(ZJ)销售团队晋升标准
销售人员晋升机制
半年内未能达
到销售业绩
团队业绩的1‰，超标的按超额额部分团队奖金 的，将降为区
总额的10%；
域经理，基本
工资将做相应
的调整
1年内未能达到
销售业绩的，
团队业绩的1‰，超标的按超额额部分团队奖金 将降为营销副
总额的15%；
总监，基本工
资将做相应的
调整
分红或股份 分红或股份
1年内未能达到 销售业绩的， 将降为营销总 监，基本工资 将做相应的调 整
连续3个月未能 达到销售业绩 的，将降级为 销售经理，基 本工资将做相 应的调整
自行开发的按照2%提成；每月超目标额度5万以 内的，按照超出部分2.5%提成；超过目标额度 连续3个月未能 5-10万元的，按照超出部分3%提成；超过目标 达到销售业绩 额度10万元以上的，按照超出部分3.5%提成； 的，将降为区 超过目标额度20万元以上的，按照超出部分4% 域副经理，基 提成；超过目标额度30万元以上的，按照超出 本工资将做相 部分4.5%提成；超过目标额度40万元以上的， 应的调整 按照超出部分5%提成；
营销副总监
1、高中或同等
学历； 2、通过成果考 核； 3、服从公司行 政考核； 4、3年以上工 作经验； 5、在公司服务
1、具备极强的客户开发能力； 2、团队业绩连续三个月每月业 绩达到300万，或一年累计达到 3000万的； 3、有意愿带团队，有分享风险 成就团队愿望的； 4、具备以上条件即可晋升。
作2年以上工作
经验。
2000.00 2500.00 3000.00
区域经理
1Hale Waihona Puke 高中或同等学历；2、通过成果考 1、具备很强的客户开发能力；
核；
2、连续三个月每月业绩达到
销售导购职称晋升级别规定方案
一、职称晋升览图：
二、相关职称晋升要求：
2.1晋升条件：
职称
要求
实习导购
导购
高级导购
金牌导购
储备店长
学习/工作专业
不限
不限
不限
不限
不限
在职年限
0
三个月及以上
任导购满6个月以上
任高级导购满6个月上
任金牌导购满12个月以上
绩效考核成绩（3项考核2项即可，根据当地情况来定）
3个月内签单X个
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
其它要求
能吃苦耐劳
学习心态好
能吃苦耐劳
团队精神
服从管理
成功协助1名同事转正
成功协助1名同事晋升高级导购
成功协助1名同事晋升金牌导购
2.2岗位底薪、福利：
职称
底薪、福利
实习导购
导购
高级导购
金牌导购
底薪
X元/月
X元/月
X元/月
X元/月
手机费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
交通费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
年终奖
暂无
X元/月
/月
X元/月
备注：达到以上晋升标准时，店长提供相应考核资料进行申请调薪，领导审批，下月生效。
销售业务晋升标准
销售业务晋升标准一、晋升通道：试用业务员→业务员→高级业务员→代经理→经理→代理总监→总监→副总→执行总经理→总经理二、晋升标准：试用业务员→业务员1.业绩:出单后立即转正；2.客户数量:1个；3.技能：熟悉业务流程；4.培训：入职培训并考核通过；5.如何维持：心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退。
业务员→高级业务员1.业绩:单月业绩5万，2个月内累积8万；2.客户数量:3个；3.技能：熟悉业务流程，可独立踢单和收单；4.培训：参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过；5.如何维持：当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级。
高级业务员→代经理1.业绩:单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上；2.客户数量:5个；3.技能：熟练讲解业务流程，协助收回2单以上；4.培训：参加预备经理培训3次以上并考核通过；5.如何维持：当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级。
代经理→经理1.业绩:单月个人8万，2个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万；2.客户数量:5个；3.技能：具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员；4.培训：参加经理培训3次以上并考核通过；5.如何维持：业绩排名前80%为A级，后20%为B级，连续2月为B级者，降级；单月挂零且经理拜访量低于24家或部门人均邀约量低于6家，降级。
