SYB创业培训课件 ppt
syb创业培训全课件ppt
Байду номын сангаас资队伍培养与发展计划
培训目标:提高师 资队伍的教学水平
培训内容:教学方 法、沟通技巧、案 例分析等
培训方式:线上培 训、线下培训、团 队建设等
培训周期:每年进 行2次培训,每次 培训时间为3个月
学员案例一:通过SYB创业培训成功创办企业案例介绍
姓名:XXX 创业项目:XXX SYB创业培训经历:XXX 成功创办企业:XXX
学员案例二:通过SYB创业培训实现职业转型案例介绍
个人背景:一位 35岁的单亲妈妈, 一直从事行政工
作
创业经历:通过 SYB创业培训, 学习了开办烘焙 店的知识和技能, 成功实现了职业
转型
经营状况:经过 努力,她的烘焙 店已经逐渐走向 正轨,并取得了 不错的经营效益
感悟分享:通过 SYB创业培训,她 不仅学到了创业知 识和技能,还结识 了许多志同道合的 朋友,让她更加坚 定了创业的信心和
培训内容:SYB 创业培训主要培 训内容有创业意 识、创业计划、 市场分析、营销 策略、财务管理、 团队建设等。
结业考试:培训结 束后,学员需要参 加结业考试,考试 合格者将获得SYB 创业培训证书,并 可获得一定的创业 资金支持。
培训过程
培训对象:有创业意愿的大学生、退役军人、失业人员等 培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等 培训方式:面授、网络授课、实践操作等 培训效果:提高创业能力,增强创业信心,降低创业风险
创业计划培训
培训目的:培 养学员的创业 意识和创业能
力
培训内容:创 业计划书的撰 写和演示、市 场调研和竞争 分析、财务计
划和预算等
培训方式:采 用互动式教学 方式,包括小 组讨论、角色 扮演、案例分
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建立有效的沟通机制
提高团队成员的素质和能力
团队培训与发展
团队成员培训需求分析 制定团队培训计划 培训内容与形式 培训效果评估与反馈
创业计划书
创业计划书的作用
帮助创业者明确目标 帮助创业者分析市场 帮助创业者制定策略 帮助创业者提高创业成功率
创业计划书的内容
● 封面:企业名称、标志、经营理念等 ● 目录:列出各个章节及内容页码 ● 概述:简要介绍企业的产品或服务,市场前景及竞争优势 ● 产品或服务:详细描述产品或服务的特点、功能、优势及卖点,同时需对产品或服务的研发、生产、销售等环节进行介绍 ● 市场分析:分析目标市场的现状、规模、发展趋势,以及竞争对手的情况,同时说明企业的市场定位及营销策略 ● 组织结构和管理团队:介绍企业的组织结构、管理团队及关键成员的背景和职责 ● 财务计划:展示企业的财务预测,包括收入、成本、利润等指标,同时说明资金需求及来源 ● 风险评估与对策:分析企业面临的主要风险,如市场风险、竞争风险等,并提出相应的对策和措施 ● 营销策略和销售计划:详细阐述企业的营销策略、销售渠道及销售计划,包括广告宣传、促销活动等 ● 融资需求和资金使用计划:向投资者展示需要的资金数额及用途,并说明资金的使用计划及预期的回报率 ● 附录:提供企业资质证书、市场调查报告等相关资料以供查阅
资金需求
初始资金来源:创业者自有资金、亲朋好友投资、银行贷款等 资金规模:根据创业项目规模和需求,合理规划资金规模和用途
资金使用计划:制定详细的资金使用计划,包括原材料采购、租赁场地、人员工资等
资金控制:建立有效的内部控制体系,降低财务风险和成本
风险管理
定义:识别、评估、 应对创业过程中的 各种风险
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SYB创业培训全课件(ppt)
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态:加强 与政府、企业等 合作,共同推动 创业发展
个人成长:不断 提升自身素质和 能力,为创业做 好充分准备
社会贡献:积极 履行社会责任, 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人:
课程特点:注重实践性和实用性,紧密结合市场需求和行业动态,帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果:通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书,同时课程培训结束后,还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象:有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者(种植户、养殖户等)等均可参加
培训范围:创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容,帮助学员掌握创业知识和技能,提高创业成功率
培训方式:采用SYB统一培训教材,学员在8周内完成40个学时的学习,每周5天,每天4小时教学 培训内容:包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分,其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容;创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容;创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈:对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获:学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度:培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果:对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置
SYB创业培训全课件(ppt)
潜在的小老板:有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人(而非技能 培训出的打工者)。
现实的小老板:已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
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SYB创业培训
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SYB培训的特点
1、基于需求:对有创业愿望和打算的人 进行培训;
2、简单易懂:用较为简单的语言,从办 企业的基本之处入手,循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识,并以案例贯穿始终;
