项目管理手册学习笔记、心得
关于项目管理学习心得体会5篇
项目管理学习心得体会关于项目管理学习心得体会5篇我们从一些事情上得到感悟后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家收集的关于项目管理学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
关于项目管理学习心得体会1通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的'分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
关于项目管理学习心得体会范文
关于项目管理学习心得体会范文项目管理是一门重要的学科，它涉及到组织、计划、执行和控制一个项目的过程。
在我学习项目管理的过程中，我意识到项目管理是一门系统性的学科，它需要掌握一系列的理论和方法，并且需要具备良好的沟通、领导和组织能力。
以下是我在学习项目管理的过程中所体会到的一些心得：首先，学习项目管理需要掌握一些基本的理论知识。
在学习的早期，我学习了项目管理的基本概念和原则，理解了项目生命周期和项目管理过程组，以及项目管理的各个知识领域。
这些理论知识为我后续的学习和实践提供了基础。
其次，学习项目管理需要学会灵活运用各种工具和技术。
项目管理中有许多工具和技术可以帮助我们更好地管理和控制项目，如进度计划、风险管理、质量管理等。
在学习项目管理的过程中，我学会了使用各种工具和技术，并且学会了根据实际情况进行调整和应用。
再次，学习项目管理需要具备良好的沟通和领导能力。
项目管理是一个团队合作的过程，需要与项目组成员、项目干系人以及其他相关方进行有效的沟通和协调。
在我学习项目管理的过程中，我意识到沟通和领导能力对于项目的成功非常重要，因此我积极参与团队讨论，学习和提高自己的沟通和领导能力。
最后，学习项目管理需要具备良好的组织能力。
项目管理涉及到大量的任务和活动，需要合理地安排资源，制定详细的计划和时间表。
在我学习项目管理的过程中，我学会了如何进行合理的资源分配，如何制定有效的项目计划，并且学会了如何应对各种突发情况和变化。
通过学习项目管理，我不仅学到了专业知识，还培养了自己的综合能力。
学习项目管理让我更加理性和客观地看待问题，也让我更加深入地思考问题和解决问题的方法。
此外，学习项目管理还提高了我对工作的认识和理解，让我更加有条理地进行工作，提高工作的效率和质量。
在学习项目管理的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
项目管理是一个复杂的学科，需要综合考虑多个因素，需要对风险和变化进行准确的判断和决策。
此外，项目管理还需要与不同背景和职能的人合作，需要考虑不同人的需求和利益。
项目管理手册读后感
项目管理手册读后感通过对公司企业标准项目管理手册的学习，我更深的了解了项目管理知识体系及其框架，结合现在的施工，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理重要意义。
在担任项目经理这段时间的工地生活中，结合项目管理手册，对于项目管理我总结出五点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息沟通管理五个方面。
一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行现场文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，全面提高施工现场的文明施工程度，改善安装工人的工作和生活环境。
二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
学习项目管理心得体会（通用5篇）
学习项目管理心得体会（通用5篇）学习项目管理篇1无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。
计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。
这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。
编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。
我们要形成“人和”的氛围和环境。
为此要把握交往的技巧、艺术、原则。
维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。
学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。
管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。
项目管理学习心得（15篇）
项目管理学习心得项目管理学习心得(15篇)项目管理学习心得1需求：一个项目的起点是确定需求，可以说一个项目的成功与否，对需求的把握的成因素占60%以上。
不管系统架构设计，团队管理有多么成功，如果需求出现了偏差，仍然是南辕北辙。
所以在项目开发过程中需与业务部门及时沟通，同时也需与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
