《管理会计》6计算-3页word资料
《管理会计》（计算题参考答案）
《管理会计》（计算题参考答案）2008年秋《管理会计》期末复习（计算题参考答案）1.某公司只产销⼀种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下⼀年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
（第四章）本量利分析要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。
解：销售收⼊＝84000／40%＝210000（元）销售量＝84000/6＝14000（件）单位售价＝210000/14000＝15（元）单位贡献边际＝15—6＝9（元）固定成本＝210000—84000—18000＝108000（元）保本量＝108000/9＝12000（件）$保本额＝108000/1—40%＝180000（元）2.已知某公司2000年1-6⽉份维修费（为混合成本）与有关业务量（为直接⼈⼯⼩时）的历史数据如下：内容⽉份直接⼈⼯⼩时（千⼩时）维修费（千元）1 38 402 46 603 24 404 14 285 30 366 44 46要求：（1）根据上述资料⽤⾼低点法将对维修费进⾏成本性态分析并建⽴成本模型。
（2）预测在直接⼈⼯为40千⼩时，维修费总额是多少？（第⼆章）解：（1）⾼点坐标（46，60）低点坐标（14，28）b＝60-28/46-14＝1（千元／千⼩时） a＝28—1*14＝14（千元）成本性态模型为Y＝14+x（2）维修费总额＝14+40＝54（千元）3.某企业最近三年按完全成本法编制的收益表及产销情况如下：摘要 1998年 1999年 2000年销售收⼊（元） 80000 48000 96000销售成本（元） 50000 30000 60000销售⽑利（元） 30000 18000 36000销售及管理费（元） 15000 15000 15000净收益（元） 15000 3000 21000期初存货量（件） 0 0 4000本期⽣产量（件） 10000 10000 10000本期销售量（件） 10000 6000 12000期末存货量（件） 0 4000 2000假定该企业产品的单位变动成本为3元，其固定成本均按每件2元分摊于产品。
管理会计计算公式word版本
利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额=销售价格X销售量-单位变动成本X销售量-固定成本=（销售价格-单位变动成本）X销售量-固定成本单位边际贡献=销售价格-单位变动成本（p-b）边际贡献（TCM）=销售收入-变动成本=单位边际贡献X销售量营业利润=边际贡献-固定成本边际贡献率=边际贡献／销售收入X100％=单位边际贡献／销售收入X100%变动成本率=变动成本／销售收入X100%=单位变动成本／销售价格X100%边际贡献率+变动成本率=1边际贡献率=1-变动成本率盈亏平衡点销售量=固定成本／（销售价格-单位变动成本）=固定成本／单位边际贡献盈亏平衡点销售额=销售价格X盈亏平衡点销售量盈亏平衡点销售额=固定成本／边际贡献率某种产品的销售比例=这种产品的销售收入／全部产品销售收入合计加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计／各种产品销售收入合计=∑（各种产品边际贡献率X各种产品销售比例）综合盈亏平衡点销售额=固定成本／加权平均边际贡献率某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额X该种产品销售比例销售利润率=安全边际率X边际贡献率安全边际=预算(或实际)销售量-盈亏平衡点销售量安全边际=预算(或实际)销售额-盈亏平衡点销售额安全边际率=安全边际量（额）／预算（或实际）销售量（额）营业利润=安全边际（数量）X单位边际贡献营业利润=安全边际（金额）X边际贡献率实现目标利润销售量=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献实现目标利润销售额=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献率实现目标利润销售价格=单位变动成本+（固定成本+目标利润）／销售量实现目标利润的固定成本=（销售价格-单位变动成本）x销售量-目标利润目标利润=预计资产平均占用额X投资报酬率经营杠杆系数=利润变动百分比／销售变动百分比经营杠杆系数=预计边际贡献／预计利润总额计划期利润百分比=销售变动百分比X经营杠杆系数成本无差别业务量=两方案固定成本之差／两方案变动成成本之差以P表示本金，F表示本金和利息之和，i表示利息，n表示存款年数按单利计算F=P*（1+i*n）按复利计算F=P*（1+i）n次方现值pv=终值FV*现值系数终值FV=现值PV*终值系数年金终值FVA=年金A*年金终值系数年金现值PVA=年金A*年金现值系数年金A=年金终值FVA／年金终值系数年金A=年金现值PVA／年现值系数净现金流量=现金流入量-现金流出量各年营业净现金流量=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税各年营业净现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额资本成本=[利息费用(1-所得税)]／（筹资数额-筹资费用）加权平均成本=∑（第i种资本本源所占比重X第i种资本本源筹资成本）回收期（pp）=原始投资总额／每年相等的净现金流量•平均报酬率（ARR）=年平均净利润／初始投资额净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资额的现值净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资总额获利指数（现值指数PI）=经营期净现金流量的现值合计／初始投资额的现值合计年金现值系数PVIFA=初始投资额／每年相等的净现金流量（NCF）内部报酬率IRR=[（年金现值系数大-年金现值系数）／（年金现值系数大-年金现值系数小）]X（r大-r小）+r小销售预算：预计销售收入=预计销售量x预计销售单价生产预算：预计销售量+预计期末产成品存货=预计可供销售量预计可供销售量-预计期初产成品存货=预计生产量直接材料预算：预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计需用量合计-预计材料期初存货=预计材料采购量预计材料消耗量=预计生产量X单位产品材料耗用量直接人工成本预算：预计生产量X单位产品直接人工小时