领导干部要把好五度

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新时代人社干部应有的“五力”和“五度”

进人社工作开新图强、创新发展。
务对象 “零投诉 ”。努力把服务保障工作做立即贯彻，现在办理，马上落实。
增强领悟力。提升思想认识高度。党出实感和温度，切实用自己的辛苦指数提
培塑学习力，加大增智强能力度。正
的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已升群众的满意指数，让改革发展成果更多确的政治路线确定之后。干部就是决定的
学论断．精确标定了我国建设发展新的历题，以“最多跑一次”改革为抓手，把更多的体现，更是工作作风的大考。人社干部
史方位，为在新的历史起点推进中国特色精力和资源投向为群众办实事、办好事、要坚持以群众需求为导向．把抓落实作为
社会主义事业向前发展，提供了科学指导办难事上，特别是面对群众多元化的利益做好一切工作的基础和保障，按照“三严
利益，关乎党和政府的形象，我们人社干问题导向和需求导向为引领，牢固树立手抓学习，自觉把学习当成一种生活态
部要提高政治站位．自觉用习近平新时代 “创新是引领发展的第一动力 ”思想．把创度、一种工作责任、一种精神追求。在干中
手 ”，善于沟通的 “热心人 ”。恪守原则的
服务。要把实速度。一 “铁包公 ”。要立好用人导向，让吃苦者吃
生活是否真正得到改善、人民权益是否真分部署，九分落实。人社部门作为重要的香、实干者实惠、优秀者优先．让更多的干
５２Ｉ劳动保障世界
和根本遵循。人社工作一头连着发展，一诉求，要耐得住性子，受得了委屈，经得住三实”要求砥砺工作作风，大力倡导“案无

五好干部的标准

五好干部的标准在我们的工作和生活中，无论是什么行业，什么领域，都需要“五好干部”的加入和带领，来推动事业的发展和进步。

那么什么样的人才能称为“好干部”呢？下面就来分步骤阐述一下“五好干部”的标准。

第一步：道德品质高作为一名干部，首先应该具备高尚的道德品质，包括廉洁奉公、正直诚实、勤政爱民、责任感强等方面。

道德品质决定了一个干部的形象、信誉和影响力，也直接影响着干部的作风和能力。

第二步：政治素养强好的干部不仅应该具备良好的道德品质，还应该具有坚定的政治信仰和政治素养。

要时刻维护党的利益、人民的利益，保持高度的政治敏感性和忠诚度，同时需要具备很强的政策意识和决策能力，能够正确地处理各种复杂的政治问题。

第三步：专业技能过硬作为一名好干部，除了具备高尚的品德和强烈的政治意识，还要具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。

这也是每个干部必须具备的必要能力，需要通过不断学习、实践和提高，来保持自身专业能力的竞争力。

第四步：服务态度好好的干部不仅必须有扎实的专业知识，还需要具备良好的服务意识和服务态度，能够真正做到以人为本，为人民服务。

要注重以民为本，主动了解群众的需求和意见，积极组织和开展各种形式的服务和活动，为人民群众创造更好的生活环境和发展条件。

第五步：领导管理能力强好的干部需要具备很强的领导能力和组织管理能力，能够有效地领导和管理自己的团队，推动工作的进展和开展。

需要具备很强的判断力、决策力和执行力，能够在复杂情况下快速做出正确的决策，并能够带领团队快速做出反应和应对策略。

可以看出，“五好干部”的标准是很高的，要求干部在道德品质、政治素养、专业能力、服务态度以及领导管理能力方面具备全面的素质和能力。

只有通过不断的实践和努力提升，我们才能更好地承担起干部的责任和使命，为社会、为人民作出更大的贡献。

提高年轻干部能力需要重点把握好“五度”

提高年轻干部能力需要重点把握好“五度”作者：张艳来源：《经营者》 2020年第9期张艳摘要本文提出企业年轻干部的能力对企业发展起着决定性作用的观点，并强调年轻干部要从高度、态度、大度、厚度、精度5个“度”上重点把握，在企业实现高质量发展过程中作出贡献。

关键词年轻干部能力度有人则企，无人则止。

现代企业间的竞争归根结底是人才的竞争，其中年轻干部的培养和使用成为关系企业发展与未来的关键之举，提升年轻干部政治素养与能力素质已成为提高年轻干部能力的一个十分重要而紧迫的任务。

笔者认为年轻干部在学习实践中把握好“五度”，是年轻干部加快成长和提升能力的必经之路。

一、高度政治高度是年轻干部的立身之本。

作为年轻干部，首先必须提高政治立场。

不可否认，当今社会正处于百年未有之大变局，世界并不太平，各种思想纷繁复杂，多元多变，给人们的理想信念、价值观念带来不少负面冲击。

在这样一个生存环境中，年轻干部作为我们党、国家和企业今日的希望和未来，关键时刻必须发挥关键作用，起到中梁抵住作用。

2020年伊始，新冠肺炎疫情暴发，特殊时期，一批“90后”“00后”不辞辛苦，不畏艰险，义无反顾地投入这场战“疫”中，用行动书写了一曲曲感人肺腑的奋斗之歌，用实际行动证明年轻人在关键时刻能够旗帜鲜明，且特别能吃苦、特别能战斗，不愧为我们党和国家的希望。

