[新版]万科物业智能化工程验收交接管理办法范本
万科工程验收制度
万科工程验收制度第一章总则为了规范工程验收行为，保障工程质量，提高工程管理水平，提出此《万科工程验收制度》（以下简称“本制度”）。
第二章验收范围1. 工程验收范围包括土地平整、基础设施、建筑结构、装饰装修等各个施工环节。
2. 工程验收主要涉及房屋建筑工程和基础设施工程。
3. 工程验收也包括室内外环境卫生验收和安全隐患排查。
第三章验收流程1. 前期准备（1）由项目部根据工程进度计划确定验收时间节点。
（2）提前通知相关部门、监理单位和相关相关人员，准备验收资料和设备。
2. 验收前准备（1）验收人员应携带相关证件和资料，按照验收标准进行准备。
（2）确保验收仪器设备齐全，完好。
3. 验收过程（1）验收人员逐项对工程质量、工程款项、安全生产等进行检查。
（2）验收人员应当仔细核对验收标准要求和实际情况，发现问题及时纠正。
4. 验收结果（1）经过验收人员确认，对验收合格和不合格进行记录和处理。
（2）验收合格后，填写验收报告，签字盖章。
第四章验收标准1. 工程验收标准应当符合国家规定，以及《建筑工程验收规范》和《建筑工程验收细则》的相关要求。
2. 在验收时间节点之前，项目部应当保证各项施工工序合格，确保工程质量达到验收标准。
3. 工程验收标准包括但不限于以下方面：（1）基础设施是否完好，是否达到国家相关标准要求。
（2）建筑结构是否严密牢固，是否符合设计要求。
（3）室内外装修是否符合设计要求，是否存在质量缺陷。
（4）室内外环境卫生是否达标，是否存在卫生死角。
（5）安全隐患是否排查完毕，是否存在安全隐患。
第五章验收责任1. 项目部负责组织实施工程验收工作，确保验收流程和结果合格。
2. 监理单位应当负责监督工程验收过程，对工程验收结果进行审核。
3. 工程验收人员应当认真履行职责，对工程验收结果负责。
第六章验收纪律1. 工程验收人员应当严格遵守验收纪律，不得违反规定进行工程验收。
2. 工程验收人员若发现工程存在质量问题，应当及时向项目部汇报，不得掩盖问题。
智能化工程验收管理制度
智能化工程验收管理制度第一章总则第一条为规范智能化工程验收程序和要求，提高工程质量和验收效率，保障工程完成和运行的顺利进行，特制定《智能化工程验收管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司智能化工程项目的验收管理工作，具体包括但不限于智能化建筑、智能化装备、智能化设备等。
第三条验收工作应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保工程的质量和合法性。
第四条公司应按照法律法规的相关要求，组织专业技术团队、验收人员，对智能化工程进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
第二章智能化工程验收的程序与要求第五条智能化工程验收分为预验收和终验收两个阶段，具体程序如下：（一）预验收阶段1. 确认验收范围，明确验收标准和验收要求；2. 提前组织筹备工作，包括确定验收人员、时间、地点等；3. 进行预验收检查，对工程的主要功能进行检测，确保可以顺利进行终验收。
（二）终验收阶段1. 确认验收评价标准，对各项功能进行详细检查；2. 组织验收人员进行实地检查，查看工程的完整性和功能性；3. 对验收结果进行评定和确认，出具验收报告。
第六条验收要求如下：（一）验收应由专业技术人员担任，参与验收的人员应具有相关的资质和经验；（二）验收应在规定的时间内完成，避免超时影响工程的使用和运行；（三）验收应注重科学性和客观性，避免主观臆断和随意性；（四）验收应严格按照验收标准进行，不得违反相关规定或者纵容违规行为。
第三章验收结果的处理与确认第七条验收结果分为合格和不合格两种，具体处理如下：（一）合格1. 对合格的工程应出具验收报告，并进行公示和备案；2. 完成验收后，确认工程的正常使用和运行，可以移交相关部门进行管理。
