公司财务“开源节流,降低成本”演讲稿
财务部财务成本控制发言稿
财务部财务成本控制发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部的XXX，今天我将就财务成本控制方面的问题，向大家做一份简要的发言。
首先，我想针对财务成本控制的意义进行说明。
财务成本控制是指在企业经营管理中，通过合理配置和使用资源，降低和控制各项财务成本支出，实现经济效益最大化的一种管理手段。
财务成本控制不仅是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业盈利能力和竞争力的基础。
然而，在当前激烈的市场竞争环境下，财务成本控制也面临着一系列的挑战。
我将结合我们财务部的工作实践，提出以下几点建议，以期提高财务成本控制的效果。
首先，我们应该加强对各项财务成本的监控和分析。
通过建立完善的财务成本数据统计和分析系统，及时了解各项成本的情况变化和趋势，可以帮助我们识别问题、发现机会，并针对性地采取措施，降低和控制成本支出。
其次，要加强对财务成本的预算管理。
制定详细的成本预算计划，并对实际发生的成本进行监控和对比分析，可以及时发现成本异常波动和潜在的风险，进而采取相应的调整和控制措施。
同时，预算管理也能够帮助我们更好地合理配置和利用财务资源，提高经济效益。
第三，要强化成本控制的责任意识。
财务成本控制不仅是财务部门的责任，更是全体员工的责任。
每个部门、每个员工都应该时刻关注成本控制，养成节约用钱的好习惯，并且善于发现和推广成本控制的好经验、好做法，形成全员参与的良好氛围。
最后，要加强对外部环境的研究和应对。
当前，市场竞争异常激烈，各项成本支出也面临着不断上涨的压力。
我们应该通过对行业、市场和政策的深入研究，及时了解外部环境的变化和趋势，灵活调整成本管理策略，以适应市场的需求和变化。
总而言之，财务成本控制是企业管理的重要环节，也是保障企业可持续发展的重要保障。
作为财务部的一员，我们要提高警惕，增强责任意识，采取有力措施，加强财务成本的科学管理和控制，为企业的发展贡献力量。
以上是我对财务成本控制的一些思考和建议，希望能够对大家有所启发。
公司节约环保演讲稿——“开源节流,降低成本5篇
公司节约环保演讲稿——“开源节流，降低成本公司节约环保演讲稿——“开源节流，降低成本精选5篇（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天发言的主题是“开源节流，降低成本”，我想就如何通过公司的节约环保措施降低成本这一重要议题与大家进行交流。
公司作为一个社会和经济环境中的一员，我们不仅要关注经营效益，更要注重环境保护。
近年来，随着各种环境问题日益凸显，保护环境已经成为了一项重要的任务和责任。
首先，让我们来看看如何通过开源节流实现降低成本。
在公司开源方面，我们可以考虑利用再生能源和节能设备。
比如，安装太阳能发电设备，利用光能转化为电能，减少对传统能源的依赖；购买节能设备，如使用LED灯泡替代传统灯泡，减少能源消耗，降低电费支出。
另外，节流是一种重要的手段，可以帮助我们减少浪费和成本。
在公司内部，我们可以提倡大家节约用电用水，关掉不需要的电源和水源，减少资源的浪费。
同时，通过制定合理的采购政策，以降低公司开支。
例如，减少无效库存，避免过度采购，防止资源浪费，减少经营成本。
环保是我们义不容辞的使命。
我们可以在公司内部推行环保意识，在员工中进行环保教育，向每位员工普及环保理念和知识，让大家都意识到环境保护的重要性，并提出具体的行动方案。
例如，减少纸张的使用，鼓励双面打印；倡导员工使用环保袋代替塑料袋；推行垃圾分类的责任制，减少对环境的污染。
同时，公司还可以开展环保活动，以提高员工的环保意识。
比如，组织大家参加植树活动、垃圾清理活动等，让大家亲身体验到环保的重要性，并深刻认识到自己对环境的责任。
最后，我想强调的是，开源节流不仅可以降低公司的成本，还能够改善我们的生活质量。
环境的改善意味着空气清新，水质洁净，同时也能够增强员工的工作积极性和生活品质，提升公司的整体形象。
让我们一起行动起来，通过开源节流，降低成本，为公司节约环保，为我们的美丽地球出一份力量！谢谢大家！公司节约环保演讲稿——“开源节流，降低成本精选5篇（二）尊敬的领导、各位同事，大家好！我今天的演讲题目是“开源节流，降低成本”。
公司节约环保演讲稿——“开源节流,降低成本”
公司节约环保演讲稿——“开源节流，降低成本”尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的主题是公司节约环保，开源节流降低成本。
我们公司一直以来都非常重视环保工作，不仅是因为环保是社会和企业的责任，更是因为环保与企业发展密切相关。
在当前资源紧张、环境污染日益严重的情况下，开展节约环保工作是我们必须要做的事情。
因此，我希望通过今天的演讲，向大家强调节约环保的重要性，并提出一些具体措施，希望大家能够共同参与，以达到降低成本的目标。
首先，开源节流是节约环保的基本原则。
开源即节约资源，可以通过制定合理的能源消耗计划来实现。
我们公司可以从源头上控制能源使用，例如采用先进的节能设备、使用高效节能的制造工艺等。
节流即节约资源的使用，可以通过合理的生产安排和物料管理，减少资源的浪费。
这不仅可以降低成本，还能有效避免资源的过度消耗对环境造成的破坏。
其次，我们可以通过优化流程提高效率。
合理的流程设计能够最大限度地减少能源和物料的浪费。
我们可以从多个环节入手，例如改进生产流程、优化物流管理、实施节约用水措施等。
在流程优化的基础上，我们还可以采用智能化技术，通过物联网、大数据等技术手段实现智能化管理，进一步提高效率和节约资源。
再次，我们要大力推广节约环保的理念，培养全员参与的意识。
节约环保不仅仅是环境保护部门的责任，而是每个员工的责任。
我们要鼓励员工参与节约环保活动，如强调用水用电的合理使用、提倡回收再利用等。