二、态度工作态度是年轻干部做人之基。

人的行动受价值目标驱使，企业是在股东、经营者、员工3种不同利益追求的合力作用下实现价值的。

年轻干部是企业发展的中坚力量，肩上有千钧重担，任何时候、任何情况下都必须在状态，不能懈怠和马虎。

年轻干部一定要有一种想干事的激情，这种激情是一种能量，也是一种素质，更是一种积极向上的态度。

而态度决定命运，是事业心、责任心的反映。

要始终保持一颗不断进取的心，并要始终保持一种激情。

当然这种激情并不是头脑发热，更不等于随心所欲，为所欲为，而是心要热、头要冷，步子要稳。

同时，对年轻干部来说，当前最需要的是还要有一种面对机遇敢于争先的激情，有时不我待的奋斗精神，抓住机遇，一要有敢当责任，敢冒风险的“胆”，二要审时度势，认准机遇，抢抓机遇的“识”。

一把手应做到五好

一把手应做到五好文章标题：一把手应做到五好一个地区、一个单位、一个部门的党政“一把手”，肩负着谋划全局、发展事业的重任，处在核心地位。

“一把手”的好与坏，直接关系到一个地区、一个单位、一个部门在社会中的声誉和形象。

因此，“一把手”在生活和工作中要处处严格要求自己，努力做到“五好”，即完善自我、以身作则、理清思路、依法行政、廉洁自律。

完善自我，当好学生。

“一把手”要牢固树立终身学习的理念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

不因事务忙而放松，不因业务熟而忽视。

要努力加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，坚持不懈地学习新知识、新理论、新政策，了解新形势、新情况、新问题，不断提高政治素质、学识水平和工作能力。

同时，要注重向周围的同志学习，特别是向老领导、老同志虚心请教，学习他们先进的工作方法、工作经验和优良传统，为服务打下坚实的基础。

以身作则，带好队伍。

抓好班子，带好队伍是做好各项工作的关键。

“一把手”要与班子成员团结协作，密切配合，当好班长。

在班子成员中，以身作则，身先士卒，率先垂范。

大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，充分调动和发挥每个班子成员的工作积极性和主观能动性，切实把领导班子建设成为一个有凝聚力、有战斗力的坚强集体。

以领导班子的整体形象带动和影响全体工作人员，使全体干部职工真正做到爱岗敬业，勤奋工作，讲究方法，注重效率，始终保持良好的精神风貌。

理清思路，抓好工作。

要坚持以服务于经济建设为中心，以维护社会稳定为前提，以当好领导的参谋为己任，以为广大群众搞好服务为宗旨，树立起政治意识、群众意识和责任意识，从群众拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意出发，本着既要对党和政府负责，又要对群众负责的态度，扎扎实实地做好每项工作。

依法行政，做好表率。

要严格执行和落实执法责任制，自觉做到依法行政，依法办事。

坚持公正、公开，增强工作透明度。

对各项工作自觉置于人民群众的监督之下，不断改进工作作风，提高依法行政的水平，努。

黄建国--青年干部健康成长应该把握好五个“度”

青年干部健康成长应该把握好五个“度”——在团省委机关全体干部会议上的讲话黄建国（2010年3月9日，根据录音摘要整理）青年干部健康成长这个题目是值恒同志给我出的，之前没有专门讲过，自己客观上忙一点，主观上不想太多讲话，也怕耽误大家的时间。

尤其大家都是青年干部，70后、80后的比较多，90后的也有，给大家讲话也是个压力。

结合自己的经历和体会，谈一些想法和建议，同各位作个交流，考虑还不太成熟，讲完以后请大家共同来完善。

民国时期，中央研究院院长傅斯年想请语言学家李方桂到民族研究所当所长，李方桂坚决不去，“愚以为，第一流的人才应当去做学问，第二流的人才应当做教师，第三流的人才应当去做官”。

李鸿章说过，“天下最容易的事情便是做官。

倘使这人连官都不会做，那就太不中用了”。

八十年代沿海一带父母亲教育孩子，流行过这样一句话，“你再不好好学习，将来长大了就只能去当官了”。

最近上海周立波在电视里面讲，“现在社会上有很多东西是非逻辑性的，比如不会写作的成了作家，不会演戏的成了演员，不会唱歌的成了歌星，什么都不会的成了领导”。

这些说法，反映了某种社会现实和社会心态，其中有客观的部分，但是也有不实之处。

当官的并非都是无用之才，愿意当官的人现在也还是不少，想当官并不都是坏事，当好官也不是一件容易的事。

美国通用公司总裁在回答什么是最重要的领导职责和最高明的领导艺术的时候说，“把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边，是最重要的领导职责；让合适的人做合适的工作，是最重要的领导艺术”。

