信息化项目实施效果评估管理办法
南京市人民政府关于印发南京市政务信息化项目管理办法的通知-宁政发[2012]340号
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南京市人民政府关于印发南京市政务信息化项目管理办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南京市人民政府关于印发南京市政务信息化项目管理办法的通知（宁政发[2012]340号）各区县人民政府，市府各委办局，市各直属单位：现将《南京市政务信息化项目管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
南京市人民政府2012年12月17日南京市政务信息化项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范政务信息化项目的管理，提高财政性资金投资效益，根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（国家发改委2007第55号令）、《市政府关于加快我市国民经济和社会信息化的若干意见》（宁政发〔2006〕136号）、《市政府关于加快建设政务数据中心的意见》（宁政发〔2010〕65号）及《市政府关于印发南京市级财政专项资金管理办法的通知》（宁政发〔2012〕277号）等文件精神，结合我市信息化工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称政务信息化项目是指与市级各类政务活动（含政府机构提供公共服务）相关的信息系统建设与维护项目，包括信息网络（含楼宇综合布线和机房建设）、云服务平台（含各类数据库系统）、信息化应用系统、信息资源开发利用和信息安全等。
本办法所称政务信息化项目管理是指项目建设管理、信息资源管理、资金管理和绩效评价等。
第三条本办法适用于市级政务信息化项目的建设（含新建、改扩建等）及运行维护。
第四条市国民经济和社会信息化工作领导小组负责全市政务信息化项目的协调和管理工作，其下设的办公室（以下称“市信息办”）具体负责全市信息化建设的统筹规划、综合协调和监督管理工作。
市发改委负责政务信息化项目审批管理，负责编制市级信息化建设专项资金预算，并会同市财政局做好信息化专项资金的计划、安排和管理监督。
信息化项目后评估指标体系及细则
一级指标
1 项目目标评价
2 项目管理评价
信息化项目后评估指标体系说明
说明 考察项目建设所取得的成果是否符合信息化规划总体目标、原则、建设思路等要求，是否达到了项目决策时 所设想的目标。 对于专题研究类项目：考察专题研究项目的成果是否符合技术创新、管理创新、国家、行业政策等相关要求
结合国际、国内项目管理相关标准，评价项目全过程中进度、成本、质量、沟通等项目管理情况
3 项目效果效益评价
反映项目给公司管理提升、信息化发展做出技术基础以及外部资源保障和管理基础方面衡量项目的可持续性 对于专题研究以及科技类项目：考察专题研究项目成果是否能够指导实践应用，能够形成知识的转移和传递
信息化项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。
第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。
第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。
第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。
第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。
其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。
第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。
第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。
第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。
第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。
如何进行信息化项目的评估
如何进行信息化项目的评估在当今信息化飞速发展的时代，各种类型的组织都在加速数字化转型，信息化投资已经成为奠定企业未来发展的基石之一。
但是，每个信息化项目的复杂性和规模千差万别，如何有效评估项目的价值、风险和成本是至关重要的。
本文将探讨如何进行信息化项目的评估，以便组织能够做出正确的商业和技术决策。
第一步：确定需求首先，明确需求是项目评估的关键。
一个明确的需求描述能够明确项目所涉及的过程、系统，以及所需的技术和资源。
需求也应该能够说明项目的主要贡献和期望结果。
项目评估小组需要确定这些需求和结果，并在整个项目生命周期中持续加以确认。
