团队离不开这五种人
团队需要的五种人
团队需要的五种人在一个团队里头，就像煮一锅好汤，得有各种料儿才够味儿。
咱们今儿个就聊聊，那团队里头不可或缺的五种人，他们啊，就像是五根手指头，少了哪一根，这活儿都差点意思。
首先说说那“领头羊”，这人吧，你得服他，就像小时候村里的大哥大，往那儿一站，气势就足。
他不一定是嗓门最大的，但绝对是点子最亮的。
团队里一有难题，他眉头一皱，计上心来，三下五除二就给解决了。
跟着他，心里头踏实，感觉啥难关都能闯过去。
这“领头羊”，就是咱们团队的定海神针，有他在，方向明，信心足。
再来说说“智多星”，这家伙，脑袋里装的全是好主意，跟装了台超级计算机似的。
每次开会，他都能蹦出几个让人眼前一亮的点子，让人直呼“绝了”！有时候，咱们还在那儿挠头呢，他已经把问题掰开了，揉碎了，还给出了好几个解决方案。
有他在，团队的创新力爆棚，感觉每天都能有新发现，新突破。
接下来是“老黄牛”，这人勤勤恳恳，任劳任怨，就像田里的老黄牛一样，埋头苦干，从不说累。
团队里那些脏活累活，别人不愿意干的，他二话不说就接下了。
而且啊，他还特别细心，每个细节都处理得井井有条。
有他在，团队的效率杠杠的，大家也都放心把后背交给他。
还有啊，那“开心果”，简直就是团队的氛围担当。
每天笑眯眯的，好像啥烦恼都没有。
工作累了，他总能讲个笑话，让大伙儿乐一乐，紧张的气氛瞬间就没了。
有时候，团队里有点小摩擦，他也能用幽默的方式化解，让大伙儿重归于好。
有他在，团队就像个大家庭，温馨又和谐。
最后说说“侦查兵”，这人眼光毒辣，嗅觉灵敏，总能提前发现团队里的风险和问题。
就像丛林里的猎豹，悄无声息地就能捕捉到猎物的动向。
有他在，团队能少走很多弯路，避免很多不必要的麻烦。
他的存在，就像给团队装上了一双透视眼，让咱们在前进的路上更加稳健。
这五种人啊，就是团队里的宝。
他们各有各的特点，各有各的用处，但都是团队不可或缺的一部分。
就像一首歌里唱的：“一根筷子易折断，一把筷子难折断。
”团队也是这个道理，只有大家齐心协力，才能创造出更多的可能。
人的五种性格分析是哪五种
1.力量型/支配型(指挥者):办事果断,善于管理,直奔主题,注重结果,态度强势,往往易得罪人,已经得罪了找个合适机会说声"对不起"对人对已对团队都是很有益处的。
适合从事领导管理、军官、警察、销售经理等。
（此种性格可用黄色代表：皇帝集权之意。
）2.活跃型/影响型(社交者)：善于劝导，重视人际，声音宏亮，动作多多，风趣，往往易情绪化。
适合从事营销类、艺术类。
(此种性格可用红色代表:热情似火之意。
）3.和平型/稳健型(支持者)：恪尽职守，善于倾听，关心别人，善于友好合作，能承受压力，有时办事犹豫。
适合从事服务性工作、人民来访接待、政工行政干部、外交公关类等。
（此种性格可用绿色代表：和平使者之意。
）4.完美型/服从型(思考者):讲究条理,善于分析,专业认真,注重细节,有时自尊心过强。
适合从事专业研究工作、程序、财务类、机要员等。
（此种性格可用灰色代表：专业形象之意。
）人的性格随着时空的不同可能表现出不同类型和复合性，我们知道了性格的差异，可以去强化需要的部分，修练自己，没有天生的领导者。
领导力是培养出来的。
性格的多样性构成了滨纷的世界，性格没有好与不好，只有是否容易磨合相处。
通常所说的性格外向是指力量型和活跃型，性格内向是指完美型和和平型，性格与职业的关系不是一概而论的，要关注环境对人的影响和培养还要尊重个人的兴趣与发展。
你是红色性格的人么。
我给你把答案黏贴过来吧。
吼吼，你是不是在看非诚勿扰呀。
把人们的性格分为四种基本性格：红色、蓝色、黄色和绿色。
每个人都或多或少的具有这四种性格的特质，但每一个人都有自己占主导地位的性格倾向。
这个占主导地位的将是个人的主要性格。
为了简明扼要起见，这篇文章着重于集中阐述各种性格显性的部分。
当你看了关于红色、蓝色、黄色和绿色描述，你会发现哪一性格与你最接近，然后你就会思考你的家人、办公室的同事并去推测他们的性格。