更重要的是，我们要加强环保意识教育，通过培训和宣传让员工明白节约环保的重要性，养成良好的节约习惯。
最后，我们要加强与供应商和合作伙伴的沟通合作。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，我们可以共同推动节约环保的工作。
我们可以与供应商共同研发节能环保产品，建立可持续发展的供应链体系。
同时，我们还可以与合作伙伴分享经验，进行信息交流和合作，共同促进节约环保的工作。
节约环保是一种责任，更是一种机遇。
通过节约环保，我们不仅可以减少资源的浪费，降低生产成本，还可以提升企业品牌形象，获得社会的认可和支持。
公司降本增效发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何实现公司降本增效的问题。
在当前经济形势下，降低成本、提高效益已成为企业生存和发展的关键。
在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。
一、提高认识，树立降本增效意识降本增效是企业永恒的主题，是企业持续发展的基石。
我们要充分认识到降本增效的重要性，树立“人人节约、事事节约”的理念，从思想上高度重视，从行动上积极参与。
二、加强成本管理，优化资源配置1. 优化采购流程，降低采购成本。
我们要严格控制采购预算，加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和优质的产品。
同时，加强对采购环节的监督，杜绝浪费现象。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
我们要不断优化生产组织，减少不必要的环节，降低生产成本。
同时，加强对生产设备的维护保养，提高设备利用率。
3. 优化人力资源配置，降低人力成本。
我们要根据工作需要，合理配置人力资源，避免人浮于事。
同时，加强对员工的培训，提高员工技能，提高工作效率。
三、加强技术创新，提高产品附加值1. 深入开展技术改造，提高生产自动化水平。
通过引进先进设备、工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强产品研发，提高产品附加值。
我们要紧跟市场趋势，加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 加强品牌建设，提升企业形象。
我们要树立良好的企业形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
四、强化责任意识，落实降本增效措施1. 各部门要明确降本增效责任，制定具体措施，确保任务落实。
2. 加强监督检查，确保降本增效措施落地生根。
对降本增效工作不力的，要严肃追究责任。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效。
对在降本增效工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
总之，降本增效是企业发展的必由之路。
让我们共同努力，以提高公司效益为目标，降本增效，为实现公司高质量发展贡献力量！谢谢大家！。
财务科降本增效交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享财务科在降本增效方面的一些经验和做法。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
为了提高企业的盈利能力，我们财务科紧紧围绕“降本增效”这一主题，积极开展了一系列工作。
下面，我就以下几个方面与大家进行交流。
一、加强成本管理，提高成本意识1. 完善成本管理制度。
我们制定了详细的成本管理制度，明确了各部门、各岗位的成本管理职责，确保成本管理工作的有序开展。
2. 加强成本核算。
通过建立健全的成本核算体系，实时掌握各部门、各项目的成本状况，为成本控制提供依据。
3. 提高成本意识。
定期开展成本管理培训，使全体员工充分认识到成本管理的重要性，形成全员参与、共同降本的氛围。
二、优化资源配置，提高资源利用率1. 优化部门设置。
根据企业发展战略和业务需求，合理调整部门设置，提高部门间的协同效率。
2. 优化人员配置。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才，提高员工素质，降低人力成本。
3. 优化设备配置。
淘汰落后、低效的设备，引进先进、节能的设备，提高生产效率，降低能源消耗。
三、加强预算管理，控制预算执行1. 制定科学合理的预算。
结合企业发展战略和业务目标，制定切实可行的预算方案，确保预算的合理性和可行性。
2. 加强预算执行监控。
对预算执行情况进行实时监控，对超预算、不合理支出进行及时调整，确保预算的严肃性。
3. 强化预算考核。
将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行优秀的部门和个人给予奖励，对执行不力的部门和个人进行处罚。
四、拓展融资渠道，降低融资成本1. 优化融资结构。
根据企业资金需求，合理选择融资渠道，降低融资成本。
2. 加强与金融机构的合作。
与多家银行、证券、基金等金融机构建立良好的合作关系，为企业提供多元化的融资服务。
3. 利用资本市场。
通过发行债券、股票等方式，拓宽融资渠道，降低融资成本。
五、加强内部控制，防范财务风险1. 建立健全内部控制体系。
公司节约环保演讲稿——“开源节流,降低成本”
公司节约环保演讲稿——“开源节流，降低成本”尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我在这里向大家发表一篇演讲稿，主题是“开源节流，降低成本”。
作为一家企业，我们在追求利润最大化的同时，也应该重视环保，为保护地球做出我们的贡献。
环保的同时，我们还可以通过节约资源和成本，提高企业的竞争力和可持续发展。
