【材料设备部2018年度工作目标计划表】2018年度工作目标摘要
设备部年度工作计划表模板
设备部年度工作计划表模板项目名称：设备部年度工作计划年份：2023编制人：XXX一、工作目标1. 提高设备维护保养效率和质量，减少设备故障率；2. 完善设备采购和更新机制，确保设备更新及时、合理；3. 加强设备安全管理，防止设备安全事故发生；4. 优化设备利用率，降低设备运行成本；5. 提升设备部员工技能水平，增强团队合作能力。
二、工作内容1. 设备维护保养(1) 制定设备维护计划，细化维护任务，确保设备按时进行维护保养；(2) 加强对设备维护保养人员的培训和考核，提高维护保养质量；(3) 推进设备维护保养信息化管理，建立设备维护保养档案，提高维护保养效率。
2. 设备采购更新(1) 根据设备年度更新计划，提前做好设备更新预算，并提出采购需求；(2) 对设备现状进行评估，提出设备更新优化方案，降低设备更新成本；(3) 加强与设备供应商的合作，确保设备的质量和售后服务。
3. 设备安全管理(1) 完善设备安全管理制度和操作规程，加强对设备安全风险的管控；(2) 加强设备安全技术培训，提高员工的安全意识和技能；(3) 定期进行设备安全检查，及时发现并处理设备安全隐患。
4. 设备利用率优化(1) 对设备利用情况进行分析，找出影响设备利用率的问题并提出整改方案；(2) 提高设备操作人员的技能水平，减少误操作和损耗；(3) 推广设备共享模式，提高设备利用率。
5. 员工培训与团队建设(1) 设立员工技能培训计划，提升员工技能水平；(2) 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力。
三、工作计划1. 第一季度（1月-3月）(1) 制定设备维护保养计划，并组织培训；(2) 梳理设备年度更新计划，提出更新优化方案；(3) 开展设备安全检查和隐患整改工作。
2. 第二季度（4月-6月）(1) 完成设备维护保养任务，并评估效果；(2) 提出设备采购计划，进行供应商洽谈；(3) 组织设备安全技能培训。
3. 第三季度（7月-9月）(1) 开展设备更新工作，并建立设备更新档案；(2) 加强设备安全检查和风险管控；(3) 开展设备利用率分析，提出优化方案。
设备部年度工作计划表
设备部年度工作计划表一、部门基本情况设备部是公司的重要部门之一，主要负责公司内设备设施的维护和保养，以及设备采购和更新工作。
设备部门下设设备维护组和设备采购组，分工合作，共同为公司设备设施的正常运转和更新换代提供支持。
二、部门年度工作目标1.提高设备设施的保养维护水平，减少设备故障率，保障生产流畅。
2. 完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。
3. 优化设备采购流程，降低采购成本，保证设备质量。
三、部门具体工作计划1. 设备维护组工作计划（1）根据生产计划，制定设备保养计划，确保设备正常运转。
（2）加强设备维护人员的培训，提高技能水平，减少人为因素导致的设备故障。
（3）建立设备故障记录和分析系统，及时发现设备故障原因，采取有效措施，降低设备故障率。
（4）定期组织设备巡检和检修，发现并解决设备问题，预防设备故障的发生。
2. 设备采购组工作计划（1）了解公司生产发展规划，分析并确定设备更新需求。
（2）对设备供应商进行筛选，选择合适的供应商，确保设备质量和售后服务。
（3）与供应商谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备。
（4）建立设备采购台账，记录和汇总设备采购情况，及时反馈领导。
四、年度工作重点1. 提高设备维护质量设备维护是设备部门的核心工作，要加强设备维护人员的技能培训，提高设备维护的专业水平。
加强故障预防，降低设备故障率，确保生产设备的稳定运行。
2. 完成设备更新项目根据公司的生产发展规划，制定设备更新计划，选择适合的设备供应商，确保设备质量和售后服务，按时完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。
3. 降低采购成本设备采购是一个重要的支出项目，要通过与供应商的谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备，降低采购成本，提高设备的性价比。
五、绩效考核标准1.设备故障率设备故障率的下降，表明设备维护工作的有效性，是设备部绩效考核的重要指标之一。
2.设备更新进度设备更新项目的按时完成情况，可反映设备采购组工作的效率和质量，是绩效考核的重要指标。
设备部2018年工作总结及2018年计划(2018.2.1)模板
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
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总结：设备部2018年工作总结及2018年计划(2018.2.1)模 板
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万
二季度
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万
三季度
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2019
设备部2018年工作总结及2018年计划(2018.2.1)模板
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 736021
01 年度工作概述
目录
设备部年度工作计划及目标
设备部年度工作计划及目标一、部门概况设备部是公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护、保养和管理工作。
设备部的工作直接关系到生产效率和工作质量，因此设备部的年度工作计划及目标显得尤为重要。
二、总体目标1. 提高设备的使用率和效率，确保设备能够稳定工作，保障生产任务的完成。
2. 控制设备的维护成本，提高设备维护的效率，降低设备的故障率。