第二步：分析现有情况接下来，对现有的IT资产进行评估。
项目评估小组需要分析已有的系统、流程和数据，并确定它们是否能够满足新项目的需求。
这涉及到对现有系统的功能和技术进行评估，并建立来自各个部门的数据流程地图，以确定涉及的所有系统和数据元素。
此外，还需要对现有系统的安全性、可靠性以及运营成本进行评估。
第三步：评估可行性在确定需求并分析现有情况之后，需要进行项目可行性分析。
这包括对所需技术、预算、风险、可行性和效果进行评估。
在分析可行性时，需要注意到商业和技术的潜在问题，同时也需要考虑现有技术的可行性和成本。
第四步：确定评估方法在确定需求和分析现有情况之后，还需要确定实施上述步骤的方法和工具以及如何评估可行性。
在确定了不同的评估方法之后，还需要确定其优点和缺点，并最终选择最适合的方法。
第五步：评估风险另一个关键步骤是对项目的风险评估。
这包括开始识别项目风险，确定可能出现的风险，并预测它们会如何影响项目的成功。
评估项目的安全性、合规性、财务稳定性、运维成本等风险是十分重要的，评估小组需要利用各种案例和经验来指导。
第六步：编制报告最终，项目评估小组应该利用前面得到的部分提供完整的建议报告。
报告应该包括候选方案、可行性研究结果和项目的风险分析，并列出优缺点和所需资源和成本。
此外，还应制定实施计划和评估过程的时间表，以帮助组织更好的管理其投资。
国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知
国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2019.12.30•【文号】国办发〔2019〕57号•【施行日期】2020.02.01•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知国办发〔2019〕57号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家政务信息化项目建设管理办法》已经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院办公厅2019年12月30日国家政务信息化项目建设管理办法第一章总则第一条为规范国家政务信息化建设管理，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，根据《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》（国发〔2016〕51号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用的国家政务信息系统主要包括：国务院有关部门和单位负责实施的国家统一电子政务网络平台、国家重点业务信息系统、国家信息资源库、国家信息安全基础设施、国家电子政务基础设施（数据中心、机房等)、国家电子政务标准化体系以及相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》规定的系统。
第三条国家政务信息化建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。
第四条国家发展改革委负责牵头编制国家政务信息化建设规划，对各部门审批的国家政务信息化项目进行备案管理。
财政部负责国家政务信息化项目预算管理和政府采购管理。
各有关部门按照职责分工，负责国家政务信息化项目审批、建设、运行和安全监管等相关工作，并按照“以统为主、统分结合、注重实效”的要求，加强对政务信息化项目的并联管理。
第五条国家发展改革委会同中央网信办、国务院办公厅、财政部建立国家政务信息化建设管理的协商机制，做好统筹协调，开展督促检查和评估评价，推广经验成果，形成工作合力。
信息化类项目绩效评价指标体系
信息化类项目绩效评价指标体系1.项目目标完成度：评估项目实施过程中是否达到了预期的目标，包括进度、质量、效益等。
指标可以包括项目实施进度是否按计划完成、交付成果是否符合要求、使用效果是否达到预期等。
2.成本控制：评估项目的成本控制情况，包括预算执行情况、成本效益分析等。
指标可以包括项目实际花费是否超出预算、成本效益比是否达到预期、成本控制措施是否有效等。
3.风险管理：评估项目的风险管理情况，包括项目风险的识别、评估、应对等。
指标可以包括项目风险的数量、程度和后果、风险管理措施的有效性等。
4.团队协作：评估项目团队的合作情况，包括团队成员的合作程度、沟通效果等。
指标可以包括团队合作的评估结果、团队成员的合作和沟通能力等。
5.利益相关方满意度：评估项目对利益相关方的满意程度，包括用户、业务部门等的满意度。
指标可以包括利益相关方的满意度调查结果、用户使用体验等。
6.项目管理绩效：评估项目管理的过程和方法是否有效，包括项目计划、组织、实施、监控等方面。
指标可以包括项目管理控制是否得当、项目管理工具和方法是否合理等。
7.项目效益评估：评估项目的效益和价值，包括直接效益和间接效益。
指标可以包括项目实施后的收益、效果评估等。