红色（A）非常的友好，待人热情。
他们是狂热的"聚会动物"，哪里有刺激和有趣的活动，他们就出现在哪里。
职场中,领导坚决不用的五种人,有你吗
领导性格不同，用人的想法也不同，除了看员工的能力外，还要看他是否跟自己合得来。
领
导用人也有相同的地方，对于以下五种员工，没有一个领导愿意聘用。
【1】固步自封，缺乏创新的人
固步自封，缺乏创新的人都是老思想，老顽固。
他们总以为什么东西都是有年代感的比较好，不容易摆脱旧的思想方式，也不容易接受新事物。
这样的员工会拘泥于过去，没有勇气面对
未来的改变，肯定会拖团队的后腿。
【2】孤傲清高，缺乏合作的人
清高的员工容易看不起其他人，他们常常自以为是，认为自己的想法是最正确的，自己的做
法也是最高大上的。
他们以自我为中心，不愿意接受别人的建议，也不愿意改变自我，这种
人缺乏团队精神，会影响整个团队的风气。
【3】说风凉话，牢骚满腹的人
团队中有一种负能量的员工，他们不把自己的精力用在工作上，反而在说风凉话，发牢骚。
自己不好好工作，反而鼓动同事也不好好工作，从而把整个团队搅得不得安宁。
【4】盲目自负，目中无人的人
盲目自负，目中无人的人无疑屏蔽很多人，因为一般的人他看不上，他看上的人别人也会看
不起他，这就在无形中给自己的人际关系拉上了一道屏障。
这种人往往会屏蔽其他员工，在
同事需要帮忙时，他会不闻不问，甚至嗤之以鼻。
对于领导给布置的工作任务，也会漫不经心。
【5】不懂收敛，功高盖主的人
有的员工之所以在公司发展不好，不是能力低问题，反而是能力太高惹的祸。
他们自信心膨胀，自负感觉作祟，有点功高盖主。
不懂得收敛，事事出风头，引起领导的不满。
部分图片来源于网络，如有侵权，请联系删除。
单位里最傻的五种人,打死都要牢记!
在单位中，每个人的智商和工作能力可能都会有所不同。
人们常说“世上没有傻人，只有懒人”，但实际上在职场中，我们仍会遇到一些行为或思维方式让人无法理解的同事。
在这篇文章中，我将讨论职场中最傻的五种人，并探讨如何与他们相处。
1.自以为是的人自以为是的人通常对自己的能力和知识过于自信，但却缺乏实际经验或专业背景。
他们在工作中常常表现得盲目自信，对于别人的建议或意见经常不屑一顾。
与这样的人共事需要耐心和善意的沟通方式。
我们可以选择适当的时机提出我们的建议，并用事实和数据来支持我们的观点。
2.总是抱怨的人在工作中，总会有一些人喜欢抱怨，而不愿意积极解决问题。
不论是对工作负载、同事关系还是公司政策，他们总能找到一些不满之处。
与这样的人相处需要有耐心和善意，我们可以尝试听他们倾诉，但也要明确地告诉他们，抱怨并不能真正帮助解决问题，我们需要共同努力寻找解决方案。
3.永远拖延的人拖延是许多人都会遇到的问题，但有些人却无法克制自己的拖延倾向。
他们常常把任务推到最后一刻，导致拖延影响工作进度和质量。
与这样的人共事，我们需要设立明确的截止日期，并与他们进行及时的沟通和提醒。
此外，我们还可以尝试与他们合作制定一份详细的工作计划，以帮助他们更好地分配时间和任务。
4.缺乏团队合作精神的人团队合作在现代职场中非常重要，但有些人却缺乏这种意识。
他们只关心自己的利益，不愿意与人合作或分享资源。
与这样的人共事，我们需要通过积极的沟通，强调团队合作和所有人的价值。
同时，我们也可以寻求领导层的支持，建立明确的工作规范，以鼓励团队合作和互助。
5.担风险过大或过小的人在工作中，风险管理是一个关键的能力。
有些人在决策时过于保守，害怕冒险；而另一些人却过于冒险，缺乏谨慎的考虑。
与这样的人共事，我们可以提供给他们相关的数据和实际案例，以帮助他们更好地权衡利弊和风险。
我们还可以借鉴专业人士的意见和建议，共同制定出最佳方案。
在职场中，我们经常会遇到各种不同的人，他们有各自的特点和问题。
如何管理好这五种团队成员
如何管理好这五种团队成员今天想和大家分享的话题是领导力修炼。
