执行力考核办法(试行)

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执行力建设考核办法

执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。

执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。

本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。

二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。

2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。

3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。

4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。

5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。

6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。

三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。

2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。

3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。

4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。

5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。

6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。

四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。

2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。

执行力考核标准执行办法

执行力考核标准执行办法
为了不断提高中层管理、技术骨干及办公室职员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的
1、统一思想，提高认识:企业决策第一，执行到位也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力；
3、通过考核执行力以鉴别管理职能人员的执行意识和能力；
4、提高管理职能人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期：每月考核一次
三、适用范围：本公司中层管理人员、技术骨干、办公室职员
四、职责
1、管理部负责组织执行考核、统计分数、以百分制扣分机制，结果汇总反馈；
2、各管理人员配合考核的相关工作。

五、考核内容细则
编制：归档：审批：。

焦化厂执行力考核实施细则

·产品质量考核评分标准以质量科文件：焦化厂质量控制评分办法（焦化厂质量控制评分办法表附后）。
·各车间对机修、电仪车间工作完成质量情况打分，满分不计考核；打9分扣1分，打8分扣2分，打7分扣3分，依次类推。
·积极主动控制本单位消耗，保证成本控制目标完成，单位成本维持在较低水平。
·耗电：备煤10KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；炼焦7.5KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；化产46KWh/吨焦炭，每超5KWh扣2分。
执行力考核实施细则（试行）
一、考核办法：
1.1各车间基本分为200分；
1.2按考核内容逐项扣分；
二、考核权限归属：
考核项目
安全管理
生产指标
质量指标
消耗指标
团队建设、领导能力
沟通、配合能力
设备管理
及现场卫生
执行力
考核执行
权限
安全科
厂长
生产科
厂长
质量科
厂长
生产科
厂长办公室
·严格执行工作安排日程表，逾期一天扣3分，有具体规定或制度的按具体规章制度执行。
·严格执行临时指令并及时回报，执行不力扣10分。
·遵守职能科室下发的各项管理规定和规章制度，违犯视情况扣除1-5分。
较强：1、对本单位工作的领导工作较强，但没有创新，不能很好的团结员工，能满足要求；2、工作中能沟通协调，解决能力略显不足，扣5分。
沟通、配合能力
设备管理
及现场卫生
执行力
名次
炼焦车间
化产车间
干熄焦车间
备煤车间
机修车间
电仪车间
四、考核兑现：
3.1按分值进行排名，第一名嘉奖20%，最后一名扣罚20%，将直接对工资进行考核。

员工工作执行力考核规定

员工工作执行力考核规定第一篇：员工工作执行力考核规定生产部员工工作执行力考核规定为了提高工作效率和执行力，维护政令畅通，使车间各项工作顺利落实到位，营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。

一、术语定义执行力：在规定的时间内，车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。

二、考核范围1.所安排确认的工作任务。

2.上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）3.各种专题会议上所部署的工作任务。

三、工作原则1.有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各工序员工要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。

2.专项工作任务突出重点：对于领导交办的生产重点或专项工作任务，各工序员工要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。

3.客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。

四：考核内容 4.1：上级安排下级工作任务4.1.1：在规定的时间内，没有按期完成，考核100-300元；4.1.2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4.1.3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核500-1000元；4.1.4：拒不执行情况发生二次，将加倍考核；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。

4.2：下级反映上级的工作4.2.1：个人反映给上级部门的，上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。

4.2.2：在回复的时间内，没有按期完成，考核100-300元。

4.2.3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4.2.4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核500-1000元；4.2.5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核；二次以上将呈报经理审阅处理。

执行力考核办法(试行)

执行力考核办法（试行
为了不断提部门员工的自身综合素质，加强统筹计划能力，同时提高工作执行力以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

、考核目的
1、统一思想，提高认识：计划第一,执行力也是第一；
2、明确执行力就是核心竞争力；
3、通过考核以鉴别部门员工的计划意识和执行能力；
4、提高部门员工执行力，使其根据上级交代的工作意图和实际要求，做到高效率、高质量的完成各项任务。