3. 优化设备管理流程，提高设备管理的科学化和信息化程度。
三、具体工作计划及目标1. 采购计划（1）根据公司生产计划和需求，对设备采购进行合理规划。
（2）进行市场调研，寻找性价比更高的设备供应商，降低采购成本。
（3）加强与供应商的合作，争取更多的采购优惠。
目标：年度设备采购金额不超出预算，且设备采购的质量和性能达到预期要求。
2. 维护计划（1）建立健全的设备维护计划，包括定期保养、定期检查和故障维修等措施。
（2）加强设备维护人员的培训和管理，提升维护效率。
（3）优化设备维护流程，提高维护响应速度和解决故障的能力。
目标：设备年度故障率低于3%，设备维护成本降低5%。
3. 管理计划（1）建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录和使用情况。
（2）建立设备管理系统，实现设备管理的信息化和电子化。
目标：设备管理系统运行正常，设备档案完善，管理流程优化。
四、重点工作1. 质量控制加强对设备供应商的质量监控，确保采购设备的质量符合标准要求。
对设备使用过程中出现的问题进行及时的跟踪和整改，提升设备使用效率。
2. 成本控制在设备采购和维护过程中，严格控制成本，采取有效的措施降低设备采购成本和维护成本，提高成本效益。
3. 人员培训加强设备管理人员和维护人员的培训，提高他们的专业技能和工作能力，为设备管理和维护工作提供有力保障。
五、风险控制设备故障对公司生产是一个重要风险，设备部需要有针对性地制定相关预案，做好故障应对和应急处理工作，降低故障给公司带来的损失。
六、评估与改进设备部需要定期对设备管理和维护工作进行评估，发现问题及时改进，提高工作质量和效率。
设备部2018年工作总结及2018年计划(2018.2.1)【超赞模板】
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望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡， 2018我们勇往直前！
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设备部2018年工作总结及2018年计划(2018.2.1)【超赞模板】
汇报人×× 编号： 386654
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
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第一阶段
设备部年度工作计划及目标
设备部年度工作计划及目标一、背景介绍设备部是一个致力于提供各类设备供应及维护服务的部门。
我们的工作涵盖了设备采购、设备安装调试、设备维修保养等方面。
为了更好地开展工作，我们需要制定一个年度工作计划及目标，以便明确工作方向和重点，达成我们的目标。
二、工作内容1. 设备采购：设备采购是设备部最重要的工作之一。
根据公司各部门的需求及预算，设备部需要及时进行设备采购，并确保所采购的设备符合质量要求和预算限制。
在年度工作计划中，我们将设定一个设备采购的目标，确保及时满足公司各部门的设备需求。
2. 设备安装调试：设备安装调试是为公司各部门提供设备服务的重要环节。
设备部需要协调各部门的需求，并与供应商合作，确保设备的顺利安装和调试。
在年度工作计划中，我们将设定设备安装调试的目标，以确保设备能够按时投入使用。
3. 设备维修保养：设备维修保养是设备部重点关注的工作内容之一。
我们需要建立一个设备维修保养的计划，在计划中明确设备的保养周期和维修流程。
通过定期的设备维修保养，我们可以提高设备的稳定性和可靠性，从而减少设备故障对公司生产运营的影响。
4. 设备数据管理：设备数据管理是设备部工作的基础。
我们需要建立一个设备台账，记录设备的基本信息、采购信息、维修记录等。
在年度工作计划中，我们将设定一个设备数据管理的目标，以确保设备数据的准确性和及时性。
三、年度目标1. 提高设备部工作效率：通过优化工作流程和提高工作方法，设备部将致力于提高工作效率。
我们将制定一个提高工作效率的目标，并通过合理的资源配置和团队协作，实现目标的达成。
2. 提升设备服务质量：设备部将致力于提升设备服务的质量。
我们将通过加强对供应商的管理、严格按照设备维修保养计划操作，提高设备服务的响应速度和维修质量，以满足公司各部门的需求。
3. 降低设备故障率：设备部将通过设备维修保养和定期的设备检查，降低设备的故障率。
我们将制定一个设备故障率降低的目标，并定期对设备进行检查和维护，以减少设备故障对公司生产运营的影响。
设备管理部年度工作计划表
设备管理部年度工作计划表一、前言设备管理部是企业生产运营的重要部门，其工作直接关系到生产设备的正常运转和使用寿命，对企业的正常生产和经济效益具有重要影响。
为了保障设备的安全稳定运行，提高设备的利用率和生产效率，设备管理部制定了年度工作计划，旨在全面提升设备管理水平，确保设备安全运行，保障企业的生产顺利进行。
二、总体目标1. 提高设备的使用率和生产效率，降低设备维修和停机时间。
2. 完善设备管理制度和流程，建立健全设备保养、维修和更新改造的机制。
3. 提高设备管理人员的技术水平和管理能力，确保设备管理工作有序进行。
三、具体工作计划1. 设备保养维护（1）建立设备保养档案，完善设备保养计划，确保设备按时保养和维护。
（2）加强设备保养培训，提高设备操作人员的保养意识和技能。
（3）加强设备巡检，发现和解决设备故障和问题，及时维修，降低设备损耗。
2. 设备维修管理（1）制定设备维修管理规定，建立维修记录和台账，做到故障随时可查。
（2）加强维修人员的培训与考核，提高维修人员的维修水平。
（3）优化维修流程，提高设备维修的效率和质量。
3. 设备更新改造（1）定期评估设备状况，确定设备更新改造的需求和计划。
（2）制定设备更新改造的项目计划和预算，争取经费支持。
（3）组织设备更新改造工程的实施，确保更新改造项目按期完成。
4. 安全生产管理（1）加强设备安全操作培训，保障设备操作人员的安全和健康。
（2）建立设备安全监测制度，加强设备安全监测和隐患排查。