=预计生产用人总工时预计用人总工时X小时工资率=预计的直接人工成本制造费用预算：预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计制造费用合计预计制造费用合计-预计费用摊销折旧等=预计需用现金支付的制造费用预计变动制造费用=预计生产量X单位产品预订分配率现金预算：期初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前可得到的现金合计当前可得到的现金合计=-现金预算现金支出=现金多余（不足）现金多余（不足）+现金筹集（运用）=期末现金余额直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量X直接材料标准价格）直接人工标准成本=直接人工标准工时X直接人工标准工资率直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时X相应的标准工资率）变动制造费用标准分配率=预计变动制造费用总额／变动制造费用分配基础（指标）预计总数量固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额／固定制造费用分配基础（指标）预计总数量单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本价格差异=实际用量X实际价格-实际用量X标准价格=实际用量X（实际价格-标准价格）数量差异=实际用量X标准价格-标准用量X标准价格=（实际用量-标准用量）X标准价格直接材料价格差异=材料实际用量X实际价格-材料实际用量X标准价格=材料实际用量X（实际价格-标准价格）直接材料数量差异=材料实际用量X标准价格-材料标准用量X标准价格=（材料实际用量-材料标准用量）X标准价格直接人工工资率差异=实际工时X实际工作率-实际工时X标准工资率=实际工时X （实际工资率-标准工资率）直接人工效率差异=实际工时X标准工资率-标准工时X标准工资率=标准工资率X（实际工时-标准工时）变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）X分配基础实际用量变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分陪基础标准用量）X标准费用分配率固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额-固定费用预算总额固定制造费用生产能力差异=固定制造费用预算总额-按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用=（分配基础预计用量-分配基础实际用量）X固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-实际产量应分配的固定制造费用标准成本= （分配基础实际用量-分配基础标准用量）X标准费用分配率预算成本节约额=预算成本-实际成本预算成本节约率=预算成本节约额／预算成本X100%分配边际贡献=分部销售收入-分部变动成本分部经理可控边际=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本公司税前利润=∑个分部税前利润投资报酬率=营业利润／营业资产投资报酬率=销售收入／营业资产X营业利润／销售收入=资产周转率X销售利润率投资报酬率=销售收入／营业资产X成本费用／销售收入X营业利润／成本费用=资产周转率X销售成本率X成本费用利润率剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产X最低预期报酬率内部转让价格=单位变动成本+机会成本材料整理准备作业成本分配率=材料整理准备成本／材料整理数量产品生产周期=增值时间+非增值时间。
管理会计计算.doc
高低点法：指某一时期内的最高点产量的混合成本与最低点产量的混合成本之差，除以最高产量与最低产量之差，先计算出单位变动成本的值，然后再据以把混合成本中的变动部分和固定部分分解出来的一种方法。
1.某企业有关资料如下，请用高低点法对混合成本进行分解2008（年度） 290万（产销量） 250万（成本）2009 275 230 2010 250 240 2011 325 270 用高低点法确定单位变动成本b=（270-240）/（325-250）=0.43某公司去年1-12月及其工作时间与机器维修费的相关资料如表，要求：分别(假设r在0,1之间)月份机器小时修修费1 10 312 8 253 9 304 9 315 14 406 12 347 11 328 13 359 11 3310 8 2611 7 2212 6 20 合计118 359 解：（1）高低点法6b+a=20 a=514b+a=40 b=2.5月份n 1 2 3 4 5 6产量x(件) 450 400 470 530 420 650 混合成本y（元）5000 4300 4700 6500 5200 5800变动成本法和完全成本法1计算：甲公司2011年有关资料如下：没有期初存货，生产量为4000件，销售量为3000件，单价20元，直接材料24000元，直接人工12000元，变动制造费用4000元，固定制造费用10000元，变动销售费600元，固定销售费1400元，变动管理费300元，固定管理费2700元。
求：1）用两种方法计算完工产品成本、期末存货成本、销售成本； 2）计算税前经营利润。
解：（1）完全成本法完工产品成本=24000+12000+4000+10000=50000期末存货成本=（50000/4000）*（4000-3000）=12500 销售成本=50000-12500=37500 （2）变动成本法完工产品成本=24000+12000+4000=40000期末存货成本=（40000/4000）*（4000-3000）=10000 销售成本=40000-10000=300002例：某厂生产甲产品，产品单价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24000元，销售及管理费用为6000元，全部是固定性的。
管理会计公式范文
管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。
为了达到这个目标，管理会计使用了很多公式和模型。
下面是一些常用的管理会计公式。
1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系，有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。