二、考核周期
每月考核一次，奖惩由绩效体现
三、适用范围
电子商务经营部
四、职责划分
1、任务发布源人即是首要负责人；
2、任务首要负责人负责执行力考核及工作质量评估、过程结果反馈并进行考核说明；
五、考核内容
1、月工作计划完成情况
2、月工作总结提交情况
，取消当季度晋升资格，连续
3、延期工作完成情况
4、临时委派任务
六、奖惩方法
1、根据工作执行情况，决定是否调整当月绩效成绩（出现延误一次警告、二次扣减当月绩效0.1系数，三次扣减当月绩效0.2系数，处罚几何式增长。

2、任务发布人即是负责人，负责监督执行人在执行阶段过程中的完成情况及进度并负责提醒反馈，保障按期完成，如未及时提醒或监督反馈，承担连带责任，受相同处
3、当同一执行人连续两个月出现执行力扣减现象个
月出现执行力扣减现象，直接降级一级。

4、每月根据执行力情况选出月度执行力之星，报部门领导审批通过后，当月绩效加0.05系数。

执行力考核方案

执行力考核方案执行力是企业发展的核心动力，是衡量员工工作表现的重要指标。

为了提高员工执行力，确保企业目标得以实现，特制定本执行力考核方案。

本方案旨在明确考核标准、流程和方法，确保考核工作公正、公平、公开，激发员工工作积极性，推动企业持续健康发展。

一、考核目标强化员工执行力意识，提升工作效率；激励优秀员工，促进团队协作；发现执行力不足的员工，提供针对性的培训与指导；优化企业管理，提升整体执行力水平。

二、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部及基层员工。

三、考核内容1.工作任务完成情况：考察员工是否按时、按质、按量完成工作任务；2.沟通能力：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果；3.团队协作：考察员工在团队中的表现，包括合作精神、协调能力等；4.创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维，提出建设性意见；5.解决问题的能力：考察员工在面对困难时，能否迅速找到解决方案并付诸实践。

四、考核方法1.自我评价：员工根据自身工作表现，按照考核内容进行自我评价；2.上级评价：员工的直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；3.同事互评：员工之间根据彼此在工作中的表现，进行相互评价；4.客户评价：针对与客户接触较多的岗位，邀请客户进行满意度评价；5.量化指标：结合员工完成的工作任务、业绩等量化指标，进行综合评估。

五、考核周期与流程考核周期：本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式，年度考核为主要考核，季度考核为辅助考核；考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据企业年度目标和员工岗位特点，制定年度和季度考核计划；（2）启动考核：人力资源部按照考核计划，发布考核通知，组织员工进行自我评价；（3）上级评价：员工直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；（4）同事互评与客户评价：组织员工进行同事互评，邀请客户进行满意度评价；（5）汇总评分：人力资源部汇总各项评价得分，结合量化指标，计算员工综合得分；（6）结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工及其直接上级，同时提供改进建议；（7）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对执行力不足的员工进行辅导与培训，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。

瑞丰大酒店执行力考核办法

酒店执行力考核办法
执行力的定义――就是”执行并实现企业既定战略目标的能力”或”是执行并完成任务的能力”．执行力是用来完成目标的能力和手段，是如何把决策转化为既定的计划，然后把既定计划转化在需要结果是过程，公司极其重视执行，特制定如下考核办法：
考核对象：
酒店所有管理层人员及规定的其他人员
考核权限；
1.办公室负责考核各部门经理．
2.各部门经理负责考核本部门主管级管理人员．
3.各部门主管级管理人员考核本部门领班级管理人员及公司听普通员工．
考核方法；
1.执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分．
2.同定考核项目包括周计划和总结，月计划和总结，培训计划，培训总结，质检结果总结和改善方案，培训周报．
3.非固定考核项目总经理或者办公室临时下达的任务和工作安排．
4.每个考核任务项目未在规定时间内完成的将从当月工资中直接扣除．
5.各个考核项目的考核标准参见附表一，根据考核权限中规定的考核人对被考评人打分，得分直接影响员工当月的工资和转正的时间，若一月内同一考核项出现一次不合格现象即为良，再次不合格即为差，当月的所有考核中只要有一项为差，即从当月工资中扣除20元，若出现3个以上的差当月工资扣除100元，若连续三个月各项得分均为优，奖励酒店零点餐厅200元餐倦一张或者酒店住宿房间一间.
考核公开;
为保证考核的公正性,所有考核对象的考核结果将每月底定期公布.。