（二）不合格1. 对不合格的工程应指出问题并提出整改意见，暂缓验收；2. 督促相关单位进行整改，直至问题解决后进行终验收；3. 整改后完成终验收，对合格的部分进行确认。
第八条验收结果的确认须经公司相关领导签字确认，确保工程质量符合相关要求。
万科项目竣工验收管理规定
万科项目竣工验收管理规定项目竣工验收管理规定一、单位工程竣工验收组织程序1、项目经理部预检竣工验收前，项目经理应组织项目有关部门进行预检，通过后以书面形式向公司总部提出竣工预检申请。
2、单位工程竣工预检（施工单位）公司XXXX部牵头组织XXXX部、XXXX部有关人员进行预检，合格后由总部部门共同签署单位工程预检记录。
3、单位工程竣工预验收（监理单位）施工单位经自检合格并达到竣工验收条件后，报项目监理部，申请工程竣工预验收。
总监理工程师组织对工程进行检查验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。
4、专项验收及有关专业系统验收（建设单位）由建设单位负责向有关政府行政主管部门或授权检测机构申请各项专业、系统验收：1）人防验收；2）消防验收；3）规划验收；4）环保检测；5）电梯验收；6）锅炉系统；7）智能建筑的有关验收。
5、单位工程竣工验收由建设单位组织四方(业主、监理、设计、施工)进行单位工程竣工验收，通过后在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字。
6、工程竣工备案工程竣工后，由建设单位负责工程竣工备案工作，按照北京市关于竣工备案的有关规定，提交完整的竣工备案文件，报北京市竣工备案管理部门备案。
二、单位工程竣工验收必备资料（文件）1、单位工程预检记录2、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录3、单位（子单位）工程质量竣工验收记录4、涉及安全和功能的试验、检测资料5、建设工程竣工档案预验收意见6、建筑工程室内环境检测报告7、规划验收认可文件8、建筑工程消防验收意见书9、勘察、设计、监理、建设单位出具的对工程的评价或验收文件10、法规、规章规定必须提供的其他文件三、单位工程竣工验收必备条件1、已完成设计和合同规定的各项内容。
2、单位工程所含分部（子分部）工程均验收合格，符合法律、法规、工程建设强制标准、设计文件规定及合同要求。
物业智能化工程验收交接管理办法
物业智能化工程验收交接管理办法1. 引言物业智能化工程的验收交接是确保工程质量的重要环节，为了规范物业智能化工程验收交接的管理，提高效率和减少风险，制定本办法。
2. 负责部门和人员2.1 负责部门：物业管理部门2.2 负责人员：由项目负责人、工程监理、技术人员组成验收小组3. 验收准备工作3.1 制定验收计划：在工程竣工前，制定详细的验收计划，明确验收的范围、内容和要求。
3.2 准备验收文件：收集并整理项目相关的技术文件、施工图纸、工程质量检验报告等。
3.3 确定验收标准：根据工程设计要求、工程施工合同和相关标准，明确工程的验收标准。
4. 验收程序4.1 验收通知：物业管理部门向承建单位发出书面通知，约定验收时间和地点。
4.2 现场勘查：验收小组成员到达现场，进行工程项目的实地勘查，确认各项工程的完工情况。
4.3 技术交底：承建单位对工程的技术特点、运行维护方法等进行详细的说明。
4.4 设备测试：对工程涉及的各项物业智能化设备进行测试，确保其功能正常、性能达标。
4.5 现场检查：检查各项施工工艺是否符合设计要求和施工合同，并进行质量抽查。
4.6 现场测试：对工程的各个系统进行测试，包括但不限于安全系统、楼宇自动化系统等。
4.7 文档核对：核对验收所需的文件，确认完整性和准确性。
4.8 缺陷整改：如发现工程存在缺陷，承建单位需要在规定时间内进行整改，并重新进行相应的测试。