首先，要开源。
开源意味着我们要优化资源利用，减少浪费。
我们可以从多个方面入手，例如节约能源。
办公区域的照明和空调可以适当调整，避免长时间无人使用和浪费能源。
我们还可以选择使用更节能的电子设备和照明设备，减少耗能。
此外，我们可以鼓励员工减少打印文档，转而使用电子文档，减少纸张使用。
这样不仅可以节约资源，还可以减少成本。
其次，要节流。
节流意味着我们要降低企业运营过程中的各种成本。
我们可以从减少物流成本入手，通过优化物流流程和提高物流效率，降低运输的时间和成本。
此外，我们可以通过优化采购流程和谈判供应商，降低采购成本。
我们还可以鼓励员工提高工作效率，减少加班，从而降低人力成本。
节流不仅可以减少企业的负担，还可以提高企业的竞争力。
最后，降低成本。
我们可以通过创新来降低企业的各项成本。
例如，我们可以引入新的技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
我们还可以通过培训员工，提高员工的技能和工作效率，减少培训成本。
此外，我们可以通过优化管理，减少管理层次，降低管理成本。
降低成本不仅可以增加利润，还可以使企业更加灵活和竞争力强。
开源节流、降低成本不仅是一个企业的责任，也是每个员工的责任。
每个人都可以从日常工作中做起，例如节约用水、垃圾分类等，对环保和成本控制做出贡献。
只有我们共同努力，才能为企业的可持续发展和地球的未来做出贡献。
最后，我希望我们的企业能够时刻关注环保，紧跟时代的潮流，不仅追求利润最大化，还要关心员工和社会的需求，为地球的未来贡献力量。
谢谢大家！。
公司业务人员开源节流降低成本演讲稿
公司业务人员开源节流降低成本演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司的业务人员，在此次演讲中，我将为大家分享我们公司在开源节流方面所采取的措施，以达到降低成本的目标。
一、开源——探索更多合作机会开源是一种倡导分享和协作的理念，我们公司积极践行这一理念，与其他企业、组织合作，实现资源共享，提高效率，降低成本。
首先，我们与一些同行业的公司建立了合作关系，共同研发新产品，共享技术和经验。
其次，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过批量采购、优惠价格等方式降低采购成本。
此外，我们还积极参加行业展会和论坛，与其他企业进行交流合作，寻找更多的合作机会。
通过开源，我们不仅获得了更多的资源和机会，还降低了成本。
二、节流——减少资源浪费节流是减少资源浪费的重要手段，我们公司注重合理利用资源，减少浪费，从而降低成本。
首先，我们对生产流程进行优化，通过减少不必要的环节和不必要的损耗，降低了生产成本。
其次，我们提倡节约用电、用水，优化能源消耗，降低了能源成本。
另外，我们还鼓励员工在办公环节中节约用纸，减少不必要的印刷和复印，降低了办公成本。
通过节流，我们在提高效率的同时，降低了成本。
三、降低成本——效益最大化降低成本是每个企业的共同目标，我们公司通过开源节流的措施，实现了降低成本的效果，保证了企业的可持续发展。
首先，通过与供应商合作，我们获得了更优惠的价格，降低了采购成本。
其次，通过优化生产流程和节约资源的措施，我们降低了生产成本和能源成本。
此外，我们在销售环节也注重降低成本，通过拓展市场、提高销售效率等方式，实现了销售成本的降低。
通过降低成本，我们实现了效益最大化，提高了企业的竞争力。
四、创新——持续改进在开源节流的过程中，创新是重要的驱动因素。
我们公司注重创新，持续改进产品和流程，寻找更多的节约成本的机会。
首先，我们不断研发新产品，提高产品的附加值，满足市场需求，提高销售额。
其次，我们注重流程改进，通过自动化设备和信息化管理，提高生产效率，降低人力成本。
公司财务“开源节流,降低成本”演讲稿
公司财务“开源节流，降低成本”演讲稿尊敬的领导、各位同事大家好！今天我要与大家分享的主题是：公司财务“开源节流，降低成本”。
伴随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业如何在降低成本的同时，实现可持续发展，是每一个企业都要思考的问题。
在财务管理方面，开源节流是一种经济实惠的方式，它既能降低公司的成本，又能提高经营效率，实现可持续的发展。
一、开源开源是指利用互联网等公共资源，分享企业的信息和技术，和其他企业或个人进行协同创新，促进产业进步。
在开源的过程中，公司能够与不同的企业或个人进行协作，共同开发新的产品或服务，提高市场竞争力。
1. 开源团队的组建开源团队由公司内部的员工和外部的合作伙伴组成，通过大家的共同努力，共同完成一项任务。
员工们可以通过开源的方式与同行业的人进行交流，大大提高了公司内的技术水平和管理实践。
同时，公司还可以开放一些核心技术，吸引更多优秀的技术人才加入到公司。
这样做，既提高了企业的大脑池，也创造了更多的商业机会。
2. 开源文化的建立开源文化不仅是一种经济实惠的方式，更是一种企业文化的建立。
开源文化所追求的是协作、共享和开放的精神，这样能让公司运营更加透明和具有社会责任感。
在开源文化的指导下，公司内部员工之间的协作更加紧密，员工们可以共同开发、共同维护产品或服务，使公司在市场上赢得更多的机会。
二、节流节流是指在降低公司支出的同时，提高公司经营的效率。
一个高效的财务管理系统，能够帮助企业节省成本，同时提高工作效率，为企业带来更多的商业机会。
1. 资源共享企业在进行管理时，常常遇到资源不足的情况。
为了解决企业资源不足的问题，可以与其他企业进行资源共享。
通过资源共享，企业可以更加实现专业化的分工，将成本降到最低，从而获得更多的利润。
2. 自动化流程随着企业的不断发展，公司中的人员逐渐增多，管理难度也随之加大。
这时可以采用自动化流程的方式，来解决企业管理中的瓶颈问题。
自动化流程能够大大减少人力和物力资源的浪费，提高了管理效率和降低了成本。
公司财务开源节流降低成本演讲稿
