企业内部讲师培训方法运用全攻略概论

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干货!内部讲师培训技巧

干货!内部讲师培训技巧

干货!内部讲师培训技巧1. 正确认识培训培训的实质,是将你最熟悉、最权威的信息,在恰当的场合、以最有效的方式,和最需要它们的人来一起分享的过程。

一个合格的内部讲师,从不试图把学员带进他个人知识的殿堂,而只会将他们引领到心灵的路口,让其自动、自发、自觉的领悟!(很多问题的标准答案最终出自学员之口)把学员当做你的课程的中心,让他们感觉到,他们想要的答案是自己想通和悟到的,而并非你教会的。

你有多么博学并不重要,重要的是学员能收获多少;你讲了多少并不重要,重要的是学员运用了多少;你有多专业并不重要,重要的是你能让学员改变多少。

2. 正确的操作培训之前,对学员的了解越多越好(年龄层次、性别分配、学识经历、心理趋向、彼此关系、是否接受类似培训、对本次培训期望值、所面临的主要问题、对未来的看法、工作岗位、服务对象、组织架构、上下级认识差距、组织内部存在普遍问题、收入水平;场地的冷暖、是否用餐、是否面临一些紧急事件、是否体力透支等)。

列举你最熟悉、最有资格讲的东西。

不要涉及未熟知的领域,不要临时翻新书,不要到空气稀薄的地方找题材。

从你的生活经历、你的亲生感受、你已经融会贯通的知识和你已思考成熟的理念中发掘对学员有用的东西。

3. 正确的培训态度自然、真诚、信心、活力、热诚。

做你自己。

注意力放在学员身上、注意去听、认识他们的名字。

准时、守承诺。

记住称赞的力量。

二、互动一两重的参与,胜过一吨重的说教——卡耐基一个人只能记住:听到东西10%;看到东西20%;说过东西40%;所做事情 80%为什么要有互动——增加参与和兴趣;减少说教;增强理解如果没有互动会怎样——说教,一言堂,打瞌睡互动素材来源于——幼儿园活动、娱乐演出、广告、电影、电视、音乐、舞蹈、体育、摄影、绘画、天文、物理、化学、历史、生物。

互动方式:互动应该根据授课的时间和内容设计,否则会造成张冠李戴,喧宾夺主,浪费有限的时间资源。

复杂的互动活动需要预演(明晰:性质和目的、启示、帮助;明确:何时/何地/何人/如何与何物)1) 案例讲解(日积月累;简单、通俗、易懂、生动、贴切、无负面影响;最好是真事而非杜撰;幽默些;好例子既来自导师,也来自学员;过多的案例运用和缺乏案例对于培训而言都会产生不良的影响;有点评,避免人云亦云,鹦鹉学舌)。

65页讲师TTT培训企业内部讲师培训授课流程与技巧PPT课件

65页讲师TTT培训企业内部讲师培训授课流程与技巧PPT课件
4 促进自我的知识管理,形成自己的知识体系
特别是通过与他人的互动交流,让自己的知识体系更加系统。“五年一个学者,十年一个专家!”
5 提高自己的收入
为企业降低培训成本,为自己提高收入(课酬)。
讲师的素质要求
为什么很多人愿花钱去课,哪些地方吸引了我们?表达、仪态、逻辑、知识面?讲师的素质要求概述如下:
成人不喜欢的讲师言行 Words and deeds of lecturers disliked by adults
• 倚老卖老,自以为是; • 过度自我吹捧以及虚伪的谈吐; • 过度讨好学员或当场斥责学员; • 好与学员争辩; • 时间管理不佳; • 准备不足,态度蒙混; • 过度谈与课程无关的话题。
2 锻炼自己各方面综合能力
可以锻炼自己的逻辑思维、语言表达、临场发挥及应变能力、影响力、说服力与激励能力并增强自信心等。这些能力的提升让讲 师个人的职业发展如虎添翼。
3 展示自己,打造个人品牌,提升知名度,从而获得晋升机会
有观点说,“讲师是组织中领导者和领袖的发源地。”如上述所说的“影响力、说服力与激励能力”,便是领导力的直接体现。 据说:北京我爱我家曾经规定授课课时不够的就不能当区域经理。
端正态度,酝酿激情 Correct attitude brewing passion
培训师要Hold住全场,首先要尽量穿正装,如果不穿正装也没问题,穿中山装或唐装也可以,总之要“为人师表”。 • 一般男士传统着装为西装,而女士则身着庄重、色泽不太艳丽的款式,如套裙等; • 女士不宜穿鞋跟过高的高跟鞋,这样可以避免疲劳; • 女士饰物精致,不宜多而过分; • 女士淡妆,根据个人喜好,可适度使用香水。
• 出色的能力和业绩,擅长某一个或几个领域,并有自己的独特见解; • 好为人师,愿意分享; • 逻辑思维缜密,敏感细腻善于分析; • 表达能力佳,富有影响力、说服力和幽默感; • 为人师表、有耐心、有亲和力、有包容心,认真、坦诚、精力充沛; • 课程开发、PPT制作及讲师授课技能。