这个话对我们也是适用的，我们党要成就大业，必须把优秀的人才吸引到党内和党的周围，必须让优秀的人才去担当重要的使命和职责。

共青团是党的助手和后备军，也是干部队伍的摇篮。

有志于为党的事业奋斗终身，有志于为党承担重任的青年干部，应当着力加强自身修养，着力完善和提升自我，使自己具有较高的综合素质和较强的领导能力，接受党和人民的选择。

青年干部的成长，各人有各人的经历，在不同环境下，会有很大差别。

领导干部要正确把握“度”

领导干部要正确把握“度”中国人民公安大学出版社 2018/1/17 15:06:45浏览次数：4051任何事物都是质和量的辩证统一，而“度”则是保持事物稳定性的数量界限。

唯物辩证法告诉我们，事物的质和量是相互联系、相互制约的。

这种对立统一的关系，充分体现在“度”这一哲学范畴中。

“度”是量变与质变的节点，是领导干部行为哲学的核心。

领导干部在工作中只有正确把握事物的“度”，防止“过”与“不及”，防止片面性、极端化，按客观规律办事，才能正确指导领导实践，顺利有效地完成领导使命。

领导干部为人、处世、做事，其行为方式、心态情绪等都要遇到“度”的把握的问题，可以说，从政路上时时会遇到“度”的考验。

无数事实说明，适度为宜，失度则非。

从政路上，有才无德难以成功，有德有才无度也难以成功。

所以，作为领导干部，一定要有清醒的“度”的意识，努力做到做人有“度”、处世有“度”、做事有“度”、学习有“度”。

如此，迎接自己的必定是绚丽的“彩虹”。

努力把握好方圆之度我有个习惯，每年春节前写副楹联，制成贺年卡，发给亲朋好友。

其中一副拜年联是：“宽严俱持，待人宽，律己严，无处不宽严；方圆同重，行事方，思谋圆，诸事求方圆。

”方圆之道是古代先贤推崇的为人处世的重要智慧。

方是做人的正气，是内在的品质，是一个人的立身之本；圆是处世的圆通，是外在的灵活，是一个人的处世技巧。

方与圆互为联系，互为因果。

方为根基，圆为枝叶。

根基深则枝叶茂，枝叶茂则根基稳。

“方圆有致”是中国人做人做事的成功之法，古往今来，无数成大事者的奥秘都在于方与圆的完美结合：方圆相济，方圆合一。

方圆之道是经典中的经典，是哲学中的哲学，是智慧中的智慧。

作为领导干部，在工作中一定要把握好方圆之度，做到方与圆的完美结合。

如果工作中圆有余而方不足，则缺乏支撑的筋骨；如果圆不足而方有余，则刚脆易折。

方与圆是统一的整体，只有把握好方与圆的辩证关系，当方则方，当圆则圆，方圆并用，方有尺度，圆有底线，做到因时因势，方圆结合，才能更好地推进事业的发展，为人生的成功扬一叶轻帆，助一分巧力。

如何成为一名优秀的领导干部

如何成为一名优秀的领导干部作者：孙晓莉来源：《领导之友》2012年第05期领导干部是推动事业发展的骨干力量和决定因素，其素质高低影响着本人的能力大小，影响着一个单位或一个地方的发展水平，影响着执政党的形象和执政地位。

具体来说，一名优秀的领导干部至少需要具备以下五项素质：一要有过硬的政治素质。

政治素质是领导干部素质的重要内容，在领导活动中起着方向性的作用。

讲政治和顾大局是政治素质的基本体现。

对讲政治的理解，要防止庸俗化，避免抽象化。

每位领导干部都会遇到种种政治考验,譬如政治立场是否坚定，政治观点是否正确，政治方向是否明确，是否能够遵守政治纪律，以及是否具有政治敏锐性，等等。

做对了，就是讲政治；反之，就是政治素质不过硬。

个体和整体、局部和全局之间，既有一致的时候，也会有矛盾和冲突的地方。

一切从大局出发，一切服从和服务于大局，既是一个认识的问题，更是一个实践的问题，是认识和实践的统一。

识大体是顾大局的前提，然后才是在行动中顾全大局，也就是以宽广眼界胸怀全局，以宏观战略思维分析全局，以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。

