时及时调整预算。
2. 成本核算与分析成本核算是指对每个环节的成本进行精细化核算，包括材料费、人工费、机械设备费等。
成本分析则是对每个环节的成本进行详细分析，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 供应商管理供应商管理是指对材料和设备供应商进行管理和监督，确保供应商能够按时按质地提供所需材料和设备，并且价格合理。
4. 资源利用效率提升资源利用效率提升是指通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
5. 风险管控风险管控是指对整个项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行规避或者缓解。
这样可以减少因为风险导致的额外成本支出。
四、施工项目成本管理的方法1. 精细化管理：通过对每个环节的成本进行精细化管控，找出问题并及时调整预算。
2. 数据化分析：通过数据分析来发现问题和优化方案。
3. 风险管理：通过风险评估和规避来减少额外成本支出。
4. 供应商管理：通过合理的供应商管理来确保材料和设备的价格和质量。
5. 资源利用效率提升：通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
施工项目成本计划的几个要点
施工项目成本计划的几个要点摘要：在我国，施工项目成本管理通常划分为六个环节，即施工项目成本预测、施工项目成本计划、施了项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。
目前，在这六个环节中，成本计划的机制成为阻碍我国施工项目成本管理的关键所在。
关键词：施工项目，成本计划，要点中图分类号：[tu-9]文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0223-01一、施工项目的成本计划的种类施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。
对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
1、竞争性成本计划。
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。
在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。
2、指导性成本计划。
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
3、实施性成本计划。
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
这里，值得提出的是施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
(1)编制的依据不同。
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
施工项目成本计划的内容3篇
施工项目成本计划的内容第一篇：施工项目成本计划的概述施工项目成本计划是指在项目实施过程中，根据预算和其他相关要素，制定出各阶段的成本规划和控制方案。
该计划是建设项目管理的核心内容之一，也是确保项目顺利完成和达到预定目标的重要保障措施。
施工项目成本计划的编制应建立在充分调研和分析的基础之上，包括项目目标、工程量、工期、人力资源、材料供应、设备使用、管理费用、风险控制等各方面的因素。
成本计划需要在合理的预算范围内，提供有效的信息，以便管理人员能够迅速适应非常态下的市场环境和需求变化。
为了达到成本控制的目标，施工项目管理人员需要紧密跟进工作进度和质量，不断优化资源配置，采用适当的技术手段和管理方法，并及时调整项目计划。
同时，为了保证项目进度和质量的同时控制成本，应建立透明的监管体系，建立健全的绩效评估机制，重视团队协作和知识分享，充分发挥人员的智慧和创造力。
综上所述，施工项目成本计划的编制和执行是保证项目成功的一项关键工作。
它不仅能够帮助管理人员制定合理的预算和有效的成本控制策略，还能够提高项目进度和质量的保障水平，为持续发展打下坚实基础。
第二篇：施工项目成本计划的制定流程施工项目成本计划的制定流程是一个系统性、逐步深入的过程，包括以下几个阶段：一、调研和分析阶段该阶段的目的是了解项目的相关信息，确定项目的目标、工程量、工期、需求变化等各方面的因素。
具体工作包括收集资料、实地勘查、调查市场价格和供需情况等。
这一阶段的输出成果是项目可行性研究报告。
二、预算编制阶段该阶段的目的是根据调研和分析阶段的信息，制定项目预算，并确定各项分项和总决算。
具体工作包括建立成本模型、确定成本驱动因素、制定成本控制标准和预算调整机制等。
这一阶段的输出成果是项目预算。
三、成本计划编制阶段该阶段的目的是在预算范围内，确定施工项目各阶段的成本计划，包括目标成本、预计成本、实际成本等。
具体工作包括分析预算和实际情况的差异、确定成本控制计划、识别成本风险和制定应对措施等。
建筑工程项目成本管理的重点内容是什么
建筑工程项目成本管理的重点内容是什么在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够保证项目的顺利进行，还能为企业带来可观的经济效益。
那么，建筑工程项目成本管理的重点内容究竟是什么呢？首先，成本预测是成本管理的起点。
在项目启动之前，需要对项目的成本进行科学合理的预测。
这需要综合考虑项目的规模、技术难度、工期要求、市场价格等众多因素。
通过详细的调研和分析，运用经验数据和专业方法，估算出项目所需的人力、材料、设备、间接费用等各项成本。
准确的成本预测能够为后续的成本控制提供明确的目标和方向。
成本计划的制定是紧接着成本预测的重要步骤。
成本计划要将预测的成本进行细化和分解，明确各个阶段、各个部分的成本控制目标。
它应当包括项目的总成本计划、分部分项工程成本计划、月度或季度成本计划等。
制定成本计划时，要充分考虑项目的实际情况和可能出现的风险因素，确保计划具有可行性和可操作性。
在项目实施过程中，成本控制是核心环节。
成本控制要贯穿于项目的全过程，从项目的设计、施工到竣工验收。
对于人工成本的控制，要合理安排施工人员，提高工作效率，避免人员闲置和浪费。
同时，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和工作质量，减少因返工而增加的成本。
材料成本在建筑工程项目中通常占据较大比重，因此对材料成本的控制尤为关键。
要严格把控材料的采购环节，通过市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并签订合理的采购合同。
在材料的使用过程中，要实行限额领料制度，避免材料的浪费和损耗。
对于剩余材料，要及时回收和合理利用。
机械设备的使用成本也不容忽视。
要根据项目的实际需求，合理配置机械设备，避免设备的闲置和过度使用。
同时，要做好机械设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
施工进度的控制与成本管理密切相关。
如果项目进度延误，不仅会增加直接成本，如人工和设备的费用，还可能导致间接成本的增加，如管理费和利息等。
因此，要制定合理的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，及时解决影响进度的问题，确保项目按时完成，以降低成本。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。
这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。
2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。
这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。
3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。
包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。