5. 设备管理信息化（1）建立设备档案管理系统，实现设备信息的集中管理和快速查询。
（2）采用数据化手段进行设备运行数据的分析和评估，为设备管理提供科学依据。
（3）推广应用智能化设备监控技术，提高设备运行的自动化和智能化水平。
6. 人员队伍建设（1）加强设备管理人员的培训，提高设备管理人员的专业水平和管理能力。
（2）建立设备管理人员的激励机制，激发员工积极性和创造性。
（3）营造和谐的工作氛围，加强团队建设，提升部门整体工作效率。
材料处2018年工作总结及2019年工作计划
(本文为WORD格式，下载后可修改)2018年，我部门全体员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，很好的完成了公司生产维修所需物资的供应工作。
特别是积极出色的完成了生产年度大检修的物资供应任务，获得公司上下的肯定和表扬。
在管理上严格执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
在工作作风上严格按照“三严三实”要求，扑下身子，面向基层，树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产经营这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、2018年工作1、2018年重点工作及取得成绩（1）、本年度工作完成情况材料科主要负责公司生产维修所需的钢材水泥、仪器仪表、阀门管件、电器、通用备品备件、劳保用品、工具、实验材料、化学试剂、化工原料、杂品等公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，采购资金紧张的情况下，千方百计、精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保障生产，这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的积极配合下，2018年截止9月底共完成采购计划540余份，签订合同400多份。
全年采购额达到7000多万。
其中设备备件、阀门管件、仪器仪表、电气设备等计款3600多万，购进各种钢材计款210多万，购进化工原料2600余吨，计款2800多万。
并且通过开展效能监察立项，大力开展废旧物资回收工作，对于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确，设立专人负责废旧物资回收，相应的库区、库管、统计人员配备齐全，台账建立，职责分工明确，截止8月底已实现回收金额60余万元左右。
目前已做到全部采购由财务转账，杜绝现金交易环节，已经建立起物资采购渠道及供应商信息档案，现已有一百多家供应商。
设备部年度安全工作计划表
设备部年度安全工作计划表一、工作目标：设备部是公司生产运营的重要部门，负责设备的维护和保养工作。
为了保证设备的运行安全和生产的顺利进行，制定设备部年度安全工作计划，明确工作目标和任务，提高设备使用效率和工作质量。
二、工作重点：1.制定安全管理制度：加强设备部内部管理，制定科学有效的安全管理制度，明确责任部门和责任人，建立健全安全生产责任体系，确保各项安全措施的落实。
2.加强设备维护和保养：加大对设备维护和保养的力度，定期进行设备巡检和保养工作，确保设备运行的稳定性和可靠性，提高设备利用率。
3.加强设备故障处理：建立设备故障处理机制，加强设备故障隐患的排查和处理，及时解决设备故障，确保设备的持续运行，减少停工停产情况的发生。
4.组织开展安全培训：通过组织开展设备安全操作培训，提高员工的安全意识和操作技能，降低人为因素对设备安全的影响。
5.加强设备事故调查和处理：对设备事故进行及时调查和处理，总结教训，完善安全措施，避免类似事故再次发生。
6.加强与供应商的沟通与合作：与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的管理和监督，确保供应商提供的设备符合安全要求。
三、具体措施：1.制定设备部安全管理制度：明确安全管理制度的内容和要求，规范设备保养和维护工作，明确责任人和安全操作流程。
2.设立设备巡检制度：制定设备巡检周期和内容，明确巡检人员和巡检要求，加大对设备故障隐患的排查力度。
3.建立设备保养档案：建立设备保养档案，记录设备保养的情况和结果，对设备进行分类管理，确保设备能够按时维护和保养。
4.定期设备安全培训：定期组织设备安全操作培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够熟练操作设备，降低事故的发生率。
5.建立设备故障处理机制：建立设备故障处理流程，明确故障报告和处理的方式，及时处理设备故障，降低设备停工停产的损失。
6.建立设备事故调查机制：建立设备事故调查制度和报告机制，对设备事故进行调查和分析，总结经验教训，提出改进意见，完善安全状况。
设备部年度工作计划与目标
设备部年度工作计划与目标一、总体目标设备部作为公司的重要部门，承担着设备采购、维护和管理的重要职责。
今年设备部的工作目标是提高设备的运行效率和稳定性，减少设备故障率，降低设备维护成本，为公司的生产和运营提供良好的设备支持。
具体目标包括：1. 提高设备的运行效率，使设备的利用率达到90%以上；2. 降低设备故障率，使设备的故障率降低到5%以下；3. 减少设备维护成本，使设备维修费用降低到10%以下；4. 建立完善的设备管理制度和流程，确保设备的安全可靠运行；5. 提高设备部门员工的素质和技术水平，提升团队的整体运作效能。
二、工作计划1. 设备维护保养计划为了保证设备的正常运行和延长设备寿命，设备部将制定详细的设备维护保养计划，对所有设备进行定期的检查和保养，保证设备处于良好的工作状态。
2. 设备故障处理计划针对设备故障的处理，设备部将建立完善的故障处理流程，并安排专人负责故障处理工作，保证设备故障得到及时有效的解决。
3. 设备更新换代计划根据设备的实际使用情况和技术水平，设备部将制定设备更新换代计划，逐步更新老旧设备，引入新技术和新设备，提高设备的运行效率和稳定性。