企业内部培训师传授培训技巧

企业内部培训师传授培训技巧

企业内部培训师传授培训技巧企业内部培训师传授培训技巧为了适应多变的市场环境,不断提升企业竞争力,越来越多的企业开始注重内部培训。

而在内部培训中,企业内部培训师的作用越来越重要。

因此,企业内部培训师需要不断地提升自身的培训技巧,以更好地发挥其在企业内部培训中的作用。

一、选择适宜的培训方法对于不同的培训需要,选择适宜的培训方法非常重要。

企业内部培训师需要考虑受训者的知识背景、学习习惯和学习兴趣等因素。

在选择培训方法时,可以根据不同的培训目标采用不同的方法,比如讲座式培训、案例分析式培训、团队合作式培训等等。

此外,可以采用多种培训方法结合起来,以达到更好的培训效果。

二、准备充分的培训资料为了保证培训的深入、详细和有趣,企业内部培训师需要认真准备培训资料。

培训资料应该包括讲义、演示、案例、视频、幻灯片等多种形式,并考虑与受训者的知识背景和学习习惯相适应。

准备充足的培训资料不仅可以提高受训者的学习效率,还可以让受训者感受到企业内部培训师的专业性。

三、注重培训的实践性对于某些职业性较强的岗位来说,实践是非常重要的。

因此,企业内部培训师需要注重培训的实践性,让受训者通过实践来巩固所学知识。

在设计培训内容时,可以采用场景还原、模拟实践、案例分析等方式,让受训者在实际场景中操作,从而加深对所学知识的理解和记忆。

四、运用故事讲解法运用故事讲解法是一种非常好的培训技巧。

企业内部培训师可以根据培训内容和受训者的特点,选择相关的故事来进行讲解。

这样不仅可以增加培训的趣味性,还可以通过情节的构思,让受训者从不同的角度了解所学知识,加深对知识的印象。

五、启发式提问法在培训中引入启发式提问法,可以让受训者更加积极地参与整个培训过程。

企业内部培训师可以在培训中不断地引导受训者思考,提问的方式要多样化、感染力强。

提高学员学习主动性,让学员在深度思考的过程中对进行的知识学习产生深刻印象,提高培训效果。

六、多元化培训企业内部培训师需要注意到受训者的多元化需求。

42页企业培训讲师授课技巧专题培训课件

42页企业培训讲师授课技巧专题培训课件
人员因素
时间因素
1.早晨不很清醒2.“魔鬼时段”来自.下班时间4.周末时间1.学员彼此陌生2.有领导在场3.学员较内向保守4.学员疲倦5.讲师太严肃6.讲师技巧不足
1.空间太大,空旷2.人数太少3.彼此距离太远4.前几排没人坐5.讲台太近
现场提问时需要注意的信号
不停看表
私下聊天
哈欠连天
乱翻教材
烦燥不安
眼神交流
看人 不盯物 不翻转 不紧盯 扫视全场 勿长闭眼
姿势交流
站如松 坐如钟 挺胸抬头 不交叉腿 不插口袋 不摇摆晃动
位置移动
不绕圈 不背对 适度走动 不固定一点
八种常见的培训方式
*提供信息
*举例和说明*运用视听教具*穿插活动和练习
*不要连续讲授超过30分钟而不做其他任何活动
培训讲师
授课技巧专题培训
学习金字塔—学习保持率
专题讲座
个人阅读
视听资料
现场示范
分组讨论
5%
10%
20%
30%
50%
动手练习65%
立即可用75%
培训下属95%
学习的四个目标
四 个 目 标
学习的十个特点
学习的七大障碍
Text
障 碍
受个人经验影响
跟进辅导不力
学了不用
时间冲突
人在心不在
先入为主
参与--积极、有效地保证每个人参与
与个人成长相联系-结合学员实际,提 供有价的参考意见
成功讲师的五项需求
培训师的六大能力
专业能力
表达能力
应变能力
激励能力
学习能力
制作能力
培训师的八个角色
培训师十忌
准备不足
不修边幅