经理→代理总监1.业绩:培养2个经理；2.客户数量:8个；3.技能：3次培训全员，单独组织招聘1次以上；4.培训：参加预备高管培训2次以上并考核通过；5.如何维持：依公司绩效考核文件。
代理总监→总监1.业绩:培养3个经理；2.客户数量:8个；3.技能：熟练培训业务流程、组织新员工招聘；4.培训：参加高管培训2次以上并考核通过；5.如何维持：依公司绩效考核文件。
销售晋升方案
1.人力资源部门负责本晋升方案的实施与监督，确保晋升过程的公平、公正、公开。
2.各级领导关注下属的业绩和成长，提供晋升指导和支持。
3.定期对本晋升方案进行评估与优化，确保其适应公司发展和市场变化。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
2.本方案的解释权归公司人力资源部门所有。
三、晋升原则
1.公平公正：确保晋升机会对全体销售人员公平、公正、公开。
2.能者居之：晋升以实际工作业绩和能力为依据，让能者居之。
3.梯度晋升：设置不同级别的晋升通道，满足不同层次的销售人员发展需求。
四、晋升通道
1.销售代表晋升销售主管：
业绩要求：连续三个季度达到或超过业绩目标的120%。
能力要求：具备较强的团队协作和沟通能力，能够带领团队完成销售任务。
2.本方案的解释权归企业人力资源部门所有。
（完）
第2篇
销售晋销售人员提升业绩，培养与储备销售管理人才，依据公司发展战略，特制定本销售晋升方案。
二、晋升目标
1.提高销售人员工作积极性，挖掘其销售潜能。
2.增强销售团队凝聚力，提升整体销售业绩。
3.建立公平、公正、公开的晋升机制，培养销售管理人才。
6.任命：对晋升成功的人员进行正式任命，颁发聘书。
六、晋升激励
1.薪酬激励：晋升成功的人员，根据新岗位的薪酬标准，享受相应的薪酬待遇。
2.奖金激励：设立销售晋升奖金，对晋升成功的人员给予一次性奖励。
3.培训激励：为晋升人员提供专业培训机会，提升其岗位胜任能力。
4.职业发展：为晋升人员提供更广阔的职业发展空间，助力个人成长。
6.任命：对晋升成功的人员进行正式任命，颁发任命书。
销售部人员晋升和考核标准
销售部人员晋升和考核标准企业销售部人员晋升和考核标准一、引言销售部是企业的重要部门，负责推动公司产品或服务的销售，以及拓展新的市场。
销售部人员是企业与客户之间的桥梁，他们的工作直接影响企业的业绩和声誉。
因此，对于销售部人员的晋升和考核标准，企业需要有一个清晰、公正、合理的机制。
二、销售部人员的工作特点和角色销售部人员是企业与客户之间的桥梁，他们的工作直接关系到企业的业绩和声誉。
他们需要了解客户的需求，为客户提供专业的产品或服务建议，并制定合适的销售策略。
同时，他们还需要与市场部门、生产部门等其他部门紧密合作，确保产品的质量和交货期。
三、晋升标准1. 业绩：销售部人员的晋升首要标准是业绩。
他们需要达到或超过设定的销售目标，并持续提高销售业绩。
2. 技能提升：除了业绩外，技能的提升也是晋升的重要标准。
销售部人员需要不断提高自己的沟通技巧、市场分析能力、销售策略制定能力等。
3. 团队协作：销售部人员需要具备良好的团队协作精神，能够与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。
4. 领导力：晋升到更高职位的销售部人员需要具备一定的领导力，能够带领团队完成更复杂的销售任务。
四、考核方法与指标1. 市场份额：市场份额是评估销售部人员工作成果的重要指标。
企业需要定期分析市场份额的变化，以评估销售部人员的业绩。
2. 客户满意度：客户满意度是评估销售部人员服务质量的重要指标。
企业需要通过调查问卷、客户反馈等方式收集客户对销售部人员的评价。
3. 销售定额：企业需要设定合理的销售定额，以评估销售部人员是否达到预期的销售目标。
4. 团队协作：企业需要评估销售部人员在团队协作方面的表现，如与其他部门的沟通、协作能力等。
五、奖惩制度为了激励销售部人员不断提高自己的业绩和技能，企业需要制定合理的奖惩制度。
对于表现优秀的销售部人员，企业可以给予晋升、加薪、奖金等奖励；对于表现不佳的销售部人员，企业可以采取降级、减薪、罚款等惩罚措施。
销售部提成及晋升标准
17%
总监
孝，岗500，四
四支以上团队，总提4%
6500
13级——宇宙级
4200
≥60万
18%
副总
孝，岗600，四
转为核心管理
8000
说明
对应福利中，孝为孝基金，岗为岗位薪资，四为四险一金
总助及副总经理可竞选公司总经理，成为公司独立负责人、合伙人及股东，享受分红
根据家人业绩最快完成时间确定晋级顺序
销售部提成及晋升标准
By：西安厘谏品牌营销策划有限公司
2600
≥15万
10%
储备干部
孝，岗100
无
3000
6级——钻石级
2800
≥20万
11%
组长
孝，岗200，四
独立带队，队员提成1%
3500
7级——超人级
3000
≥25万
12%
组长
孝，岗200，四
独立带ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，队员提成1%