4. 设备管理信息化建设计划设备部将加快设备管理信息化的建设进程，建立全面的设备管理信息化系统，对设备的采购、维护、保养等方面进行全面的管理和监控，提高设备管理的科学性和规范性。
5. 设备技术人员培训计划为了提高设备技术人员的素质和技术水平，设备部将制定详细的技术人员培训计划，定期组织技术人员参加相关的培训和学习，提高他们的专业技能和维修能力。
6. 设备部门绩效考核计划设备部将建立科学的绩效考核制度，对设备部门的工作进行全面评估和考核，及时发现问题并采取有效措施加以改进，确保设备部门工作的顺利进行。
三、具体目标实施方案在实现以上总体目标的基础上，设备部将制定以下具体目标的实施方案：1. 提高设备的运行效率设备部将对每台设备进行定期的检查和维护，并制定详细的设备运行计划，合理安排设备的使用时间，提高设备的运行效率。
物资设备部2018年年终工作总结及2019年工作计划
物资设备部2018年年终工作总结及2019年工作计划2018年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。
现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、2018年工作基本情况（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。
加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。
同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。
发布了《公司2018年合格供方名册》的通知、《2018年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。
节约金额5200万元，节约率9.45%。
为公司成本降低、效益提升创造了条件。
（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。
强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。
2018年设备管理年度工作计划
2018年设备管理年度工作计划
深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。
学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2. 加强对检修人员的管理和培训。
对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3. 加强设备的润滑保养。
动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
2018年设备部工作计划-优秀word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设备部工作计划篇一：201X设备部工作目标与计划201X年度设备部工作目标与计划一、主体思想201X年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。
二、目标1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。
完善设备零部件的储备与其信息采集。
2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。
3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。
4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。
四、最后201X年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。
篇二：设备科管理工作计划不用修改直接使用设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结 20xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出20xx年设备管理工作计划。
一、工作思路20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
设备部2018年工作计划
设备部2018年工作计划导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
下面由小编为大家整理的设备部2018年工作计划，希望可以帮助到大家！设备部2018年工作计划根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。
但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。
争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。
在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。
20xx年设备工作计划安排如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。
设备保障部2018年度工作计划范文与设备管理人员2018个人工作思路范本汇编
设备保障部2018年度工作计划范文与设备管理人员2018个人工作思路范本汇编设备保障部2018年度工作计划范文根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在XX年设备管理的基础上，我们总结出XX年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、XX年工作重点XX年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、XX年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合XX年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