在每个业务模块完成时，需与需求接口人确认，有效保证项目组与客户的及时沟通，快速响客户的请求与反馈此外需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是一层不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求产生偏差。
所以要在项目管理过种中要不断的维护需求矩阵，从而规避了需求偏差的风险。
设计：在项目开发过程要求善于对设计作出取舍。
项目开发的三要素是成本,质量与进度，在保证质量的前提下，为了项目的进度不出现大的偏差，项目组没有过分强调技术，牺牲了系统的部分可扩展性，虽然这为系统后期维护带来一定的隐患，但却能有效地保证项目的进度。
同时也须重视对UI原型的设计，系统的原型设计与需求分析相辅相成。
如果有好的原型，客户更能够理解系统的实现，促进沟通的有效性和准确性。
有好的UI设计可以让开发人员之前共享，从而可以确立UI设计规范，约束UI设计，加快开发速度。
测试：测试成员应了解需求，如果不了解需求，在测试过程中，也可能因为错误地理解需求，从而导致错误报告bug，影响开发人员的效率。
加强开发人员与测试人员的合作，开发人员必须及时响应测试人员提交的bug,而测试人员也应跟踪开发人员对bug的修复情况。
测试之初必须确定测试原则，对bug的严重程度进行分级。
同时，必须确定修复bug的优先级别。
项目管理保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。
必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。
如果项目的'deadline已经确定，则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。
项目管理手册读后感
项目管理手册读后感项目管理手册读后感通过对公司企业标准项目管理手册的学习我更深的了解了项目管理知识体系及其框架结合现在的施工使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理重要意义。
在担任项目经理这段时间的工地生活中结合项目管理手册对于项目管理我总结出五点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息沟通管理五个方面。
一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一预防为主”是安全管理必须遵循的原则安全为质量服务而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程首先应建立安全生产文明施工保证体系加强职工安全生产文明施工的教育并针对分部分项工程的特点制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案做好班前安全技术交底工作并突出抓好阶段性的安全工作重点针对不同阶段的工程特点作重点防范施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行现场文明施工标准实行总平面管理和文明施工责任制全面提高施工现场的文明施工程度改善安装工人的工作和生活环境。
二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节施工质量是施工企业的生命是企业立足市场的基石靠质量出信誉靠信誉争市场靠市场增效益。
在质量管理方面首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系强化质量意识落实质量责任并强化质量技术管理工作及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心同时层层签订质量责任保证书明确质量责任使质量目标的实现落实到每一个人并按规定建立奖罚制度与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度对工程质量进行巡回检查走动管理对发现的问题必须查明原因追查责任并跟踪检查整改措施的落实情况同时在全面抓好施工质量的同时应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施严把材料采购和进场质量验收关杜绝不合格品材料混入现场。
三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
项目管理手册学习笔记、学习心得-高承志
培训工作；m、项目及项目经理考核；n、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的 开展。
通过对项目管理手册的学习，及与自身日常工作学习的结合我发现，系统的、科学的管理使我的工作事半功倍 ，很大程度上提高了自己的工作效率；同时，将工作按分配的原则进行合理分化和承包制，组织大家一起以团队的 形式开展工作，其结果更是显而易见的！在今后的学习生活中，我将把学到的精髓贯穿到生活的始终，同时也将一 起与身边更多的人学习交流，将效用最大化进行到底。
项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者,督促后进者。可以用阶段例会进行 奖
励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。
5、勤于沟通
勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。
首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不 了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明 你的立场:
4凡事预则立，
废；Leabharlann 5磨刀不误砍柴功；6统筹兼顾；7无以规矩不
成方圆； 8欲速则不达； 9众人拾柴火焰高；10不知言,
无以知人也。项目管理的注意事项1、项目组成立
成立项R组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方 面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立 ，就要考验项目组的智慧了。
2、注意企业风向
一个项H组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司" 风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注
项目管理工作学习心得体会
项目管理工作学习心得体会在我工作的过程中，我有幸参与了几个项目的管理工作，积累了一些经验和体会。
在此，我想分享一下我在项目管理工作中的学习心得。
首先，我学到了项目管理的重要性。
在一个复杂的项目中，项目管理起到了至关重要的作用。
项目管理包括规划、组织、控制和监督等各个环节，是确保项目顺利完成的关键。
学会项目管理可以帮助我们在工作中更好地把控进度、质量和成本，准确地掌握项目的进展和问题，及时解决项目中出现的困难和挑战。
其次，我认识到了团队的重要性。
项目管理需要一个高效的团队来执行。
团队成员之间要相互协作、互相支持，共同努力完成项目目标。
建设一个高效的团队要注意以下几个方面：明确分工，每个人都要清楚自己的角色和任务；建立良好的沟通机制，及时交流信息和解决问题；激发团队成员的积极性和创造力，激发他们的团队意识，增强凝聚力。
此外，我也发现了项目管理中的一些常见问题和挑战。
例如，项目目标和需求的不明确是一个常见的问题。
在项目开始之前，要对项目目标和需求进行详细的分析和讨论，确保团队对项目的目标和需求有清晰的认识。
另外，项目进度的控制也是一个挑战。
在项目过程中，要时刻关注项目的进展，及时发现并解决项目中出现的问题，确保项目按时完成。
在项目管理的过程中，我也学会了一些实用的工具和技巧。
例如，我学会了使用甘特图来规划和控制项目进度。
甘特图可以直观地展示项目的时间安排和进度，让整个团队清楚地知道项目的进展情况，从而做出相应的决策。
另外，我也学会了使用工作分解结构（WBS）来组织和管理项目的工作内容。
WBS可以将一个大的项目分解成多个小的任务，使得项目的管理更加清晰和有序。
总结来说，项目管理是一项非常重要的工作。
通过学习项目管理，我更加清楚地认识到了项目管理的重要性，也学会了如何建设一个高效的团队，解决项目管理中的问题和挑战。
在以后的工作中，我将继续不断学习和提升自己的项目管理能力，为公司的项目顺利完成做出更大的贡献。
项目管理学习个人心得体会范文
项目管理学习个人心得体会范文
在学习项目管理的过程中，我深刻体会到了项目管理的重要性和学习项目管理的价值。
以下是我的个人心得体会：
首先，项目管理是一门综合性很强的学科。
在学习项目管理的过程中，我们需要学习
很多不同的知识，如项目计划的编制、项目团队的管理、项目风险的评估等。
这些知
识点涉及到很多不同的学科领域，如管理学、经济学、心理学等。
通过学习项目管理，我不仅能够增加自己的专业知识，还能够拓宽自己的知识面。
其次，项目管理要注重实践。
项目管理是一个实践性很强的学科，理论知识只有在实
践中才能发挥出最大的作用。
在学习项目管理的过程中，我经常参与模拟项目的实践，通过实际操作，我能够更好地理解项目管理的各个环节，并且发现其中的问题和挑战。
通过实践，我能够提升自己的解决问题的能力，也能够锻炼自己的团队合作能力。
最后，项目管理需要我们具备一些特定的能力和素质。
在学习项目管理的过程中，我
发现项目管理需要我们具备很多能力，如沟通能力、决策能力、领导能力等。
这些能
力不仅对项目的顺利进行十分重要，也对我们个人的职业发展十分有益。
通过学习项
目管理，我能够提升自己的能力，增加自己的竞争力。
综上所述，学习项目管理对于我个人的学习和职业发展都具有重要的意义。
通过学习
项目管理，我能够掌握更多的知识，提高自己的实践能力，同时也能够提升自己的能力，增加自己的竞争力。
我会继续努力学习项目管理，为自己的未来发展打下坚实的
基础。
学习项目管理心得体会
学习项目管理心得体会项目管理是一门综合性的学科，掌握项目管理技能对于企业的发展和个人的职业发展都非常重要。
在我参与项目管理工作的过程中，我积累了一些心得体会，现将其总结如下。
首先，项目管理是一个系统性的过程。
在项目管理中，需要从项目立项、项目计划、项目执行、项目控制到项目收尾等方面进行管理。
每个环节都需要有明确的目标和计划，并且要与其他环节进行协调和衔接。
只有将项目管理当作一个系统性的过程来看待，才能够保证项目的顺利进行。
其次，项目管理强调团队合作。
在一个项目中，往往会有多个人员参与，每个人员都有自己的责任和任务。
项目管理需要将各个人员的工作进行合理的分配，并且要进行有效的沟通和协调。
只有通过良好的团队合作，才能够保证项目的高效运作。