公司财务开源节流降低成本演讲稿尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家分享我们公司的财务开源节流降低成本的经验和做法。
在全球经济不确定性的背景下，减少成本已经成为各大企业的当务之急。
本次演讲，我将依次从四个方面与大家探讨：第一，有效成本管理的重要性。
第二，财务开源的策略。
第三，财务节流的方法。
最后，如何降低公司的总成本。
一、有效成本管理的重要性在当前竞争激烈的市场环境中，公司经营成本的高低直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
有效成本管理不仅是提高利润的手段，也是保持持续竞争优势的重要途径。
企业需要建立完善的成本管理体系，通过全面掌握和分析成本信息，合理制定成本控制策略，提高资源利用效率，实现质量与成本的最佳平衡。
二、财务开源的策略财务开源是指通过不断增加公司的财务收入，提高资金的入口，增加经营的灵活性和手段。
实现财务开源的策略可以从多个方面入手，首先，我们要加强与供应商的合作，争取更有利的采购价格和优惠政策。
其次，我们要积极开拓市场，寻找更多的销售机会，增加产品的销售额。
另外，合理利用公司的资产，积极开展资产管理和优化资产配置，实现财务收入的最大化。
三、财务节流的方法财务节流是指通过降低成本的方式来实现企业财务的稳定和增长。
财务节流的方法多种多样，但都需要从细节入手，注重公司的内部运营和管理。
首先，我们要优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
其次，我们要精简机构，改进人力资源管理，降低人力成本。
同时，我们还要注重资源的合理配置和管理，控制各项支出，避免浪费和过度投资。
四、降低公司的总成本降低公司的总成本是一个全过程、全方位的工作，涉及到多个环节和方面。
在实践中，我们要注重从细节抓起，从部门到个人，每个人都要以降低成本为己任。
同时，我们还要注重技术创新和管理创新，在提高质量的前提下降低生产成本。
另外，我们还要积极探索开源的渠道，降低采购成本，提高供应链的效率。
在财务开源节流降低成本的过程中，我们还需要注重风险管理，避免因节流措施而引发新的风险。
公司节约环保演讲稿——“开源节流，降低成本”（共5篇）
公司节约环保演讲稿——“开源节流，降低成本”（共5篇）第一篇：公司节约环保演讲稿——“开源节流，降低成本”各位尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的题目是：节约成本，从我做起。
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。
历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。
一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。
勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。
在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。
同益是我家，我爱我家，作为同益这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。
勤俭节约，节能降耗，每个同益人都在思考这个问题。
有人问：“我能做什么？”作为公司一名普通财务人员，我能做什么呢？答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
作为一名普通的财务出纳，在完成本职工作的同时，多思考，多想想怎样才能节能降耗，全心全益的为公司利益尽自己最大的一份力。
当我在收款时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将到期日期相近的票据送到银行托收，以减少往返银行的次数及车费？当我在付款写单据时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将各项明细费用相近的汇总填写凭证，打印水单尽量使用二手纸，以节省纸张？当我在月末进行银行对账时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将不需用也不必要的银行收费进行取消，不经常发生业务的银行账户进行销户，以减少公司的运营成本？当我在使用电灯、电脑、空调时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有在中午休息时间关闭电灯、电脑，空调是否在原有的基础上调1度，以节省电费？当我在使用复印纸、公文纸、打印机的时候，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将正面已用过的纸再利用一次，可打可不打印的资料尽量不打印，尽量无纸化办公？勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。
公司业务人员“开源节流,降低成本”演讲稿
公司业务人员“开源节流，降低成本”演讲稿大家好，我是公司的一名业务人员，今天我想分享一下我们公司的管理理念和实践，这也是我们在竞争激烈的市场中保持竞争力的重要保障 - 开源节流，降低成本。
背景在国内的市场竞争中，每个行业都面临着各种问题和挑战，要想在市场中生存和发展，降低成本是每个企业必须考虑的问题。
企业如何降低成本成了业界关心的话题。
我们公司是一家中小型的IT企业，成立于2005年。
在市场竞争激烈的情况下，我们如何保持竞争力，提高自己的市场份额，以及节约成本，成为了每个人都十分关心的问题。
开源节流的基本理念在经济全球化、资源日益紧缺的情况下，如何保持竞争力，降低成本，是企业合理使用资源、降低生产成本的必然选择。