4.9 验收报告：验收小组根据实际情况填写验收报告，详细记录验收过程中的重要信息。
4.10 验收结论：验收小组根据实际情况判断是否合格，对合格的工程进行验收合格证书的发放。
5. 验收文件管理5.1 电子管理：验收文件以电子形式进行存档，确保数据的安全性和易于检索。
5.2 文件要求：验收文件包括验收报告、技术文件、施工图纸、工程质量检验报告等，确保完整性和准确性。
5.3 保密要求：对于涉及商业机密和个人信息的文件，要进行严格的保密措施，确保信息的安全性。
智能化验收管理制度
智能化验收管理制度一、总则为贯彻落实国家关于推进智能化建设的相关政策和要求，加强工程建设项目的验收管理，提高验收工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于各类工程建设项目的验收管理工作，包括但不限于房屋建筑工程、市政基础设施工程、交通运输设施工程、水利工程等。
三、验收管理的基本原则1. 法律依据。
所有的验收工作应当以国家法律法规和相关政策文件为依据，合法、合规进行。
2. 公平公正。
验收工作应当公平公正，不得违法违规，确保项目建设的合法权益。
3. 公开透明。
验收工作应当公开透明，依法接受社会公众监督，同时对项目建设情况进行公开披露。
4. 审慎谨慎。
在验收工作中，应当审慎谨慎，严格按照相关程序和标准进行。
四、验收管理程序1. 验收申请阶段申请单位应当向有关主管部门提交验收申请，同时提供相关资料和材料。
2. 验收准备阶段有关主管部门应当对验收申请进行审查，并确定验收人员名单和验收时间地点。
3. 现场验收阶段验收人员应当按照规定的时间地点，前往现场进行验收，对工程质量、合格性等方面进行检查。
4. 材料验收阶段验收人员应当对项目完工的相关材料和文件进行审核，确保相关材料齐全、真实可信。
5. 结果评定阶段验收人员应当根据实际情况对验收结果进行评定，提出具体意见和建议。
6. 验收报告编制阶段有关主管部门应当根据验收人员的意见和建议编制验收报告，并报有关部门审批。
7. 结果公示阶段验收结果应当进行公示，接受社会公众监督。
五、验收人员的基本要求1. 非工程建设领域的专业技术人员。
2. 有良好的业务素质和职业操守。
3. 具有一定的实践经验和工作能力。
4. 具有一定的沟通能力和团队合作精神。
5. 具有较强的责任心和主动性。
六、验收管理的技术要求1. 使用现代化的检测设备和技术手段。
2. 完善的数据记录和管理系统，确保验收工作的准确性和可追溯性。
3. 采用数字化的验收报告和结果公示形式，便于公众查询和了解。
智能验收管理制度范本
智能验收管理制度范本第一章总则第一条为了加强智能设备、系统的验收管理，确保智能设备、系统验收工作合理、高效的开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有智能设备的采购、安装、调试、验收等环节。
第三条智能验收管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保智能设备、系统满足设计和使用要求。
第二章组织机构与职责第四条成立智能验收管理小组，由公司领导、技术人员、操作人员等相关人员组成。
第五条智能验收管理小组的职责：1. 制定智能设备、系统的验收方案和标准；2. 组织实施智能设备、系统的验收工作；3. 协调解决验收过程中出现的问题；4. 对验收结果进行评价和反馈。
第三章验收内容与标准第六条智能设备、系统的验收内容主要包括：1. 设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求；2. 装箱清单是否与实物相符，以及其他资料是否齐全，有无缺损；3. 设备的功能、性能是否满足设计要求；4. 设备的安装、调试是否符合规范；5. 设备的安全、环保、节能等指标是否达到规定要求。