再次，项目管理需要具备灵活的应变能力。
在项目管理中，往往会出现各种各样的问题和挑战。
项目经理需要具备解决问题的能力，并且要能够迅速地做出调整和变化。
在面对变化时，项目经理需要保持灵活性，及时调整项目的方向和目标，以保证项目能够按时完成。
此外，项目管理需要有良好的沟通和协调能力。
在一个项目中，项目经理需要与不同的人员进行沟通和协调，包括项目组成员、项目客户、项目相关方等。
项目经理需要能够清楚地传达项目的目标和计划，同时也要倾听各个人员的意见和建议，并进行有效的整合和统一。
只有通过良好的沟通和协调，才能够保持项目的顺利进行。
此外，项目管理需要有较强的问题解决能力。
在项目管理中，往往会遇到各种问题和挑战，包括进度延误、成本超支、人员变动等。
项目经理需要能够及时发现问题，并采取有效的措施进行解决。
同时，项目经理还需要具备预见性，提前做好风险评估和应对措施的准备，以降低项目风险。
最后，项目管理需要有较强的学习和进修意识。
项目管理是一个不断发展的领域，不断出现新的理论、方法和工具。
项目经理需要不断学习和进修，不断更新自己的知识和技能。
只有保持学习和进修的意识，才能够跟上项目管理领域的发展，提升自己的竞争力。
项目管理学习心得
项目管理学习心得我在过去的一段时间里学习了项目管理，并在实践中不断提升自己的技能。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和心得。
在此，我将分享我学习项目管理的心得体会。
首先，项目管理需要全面的知识储备和技能。
在学习项目管理前，我对项目管理只是一知半解，认为只是简单的计划和执行的过程。
然而，通过学习项目管理的理论知识，我意识到项目管理远不止于此。
项目管理涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等方方面面。
学习项目管理需要掌握大量的专业术语和方法论，如项目目标的确定、项目范围的规划、项目进度的控制等等。
同时，项目管理也需要具备良好的沟通协作能力、问题解决能力、风险管理能力等。
只有全面掌握了项目管理的理论知识和技能，才能更好地应对项目管理中的种种挑战。
其次，项目管理需要灵活运用理论与实践相结合。
项目管理的理论知识是学习的基础，但仅仅理论还远远不够。
在实践中，很多项目并不是按照书本上的教材来进行的，而是存在各种复杂的实际情况和挑战。
在实践中，我们需要根据项目的实际情况来做出具体的决策和安排。
这就需要我们具备灵活运用理论知识的能力，根据实际情况进行调整和优化。
在实践中，我们可能会遇到很多问题和困难，但只有通过实践，我们才能更好地理解和掌握项目管理的理论知识，不断提升自己的能力。
再次，项目管理需要团队合作与领导能力。
项目管理是一个集体活动，需要多个人员协同合作。
一个好的项目经理需要具备良好的团队协作能力，能够带领团队成员共同完成项目目标。
在项目管理中，我们需要与不同类型的人员进行沟通协调，如项目发起人、执行人员、利益相关者等等。
通过合理的沟通和协作，我们能够更好地理解他们的需求和期望，并将其转化为项目的实际工作。
同时，一个好的项目经理还需要具备有效的领导能力，能够激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
另外，项目管理需要高效的时间管理和资源分配能力。
项目管理中时间是非常宝贵的资源，一个好的项目经理需要能够合理安排项目的时间，确保项目能够按计划及时完成。
项目管理学习心得体会（12篇）
项目管理学习心得体会项目管理学习心得体会(12篇)我们在一些事情上受到启发后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编精心整理的项目管理学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理学习心得体会1项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的.一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
项目管理学习心得体会模板（三篇）
项目管理学习心得体会模板标题：项目管理学习心得体会一、引言项目管理是一门综合性强、实践性强的学科，对于提高组织的绩效和竞争力具有重要意义。
通过学习项目管理，我对项目管理的理论知识和实践技能有了深入理解，并且在实际工作中运用项目管理的方法和工具，取得了明显的效果。
在此，我将分享我的学习心得和体会，以期对项目管理学习者有所帮助。
二、学习过程与方法学习项目管理的过程中，我采用了系统学习和实践相结合的方法。
首先，我阅读了相关的专业书籍和文献，对项目管理的理论知识进行了系统的学习和理解。
其次，我参加了一些项目管理培训班，通过实践案例和项目模拟训练，进一步加深了对项目管理的理解和应用。
最后，我积极参与到实际项目中，并运用所学的项目管理知识和技巧，对项目进行规划、执行和控制。
三、理论知识与实践技巧在学习项目管理的过程中，我掌握了许多重要的理论知识和实践技巧。
首先，我学会了项目的规划与启动，包括项目目标的确定、项目范围的梳理、项目资源的分配等。
其次，我学会了项目的执行与控制，包括项目计划的编制、项目进度的跟踪、项目风险的管理等。
最后，我学会了项目的收尾与总结，包括项目成果的验收、项目经验的总结和复盘等。
四、实践效果与问题反思通过运用项目管理的方法和工具，我取得了一些明显的实践效果。