项目试点城市:张家口 包头 吉林 创业者协会的成立,开创了中国创业者自发 建立组织先河,并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
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SYB创业培训
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SYB创业培训
主海报
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SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体,开办SYB培训 班,录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
中国创业培训与 SIYB项目介绍
SYB创业培训
SYB,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的 企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合 国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量 身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小 型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部 引入我国后,部分省市进行试点运行,取得了良好的效果。 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了他们的 创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学 员在短时间内成为微型企业的老板。
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 (SYB) ——创业计划培训册 (SYB)
——创业计划书
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掌握创业知识:通过培训,可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识,为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能:培训过程中,学员可以通过实践操作,掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源:参加SYB创业培训,可以结识更多志同道合的创业伙伴, 扩展人脉资源,为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合:通过与企业和市场的合作,为学员提供更多的实践机会和实践 经验,提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一:王小川 的成功创业经历
案例二:马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三:90后创 业者张强的成功 经历
案例四:李开复 的创新之路
跟踪指导:在培训过程中,对学员进行跟踪指导,及时发现和解决问题,确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容:全面、系统地介绍创业的全过程,包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式:采用互动式教学方式,注重学员的参与和体验,通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化:培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面, 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容:根据市场需求和学员反馈,不断更新和优化培训内容,提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设:通过定期培训和交流,提高教师的专业素养和教学水平,为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域:将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中,同时拓展培训 领域,涵盖更多的创业领域和行业。
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客户价值提升
通过深入了解客户需求, 提供更高层次的服务和产 品,提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规,如 公司法、合同法、税法等,以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过识别和利用机会,创新性地整 合资源,以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规,确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时,应根据项目需求和特点,明确每个成 员的角色和职责,确保团队成员能够各司其职,共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况,分析消费者行为和心理,以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果,确定目标市场和产品定位,制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素,制定合理的价格策略,以实现盈利 和市场份额的双重目标。
SYB创业培训课件
培养理性决策能力,学会权衡风险和收益。
领导力的提升途径
自我提升
不断学习和提升自己的知识储备、专业技 能和综合素质。
实践锻炼
通过实际工作和实践经验积累领导力,学 会应对各种复杂局面。
榜样学习
寻找优秀的领导者作为榜样,学习他们的 领导风格和管理技巧。
团队合作
与团队成员共同成长,相互支持和协作, 发挥集体智慧。
人才招聘的渠道
招聘网站和社交媒体
利用招聘网站和社交媒体平台发布 招聘信息,扩大招聘信息的覆盖面 和受众群体,吸引更多的应聘者。
校园招聘
与高校合作,参加校园招聘活动, 直接接触优秀的大学生和研究生, 吸引他们加入团队。
职业机构和猎头公司
与职业机构和猎头公司合作,利用 他们的资源和网络,寻找符合团队 需求的专业人才。
02
创业机会识别与评估
创业机会的识别
发现机会
通过市场调查和分析,了解目标市 场的需求和潜在的商业机会。