4000
8级——月亮级
3200
≥30万
13%
主管
孝，岗300，四
两支团队，团队提成2%
4500
9级——地球级
3400
≥35万
14%
主管
孝，岗300，四
两支团队，团队提成2%
5000
10级——火星级
3600
≥40万
15%
总监助理
孝，岗400，四
四支团队，团队提成3%
5500
11级——太阳级
3800
≥45万
16%
总监助理
孝，岗400，四
四支团队，团队提成3%
6000
12级——太空级
(ZJ)销售团队晋升标准
完成公司年度目标
1.能独立组织、销售、财务等系统能力。
2.具备独立开拓和维护大客户的公关能力。
3.参加集团核心干部训练并通关，认同公司文化与机制。
培养总监5名以上或副总1名。
管理满意度超过85%
方式同总经理一致，未达标降为总监。
2.参加经理培训（带领狼性销售团队）并通关。
3.具备组织团队设计和改进业务进程安排的能力。
带领4名高级业务员使其能主动学习销售系统课程并通关。
1.当月团队回款
万元，合同平米，其中我回款
款万元，合同平米。
2.带领团队人数不低于名。
1.当月回款，合同订单未达到预定目标。
2.带领团队人数低于名。
代经理
我业绩万元以上。
3.具备独立开拓和维护大客户的公关能力。
培养经理4名，或代总监1名以上。
1.管理满意（客户和员工）度65%以上。
2.大客户单超过10%。
3.优质客户重复消费率30%以上。
1.连续3个月业绩低于
万。
2.连续3个月优质客户消费消费率低于30%。
3.连续3个月团队人才流失率超过30%，新进员工不足20%。
1.熟练掌握谈判技巧。
2.学习销售系统课程并通关。
3.参加预备经理培训（带领狼性销售团队）并通关。
带领4名业务员（完全掌握谈判技巧进程安排）
1.当月团队回款万元，合同平米，其中我回款万元，合同平米。
2.带领团队人数不低于名。
1.当月回款，合同订单未达到预定目标。
2.当月学习未通过考核。
经理
所带领团队回款
业务员
成交一单合同
1.新员工培训通关。
2.业务进程安排掌握合格。
3.掌握初步谈判技巧。
销售人员及团队晋升方案
人员晋升方案第一章销售岗位、团队架构及管理岗位1.销售岗位人员基本构成1.1销售人员分为：普通员工、菁英员工1.2普通销售：实习期员工、转正后员工1.3菁英销售：一星菁英、二星菁英、三星菁英2.团队架构2.1团队架构分为：储备队、队、组、部四级2.2储备队：设队长1名，队员2名，共计3人2.3队：设队长1名，队员5名，共计6人2.4组：下辖2队；设组长1名，队长1名，队员10名，共计12人2.4.1组长兼任其中一队的队长2.5部：下辖2组；设部长1名，组长1名，队长2名，队员20名，共计24人2.5.1部长兼任其中一组的组长2.6管理岗位人员不拿空饷，所有管理人员都需要带领所属小队3.转介绍人员管理3.1管理人员转介绍：管理人员转介绍或自主招聘人员自动归属于该管理人员所在队伍3.2销售人员转介绍：销售人员转介绍或自主招聘人员归属于该销售人员本身。
达到一定数量即可成立储备队3.2.1转介绍或自主招聘人员数量为1人时，不成立储备队；转介绍或自主招聘人员数量≥2人时，可以成立储备队3.2.2转介绍或自主招聘人员数量未达到独立成队标准时，该人员群体纳入原队伍管理，但人员归属关系不做改变；当达到独立成队标准时，即可独立成队。
独立成队标准可以参见第三章、第3条、表-2及第五章、第2条、2.2.3条4.管理岗位4.1管理人员：储备队长、队长、组长、部长4.2管理人员职责范围：4.2.1储备队长：管理储备队队员4.2.2队长：管理自己名下5名队员；协助管理储备队队员4.2.3组长：管理自己名下5名队员；管理队长；协助管理另外5名队员4.2.4部长：管理自己名下5名队员；管理组长；协助管理队长及其他队员4.2.5除储备队长外，其余管理人员均有直接管理工作和协助管理工作；两项工作以直接管理工作为主，协助管理工作为辅；但两项工作都需尽职尽责完成5.管理岗位任职基础要求：5.1销售技能要求：除储备队长外，队长、组长、部长个人销售能力必需达到一星菁英级别5.2招聘人员要求：储备队长、队长、组长、部长必需转介绍或自主招聘2人（含）以上第二章销售岗位晋升考核方案1.考核条件1.1考核人员：全体入职员工均可参与考核1.2考核方式：按照固定考核周期，考核销售人员单月销售能力、综合销售能力1.3考核周期：每年有4个考核周期。
销售人员晋升标准
销售人员晋升标准
一、自身条件及基础知识（30分）
1、大学专科以上学历，有良好的修养和素质，思维敏捷，责任心强；
2、相应专业知识和执业经验；
3、在公司工作一年以上，对公司企业文化了解，熟悉公司企划，公司所有部门及部门功能；
4、对公司业务、工作流程以及各项业务部门间委托的操作流程熟悉。
注：部门经理及市场总监评估，其中，部门经理由20分权限，市场总监10分权限。
二、业务能力及销售技能（30分）