4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。
5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。
这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。
同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。
对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。
7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。
根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。
8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。
要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。
以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。
工程项目管理中目标成本与计划成本的区别
工程项目管理中目标成本与计划成本的区别工程项目管理中目标成本与计划成本的区别目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。
也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式是计划成本计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。
它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。
目标成本，计划成本和标准成本的区别责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
作业成本是指以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
工程项目成本管理-目标成本的确定方法工程项目成本管理-目标成本的确定方法：1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。
价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。
目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。
其计算公式如下：预测目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或：单位产品目标成本＝预测单位售价×（1-税率）-目标利润额/预测销售量特点是：保证利润、挤出成本，它与根据成本高低来决定利润的多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。
施工项目的成本计划与成本控制
施工项目的成本计划与成本控制施工项目的成本计划与成本控制1. 引言在施工项目管理中，成本计划和成本控制是至关重要的环节。
有效的成本管理可以确保项目的顺利进行，同时也是保障项目利润的关键。
本文将从成本计划的意义、方法和工具、成本控制的重要性及策略等方面进行全面深入的探讨，帮助读者更加全面了解施工项目的成本管理。
2. 成本计划的意义成本计划是指在施工项目开始前，根据项目的需求和预算，确定项目的成本目标和分配计划。
它的意义在于为项目提供一个清晰的成本预期和分配计划，同时也为项目的后续成本控制提供了基础。
在成本计划中，我们需要考虑项目的资源需求、成本估算、预算编制等方面的内容。
3. 成本计划的方法和工具在项目成本计划中，有许多方法和工具可以帮助我们进行成本的有效管理。
我们可以通过成本效益分析和成本预测来帮助我们确定项目的成本目标和分配计划。
成本计划中的成本估算和预算编制也是非常重要的环节。
这里可以运用成本核算、对比分析、趋势分析等方法和工具来进行有效的成本估算和预算分配。
4. 成本控制的重要性成本控制是项目管理中至关重要的环节。
它可以帮助项目管理者实现项目的成本目标和保障项目的利润。
有效的成本控制也可以提高项目团队的效率和项目交付的质量。
在成本控制中，我们需要注意成本的监控、变更管理、资源调配等方面的内容。
5. 成本控制的策略在成本控制中，我们可以采取一些策略来帮助我们有效地控制项目成本。
我们可以进行定期的成本监控和分析，以便及时发现和解决成本偏差。
我们也可以通过严格的变更管理和资源调配来确保项目成本的控制。
我们还可以运用一些技术和工具来辅助成本控制，比如成本管理软件、项目绩效评估等。
6. 个人观点和理解在我看来，成本计划和成本控制是施工项目管理中非常重要的环节。
它可以帮助项目管理者更好地理解项目的成本需求和预期，同时也为项目的后续控制和管理提供了支持。
在成本管理中，我们需要充分考虑项目的实际情况和客户的需求，同时也需要灵活运用各种方法和工具来帮助我们实现项目的成本目标。
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施工项目成本目标和成本计划
一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。
1、首先进行施工图预算。
根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。
2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。
4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
5、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。
6、综合计算整个项目的目标成本。
二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。
项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。
2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。
3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
4、将成本降低指标分解落实到各业务口。
三、制定成本计划。
项目成本计划由项目成本与费用计划组成，费用支出控制在计划范围之内。
四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制：
1、总则：包括工程项目概况、项目管理机购、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍
2、经济目标内容及核算原则。
经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。
3、成本与费用计划总表和支出总控方案。
计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。
项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。
为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。
4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。
施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。
5、计划降低成本的来源分析。
成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。
6、项目成本计划中风险因素的说明。
风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。
7、项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。