第七条智能设备、系统的验收标准：1. 设备外观应清洁、无损伤，包装应完好无损；2. 设备名称、型号规格、数量等应与订单、合同等相关资料一致；3. 装箱清单应与实物相符，资料应齐全，无缺损；4. 设备的功能、性能应满足设计要求，操作应简便、稳定；5. 设备的安装、调试应符合相关规范，安全、环保、节能等指标应达到规定要求。
第四章验收流程第八条智能设备、系统验收流程：1. 设备到达现场后，应及时通知智能验收管理小组；2. 智能验收管理小组组织相关人员对设备进行开箱验收；3. 验收合格后，填写验收记录表，由相关人员进行签字确认；4. 验收不合格的设备，应由采购部门负责与供应商沟通，进行返修或更换；5. 设备安装、调试完成后，进行功能性能验收，确保设备满足设计要求；6. 对验收结果进行评价和反馈，形成验收报告。
第九条验收过程中如出现争议，应及时协商解决，必要时可邀请第三方进行鉴定。
智能化工程完工验收方案
智能化工程完工验收方案1. 方案背景本文档旨在完善智能化工程的验收流程，确保项目在完工后符合相关标准和要求。
2. 验收范围本验收方案适用于所有智能化工程项目，包括但不限于智能建筑、智能设备、智能系统等。
3. 验收准备工作在开始验收前，需要进行以下准备工作：- 确定验收委员会成员及其职责；- 确定项目验收标准和要求；- 确保项目完工，并完成试运行阶段；- 收集项目相关资料和文档。
4. 验收流程验收流程如下：4.1 提交验收申请项目负责人向验收委员会提交书面申请，申请包括项目名称、工程范围、施工单位、完成时间等信息。
4.2 组织验收会议验收委员会组织验收会议，并通知相关人员参加会议。
会议内容包括项目介绍、完成情况汇报、问题讨论等。
4.3 现场勘察验收委员会成员进行现场勘察，检查项目的质量、安全性和合规性等方面。
4.4 文件审查验收委员会成员对项目相关文件进行审查，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
4.5 功能测试验收委员会进行功能测试，验证项目是否按照要求完成，并符合设计要求和技术规范。
4.6 操作培训验收委员会对项目使用人员进行操作培训，确保其能熟练操作智能设备和系统。
4.7 验收报告验收委员会根据综合评估结果编写验收报告，报告内容包括项目简介、完成情况、存在问题、建议等。
5. 验收标准验收标准应与项目的技术规范、合同要求和相关法律法规保持一致，确保项目的质量和安全性。
6. 验收结果及处置根据验收报告，项目负责人应及时处理存在的问题，并对验收结果进行修正和改进。
7. 验收记录与归档验收委员会将整个验收过程的记录和相关文件进行归档，作为项目的一部分保存备查。
8. 完工验收方案的迭代更新随着技术的发展和项目实施的经验积累，完工验收方案应不断进行迭代更新，以适应新的需求和标准。
以上为智能化工程完工验收方案的概述，具体细节和实施步骤可以根据实际情况进行调整和补充。
如有任何疑问或建议，请及时向验收委员会成员提出。
万科工程验收管理制度
万科工程验收管理制度第一章总则第一条为规范万科集团在房地产开发领域的工程验收管理，提高工程质量，保障项目验收的合法、安全、准确，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于万科集团开展的房地产开发项目中的工程验收管理工作。
第三条工程验收是指在工程竣工后，对工程质量进行检验和确认，确保工程达到合同约定的质量标准和要求。
第四条工程验收应当坚持“依法验收、依规验收、真实验收、公证验收、实效验收”的原则，确保工程质量得到有效把关。
第五条工程验收包括基础验收、结构验收、装修验收等环节，详细验收内容和标准由项目管理部门进行明确。
第六条工程验收管理应当遵循公平、公正、公开的原则，加强社会监督，确保验收过程的公正性和透明度。
第七条工程验收管理应当注重实效，在保证验收质量的前提下，尽可能减少验收时间，提高工程验收效率。
