第八章 薪酬管理PPT课件
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获得各种形式的经济收入以及有形服务和福 利。 窄口径的界定：
薪酬仅仅包括货币性薪资，而不包括福 10
二、薪酬的构成
薪酬构成＝基本薪酬＋可变薪酬＋间接薪酬 1、基本薪酬
是指企业根据员工所承担的工作或者所具备 的技能或能力而支付给员工的相对稳定的报酬。 基本薪酬的特点：
常规性 稳定性 基准性 综合性 11
第八章 薪酬管理
第一节 薪酬概述 第二节 薪酬管理概述 第三节 薪酬管理的流程
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总体概述
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2
第一节 薪酬概述
一、 薪酬的含义 二、 薪酬的构成 三、 薪酬的功能 四、 薪酬的基本形式
21
一、薪酬管理的含义和意义
1、薪酬管理的含义 它是指企业在经营战略和发展规划的指导下，
综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的 薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行 薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
22
2、薪酬管理的意义
第一，有助于吸引和保留优秀的员工。 第二，有助于实现对员工的激励。 第三，有助于改善企业的绩效。 第四，有助于塑造良好的企业文化。
25
2、薪酬管理的重要决策
重要 决策
核心 决策
支持性 决策
薪酬 体系
薪酬 水平
薪酬 结构
薪酬 特殊群体 薪酬管理 形式 的薪酬 的政策
26
四、现代薪酬管理的发展趋势
1、薪酬内容的全面化
2、薪酬与绩效挂钩化
蓝领/白领
管理的要求不同：
享受加班费/不享受加班
费
6
报酬
报酬是指员工因为为某个组织工作而获 得的所有各种他认为有价值的东西的总和。
报酬分为：经济报酬和非经济报酬
报酬分为：内在报酬和外在报酬
7
经济报酬
基本工资
保险
绩效工资 带薪休假
奖金
住房资助
津贴
员工服务
股权
娱乐设施
非经济报酬
职业安全 工作环境
成就感 工作性质
支持企业变革。 控制经营成本。
社会信号功能
19
四、薪酬的基本形式
1、 计时工资制 2、 计件工资制 3、 职位工资制 4、 绩效工资制 5、 技能工资制 6、 协议工资制
20
第二节 薪酬管理概述
一、 薪酬管理的含义及意义 二、薪酬管理的原则 三、薪酬管理的目标和重要决策 四、现代薪酬管理的发展趋势
3
一、薪酬发展简史
工资（wage/salary） 薪酬（compensation） 总薪酬（total compensation） 全面报酬（total reward）
4
Wage ,Salary, Compensation之比较
时期
Wage
1920年以前
（工资）
Salary
1920-1980年
（薪水）
育活动、大型晚会、集体旅游等
17
三、薪酬的功能
1、薪酬的功能：政府视角 薪酬是劳动力市场的价格信号。 薪酬是宏观经济运行的参考因素。 薪酬是衡量社会公平的指示器。 薪酬是财政支出的重要组成部分。
18
三、薪酬的功能
2、企业视角 促进战略实现， 改善经营绩效。
3、员工视角 经济保障功能
塑造与强化企业文化。 心理激励功能
15
IBM的薪酬构成
作为一流的高科技企业，一直致力于其薪酬管理体系的
完善，以增强企业对优秀人才的吸纳、保留和激励的能力。其
薪酬主要由以下部分构成：
基本月薪——对员工基本价值、工作表现及贡献的认同
综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持
春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年
休假津贴——为员工报销休假期间的费用
个人成长 参与机会
表彰
人际关系
影响力
授权
8
内在报酬
决策的参与 工作的自主性
个人的发展 活动的多样化 挑战性的工作
外在报酬
工资、奖金、津贴、股权 保险、带薪休假 宽敞的办公室 动听的头衔 私人秘书
9
薪酬（compensation）
宽口径的界定： 薪酬等同于报酬。
中等口径的界定： 指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里
退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供
晚年生活保障
其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保
险等多种项目，关心员工每时每刻的安全
休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日
之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等
员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团