在信息化类项目绩效评价指标体系中，应综合考虑项目特点和目标，根据实际情况灵活选取适合的指标，进行定量和定性的评估。
评价过程应有系统的规划和方法，并及时总结和反馈，为项目决策提供参考依据，推动项目的成功实施。
综上所述，信息化类项目绩效评价指标体系应包括项目目标完成度、成本控制、风险管理、团队协作、利益相关方满意度、项目管理绩效和项目效益评估等方面的指标。
项目评价应全面、客观、有针对性地进行，以推动项目的成功实施和持续改进。
信息化类项目绩效评价指标体系
信息化类项目绩效评价指标体系信息化类项目绩效评价指标体系主要用于对信息化项目的绩效进行评估和监控，确保信息化项目能够达到预期目标和效果。
下面是一个信息化类项目绩效评价指标体系的示例，包括项目效益、项目成本、项目质量和项目风险四个方面的指标。
一、项目效益1.业务效益：评估项目对业务流程的改进程度，包括业务流程效率提升、业务成本降低等方面的影响。
2.用户满意度：评估项目对用户的满意程度，包括用户对项目功能、界面、易用性等方面的评价。
3.利益分析：评估项目对组织的经济效益，包括收入增长、成本节约、利润提升等方面的影响。
4.社会效益：评估项目对社会的贡献，包括提升公共服务水平、改善投资环境等方面的影响。
二、项目成本1.项目投资：评估项目实施过程中的直接成本，包括人力成本、硬件设备、软件采购等方面的费用。
2.项目维护成本：评估项目后续运维和维护的成本，包括人员培训、系统维护等方面的费用。
3.项目周期：评估项目的实施周期，包括规划、设计、开发、测试、上线等阶段的时间成本。
4.项目资源利用效率：评估项目对组织资源的利用程度，包括人力资源、信息资源等方面的利用效率。
三、项目质量1.项目目标达成度：评估项目达到预期目标的程度，包括项目进度、交付质量等方面的评估。
2.系统健康度：评估项目交付的系统的稳定性和可靠性，包括系统故障率、性能指标等方面的评估。
3.数据准确性：评估项目处理的数据的准确性和完整性，包括数据输入、处理和输出的准确度等方面的评估。
4.技术创新：评估项目引入的新技术和创新的程度，包括技术应用的先进性和创新性等方面的评估。
四、项目风险1.实施风险：评估项目实施过程中的风险，包括需求变更、进度延误、人员流失等方面的评估。
2.运营风险：评估项目交付后的运营风险，包括系统稳定性、数据安全性等方面的评估。
3.组织风险：评估项目对组织的风险，包括组织结构调整、人员培训等方面的评估。
4.外部环境风险：评估项目受到外部环境影响的风险，包括政策变化、市场竞争等方面的评估。
信息化项目后评估管理系统研究细则
信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
XXX政企客户ICT业务信息化项目管理办法
XXX政企客户ICT业务信息化项目管理办法XXX政企客户ICT业务信息化项目管理办法(试行)为保障XXX政企客户信息化战略实施，逐步实现从传统通信运营商向综合信息运营商的转变，明确全省政企客户信息化ICT业务信息化项目管理，规范项目开展过程中的项目商机管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全省政企客户信息化项目拓展的统一规范管理，根据《中国电信浙江公司政企客户ICT业务发展指导意见》，特制定本办法。
第一章总则第1条本管理办法涉及的政企客户信息化ICT信息化项目主要针对《XXX浙江公司政企客户ICT业务发展指导意见》中确定的ICT 行业应用集成服务，也就是指由XXXXXX提供项目技术与解决方案以及项目建设资金，为政企客户提供基于基础通信及增值应用，满足政企客户办公、生产管理、营销服务、网络通信需求的通信与信息化软、硬件开发、集成项目。
政企客户信息化项目签约对象和使用付费对象必须是具体的政企客户。
第2条政企客户信息化项目按投资预算分为50万元以下的常规项目和50万元以上（含）的专项项目。
第3条纳入政企客户信息化ICT项目投资建设范围包括：ICT行业应用集成服务业务中与政企客户信息化项目相关的网络和终端设备、应用系统开发1和工程集成所投入的资金，以及在传输预覆盖工程范围外为具体信息化项目新建和政企客户专用的引入层（是指传输预覆盖末端到用户接入点部分)传输资源（含管道、线路、设备）投资，不含综合接入业务相关通信设备。
纳入政企客户信息化项目投资建设范围的项目，项目资产归中XXX所有。
第4条政企客户信息化项目建设要坚持以效益优先的原则，确保项目的投入产出，以项目促进业务收入的提升，在此基础上，同时兼顾客户捆绑和业务合作的深化等间接效益。
第5条政企客户信息化项目必须按项目单独核算，信息化项目经费必须专款专用，任何部门不得截留和挪用批复的信息化项目经费。
第二章组织和职责第6条省公司政企客户部为XXX政企客户信息化工程建设的常设管理机构，负责指导全省政企客户信息化项目建设和推广；负责对全省信息化工程年度发展方向举行整体规划；具体负责省级工程的立项申请、通筹管理建设实施和验收交付；负责全省政企客户信息化专项工程的立项初审和预批复；负责对全省政企客户信息化项目实施效果进行评估；负责对全省信息化项目年度投资预算进行需求评估。
信息化项目绩效管理