执行力考核管理办法

执行力考核管理办法执行力考核管理办法一、目的：1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。

2、“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一的良好心态。

二、适用范围：全体员工。

三、制度执行力考核管理范围：《人力资源文化制度》《营运管理制度》中各项管理制度及各项通知。

1、制度考核范围：1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，由部门总监审核，总经理批准，由人力资源部门下发才有效；1.2通知由各部门总监审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核)，直接由颁发部门下发有效；1.3任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天、60天二种；1.4在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后可以奖励一枚金币；建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行；重要性修改建议可由部门总监负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行；1.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核；1.6试用期结束后，中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件；四、考核方式：1、基层员工(每月没有单项绩效权重考核员工)直接在每日或每周以直接奖励金币方式进行；2、管理层及每月有单项绩效权重考核员工以奖励金币方式、进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩，评定星级薪资。

3、单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准：3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：每月固定金币奖励总数为104枚(按30天减去4天休息天以实际26天工作日计算)；即当天没有违反公司的任何制度奖励金币4枚/每日，如每日违反制度1项奖励金币3枚；违反2次奖励金币2枚；违反3次奖励金币1枚；当天违反公司制度4次，取消当天的金币奖励；当日违反制度超出5次(含5次)以上以负金币一枚奖励，以此类推；3.2另外每月情节严重者(公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)，按员工手册规定进行一次性5枚以上负金币奖励；每项制度包括每条制度中的每个节点规定。

企业管理执行力考核办法

企业管理执行力考核办法为提高公司员工工作效能和工作水平，提升管理人员工作贯彻能力，统一公司管理体系，推进公司管理水平向新的台阶迈进，特制订本办法。

一、范围：1.适用于公司各部门工作执行力考核。

考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作及会议召开的情况。

2.企业管理部是执行力考核的归口管理部门，落实各项工作执行力的考核；3.监审部是工作执行力的督查部门，对工作任务部门进行督察督办；4.各职能部门是各工作事项的安排、督导、考核部门，部门负责人是工作事项的具体管理者；5.各基层区队、施工单位是工作任务的执行单位，部门负责人人是各工作事项的具体执行者，保证工作按时按量完成；对各职能部门安排不到位、配合不积极、瞎指挥者有权进行考核。

6.公司管理体系建设，规范流程化管理，统一公司制度建设，防止乱发文件，不按标准制定各类检查牌板、宣传展板、喷绘、条幅等。

二、要求1.各责任单位接到工作任务后，应在当日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定具体完成时间；并于每天调度会上通报该工作完成情况；2.对期限较长的连续性工作任务应每周一调度会上通报上周任务完成情况，直至该项工作完成为止；3.执行力考核结果必须出具考核单，经主管领导签字并于当日公示。

4.管理体系类文件的下发，牌板、展板等的制作，必须经企业管理部审核通过后方可下发及制作。

三、考核：1. 执行部门或职能部门未按规定在调度会上通报工作完成情况，考核执行部门100-200元/项次，相关职能部门同等执行；2.企业管理部负责公司工作执行力的落实与跟踪，督促职能部门积极完成，未按时完成的考核职能部门200-500元/项次；对多次催促仍未完成的考核职能部门500-2000元/项次，配合单位减半执行；3.各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与跟踪，对未按时完成的考核基层区队200-500元/项次，配合单位减半执行；4.对工作安排后既不能按时完成，又不与相关上级沟通，消极怠慢，互相推委等现象，除要求继续完成工作外，另考核执行部门500-2000 元/项次，配合单位减半执行；5. 凡对工作任务完成情况不知情，弄虚作假，虚报谎报者，考核责任部门汇报人200-500元/次；6.对考核结果未及时公示或者未公示，考核责任部门100-500元/次项；7.对于乱发文件，不按流程发放管理类文件、不按精细化管理标准手册或未经企业管理部相关人员审核通过者下发管理类文件、制作各类检查牌板、宣传用品者，考核责任部门100-500元/项次，造成资金或其他资源过度浪费者加倍考核；8.对以上情形者，因未按时完成工作造成严重后果的，进行加倍考核，最高可按规定的5倍执行，造成重大损失者，交总经理办公会研究处理；9.工作执行力良好部门，表现积极，成绩显著，根据情节可给予适当奖励，奖励责任部门500-2000元/项次；配合单位减半执行。