相信很多带团队的会员朋友都知道，团队里的每个人都有不同的性格特点和工作背景，各自的情况也不同，那么作为团队的领导者，如何才能协调好各个成员，营造良好的团队氛围，实现团队的整体目标。
今天就想和大家来聊一聊管理不同团队成员的方法。
第一，我们应该如何管理老资格的成员？对于工龄和年龄可能都比我们大的成员，领导者要意识到“身教重于言传”，一些相对年轻的领导者容易被“老资格”的成员认为资历浅和缺乏经验，对他们常常有一种不信任感。
因此领导者必须时时处处严格要求自己，要求成员做到的，自己首先做到；要求他们做好的，自己首先做好，并积极出主意，想办法，帮助他们做的更好。
同时领导者要能看到老资格成员的特长及闪光点，尊重他们的经验，看清他们的优势，用谦虚的态度谋求与他们的合作，从而调动工作的积极性。
第二，如何管理傲气十足的成员？管理傲气十足的成员，领导者必须充分了解此人傲在何处，然后根据领导目的，采取良好的措施和办法使其傲有所伏，狂有所敛。
比如用其所长，但切记压制打击。
傲气的人大多有所长，你在管理他的时候，首先要尊重他，绝不能为了压其傲气，把他晾在一边不予理睬。
还要有耐心，工作上正确分配和引导，让他能发挥出长处，为你所用。
与此同时，还可以把比较难的事情或任务安排给他做，让他意识到自己并不是万事皆通，随时调整心态，放下自己的傲气，做一个平和的人。
傲气的人容易自命清高，眼高手低，如果这样的人不小心犯了错误，作为领导者不要去落井下石，一推了之，要敢于替他承担责任，同时也能给予悉心的教导，这样日后他也会对你感激不尽，言听计从。
第三，面对一些内向或者比较封闭的成员，我们应该怎么办呢？这种人他们的自尊心很强，也比较敏感，特别注重他人的评价，唯恐他人或者领导对自己有不好的看法。
对于这样的成员，领导者应对的策略应该是：1. 尊重而又欣赏。
要充分尊重他们的自尊心，不可流露出轻视的意思，要多欣赏他的才干，不要轻易否定他们的努力及成绩，以真心博得他们的好感与信任。
在职场团队管理法则中 这5种人 不能要
在职场团队管理法则中这5种人不能要职场团队中，有五种员工不能要，否则迟早团队被拖累，看看是哪5种吧：1、工作能力与工作岗位不相符的人，不能要有一些人，可能工作能力非常，是一个非常难得的人才，但这个人在你的团队中，他的工作能力却与其岗位不相符，那么这种人就不能要。
不管他的工作能力再好，但却不适合在你的团队中，这时候最忌的就是，你作为一个团队管理者，你因为相中他是一个人才，就硬是将他安排到你的团队中与他工作能力不相符的岗位中去，这就会造成短板效应，让你的团队工作效率像是无形加入了一个拖油瓶，你说你的团队能像一支利箭一样向前飞？因此，工作能力与工作岗位不相符的人，永远不能要！2、不要指望懒惰的人，可以变得勤快，这种人不能要在职场上，你作为一个团队管理者，首先你要明白这么一个管理法则，一个懒惰的员工，是不可能变得勤快的，因此，如果你的团队中有这样的人，还是快速的辞退掉为好。
因为这样的员工，他的懒惰，在团队中就会像病毒一样，扩散、传染，慢慢的会将你的团队成员，全部变成一个懒散的团队。
那么么这种地步的时候，你还想以你管理者的权力，去调动你的团队去高速运转起来，那根本是不大可能的，因为他们已经习惯了那种懒散的工作习惯，除非你来一个大换血。
因此，不要指望懒惰的人，可以变得勤快，果发现有这样的员工，最好的办法就是辞退掉！3、不愿意改变的人，不能要在团队中，如果一个员工不愿意改变，那么就证明了这个员工没有任何的欲望，一个没有任何欲望的员工，不要带，因为这样的员工，早已经变成职场老油条了，他已经对自己的职场前景看不到一丝希望，也不抱有任何的希望，因此，你不想做任何的改变，只想安于现状。
因此，不愿意改变的人，不能要，因为这样的员工给团队带来的无非是两种结局，一种是他拖垮团队、另一种是团队拖垮他。
4、不敢挑战的人，不能要作为一个团队，重要的不是团队三年如一日重复地做着相同的事，那么这样的团队是没有任何生命力的。