培训体系企业内部培训师培训技巧讲义

培训体系企业内部培训师培训技巧讲义
通过参与项目、解决问题等方式,不断积累实践经验,提升解决实 际问题的能力。
反思与总结
定期回顾自己的培训实践,总结经验教训,持续改进培训方法和技巧 。
经验分享与知识传播
案例分享
将自己或他人的成功经验整理成案例,通过培训、讲座等形式进 行分享,促进知识传播。
互动交流
鼓励学员提问、分享观点,通过互动交流促进经验分享和知识传递 。
有条理
按照逻辑顺序组织讲解内 容,使用标题、列表等方 式呈现,便于听众理解和 记忆。
互动技巧:提问、讨论、案例分析
提问
通过提出问题引导听众思 考,激发听众的参与意愿 ,同时检验听众对讲解内 容的理解程度。
讨论
组织小组讨论或全班讨论 ,鼓励听众分享经验和观 点,促进彼此之间的交流 和合作。
案例分析
引入与讲解内容相关的案 例,让听众分析并解决问 题,提高听众分析和解决 问题的能力。
员工提升工作能力和业绩。
学习引导者
培训师不仅传授知识,还引导员工 主动学习、积极思考和不断实践, 激发员工的学习兴趣和动力。
问题解决者
企业内部培训师通常具备丰富的实 践经验和专业知识,能够帮助员工 解决工作中遇到的问题和困难。
培训师的专业素养与能力要求
专业素养
创新能力
培训师需要具备扎实的专业知识、技 能和经验,能够熟练掌握培训内容和 教学方法,确保培训效果和质量。
呈现技巧
PPT制作与演示
制作简洁明了、美观大方的PPT,注 意字体、颜色、图片等元素的搭配和 排版。在演示过程中,注意控制节奏 和语速,保持与听众的互动和交流。
视觉辅助工具使用
使用图表、图片、视频等视觉辅助工 具,帮助听众更好地理解和记忆讲解 内容。同时,注意选择合适的视觉辅 助工具,避免过多或过少使用。

内部讲师培训方法运用教材

内部讲师培训方法运用教材

PART 5
培训方法的运用和实践
讲授法的运用和实践
讲授法的定义:通过讲解、演示 等方式向学员传授知识、技能和 经验的教学方法。
讲授法的缺点:容易导致学员被 动接受知识,缺乏互动和实践。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
讲授法的优点:易于组织、实施, 便于控制教学进度和效果。
讲授法的运用技巧:注重讲解内 容的逻辑性和条理性,运用案例、 故事等生动有趣的方式吸引学员 注意力,鼓励学员提问和参与讨 论。
PART 4
培训教材的编写和设计
培训教材的定义和作用
定义:培训教材是内部讲师在培训过程中使用的教学资料,包括教材、 讲义、案例、习题等。
作用:培训教材可以帮助讲师更好地传达教学内容,提高培训效果; 同时,也可以帮助学员更好地理解和掌握所学知识。
编写原则:培训教材的编写应遵循科学性、实用性、创新性和趣味性 原则,以满足不同学员的需求。
讨论法:通过小组讨论、案例分析等方式激发 学员思考,适合于需要深入理解和分析的内容。
实践法:通过实际操作、模拟演练等方式提高 学员技能,适合于需要实际操作和实践的内容。
角色扮演法:通过角色扮演、情景模拟等方式 提高学员沟通和协作能力,适合于需要提高人 际交往能力的内容。
游戏法:通过游戏、竞赛等方式激发学员兴趣, 适合于需要提高学员学习积极性的内容。
案例分析法:通过分析实际案例,提高学员分 析和解决问题的能力,适合于需要提高实际应 用能力的内容。
培训方法的选择依据
培训目标:根据培训目标选择合适的培训方法 培训对象:根据培训对象的特点和需求选择合适的培训方法 培训内容:根据培训内容的特点和难度选择合适的培训方法 培训时间:根据培训时间的长短选择合适的培训方法 培训资源:根据培训资源的情况选择合适的培训方法 培训效果:根据培训效果的要求选择合适的培训方法

企业内部讲师教学技巧培训篇(ppt 53页)

企业内部讲师教学技巧培训篇(ppt 53页)
1.教案(劇本) 2.教學方法
•講演法 •案例分析 •工作教導 •角色扮演 •問答法 •作業法 •討論法等
8-3 經濟有效地系統運用教學資源
1.環境 •場地、燈光、空調、布置等
2.實習設備 3.實習材料 4.教材/講義 5.輔助器材
•OHP、投影儀、攝影機、白板等
[教 學 技 巧 篇] 大 綱
2-1-4 順序
交付給學員的資料與信息應在事先進行順序處理
2-1-5 數量
交付給學員的信息的數量應適當,而不應太多
2-2 學習的九項原則
1. 溫故而知新原則 (Recency)
2. 適合原則
(Appropriateness)
3. 動力原則
(Motivation)
4. 重點原則
(Primacy)
一、講師的授課態度 二、成人學習的主要原則 三、教學技巧 四、企業內部講師成功的99勝招
一、 授課態度
1.自信 2.不害怕失敗 3.以成功激勵自我
一、 授課態度
4.姿勢
靠著桌子,彎著腰,予人以懶散的感覺 最好保持自然大方的姿態 避免兩手插在口袋或擺在後面的姿勢 雙手姿勢,可在鏡前模擬研究
將培訓的梗概與脈胳作為提綱,在培訓開始時即告訴 學員,以求形成第一印象 保証第一次授課內容的正確性與準確性 保証培訓在相對短的時間內完成 設計生動有趣、內容詳實的開場白
問題及困難? 七、您認為企業內教育訓練活動成功的關鍵因
素是什麼? 八、成功的教學活動的關鍵因素
一、善用企業內部講師
利用腦力記錄法分組演練
二、成為企業內部講師
利用腦力激盪法分組演練
三、如何成為一個優秀的企業內部講師
決心 學習 實行
四、企業內部講師應扮演之角色與功能