建工集团人力资源系统执行力考核方案

建工集团人力资源系统执行力考核方案(试行) 为增进集团人力资源系统建设，充分发挥考核评判对提升系统执行力的增进作用，结合集团实际情形，特制定本考核方案。

一、考核原那么 1.客观公平； 2.注重实效； 3.定量与定性考核相结合。

二、组织机构集团公司成立人力资源系统考核工作小组，由主管人力资源副总领导任组长，人力资源部部长任副组长，人力资源部各业务主管为成员。

三、考查对象集团公司各二级单位的人力资源系统。

四、考核方式采纳年度重点工作考核与例行工作考核相结合的方式，既依照集团人力资源系统年度整体安排考核各单位年度重点工作完成情形，又全面考核各单位人力资源各专业治理模块工作完成情形。

集团人力资源系统考核工作小组采取听取汇报、抽查台帐、实地观察、随机走访和日常考察等多种形式进行考核并最终确信考核结果。

五、考核内容及计分方法（一）人力资源治理工作例行考核内容及计分方式 1.考核项目设9项大体内容，权数基准分为100分。

包括系统建设、招聘治理、劳动关系、人材培育、培训治理、职称治理、绩效治理、薪酬治理及信息化治理等（具体考核内容和计分方法见附件1）。

2.加分项目为系统奉献力加分，包括人力资源治理创新情形、人力资源部门获奖情形等。

（二）人力资源系统年度执行力考核内容及计分方式 1.考核项目设系统建设及系统重点工作两大项，基准分为100分（2021年具体考核内容和计分方法见附件2）。

2.加分项目为系统奉献力加分（2021年具体加分内容和计分方式见附件2）。

六、考核结果运用将考核结果运用到人力资源系统的选优评优、人材选拔和有针对性地开展专业培训等工作中，以增进人力资源系统整体提高工作绩效。

七、附那么本方法自发布之日起实施，由集团公司人力资源部负责说明。

附件：1.人力资源治理工作例行考核内容及计分方法 2.人力资源系统2021年度执行力考核内容及计分方法附件：人力资源治理工作例行考核内容及计分方法考核项目每模块：100分考核项目考核内容考核细那么分值备注 10 配合集团落实《集团“十二五”人材进展计划》。

执行力考核方案

执行力考核方案2021年执行力考核方案为了提高公司整体执行力和员工执行能力，我们特制定了以下执行力考核方案：1. 考核对象所有公司员工均需参加执行力考核，包括各级管理人员、普通员工、实习生等。

2. 考核内容考核内容包括以下几个方面：（1）工作目标达成率：主要考核员工在某个时间段里完成工作目标的能力。

考核标准由部门负责人和员工协商制定。

（2）应变能力：主要考核员工在工作中面对突发情况时的应变能力。

考核标准包括对问题的识别、解决方案的制订和执行情况等。

（3）团队协作能力：主要考核员工与同事的合作能力。

考核标准包括对工作的参与度、协作意愿、沟通能力等。

（4）自我管理能力：主要考核员工自我管理和自我提升的能力。

考核标准包括对个人、团队、公司的认识、对行业、市场的了解、对自身职业规划的制订和实施情况等。

3. 考核方式考核采取绩效考核方式，每季度一次。

考核结果将计入员工绩效评价。

考核过程中，公司将邀请专业考评团队对考核结果进行评估，以确保考核结果的公正、客观。

4. 考核结果根据考核结果，公司将对员工进行分类。

成绩优秀者将获得公司提供的培训、晋升机会等福利，成绩较差者则将进行针对性的培训和辅导，帮助其提升执行力。

5. 考核周期考核周期为一年，分四个季度进行。

每季度结束后，公司将在10 个工作日内公布考核结果，并通知各部门和员工进行业务反馈。

同时，公司将召开相关会议，对考核结果进行总结和分析，改进考核方案，完善公司执行力管理体系。

6. 考核规则公司严格遵守考核规则，保证考核的公正、客观、有效。

对于员工提出的异议，公司将成立专门调查小组进行调查，并对认定错误的考核结果进行重新评估。

以上就是本次执行力考核方案的内容，希望各位员工能够积极参与，全力提升公司的执行力和员工的执行能力。

谢谢！。

西点执行力考核方案

培训考核方案（试行）为使培训达到更好的效果，将培训的内容更好的贯彻到日常工作当中，从而使员工的综合素质得到进一步提升，公司整体绩效显著提高，结合我公司实际情况，以及前期西点执行力培训中存在的问题，制定此方案。