一个好的团队、一个富有生命力的团队，必然是一个敢拼、敢抢在前、敢勇于挑战新任务的团队。
领导会重点培养的六种人
领导会重点培养的六种人领导会重点培养的六种人导言：在当今竞争激烈的社会，培养优秀的人才对企业的发展至关重要。
作为领导者，了解并重点培养具备相应素质的人才，可以提高企业的竞争力，推动全员进步。
在这篇文章中，我将介绍领导会重点培养的六种人才，并解释为什么他们对企业的发展至关重要。
这六种人包括：创新者、领导者、团队协作者、适应者、学习者和有社会责任感的人。
第一种人才：创新者创新者是指那些能够带来新思维、新想法和新方法的人。
他们善于思考问题，寻找解决方案，并且勇于尝试新的方式来改进和创造。
创新者是推动企业发展的重要力量，他们能够为企业带来竞争优势和创新的产品或服务。
领导者会重点培养创新者，因为他们能够不断开拓新的领域，为企业的发展提供源源不断的动力。
他们不仅能够带领团队提出创新的解决方案，还能够在市场竞争中抢占先机。
第二种人才：领导者领导者是指那些具备领导才能和影响力的人。
他们具备明确的目标，能够激励和激发团队成员的潜力，并能够有效地管理资源和决策。
领导者是一个团队中的核心角色，他们能够带领团队走向成功。
领导者会重点培养领导者，因为他们是企业的重要骨干，能够有效地推动整个团队向目标迈进。
他们具备卓越的组织能力和沟通能力，在团队中能够发挥关键作用，调动和发挥每个人的才能，实现集体的成功。
第三种人才：团队协作者团队协作者是指那些懂得合作和协作的人。
他们能够与他人和睦相处，共同努力实现团队的目标。
团队协作者是一个团队中的重要成员，他们能够有效地与他人合作，充分发挥各自的优势。
领导者会重点培养团队协作者，因为他们能够促进团队的和谐和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
他们擅长发现每个人的特长和潜力，并能够将其有效地整合到团队中，提高团队的整体绩效。
第四种人才：适应者适应者是指那些能够迅速适应环境变化并做出相应调整的人。
他们具备灵活的思维和行动能力，能够应对不同的情境和挑战。
适应者是在快速变化的市场中生存和发展的关键。
团队必须有的5种人
团队必须有的5种人
团队必须有的5种人
就是说，一支团队必须由5种不同的人组成，他们之间的彼此配合都能很好的
激发出更多的发展潜力，把团队发展的更加强大，有效的实现更高的团队目标。
首先是管理者，是团队中最重要的一个成员，负责安排，监督和协调所有团队
成员的日常工作，以保证整个团队都朝着相同的目标努力，同时避免在工作中出现偏差的因素。
这种管理者通常要有很强的组织能力，灵活的沟通技巧，和较强的视角。
第二是创新者，也是团队中不可缺失的成员，他们的天赋和技能使他们能够为
团队的发展提供新的视野，以提高团队的创造力和效率，并解决团队面临的复杂问题。
创新者也有一些基本的技能，例如观察力，想象力，分析力，发现能力和综合能力，这些能力都是日常生活中所需要的。
第三个必需者，是执行者，也是团队发展进步的推动者，执行者能够确保团队
成员能够在规定的时间内按照约定完成相关任务，以实现团队目标的实施。
这些执行者具有团队领导能力，协调能力，和有效的计划管理水平。
第四是鼓励者，其作用无处不在，对于团队而言非常重要，他们可以通过夸奖，鼓励，鼓舞等各种方式，帮助团队以最高效的方式完成任务，促进团队发展，以及在团队中营造良好的团队氛围。
第五是表现者，又叫舞台明星，他们活跃在外部社会，通过全面而深入的表现，有效的推广团队本身，从而激发团队的发展视野和丰富的成果，有效的实现团队的整体目标。
总的来说，一个有效的团队必须由管理者，创新者，执行者，鼓励者，表现者
组成，这5种人必不可少，只有这样才能保证团队有效运作，实现高效率的发展，同时创造出更大的价值。
工作中主要的7种人关系
工作中主要的7种人关系
在工作中，以下是七种主要的人际关系类型：