企业内部讲师培训技巧

企业内部讲师培训技巧

企业内部讲师培训技巧企业内部讲师培训技巧的重要性培训在企业内部起着至关重要的作用。

许多企业通过培训来解决员工的问题和提高他们的技能,以达到企业繁荣的目的。

一个经常被忽略的因素是企业内部讲师的培训技巧。

好的讲师很重要,他们能够使员工感到警觉和准备好学习。

这篇文档将探讨企业内部讲师培训技巧并介绍如何提高讲师的培训能力。

培训技巧的重要性企业内部培训是十分重要的,因为它可以帮助员工发展有用且相关的技能,并增强他们在工作中的自信和表现。

这不仅能改善员工的工作表现,也能增强他们忠诚度和对企业的认同感。

与其他培训方式相比,企业内部讲师培训具有以下优势:1. 相对便宜:与雇用外部培训师或机构相比,企业内部讲师培训成本较低。

2. 可定制性强:与其他形式的培训相比,企业内部讲师培训能够更加满足企业的需求。

3. 工作相关性强: 企业内部讲师能够更好地了解公司的内部工作环境,因此能够将培训课程与员工的工作任务相关联。

因此,企业内部讲师培训必须得到重视。

孰能不知,大多数讲师并没有受过专门的培训,他们很多时候是负责过程管理和培训的高级职位员工。

因此,有必要提高讲师的培训技能。

提高讲师的培训技巧下面是一些可以帮助提高企业内部讲师培训技巧的方法:1. 深入了解员工需求。

企业内部培训的目的是帮助员工提高他们的技能、知识和能力。

因此,讲师必须深入了解员工的需求,以便为他们量身定制课程,并使其更加有意义和有用。

2. 使用案例分析。

案例分析是一个十分有效的培训技巧。

讲师可以使用案例来向员工展示如何解决真实的工作问题,并确保他们能够在类似情况下更好地应对。

3. 互动和参与。

互动和参与是企业内部讲师培训中的关键点。

讲师应该鼓励员工参与讨论,并鼓励他们提出问题。

这样可以确保他们更多地了解课程内容,并在工作应用时更加自信。

4. 适当的演示。

有讲师侧重于理论知识,而在行业讲师的切身帮助下,员工似乎能够更好地理解和应用这些概念。

因此,讲师应该使用例子和实际的演示来向员工展示一系列技能和实践。

企业内部讲师培训(TTT完整版)

企业内部讲师培训(TTT完整版)

培训百宝箱
与听众的对视交流
好处: • 你能控制住紧张情绪。 • 你同听众中的每个人都有一对一的交流。 • 你的思维更加清晰。 • 你的语速得到控制。 • 你无意识的口头禅会大大减少,甚至根本没有。
培训百宝箱
与听众的对视交流
请做: • 开口讲话前,将目光锁定在一位听众的脸上。 • 讲完一句完整的话后再换另一位听众。 • 在将目光转向下一位听众之时,停顿一下并吸口气。 不要做: • 扫视所有听众。 • 看天花板、地板或墙壁做思考状。 • 听众人数众多时,试图看每一张听众的脸。
• 正确的做法 • 将答问放在演讲之后,并限定时间 • 培训课上可随机答问或在每小节内容结束后征询 疑问
培训百宝箱
答问时间与答问原则
• 答问原则 • 双向交流 • 控制—自我控制与答问控制 • 礼貌
培训百宝箱
答问原则实现方法
• 举手询问:“有问题吗”或“下一个问题?” • 选择一名提问者,手心朝上示意,不要用指头点。 • 直视提问者,仔细倾听问题背后的含义。 • 提问结束后,将你的目光移向另一名听众。 • 重复或加工重复刚刚提出的问题。 • 目光转回提问者,开始答问。答问应结合演讲/培训
• 确定培训项目 • 制定培训计划 • 设计培训课程、选定培训方法、
准备培训条件、指定培训人员 • 实施培训计划 • 分析、评估培训效果 • 评价培训工作的有效性、
评价培训工作的效益性
• 关键:员工应该会做什么? • 观点:主管VS.员工 • 方法:
• 面谈 • 问卷 • 观察 • 重大事件
• 直接传授式(个别指导、开办讲座) • 参与式(会议、小组培训、案例研究) • 角色演练 • 情景模拟 • 脑力激荡(头脑风暴) • 参观访问 • 管理游戏