以1947年刘邓大军挺进大别山为例，当时陕北和山东解放区面临来自国民党方面的巨大压力，需要得到及时缓解，这是大局。

所以刘伯承、邓小平在极其艰苦的条件下执行命令，付出了巨大代价，取得了战略意义上的胜利，使战争格局转向了战略进攻阶段。

当然，顾大局不是完全不要小局，而是要在工作中注意创造性与统一性相结合。

二要有高度的责任意识。

责任来自于制度规定和岗位要求，但是仅仅靠制度规定是不够的。

工作状态和工作业绩不仅取决于硬性规定，还与主观责任意识紧密相连。

勇于担当是领导干部的责任所在。

肩扛千斤，谓之责；背负万石，谓之任。

在急难险重的任务面前，不回避、不推诿、不扯皮，能主动靠前请命，勇挑重担，有完成任务的能力和素质，这就是担当精神。

在大家意见不统一甚至是反对意见占上风的时候，在面临大是大非考验的时候，不随波逐流，敢于站稳立场，同样也是担当精神。

领导干部要做到“五度”

领导干部要做到“五度”作为一个领导干部，要想成为一个好的领导，就需要做到“五度”——度量、度量衡、度量标准、度量方式和度量效果。

下面我将从以下几个方面分别阐述。

一、度量度量是领导干部必须具备的基本素质，它涵盖了领导干部的思想、言行举止、专业能力、团队建设等方面，是其天性、道德和思想品质的综合体现。

在工作过程中，领导干部需要具备较高的度量能力，传承和发扬突出的工作价值观，做到应有的职业道德，以此确保合理、高效、公正和审慎的决策。

二、度量衡度量衡是领导干部管理的基本要求，在组织过程中，掌握度量衡可以有效地避免或排除影响其决策的干扰因素，使组织达到最佳效果。

具体来说，领导干部应该注重口才，并能够用数据和证据说明说服别人。

此外，领导干部应该不断扩大对管理的知识积累，以更好地理解团队成员和组织的需求，并依此作出正确的决策。

三、度量标准度量标准是能够准确衡量行为、观念、组织等的标志或指标，它不仅能够帮助领导干部做出明智的决策，更能够在衡量现有业绩的同时，鼓舞和激励团队的持续发展。

因此，领导干部需要建立一套易于理解、有控制力和可证明的度量标准，以便在日常工作中更好地衡量和推进。

四、度量方式度量方式是指在哪种情况下采用哪种方法来收集、监控、评估、解释和报告关于行为、思想和业绩的信息。

领导干部需要基于团队需求，选用合适的方式，从而使信息广泛传播和共享，提高组织的效能。

五、度量效果度量效果是指组织所采用的度量方式的效果，以及其衡量的结果。

领导干部需要对组织、团队和个人进行效果衡量，及时反馈、纠正和优化问题，并且激励成功。

综上所述，领导干部需要做到“五度”，才能更好地发挥领导作用。

在度量、度量衡、度量标准、度量方式和度量效果五个方面，领导干部需要根据实际情况，有针对性地进行解决，以此提升工作效率、团队凝聚力、成果实现力、行业竞争力等方面的多样化维度，从而更好地服务国家、服务人民。

怎么做一名五好干部

怎么做一名五好干部为民服务从小事做起具备为民服务的意识，从小事做起。

作为干部，要从小事做起，从具体事情抓起，让群众看到实实在在的成效，有利于百姓的事再小也要做，危害百姓的事再小也要除。

其实从小事更能够看出官员为民服务的态度。

为民服务不是体现在嘴上，也不是体现在形式化，而是体现在实实在在的小事情中，这些小事情就是为民服务的意识问题。

为民服务的意识需要的是日常的积累，可是如果我们不能做到的话，只能说明为民服务的修为还不行。

做一件好事容易，不容易的是天天做好事。

大功德其实就是由每一个小功德积累来的，如果为民服务能够成为一种习惯，那么我们就不用天天来讲什么教育实践活动了。

具备较强政治责任感。

政治责任感是领导干部最起码、最基本的政治素质，决定着领导干部其他方面的政治素质，是搞好工作、创造佳绩的基本动力和前提。

没有政治责任感，领导干部的一切领导活动和实际工作就无从谈起，就谈不上思想作风、工作作风和组织纪律性，也就谈不上工作方法、工作效能和工作业绩，更谈不上领导水平和执政本领了。

要严于律己，抵制各种诱惑。

首先要对权力观有正确的认识，要清楚手中的权力是从哪里来的、应该为谁所用。

要主动接受监督，增强接受监督的自觉性，学会在严格监督的环境下履行职责和正确行使权力，自觉用党的纪律约束自己，自觉把自己置于群众的监督之下。

同时要完善监督机制，不断拓宽监督渠道，整合监督力量，提高监督效果，切实建立起对领导干部权力运行的制约和长效监督机制，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益。

以真情心怀人民心系群众首先要树立“以人为本，为民服务”的理念。

干部要在党的群众路线教育实践活动中，突出为民宗旨，常葆为民情怀，努力为民服务。

真正做到立党为公、执政为民，全心全意为人民服务。

始终要按照党的宗旨要求，以真情心怀人民，心系群众，以民利为先，把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为自己思考问题和开展工作的出发点和落脚点。

做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋，尊重群众、关心群众、依靠群众，深入实际，多接地气，才能够赢得群众的信任和支持，才能成为人民群众信服的好干部。