创新思维
运用创新思维,从不同角度思考问 题,发现新的商业机会。
政策支持
关注政府政策,了解政策对行业和 企业的支持方向,从中发现商业机 会。
竞争分析
分析竞争对手的业务模式、产品和 服务,从中发现差异化和竞争优势 的机会。
01
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业精神
领导力
商业洞察力
风险管理
团队合作
创业者必须具备强烈的 内在动力,勇于面对挑 战,具有创新思维和持 续学习的精神。
创业者需要具备卓越的 领导能力,能够带领团 队实现目标,处理团队 内部的冲突和问题。
创业者需要有敏锐的商 业洞察力,能够捕捉市 场变化和商业机会,制 定合理的商业策略。
SYB创业培训全课件(ppt)
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
syb创业培训(第七步)ppt课件
分析竞争态势
市场调研可以帮助企业了解竞争对 手的情况,包括产品特点、市场份 额、营销策略等,从而制定有效的 竞争策略。
预测市场趋势
通过对市场数据的收集和分析,可 以预测市场的发展趋势和未来需求 ,为企业制定长期规划提供参考。
市场调研方法与技巧
问卷调查
设计问卷并选择合适的样本进行 调查,收集目标市场的数据和信 息。
风险防范与应对
分析成功案例中遇到的风险和挑战,以及相应的 防范和应对措施,为企业提供启示和借鉴。
Part
07
总结回顾与展望未来
课程总结回顾
创业基础知识掌握
通过本次培训,学员们深入了解了创业的基本概念、创业者的素 质要求、市场机会识别等基础知识。
商业计划书撰写技巧
学员们掌握了商业计划书的基本结构和撰写技巧,能够独立完成 一份高质量的商业计划书。
风险防范措施
针对不同融资渠道的风险 特点,制定相应的风险防 范措施,如加强内部控制 、完善风险管理机制等。
案例分析:成功融资策略实施
成功案例介绍
介绍一些成功实施融资策略的企业案例,并分析 其成功的关键因素和经验教训。
融资策略实施步骤
总结成功案例中融资策略的实施步骤和流程,为 企业提供可借鉴的参考。
结识了志同道合的伙伴
在培训过程中,学员们结识了一批志同道合的创业伙伴,未来可以 相互支持、共同成长。
对未来创业之路的展望
把握市场机会,勇于创新
鼓励学员们在未来的创业过程中,积极把握市场机会,勇于创新, 不断探索新的商业模式和盈利点。
注重团队建设,发挥集体智慧
强调团队建设在创业过程中的重要性,鼓励学员们注重团队协作, 发挥集体智慧,共同应对挑战。
SYB创新创业培训十步ppt
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汇报人:
分析市场环境
了解市场趋 势和需求
分析竞争对 手和产品
确定目标市 场和定位
制定营销策 略和计划
评估创业机会
市场需求:评估 市场对产品或服 务的需求
竞争情况:了解 竞争对手的情况, 分析竞争优势
商业模式:设计 可行的商业模式, 包括盈利模式和 运营模式
风险评估:识别和 分析潜在的风险, 制定应对策略
照等。 ● 开展业务:按照商业计划,开展公司的各项业务活动,包括产品研发、市场营销、客户服务等。 ● 监控和评估:定期对公司的业务活动进行监控和评估,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。 ● 调整和改进:根据市场变化和公司发展需要,不断调整和改进公司的业务策略和运营模式。 ● 扩大规模:在取得一定市场份额和盈利能力后,可以考虑扩大公司的规模,如开设分支机构、拓展新市场等。 ● 持续发展:保持创新精神和对市场的敏锐洞察力,不断寻求新的发展机会和合作伙伴,推动公司的持续发展。
转。
建立沟通机制: 建立有效的沟通 机制,包括定期 会议、电话、邮 件等方式,确保 团队成员之间的 信息交流畅通。
制定团队目标: 制定明确的团队 目标,包括短期 和长期目标,激 发团队成员的积 极性和创造力。
筹集创业资金
● 确定资金需求:根据项目计划,确定所需的资金数额。 ● 制定筹资计划:制定详细的筹资计划,包括筹资渠道、筹资方式、筹资时间等。 ● 寻找投资人:通过各种渠道寻找投资人,包括个人、机构、银行等。 ● 商业计划书:向投资人展示商业计划书,详细介绍项目情况、市场前景、财务预测等。 ● 谈判与协议:与投资人进行谈判,达成合作协议,明确双方的权利和义务。 ● 资金到位:按照协议规定,将资金到位,开始项目实施。 ● 资金使用监管:对资金使用进行监管,确保资金用于项目实施。 ● 定期汇报:定期向投资人汇报项目进展情况,及时解决问题。 ● 退出机制:在项目成功或失败时,与投资人协商退出机制。 ● 总结与反思:对整个筹资过程进行总结与反思,为今后的创业活动提供经验教训。
2023SYB创业培训教案ppt标准课件ppt
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析:通过对历史数据的挖掘和分析,了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈:与行业专家进行深入交流,获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究:阅读和分析权威机构发布的行业 报告,了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值,包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体,了解他们的需 求和偏好,以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略,包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式,实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研,了解目标市场 、竞争对手和消费者需求,为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果,明确目标 市场和市场定位,为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系,明确考核标准和流程,定期对员 工绩效进行评估和反馈,帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时,将绩效考核结果与激励机制相结合,确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
SYB创业培训全课件
融资计划
融资对于创业公司的发展至关重要。在本节中,我们将讨论不同的融资方式 和筹资计划,以满足公司的资金需求。
商业计划书
商业计划书是创业公司的重要工具,用于展示公司的目标、战略和预测。在 本节中,我们将学习如何撰写一个有效的商业计划书。
结论和要点
在本节中,我们将回顾SYB创业培训的要点,总结课程的核心内容,并分享一些建议和资源来帮助您在创业旅 程中取得成功。