队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体
23
二、薪酬管理的原则
1、合法性原则。 2、公平性原则。 3、竞争性原则。 4、激励性原则。 5、动态性原则。 6、经济性原则。 7、从实际出发的原则。
24
三、薪酬管理的目标及重要决策
1、薪酬管理的目标
第一，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。 第二，激发员工的工作热情，创造高绩效。 第三，实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
Compensation 1980年以后
（薪酬）
对象 支付构成
蓝领 基本工资比重大、福
利少(少于5%)
白领 蓝领
白领 蓝领
基本工资比重大、福 利少（约为15%）
基本工资+奖金+福利 30% + 30% + 40%
5
工资与薪水的区别
支付方式不同：
现金/非现金
支付时间不同：
小时/月或年
支付的对象不同：
基本薪酬的组合： 基础薪酬 职务薪酬 技能薪酬 岗位薪酬 学历薪酬 工龄薪酬
12
2、可变薪酬
（1）可变薪酬（绩效薪酬）的含义 可变薪酬是指员工的薪酬与员工的工作
努力程度和劳动成果直接挂钩确定的薪酬。 （2）可变薪酬的分类
第一，短期绩效薪酬 第二，长期绩效薪酬 第三，个人绩效薪酬 第四，群体绩效薪酬
浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员 工的贡献
销售奖金—销售及技术人员在完成销售任务后的奖励
奖励计划—员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励
16
住房资助计划——公司提拔一定数额存入员工个人账户，
以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的
能力解决住房问题
医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决
13
3、间接薪酬（福利与服务）
3、间接薪酬（福利与服务）
国家法定的福利：P241 “五险”、公休假日、法定休假日、带薪年
休假
企业自主的福利 中国企业自主的福利
14
中国企业自主的福利
免费工作餐 交通服务或交通补贴 住房福利 补充养老保险 购车福利 卫生设施及医疗保健 文娱体育设施 教育福利 法律和职业发展咨询 子女教育辅助计划
薪酬仅仅包括货币性薪资，而不包括福 10
二、薪酬的构成
薪酬构成＝基本薪酬＋可变薪酬＋间接薪酬 1、基本薪酬
是指企业根据员工所承担的工作或者所具备 的技能或能力而支付给员工的相对稳定的报酬。 基本薪酬的特点：
常规性 稳定性 基准性 综合性 11
第八章 薪酬管理
第一节 薪酬概述 第二节 薪酬管理概述 第三节 薪酬管理的流程
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总体概述
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2
第一节 薪酬概述
一、 薪酬的含义 二、 薪酬的构成 三、 薪酬的功能 四、 薪酬的基本形式
21
一、薪酬管理的含义和意义
1、薪酬管理的含义 它是指企业在经营战略和发展规划的指导下，
综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的 薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行 薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
22
2、薪酬管理的意义
第一，有助于吸引和保留优秀的员工。 第二，有助于实现对员工的激励。 第三，有助于改善企业的绩效。 第四，有助于塑造良好的企业文化。
25
2、薪酬管理的重要决策
重要 决策
核心 决策
支持性 决策
薪酬 体系
薪酬 水平
薪酬 结构
薪酬 特殊群体 薪酬管理 形式 的薪酬 的政策
26
四、现代薪酬管理的发展趋势
1、薪酬内容的全面化
2、薪酬与绩效挂钩化
蓝领/白领
管理的要求不同：
享受加班费/不享受加班
费
6
报酬
报酬是指员工因为为某个组织工作而获 得的所有各种他认为有价值的东西的总和。
报酬分为：经济报酬和非经济报酬
报酬分为：内在报酬和外在报酬
7
经济报酬
基本工资
保险
绩效工资 带薪休假
奖金
住房资助
津贴
员工服务
股权
娱乐设施
非经济报酬
职业安全 工作环境
成就感 工作性质
支持企业变革。 控制经营成本。
社会信号功能
19
四、薪酬的基本形式
1、 计时工资制 2、 计件工资制 3、 职位工资制 4、 绩效工资制 5、 技能工资制 6、 协议工资制
20
第二节 薪酬管理概述
一、 薪酬管理的含义及意义 二、薪酬管理的原则 三、薪酬管理的目标和重要决策 四、现代薪酬管理的发展趋势
3
一、薪酬发展简史
工资（wage/salary） 薪酬（compensation） 总薪酬（total compensation） 全面报酬（total reward）