领导干部要做到“五度”

领导干部要做到“五度”办公室老主任 2022-01-18 23:17网络时代，一个小事件就可能引发大风波。

领导干部应处处谦虚谨慎，学会接地气，灵活开展工作,在做人办事、社会交往、抓工作落实等诸方面注意把握好五个度。

做人要大度传统的领导者习惯于靠权威压人，而新时代的领导者应以品质服人。

领导者最重要的品质当是严以律己、宽以待人。

对其他领导同志要尊重，多看人家长处；对下属要宽容，宽容下属的失误；更重要的是通过自己宽容的领导力，打造富有活力的团队，这是建设和谐团队的基础。

视野要有宽度领导者，既领又导。

领，意味着你比别人看得远，知道目标在哪里；导，则需要引领正确道路，规避风险。

这就要求领导者要站得高、看得远。

视野的宽度确定事业发展的高度。

工作上成效不佳往往都与领导者视野不宽有关，增强视野的开阔性，是领导能力的一个重要方面。

理论修养要有深度衡量领导能力的一个重要指标是他所具备的政策理论水平。

领导干部更要重视业务学习，在业务理论学习中既要抓大放小、逮住重点；又要洞察细微，抓住细节。

政治理论学习掌握着方向、大局和方法，属于道；业务理论学习掌握着技术的操作程序、细节和方案，属于术，二者密切联系，缺一不可。

工作要有力度每位领导者的工作方法尽管不同，但追求高效、达成完美的目标是相同的。

现代管理要充分发挥好团队的整体合力，要分析网络时代的环境变化，充分运用好信息管理技术。

要掌握与时俱进的管理方法，破除那些已过时的管理方法，才能让工作真正有力度。

领导者是一个团队的核心，要做抓执行、抓落实的模范。

如果只顾完成工作任务，而不注意加大力度的掌握，浅尝辄止，工作就难以取得好的效果。

说话要适度语言艺术是构成领导力的关键，而对语言的把握，最佳原则是适度。

领导者在讲话时，要内外有别、上下区分。

要分场合作不同的讲话安排，会议讲话要形成自己的语言特色。

领导讲话要轻许诺，重效力；重鼓劲，慎批评；教方法，少打击下属的积极性。

讲话要直面问题，讲究策略，融入感情，这样才有感染力。

高度、广度、厚度、深度、温度、力度

高度、广度、厚度、深度、温度、力度
1、高度：政治；广度：党建带群建，党建带团建；厚度：积淀、品牌；深度：中心工作；温度：关心职工，服务职工；力度：责任落实
2、政治上有高度；思想上有深度；知识上有广度；心理上有气度；能力上有强度
3、要始终把握好“五个度”，真正做到“抓大事、办实事、解难事”。

即查摆问题要有“精度”，剖析根源要有“深度”，谈心谈话要有“温度”，开展批评要有“力度”，整改落实要有“强度”。

4、着力打造“五度党建”，即拧紧思想“总开关”，打造有深度的党建；分析问题“晴雨表”，打造有精度的党建；把握民意“风向标”，打造有温度的党建；用好创新“助推器”，打造有亮度的党建；严明作风“度量衡”，打造有力度的党建。

5、发挥党委中心组示范引领作用，采取领导干部上党课、研讨交流、主题宣讲等方式，切实增强理论深度、实践力度、情感温度，把学习成果转化为政治自觉、思想自觉和行动自觉。

6、三度党建，激发活力：深度、温度、力度。

开展“深度”党建工程，推进学习型党组织建设；开展“力度”党建，推进创新型党组织建设；开展“温度”党建工程，推进服务型党组织建设。

7、就如何加快推进基层党建工作，提出5个方面的建议：一是压实责任，打造有力度的党建；二是夯实基础，打造有深度的党建；三是建强队伍，打造有纯度的党建；四是强化服务，打造有广度的党建；五是完善机制，打造有温度的党建。

8、思想认识有高度、社区自治有深度、为民服务有温度、队伍建设有力度
9、一是党建工作有厚度。

二是作风建设有力度。

三是关爱职工有温度。

四是和谐矿区有深度。

10、党建有深度，有广度（高度），更有温度。

“五力”并举提“五度”_走实“调研之路”

党建研究书记论道24Enterprise Civilization2023年第11期调查研究是我们党的传家宝，是做好工作的基本功，更是为基层发展找路子、指方向、解难题的重要途径。

自全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，中国建筑第七工程局有限公司总承包公司（以下简称：中建七局总承包公司）坚持把调查研究作为谋事之基、成事之道、决策之要，围绕“稳增长、提品质、防风险”年度目标，着眼公司高质量发展的难点、堵点、瘀点问题，大兴调查研究之风，走基层、察实情、出实招、破难题，“五力”并举提“五度”，答好攻坚克难“必答题”，用“沉下去”带动“强起来”，切实推动公司改革发展提质增效。