信息化项目绩效管理信息化项目绩效管理是指通过有效的计划、实施、监控和控制，保证信息化项目的目标和计划得到实现的一种管理方法。
信息化项目绩效管理是基于目标管理的思想，将项目的目标分解成一系列可以量化的指标，并在项目执行过程中进行监控和控制，以保证项目的顺利实施和达成预定的目标。
信息化项目绩效管理可以帮助组织提高项目的效率、减少项目成本、增加项目价值，进而提升组织的竞争力。
一、信息化项目的目标信息化项目的目标应该明确、可量化、可达成，同时也应该与组织的战略目标相一致。
信息化项目的目标通常包括以下几个方面：1. 项目时间目标项目时间目标是指在规定的时间范围内完成项目，以确保项目能够按时交付。
为此，项目经理必须根据项目计划，制定合理的进度计划，并在执行过程中进行监控和调整，以确保项目计划能够按时实施。
1. 规划阶段规划阶段是整个信息化项目绩效管理的开端，项目团队需要摸清业务需求、商业目标、决策模式、组织文化等方面的情况，为后续的工作做好准备。
规划阶段的主要工作包括：（1）明确信息化项目目标和计划，确保项目的目标与业务目标一致；（2）制定整个项目的计划，包括人员、物资和时间等方面；（4）确定项目的监控和评估方法，以便在项目执行过程中跟踪和评估项目绩效；（5）与客户和其他相关方沟通，以确保项目的顺利实施。
2. 实施阶段实施阶段是信息化项目绩效管理的核心阶段，项目团队需要根据规划阶段的计划，组织实施信息化项目。
在实施阶段中，项目经理需要按照计划进行任务分配，组织人员进行实施，实施阶段的主要工作包括：（1）按照项目计划，组织人员进行实施任务；（2）及时跟踪和更新项目进度，保证项目按时交付；（3）对项目风险进行分析和管理，保证项目在可控范围内；（4）按照预算进行费用控制和财务管理，避免超预算的发生；（5）掌握项目绩效情况，根据实际情况进行调整。
3. 监控和控制阶段监控和控制阶段是信息化项目绩效管理的关键阶段，也是项目经理进行决策和管理的主要阶段。
企业信息化建设管理的效益评估
企业信息化建设管理的效益评估企业信息化建设是企业进行数字化转型的关键步骤。
信息化建设可以帮助企业提高管理效率、优化流程、降低成本、提升竞争力，是企业发展必不可少的一环。
然而，许多企业在进行信息化建设时，缺乏有效的效益评估，导致投资效果不佳甚至失败。
为了确保企业信息化建设的顺利实施和长期稳定发展，必须做好效益评估工作。
一、企业信息化建设的常见问题企业信息化建设面临的一些常见问题包括：1. 技术选型不合理：由于企业缺乏专业知识，选错了技术路线或者产品。
导致信息化系统无法顺利实施，效果不佳。
2. 需求分析不全面：企业在进行信息化建设时，常常只重视一些重要的方面，而忽视了一些细节问题。
导致信息化系统的功能无法完全满足需求，并影响管理效率。
3. 管理模式不合理：信息化建设需要有效的管理模式，从需求分析、项目实施、运维维护等环节都需要进行有效的管理。
否则就会出现一系列问题，例如项目无人负责、运维不及时等等。
4. 人员培训不到位：员工对新系统的使用还不熟练，无法有效利用新系统提升管理效率。
以上问题都可能导致信息化建设结果不尽如人意，因此企业在进行信息化建设时需要注意这些问题，并进行充分的准备和策划。
二、企业信息化建设效益评估的重要性有效的效益评估可以帮助企业评估信息化建设的投资效果，决定是否继续或调整投入。
如果企业信息化建设效益评估不足，就很可能会在信息化建设过程中产生一些问题：1. 投资效果不佳：如果没有进行有效的效益评估，投入资金可能无法收回，导致资金浪费。
2. 影响管理效率：如果信息化系统实施后的效果不如预期，就可能导致管理效率降低，导致企业业绩下滑。
3. 缺乏足够的数据分析：如果没有进行有效的数据分析，就很难了解信息化建设的真实效果，无法得出准确的结论和决策。
因此，企业必须在组织信息化建设的前期进行充分的效益评估，以确保信息化建设的长期效益最大化。
三、企业信息化建设效益评估的途径企业可以通过以下途径进行信息化建设效益评估：1. 投资回报率（ROI）：ROI是评估信息化建设效益的一种常用方法，通过测算投资回收的时间来确定投资的收益。
信息化效果评估报告
信息化效果评估报告信息化效果评估报告是对信息化项目实施后的效果进行评估和分析的报告。
本报告将从四个方面对项目的实施效果进行评估，包括效率提升、成本降低、质量提高和创新能力增强。
首先，在效率提升方面，信息化项目的实施使企业的业务流程更加高效化。
通过引入信息化系统，可以实现业务的在线化、自动化和集成化，减少了人工操作的时间和错误率。
报告显示，信息化项目实施后，企业的业务处理时间平均缩短了30%，大大提高了生产效率。
此外，通过信息化系统的报表生成和数据分析功能，决策者可以更加及时和准确地获取信息，提高了决策的科学性和准确性，进一步提升了企业的效率。
其次，在成本降低方面，信息化项目的实施使企业的运营成本得到了明显的降低。
传统的人工处理方式往往存在人力资源浪费、人工错误等问题，而信息化系统的引入可以有效减少这些问题。
报告显示，在实施信息化项目后，企业的人工成本降低了20%，同时减少了不必要的资源浪费，提高了企业的成本效益。