1. 上级：与上级的关系对于职业发展和工作满意度至关重要。
良好的沟通、尊重和合作是与上级建立良好关系的关键。
2. 同事：与同事的合作和协调对于团队的成功非常关键。
建立互相支持和信任的关系可以提高工作效率。
3. 下属：作为领导者，与下属的关系影响团队的士气和工作表现。
有效的领导和指导可以激励下属发挥最佳表现。
4. 客户：与客户的良好关系是满足他们需求和提供优质服务的基础。
建立良好的沟通和信任是关键。
5. 供应商：与供应商的合作关系确保工作所需的资源和服务的稳定供应。
合作和互利是这种关系的重要方面。
6. 合作伙伴：在合作项目或业务合作中，与合作伙伴的关系对于达成共同目标至关重要。
合作、共享和相互支持是关键要素。
7. 自己：与自己的关系也很重要，包括自我管理、自我激励和自我提升。
良好的自我关系有助于保持工作的热情和动力。
修身养性、自我提升发展模式：组建创业团队的五个要素、团队成员的九种角色
6
创业团队作用
创业团队优势
机会识别能力较高
机会开发能力较高
机会利用能力较高
风险投资家非常重视创业团队
– 风险投资最大的风险是，创业团队是管理风险源泉 – 风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作
– 一旦发现创业团队有问题，100％风险投资家拒绝投资
7
创Team）、
2．网状创业团队（Net Team）
创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。 在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始 共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特 点进行自发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协 作者或者伙伴角色（Partner）。 这种创业团队特点： （1）团队没有明显核心，整体结构较为松散。 （2）决策一般采取大量沟通和讨论达成一致意见,决策效率相对较低。 （3）团队成员在团队中地位相似，容易形成多头领导局面。 （4）一般采取平等协商、积极解决态度消除冲突，团队成员不轻易离开； 一旦团队成员冲突升级，某些成员撤出，容易导致整个团队涣散。 典型是微软的比尔· 盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维· 帕卡德和 他在斯坦福大学的同学比尔· 体利特等。多家知名企业的创建多是先 由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业。
团队成员角色认知
团队成员角色认知1. 引言在一个团队中，每个成员都扮演着不同的角色，这些角色相互配合，共同努力以实现团队的目标。
团队成员的角色认知是团队协作的基础，只有清楚地认识到自己的角色，并理解其他成员在团队中的定位和职责，才能更好地协同工作，提高团队的绩效。
本文将介绍几个常见的团队成员角色，并探讨每个角色的特点、职责和对团队的贡献。
2. 团队成员角色分类根据成员在团队中的工作职责和角色特点，我们可以将团队成员的角色分为以下几类：2.1 领导者领导者是团队中的核心人物，他们负责制定团队的目标和发展方向，并带领团队朝着这个目标努力。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够激励团队成员，协调各项工作，并及时解决团队中出现的问题。
领导者还需要具备良好的人际关系处理能力，以便在团队内外建立良好的合作关系。
2.2 协调者协调者是团队中的协调者和组织者，他们负责协调各个成员之间的工作，确保团队内部的协作顺利进行。
协调者需要具备很强的组织能力和时间管理能力，能够有效地分配任务和资源，在工作中保持沟通畅通，协调解决各种问题。
