采购经理领导力提升培训
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真实的荣誉称号： 中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授
权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作， 获得美国总部全球总裁特别奖
06 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
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8
领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
什么是领导力、执行力 领导者应该干什么 领导力理论 行动激励者 六种领导风格 什么是管理
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9
领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
领导力效用的情境权变模型 领导力效用的胜任素质模型 领导力就是关注结果 变革型领导 集中模式
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16
获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
2.建立有力的内部合作关系 垂直关系 水平关系 建立联盟 领导或者参与到团队中
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17
获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
矛盾和矛盾的解决 3.建立奉献的文化 改变组织的八个步骤 维持动力
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18
评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
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24
制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
一个战略性的供应管理计划的组织要素 目标 市场分析 战略 确定执行计划的优先顺序
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25
制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
制定一个供应管理劳动计划 9.执行计划的战略 交流计划 展开计划 分阶段的时间表
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26
组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 1.组织和供应管理的结构 2.职能化结构 3.组织结构类型的含义 4.创建一个具有全球一致性的组织 5.如何实现集中型、分散型和混合型供应管理结构
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6
目 Content0s7 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织
录
目标的实现？
08 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？
09 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目 标？
10 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？
11 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？
高层采购供应管理领导力-真思微咨询
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主讲人：宫迅伟
1
个人简介
中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA
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2
个人经历
实战的企业经历：
20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、
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4
课程目标
通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验： 全球战略的制定； 获取最新的采购思路与方法； 建立最完善的采购组织和战略； 懂得如何有效运作采购流程；
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5
课程目标
能够开始战略寻购和管理； 采购成功的内外部因素； 采购团队的建设和辅导； 采购业绩评估及采购流程的自我评估
来自百度文库
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10
领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
管理者该干什么 管理的理论 激励理论 管理风格 团队及团队合作 供应流程管理
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11
设定方向——如何指引组织发展方向？
1．创建一个基于价值的组织 什么是价值 一个领导者可以做什么 2.机遇和风险 发现并评估组织和供应相关的机构和风险 评估风险
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22
制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
6.供应管理在内包/制造或者外包/采购决策中的作用 第一步：确定机遇 第二步：确定可行性 第三步：收集和分析成本数据 第四步：评估可行性研究的结果，作出决策
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23
制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
第五步：制定商业计划来执行决策 第六步：审计结果 第七步：对决策做事后审计 7.供应管理在合并和兼并中的角色 8.制定战略性的供应管理计划
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20
评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
合同的问题 对冗余和复杂管理 责任风险 资产的售让 全球经济的考虑 与外包相关的风险
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21
制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
1.计划过程 2.为什么要做计划 3.商业计划的类型 4.供应管理在组织战略性计划中发生的作用 5.战略工具
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14
创建协同——如何带领团队达成组织目标？
3.建立信誉 信誉的内容 对供应管理的目前看法和预期看法是什么 领导者如何传达愿景 领导一个沟通和交流计划 领导者的风格
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15
获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
1.激励和鼓舞 鼓励技巧 影响和影响技巧 全球领导力风格和影响
大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理
有深刻的理解 5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、
亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总
监、供应链总监、总经理；
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3
个人荣誉
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12
设定方向——如何指引组织发展方向？
3.制定愿景和战略 使命：为什么这个组织会存在 发展战略 将供应战略与组织战略相统一
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13
创建协同——如何带领团队达成组织目标？
1.供应组织协同及领导者的任务 组织协同的重要性 领导者在组织协同中作用 2.清楚传达愿意的意义 权益人是谁 建立内部协同
12 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？
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7
目 Conten0t1s 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
录
02 设定方向——如何指引组织发展方向？
03 创建协同——如何带领团队达成组织目标？
04 获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
05 评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
1.风险管理流程： 第一步：确定内险的来源 第二步：估计发生的可能性 第三步：估计可能的影响 第四步：建立风险剖析
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评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
第五步：建立风险管理战略 第六步：分配资源 第七步：执行战略 第八步：检查结果 2.供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用