首先，项目的执行效率得到了提高，项目进度得到了有效控制。
其次，项目的质量得到了保障，客户满意度得到了提高。
最后，项目的风险得到了有效管理，项目经济效益得到了优化。
然而，在实践中也存在一些问题和挑战。
例如，项目组成员之间的沟通和协作不够顺畅，项目变更管理不够及时和有效。
针对这些问题，我进行了反思和总结，并采取了相应的改进措施。
五、对项目管理的认识与展望通过学习和实践，我对项目管理有了更为深入的认识。
项目管理是一门科学，也是一门艺术。
它需要我们具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，同时还需要我们具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
在未来的学习和实践中，我将进一步提高自己的能力，不断学习和探索，不断完善和提升项目管理的水平，以更好地服务于组织和社会。
项目管理学习心得体会范文
项目管理学习心得体会范文在进行项目管理学习的过程中，我对项目管理的重要性有了更深刻的认识，同时也体会到了项目管理的挑战。
通过学习，我了解到了项目管理的基本概念、原理和方法，提高了自己的项目管理能力，同时也对自己的不足有了更清晰的认识。
首先，在学习项目管理的过程中，我认识到了项目管理的重要性。
项目管理是在特定的时间、成本和资源限制下，有效地完成目标的一种方法和过程。
在现代社会，项目管理对于组织的发展至关重要。
一个好的项目管理可以确保项目按时完成，达到预期的目标，提高组织的竞争力。
而一个糟糕的项目管理则可能导致项目失败，损失大量资源和机会。
其次，学习项目管理让我认识到了项目管理的挑战。
项目管理涉及到多个方面的知识和技能，需要对项目的各个方面有全面的了解和掌握。
同时，在项目管理过程中需要与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和协作，协调各方的利益和需求。
此外，项目管理还需要具备灵活性和创新性，因为项目管理的环境和条件往往是不确定和变化的。
面对这些挑战，一个好的项目管理者需要具备良好的组织能力、沟通能力和创新能力。
通过学习，我掌握了项目管理的基本原理和方法。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾四个基本环节。
项目计划是项目管理的基础，通过确定项目的目标、范围、时间和资源，制定详细的工作计划和进度安排。
项目执行是根据项目计划进行实际的工作，包括资源的分配、任务的分配和团队的管理。
项目控制是对项目执行的监测和调整，确保项目按照计划进行并达到预期的目标。
项目收尾是对项目完成后的总结和整理，包括项目成果的验收和项目经验的总结。
除了理论知识，我还通过实践项目管理来提高自己的能力。
在课程中，我们组成小组进行了一次模拟项目的管理。
我担任了项目经理的角色，负责制定项目计划、分配任务和监督团队的工作。
通过实践，我对项目管理的各个环节和方法有了更深入的理解。
同时，在实践中我也面临到了各种问题和挑战，例如时间和资源的限制、团队协作的问题等。
项目管理学习心得总结（精选9篇）
项目管理学习心得总结（精选9篇）项目管理学习心得总结篇1项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成blue m员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。
在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。
平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。
强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。
矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。
平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的项目管理忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。
弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。
阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，否则就会掉入会议的漩涡中。
如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。
项目管理手册学习笔记、心得
一、项目管理概述1、定义:——一般定义的特点：实用性或学术性；——以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
——为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。
企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。
中建企业层级的项目管理：就是企业的生产管理机制（集团控制与加盟制）2、建筑企业的生产特点:——三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产；——或四种生产系统：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产；——单件产品的生产特点：每个产品自给自足，各自独立。