行“脚力”拓“广度”躬行践履广调研。

唯有深入基层、扎根群众，才能发现真实问题，形成针对性解决方案。

中建七局总承包公司在调研中坚持“一线工作法”，领导班子带头下项目、进现场，开展项目安全带班检查，通过召开项目综合调研会、催收防欠约谈会、资金管理专题务虚会，参加项目策划会及经济活动分析会，与职工线上线下座谈，通过实地查看、听取汇报、交流互动、经验分享、现场办公、业务检查等方式，多维度、多视角了解掌握分支机构生产经营状况及项目现场管理情况。

“全覆盖”访实情。

2023年以来，中建七局总承包公司主要领导牵头开展综合调研20余场次，覆盖所有经营区域，参与项目141个。

从两级总部到偏远散小项目，从会议室到火热的施工现场，从内部职工到客户、业主、分包商、供应商，从企业发展意见建议到日常生活大事小情……用心倾听基层职工、合作伙伴的真实声音，了解推动企业改革发展的现实困难。

让“脚上沾满泥土”，力求掌握真实、准确、全面的“第一手资料”，为公司科学决策提供依据。

行“听力”提“深度”广开言路“群众提”。

调研发现的问题，一端连着基层职工的殷殷期盼，另一端连着党员干部的担当作为。

中建七局总承包公司组织召开职工专题座谈会7场次，总部、分支机构、项目部各层级、各系统职工代表1500余人参加，征集意见建议157条，涉及工资、奖金福利、核销款、职级晋升、女职工生育津贴差额、项目间物资调拨费用垫付等内容。

领导干部须把握好“四度”

领导干部须把握好“四度”领导干部是人民群众的“主心骨”。

党的执政职能最终要落实到党员干部尤其领导干部队伍身上，领导干部是加强党的执政能力建设的关键。

因此，领导干部要把握好“四度”，要时刻起到模范带头作用，努力做到立党为公、执政为民，真正把好事做实，把实事做好。

如此才能真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系，才能更好做好自己、服务人民，才对得起人民赋予的公仆名誉。

领导干部视野要有宽度。

“站得高，才能看得远。

”不管做事还是做人，视角里都应该是广袤的田野，都应该向远处看，都应该看见面，而不是光看到点。

作为领导干部，看事情、想问题更是要有一定的高度。

领导干部不是普通群众，领导干部看事情、想问题要从大局出发，从单位出发，领导干部要看面而不是点，要想的是全单位的人和事，而不是一个部门或单位的哪一个人，所以说领导干部视野要有宽度。

视野越宽，看到的越广，想到的越深，不仅能看到现在的事物的表象及隐藏在背后的规律，而且可以看到过去的及未来的事物的表象与规律。

领导干部站得高，看得远，想得深才能错得更少，才能做得更好，才能更好服务人民群众。

领导干部说话要适度。

俗话说：“祸从口出”，说话不谨慎、不能把握适度就容易惹祸。

对于党员领导干部，说话更是要适度，因为很多时候领导干部说话不仅仅是“一家之言”。

领导干部说话要适度主要包括两个方面：一是不能妄议，尤其是不能妄议国家大政方针。

领导干部，首先是党的领导干部，代表的是党和政府形象，一言一行都会对人民群众产生一定的影响。

当然，不能妄议不是说就不能说，而是该说的时候要积极的说，在桌面上多说，台下、私底下不能乱说，不该说的坚决不说；其次是要“入乡随俗”。

“君子不失足于人，不失色于人，不失口于人”。

讲话要看环境，比如领导干部下到基层、到农村，那就要说老百姓能听、听得懂的话，而不给农民朋友讲高大上的理论。

领导干部工作要有力度。

工作就像“逆水行舟，不进则退。

”你不出力，它就要倒退。

因此，作为肩负着振兴一方、带富一方、发展一方和造福一方重任的领导干部，更应强化责任意识，牢固树立正确的权力观、事业观和政绩观，大力弘扬求真务实，真抓实干的工作作风，注重脚踏实地，无论抓哪项工作，都要有力度。

把握好“五度” 推动人大宣传高质量

把握好“五度”推动人大宣传高质量人大宣传工作是人大工作的一项重要内容，做好人大宣传工作，对于进一步坚持和完善人民代表大会制度，促进公民民主法治意识，推动人大及其常委会依法行使职权，都具有十分重要的意义。

做好新时代人大宣传工作，要注重把握“五个度”。

一要正态度，坚持正确方向。

这是做好人大宣传工作的关键。

要坚持正确的政治方向，坚持求真务实的工作作风，重点围绕人大及其常委会依法行使职权、扎实开展工作的情况和成效，展示好形象，传递正能量。

要认识到人大宣传工作是人大工作的一部分，应与人大业务工作一同研究、一同部署、一同实施，通过广泛的载体宣传，让全社会知道人大该做什么、在做什么、怎么做的、做得怎样，摒除“到人大工作就是看看报纸、喝喝茶、练练书法、养养老”的偏见。

