生产部岗位绩效考核表(月)
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60
事假累计3天以上，迟到早退5次以上
60分以下
60~69
B≤60%
60分以下
生产成本控制率（C）
物料报废统计
上级主管
10%
说明：C=物料报废月度总金额（单位人民币）
得分区间与C具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=0
100
0＜B≤100
90~99
100＜B≤300
80~89
300＜B≤500
70~79
500＜B≤1000
60~69
B≤1000
60分以下
现场5S考核（D）
5S现场考核周报表
上级主管
10%
说明：D指标最正规得分=现场5S考核周报表平均分值
标准定义
得分区间
第一周
第二周
第三周
第四周
专业技能知识（E）
其他来源
上级主管
5%
说明：对质量信息统计分析完成情况的综合分析
考核项目
评分
经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的技能
90~100
经过适当的培训和考核，基本具备完成工作所需的技能
80~89
经过适当的培训和考核，完全具备完成工作所需的技能
60~79
出勤率（包括培训、各会议的出勤）F
人事出勤记录表
人事
5%
说明：直接上级对其月度其他工作执行的综合评分。
标准定义
全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外
100
迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下
80
事假累计2天以上，迟到早退3次以上
绩效表
考核对象
生产部全体员工+管理干部
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
生产效率达成率（A）
生产月度统计
上级主管
50%
说明：A=产出总工时/（投入总工时-损时总工时）*100%
得分区间与A具体百分比相对应
标准定义
得分区间
90<A
90~100+
90＜A≤80
80~89
79＜A≤70
70~79
69＜A≤60
60~69
A≤60
60分以下
生产品质达成率（B）
质量统计报表
上级主管
20%
说明：B=品质异常单批次/总入库批次*100%
得分区间与B具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=100%
100
90%＜B≤100%
90~99
80%＜B≤90%
80~89
Fra Baidu bibliotek70%＜B≤80%
70~79
60%＜B≤70%
事假累计3天以上，迟到早退5次以上
60分以下
60~69
B≤60%
60分以下
生产成本控制率（C）
物料报废统计
上级主管
10%
说明：C=物料报废月度总金额（单位人民币）
得分区间与C具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=0
100
0＜B≤100
90~99
100＜B≤300
80~89
300＜B≤500
70~79
500＜B≤1000
60~69
B≤1000
60分以下
现场5S考核（D）
5S现场考核周报表
上级主管
10%
说明：D指标最正规得分=现场5S考核周报表平均分值
标准定义
得分区间
第一周
第二周
第三周
第四周
专业技能知识（E）
其他来源
上级主管
5%
说明：对质量信息统计分析完成情况的综合分析
考核项目
评分
经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的技能
90~100
经过适当的培训和考核，基本具备完成工作所需的技能
80~89
经过适当的培训和考核，完全具备完成工作所需的技能
60~79
出勤率（包括培训、各会议的出勤）F
人事出勤记录表
人事
5%
说明：直接上级对其月度其他工作执行的综合评分。
标准定义
全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外
100
迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下
80
事假累计2天以上，迟到早退3次以上
绩效表
考核对象
生产部全体员工+管理干部
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
生产效率达成率（A）
生产月度统计
上级主管
50%
说明：A=产出总工时/（投入总工时-损时总工时）*100%
得分区间与A具体百分比相对应
标准定义
得分区间
90<A
90~100+
90＜A≤80
80~89
79＜A≤70
70~79
69＜A≤60
60~69
A≤60
60分以下
生产品质达成率（B）
质量统计报表
上级主管
20%
说明：B=品质异常单批次/总入库批次*100%
得分区间与B具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=100%
100
90%＜B≤100%
90~99
80%＜B≤90%
80~89
Fra Baidu bibliotek70%＜B≤80%
70~79
60%＜B≤70%