三基基本地的知识

“三基”工作基础知识
1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。

3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管〔2009〕414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：
基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。

主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。

基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。

基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。

主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。

4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。

5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。

6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。

7、油田“三基”工作重要文件--《关于印发中原油田二00九年三基工作要点》的通知（中油局企管【2009】93号）；《关于印发中原油田三基工作管理办法的通知》（中油局企管【2009】414号）；《关于印发中原油田三基工作巡视办法的通知》（中油局企管【2009】375号）。

8、“三老四严”--即：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

9、“五到现场”--即：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

10、“四个一样”--即：对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

11、领导干部“五同”--即：领导干部要与职工同吃、同住、同劳动、同解决生产问题、同娱乐。

12、“三三制”--即：机关工作人员三分之一在机关办公，三分之一跑面了解情况，三分之一在基层蹲点调查。

13、“四懂三会”--四懂”，即：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养。

“三会”，即：会操作、会保养、会排除故障。

14、“四过硬”--技术练兵必须以岗位练兵为主，坚持做什么，学什么，缺什么，练什么，最后达到“四过硬”，即：机器上过得硬，熟悉机器性能，更像战士熟悉大炮、机关枪一样，会维护保养，会排除故障；操作上过得硬，动作熟练、精确，协同动作好；在质量上过得硬，干活要正正规规，合乎质量规格标准，练正规化；在复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故。

15、“四个公开”--在党委班子内要做到四个公开，即：思想公开，有问题摆在桌面上，不隐瞒自己的观点，不搞背后议论；缺点公开，严于解剖自己，不护短，不怕丑，积极开展批评与自我批评；工作公开，及时向党委汇报工作，经常互通情况，有事共同商量，加强集体领导；生活公开，严格要求自己不搞特殊化，不干见不得群众的事。

16、“七不交接”--会战职工认真执行交接班制度，实行了“七不交接”，即：任务不清，不交不接；质量要求和措施不明，不交不接；设备保养不好，不交不接；工具、设备配件缺少、损失，不交不接；工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电等现象，不交不接；原始资料不全不准，不交不接；上班为下班的准备工作不好，不交不接。

17、“三一”--指对重要的生产部门要一点一点的交接，对重要的生产数据要一个一个的交接，对主要的生产工具要一件一件的交接。

18、“四到”--交接时应该看到的要看到，应该用手摸到的要摸到，应该听到的要听到，应该用鼻子闻到的要闻到。

19、“五报”--报检查部位、报部位名称、报生产状况、报存在问题、报应该采取的措施。

20、三个面向-- 即：面向生产、面向基层、面向群众。

21、三条要求--项项工程质量全优，事事做到规格化，人人出手过得硬。

22、五个原则--有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工。

23、抓基层、打基础--是指抓好基层建设，做好基础工作。

24、油田三大发展目标--“建设东濮、普光、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”。

25、石油工程板块开展“优质高效杯”竞赛内容--比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设。

26、机关“比学赶帮超”活动内容--以“讲学习、守纪律、做表率”活动为主线，广泛开展比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比贡献看是否有新业绩。

27、石油工程板块三个一体化--“国内国外一体化、技术服务一体化、外部市场区域一体化”。

28、石油工程板块提升五种能力--服务勘探开发能力、市场开拓能力、技术集成配套能力、持续创效能力、风险防御和安全保障能力。

29、机关人员“四种能力”建设--勤于思考，创新思维，分析问题、解决问题的能力；善于沟通，加强交流，把握上级方针政策精神、了解基层真实情况的能力；强化配合，顾全大局，正确处理部门关系、搞好工作协调的能力；把握形势，认识差距，掌握
系统宏观运行情况、为领导当好参谋的能力。

30、“四强”党组织—指“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”。

31、“四优”党员队伍—指“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。

32、“五项劳动竞赛”的内容—比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风。

33、“211”安全工作法—“2”代表周一、班组HSE活动，“1”代表一本作业计划书，“1”代表一张岗位危害识别卡。

34、HSE字母的含义—H：健康，S：安全，E：环境。

35、公司2010年度挖潜能效的目标—是3077万元。

36、“三基”工作于“比学赶帮超”活动、“挖潜增效”等活动的关系—后者都是“三基”工作的内容，都是促进“三基”工作的活动，是主体与抓手的关系。

37、常说的“低老坏”—是指低标准、老毛病、坏作风。

38、“三不”检查的内容—不定时、不通知、不定项。

39、HSE管理中“三违”现象—是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

40、《中原油田“三基”工作管理办法》中基层制度体系包括的内容—岗位责任制度、生产运行制度、技术管理制度、HSE管理制度、质量管理制度、设备管理制度、经营管理制度、党群工作制度、政治思想教育制度、员工培训制度、社会治安综合治理制度和环境管理制度，做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。

41、“五型”基层队—指本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型基层队。

42、发展党员工作标准（16字方针）--坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展。

43、设备维护十字作业法--指定期对设备进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

44、安全生产三标--指标准化班组、标准化岗位、标准化现场。

45、设备管理中的“三化三零”--“三化”是指设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。

46、岗位责任制的含义--指基层单位在定编、定员的前提下，根据精简、统一、效能的原则，对基层每个部门或每个岗位所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。

47、公司2010年挖潜增效目标—挖潜增效3077万元。