4
Wage ,Salary, Compensation之比较
时期
Wage
1920年以前
（工资）
Salary
1920-1980年
（薪水）
育活动、大型晚会、集体旅游等
17
三、薪酬的功能
1、薪酬的功能：政府视角 薪酬是劳动力市场的价格信号。 薪酬是宏观经济运行的参考因素。 薪酬是衡量社会公平的指示器。 薪酬是财政支出的重要组成部分。
18
三、薪酬的功能
2、企业视角 促进战略实现， 改善经营绩效。
3、员工视角 经济保障功能
塑造与强化企业文化。 心理激励功能
15
IBM的薪酬构成
作为一流的高科技企业，一直致力于其薪酬管理体系的
完善，以增强企业对优秀人才的吸纳、保留和激励的能力。其
薪酬主要由以下部分构成：
基本月薪——对员工基本价值、工作表现及贡献的认同
综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持
春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年
休假津贴——为员工报销休假期间的费用
个人成长 参与机会
表彰
人际关系
影响力
授权
8
内在报酬
决策的参与 工作的自主性
个人的发展 活动的多样化 挑战性的工作
外在报酬
工资、奖金、津贴、股权 保险、带薪休假 宽敞的办公室 动听的头衔 私人秘书
9
薪酬（compensation）
宽口径的界定： 薪酬等同于报酬。
中等口径的界定： 指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里
退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供
晚年生活保障
其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保
险等多种项目，关心员工每时每刻的安全
休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日
之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等
员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团
队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体
23
二、薪酬管理的原则
1、合法性原则。 2、公平性原则。 3、竞争性原则。 4、激励性原则。 5、动态性原则。 6、经济性原则。 7、从实际出发的原则。
24
三、薪酬管理的目标及重要决策
1、薪酬管理的目标
第一，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。 第二，激发员工的工作热情，创造高绩效。 第三，实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
Compensation 1980年以后
（薪酬）
对象 支付构成
蓝领 基本工资比重大、福
利少(少于5%)
白领 蓝领
白领 蓝领
基本工资比重大、福 利少（约为15%）
基本工资+奖金+福利 30% + 30% + 40%
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工资与薪水的区别
支付方式不同：
现金/非现金
支付时间不同：
小时/月或年
支付的对象不同：
基本薪酬的组合： 基础薪酬 职务薪酬 技能薪酬 岗位薪酬 学历薪酬 工龄薪酬
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2、可变薪酬
（1）可变薪酬（绩效薪酬）的含义 可变薪酬是指员工的薪酬与员工的工作
努力程度和劳动成果直接挂钩确定的薪酬。 （2）可变薪酬的分类
第一，短期绩效薪酬 第二，长期绩效薪酬 第三，个人绩效薪酬 第四，群体绩效薪酬
浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员 工的贡献
销售奖金—销售及技术人员在完成销售任务后的奖励
奖励计划—员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励
16
住房资助计划——公司提拔一定数额存入员工个人账户，
以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的
能力解决住房问题
医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决
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3、间接薪酬（福利与服务）
3、间接薪酬（福利与服务）
国家法定的福利：P241 “五险”、公休假日、法定休假日、带薪年
休假
企业自主的福利 中国企业自主的福利
14
中国企业自主的福利
免费工作餐 交通服务或交通补贴 住房福利 补充养老保险 购车福利 卫生设施及医疗保健 文娱体育设施 教育福利 法律和职业发展咨询 子女教育辅助计划