2018年设备科工作计划
2018年设备科工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2017年设备工作基础上，我总结出2018年设备管理工作需重点完善的地方，并制定以下工作计划。
一2018年工作重点，
保证设备良好的运行，提高设备的完好率，提升设备维修员，电工，模具管理工的工作能力，全面加强设备维护保养，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响生产。
二2018年工作目标
1 设备的检查与保养工作落实到位，对冲床等设备进行配件更换
2 提升设备完好率，保证设备完好率在95以上
3制定完善的设备保养计划，设备维修记录表，设备巡查表，设备操作规程。
4 对公司所有设备的台帐进行完善
5 对生产部模具台帐进行完善
6 每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
三设备维修中存在的问题和解决方案
在以往的设备维修中，我们多处是设备出现故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需的备件，或者花费大
量的时间去购买配件，这样也对我们工作出现了阻碍，对上面的情况我有以下见解，对设备易损件进行备件购买，加强对采购部采购进度的督促，防止突发情况的发生，并制定健全的设备保养维修计划，按时做好机械设备维护保养工作计划，定期对设备进行维护保养，做好维修记录。
2018年设备部会跟随生产部领导的指挥下，紧紧围绕以生产建设为核心做好生产保障。
并对自己部门制定整体的规划，做好自己管辖范围内的职责，积极完成公司的各项工作目标。
设备部年度工作计划书
设备部年度工作计划书一、工作目标：设备部的工作目标是根据公司的发展战略和业务需求，负责设备的采购、维护和管理工作，确保设备的正常运转，提高生产效率，并为公司的发展提供良好的设备保障。
二、工作内容：1.设备需求分析：根据公司的发展规划和业务需求，进行设备需求分析，并提出相应的设备采购计划。
将设备需求分为短期需求和长期需求，确定优先采购的设备，制定采购计划。
2.设备采购：与供应商进行联系，获取设备报价和技术参数，进行设备评估和比较，最终确定供应商及采购设备。
制定采购合同，并进行货款结算和设备运输安排。
3.设备安装与调试：负责设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行。
制定设备安装计划，统筹安排各个环节的工作，协调各相关部门的合作。
负责设备的调试和验收工作，确保设备的性能达到要求。
4.设备维护与保养：建立设备的保养计划和维护制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备的长期稳定运行。
制定设备维护计划，包括定期检查、清洁、润滑、更换磨损部件等工作，及时处理设备故障，避免因设备故障造成的生产延误。
5.设备管理与优化：建立设备档案，记录设备的基本信息、维修记录和故障情况，及时了解设备的运行状况和问题，进行设备性能分析，并提出设备优化措施。
通过设备管理和优化，提高设备的利用率和效率，降低生产成本。
6.员工培训：组织设备操作人员进行相关培训，提高员工的技能和知识水平，使其能够熟练操作设备，并掌握设备的维护方法。
定期进行培训评估，及时了解员工培训需求，提供相应的培训资源。
三、工作计划：1.设备需求分析与采购计划制定：在公司制定的发展规划和业务需求的基础上，进行设备需求分析，制定设备采购计划。
根据采购计划，与供应商进行联系，获取设备报价和技术参数，进行设备评估和比较，最终确定供应商及采购设备。
2.设备安装与调试：根据设备采购计划，制定设备安装计划，并协调相关部门的合作。
安排设备运输和安装人员，并进行设备调试和验收工作，确保设备能够正常运行。
设备管理部2018年工作计划和措施
设备管理部2018年工作计划及措施根据公司关于2018年的工作计划的通知精神，我部门制定了相应的工作计划以及具体措施，以确保完成所承担的各项工作。
现将具体计划和措施汇报如下：一、设备更新和验证:1.组织完成2017年下半年新增和搬迁设备的安装、调试工作，同时完成(451台+ ）/套主要生产设备验证方案和验证报告及新增58台/套生产设备的SOP文件的起草的收尾工作。
2.组织完成2018年二期搬迁设备的安装、调试工作，同时完成搬迁的191+bao+ying台/套主要生产设备验证方案和验证报告及搬迁58台/套生产设备的变更文件工作。
3.组织完成新区生产地公用设施和新增生产设备操作和维修人员的培训。
4.组织完成新区生产地厂房设施和设备相关管理文件的补充起草和修订。
5.组织完成新区生产地厂房设施和设备技术资料的整理归档，以便以后各使用部门查阅。
二.日常设备管理:1.健全设备管理网络，做好固定资产管理台账，针对新增和搬迁设备编辑好固定资产的编号，同时结合设备的实际使用寿命对设备的役龄进行重新审核确定。
对新增设备固定资产按投产时间进行价格崭估入账；对搬迁后闲置设备及时与财务部沟通，整理出闲置设备目录和报废设备目录按设备报废的审批权限上报公司按规定程序办理相关手续等。
2.设备管理人员按各自分管的生产车间争取每周到生产现场进行1--2次巡检，对急需解决的问题和需要外协加工的工件及时上报主管领导，并组织相关部门领导及工作人员进行讨论、研究，提出解决方案，及时解决设备、配件、机电故障等相关问题；年初制定设备大修计划，下发各车间、分公司，每月督促、检查实施，检查车间及各分公司设备日常维护和保养工作，抓好设备的清洁、润滑、点检和定期保养工作；确保设备使用率达到95%以上，主要设备不完好台数≤10台/月，全部设备不完好台数≤30台/月。
加强分公司设备管理工作，指导分公司做好设备的管理、使用、维护保养工作，以及模具、配件的使用管理工作。
2018年设备管理工作目标及措施