将生产过程组成许多同性质的阶段。
——管理层的首要任务：订单——建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务3、历史:中建项目管理发展的四个阶段1）二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理；2）二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理；3）2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营；4）2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。
4、主要内容:——项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
——两个层次：企业及项目部；——项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施收尾；——五个过程：启动、计划、执行、控制、结束；——九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合；——四十二个要素：项目与项目管理、项目管理运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计。
项目管理学习心得体会
项目管理学习心得体会
在学习项目管理的过程中，我积累了一些心得体会：
1. 学以致用：项目管理是一门实践性较强的学科，只有将所学理论知识应用到实际项目中，才能真正理解和掌握项目管理的核心要点。
2. 学习持续更新：项目管理领域的知识和方法在不断发展和更新，我要保持学习的热情，不断学习新的理论和实践，并及时应用到自己的项目中。
3. 团队合作至关重要：在项目管理中，团队合作是至关重要的。
我要学会倾听他人意见，协调团队内的关系，促进团队成员之间的合作和共识，以达到项目目标。
4. 注重沟通能力提升：项目管理中，良好的沟通能力是非常重要的。
我要加强与项目团队成员、上级和客户的沟通，并学会用简洁明了的方式表达自己的意见和观点。
5. 灵活应变和问题解决能力：项目管理中难免会遇到各种问题和挑战，我要善于灵活应变，及时解决问题，并从中吸取经验教训，提升自己的问题解决能力。
6. 项目管理技能的综合应用：项目管理需要运用多种技能和知识，我要学会将各种技能和知识综合起来，做出全面的项目决策，并能够对项目全局有一个清晰的认识。
通过学习项目管理，我认识到项目管理能够提高工作效率、控制成本和风险，提升团队合作能力，对于一个组织的发展和个人的职业发展都是非常重要的。
我将继续深入学习和实践，不断提升自己的项目管理能力。
学习项目管理心得体会
学习项目管理心得体会作为一个项目经理，我在项目管理中积累了一些心得体会。
以下是我分享的一些经验和教训，希望对其他项目经理有所启发。
1. 确定项目目标和范围在项目启动阶段，了解项目的目标和范围非常重要。
要确保清楚地了解项目的目标，并将其与团队成员共享。
明确定义项目的范围，并制定详细的项目计划。
2. 团队合作项目管理是一个团队协作的过程，团队合作非常重要。
作为项目经理，我发现培养和维护一个高效的团队非常关键。
建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员之间的合作和互动，确保团队成员了解他们各自的角色和职责。
3. 风险管理项目管理中存在很多风险，包括技术风险、时间风险和资源风险等。
项目经理应该在项目开始之前进行风险评估，并制定相应的应对措施。
在项目执行的过程中，及时跟踪和管理风险，并及时采取行动以减轻或避免潜在的风险。
4. 项目进度控制项目进度控制是项目管理中的一个重要方面。
作为项目经理，我发现定期监测和更新项目进度非常重要。
使用甘特图、里程碑表等工具，可以帮助项目经理有效地控制项目进度。
如果项目出现延误，项目经理应及时采取措施来调整进度，并与相关方沟通和协调。
5. 资源分配和利用项目管理中的一个挑战是如何正确分配和利用项目资源。
项目经理应了解项目的需求，合理安排和使用资源，确保资源能够按时提供，并且能够达到项目的目标和要求。
在整个项目执行过程中，项目经理应注意资源的分配和利用情况，并及时做出调整。
6. 沟通管理项目管理中的沟通管理至关重要。
项目经理需要与团队成员、项目相关方以及其他利益相关者进行有效的沟通。
项目经理应确保项目信息的传递和共享，并及时解决沟通中的问题和矛盾。
良好的沟通管理可以提高工作效率，减少工作误解和冲突。
7. 持续改进项目管理是一个持续改进的过程。
作为项目经理，我发现在项目执行和项目结束之后，总结经验教训非常重要。
通过总结项目中的成功和失败，可以找到改进的机会，为将来的项目提供经验教训。
总结：通过我的实践经验，我明白了项目管理是一个复杂和多变的过程。
工程项目管理学习笔记学习心得作业
工程项目管理手册学习笔记、学习心得看了《工程项目管理手册》，主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况，然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、工期（时间/进度）管理、成本（投资/费用）管理和质量管理这9个管理内容进行了展开学习，最后对建设程序有了大概了解。