目前，国内和国际上的很多企业都在努力实施“开源节流”的战略，通过不断引入新技术、提升企业管理水平、加强员工培训等手段来降低成本。
公司实践作为一家IT企业，我们也充分认识到了开源节流的重要性。
在我们的实际工作中，我们采用了如下措施：优化管理流程通过对公司内部管理流程的梳理和优化，我们不仅提高了工作效率，降低了人力成本，还减少了企业的行政开支。
深入开源社区作为一家IT公司，我们深入开源社区，通过参加各种技术交流活动，学习最新的技术知识，提高企业的核心竞争力。
开源软件应用我们在公司内部的软件应用中尽可能使用开源软件，这不仅降低了企业的软件采购成本，还使我们能够更灵活地掌控自己的软件项目。
精简产品线我们在产品设计和开发的过程中，尽可能精简产品线，专注于我们的核心业务，以提高产品质量，增强市场竞争力。
加强员工培训我们注重员工的培训，培养优秀的企业人才，以提高员工的综合能力和专业技能来保持企业核心竞争力。
结论在如今这个竞争激烈、资源缺乏的时代，开源节流已经成为企业生产和竞争的必然选择。
我们的公司在开源节流的方面也做了很多工作，通过优化管理流程、深入开源社区、应用开源软件、精简产品线、加强员工培训等措施，降低了企业的成本，在市场竞争中保持了竞争力。
国企开源节流演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——国企开源节流。
开源节流，是提高企业效益、增强企业竞争力的关键所在。
在我国经济转型升级的新形势下，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济发展、保障社会稳定的重要责任。
因此，加强国企开源节流，提升企业核心竞争力，是我们当前亟待解决的问题。
首先，让我们来明确一下开源节流的含义。
开源，即拓宽收入渠道，增加企业盈利能力；节流，即降低成本，提高资源利用效率。
在当前经济形势下，国企开源节流显得尤为重要。
一、开源1. 创新商业模式创新是企业发展的重要驱动力。
国有企业要紧跟市场变化，不断调整和优化商业模式，提高市场竞争力。
例如，可以探索“互联网+”模式，通过线上线下融合，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
2. 加强技术创新技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
国有企业要加大研发投入，鼓励技术创新，推动产业升级。
同时，加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
3. 拓展国际合作在国际市场上，国有企业要积极参与国际竞争，拓展海外市场。
通过与国际知名企业合作，引进先进管理经验和技术，提高企业国际竞争力。
二、节流1. 优化资源配置国有企业要合理配置资源，提高资源利用效率。
通过加强内部管理，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
2. 强化成本控制成本控制是企业提高效益的重要手段。
国有企业要建立健全成本控制体系，加强成本核算，严格控制各项费用支出，降低生产成本。
3. 优化人力资源管理人力资源管理是企业发展的关键。
国有企业要优化人力资源结构，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作效率。
三、国企开源节流的实施策略1. 加强领导，明确责任国有企业要成立开源节流工作领导小组，明确各部门、各岗位的责任，确保开源节流工作落到实处。
2. 制定措施，落实责任根据开源节流的目标，制定具体的实施措施，明确时间节点和责任人，确保各项工作有序推进。
开源节流降低成本的环保发言稿.doc
开源节流降低成本的环保发言稿大家好！我今天演讲的主题是:为了节约成本，从我做起很久以前，一首诗“谁知道，每一粒中国食物都很难吃”经常在我的耳边回响。
从前，“一粥一餐来之不易。
一个接一个，坚持为物质资源而斗争的古老格言仍然在我的脑海中挥之不去。
曾几何时，伟大的领袖毛泽东用“浪费是大罪”这句话指导了几代人的辛勤工作和自力更生的历史和现实一再证明了这个真理:奢侈可以打败国家、家庭和自己。
没有节俭精神，一个国家很难繁荣。
没有节俭精神，社会很难保持长期稳定。
一个没有节俭精神支撑的国家不能自立。
节俭不是一个暂时的话题，而是一个永恒的话题。
在当前由美国次贷危机引发的经济危机爆发的特殊时期，节俭这个古老而又年轻的话题，现在被赋予了新的历史使命和战略意义。
依桐是我的家人。
我爱我的家人。
作为依桐家庭的一员，我有责任节俭和体谅我的家庭。
勤俭节约、节能降耗，每个有着相同兴趣的人都在思考这个问题有人问，“我能做什么？”作为公司的普通财务人员，我能做什么？答案很简单:从你自己开始，从小事开始，从你自己的位置开始作为一名普通的财务出纳，在完成工作的同时，更多地考虑如何节能降耗，全心全意为公司的利益尽自己的一份力量。
当我收钱的时候，我问自己:我今天存钱了吗？我是否会将到期日相似的票据寄给银行托收，以减少往返银行的旅行次数和费用？当我写一张支付账单时，我问自己:我今天存钱了吗？我是否填写过类似明细费用的汇总凭证，并尽可能用二手纸打印水单以节省纸张？当我月底检查银行账户时，我问自己:我今天储蓄了吗？我是否应该取消不必要和不必要的银行费用，取消不经常有业务的银行账户，以降低公司的运营成本？当我使用电灯、电脑和空调时，问问自己:我今天有没有存钱？我有没有在午休时间关掉灯和电脑，把空调从原来的水平调高1度以省电？当我使用复印纸、文件纸和打印机时，问自己:我今天储蓄了吗？我是否会重复使用前面用过的纸张，尽量不打印可打印或不可打印的信息，并努力实现无纸化工作？有这样一条信息，我们不妨听听:以家庭为单位，如果我们能每天方便地关灯和电器；用节能灯代替白炽灯；如果空调温度提高1度，每个家庭每个月至少可以节约10度电。
关于开源节流演讲稿