再次，在质量提高方面，信息化项目的实施使企业的产品和服务质量得到了提升。
通过信息化系统的应用，企业可以更加准确地控制和管理各个环节的质量，从而减少了产品和服务的缺陷率。
同时，在实施信息化项目后，企业引入了更加科学和规范的管理模式，提高了企业的组织效能和管理水平，进一步提高了质量水平。
最后，在创新能力增强方面，信息化项目的实施为企业的创新提供了强有力的支持。
信息化系统的应用可以提高企业对市场的敏感度，及时了解市场需求和竞争情况，为企业的创新提供参考。
报告显示，在信息化项目实施后，企业的研发能力提高了20%，创新的产品和服务不断涌现，为企业的可持续发展提供了新的动力。
综上所述，通过对信息化项目实施效果的评估，可以看出信息化对企业的效率、成本、质量和创新能力都产生了积极的影响。
信息化不仅提高了企业的运营效率和管理水平，降低了企业的运营成本，同时也提升了企业的产品和服务质量，增强了企业的创新能力。
最新信息化项目后评估细则
信息化项目后评估管理细则121 目的34项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公56司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程7序，特制定本细则。
82 适用范围9本办法适用于公司范围内各单位。
103 定义113.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，12经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
1314项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研1516项目和技改项目。
173.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用1819户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”20的原则。
214 管理职责224.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
234.2运营管理部244.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
254.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提26出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
27284.3地区公司和项目单位294.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自30行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目31的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及32科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过33程进行管理。
344.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考35核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
信息化项目实施效果评估管理办法
信息化项目实施效果评估管理办法1 目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估 XXXXXXX 有限公司(以下简称“XXXXXX”)信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。
2 合用范围本办法合用于公司各部门及子公司。
3 定义3.1 项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对照分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告(附件一)。
3.2 评估项目是指列入 XXXXXXX 有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3 项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1 公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。
4.2 信息部4.2.1 负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制 (修) 订。