1 工程项目管理相关基本概念什么叫项目？项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。
无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。
②项目具有明确的目标和一定的约束条件。
③项目具有特定的生命期。
④项目作为管理对象的具体性。
⑤项目的不可逆性。
[1]什么叫管理？管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
[2]什么叫工程？就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。
就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。
[3]什么叫项目管理？项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。
什么叫建设项目？建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
什么叫工程项目？工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。
凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。
工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
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一、项目管理概述1、定义:——一般定义的特点：实用性或学术性；——以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
——为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。
企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。
中建企业层级的项目管理：就是企业的生产管理机制（集团控制与加盟制）2、建筑企业的生产特点:——三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产；——或四种生产系统：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产；——单件产品的生产特点：每个产品自给自足，各自独立。
将生产过程组成许多同性质的阶段。
——管理层的首要任务：订单——建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务3、历史:中建项目管理发展的四个阶段1）二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理；2）二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理；3）2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营；4）2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。
4、主要内容:——项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
——两个层次：企业及项目部；——项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施收尾；——五个过程：启动、计划、执行、控制、结束；——九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合；——四十二个要素：项目与项目管理、项目管理运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计。
——项目经理及项目人员的综合素质及项目成功的关键。
5、现状：1）优点多，优势少；2）制度多，落实少；2）表面大，合力小；3）企业的项目管理应综合化、流程化，但趋于专业化、表面化；4）项目部的管理职能应精细化、科学化，但趋于简单化、功利化；5）项目管理人员应职业化、专业化，但趋于浮燥与无奈；6）所谓的大包与联营是暂时丢包袱，而长期背麻烦；7）社会的信息技术日新月异，而内部的项目管理信息化发展迟缓；8）集团强调标准化、规范化，但实际上粗与乱的现象多。
6、目标：1）项目管理基本目标单个项目的目标；工程建设企业的目标。
2）中建项目管理的目标；项目管理方针：法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意项目管理目标通常包括：①项目利润率、项目成本降低率；②单位建筑面积成本、单位面积材料消耗、材料损耗率、项目管理费用率；③进度指标；④质量控制指标；⑤安全生产指标；⑥环保控制指标等。
企业层级应根据项目管理方针制订阶段性或特定项目的管理目标，并按年度进行必要的更新。
特定项目的管理目标，由所在企业层级依据企业的项目管理方针和阶段性的项目管理目标在项目管理策划时确定，并在工程施工过程中根据合同履行、合同变更、现场管理的具体情况进行适当的修正。