一、说明⏹本方案适用于山东**置业有限公司；⏹本方案执行的同时，各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效；⏹本制度中奖励、惩罚涉及的现金均随当月工资发放或扣除；物资也当月发放；⏹执行教官负责对全过程监督，得分累计、计算；⏹行政管理部是服务和技术支持部门，负责整理、统计得分和方案实施方法的解释，疑惑解答，处理员工投诉等；二、原则⏹激励有利于团队的行为；⏹激励工作绩效提高的行为；⏹激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为；⏹弱化对培训行为本身的激励；⏹考核与工作行为联系；⏹团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系；三、奖金激励(一)定义：⏹过程积分——考核当时，平时工作、培训中累计获得的量化分数；⏹过程积分是换算成百分制之后的得分，换算方法：过程得分÷第一名过程得分×100；若队内评选则选队内第一名，若队间评选则选公司内第一名；⏹实际得分——按照下述计算方法得到的分数；⏹过程积分，实际得分都是与对象和时间组合在一起使用，如：队员月度实际得分，团队年度过程积分等；⏹月度考核时间周期：每月1日至每月31日，下月1日（遇节假日顺延）行政管理部负责组织考评；⏹季度考核时间周期：1月1日－3月31日，4月1日－6月30日，7月1日－9月30日，10月1日－12月31日；行政管理部负责于每季度开始的第一天，组织执行上季度的考评工作；⏹年度考核时间周期：当年1月1日－12月31日，行政管理部于次年1月4日组织对上一年度的考评工作；(二)考核对象⏹对队员的考核⏹对队长的考核⏹对领导班子考核（常务副总经理、副总经理）⏹对团队成绩考核(三)考核细则1.对团队成绩考核1)说明：●团队基础分数为100分；●队内每位成员包括：一对一的领导班子、队长、队员的行为成为团队得分的依据；2)考核周期:一年考核一次，时间：每年度1月1日－12月31日。

执行力考核管理办法

延时完成：指工作已经展开，但实际完成时间超出计划完成时间（40分）；
未开展：是指在没有特殊情况及客观原因的情况下，所交办的工作没有做（0分）。
6.3.4单项得分=权重×（单项得分之和/项目数）；
总分=各单项分之和。
6.4考核反馈及反应
6.4.1考核实施人根据考核结果的具体情况，对考核结果进行汇总、分析，并将考核结果报送人力资源部，由人力资源部将考核结果按相应比例列入公司KPI考核中，作为各部门负责人工作评价和奖惩晋升、晋级的依据。
执行力考核管理办法
1目的
为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本方案。
2适用范围
适用于各部门工作执行力考核。考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作，以及会议召开的情况。
3术语和定义
3.1“工作类计划”，是指各部门每周以PPT形式提报的部门周工作计划；
3.2“专项工作”，是指集团或公司确定的阶段性专题工作项目，如帮扶整改工作推进计划、QCC活动、洗衣液试产技改工作，以及包括对口部门对集团各类文件及工作要求的及时转换与落实、安排、跟进。
3.3“管理类要求”，是指公司管理团队以会议纪要形式下达的各项管理要求，包括6S检查过程中提出的需整改项；
3.4“领导临时交办的工作”，是指领导通过LMP办公系统临时交办至各部门的各类管理要求及工作指令，或以口头形式、文字形式交办的任务；
工作执行力考核管理的对象是生产厂厂部、各职能部门，考核工作由行政助理负责。
6.2考核周期及时间安排
6.2.1工作执行力考核实行月度考核
6.2.2月度考核时间是：每月的10号前统计上月的部门工作执行力考核情况，并向总经理团队上报考核情况；

工作执行力考核办法（精选五篇）

工作执行力考核办法（精选五篇）第一篇：工作执行力考核办法资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 签发签发执行力管理规定一、目的为了强化管理明确考核责任切实提升管理人员的跟催工作能力全面提高工厂效率有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈进特制订本规定。

二、职责范围1、2、3、综合管理部是执行力查核的归口管理部门各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