1、市场经验、谈判技巧及专业承诺；
2、潜在大客户量10个以上；
3、实际完成量30万以上（累计一年）。
注：每项10分，第一项以模拟谈判形式考核。
需要同时满足三项条件才具备晋升的条件，由部门经理与市场总监共同给与评价，部门经理由10分权限，市场总监20分权限。
三、整体运筹及领导能力（40分）
1、对市场工作有自己的观点，工作有计划，并合理安排；
2、工作的态度积极，认可本公司的服务产品，并向在本行业发展；
3、有很强的市场分析、业务开拓能力，能够根据公司不同时期的工作重点，确定业务方向；
4、与同事间关系融洽，用心、耐心给员工解答问题，对新员工传授无保留；
5、有较强的组织管理协调能力，为人稳重，能站在全局的角度看待问题。
注：部门员工、部门经理及市场总监共同评估，其中，部门员工10分权限，部门经理10分权限，市场总监20分权限。
三项分值相加，满分100分。
85分以上晋级，60分以上85分以下个月再考，60分以下的不允许晋级。
销售岗位员工晋升规则
销售岗位员工晋升规则一、晋升阶梯销售岗位晋升分为初级销售代表、中级销售代表、高级销售代表、销售主管、销售经理五个级别。
二、晋升基本条件（一）初级销售代表晋升中级销售代表1. 在初级销售代表岗位任职至少[X]个月。
2. 完成个人季度销售目标的[X]%以上，且连续两个季度保持该业绩水平。
3. 客户满意度调查评分达到[X]分以上（满分[X]分），无重大客户投诉。
（二）中级销售代表晋升高级销售代表1. 在中级销售代表岗位工作满[X]个月。
2. 个人年度销售额在团队内排名前[X]%。
3. 成功开发[X]个新的重要客户，为公司带来显著收益。
4. 具备良好的市场分析能力，能定期提交有价值的市场反馈报告。
（三）高级销售代表晋升销售主管1. 担任高级销售代表至少[X]年。
2. 带领小团队完成年度销售任务的[X]%以上，展现出一定的团队领导能力。
3. 对销售策略有深入理解，能够提出并实施有效的改进方案，使团队销售效率提升[X]%。
4. 培养至少[X]名初级或中级销售代表，帮助其业绩有明显提升。
（四）销售主管晋升销售经理1. 在销售主管岗位任职[X]年以上。
2. 所负责部门连续两年完成公司下达的销售目标，且销售额增长率不低于[X]%。
3. 建立了完善的部门管理制度和销售流程，团队流失率控制在[X]%以下。
4. 能够与其他部门有效协作，推动跨部门项目的顺利进行，为公司整体战略做出积极贡献。
三、能力评估维度（一）销售业绩1. 销售额、销售利润是重要的考核指标。
根据不同级别设定相应的业绩目标，并按照完成比例进行评估。
2. 销售增长率也是衡量销售能力的关键，尤其是对于有晋升意向的员工，需展现出持续提升业绩的能力。
（二）客户管理1. 客户拓展数量和质量。
新客户的开发是销售工作的重要部分，同时要确保新客户具有较高的潜在价值。
2. 客户维护情况，包括客户满意度、客户忠诚度、客户投诉处理等。
良好的客户关系是长期稳定业务的基础。
（三）业务知识与技能1. 对公司产品或服务有深入了解，能够准确向客户传达价值，解答疑问。
销售团队晋升评分表
销售团队晋升评分表======================1. 背景销售团队的晋升评分表是用于评估销售人员的业绩和能力，以确定是否适合晋升到更高级别的职位。
该评分表是为了确保晋升决策公平、客观和透明。
2. 评分标准2.1 业绩评分在业绩评分方面，将根据销售人员的销售额、销售增长率和客户满意度等指标进行评估。
根据销售人员在过去一年中的业绩表现，将其划分为以下几个等级：- 优秀（Excellent）：销售额和销售增长率都高于预期，并且客户满意度较高。
- 良好（Good）：销售额和销售增长率达到预期，并且客户满意度较高。
- 合格（Satisfactory）：销售额和销售增长率达到预期，客户满意度一般。
- 不合格（Unsatisfactory）：销售额和销售增长率低于预期，并且客户满意度较低。
2.2 能力评分在能力评分方面，将根据销售人员在销售技巧、沟通能力、团队合作以及解决问题的能力等方面进行评估。
根据销售人员在这些方面的表现，将其划分为以下几个等级：- 高级（Advanced）：在所有能力方面表现出色，能够在团队中发挥领导作用。
- 熟练（Proficient）：在大多数能力方面表现良好，能够独立完成工作并与团队合作。
- 基本（Basic）：在一些能力方面表现一般，需要进一步提升。
- 不足（Insufficient）：在多个能力方面表现不足，需要加强。
3. 晋升条件销售人员需要满足以下条件才能晋升：- 业绩评分达到良好或以上。
- 能力评分达到熟练或以上。
- 具备晋升职位所要求的技能和知识。
4. 晋升过程根据晋升条件和评分，将销售人员分为不同的晋升候选人。
然后由管理层对晋升候选人进行综合评估，并进行讨论和决策。
对于符合晋升条件的销售人员，将安排晋升培训和辅导，以帮助其适应新的工作职责和挑战。