权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作， 获得美国总部全球总裁特别奖
06 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
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领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
什么是领导力、执行力 领导者应该干什么 领导力理论 行动激励者 六种领导风格 什么是管理
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领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
领导力效用的情境权变模型 领导力效用的胜任素质模型 领导力就是关注结果 变革型领导 集中模式
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获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
2.建立有力的内部合作关系 垂直关系 水平关系 建立联盟 领导或者参与到团队中
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获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
矛盾和矛盾的解决 3.建立奉献的文化 改变组织的八个步骤 维持动力
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评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
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制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
一个战略性的供应管理计划的组织要素 目标 市场分析 战略 确定执行计划的优先顺序
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制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
制定一个供应管理劳动计划 9.执行计划的战略 交流计划 展开计划 分阶段的时间表
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组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 1.组织和供应管理的结构 2.职能化结构 3.组织结构类型的含义 4.创建一个具有全球一致性的组织 5.如何实现集中型、分散型和混合型供应管理结构
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目 Content0s7 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织
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目标的实现？
08 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？
09 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目 标？
10 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？
11 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？
高层采购供应管理领导力-真思微咨询
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主讲人：宫迅伟
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个人简介
中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA
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个人经历
实战的企业经历：
20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、
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课程目标
通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验： 全球战略的制定； 获取最新的采购思路与方法； 建立最完善的采购组织和战略； 懂得如何有效运作采购流程；
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课程目标
能够开始战略寻购和管理； 采购成功的内外部因素； 采购团队的建设和辅导； 采购业绩评估及采购流程的自我评估
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领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
管理者该干什么 管理的理论 激励理论 管理风格 团队及团队合作 供应流程管理
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设定方向——如何指引组织发展方向？
1．创建一个基于价值的组织 什么是价值 一个领导者可以做什么 2.机遇和风险 发现并评估组织和供应相关的机构和风险 评估风险
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制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
6.供应管理在内包/制造或者外包/采购决策中的作用 第一步：确定机遇 第二步：确定可行性 第三步：收集和分析成本数据 第四步：评估可行性研究的结果，作出决策
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制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
第五步：制定商业计划来执行决策 第六步：审计结果 第七步：对决策做事后审计 7.供应管理在合并和兼并中的角色 8.制定战略性的供应管理计划
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评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
合同的问题 对冗余和复杂管理 责任风险 资产的售让 全球经济的考虑 与外包相关的风险
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制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
1.计划过程 2.为什么要做计划 3.商业计划的类型 4.供应管理在组织战略性计划中发生的作用 5.战略工具
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创建协同——如何带领团队达成组织目标？
3.建立信誉 信誉的内容 对供应管理的目前看法和预期看法是什么 领导者如何传达愿景 领导一个沟通和交流计划 领导者的风格
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获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
1.激励和鼓舞 鼓励技巧 影响和影响技巧 全球领导力风格和影响
大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理
有深刻的理解 5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、
亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总
监、供应链总监、总经理；
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个人荣誉
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设定方向——如何指引组织发展方向？
3.制定愿景和战略 使命：为什么这个组织会存在 发展战略 将供应战略与组织战略相统一
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创建协同——如何带领团队达成组织目标？
1.供应组织协同及领导者的任务 组织协同的重要性 领导者在组织协同中作用 2.清楚传达愿意的意义 权益人是谁 建立内部协同
12 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？
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目 Conten0t1s 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
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02 设定方向——如何指引组织发展方向？
03 创建协同——如何带领团队达成组织目标？
04 获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
05 评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
1.风险管理流程： 第一步：确定内险的来源 第二步：估计发生的可能性 第三步：估计可能的影响 第四步：建立风险剖析
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评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
第五步：建立风险管理战略 第六步：分配资源 第七步：执行战略 第八步：检查结果 2.供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用