协调者还需要具备一定的人际关系和团队合作能力，能够有效地激励团队成员，调动他们的积极性。
2.3 创意者创意者是团队中的创新和灵感来源，他们能够提出独特的观点和创造性的解决方案，为团队带来新的思路和机会。
创意者需要具备开放的思维和广泛的知识储备，能够从不同的角度看问题，并提出创新的解决方案。
创意者还需要具备良好的团队合作能力，能够与其他成员紧密合作，将创意转化为实际可行的方案。
2.4 执行者执行者是团队中的执行者和实施者，他们负责将团队的计划和决策付诸实施。
执行者需要具备高效的执行能力和细致的工作态度，能够按照要求完成任务，并及时反馈进展情况。
执行者还需要具备良好的团队合作意识，能够与其他成员紧密配合，共同推动工作的进展。
3. 角色的相互关系与互补在一个团队中，各个角色之间存在相互关系与互补。
与领导相处的五种人
与领导相处的五种人
1.能干型：这种人具备较强的专业能力和实践经验，能够快速理解上级领导的意图，能够独立完成任务并取得良好的成果，是领导最为看重的人才。
2. 听话型：这种人在组织中执行力强，能够快速执行上级领导的指示，积极参与任务的完成，能够快速适应组织的文化和规范，是领导信任的重要人员。
3. 领导型：这种人具有较强的领导能力和组织管理能力，能够积极组织团队并取得良好的成果，能够在团队中指导、协调、激励员工，是领导重点培养的人才。
4. 同路型：这种人与领导的思想和理念比较一致，能够快速理解上级领导的意图和要求，能够积极为组织的目标和发展贡献自己的智慧和力量，是领导亲近的朋友。
5. 挑战型：这种人有一定的反叛精神和创新意识，能够敢于挑战领导的决策和管理方式，能够提出建设性的意见和建议，是领导需要重视和倾听的人员。
- 1 -。
不同人格在团队中的表现
不同人格在团队中的表现
不同人格类型的人在团队中会有不同的表现，以下是一些常见的人格类型及其在团队中的可能表现：
1. 领导者型人格：这种人格类型的人通常具有强烈的领导能力和决策能力，他们喜欢掌控局面并为团队设定目标。
他们能够激励团队成员并推动团队向目标前进。
2. 分析型人格：这类人注重细节和精确度，他们擅长分析和解决问题。
在团队中，他们可能会扮演策划和策略制定的角色，以确保团队的决策和行动是基于充分的信息和数据。
3. 社交型人格：这种人格类型的人善于与人交往，他们具有良好的沟通和协调能力。
在团队中，他们可以担任团队建设和关系维护的角色，促进团队成员之间的合作和和谐。
4. 创新型人格：这类人具有创造力和想象力，他们喜欢提出新的想法和解决方案。
在团队中，他们可以为团队带来创新思维，推动团队不断进步和发展。
5. 稳健型人格：这种人格类型的人注重稳定和安全，他们倾向于遵循规则和程序。
在团队中，他们可以确保团队的工作按照规定进行，并且可以在危机情况下提供稳定的支持。
需要注意的是，每个人都是独特的，以上只是一些常见的人格类型及其在团队中的可能表现。
一个成功的团队应该包含各种不同类型的人，他们可以相互补充和协作，以实现团队的目标。
了解团队成员的人格类型和特点，可以帮助团队更好地发挥每个成员的优势，提高团队的效率和绩效。
创业团队必备的五种人
创业团队必备的五种人
1.行业专家：懂得行业动态和趋势，了解市场需求和竞争情况，能够为团队提供决策参考和行业信息。
2.技术专家：具备扎实的技术能力和技术管理能力，负责产品研发和技术进步，保证产品质量和技术竞争力。
3.商务专家：擅长营销、销售、策划和业务拓展，能够为团队找到商业机会、开拓市场和提高商业价值。
4.财务专家：具备财务、会计、法律等专业知识，能够为团队提供财务规划、融资方案和资本管理支持。
5.战略专家：负责企业战略规划和执行，指导团队方向，确保企业长期发展和竞争优势。
团队建设中的选人、育人和用人