4.2.2 负责组织或者委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审(复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3 负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。
4.3 财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对照，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.4 人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5 管理流程5.1 评估组织5.1.1 (关键控制活动)项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。
(完整版)信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法一、项目实施管理第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。
第二条信息管理部组织项目审查工作,包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。
第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。
第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作,控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。
第五条项目组制定项目实施计划,组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。
第六条各部门和单位要积极配合项目的实施,在项目建设过程中提建设性建议。
第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。
第八条项目建设过程中,多方征求基层操作人员的意见,保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性；第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。
二、项目验收和后评估管理第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用和推广价值的，报请公司信息化领导小组。
第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。
第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性。
第四条业务部门组织进行目标评估,项目的实施是否满足了业务部门的需要；第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验。
第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等三、项目运行管理第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统，存储设备、信息安全、机房及附属设备。
第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理.第三条信息系统的运行管理工作由专人负责,设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。
信息化标杆校项目的实施进度与管理评估
信息化标杆校项目的实施进度与管理评估随着信息技术的快速发展和应用，教育行业也迎来了信息化的时代。
信息化标杆校项目作为教育信息化的重要组成部分，旨在推动学校信息化建设，提高教育教学水平和管理效果。
本文将探讨信息化标杆校项目的实施进度与管理评估，并提出相应的建议。
首先，信息化标杆校项目的实施进度是评估项目成效的一个重要标准。
项目实施进度的快慢直接反映了项目管理的效果和团队的执行能力。
在项目启动之前，需要制定详细的实施计划，明确项目的目标、任务、时间和责任人。
项目实施过程中，应及时跟进项目进展情况，确保项目按照计划进行。
同时，项目管理人员需要具备出色的组织和沟通能力，能够协调各方资源，解决项目中出现的问题，确保项目的顺利推进。
其次，管理评估是信息化标杆校项目成功的关键。
通过评估项目的管理效果和实施质量，可以及时发现问题并采取相应措施，提高项目的成功率和效益。
管理评估应全面、系统地考察项目的各个方面，包括项目目标的实现情况、项目的经费投入和利用效果、项目组织与沟通的有效性等。
评估结果应客观、准确地反映项目的实际情况，并提出可行的改进方案，促进项目的持续发展。
同时，管理评估需要考虑项目的整体效益和长期影响。
信息化标杆校项目的目标是提高学校的信息化水平，为教育教学提供有效的支持和保障。
因此，在评估项目的管理效果时，需要综合考虑项目是否实现了预期的教育教学改进和提升。