关于开源节流演讲稿1. 以开源节流写一篇文章现任旧宫店财务副店长一职，首先感激各位领导供应给我再一次展现自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁运营的模式有了愈加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的关心，团队的氛围，使我有机会学习并提高本身素养，以及连锁店的综合管理力量。
假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：喜爱本职工作，有较强的学习和顺应力量，理解力量强，组织力量精，沟通力量好。
当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不故弄玄虚，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良质量，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。
我已经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。
正由于我有良好的人格魅力和做人主旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求本人. 为了我所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。
我想也只要面扑开了，公司才能更快的进展，愈加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内运营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要关心时制造良好的条件。
公司财务人员降本增效从我做起演讲稿
公司财务人员降本增效从我做起演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的一名财务人员，很荣幸能够在这里为大家分享一下我对于降本增效的一些思考和实践经验。
作为财务部门的一员，我们的责任不仅仅是简单地处理账务和报表，更重要的是为公司的发展贡献力量。
在当前竞争激烈的商业环境下，降本增效已经成为了企业的迫切需求。
而作为财务人员，我们有责任和义务从自身做起，为公司提供更高效、更经济的运营方式。
首先，我们应该深入了解公司的业务和运营模式。
只有真正理解公司的核心业务，才能更好地分析和优化财务流程，减少可能的浪费和成本。
通过与各部门的沟通和合作，我们可以了解到各个环节的需求和痛点，提出相应的解决方案，使财务工作更加贴近实际情况，更加具有价值。
其次，在财务管理的过程中，我们需要运用数字化工具和技术，提高工作效率。
随着信息技术的发展，财务软件和系统已经成为了财务部门的重要工具。
通过合理使用这些工具，我们可以实现财务核算、分析和报告的自动化，大大减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率和准确性。
此外，我们还应该密切关注行业的变化和国家的政策，及时调整和改进公司的财务策略和运营模式。
通过收集和分析相关的市场信息和数据，我们可以为公司提供更准确的预测和规划，减少不必要的经济风险，并且抓住市场机遇。
同时，合理运用财务工具和政策，例如税收优惠政策和融资工具，可以有效降低公司的成本，优化财务结构。
最后，作为财务人员，我们还应该加强自身能力和素质的培养。
不断学习和更新财务知识，了解行业发展动态和国家政策变化，提高自身的专业水平和综合素质。
只有在不断学习和成长中，我们才能更好地为公司提供财务支持和决策参考，真正成为公司发展的助推器。
在降本增效的道路上，每个人都起着不可或缺的作用。
作为财务人员，我们更应该从自身做起，发挥自身的专业优势和职责，为公司的降本增效贡献力量。
通过了解公司业务，运用数字化工具和技术，密切关注行业和政策变化，以及加强自身能力培养，我们一定能够为公司带来更具价值的财务管理和决策支持。
公司节约环保演讲稿——“开源节流,降低成本”
公司节约环保演讲稿——“开源节流，降低成本”各位恭敬的领导、友爱的同事们：大伙儿好！今天我演说的题目是：节省成本，从我做起。
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之别易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大首领毛泽东掷地有声的一句话“白费是极大的犯罪”，指引着几代人艰难创业、自力更生。
历史和现实反复证明了那个道理：奢，能败国、败家、败自己。
一具没有勤俭节省精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一具没有勤俭节省精神作支撑的社会是难以长治久安的；一具没有勤俭节省精神作支撑的民族是难以自立自强的。
勤俭节省别是一时的、而是永恒的话题。
在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节省那个古老而又年轻的话题，现在又被给予了新的历史使命和战略意义。
同益是我家，我爱我家，作为同益那个大伙儿庭中的每一员都有责任做到勤俭节省，为家着想。
勤俭节省，节能落耗，每个同益人都在考虑那个咨询题。
有人咨询：“我能做什么？”作为公司一名一般财务人员，我能做什么呢？答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
作为一名一般的财务出纳，在完成本职工作的并且，多考虑，多想想怎么样才干节能落耗，全心全益的为公司利益尽自己最大的一份力。