主讲内容:各位新老朋友，晚上好！非常荣幸和大家在一起分享“团队建设中的选人、育人、用人”，感谢百草堂、百草商学院和各位朋友的支持和爱护！因为这个课题要讲的太多了，今天所分享的内容进行了一些删减，可能不是太完整，请各位朋友指正，谢谢！团队建设中最重要的因素是人，管理好团队重要的是管理好这个团队的管理者和成员，因此选人、育人、用人就是在团队建设初始期、成长期、成熟期等过程中的首要事项和建设的根本。
通常大家认为选人、育人和用人就是一个按步就班式的流程化推进过程，而实际上有着不同。
结合多年的工作历程和管理运用，感受到这个流程有以下几种演绎方式：第一种是：育人—选人—用人，重在育人，在育人的过程中进行有目标的培养、甄别，为更好地用人从事前教育开始。
第二种是：育人—用人—选人，同样是重在育人，区别是结合实际进行有效地实战来进行培养人，最后找到心中的人选。
第三种是：用人—选人—育人，重在用人，在用的过程中进行人才甄选，确定目标后再进行有针对性的培养。
第四种是：用人—育人—选人，同样是重在用人，区别是在用的过程中进行有目标地培养，最后实现目标，找到心中期望的人选。
第五种是：选人—用人—育人，重在选人，选合适的人试用。
在试用中进行甄选，然后进行针对性地培养。
第六种是：选人—育人—用人，同样是重在选人，区别是在育的过程中进行甄选，并用到合适的岗位。
从人力成本的角度看，第一种、第二种是先期投入，第三种、第四种是中期投入，第五种、第六种是后期投入，并且每期投入的成本差异较大。
那么哪种比较适合呢？或者说适合于自己的、适合于自己单位的是哪种方式呢？2013年10月，我们到某大专院校进行应届毕业生招聘，到招生就业处一联系，感觉非常令人震惊！同行已经有四、五家单位举办了专场招聘会，也有很多单位已经报名准备参加11月份的双选会，那我们就赶快报名参加双选会吧，又想还是需要做专场招聘会，又苦口婆心地联系专场招聘会。
这行动刚刚展开—安排和准备招聘广告等，新情况又出现了：我们还是没有跟上形势发展，因为交流中了解到很多单位早已经与院校联合办学了，已经有四、五个以公司名称命名的专业课班级，合作已经有二年多了。
不要做以下五种人
或者应该说是「装笨」，因为聪明的工作者是自
我麻烦，在组织上会越来越忙。这种人的「笨」， 是因为不肯花心思在工作上，不具研究精神，不 想把事情做好，最后因为态度的消极而变成主管
眼中的「笨蛋」！ 第二种人——慢，表面的问题也很轻微，因 为他做事往往慢一拍，通常无法按照你的期待完
成任务。刚开始我也一样，有人急如烈火，有人
不要做以下五种人
在工作最怕中遇到五种人：笨、慢、懒、光说 不练、没有集体荣誉感等五种人被列为五不用， 因为团队中只要有这五种人，轻则降低了整个团 队的工作节奏，严重的则会损害组织整体的工作 成果。只要有这五种人，要不就改变他们，要不 就赶走他们。 第一种人——笨，是情节最轻的，这种人最明 显的剧情是：被动，你交代什么事，他就做什么， 而且通常是用最低的标准来完成。刚开始我还不 敢把这种人列为不能用的范围，因为人有贤愚， 智商有高低，我们怎能嫌弃智商较差的人呢？ 但经过仔细的观察，这种人通常不是真的笨， 他们在很多其它地方是聪明的，只有在工作上笨，
后后而来。更何况，慢还有一种正向的解释，那 就是「慢工出细活」、「忙中会有错」，凡事仔 细思考之后，才能一步步稳当的把事情做好。我
眼中慢的人通常会用这种理由来告诉我，不应急、
不能急，要慢慢来！ 但长期下来，我终于能分辨：因深思熟虑而慢，
还是本质上，习惯性的慢的差异。深思熟虑的人，
必要的时候，节奏是可以快的，而习惯性的慢， 是无可救药的拖延，往往要别人更多的时间才能 完成，这种习惯性的慢，就不是我能忍受的。
他内心的工作态度的不正确，想用最少的投入， 得到最大的工作成果。这是投机取巧、好逸恶劳 的人。这种人当然是我绝对不能忍受的人。
当我仔细分辨出这以上三种人之后，其实以上
这三种人根本是一种人，所有的根源都是「懒」， 因为第一种「笨」，其实是因为他懒，所以变笨， 因为懒，所以不肯多想、不肯多学，所以长期下