第八条工程验收管理应当根据项目的不同特点和要求，确保验收标准的严格执行和合理性。
第二章工程验收管理组织责任第九条万科集团应当设立验收委员会，负责对项目的工程验收工作进行统一管理和协调。
第十条验收委员会由项目经理、设计师、监理人员、业主代表等组成，其中项目经理担任主任，负责组织、领导和协调项目的工程验收工作。
第十一条项目部门应当组建专门的验收团队，负责具体的项目验收工作，对验收结果负责。
第十二条项目部门应当确定验收负责人，负责制定验收计划、协调验收工作、审批验收报告等工作。
第十三条项目部门应当配备专业的验收人员，具有工程验收相关的专业知识和经验，确保验收工作的准确性和专业性。
第十四条项目部门应当加强对验收人员的培训和考核，提高他们的工作水平和素质，确保验收工作的顺利进行。
第十五条项目部门应当建立有效的验收档案管理制度，妥善保存项目的验收记录和资料，为日后的管理和监督提供依据。
第十六条项目部门应当定期对验收人员进行业绩评估，实行奖惩制度，激励他们积极工作，提高工作效率。
第十七条项目部门应当加强对验收委员会的监督和管理，确保验收工作的规范性和合法性，防止发生失职、渎职等情况。
万科物业交接验房标准化流程
万科物业交接验房标准化流程1、验房组组长，负责现场验房组人员统一安排调度；2、验房组每 2 人一组，负责接待客户，为客户进行验房工作；3、接报修对接人员，以摹拟验收人员为主，负责现场可及时整改问题的协调安排。
验房表(A4 板夹)；盒尺(5m)、相位仪(验电器)、水桶、手电等验房工具。
1、保持仪容清洁、面带微笑，保持头发、脸部和手部卫生。
2、保持工作精神饱满，充满自信、亲切友好、诚恳。
3、着装统一，服装整洁、平整。
4、工作中做到走路轻、说话慢、操作稳，讲究方法，条理清晰。
5、言行举止慷慨、得体，坐立行走姿态自然、端庄。
6、验房时间控制尽量不超过 30 分钟。
(一)接待客户1、在验房组等候引导员带领客户办理验房手续，接待客户时，进行登记，并礼貌问候：“您好，我们是某某物业某某某，很高兴为您服务，下面将为您进行房屋验收工作。
”2、要求：验房人员精神面貌良好， 2人一组，在验房组内坐位有序，验房工具、验房表准备齐全。
(二)领取钥匙，准备验房1、带领客户至钥匙领取处，办理领钥匙、验房手续，同时对客户说：“我们先领取您家的钥匙，然后到您的房屋进行验收。
”2、领取钥匙后，与客户进行主动沟通，向客户介绍小区人文环境及周边情况，如：“某某小区共某个组团，共分某期，全部入住后将达某户，本次入住某户小区周围有某某学校；有某某菜市场；有某某商业区”(与客户沟通的说辞将在入住前进行总结，培训)(三)带领客户至楼栋前1、带领客户至楼栋前这个过程中，与客户做好主动沟通工作，表现出对客户工作的热情、认真负责。
(与客户沟通的说辞将在入住前进行总结，培训)2、至楼栋时，向客户介绍，该楼道门(围合门)安装门禁系统，您入住需要刷卡入内。
3、向客户介绍可视对讲的使用方法。
可以对客户说:：“这是可视对讲系统，按管理室可以直接呼叫至监控中心，按房号，再按呼叫，可以直接呼叫至该房室内。
”4、验收信报箱，用钥匙开启信报箱，然后让客户自行开启、锁上，同时对客户说：“这是您家的信报箱，您试一下钥匙开启是否灵便。
万科物业智能化工程验收交接管理办法
万科物业智能化工程验收交接管理办法一、背景介绍随着科技的不断发展和市场的不断壮大，智能化技术已经渗透到各个行业中。
物业行业也不例外，物业管理公司不断寻求创新和发展，使得智能化技术已经成为了物业管理的必然趋势。
而万科物业管理公司也不例外，为了更好地服务业主，提高物业管理水平，万科物业决定推进智能化工程。
智能化工程存在着复杂的验收交接过程，为了更好的管理和控制智能化工程的验收交接过程，万科物业制定了该管理办法。
二、目的和范围1. 目的该管理办法旨在规范万科物业智能化工程的验收交接流程，确保项目验收交接的规范化、科学化、高效化。