2018年设备管理工作目标及措施2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：一、2018年设备管理工作目标：1、主要生产设备完好率≥97%；2、主要生产设备故障停机率≤1 %；3、杜绝重特大设备责任事故。
二、2018年设备管理主要工作措施：1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。
2、加强设备现场管理。
一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。
二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。
3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。
严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。
做到设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。
4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。
做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。
另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。
5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。
积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。
严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。
6、做好设备基础资料的管理工作。
在运行公司ISO9000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。
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【材料设备部2018年度工作目标计划表】2018年度工作目标摘要
中国**海工程有限公司材料设备部2018年度工作目标计划表序号目标内容分值比重计划内容落实具体措施计划完成时间责任人备注 1 建立公司所有固定资产、周转材料的统计和明细台帐10 固定资产、周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。
对丢失或保护不善给予照价赔偿。
2 建立公司仓库的进出仓账务管理和仓库5S工作的管理10 建立仓库进库、出库明细化、数据化，做到进库有记录出库有记录，领用材料设备有手续有数据，每月对每个项目仓库的工作进行检查，对仓库实行5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理。
3 建立公司所有项目材料的账务数据信息化10 建立完整明细的材料明细账和使用情况，做到各个项目材料的有效使用，为公司节约成本。
4 建立好稳定的供应商系统10 建立完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高保障，完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供必要的条件。
5 注重市场调查10 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们应了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。
达到五千元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，做到在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
6 完成各个项目材料的优质质量服务10 对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。
对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。
以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。
7 完成逐步加强对采购物资信息的管理10 逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。
还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
8 控制成本、采购性价比10 围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。
调整部份工作程序，增加采购审核环节，采取先由采购负责人在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
9 做好与各部门的沟通协调工作10 部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。
需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果，。
这样才能够更好的把工作做好，节约更过
的时间，取得更大的效益。
10 做好每个项目的总体采购计划10 根据项目部提供的材料设备数量，制度项目的总体采购需求计划，制定阳基广场项目和西乡项目的总体采购计划。
阳基商业项目计划2018年1月份、西乡项目计划2018年3月份。
填写说明：1.分值比重：部门各项工作的总分值为100分（不得超过100分），请各部门根据工作内容做好各项分值比重的分布，此项作为完成情况的重要考核依据；
2.责任人：计划的每项内容必须落实到部门个人，一项计划内容里可以有多个责任人。
部门责任人：
办公室：
总经理：
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