要牢记人大宣传工作不可无病呻吟或走台作秀，切不可将宣传看成是某个领导某项工作的“化妆品”，浓妆艳抹，夸张修饰；而应视为记录工作亮点或难点的纪实摄相机，积极传播民主法治建设的正能量。

二要定制度，树立大宣传格局。

人大宣传工作要想走上制度化、规范化的轨道，就得完善“着眼大局、立足长远、围绕根本、抓实当前”的系列工作制度。

一方面，要健全畅通的信息交流机制，抓好制度落实，促进队伍建设。

强化制度约束和保障作用，用制度去鞭策后进、激励先进，用制度去整合力量，团结更多的通讯员构成庞大的宣传队伍，尤其要注重人大机关与“一府两院”、区级各部门、镇街人大、宣传媒介和各级人大代表的信息交流互动，让人大宣传工作从人大干部“单兵种”变为各级各单位“集团军”，形成联动参与的大宣传格局。

三要挖深度，提升感染力。

所谓深度就是要有内涵，有细节，有突破。

一方面，调查研究要有深度。

要多深入基层开展调查研究，养成勤学习、勤观察、勤搜集、勤记录、勤动脑、勤思考、勤交流、勤写作的好习惯，注重收集图片、文字、数据等丰富而详实的第一手资料。

另一方面，典型人物和专项工作报道一定要有深度。

要做到粗中有细、广中有微、以小见大、凡中见特，要处理好新闻事实与理性思考的关系，让文章富有感染力和影响力。

具备“五性” 把握“五度” 培养“五力”

具备“五性” 把握“五度” 培养“五力” 创造办公室工作新业绩党政办公室是各级党委政府的综合办事机构和神经中枢，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障等重要作用；同时，党政办公室也是“蓄才之池、成长之位、晋升之阶”。

新形势、新任务、新变化对党政办公室工作提出了新要求，作为办公室工作的同志，必须与时俱进，苦炼内功，具备“五性”，把握“五度”，培养“五力”。

一、要具备“五性”一是党性。

党性是一个政党区别于其他政党的根本标志。

“党和人民的利益高于一切”，这是中共党员思想和行动的最高原则。

党政办公室人员必须讲党性、重品行、作表率，时刻保持清醒头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党保持高度一致，忠诚党的事业，服从党的领导，不折不扣地贯彻落实党委的决策部署。

要始终坚持立党为公、执政为民的宗旨，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为自己行动的指南，讲政治、跟党走，严守党的机密，遵守党的纪律，始终维护好党组织和党员个人的形象，做到廉洁自律，耐得住清贫，守得住寂寞，经得住诱惑，做一个堂堂正正的共产党人。

二是感性。

细节决定成败。

办公室的同志必须具备敏锐的观察力和感知力，要眼观六路、耳听八方、步行千里，做任何事情都要比别人先行一步，周到一些，敏锐一点，多一些知识、多一些点子，多一些方法。

要经常深入实际调查研究，到村社、到农家、到田间，通过实地感知，掌握第一手的资料，获取更多的信息，为领导科学决策提供依据。

从另一个方面来讲，要敢说、敢做、敢为、敢爱、敢恨，做情感丰富、性格鲜明、爱憎分明、富有朝气的年轻一代。

三是理性。

科学发展观的核心是以人为本，目标是构建社会和谐，关键是树立规律意识。

办公室工作要理智，任何时候都不能以感情代替原则，做任何事情都要张弛有度。

要勤学善思，把感性的东西理性化，把零散的东西系统化；要按客观规律办事，遵循社会规律、经济规律、价值规律、市场规律等；善于理性对人、对事、对物，用科学方法分析问题、用科学理论指导实践。

领导干部当追求“五度”

领导干部当追求“五度”作者：刘建明来源：《领导之友》2013年第08期追求，意即用积极的行动来争取达到某种目的。

人活着必须要有所追求，否则就会迷失方向，一事无成。

一个人追求不同，境界不同，人生也会不同。

领导干部作为一个单位、一个部门或一个地区的领导者，在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，更应注重自我加压、自我完善、自我提高，不断追求卓越，时刻保持共产党人的先进性。

做到这一点，领导干部就应当追求“五度”。

追求政治高度。

身为领导干部，第一位的要求就是政治坚定，对党忠诚，在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致。

有了政治高度，领导干部才能高屋建瓴，高瞻远瞩，跳出一时一地的局限，以宽广的眼界来审时度势，以深邃的思考来分析问题，在大是大非的原则问题上，始终做到立场坚定，旗帜鲜明，牢牢把握正确的政治方向；才能善于领会和准确把握党的方针政策和重大部署，并在实际工作中坚决贯彻执行，不打折扣，切实做到自觉服从大局，主动服务大局。