内部讲师实用培训方法与技巧 ppt课件

内部讲师实用培训方法与技巧  ppt课件

十一、讲师应具备的能力
管理能力
沟通能力
信息处理的能力
分析问题、解决问题的能力
ppt课件
15
十二、讲师应知的授课技巧
1.教学互动技巧
• 专注技巧 • 观察技巧 • 倾听技巧 • 发问技巧
2.临场表现技巧
• 口语表达技巧
• 肢体语言技巧
• 克服紧张技巧
• 展现自信技巧
• 时间管理技巧ppt课件
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十二、实用培训的基本原则
ppt课件
35
展现你 的自信
你就是 讲师!
谢谢你!Thank You!
ppt课件
36
有吸引听众,这场培训已失败得差不多 了。
“破冰船法”在这方面会帮你开路。
一堂培训课程结束后,学员能记住的往 往只有最后几句话。
“巧妙艺术的收尾”将是你这场培训 是否给学员留下深刻的关键。
6、给你的语言润色,让人感觉你舌上生花.
ppt课件
25
十六、独特的培训手段
1、音乐
入场时,课前放点轻音乐让学员放松;
九、培训方案设计的总体流程图
1 培训需 求分析
2 环境支持体系分析
3 培训规划设计
9 培训活动的评估
4 培训教学设计
8 培训活动 实施与执行
5 教学内容 设计
6 教学方法 选择
7 具体课程设计
ppt课件
设计系统 反馈系统 评估系统13
十、如何成为一个成功的讲师
1。讲授之前 •尽可能充分了解学习者的情况 •具有明确表述的目标 •事先准备好可能出现问题的答案 •准备和试讲 2。讲授过程中 •随时准备作必要的调整 •紧扣主题,围绕培训目标进行讲授 •注意形体语言和语调 •让学习者了解你的目的是让他们有所收获 3。讲授之后 •通过正式的评估表或对学员ppt进课件行面对面的访谈获取反馈14

《企业内部培训师技巧》PPT课件讲义

《企业内部培训师技巧》PPT课件讲义
5 65 7 Nhomakorabea举例
技术标准 可靠性
电磁兼容
后端 SLA
技术创新
SLA 网络系统
前端
新业务 新服务 SLA 传统业务 传统服务
客户
大客户 商业客户 公众客户
用户至上 用心服务
中层管理人员工商管理(综合部分)培训“导游” 图
5 8
举例




关 技


高层 清清楚楚的含含糊糊
(通才)
中层 清清楚楚的清清楚楚
(1)课时通常由授课教师和培训组织者共同商定 (2)课时是由课程内容、教学方法、教学目标决
定的 (3)课时安排要以达成目标为准
8
5、制作确胶定片课程要点
选择合适的培训模式
这张胶片做 得好吗?
1、系统培训模式:是目前国内组织有意无意中采纳最多应用最为广泛的培训模式, 它通过对培训进行需求分析,进行培训课程设计,再制订培训计划,然后进行培训 实施,最后进行培训效果评估完成培训闭环。
2、顾问型培训模式:他提供了较有价值的培训管理解决方案。为培训管理者扮演 组织战略促进者时所要实行的培训支援的职能提供了方法。
3、索罗门型培训模式:是英国经济学家马丁.索罗门推荐的两种英国政府在实施最佳 培训实例调查中一些公司运用的培训模式。模式之一引进了“ 行为评估” 的概念,实 现了“ 供应为先” 的组织内部培训管理系统的基本模式。模式二除具备了模式一所具 备的一般性先进之处,还更加注重对个人目标的强调。 4、ST型培训模式:即螺旋培训发展模式。它更加强调在不同的环境时期、不同的组织 目标阶段和不同的个人目标阶段将出现不同的培训目标和培训战略。
9
64、、选确择定教课学程方要法点