当我在收款时，咨询一咨询自已：今天，我节省了吗？我是否有将到期日期相近的票据送到银行托收，以减少往返银行的次数及车费？当我在付款写单据时，咨询一咨询自已：今天，我节省了吗？我是否有将各项明细费用相近的汇总填写凭证，打印水单尽量使用二手纸，以节约纸张？当我在月末进行银行对账时，咨询一咨询自已：今天，我节省了吗？我是否有将别需用也别必要的银行收费进行取消，别经常发生业务的银行账户进行销户，以减少公司的运营成本？当我在使用电灯、电脑、空调时，咨询一咨询自已：今天，我节省了吗？我是否有在中午歇息时刻关闭电灯、电脑，空调是否在原有的基础上调1度，以节约电费？当我在使用复印纸、公文纸、打印机的时候，咨询一咨询自已：今天，我节省了吗？我是否有将正面已用过的纸再利用一次，可打可别打印的资料尽量别打印，尽量无纸化办公？有如此一份资料我们别妨一听：以家庭为单位，假如我们每天能做到随手关灯、关电器；把白炽灯换成节能灯；把空调温度上调1度，每个家庭每个月就起码可以节电10度，中国目前约3.74亿个家庭，每年就可以节电450亿度。
公司业务人员“开源节流,降低成本”演讲稿
公司业务人员“开源节流，降低成本”演讲稿大家好，我是公司业务人员，今天我来给大家分享一些在工作中的经验和思考。
我们公司一直在努力降低成本，提高效率，这也是业界的普遍做法。
今天我想跟大家分享的是“开源节流，降低成本”的思路。
1. 开源开源最开始在技术领域中比较流行，我们公司也一直在积极推进开源。
但是，开源并不只是在技术领域中才有意义，对于业务人员来说开源也是非常重要的。
我们可以通过开源来降低自己的工作成本，实现工作效率的提升。
最近几年，开源办公软件逐渐流行起来，例如LibreOffice、OpenOffice等。
这些开源办公软件在功能上完全可以替代商业软件，大大节约了软件采购成本。
我们在日常工作中，可以通过使用开源办公软件，替代商业软件，降低公司的软件采购成本。
此外，开源还可以为我们提供更多的资源，例如开源的社区和开源的文档。
我们在做项目的时候，可以通过参加开源社区的活动，获取更多的资源和知识，从而提高我们的工作效率和质量。
2. 节流除了开源，我们还要注重节流。
节流的意思是通过节约不必要的成本，来减少开支，提高财务效益。
常见的节流方式包括流程优化、资源共享等。
我们要在日常工作中积极寻找和实践这些节流的方法，从而为公司降低成本，提高经济效益。
流程优化是非常重要的节流方式。
我们在做项目的时候，要注重流程的优化。
改进流程不仅可以提高效率，还可以降低成本。
例如项目的立项流程、合同审批流程等，在平时工作中需要密切关注这些流程，从而找到优化的空间。
资源共享也是很重要的节流方式。
我们在做项目时，需要积极和其他部门共享资源，例如图像、视频等。
通过共享资源，不仅可以降低成本，同时也可以提高效率。
而这些资源我们可以通过云存储等方式来管理和共享。
3. 降低成本开源和节流都是为了降低成本。
我们要在项目的每个环节中力求高效、低成本。
在做市场推广时，我们可以采用互联网广告等低成本、高效的方式。
在做项目的时候，我们也可以通过市场调研来掌握市场需求，从而减少不必要的资源浪费。
财务部成本控制措施发言稿
财务部成本控制措施发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部的XXX，今天很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们财务部最新的成本控制措施。
在当前经济环境下，成本控制是我们公司的重要任务之一，也是保持竞争力的关键。
因此，我们财务部经过深思熟虑和精心研究，制定了一系列有效的措施，希望能够在降低成本的同时，提升企业的盈利能力。
首先，我们将强化采购流程管理。
作为一个拥有大规模采购需求的企业，我们拥有巨大的采购额度。
通过与供应商的谈判和合作，我们将争取到更有利的价格和条款。
同时，我们将对供应商进行严格的审查，确保其产品质量和服务水平能够满足我们的需求，并与价格相匹配。
此外，我们还将优化采购流程，通过引入自动化系统和精细化操作，降低采购过程中的人力和时间成本。
其次，我们将加强费用控制和监管。
在企业运营中，各种费用不可避免地产生。
我们将探索并推行更加科学、合理的费用控制方法，从员工差旅费、办公用品到各类日常开支，我们都将严格审批和监管，以确保费用的合理性和透明度。
同时，我们将通过建立有效的绩效考核体系，激励员工在费用控制方面做出积极贡献，建立一种节约意识和责任感。
第三，我们将优化资本运作，提高资产回报率。
资本是企业的重要资源，我们将进一步优化资金结构，减少财务成本，提高股东回报率。
同时，我们将积极投资于高收益、低风险的项目，提高资产运营效率。
在项目选择和风险评估方面，我们将采取更为科学的方法，并加强内部协作，以确保资金的最佳运用并取得最大的利益回报。
最后，我们将加强财务管控和风险预警。
通过建立完善的财务管控制度，严格执行和监督，确保财务活动的正常运作。
同时，我们将加强风险预警机制，及时发现并解决潜在的财务风险，避免财务损失。
我们将建立跨部门的沟通机制，加强信息共享和及时反馈，以便于各部门能够及时了解公司财务状况，并采取相应的措施。
以上就是我们财务部最新的成本控制措施，我们将全力以赴，确保措施的有效实施。
我们相信，在大家的共同努力下，公司的运营成本必将得到有效的控制，经济效益将进一步提高。
《开源节流,降本增效》试验室演讲稿[修改版]
![《开源节流,降本增效》试验室演讲稿[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c5b5e6cc5727a5e9846a61e8.png)
第一篇：《开源节流,降本增效》试验室演讲稿降本增效先锋青年首先，从外部的大环境来看，近几年我们国家已经是世界的经济火车头，我国的交通建筑市场也呈现出规模不断扩大，施工技术不断进步，施工管理模式不断创新的局面。
其次从内部的小环境来看，公司规模越来越大，对管理的规范性要求越来越高，公司在不断做大的同时，除了以公司核心价值观作为指导外，降本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行力度。
深化执行力度，就应该从我们青年首先做起，因为我们青年大部分是长期在一线参与直接管理与施工的。