追求学习热度。

“人之为学，不日进则日退。

”学习是一个人掌握知识、提高素质、增长本领、修身养德的重要途径。

现代社会，科技发展日新月异，知识更新周期缩短，作为领导干部，要适应新形势新任务的要求，不断提高领导水平，必须坚持把学习作为一种追求、一种爱好、一种习惯和一种健康的生活方式，积极培养浓厚的学习兴趣，时刻保持旺盛的学习热情，真正变“要我学”为“我要学”，变“学一阵”为“学一生”，努力做到学习生活化、生活学习化。

如此坚持下去，必定能积少成多、积沙成塔，真正使自己成为行家里手、内行领导。

追求工作力度。

有权必有责。

对于领导干部而言，权力就意味着责任，权力越大，责任也就越大。

因此，作为肩负着振兴一方、发展一方重任的领导干部，更应强化责任意识，牢固树立正确的权力观、事业观和政绩观，注重脚踏实地，狠抓工作落实。

对定下来的工作、认准了的事情，就要“咬定青山不放松”，切实拿出踏石留印、抓铁有痕的劲头来，以一鼓作气、一抓到底的拼搏精神，不抓到底不回头、不解决问题不撒手、不达目的誓不休，确保每一件工作，干一件，成一件，件件落实，真正以实际行动和实在效果取信于民。

领导干部要掌握好“度”

领导干部要掌握好“度”
宋庆根
【期刊名称】《农村．农业．农民：上半月》
【年(卷),期】2001(000)006
【摘要】马克思主义认为，质和量的统一叫“度”。

“度”是对一定事物保持其
质的数量界限。

在农业和农村工作中，我们无论是有意识还是无意识，都要与“度”打交道。

其关键就在于我们能否认识它，遵循它，正确地掌握和运用它。

这是我们搞好当前农村产业结构调整和农民增收工作，防止偏差，不断取得新的成就的重要保证。

作为领导干部，在新形势下讲究工作方法，提高领导水平，就不可忽视对“度”的把握。

那么，应该如何把握“度”呢?
【总页数】1页(P9)
【作者】宋庆根
【作者单位】河南省西华县副县长
【正文语种】中文
【中图分类】S23
【相关文献】
1.扮好角色，掌握好尺度——谈怎样引导家长搞好家庭教育 [J], 刘艳芬;
2.领导干部要掌握好马克思主义的思想方法和工作方法 [J], 梁芸芸
3.燕山板栗改劣换优要掌握好"五度" [J], 王天元
4.掌握好监控式管理的尺度——“观察孔”为何被看扁 [J], 范德洲
5.领导干部要掌握好政务公关技巧 [J], 于新恒;魏芙蓉
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会议的“五度”

会议的“五度”会议的“五度”几十年来，参加大大小小的会议数以千计，听领导讲话次数更多。

会议也有门道，也有艺术，概括起来不外乎以下几种：一重度。

一般讲话先讲主题的意义、指导思想，方法、步骤，要求等要素。

一当进入正题，领导者便反反复复强调，反反复复展开，笫一个讲了，第二个再讲，主持人还得讲，这便是会议最重点的部分。

这犹如捣蒜泥，手磨麦粉、豆粉之类，讲得受听者烦了才会有记忆，才会入心入脑。

脑白金的"今年过节不收礼呀，要收只收脑白金"的广告作用也由此原理派生。

二力度。

当领导者讲来讲去讲到一定程度时，往往会提高嗓门，或雷声大作，或大发脾气，这往往是要提醒受听者务必下大力度狠抓此项环节，也是上级组织今后督查的重点，千万不可麻痹大意敷衍了事，否则盯住你没商量，不把握好自然受罚或受气。

有时会议多了，领导者声音也嘶哑了，说明此阶段工作力度在加大。

三高度。

按领导者的讲话次序，前者讲的是前奏，越后面则高度越高。

主持人引出的导语是：请某某领导作指示、作重要讲话之类。

那即是会议的高潮之处。

主持者在最后贯彻会议意见时，总免不了加上一句"尤其是要传达好某某领导的讲话精神".只有高度把握好了，你便可"借高发挥"，做到淋漓尽致，心中有底。

四亮度。

会议室的亮度，衬托的是会议的主题。

灯光烁亮，说明会议隆重；灯光昏暗，则是小范围秘密会议；灯光暗淡，一般说明是例会、学术研讨会、务虚会之类；闪光灯、增光灯多，往往是参会的领导多，级別高。

参会者一步入会场，便可判定是何等何类之会议。

五响度。

领导者讲话往往是抑扬顿挫，每当过一段落时或自认为精采之处，便会一字一句地慢下来，一字一句地抬高嗓门，接下来报以的是热烈的掌声。

掌声越响，讲话者越起劲；掌声越长久，会议的气氛越浓。

掌声是会议的调味品，它的作用是粘合上下感情，鼓励讲话者，激发受话者。

沒有掌声的会议，睡大觉的人肯定多。

这五个度，即是五种味。