企业内部讲师培训教学

企业内部讲师培训教学
*
运用肢体语言
*
手位:用手时,手位在腰部以上;不用手时,手垂放于身体两侧; 动作:只作必要动作;舒展、大方、自信。
站姿:身体平直,重心提起,两腿适度分立;
走来走去,或无目的的踱步; 固定手位:抱手、背手、插兜; 手拿东西:笔、纸、眼镜等
不要做:
*
运用肢体语言
*
女装 头发 化装 套裙 袜子 鞋 首饰 指甲 气味
*
个人经验 先了解你的听众才能知道
事例 例证要恰当,与主题内容相关
03
类比
04
统计数字
事实
专家意见
展览
演示
*
答问时间与答问原则
*
难以预测问题,常会有出人意料的问题 面对压力,难以做清晰思考 可能有听众同时讲话,引起全体听众的波动 你站在前面,可能失去信任
你同听众中的每个人都有一对一的交流
你无意识的口头禅会大大减少,甚至根本没有
你能控制住紧张情绪
*
请做 开口讲话前,将目光锁定在一位听众的脸上 讲完一句完整的话后再换另一位听众 在将目光转向下一位听众之时,停顿一下并吸口气 不要做 扫视所有听众 看天花板、地板或墙壁做思考状 听众人数众多时,试图看每一张听众的脸
03
*
需求评估
培训的七大步骤
*
企业需求是什么/个人需求是什么 理念文化,战略规划,管理观念,素质技能 新入职,知识保持、扩充、更新,岗位技能 评估方法 面谈,问卷,观察,重大事件… 关键是员工应该会做什么
*
诊断分析
培训的七大步骤
*
企业需求VS人力资源现状 大部分有价值的信息来自于面谈 观察所获取的信息更加真实可靠 个人需求VS企业资源现状
男装 头发 面部 衬衫 西服 领带 袜子 鞋 饰物

42页优质完整企业内部讲师培训课程课件

42页优质完整企业内部讲师培训课程课件
31
5、灵活的教学方法
32
讲授式 体验式
五种常见教学法
启发式
互动式 分析式
体验式教学法
优点
简单易懂 参与度高 切身体验学医成长快 讨论分享可交互学习
缺点
场地可选择性较小 培训师要善于提炼总结
需要助教和课托
参与、体会、分享、提炼
体验式教学关键点
① 要有竞争性有吸引力—趣味性 ② 规则要简单少用道具—简便性 ③ 不能只以游戏为目的要能够反馈—教益性 ④ 有能力掌控突发状况—预见性
17
开展调研
• 向组织培训者 • 向参与学员 • 向单位领导 • 向同事或者好友
--了解
培训目的 培训需求 上级要求 过去的经验
2024/4/23
18
材料的掌握收集
1、无所不包的网络世界 2、真实可靠的正版图书 3、时时更新的报纸杂志 4、公司内部的规定规范 5、经验丰富的上级同事
2024/4/23
21
开场白与结尾语
导入问题
开宗明义
数据提示
开场白
名言锦句
故事开头
22
前后呼应
提炼总结
赠言收尾
结尾语
祝愿收尾
活动结束
23
4、PPT文档的制作
24
PPT制作流程
• 拟定大纲提炼课程重点 • 选定版面风格 • 将文字填入 • 插入相关图形和表格数据 • 编排文字和图表的画面呈现 • 加入色彩变化突出重点 • 设计动画和表现方式 • 演练检阅效果 适度调整
37
分析式教学法
优点
着眼于逻辑分析 强调学员主动参与 解答富有多样性和创造力
缺点
使用时间长效率低 案例开发难不易通用 人多不合作难于进行

企业内部讲师授课技巧员工培训PPT演示课件

企业内部讲师授课技巧员工培训PPT演示课件

• 好为人师,愿意分享;
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业岗位培训课件
企业内部讲师授课技巧
Training Courseware for Teachers'Teaching Skills in Enterprise
汇报人: XXX
01 讲师角色概述 Summary of the Lecturer's Rol
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
感到沉闷。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
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【优点】
游戏的趣味性很强,从而能吸引学员积极参与; 寓教于乐,学员在感受游戏乐趣的同时得到启发; 可以激发学员的创新精神和潜在能力; 培训内容与游戏活动相联系,易给学员留下深刻
的印象。
【缺点】
游戏占用学员的时间比较多; 游戏较适合观念和态度方面的培训,适
应面不够宽; 游戏也会使人失于玩笑,过于随便; 个别游戏材料很费钱耗时。
成人有效学习的五个阶段及倾向
学习阶段
特点
*注意与目的相关的内容