5. 结论销售团队晋升评分表是一种公平、客观和透明的评估工具，用于确定销售人员是否适合晋升。
它不仅基于销售业绩评估，还包括对销售人员能力的评估。
销售人员薪酬与晋升标准新版
销售部薪酬与晋升标准正式销售职责产品销售，客户服务，帮助见习销售迅速的成长为正式销售，积极参加学习，提升自我的素养和价值等晋岗工期1-3个月待遇标准月薪底薪1200元+绩效考核300元+销量提成+奖励提成标准提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等奖励1、2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母考核标准绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以300元，就是每个正式销售的当月绩效待遇。
1、形象礼仪——2、客户服务——3、学习能力——4、培养新人——5、服从意识——绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。
晋降级标准晋升标准;同时具备以下2个条件1、3个月内实现每个单月个人业绩2万元或者连续3个月总业绩达到6万元2、3个月内成功帮助3名见习业务成为正式业务降级标准:出现以下任一情况1、3个月内连续2个月个人业绩低于1万元，降为见习销售2、3个月内有2个月绩效考核低于60分考核周期：每3个月1考核考核人：副经理结果执行人：店经理副经职责协助店经理进行专卖店的各项卫生、安全的管理以及团队管理和激励，制订销售计划并跟踪业绩达成，培养考核新业务，落实公司各项管理制度，向上级反馈工作中重要信息并提出应对及解决方案。
待月薪底薪（基薪1200元+绩效薪酬500元）+提成+奖励理遇标准提成标准提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等奖励1、2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母4、销量奖励：5、管理奖励：考核标准绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以500元，就是每个副经理的当月绩效待遇。
销售专业晋升序列
Coach主管经理高级经理总监Coach 中级讲师高级讲师资深讲师职业发展三通道销售专业晋升序列，晋升规则一、晋升规则及标准：硬性标准：1、直销团队的正式员工（非试用期）在一个评估周期内的每月平均业绩达到**数值，并且每个月的业绩值达到平均业绩值得60%，则可以判定为达到晋升硬性标准。
2、没有违反《销售部违规条例》的一类过失。
参考标准：1、达到了相应级别的能力要求，即完成即将升级到达的级别的培训课程，并由培训师及主管确认合格。
二、评定时间及周期：开始时间：2012年1月1日评定周期：自然季度三、评估及评定流程：1、每个自然季度结束后一周内，由数据部门统一提供达标人员名单。
2、公司提供违规人员名单3、主管确认各组晋升名单后，提交培训部门确认此晋升人员已经合格完成相应的培训内容及适时应用。
4、确认晋升名单及相应级别5、主管按照软性标准评估表，进行评估打分6、各数据上交薪酬部门7、晋升名单汇总发布四、薪酬标准1、晋升通道中的每个级别对应不同金额的岗位津贴，如：白带—0元、绿带600元、黄带800元、红带1400元、黑带2000元2、岗位津贴的发放分为两部分，达到晋升业绩标准，则获得津贴全额的60%；晋升软性标准评定得分*岗位津贴全额的40%，如有违反《销售部违规条例》二类过失的行为，则软性标准评估直接为0分。
3、评估薪酬一旦确立，会沿用一个自然季度。
直到第二次评估结果出来。
五、其他：1、新人转正后才可参加晋升评估2、白带为销售人员淘汰区，在白带区持续停留一季度以上，则会进入淘汰考核阶段，改为月考评机制。
改为月考后一个季度内，由业务经理和其主管依据考核情况提出淘汰或保留建议。
如停留在白带区持续半年以上，则被自动淘汰。
3、新人在季度中转正，如在5月份转正，可以参加二季度的晋升考评，考评依据同样为为4、5、6三个月的业绩。
4、如果达到隔级的晋升标准，要隔级晋升，需要其所在的业务经理、大区总监、直销VP的特批，才可晋升。
销售部晋升及绩效考核制度
销售岗位考核晋升管理办法一、总则为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性、积极性，将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平、公正、公开的竞争与激励机制，规范部门员工的考核、晋升流程，特制定销售岗位考核晋升管理办法（下文简称“本办法”）。
销售岗位考核晋升管理办法和薪稠体系，是销售岗位最核心的两项管理制度，是公司以人为本、致力于打造平台与员工共同发展的管理思路的重要体现，为相关的岗位员工的职业规划和发展空间指明了方向，销售岗位全体成员须遵照执行。