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队中的五种人
一、勇于创新之人
（一）业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。
这种类型的团队成员观察细腻，嗅觉敏锐，具有超前意识，能够看到人所不知的机会，助企业强大。
（二）创新并不是想象中的那么艰难和复杂，它只需要一个思维的转变，就能达成创新的成果。
二、胸怀大局之人
（一）以大局为重
胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识，并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。
这种类型的团队成员具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略意图。
（二）能够站在公司的高度、站在领导的位置思考和处理面临的困难与问题，能够以身作则，身先士卒，负有号召力与感召力。
当问题发生时，胸怀大局的人不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。
然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。
三、誓死追随之人
（一）人生自古谁无死，留取丹心照汗青。
这句诗集中反映出此类团队成员的性格特质。
他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。
（二）无论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里如一，顽强地坚守着岗位。
1、他们在工作中的表现为以司为家，加班加点毫无怨言，不计得失，接受批评而无怨恨，竭尽全力地完成好工作任务。
他们发扬的是一种任劳任怨的“老黄牛”精神。
如果把企业比作一栋房屋，把团队成员比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。
2、他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。
他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。
他们的存在，使企业体现出一种凝聚力、一种战斗精神。
四、浩然正气之人
（一）对于公司层面，他们敢于指出不足，提出改善意见。
当公司有决策或新制度出台时，敢于表明自己的立场，或提出异议，或公开支持。
1、对于公司决策者，他们敢于指出过错，帮助决策者成长。
决策者也是人，也需要不断修炼，需要有一面镜子不断地修正自己的缺憾之处。
2、对于团队成员，他们也会善意地提出批评，帮助团队成员认识过错，纠正行为，树立崇高的人生志向。
3、他们会监督赏罚分明制度的有效实施。
他们带给大家一种依赖可信之感，而这种感受也正是奔波异乡毫无依靠的团队成员们希望得到的一种后盾力量。
（二）在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善，也会带来高效的执行力。
他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。
五、独当一面之人
（一）这类人的典型特征是专业素质强、尽职尽责、爱岗敬业、发挥着独特的岗位价值。
他们综合素质较好，个人修养较高，具有统帅能力和调度能力，能够搭建团队，带好团队，按照公司战略部署，完成团队应承担的工作职责。
（二）他们在自身的领域里是行家里手，能够从专业的角度提出问题的解决方案，能够提供专业的建议与报告，展现出极强的专业化水平，可以让上级领导放心地交待任务。
独当一面的人，因为他们的存在，让企业展现出一种价值观，使企业更像一个有价值的团队。