*对与自己学习目标相联系的部分高度敏感 *对与自己的工作或经验相似的信息高度关注
*对纯粹理论部分不能长时间集中注意力
理 解 *在经验交流和分享中建立或更新认识
*在练习中深入理解,融会贯通
接 受 *根据自身经验决定是否接受新信息
*接受与受到的尊重程度相关 *小组中他人的看法能够极大地影响接受程度
【优点】
学员参与性强,学员与教师之间的互动交流充分, 可以提高学员培训的积极性;
特定的模拟环境和主题有利于增强培训的效果;
通过观察其他学员的扮演行为,可以学习各种交流 技能;通过模拟后的指导,可以及时认识自身存在 的问题并进行改正。
【缺点】
控制过程比较困难; 扮演者自身存在的问题不具有普遍性,因而
3.喜欢自己动手,在不断的对错 误的尝试中进行学习提升。
学习风格类型
应对策略
视觉型
◇在开会或者培训开始前准备与课程相关阅读资料,让学员预 先阅读。
◇准备和提供所讲授内容的印刷材料,如表格和图表等。
◇使用视觉辅助工具,如投影仪制作PPT、海报、易拉宝、展 示架等。
◇将概念或枯燥的理论转化成或配上图表进行展示。运用示范 或实物展示进行教学。
要有培训控场能力
1. 多参加内部或外部讲师授课,到现 场感受专业讲师的培训控场技能的运 用;
2.多观看培训光盘或培训专业类书籍, 了解相关知识内容;
3.把自己在培训过程中遇到的问题记 录下来,请教相关培训专业人士解 答疑惑。
明确每一次培训的目的、对象与授课课程主题内容
通过有效的方法做好学员培训需求分析;
培养教学的兴趣与热情
1.了解培训师的职业生涯发展状 况,评估自己的性格、兴趣是否 适合当培训师
2.了解培训行业优秀培训师的成 长历程,如余世维、陈安之、李 践,了解他们成为优秀培训师的 成长经历,特别是在每一阶段突 破自己付出了什么努力,找到自 己学习的对象与标准;
3.了解企业对培训工作的要求与 目的,清晰了解自己的优势与不 足。
3.课程改进以实用、实效、实战为指 导思想。
常用培训方法
课堂讲授法 案例分析法 影视培训法 拓展培训法 工作轮换法 参观培训法
游戏培训法 角色扮演法 案例分析法 讨论培训法 模拟培训法 头脑风暴法 师带徒培训法 沙盘模拟法 事件处理法 网络培训法 测评培训法
课堂讲授法
专业技能 心智心态 管理实务 领导艺术
听觉型
◇开会或者培训开始前提供相关课程的视听资料。 ◇准备和提供所讲授内容的录音资料。 ◇使用录音带或听觉资料对学员进行听觉刺激。 ◇可以在课堂上运用一些音乐,让学员进行讨论时气氛轻松。
体验型
◇在课程中设计演练、游戏、案例分析或其他让学员参与的培 训方式。
◇学习一段时间之后组织学员参与互动活动。
◇增加体验式教学环节,通过望触叩听闻等方式让学员进行体 验式学习。
1.在参加培训之前,一般已经知道 培训要达到的目的,因此成年人喜 欢那些有明确培训目标的培训活动。
2.具有一定的实践经验、理解能 力与分析概括能力,他们会更多 地利用已有的知识来理解、学习 新的知识,而且他们的学习目标 明确、学习情绪稳定、意志坚强。
建议:
培训师必须向学员展示课程将会 如何帮助实现培训目标,如何提 高学员的知识水平与技能水平。
研讨培训法
是在培训师指导下,组成学习小组,就既定议 题进行讨论,通过学员的提问、探讨和争辩,找 出个性化的解决方案。这种培训方法以学员活动 为主,着重于培养学员独立钻研的能力。讨论法 可分为定型讨论、自由讨论、专题讨论等形式。
【操作指南】
企业培训的目的
增长知识 了解与工作及个人发展相关知识 提高技能 更好地胜任本职工作或承担更高任务 转变态度 培养良好的职业精神与职业意识 促进发展 工作绩效及个人贡献度提升
读:10% 听:20% 看:30% 看+听:50%
成人培训效果评估
听+看+说:70% 听+看+说+做:90%
成人学习规律分析
◇ 定期或不定期进行表达能力的演讲训练,最好有专业人 士在场给予适当辅导。
教学过程中的耐心与细心
1.课前要了解上课学员的基本情况,包括 性格、年龄、学历、工作经历、欧派工 作表现、工作内容、工作中遇到问题、 培训的目的与期望等等,对学员情况越 了解,才能更好地掌握培训节奏和重点, 心理才更踏实。
2.培养对培训工作的爱心,把学员当 成是自己的亲人般地关爱。
游戏培训法
一种较好的教学方法,穿插在培训中的游戏能够起到化解抗拒、调 节气氛、放松精神和启发学员思考的多种作用。
【操作指南】 ①选择适当的游戏; ②培训师清楚说明游戏的规则; ③鼓励学员参与; ④做记录; ⑤基于学员感受进行总结或设计问题; ⑥问三类问题; ⑦问简单容易回答的问题;⑧问有针对性的问题; ⑨尊重学员的感受。
练习:个人学习风格测评
体验型
视觉型
1.关注事物的外型、颜色、体积; 对图表和表格一目了然。
2.喜欢阅读,能迅速了解阅读到 的信息。同样,他们也喜欢有人 向他们展示如何做一项新的工作 或技巧。总之他们喜欢有大量视 觉帮助的学习环境。
3.不喜欢老师不停地讲授或者讨 论,这让他们感觉乏味,他们也 不喜欢仅仅根据口头的指示完成 复杂的任务。
角色扮演法
专业技能 心智心态 管理实务 领导艺术
指在设计的某种情境中,指定参加者扮演某种角色并进行表演,表演 结束后,表演者和其他学员联系情境讨论所得。
【操作指南】 ①确定练习的目的;②编写角色扮演剧本; ③选择学员扮演既定角色; ④培训师控制角色扮演进程; ⑤演员表演结束后,观察员提供观察报告; ⑥角色扮演结束后,培训师给予评价和总结。
2.看重那些与他们的工作有联系 的部分,对纯粹的理论没有多少 兴趣,他们需要的跟工作联系起 来,不在乎理论是怎么推出来和 怎样演变的,希望知道的“是什 么”,“我该怎么做”。
建议:
培训师在讲解理论时应该注意阐 明这些理论将会如何帮助到成年 人的工作,以及成年人应该如何 运用这些理论。
一般以目标为导向学习
实战派企业管理培训讲师 许凯平