评估结果还应反映项目对学生学习效果、教师教学能力和学校管理效果的影响。
只有综合考虑项目的整体效益，才能更好地评估项目的管理和实施情况。
为了确保信息化标杆校项目的顺利实施和有效管理，有几点建议可供参考。
首先，明确项目目标和任务。
在项目启动之前，必须明确项目的目标和任务，制定相应的实施计划，并明确责任人和工作分工。
只有明确了项目的目标和任务，才能更好地推进项目的实施和管理。
其次，加强项目管理和团队协作。
项目管理人员应具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题，并及时跟进项目进展情况。
兴安盟行政公署办公室关于印发《政府投资信息化项目管理办法》的通知-兴署办发〔2018〕27号
兴安盟行政公署办公室关于印发《政府投资信息化项目管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------兴安盟行政公署办公室关于印发《政府投资信息化项目管理办法》的通知兴署办发〔2018〕27号各旗县市人民政府，盟直有关部门：经盟行署同意，现将《政府投资信息化项目管理办法》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
2018年5月3日政府投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为加强对政府投资信息化项目(以下简称信息化项目)的管理和监督，规范信息化项目的决策和组织实施程序，充分利用和整合现有信息资源，避免重复建设，提高投资效益，根据《国家电子政务工程（国家发展和改革委员会令第55号）、《政务信息资源共享管理暂行办法》（国发〔2016〕建设项目管理暂行办法》51号）、《内蒙古自治区信息化促进办法》（内蒙古自治区人民政府令第169号）等有关法律法规规定，结合我盟实际，制定本办法。
第二条本办法所称的政府投资信息化项目，是指我盟党政机关、事业单位、社会团体等利用盟级财政资金建设的信息化项目。
由国家、自治区统筹安排建设，但需要盟级财政拨款的项目，按照本办法规定申请资金。
由国家、自治区统筹安排建设需盟级配套资金的项目，项目建设单位在向上级申报的同时，按照本办法规定申请配套资金。
第三条本办法所称的信息化项目，主要是指以下几类：（一）信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统，包含智能化、视频监控、自动控制等相关系统;（二）信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统，包含数据中心、数据资源规划、数据开发利用等相关系统;（三）信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的业务应用系统，包含政务管理、公共服务、电子商务等相关系统;（四）其他需要纳入管理的信息化建设项目等。
信息化项目事后绩效评价指南
信息化项目事后绩效评价指南随着社会信息化的不断深入，各类信息化项目的实施不断增加，信息化项目的绩效评估也变得更加重要。
信息化项目的事后绩效评价，可以从项目实现的目标、受益情况、服务水平及其它要求方面来评估该项目的成效程度，以便事后管理者有效地采取改进措施，提高项目整体绩效。
一、信息化项目事后绩效评价的目的信息化项目事后绩效评价的主要目的在于，对项目实施完成后的实施成果和效果进行评估，以期在项目实施后提出改进，解决问题，提高项目的绩效。
另外，把经过信息化项目实施后的绩效数据作为未来项目的评估参考，这有助于预测项目的成败、及时发现存在的问题。
二、信息化项目事后绩效评价的基本原则（1）信息化项目的事后绩效评价要落实客观公正，以客观证据为依据，严格按照评价程序来进行，以反映项目运行的实际状况；（2）信息化项目事后绩效评价要充分考虑工程实施期间发生的情况，特别是延误因素及外部环境变化，并对其绩效影响及对策进行深入分析；（3）信息化项目事后绩效评价要归纳总结工程实施过程中的经验教训，以便后续类似项目得到更好的实施；（4）信息化项目的事后绩效评价需要遵守相关法律法规，维护成员利益，尊重评价者独立性及客观性，充分发挥评价帮助项目管理和改进的作用。
三、信息化项目事后绩效评价的基本步骤（1）确定绩效评价的基本要求：信息化项目事后绩效评价要从项目实施前的规划要求和实施的技术参数出发，了解项目的实施效果，查明项目实施过程中的可行性及其它要素；（2）策划绩效评价方法：根据要求的评估内容，确定评价的原则、方法及程序，把各项指标细化，选择恰当的评估手段；（3）实施评价：按照期定的要求，对项目实施后的绩效进行收集、分析、形成结论；（4）反馈结果及改进报告：按照绩效评价结果，及时反馈给相关管理者及部门，把改进方案转化为报告，并把绩效评价的结果和改进方案书面制定下来，确保改进措施得到落实。