2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本，帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。
3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分，帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。
4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率，帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。
5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额，帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。
6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率，帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。
以上是一些常用的管理会计公式。
这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估，提供有用的信息支持，帮助企业实现经营目标和优化经营效果。
管理会计典型计算题.doc
管理会计计算分析题重点（参考）一、利用高低点法进行混合成本的分解1、某家电生产企业2009年下半年各月的修理费用与相关产量的历史资料如下：要求：用高低点法对修理费用进行分析，以便企业进行费用控制。
高点（6800，15800）；低点（4400，11000）b=（15800-11000）/（6800-4400）=4800/2400=2元/台将 b=2元/台代入高点或低点，a=15800-6800×2=2200元或a=11000-4400×2=2200元成本模型为y=2200+2x从案例解析可得，修理费用中固定部分为2200元，变动部分为2x。
2、某企业A产品2009年1、2季度各月的维修费与维修工时的历史资料如下：要求：（1）采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。
（2）假如7月份预计发生维修工时2300小时，预计7月份的维修费是多少。
（1）高点（2000，3000）；低点（1200，2200）b=（3000-2200）/（2000-1200）=800/800=1元/小时将 b=1元/件代入高点或低点，a=3000-2000×1=1000元或a=2200-1200×1=1000元成本模型为y=1000+x从案例解析可得，维修费用中固定部分为1000元，变动部分为x。
（2）7月份的维修费用y＝1000＋x＝1000＋2300＝3300（元）3、某家电企业专业生产空调，该企业近6个月的产销量及成本水平如下：要求：如果7月份预计产销量为350台，采用高低点法预测7月份的总成本和单位成本（保留整数）。
高点（360，148000）；低点（200，100000）b=（148000-100000）/（360-200）=48000/160=300元/台将 b=300元/台代入高点或低点，a=148000-360×300=40000元或a=100000-200×300=40000元成本模型为y=40000+300x从案例解析可得，制造费用中固定部分为40000元，变动部分为300x。
(完整版)管理会计学人大第六版计算题
1.计算分析题：某公司生产一种产品，2010年和2011年的有关资料如下：要求：（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。
（2）用变动成本法根据同样的资料编制比较利润表，并将它同上一比较利润表做一比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种成本法比较重视销售，并说明原因。
2.计算分析题：假设A企业只生产和销售单一产品，该产品单位售价为50元，单位变动成本30元，固定成本总额60,000元，预计正常销售量5,000件。
要求：（1）计算盈亏临界点销售量、盈亏临界点销售额及盈亏临界点作业率；（2）计算安全边际量、安全边际额及安全边际率。
3.利用例3-11的资料利用简化公式计算各因素的敏感系数。
4. 某公司2004—2011年的产品销售量资料如下：要求：（1）根据以上资料，用算术平均法预测公司2012年的销售量。
（2）假设2004-2011年各期数据的权数分别为：0.04，0.06，0.08，0.12，0.14，0.16，0.18，0.22，采用加权平均法预测公司2012年的销售量。
（3）2011年实际销售量为3600吨，原预测销售量为3475吨，平滑系数为0.5，用指数平滑法预测公司2012年的销售量。
5.计算分析题：1.某公司生产AB两种产品，某年度有关资料如下表（固定成本由AB两种产品均摊）：要求：（1）假定剩余能力无法转移，用差别损益分析法对是否将亏损产品B停产作出决策。
（2）假定该公司具备增产30%B产品的能力，用相关损益分析法作出该年度是否增产B产品的决策。
6.P190，例6-30，如果减少的正常销售将支付违约金1000，要求用差量损益分析法进行决策分析。
7.计算题：资料：某企业生产甲产品，单位产品耗用直接材料A的标准成本资料如下：直接材料A实际购进量是4000公斤，单价0.55元／公斤；本月生产产品400件，使用材料A共计2500公斤。
《管理会计》全册公式大全
《管理会计》全册公式大全1.变动成本计算公式
变动成本=总成本-固定成本
2.单位成本计算公式
单位成本=生产成本/产量
3.盈亏平衡点计算公式
盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-变动成本)
4.预算差异计算公式
预算差异=实际费用-预算费用
5.预算执行率计算公式
预算执行率=实际费用/预算费用
6.资本资产报酬率计算公式
资本资产报酬率=净利润/总资产
7.资产周转率计算公式
资产周转率=销售收入/平均总资产
8.经济附加值计算公式
经济附加值=净利润-资本资产成本
9.机会成本计算公式
机会成本=放弃的最大收益-实际收益
10.预算安全余量计算公式
预算安全余量=实际销售量-盈亏平衡点
11.序列加权移动平均法计算公式
MA(1)=α*Y(1)+(1-α)*Y(0)
MA(2)=α*Y(2)+(1-α)*MA(1)
MA(3)=α*Y(3)+(1-α)*MA(2)
...