企业内部讲师。
学以致用,熟练或精通一种或多种培训方法,丰富课堂授 课方式,提高内训培训效果!
1、常用的培训方法有哪些? 2、各种培训方法的优缺点? 3、如何有针对性地选择合适的培训方法?
成人学习规律分析 企业内部讲师的职业修炼 各种培训方法优缺点评估 如何选择合适的培训方法
听觉型
1.不太喜欢阅读,不喜欢根据某个 图例或书面指示完成某项任务
2.喜欢通过课堂讲授、讨论、广 播或者录音来学习,很喜欢有人 告诉他们,应该怎么做,正确的 做法是什么。
3.最好课堂上有轻松的音乐
体验型
1.喜欢通过动手操作或亲身体验、 感受某个情景而加深对事物的认知。
2.长时间的被动听讲会让他们浑 身难受;喜欢亲自参与或案例研 讨,喜欢亲手绘制某图表或者做 某个实验。
拥有扎实的专业知识与工作指导能力
1. 作为培训师,应该在自己的专业 领域内不断学习成长,每年至少 看五本最新的专业书籍,参加至 少1-2场专业讲座,跟行业内至少 三名专家成为很好的朋友。
2.每年提出一种新的工作方法或 工作流程,持续改善自己的工作 计划。
3.善于在工作中指导其他同事工 作,及时发现并修正工作失误并
指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识、技能、态度等 内容的培训方法。
【操作指南】 ①选定授课老师;② 准备讲授提纲;③ 讲授
优点
传授内容多,有利于大量培养人才
对培训环境要求不高
有利于学员系统地接受新知识易掌握和控制学习的进度 便于培训师运用发挥
员工平均培训费用较低
缺点
——学习效果易受培训师讲授的水平影响 ——传授内容多,培训对象会难以消化吸收 ——不能满足培训对象的个性需求 ——单向传授不利于教学双方互动 ——传授方式较为枯燥单一,难以长时间调动学员注 意力
记 忆 *理解的部分才能记住 *擅长体验记忆和联想记忆
*更看重“会做”而不是“会背”
行 动 *特别关心理论转化成行动的可能性和步骤
*自行评判是否将所学转化成行动的必要性 *喜欢用实践检验学习内容的正确性
企业内部讲师的职业修炼
培养教学的兴趣与热情 拥有扎实的专业知识与工作指导能力 良好的沟通表达能力 教学过程中的耐心与细心 能为企业提供针对性培训方案与工作建议 要有培训控场能力 明确每一次培训的目的、对象与授课课程主题内容 做好培训效果分析与课程改进
【操作指南】
A 知识或经验准备; B 选择案例; C 案例研讨前准备; D 方案辩论; E 案例总结。
【优点】
生动具体,气氛轻松;
反馈及时,交流方便,互动互补,真正达到 “教学相长”的目的。
能够充分调动受训者的主动性,有利于学员 良好精神状态的保持。
【缺点】 需要较长时间的准备时间; 需要具备良好的案例编写技能和经验; 案例来源有限,不能满足培训的需要; 对教师的引导和学员的概括能力要求较高。
给予工作方向与方法,每年辅导
1-3名同事成为欧派专业领域的 行家。
良好的沟通表达能力
◇ 每天收看中央电视台的新闻联播或聆听中央人民广播电 台的节目,学习标准的普通话发音和留意语速语调的控制与 节奏;
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