二、适用范围：1. 本部门销售各岗位2. 本办法自2014年1月1日起实施，试行周期为半年。
三、本办法权责包括：1. 营销领导小组负责制定、修改、完善《销售岗位考核晋升管理办法》。
2. 由销售主管以上管理人员负责不同层面销售岗位员工的考核及晋升推荐。
按照本办法具备晋升条件的员工亦可自荐。
3. 营销领导小组负责对员工晋升资格进行审核，若无疑义，向人事行政部门批复执行。
4. 营销领导小组由主管营销副总提名，经总经办批准成立。
四、晋升原则1. 员工晋升必须坚持公平、公正、公开的考核原则。
2. 在遵从公司文化、战略目标及行为准则的前提下，凡符合晋升条件者均具备晋升资格。
3. 部门内员工实行“逐级晋升制”，以“考核结果为第一要素，内部优先，量才录用，开发人才、储备人才，激励人才”的原则。
五、晋升方式及周期1．晋升资格标准着重以业绩考核为核心，以绩效考评为监管达到同效机制。
2. 晋升考评每半年进行一次，凡符合晋升资格者，均可参加晋升提名、审查。
3．绩效考核分为月考核、季度考核及年度考核三个考核期间，月考核未完成指标可纳入季度考核和年度考核。
4．本考核办法只针对月收入中绩效工资部分，项目营销奖执行“维保营销奖励办法”，互不冲突。
六、晋升方向及资格标准1. 岗位晋升图销售代表→销售助理→销售主管→销售副经理→销售经理→销售部副经理→销售部经理2. 业绩考核标准及晋升条件1说明：1. 签约维保台量和合约额两者业绩指标考核取其中较高者。
销售团队晋级标准
2、实习业务员期间季度任务完成率达到80%以上；
订单部
3、实习业务员期间负责品牌最低品牌完成量不低于50%；
订单部
4、实习业务员期间每月有详细的网络调查表；（市场部考核）；
市场部
5、实习业务员期间网络开发数目不少于6个，且实现销售均大于15套；且价格不低于公司费用；
订单部
6、实习业务员期间各配合岗位认可度达到85分以上（行政部制作评定表格）；
行政部
7、业务员期间接收行政部组织的课时培训不低于6小时，且考核过关；
行政部
8、主要上级领导评估团队协作及团队内部人员评定结果不低于85分，事业部制作评估表格，行政部牵头评估；
行政部
业务主管
9个月以上
1、业务代表期间，客户满意度达到100分以上；
市场部
2、业务代表期间，季度综合任务完成率达到100%以上；
3、业务员期间，负责品牌季度最低完成率达到70%以上；
订单部
4、业务员期间每月有针对某一特定市场的专项调查和操作方案，不低于3000字；
总经理
5、业务员期间，新网络或车队开发数目不低于6个，且实现销售均大于20套，且价格大于公司费用1%；
订单、财务
6、业务员期间各配合岗位认可度达到90分以上（行政部制作评定表格）；
行政部
7、业务员期间接收行政部组织的课时培训不低于8小时，且考核过关；
行政部
8、主要上级领导评估团队协作及团队内部人员评定结果不低于95分，事业部制作评估表格，行政部牵头评估；
行政部
在此标准基础上，如果一个季度达不到目前所享受的级别的各项指标，自动向后退一级；享受后一级别的工资待遇；入职满一年的业务员，退级到业务员为止。不满一年，可退至实习业务员。
销售团队晋升制度模板
销售团队晋升制度模板一、目的及适用范围为了提升销售团队人员素质和能力，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本晋升制度。
本制度适用于所有销售团队成员。
二、晋升条件及待遇说明1. 销售代表晋升条件：（1）连续三个月业绩达到或超过目标业绩的80%；（2）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（3）具备一定的销售技巧和客户服务经验。
2. 销售经理晋升条件：（1）连续六个月业绩达到或超过目标业绩的100%；（2）具备较强的团队管理能力和沟通能力；（3）具备丰富的销售经验和客户资源。
3. 高级销售经理晋升条件：（1）连续十二个月业绩达到或超过目标业绩的120%；（2）具备优秀的团队管理能力和沟通能力；（3）具备广泛的行业资源和客户关系。
4. 销售总监晋升条件：（1）连续二十四个月业绩达到或超过目标业绩的150%；（2）具备卓越的团队管理能力和沟通能力；（3）具备丰富的行业经验和客户资源。
5. 待遇说明：（1）晋升后，薪资待遇相应提高一级；（2）晋升后，享有更多的公司资源和培训机会；（3）晋升后，享有更高的业绩奖金比例。
三、晋升流程1. 个人申请：符合条件的销售人员可向上级提出晋升申请；2. 上级评估：上级对申请人员进行评估，包括业绩、能力、态度等方面；3. 面试考核：通过上级评估的申请人员进行面试考核，考核内容包括专业知识、沟通能力、团队协作等；4. 晋升决定：根据面试考核结果，由公司领导层决定是否晋升；5. 晋升通知：对晋升成功的销售人员进行通知，并办理相关晋升手续。