创前准备
在创业之前,有一些重要的准备工作需要做。本节将介绍如何评估自己的能力和兴趣,以及如何选择合适的创 业领域。
市场研究
市场研究是创业成功的关键。在本节中,我们将学习如何进行市场调查,分析竞争对手和目标客户,并了解市 场趋势。
商业模式设计
商业模式是创业成功的基础。在本节中,我们将学习如何设计一个创新和可持续的商业模式,并探索不同的盈 利模式。
SYB创业培训全课件(ppt)
欢迎来到SYB创业培训全课件(ppt)。这个课程将帮助你了解创业的基本知识和 技巧,准备你进入创业的世界。
课程介绍
本节将向您介绍SYB创业培训的内容和目标,以及创业对您个人和社会的意义。
SYB创业培训的目的
在本节中,我们将深入研究SYB创业培训的目的,探索如何培养创业精神和创新思维。
SYB创业培训全课件
《syb创业培训全课件》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•SYB创业培训简介•SYB创业培训的课程内容•SYB创业培训的课程结构•SYB创业培训的教学方法•SYB创业培训的评估和考核01 SYB创业培训简介•SYB创业培训是一种为有创业意愿的创业者量身定制的培训项目,通过全面、系统、实用的课程,帮助创业者提高创业能力和创业成功率。
SYB创业培训是什么?•SYB创业培训的目的是培养创业者的创业意识、创业知识、创业技能和创业素质,提高其市场竞争力,同时帮助其了解和解决创业过程中可能遇到的问题,如缺乏资金、管理、市场等。
SYB创业培训的意义在于为社会培养更多的具有创新精神和创业能力的人才,促进经济和社会的发展。
SYB创业培训的目的和意义•SYB创业培训起源于瑞典,已有近三十年的历史。
自2000年起,国家经贸委和联合国开发计划署共同实施了“创业培训在中国”项目,并引入了SYB创业培训这一国际先进的创业培训模式。
目前,SYB创业培训已经在全国范围内推广实施,并取得了显著的成果和经验。
SYB创业培训的历史和发展02SYB创业培训的课程内容创业意识培训创业的本质了解创业的定义、创业者的角色和创业企业的特点。
创业机会的识别与评估培养对商业机会的敏感度,学会评估市场和竞争环境。
创业动机的激发培养创业精神,了解创业成功的关键因素。
学习如何撰写具有吸引力的商业计划书,包括市场分析、产品定位、竞争策略等。
创业计划培训商业计划书撰写学会编制财务报表,包括利润表、资产负债表和现金流量表,以及进行财务分析。
财务计划了解目标市场的特点,制定适合的营销策略和销售预测。
营销计划风险管理学会识别和应对创业过程中可能遇到的风险,包括市场风险、财务风险和人力资源风险等。
团队建设与沟通培养团队协作能力,学习如何进行有效的沟通和协商。
资源整合学习如何整合内外部资源,包括资金、人才和供应商等,以支持企业发展和实现商业目标。
创业实践培训03SYB创业培训的课程结构SYB创业培训课程是一个系统性、完整性的创业课程体系,涵盖了创业构思、创建企业、模拟经营、扩大经营等各个阶段。
SYB创业培训全课件
案例式教学: 通过分析成 功和失败的 创业案例, 让学员从中 吸取经验教
训
03
SYB创业培训教师
SYB创业培训教师的资格和要求
学历要求:本科及以上学历
工作经验:具有创业经验或企业管理 经验
培训能力:具备良好的沟通和培训能 力
专业素养:熟悉创业知识和相关政策 法规
责任心:具备较强的责任心和敬业精 神
SYB创业培训评估的目的和意义
பைடு நூலகம்
评估培训效果:了解学员对培训 内容的掌握程度,评估培训效果
反馈学员意见:收集学员对培训 的反馈意见,了解学员的需求和 期望
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
改进培训方法:根据评估结果, 改进培训方法,提高培训质量
促进创业发展:通过评估和反馈, 促进创业培训的发展,提高创业 成功率
促进创业者的创新和创业 精神
帮助创业者了解创业基本 知识和技能
推动社会经济发展,创造 就业机会
SYB创业培训的适用人群
创业者:想要创 办自己的企业或 已经创办了企业 的人
企业主:已经拥 有一家企业,想 要扩大规模或提 高经营效益的人
失业人员:想要 通过创业实现再 就业的人
大学生:想要通 过创业实现自我 价值的大学生
持续学习:愿意不断学习和提升自己 的专业能力
SYB创业培训教师的职责和任务
负责SYB创业培训课程的教学和指导 帮助学员了解创业知识和技能,激发创业热情 指导学员制定创业计划,提供创业指导和建议 协助学员解决创业过程中遇到的问题,提供支持和帮助
SYB创业培训教师的教学方法和技巧
互动式教学:通过提问、讨论等方式,激发学员的参与度和积极性
创业实践:提供实践机 会,让创业者在实际操
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
潜在的小老板:有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人(而非技能 培训出的打工者)。
现实的小老板:已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
2021/4/14
SYB创业培训
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SYB培训的特点
1、基于需求:对有创业愿望和打算的人 进行培训;
2、简单易懂:用较为简单的语言,从办 企业的基本之处入手,循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识,并以案例贯穿始终;
2021/4/14
SYB创业培训
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SYB在中国活动情况与现状
2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修 中心。 2004年5月有SYB教师1000多名;全国近 80个城市地区使用SYB培训模式。
项目试点城市:张家口 包头 吉林 创业者协会的成立,开创了中国创业者自发 建立组织先河,并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
3、实用:注重培训、实际操作和后续支 持服务相结合,学员在学习之后能够创办企业。
2021/4/14
SYB创业培训
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4、参与性:采用高度创新的参与性培训等方法 。 互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。
讲课
头脑风暴
案例
参与性
练习
讨论
角色扮演
5、以成果为导向:培训结束时学员要能够确定所创 办企业项目,并写出创业计划书。