对于我们就应该第一时间完成领导与部门所下达的任务，也应该在第一时间把工作中的问题、信息和资源，做到整理、反思、归纳，然后总结出这样的一个方法论;就是如何才能更好的完成任务，如何才能更好的降低成本，如何才能更好的增加效率?然后汇报领导，做到降本、增效、创优就从我们青年开始。
那么就具体现场施工应该怎么做?个人观点认为就降本而言：首先控制和降低劳动力成本，确保人力投入合理有效，其次选择合理的价位和合格的材料，增加材料使用者的节约意识，加强监督，减少浪费;再次，确保一次性施工成功，避免返工，浪费机械台班等。
就增效而言：共3点，1、加强进度管理，因为施工进度规划的不合理直接会增加各项成本。
2、加强质量的管理，因为质量不过关就会造成大量返工。
比如有时候我们会看到某个工程在俊工收尾阶段，大量的质量问题，阻碍俊工验收，紧接着工程交付进度、维修费用都大幅增加，人际关系的处理成本也会大幅增加，这些都大大的增加了成本。
所以要加强质量管理。
3、加强执行力的管理，把质量要求切实的落实到工作中去，执行力不坚决，降本增效难有很大的成就。
上面说这么多，还是主要对我们青年来说，以我们青年来考虑来说的，因为要降本、要增效、要创先这是每一位员工都应该思考的问题。
而我们青年人思想开放活跃、适应能力强、思想观念更新及时，在公司的创新发展中，青年人应该担负起更多的使命和责任。
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各位尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天我演讲的题目是：节约成本，从我做起。
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。
历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。
一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。
勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。
在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。
同益是我家，我爱我家，作为同益这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。
勤俭节约，节能降耗，每个同益人都在思考这个问题。
有人问：“我能做什么？”作为公司一名普通财务人员，我能做什么呢？
答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
作为一名普通的财务出纳，在完成本职工作的同时，多思考，多想想怎样才能节能降耗，全心全益的为公司利益尽自己最大的一份力。
当我在收款时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将到期日期相近的票据送到银行托收，以减少往返银行的次数及车费？
当我在付款写单据时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将各项明细费用相近的汇总填写凭证，打印水单尽量使用二手纸，以节省纸张？
当我在月末进行银行对账时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将不需用也不必要的银行收费进行取消，不经常发生业务的银行账户进行销户，以减少公司的运营成本？
当我在使用电灯、电脑、空调时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有在中午休息时间关闭电灯、电脑，空调是否在原有的基础上调1度，以节省电费？
当我在使用复印纸、公文纸、打印机的时候，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将正面已用过的纸再利用一次，可打可不打印的资料尽量不打印，尽量无纸化办公？
有这样一份资料我们不妨一听：以家庭为单位，如果我们每天能做到随手关灯、关电器；把白炽灯换成节能灯；把空调温度上调1度，每个家庭每个月就起码能够节电１０度，中国目前约3.74亿个家庭，每年就能够节电４５０亿度。
４５０亿度，这可不是一个小数目
呀！世界最大总装机容量为１８２０万千瓦的三峡水电工程，２００８年投产使用，其年平均发电量也仅仅为８５０亿度呀。
也就是说，如果我们注意省电，全国每年就可以节约三峡半年的发电量。
同理，以同益为单位,我们同益人每天每人节省1度电，1滴水，1张纸，1次车费，按每天每人节省1.5元计算,按同益目前150人计算,每月同益可节省6750元,每年可节省81000元,十年可节省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。
810万是一个什么
样的概念啊,810万可以再投资一个现在的同益了,这是一个多么令人惊讶数字啊,这难道不值得我们深思吗？
勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。
每位工作人员都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。
青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：“不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。
”简单与不简单仅一步之遥，容易与不容易也仅一步之遥。
从我做起，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，从自身岗位做起，积少成多，持之以恒，为同益美好的明天贡献一份力量，朋友，你做到了吗？今天，你节约了吗？。