三、考核原则遵循 72 1 的原则即具体执行责任人承担 70%的考核责任直接管理责任人承担 20%的考核责任间接管理责任人承担 10%的考核责任。

四、管理规定1、综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪对厂级会议安排的事项未按时完成的考核相关责任人 20 元/项次2、综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪对查核事项未按时完成的考核相关责任人 10 元/项次对拒不完成的考核 20 元/项次。

3、各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪对未按时资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次4、其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪对未按时完成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次5、对工作安排后既不能按时完成又不与相关上级沟通消极怠慢“脚踏西瓜皮”或互相推委等现象除要求继续完成工作外另考核相关责任人 30 元/项次对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究处理。

五、本规定自签发之日起生效。

本规定自签发之日起生效。

之日起生效六、本规定解释权归综合管理部。

本规定解释权归综合管理部。

资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月 5 日工作执行力考核办法各单位各单位为了提高工作效能和工作水平维护政令畅通使我单位各项工作顺利落实到位为实现我单位生产经营目标提供监督保证制定本办法。

一、考核内容1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务2、单位领导部署的工作任务主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务3、职代会报告中安排的工作任务4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。

执行力建立考核办法

执行力建设考核办法(2007-09-03 17:07:17)第一章总则第一条根据-----集团公司委员会----公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神，为进一步加强集团公司执行力建设的力度，推动集团公司又快又好发展，确保集团公司各项目标任务的圆满完成，特制定《------集团公司执行力建设考核办法》。

第二条本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。

第二章组织领导第三条为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。

经集团公司研究，特成立集团公司执行力建设考核领导小组。

组长：-------副组长：--------成员：-------------第四条领导小组下设办公室：主任：-----------副主任：----------办公室成员由领导小组成员部门组成。

集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。

第三章考核形式第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。

第六条执行力建设考核实行目标管理，各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。

第七条考核实行按季度考核，年终兑现的形式进行。

第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。

参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。

第四章考核细则第九条根据集团公司执行力建设的目标任务，把执行力建设的目标分解为四个大项。

（一）安全管理目标（100分）：1．安全指标（50分）2．安全制度（30分）安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。

考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。

3．安全指令（20分）安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。

考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。

关于全省法院执行工作201×年度考核办法(试行)

××省高级人民法院关于全省法院执行工作201×年度考核办法（试行）为客观公正地考核全省法院执行工作，完善执行工作统一管理机制，不断提高执行工作的管理水平，激励和调动全省各级法院开展执行工作争先创优的积极性，根据最高人民法院《关于人民法院执行工作考核意见》(法发［2007］42号)和最高人民法院《关于进一步加强和规范执行工作的若干规定》(法发［2009］43号)，结合××省人民法院执行工作的实际，特制定如下考核办法。

一、考核原则1、坚持以执行案件考核为中心，充分体现公正与效率。

2、坚持以法院执行考核为对象，客观作出执行工作总体评价。

3、坚持实事求是，严格标准，公正合理，不搞平衡。

4、坚持注重平时积累，体现公平竞争，促进良性发展。

5、坚持强调工作实绩，以各项统计、平时抽查和阶段性(年终)考评相结合的原则，切实反映执行工作真实情况。

6、坚持奖惩分明，充分体现考核机制的引导性和激励性。

二、考核的内容和标准(一)常规考核项目(85分)1、领导重视，机构人员落实，保障有力。

(14分)(1) 院党组、院长高度重视执行工作，分工负责，执行工作有计划、有总结、有检查(5分)①及时向当地党委、人大专题报告执行工作与大要案件，争取党委、人大、政府对执行工作的领导、监督与支持。

当地党委对法院执行工作不认可、提出改进意见的，或人大对执行工作审议意见较大的，酌情扣分。

(1分)②以审委会、党组会议、专题会议等形式定期、及时了解、研究执行工作，解决执行工作中的问题和困难，形成会议纪要、记录备查。

党组每年专题研究执行工作不少于3次，少一次扣0.5分。

(1.5分)③一把手亲自抓，分管院长直接抓。

分管院长带队执行重大案件不少于2件，少1件扣0.5分。

(1分)④执行工作年初有计划、有部署，年中有检查、有督促，年终有总结、有验收，落实岗位责任制。

无计划、无总结、无检查的，少一项扣0.5分。