四、晋升原则1. 公平竞争：晋升过程坚持公平、公正、公开的原则，确保每位销售人员都有机会晋升；2. 绩效优先：晋升主要依据销售人员的业绩和能力，体现绩效优先的原则；3. 人尽其才：根据销售人员的特长和潜力，合理安排晋升岗位，充分发挥个人优势。
五、晋升培训1. 对晋升人员进行专业培训，提升其业务能力和综合素质；2. 对晋升人员进行领导力培训，提升其团队管理和沟通协调能力；3. 对晋升人员进行企业文化培训，增强其对公司价值观的认同。
销售岗底薪晋升方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售岗位的要求越来越高。
为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，公司特制定销售岗底薪晋升方案。
本方案旨在通过优化薪酬结构，激励销售人员不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
二、晋升原则1. 公平公正：晋升机会对所有销售岗位员工开放，确保晋升过程的公平公正。
2. 绩效导向：以销售业绩为晋升的主要依据，激励员工努力提高业绩。
3. 逐步提升：晋升过程分为多个级别，逐步提升员工薪酬待遇。
4. 综合评价：结合员工的工作表现、团队贡献等因素进行综合评价。
三、晋升级别及标准1. 初级销售（1-3个月）底薪：3000元/月晋升条件：（1）入职满3个月；（2）完成公司下达的销售任务；（3）无重大工作失误。
2. 中级销售（4-6个月）底薪：4000元/月晋升条件：（1）晋升初级销售后，连续3个月完成公司下达的销售任务；（2）具备一定的客户资源和管理能力；（3）无重大工作失误。
3. 高级销售（7-12个月）底薪：5000元/月晋升条件：（1）晋升中级销售后，连续6个月完成公司下达的销售任务；（2）具备较强的团队管理能力和市场开拓能力；（3）无重大工作失误。
4. 销售经理（1年以上）底薪：6000元/月晋升条件：（1）晋升高级销售后，连续12个月完成公司下达的销售任务；（2）具备优秀的团队管理能力和市场分析能力；（3）无重大工作失误。
四、晋升流程1. 员工申请：符合条件的员工可向人力资源部提出晋升申请。
2. 综合评价：人力资源部根据员工的工作表现、业绩完成情况等进行综合评价。
3. 审批通过：人力资源部将审批结果通知员工，审批通过者晋升至相应级别。
4. 宣布晋升：公司将公布晋升名单，并对晋升员工进行表彰。
五、实施时间本方案自发布之日起实施，晋升时间根据员工业绩完成情况进行调整。
六、总结通过本方案的实施，旨在提高销售团队的整体素质，激发员工的工作积极性，为公司创造更多价值。
希望全体员工能够积极响应，共同努力，实现个人与企业的共同发展。
销售部晋升制度
销售岗位晋升制度薪稠体系
销售部岗位晋升制度和薪稠体系的建立和执行，是公司发展和人文化的重要体现，是为了各相关联的岗位职员对自己的发展空间和晋升空间的明确和把握。
同时制订本制度是为了加强公司稳固、平衡的发展；岗位晋升及薪稠体系将以表格的形式展示，以文字的方式加以解释和说明；岗位晋升及薪稠体系将作为公司的企业执行标准，为销售体系全体成员遵照执行，不得更改。
岗位晋升及团队组建，如下图销售代表晋升销售组长
备注:1、销售代表由外部招聘或生产部门提携产生，要求能够吃苦耐劳、勤奋、有恒心、认可企业文化，薪稠规定以月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇；
2、销售组长、销售主管的人事落实，由公司销售部员工晋升产生或由外部招聘产生，薪稠规定以
月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇；同时上级部门严格执行岗位职责考核，以培养公司发展所需要的后备管理人才做准备；
3、销售经理由销售主管晋升产生或由总经办、董事会直接任命产生；
4、各岗位的人员如年度收入未达到预定收入，在次年经公司考察后调离原岗位、降级或留用查
看；
5、业绩提成及分成均为税后金额。
备注：1、区域主管、区域经理由销售经理、区域主管晋升产生或由总经办、董事会直接任命产生; 薪酬制度以年薪+提成制度执行
2、业绩提成及分成均为税后金额。
备注：1、大区总裁由区域经理直接竞选、晋升产生，在区域经理岗位上任职至少三年且业绩优异、管理能力优异，认可企业的发展方向；
2、副总裁由大区总裁直接竞选、晋升产生，所管区域业绩突出、有较强的管理、策划能力; 对企业的发展有特殊贡献的优先考虑，并经董事会讨论确认后产生。
销售部门整体绩效+晋升(最新版)
1. 在岗时间≥3个月； 2. 个人连续三个月完成月度任务（50万元/月）；团队连续三个月完成月度任务（80万元/月）； 3. 团队添加客户≥300个/月；成交客户≥15个/月；
4. 具备以上条件的同时具备一定的管理和带队能力。
4500
-
5500
1. 绩效：1500元/月。绩效涵盖个人业绩目标，利润目标结合管理能力和团队搭建能力。
销售精英