通过规范化管理，提高项目验收交接的质量，为项目后期的使用与运维提供保障。
2. 范围该管理办法适用于万科物业所有智能化工程的验收交接管理。
三、验收交接管理流程1. 初步验收（1）前期准备在开始工程验收前，项目部应按照工程需求和合同要求对智能化设备的技术参数、检测报告等进行全面的检查和评估，评估结果应标注在设备投入使用前的质量控制文件中。
（2）投运前测试工程部门对所安装的智能化设备进行测试，评估设备是否符合评估分类结果的质量要求，并记录在设备使用前的质量控制文件中。
（3）正式验收工程部门根据测试意见，组织专业检验单位进行全面检查，例如进行设备性能测试、性能验证和标准测量，并记录在设备使用前的质量控制文件中。
2. 终期验收（1）终期准备在完工验收前，工程部门应按照工程质量管理要求对全过程中上报的智能化故障、变异、调整处理情况进行检查，主要包括检测设备运行状况、检测不良报告、检测情况调整、变更记录等，以便交付业主参考。
（2）终期验收验收专家组依照相关验收标准对项目进行全面检查，根据项目情况决定项目终期验收的合格或是不合格。
验收合格后，应出具验收报告并交付业主，同时提交备份资料留存，以备后期参考维护。
3. 交接管理（1）过渡期管理在工程终期验收完毕并验收合格后，导入阶段需要进行相应的过渡管理。
智能化工程验收管理办法(含表格)
智能化工程验收管理办法（含表格）一、前言随着智能化技术在工程领域的不断发展，智能化工程的验收管理也越来越重要。
为了规范智能化工程的验收过程，保证工程的质量和效益，制定智能化工程验收管理办法是非常必要的。
本文将就此展开具体的讲解。
二、适用范围本管理办法适用于智能化工程的验收管理。
三、基本要求智能化工程验收管理的基本要求有：1. 与智能化工程实际工况相符2. 合法合规、符合国家法律法规和标准要求3. 设备系列化、标准化、统一化4. 便于扩容、升级，并可实现远程监控、管理、控制5. 界面简洁、易操作、易维护、易迭代四、验收流程智能化工程验收流程分为前期准备、验收过程、验收结果三个部分。
1. 前期准备前期准备主要是为了保证验收的有效性和准确性。
验收前需准备验收计划、验收标准、验收人员和验证设备等。
1.1 验收计划验收计划是指对智能化工程的验收进行规划和布置，明确验收的时间、地点、人员、要求和报告的编写等细节。
验收计划需要包含以下内容：- 验收的时间和地点- 验收的标准和要求- 验收人员和各自分工- 验收的方法和步骤- 验收的时间节点和验收负责人- 报告编写和存档方式1.2 验收标准验收标准是智能化工程验收的基础，是制定验收方案的参考依据。
验收标准需要符合国家法律法规和相关标准要求，并且需要与具体工程的实际情况相符。
1.3 验收人员验收人员是进行验收的核心力量，需要对技术、规范、验收标准等方面具有丰富的经验和知识。
验收人员需要包括设计、施工、运维等各方面的专家，以及相关管理人员和委托方代表。
1.4 验证设备验证设备是用于验证智能化工程功能和性能的重要工具。
验证设备可分为硬件设备和软件设备两种，硬件设备包括模拟器、测试仪器、传感器等，软件设备包括模拟软件、仿真软件、测试软件等。
验证设备需要具备可靠性、稳定性、准确性等特点，以保证验收的有效性。
2. 验收过程验收过程主要是对智能化工程进行功能性测试、性能评估和质量检查等环节，以评价工程的合格性和是否符合验收标准。
智能化工程验收交接管理办法
1、目的
规范智能化工程部项目工程的验收移交程序。
2、适用范围
智能化工程部所承接的智能化工程。
3、定义
无
5.1设备安装调试完成后，由现场施工负责人/项目助理提出内部验收申请，深圳项目由施工技术组组织内部验收，其他项目由施工技术组组织其它城市负责人验收。
5.2 参与内部验收的人员对不合格项提出整改要求，项目组必须针对整改要求制订相应的整改措施。
内部验收的内容包括：
A、系统功能验收和感观质量验收（参考施工细化方案）