其中，MA(n)表示第n期的移动平均值，Y(n)表示第n期的实际值，
α为平均加权因子。
12.相对效益计算公式
相对效益=实际效益/预算效益
13.利润贡献率计算公式
利润贡献率=单位售价-变动成本率
14.赢率计算公式
赢率=完工产量/计划产量
15.经济批量计算公式
经济批量=(2*变动成本*需求量)/固定成本
以上是《管理会计》全册中一些常用的公式和计算方法，这些公式能
够帮助企业进行成本控制、预算管理、绩效评估和决策分析等关键管理活动。
当然，实际应用中还会根据具体情况使用其他相关的公式和计算方法。
《管理会计》全册公式大全
《管理会计》全册公式大全管理会计是一门研究企业内部决策、规划、控制等管理活动的会计学科。
在管理会计中，涉及到大量的公式和计算方法，这些公式和计算方法可以帮助企业管理者更好地进行决策和规划。
以下是《管理会计》全册中涉及到的部分重要公式和计算方法：1.制造成本计算：-直接材料成本=原材料单价×材料用量-直接人工成本=直接人工工资×人工工时-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+间接制造费用-制造成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用2.作业成本计算：-作业成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用-作业成本率=作业成本/实际作业量3.生产能力计算：-自然能力=一段时间内产能峰值-规划能力=经过优化调整的生产能力-实际能力=实日加班时间+实际加班时间-设计能力=设计时的生产能力4.利润计算：-利润=销售收入-变动成本-固定成本-利润率=利润/销售收入-期间利润=期初存货+期间采购成本-期末存货5.差异分析：-材料成本差异=实际成本-标准成本-人工成本差异=实际成本-标准成本-制造费用差异=实际成本-标准成本-售价差异=实际售价-标准售价6.管理决策：-贡献逼近点=固定成本/(售价-变动成本)-订货点=(平均日需求×订货周期)+安全库存-投资回收期=投资成本/年收入-考察期限=投资成本/时段现金流-内部收益率=投资成本/未来现金流以上是《管理会计》全册中的部分公式和计算方法，这些公式和计算方法可以帮助企业管理者更好地进行决策和规划。
最重要的是，在实际应用中，要结合具体的企业情况和实际问题进行分析和计算，才能得出有效的管理决策。
管理会计计算题及答案
第一份：第二章计算分析题1.已知：某企业主要经营A产品，该产品连续10期的产量及总成本资料见表要求：用高低点法对A产品进行成本性态分析。
解：依题意，选择的高低点坐标分别为（31，84560）和（25，71000）b=（84560-71000）÷（31-25）=2260 元/件a= 84560-31×2260=14500所以，A产品的成本性态模型为y=14500+2260x2.已知：某企业只生产一种产品，2006年前10个月该企业发生的制造费用见表要求：用高低点法对该企业的制造费用进行分解。
解：依题意，选择的高低点坐标分别为（350，28000）和（150，16000）b=(28000-16000)÷(350-150)=60(元/件)a=28000-350×60=7000(元)所以该企业制造费用的成本性态模型为y=7000+60x3.已知：某企业的设备维修费属于混合成本，2006年各月的实际资料见表1.用一元直线回归法对该企业的设备维修费进行分解。
2.利用EXCEL函数，计算相关系数r，回归系数a和b ,并与手工计算结果进行对比。
r=(12×3661000-118×357000)÷（12×1226-1182）×（12×10981000000-3570002）≈0.9785→+1 (x与y基本正相关)b=(12×3661000-118×357000)÷(12×1226-1182)=2292 元/小时a=(357000-2292×118)÷12=7212 元因此，该企业的成本性态模型为：y=7212+2292x第三章变动成本法计算成本题(注：计算变动非生产成本的业务量用销售量)1.已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
《管理会计》（计算题部分）
1、华强公司今年生产甲产品1000件，每件售价80元，其安全边际率为25%，要求：计算保本销售量、保本销售额、经营杠杆率。
解：安全边际率=（实际销售量-保本销售量）÷实际销售量=（1000-保本销售量）÷1000=25%保本销售量=750（件）保本销售额=750*80=60000（元）经营杠杆率=1/安全边际率=42、长城工厂生产电视机，每年需要甲零件2000个，如果向市场购买，每个零件的买价是30元，假设工厂的一车间目前有剩余生产能力可以制造这种零件，估计自己制造零件时单位变动成本为24元，分摊的单位固定制造成本为8元，要求作出零件外购还是自制的决策。
如果车间的剩余生产能力能够出租，每月可获得租金1200元，这时该零件应该外购还是自制？解：（1）外购成本=30*2000=60000（元）自制成本=24*2000=48000（元）故，零件自制有利。
（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外购有利。
3、友利公司对下年度的经营进行预测，假定确定的目标税后利润为20万元，所得税率为30%，单位产品的售价、单位变动成本和固定成本总额分别为100元、80元、10万元，要求：计算保利销售量。
解：利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本总额20÷（1-30%）=（100-80）*保利销售量-10保利销售量=1.93（万件）4、前进工厂5月份产品成本资料如下：（1）单位标准成本资料：直接材料50公斤*9元/公斤450元直接人工45小时*4元/小时180元变动制造费用45小时*3元/小时135元合计765元（2）本月实际产量20件，实际人工小时950小时，实际成本如下：直接材料900公斤*10元/公斤9000元直接人工3325元变动制造费用2375元合计14700元要求：计算分析直接材料、直接人工、变动制造费用的成本差异。