四、信息化项目事后绩效评价的实施注意事项（1）评价范围清晰：明确信息化项目事后绩效评价的范围和内容，分析评价指标，清晰项目实施后的评价指标；（2）对信息化项目事后绩效评价，要采用恰当的评价手段，由专业人员负责，确保绩效评价的客观性、准确性；（3）及时反馈绩效评价结果：及时将信息化项目事后绩效评价的结果及其它相关信息及时反馈给管理者，反映项目实施的效果，并以此为基础提出绩效改进建议；（4）加强对绩效评价结果的监督：信息化项目事后绩效评价结果不仅要及时反馈给项目管理者，还应当定期对绩效评价的改进措施的落实情况进行监督，保证改进措施得到落实。
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信息化项目实施效果评估管理办法
1 目的
项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。
2 适用范围
本办法适用于公司各部门及子公司。
3 定义
3.1项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2评估项目是指列入XXXXXXX有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责
4.1公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。
4.2信息部
4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。
4.3财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.4人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5 管理流程
5.1评估组织
5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。
5.1.2评估组由项目经理、信息部经理、信息部分管领导、信息部运维人员、关键用户、使用部门经理所组成。
5.2工作流程
5.2.1（关键控制活动）经公司批准的信息化项目在项目竣工验收，经半年到一年的运行考核期后，系统使用部门负责收集项目运行考核结果数据和用户使用意见，制定项目实施效果评估工作计划（附件二），向信息部提出项目实施效果评估申请。
5.2.2信息部根据项目实施效果评估申请或计划，安排项目实施效果评估工作。
组织评估组，确定项目实施效果评估指标，开展评估工作（评估任务书-附件三）。
5.2.3评估组成员构成。
组长由信息部经理担任，组长负责策划工作组成员及工作计划。
工作组成员应包含以下人员：
5.2.3.1熟悉该项目运维的运维人员；
5.2.3.2熟悉项目所涉及业务过程或具有业务管理特长的人员，以及财务效益分析人员；
5.2.3.3业务部门经理或业务部门分管领导；
5.2.3.4项目终端的直接用户。
5.2.4（关键控制活动）评估组编制评估方案。
评估组根据项目实际情况，组织研究评估项目的评价内容、方法，确定评估指标集。
5.2.4.1评估内容包括项目立项时确定的目标，一般由技术指标、综合管理指标、经济效益指标所构成。
在列出分类指标后须配有详细评价内容（参考附件二），并由评估组商定后，报分管领导批准。
5.2.4.2评价方法分技术指标专业评估、劳动生产率和经济效益指标专业评估、综合管理指标评估三类。
其中技术指标专业评估是以信息化专长的人员为主，从应用技术的先进和适用性角度进行分析；劳动生产率和经济效益指标专业评估是以人力和财务专长的人员为主，从劳动生产率和经济收益角度进行分析；综合管理指标评估是以业务和管理专长的人员为主，从业务效率、服务客户、管理控制和数据（信息）安全角度进行分析。
5.2.5评估方案经分管领导批准后开始实施，项目建设主体单位配合评估组人员进行调查、收集有关技术资料和文件。
评估过程必须公正、实事求是进行，各专业评估后的结论由工作组成员签字，涉及用户感受的评估由典型用户参与评估。
5.2.6评估组按照评估办法的要求，对项目运行状况进行评估。
完成各项专业评估后，依据评估数据汇编和统计分析，提出评估结论及项目后评估报告（附件一），报公司主管领导。
5.2.7项目实施效果评估报告经公司终审后，作为该项目的最终评估结论。
评估结论予以公示，案例作为公司经验积累及项目审核的依据。
5.2.8信息部负责评估意见的落实和改进。
5.2.9信息化项目实施效果评估工作列入年度信息化工作考核，项目完成后超过规定时间未进行后评估的，原则上不安排该项目建设主体单位的一下年度信息化项目预算。
信息部对评估工作的合规性和完整性进行监督检查，对评估报告进行审核和备案。
6 相关责任。
项目单位与评估组共同对评估报告的真实性负责；若项目单位对评估组的评估结果不满，应主动收集并提供相关证据，供评估组核实并修正评估结果；若双方意见不能达成一致，信息部组织相关人员复核，并给出最终结论。
7 附件
7.1附件1 《评估报告》格式要求
7.2附件2 评估过程及要点
7.3附件3 评估任务书
附件1 《评估报告》格式要求
附件2 评估过程及要点
附件3 评估任务书
XXX部门：
经研究决定，本信息化项目的实施效果评估工作，委托你部门组织实施。
请按本任务书的内容、要求和管理制度进行评估。
信息部
年月日。