1. 大专或同等学历； 2. 1年以上销售经验，能力特别突出者可放宽至应届生； 3. 服从公司管理制度；
1. 在岗时间≥3个月； 2. 在岗期间连续两个月完成月度任务（10万元/月）；
3.新人培养≥1个，连续两月完成月度任务（8万元/月）；
4. 添加客户≥80个/月；成交客户≥5个/月；
5. 具备以上条件即可晋升。
2. 有月度销售百万以上的经验； 3. 在公司有特别突出业绩的可优先晋升；
1. 在岗时间≥12个月； 2. 在岗期间连续三个月完成月度任务（150万元/月）； 3. 稳定的KA数量≥5个；
4. 具备以上条件的同时具备KA开发和管理能力。
7000
-
9000
1. 绩效：3000元/月：绩效涵盖个人业绩目标，利润目标结合企业发展规划和统筹战略能力。
销售部内部晋升与绩效
一、销售人员的晋升等级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
合伙人
（年薪制）
副总
销售总监
（年薪制）
销售副总
（10000/月+4000绩效+个人提成+团队提成+年终奖）
销售经理
（8000/月+3000绩效+个人提成+年终奖）
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1.当月团队回款万元，合同平米，其中我回款万元，合同平米。
2.带领团队人数不低于名。
1.当月回款，合同订单未达到预定目标。
2.当月学习未通过考核。
经理
所带领团队回款
万元，合同
平米，其中我业绩回款万元，合同平米。
1.参加经理培训（带领狼性销售团队）并通关。
2.具备组织团队设计和改进业务进程安排的能力。
3.参加储备干部培训并通关。
培训代理经理2名，使其能独立组织团队设计和改进业务进程安排。
1.当月团队回款万元，合同平米，
其中我万，合同平米。
2.所培养代经理通关考核不低于1名。
1.当月团队回款，合同订单未达到预订目标。
2.所培养代理经理通过考核未达标。
高级经理
所带团队万，合同平米，连续两次PK胜出另一组。
2.大客户单超过10%。
3.优质客户重复消费率30%以上。
1.连续3个月业绩低于
万。
2.连续3个月优质客户消费消费率低于30%。
3.连续3个月团队人才流失率超过30%，新进员工不足20%。
总经理
完成公司年度目标
1.能独立组织、销售、财务等系统能力。
2.具备独立开拓和维护大客户的公关能力。
3.参加集团核心干部训练并通关，认同公司文化与机制。
销售团队晋升标准
岗位
业绩指标
学习成长
培训干部
关键指标
降级指标
实习业务
掌握15条有效信息
1.新员工培训通关业务。
2.进程安排掌握合格。
1.业务进程安排熟知度。
2.产品知识配件名称。
30天内达不到通关考核标准，立即辞退。
业务员
成交一单合同
1.新员工培训通关。
2.业务进程安排掌握合格。
3.掌握初步谈判技巧。
培养总监5名以上或副总1名。
管理满意度超过85%
方式同总经理一致，未达标降为总监。
2.所培养经理、代经理通关考核未达标。
代总监
所属区域业绩
万以上
1.参加储备干部培训并通关。
2.参加储备总经理培训课程（组织系统8大板块）
3.参加储备总经理培训并通关，具有销售管理、组织管理、财务管理能力。
培养经理3名以上，复制团队1支。
1.本部门当月回款
万。
2.学习组织系统、财务系统等累计不低于8课时（每课时90分钟）。
1.具备组织团队设计和改进业务进程安排达到通关的能力。
2.参加储备干部培训并通关。
3.参加储备总经理培训课程（组织系统8个板块）。
培训2名经理或代经理4名。
1.当月团队回
款万，合同平米，其中我业
绩万，合同平米。
2.所培养代理通关考核不低于1名。
3.学习组织系统不低于8课时。
1.所带团队回款，合同订单未达到预定目标。
带领1名实习业Biblioteka 员使其掌握业务进程安排及产品知识。
1.有效信息5-6条。
2.掌握结算单据的结算进程安排与对账。
1.有效信息达不到目标。
2.对核单据糊涂不清，对不上账。
高级业务
所带领团队万，其中我业绩万以上
1.学习销售系统课程并通关。
2.参加经理培训（带领狼性销售团队）并通关。
3.具备组织团队设计和改进业务进程安排的能力。
带领4名高级业务员使其能主动学习销售系统课程并通关。
1.当月团队回款
万元，合同平米，其中我回款
款万元，合同平米。
2.带领团队人数不低于名。
1.当月回款，合同订单未达到预定目标。
2.带领团队人数低于名。
代经理
我业绩万元以上。
1.熟练掌握谈判技巧。
2.学习销售系统课程并通关。
3.参加预备经理培训（带领狼性销售团队）并通关。
1.连续3个月回款低于预定目标。
2.连续3个月团队人才流失率超过30%，新进员工不足20%。
总监
所辖区域保持盈利，月度回款
万元以上
1.参加总经理培训并通关。
2.能独立组织、销售、财务等系统能力。
3.具备独立开拓和维护大客户的公关能力。
培养经理4名，或代总监1名以上。
1.管理满意（客户和员工）度65%以上。