解：实际产量下的标准材料消耗量=50*20=1000公斤实际产量下的标准人工工时=20*45=900小时材料价格差异=（10-9）*900=900（不利）材料用量差异=（900-1000）*9=-900（有利）实际工资率=3325÷950=3.5工资率差异=（3.5-4）*950=-475（有利）人工效率差异=（950-900）*4=200（不利）变动制造费用实际分配率=2375÷950=2.5变动费用开支差异=（2.5-3）*950=-475（有利）上述费用分配率是按50000件标准产量计算的。
管理会计计算题及答案
案例四某公司拥有和经营一个度假村。
该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。
该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。
营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。
客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。
有关预测资料如下：（1）客房部：单人房每日变动成本为26元，双人房每日变动成本为35元。
客房部固定成本为713 000元。
（2）健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。
健身设施的固定成本为54 000元。
（3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。
固定成本为25 000元。
（4）商务中心：出租商务中心可增加贡献边际总额40 000元。
商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。
（5）预订情况：营业高峰期客房部所有房间都已被预订。
在其余12周，双人房客满率为60%，单人房客满率为70%。
散客每天为50人。
假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。
假定双人房每次均同时住两个人。
要求：1．如果客房部确定的目标利润为300 000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多少？2．客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？3．如果客房部利润为300 000元，那么度假村总利润可达到多少？案例四1．首先要确定业务量总数。
本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。
客满率租房天数住客人次单人房100% （7×8×80×100%） 4 480 4 480（80间）70% （7×12×80×70%） 4 704 47049 184 9 184双人房100% （7×8×40×100%） 2 240 （×2） 4 480（40间）60% （7×12×40×60%） 2 016 （×2） 4 0324 256 8 512总计17 696人次因为利润＝总收入－变动成本－固定成本则总收入＝变动成本＋固定成本＋利润＝（9 184×26＋4 256×35）＋713 000＋300 000＝1 400 744（元）设单人房每天收费为x，则双人房收费为1.5x。
管理会计计算公式资料讲解
利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额=销售价格X销售量-单位变动成本X销售量-固定成本=（销售价格-单位变动成本）X销售量-固定成本单位边际贡献=销售价格-单位变动成本（p-b）边际贡献（TCM）=销售收入-变动成本=单位边际贡献X销售量营业利润=边际贡献-固定成本边际贡献率=边际贡献／销售收入X100％=单位边际贡献／销售收入X100%变动成本率=变动成本／销售收入X100%=单位变动成本／销售价格X100%边际贡献率+变动成本率=1边际贡献率=1-变动成本率盈亏平衡点销售量=固定成本／（销售价格-单位变动成本）=固定成本／单位边际贡献盈亏平衡点销售额=销售价格X盈亏平衡点销售量盈亏平衡点销售额=固定成本／边际贡献率某种产品的销售比例=这种产品的销售收入／全部产品销售收入合计加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计／各种产品销售收入合计=∑（各种产品边际贡献率X各种产品销售比例）综合盈亏平衡点销售额=固定成本／加权平均边际贡献率某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额X该种产品销售比例销售利润率=安全边际率X边际贡献率安全边际=预算(或实际)销售量-盈亏平衡点销售量安全边际=预算(或实际)销售额-盈亏平衡点销售额安全边际率=安全边际量（额）／预算（或实际）销售量（额）营业利润=安全边际（数量）X单位边际贡献营业利润=安全边际（金额）X边际贡献率实现目标利润销售量=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献实现目标利润销售额=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献率实现目标利润销售价格=单位变动成本+（固定成本+目标利润）／销售量实现目标利润的固定成本=（销售价格-单位变动成本）x销售量-目标利润目标利润=预计资产平均占用额X投资报酬率经营杠杆系数=利润变动百分比／销售变动百分比经营杠杆系数=预计边际贡献／预计利润总额计划期利润百分比=销售变动百分比X经营杠杆系数成本无差别业务量=两方案固定成本之差／两方案变动成成本之差以P表示本金，F表示本金和利息之和，i表示利息，n表示存款年数按单利计算F=P*（1+i*n）按复利计算F=P*（1+i）n次方现值pv=终值FV*现值系数终值FV=现值PV*终值系数年金终值FVA=年金A*年金终值系数年金现值PVA=年金A*年金现值系数年金A=年金终值FVA／年金终值系数年金A=年金现值PVA／年现值系数净现金流量=现金流入量-现金流出量各年营业净现金流量=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税