我国从98年开始SYB创业培训试点工作,随着SYB创业培 训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持,解决了有志创业 者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题,探索了以 培训促就业,以创业带就业的就业促进模式。实践证明, SYB教材通俗易懂、简明实用,培训模式符合中国国情。我 市于2003年也引进了SYB创业培训项目,部分有志创业者通 过培训实现了创业成功,有效地促进了我市“创业行动”持 续深入的开展。
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学 方法到后续服务有严格的技术要求,世界劳 工组织(ILO)总部设有专门管理SYB培训 项目的机构,负责控制SYB培训质量和维持 SYB的声誉。
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培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说:
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上 世纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于开 发的教材取得了成功,1977年瑞典与ILO(国 际劳工组织)合作改编为IYB(改善你的企 业)。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB(创办你的企业)。1998 年在SIYB中又衍生了GYB(产生你的创业想 法)。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB (扩大你的企业)。
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 (SYB)
——创业计划培训册 (SYB)
——创业计划书
Байду номын сангаас
(SYB)
这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
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课程内容:十 天 十 步
第一步:创业素质自我评估(我能创业吗?) 第二步:建立一个好的构思。(办个什么企业呢?) 第三步:评估你的市场。(市场容纳我办办的企业吗?) 第四步:企业的人员和组织。 第五步:选择一种企业的法律形态。 第六步:当老板的法律环境和你的责任。
SYB创业培训介绍
SYB,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的 企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合 国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量 身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小 型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部 引入我国后,部分省市进行试点运行,取得了良好的效果。 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了他们的 创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学 员在短时间内成为微型企业的老板。
国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出,结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业?
创业者通常遇到的问题是:
我想创业,但不 知道从何入手?
我有资金,但不 知道干个什么项 目合适?
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什么是SIYB和SYB?
第七步:预测启动资金需求。(算算开业需要投入多少资金?)
第八步:制定价格、制定销售和成本计划。(企业能钱赚吗?) 第九步: 做创业计划书,判断你的企业能否生存。 第十步:开办企业的管理工作。
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培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ,开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技能,培 养创业素质,提高创办企业的开办率。
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题,理性创业, 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金,提高赢利与还款能力,增强 信用度,降低担保风险。
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SYB培训对象
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SIYB体系与功能
小企业发展阶段
扩大 巩固 创办 准备
扩大你的企业 (EYB)
改善你的企
业(IYB)
创办你的企业 (SYB)
产生你的业想 法(GYB)
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企业发展时间 5
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
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SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体,开办SYB培训 班,录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》,内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台,制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站,大量宣传报道 SYB。
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006 年达到1184万,2007年达到1200万,2012年达 到2500万;全国普通高校毕业生人数2006年为 413万,2007年达495万,2011年达到660万, 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿~1.5亿人 亟待安置…2012年预计达2亿人。