B、前期检查记录的验证（参考相关体系文件）
C、施工工艺符合《施工作业指导书》的要求
D、竣工资料齐全（过程资料齐全）
E、完成用户培训，填写《培训签到表》
5.3 项目组完成整改后，重新报施工技术组进行复查，直至所有内容符合施工规范、标准及合同要求，整改完成后报甲方组织验收移交。
5.4组织外部验收时，由施工负责人填写《智能化工程交接记录》，并附《智能化工程设备清单》及《智能化工程竣工资料交接清单》，由甲方相关人员签字盖章确认后，双方各保留一份（记录表格可以采用甲方提供的类似表格替代）。
5.5施工技术组负责收集完工项目竣工验收资料并建立档案。
工程竣工验收及交付管理制度范本（2篇）
工程竣工验收及交付管理制度范本一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
智能化工程验收管理办法范文
智能化⼯程验收管理办法范⽂智能化⼯程验收管理办法智能化⼯程竣⼯验收管理办法第⼀章总则第⼀条为保证集团智能化系统新建、改建⼯程验收⼯作的顺利进⾏，纠正施⼯过程中可能存在的质量问题，特制定本办法。
第⼆条本办法适⽤于集团及各下属公司商业写字楼、住宅⼩区、会所项⽬的新建、改建智能化⼯程；第⼆章智能化⼯程竣⼯验收的依据第三条智能化⼯程竣⼯验收的规范依据智能化设计和安装⼯程须符合设计、图纸和相关国家、地⽅及⾏业标准，验收依据包括但不限于以下内容：1.《筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB50300-2.《智能建筑⼯程质量验收规范》GB50339-3.《建筑电⽓⼯程施⼯质量验收规范》GB50303-第四条智能化⼯程竣⼯验收的技术依据1.⼯程合同2.投标⽂件和⼯程合同；3.施⼯图纸、图纸会审记录、设计变更、现场签证和联系函。
4.有关施⼯记录及⼯程所⽤的材料、构件、设备质量合格⽂件及验收报告单。
5.施⼯单位提供的有关质量保证⽂件。
第三章验收内容及标准第五条验收合格标准在正式竣⼯验收过程中，各单位检查⼈员应严格按照以下标准完成对智能化⼯程质量的进⾏评定，满⾜以下所有要求整个智能化系统验收结果才能评定为合格：a)设备、材料的数量、规格、型号及⽣产商满⾜施⼯单位投标技术⽅案的约定，如投标技术⽅案中未说明，应满⾜招标技术要求的规定，差异部分应提交设计变更资料；b)⼯程技术资料的核查结果合格；c)⼯程安装质量及观感检查结果合格；d)系统控制功能检查结果合格；e)全部⼦系统⼯程均达到合格标准；第六条⼯程安装质量及观感检查智能化⼯程安装质量观感检查应包括以下内容：第七条各系统观感检查内容施⼯单位的⾃检应包括每个分项⼯程的所有内容，正式验收时按全部设备数量的30%进⾏抽查，且每类设备型号不少于5个，检查结果填写《⼯程安装质量及观感质量验收记录》。
如果项⽬包含的⼦系统未在下表中列出，按照最接近的分项⼯程验收要求进⾏。
第⼋条系统功能检查施⼯单位的⾃检应包括每个分项⼯程的所有内容，正式验收时按全部设备数量的30%进⾏抽查，且每类设备型号不少于5个，检查结果填写《⼦系统检测记录表》，系统功能必须满⾜以下要求：第九条⼯程资料技术资料的整理要符合有关规定及规范的要求，必须做到准确、齐全，能够满⾜建设⼯程进⾏维修、改造、扩建时的需要，其主要内容有：a)⼯程项⽬开⼯报告；b)⼯程项⽬竣⼯报告；c)图纸会审和设计交底记录；d)设计变更通知单；e)技术变更核定单；f)⼯程质量事故发⽣后调查和处理资料；g)材料、设备的质量合格证明资料（3C，检测报告）h)施⼯单位⾃检及试运⾏报告；i)隐蔽⼯程验收记录及施⼯⽇志；j)竣⼯图纸，包括1)系统结构图；2)各⼦系统控制原理图；3)设备布置与布线平⾯图；4)集中供电电⽓原理图；5)控制中⼼设备布置图；6)监控设备安装施⼯图；7)监控设备电⽓端⼦接线图；8)设备清单等；k)质量验收评定资料；l)⼯程竣⼯验收资料；m)设备⽤户⼿册、光盘等n)其它应提交的资料。