各年营业净现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额资本成本=[利息费用(1-所得税)]／（筹资数额-筹资费用）加权平均成本=∑（第i种资本本源所占比重X第i种资本本源筹资成本）回收期（pp）=原始投资总额／每年相等的净现金流量平均报酬率（ARR）=年平均净利润／初始投资额净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资额的现值净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资总额获利指数（现值指数PI）=经营期净现金流量的现值合计／初始投资额的现值合计年金现值系数PVIFA=初始投资额／每年相等的净现金流量（NCF）内部报酬率IRR=[（年金现值系数大-年金现值系数）／（年金现值系数大-年金现值系数小）]X（r大-r小）+r小销售预算：预计销售收入=预计销售量x预计销售单价生产预算：预计销售量+预计期末产成品存货=预计可供销售量预计可供销售量-预计期初产成品存货=预计生产量直接材料预算：预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计需用量合计-预计材料期初存货=预计材料采购量预计材料消耗量=预计生产量X单位产品材料耗用量直接人工成本预算：预计生产量X单位产品直接人工小时=预计生产用人总工时预计用人总工时X小时工资率=预计的直接人工成本制造费用预算：预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计制造费用合计预计制造费用合计-预计费用摊销折旧等=预计需用现金支付的制造费用预计变动制造费用=预计生产量X单位产品预订分配率现金预算：期初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前可得到的现金合计当前可得到的现金合计=-现金预算现金支出=现金多余（不足）现金多余（不足）+现金筹集（运用）=期末现金余额直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量X直接材料标准价格）直接人工标准成本=直接人工标准工时X直接人工标准工资率直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时X相应的标准工资率）变动制造费用标准分配率=预计变动制造费用总额／变动制造费用分配基础（指标）预计总数量固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额／固定制造费用分配基础（指标）预计总数量单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本价格差异=实际用量X实际价格-实际用量X标准价格=实际用量X（实际价格-标准价格）数量差异=实际用量X标准价格-标准用量X标准价格=（实际用量-标准用量）X标准价格直接材料价格差异=材料实际用量X实际价格-材料实际用量X标准价格=材料实际用量X（实际价格-标准价格）直接材料数量差异=材料实际用量X标准价格-材料标准用量X标准价格=（材料实际用量-材料标准用量）X标准价格直接人工工资率差异=实际工时X实际工作率-实际工时X标准工资率=实际工时X （实际工资率-标准工资率）直接人工效率差异=实际工时X标准工资率-标准工时X标准工资率=标准工资率X（实际工时-标准工时）变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）X分配基础实际用量变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分陪基础标准用量）X标准费用分配率固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额-固定费用预算总额固定制造费用生产能力差异=固定制造费用预算总额-按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用=（分配基础预计用量-分配基础实际用量）X固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-实际产量应分配的固定制造费用标准成本= （分配基础实际用量-分配基础标准用量）X标准费用分配率预算成本节约额=预算成本-实际成本预算成本节约率=预算成本节约额／预算成本X100%分配边际贡献=分部销售收入-分部变动成本分部经理可控边际=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本公司税前利润=∑个分部税前利润投资报酬率=营业利润／营业资产投资报酬率=销售收入／营业资产X营业利润／销售收入=资产周转率X销售利润率投资报酬率=销售收入／营业资产X成本费用／销售收入X营业利润／成本费用=资产周转率X销售成本率X成本费用利润率剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产X最低预期报酬率内部转让价格=单位变动成本+机会成本材料整理准备作业成本分配率=材料整理准备成本／材料整理数量产品生产周期=增值时间+非增值时间。
管理会计计算
管理会计计算————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：高低点法：指某一时期内的最高点产量的混合成本与最低点产量的混合成本之差，除以最高产量与最低产量之差，先计算出单位变动成本的值，然后再据以把混合成本中的变动部分和固定部分分解出来的一种方法。
1.某企业有关资料如下，请用高低点法对混合成本进行分解2计算1、某企业产销量和产品成本情况如下2008（年度） 290万（产销量） 250万（成本）2009 275 230 2010 250 240 2011 325 270 用高低点法确定单位变动成本b=（270-240）/（325-250）=0.43某公司去年1-12月及其工作时间与机器维修费的相关资料如表，要求：分别用高低点法和回归法将维修成本进行分解。
(假设r在0,1之间)月份机器小时修修费1 10 312 8 253 9 304 9 315 14 406 12 347 11 328 13 359 11 3310 8 2611 7 2212 6 20 合计118 359 解：（1）高低点法6b+a=20 a=514b+a=40 b=2.5月份n 1 2 3 4 5 6 产量4540470 534265混合成5043470655258变动成本法和完全成本法1计算：甲公司2011年有关资料如下：没有期初存货，生产量为4000件，销售量为3000件，单价20元，直接材料24000元，直接人工12000元，变动制造费用4000元，固定制造费用10000元，变动销售费600元，固定销售费1400元，变动管理费300元，固定管理费2700元。
求：1）用两种方法计算完工产品成本、期末存货成本、销售成本；2）计算税前经营利润。
解：（1）完全成本法完工产品成本=24000+12000+4000+10000=50000期末存货成本=（50000/4000）*（4000-3000）=12500销售成本=50000-12500=37500（2）变动成本法完工产品成本=24000+12000+4000=40000期末存货成本=（40000/4000）*（4000-3000）=10000销售成本=40000-10000=30000完全成本法收入60000 期初存货0本期生产50000 期末存货12500 销售成本37500 销售毛利22500 销售费2000 管理费3000 税前利润17500 变动成本法收入60000 变动销售成本30000 变动销售费600 变动管理费300 变动成本30900 贡献毛益29100 固定制造费10000 固定销售管理费4100 税前利润150002例：某厂生产甲产品，产品单价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24000元，销售及管理费用为6000元，全部是固定性的。
管理会计计算相关.docx
（1）高低点法由于混合成本兼有固定成本与变动成本两种因素，因而其数学模型可表示为： Y=a+bX低高低高高低点产量之差高低点半变动成本之差x x y y x y b --==∆∆=a=y-bx两种成本计算法下营业利润差额的计算公式 营业利润差额 = 完全成本法的营业利润 - 变动成本法的营业利润= 完全成本法期末存货吸收的固定费用 - 完全成本法期初存货吸收的固定费用= 固定制造费用分配率×期末存货量 – 固定制造费用分配率×期初存货量第三章 本量利分析本量利关系概述本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系。
本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系所进行的分析。
本量利分析的目的在于通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响，为企业管理人员提供预测、决策等方面的信息。
（一）本量利分析的基本假定1．销售价格固定 2．成本是线性的 3．产销平衡 4．销售组合固定销售组合是指企业销售的各种产品所组成的比例关系。
销售组合固定是假定在一个生产多品种产品的企业，各种产品的销售量占全部产品销售总量的比例保持不变。
（二）本量利关系的基本公式利润 =销售收入- 变动成本 - 固定成本 P = px-bx-a =(p-b)x-=销售价格×销售量一单位变动成本×销售量 - 固定成本=(销售价格一单位变动成本) ×销售量 - 固定成本：（三）边际贡献及相关指标的计算单位边际贡献(CM) =销售价格 - 单位变动成本 =p-b边际贡献(TCM)=销售收入- 变动成本=单位边际贡献×销售量 =px-bx=(p-b)x=CM ·x 营业利润(P)=边际贡献 - 固定成本 =TCM - a边际贡献率 = (px )TCM)(销售收入边际贡献 ×100％=(px )CM)(销售价格单位边际贡献 ×100％变动成本率=(px ))(销售收入变动成本bx ×100％=(p))(销售收入单位变动成本b ×100％边际贡献率 + 变动成本率 = 1边际贡献率 = 1- 变动成本率本量利分析(一)盈亏平衡分析所谓盈亏平衡就是指企业在一定期间内的销售收入等于总成本，既不盈利也不亏损、利润为零的状态。
管理会计 计算
计算：第三章本-量-利分析边际贡献（贡献毛益）单位的概念：单位边际贡献＝单位售价－单位变动成本综合的概念：边际贡献＝产品销售收入总额－变动成本总额安全边际率安全边际率：安全边际额（量）/现有或预计销售额（量）盈利基本模型•利润= 收入（销售额）–成本= 业务量*单价- 业务量*单位变动成本–固定成本= 业务量*（单价- 单位变动成本）- 固定成本（公式一）= 边际贡献总额–固定成本利润= 收入*边际贡献率–固定成本（公式二）= 边际贡献总额–固定成本利润=安全边际量×单位边际贡献（公式三）=安全边际额×边际贡献率（公式四）当：P-利润V- 销量SP-单价VC- 单位变动成本FC- 固定成本TR-总收入TC-总成本举例1：某商店每月固定成本20 000元，销售甲商品，单价200元，单位变动成本（进价）150元，下月计划销售1 000件，则可实现利润为：1 000*（200-150）-20 000=30 000（元）甲商品边际贡献率= （200-150）/200 = 25%保本点即为P为0时。
保本点（销售额）=固定成本/边际贡献率=FC/MCR保本点业务量=FC/(SP-VC)例题：【例】某产品单价20元，单位变动成本12元，相关固定成本每期8 000元，预计下期销售为1 600件，计算：（1）边际贡献率，保本点（2）安全边际，安全边际率（3）根据安全边际模型计算销售利润（率）（4）假设企业正常产销量为1 600件，则达到盈亏临界点的作业率为多少？边际贡献率=(20-12)/20=40%保本点=8000/(20-12)=1 000件=8000/40%=1000×20=20 000元安全边际=1600-1000=600件=600×20=12 000元安全边际率=600/1600=12000/(1600×20)=37.5%销售利润＝600×（20-12）＝4800元销售利润率=40%×37.5%=15%盈亏临界点的作业率＝1000/1600＝62.5％1.盈亏临界点是既定。
管理会计第6章(第三版).pptx
五、预算编制的方法
（一）固定预算与弹性预算 固定预算：又称静态预算，是按照预算期
内一种业务量水平编制的预算。 弹性预算：也称动态预算或变动预算，是
在成本性态分析的基础上，依据本量利之间的 关系，充分考虑到预算期内有关指标可能发生 的变化，按照多种业务量水平编制的预算。
（二）增量预算与零基预算 增量预算：以基期收入、成本及费用水平
主要适合公司制企业采用。
四、全面预算的编制程序
（1）自上而下的模式 （2）自下而上的模式 （3）自上而下、自下而上，再自上而下的上 下结合模式
我国财政部对企业全面预算的编制程序，建议 按上下结合的模式进行，具体分为五个步骤：
（1）下达目标 企业董事会或经理办公会根据企业发展战略，在预算
期经济形势预测和决策基础上，一般于每年9月底以前提出 下一年度企业全面预算目标，确定全面预算编制的政策， 由财务预算委员会下达各预算执行单位。
（4）审议批准 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基
础上，编制出预算方案，报财务预算委员会讨论，最终提 交董事会或经理办公会审议批准。
（5）下达执行 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准
的年度全面预算，一般在次年3月底以前，分解成一系 列的指标体系，由财务预算委员会逐级下达各预算执行 单位执行。
（2）编制上报 各预算执行单位结合自身特点以及预算的执行条件，
提出详细的本单位预算方案，于10月底前上报企业财务管 理部门。
（3）审查平衡 企业财务部门对各预算执行单位上报的预算方案进行
审查、汇总、提出综合平衡建议。在这个过程中，财务预 算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整 意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。
管理会计学
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《管理会计》第六章计算1、已知：某建设项目的净现金流量如下：
NCF
0-=-100万元，NCF
1-10
=25万元，折现率为10%。
要求：计算该项目的净现值和内部收益率。
1)NPV=25*（P/A, 10%, 10）-100
=25*6.145-100=53.625＞0
2)令NPV=0
NPV=25*（P/A, R, 10）-100=0
（P/A, R, 10）=4
20% 4.193
R 4
24% 3.682
R=20%+（4.193-4）/（4.193-3.682）*（24%-20%）
=21.5%
2.某公司拟引进一条生产线，投资额为2771670元，估计使用10年，期满无残值，该设备每年可增加销售收入600000元，按直线计提折旧，其他付现成本为22833元，所得税率为40%，资金成本为10%。
要求：（1）计算该生产设备的每年营业净现金流量。
（2）分别采用净现值法和内含报酬率对该投资项目进行评价
年折旧=2771670/10=277167
净利润=（600000-22833-277167）（1-40%）=180000
NCF
=-2771670
NCF
=180000+277167=457167
1-10
NPV=457167*（P/A, 10%, 10）-2771670
=457167*6.145-2771670=37621.25＞0
3.某企业拟购人一套设备，有BI~B2两种型号可供选择，该企业采用年限法计提折旧，所得税率为33％，预定投资报酬率为14％，其他有关资料如下：
项目 B1 B2
购置成本 200000 150000
有效期 5 5
预计残值 20000 15000
预计税前净利 40000 30000
根据以上资料，采用净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。
(5年，14％的复利现值系数)＝0.519
4.企业年初借款并一次投资100万元，年利率为10％，两年完工并投产。
预计该项目可用10年，期末有残值4万元，投产后每年可获净利润18.3万元，要求：
(1)计算项目计算期；
(2)计算固定资产原值；
(3)计算年折旧；
(4)计算净现金流量ＮＣＦ；
(5)计算净现值并评价。
已知：（12年，10％的年金现值系数）＝6.81368
（2年，10％的年金现值系数）＝1.73554
（12年，10％的复利现值系数）＝0.31869
5.已知：某更新改造项目中，购置新设备需要投资800000元，旧设备的变价净收入为300000元，预计其6年后的净残值相等，与处理旧设备有
关固定资产清理损益为0元。
该项目不影响企业的正常经营，投入使用后不会增加收入，但每年会降低经营成本120000元。
假定不考虑所得税因素。
要求：计算该更新改造项目的净现金流量。
6.已知：某企业准备添置一条生产线，共需要投资 263 万元。
建设期为一年，全部资金于建设起点一次投入。
该项目预计可使用 10 年，期满有净残值 3 万元。
生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加净利润 20 万元。
企业按直线法计提固定资产折旧。
要求：计算该项目的净现金流量。
计算净现值并评价(10 分 )
= -225万元，∆NCF1~9 =50 7.某更新改造项目的差量现金流量如下：∆NCF
o
万元，折现率为12%。
要求：计算净现值并评价并作出决策。
（9年，12%的年金现值系数）=5.328
（9年，14%的年金现值系数）=4.946
（9年，16%的年金现值系数）=4.607
（9年，18%的年金现值系数）=4.303
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：
1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。
粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。
事能常足，心常惬，人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。