二、项目管理体系《手册》中心内容一个核心、一条主线、二层管理、三个基本文件和三个基本报告。
一个核心——以成本管理为核心；《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理，并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实施中的过程控制、项目收尾阶段的结算、总结、兑现等工作强化项目成本管理。
从投标时成本测算开始，到完工后成本还原结束。
一条主线——项目全过程管理为主线；《手册》规定企业决定参与项目投标作为项目管理的起点，通过对项目投标、策划、实施过程的管理，完成企业确定的项目管理目标，确保工程满足合同要求，工程交付建设方，保修期满，工程尾款及保修款清收完毕，项目部撤消作为项目的终点。
通过对项目启动到项目部撤消这条“项目过程管理线”的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理的规范化。
二层管理——明确了企业和项目部二个层级的管理职能：《手册》分别明确了企业层级9个方面的必要管理职能与事项：项目部18个方面的必要管理职能与事项。
三个基本文件——项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书；“项目策划书”由企业在项目启动后开始编制，是提供给企业有关职能部门、项目部执行的纲领性文件；“项目部责任书”由企业在项目策划书发布后制定，是明确项目部的职能权限，项目部必须完成各项目标、指标的指令性文件；“项目部实施计划”由项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等编制，是项目部实施项目管理的计划性文件；三个基本文件是项目管理体系有效运行的基础。
三个基本报告——项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告；“项目经理月度报告”由项目经理根据项目实施的具体情况编制、报企业，企业对项目经理月度报告进行分析、评比和考核；“项目商务月度报告”由项目部商务经理按时向企业报告月度报量、结算、履约、变更及签证情、收款等，企业对报告进行分析,并指导项目部做好商务工作；“项目每日情况报告”由项目责任工程师向项目生产经理报告，项目生产经理向企业报告现场的人员、设备、材料、进度等管理情况；三个基本报告是项目管理运行效果的过程反映。
三、项目管理实施1、第一分：项目管理的基本职能四个板块，十八个方面的管理职能：第一个板块：前期管理，共5个方面，包括：1）、项目启动管理；2）、项目投标管理；3）、项目组织管理；4）、项目薪酬及考核;5)项目合同管理。
第二个板块：资源保障，有五个方面，包括：1）项目资金管理；2）、项目设计与技术管理；3）、项目物资及设备管理；4）、项目分包管理。
这四个职能主要是企业层级应该为项目部提供的必要服务与资源性支持。
第三个板块：实施过程，有6个方面，包括：1）、项目生产与工期控制；2）、项目成本管理；3）、项目质量管理；4）、项目安全与职能健康管理；5）、项目环境管理；6）、项目收尾管理。
主要内容是五大控制目标及项目收尾、移交与竣工后服务。
第四个板块：信息与事务，有2个方面，包括：1）、项目信息与沟通管理；2）、项目综合事务管理。
2、第二分：两个层级的项目管理两个层级：企业层级及项目部层级企业层级的基本管理职能：投标、合同、组织、服务、控制、监督、项目制度建设、项目保修九类共41项；项目部层级的基本管理职能：合同、计划、组织、资金、设计、技术、物资、设备及料具、分包、生产及工期管理、成本管理、质量管理、安全及职业健康、环保、收尾、保修、信息与沟通、综合事务十八类共41项。
四、项目管理的关键环节1、项目管理方针法人管理项目：项目管理的基础模式，企业的项目管理策划，企业层级与项目部的责任及相互关系。
系统化管理：按系统管理方法，以流程管理为手段，实现项目全过程管理。
持续改进：积累经验与知识，改进制度，优化体系相关方满意：建设方、企业员工、技术工人、分供方2、项目启动与策划项目启动管理：招标文件，评审，启动令，特殊情况的工程项目的启动，相关责任。
项目全过程管理：责任部门，全过程动态管理表，项目管理阶段，企业管理信息系统项目策划：两个阶段，策划目的，策划的结果，策划过程管理项目授权管理：授权原则，基本方式，主要内容问题：企业应是否需要或以何种形式对项目部授权？3、项目投标管理项目调查分析：市场调查，建设方调查，施工现场调查，合作伙伴调查项目风险分析：在投标策划时进行风险分析，确定风险等级，风险分析的目的项目现金流分析：按招标文件及条件分析保证金、预付款、工程款、保修款的具体要求，分析的目的项目投标总结：开标后，汇总开标信息，建立投标数据库，对没中标的项目应行终止手续。
4、项目组织管理项目组织原则：项目投标策划时确定项目主要管理人员，责任部门，中标后项目班子的任命，人员更换项目部岗位及定员：项目类型划分，人员配备标准，原则，不同承包模式的项目部机构设置及人员配备项目部组织机构及岗位职责：机构，人员职务说明项目部责任书：制订，内容，方式项目部实施计划及项目经理月度报告：实施计划编写、管理、项目经理月度报告的要求5、项目部薪酬与项目考核项目部薪酬管理：管理原则，工资水平，人员地位，项目奖金项目管理能力考核：考核对象，频次，方式项目部绩效考核：考核阶段，方法，最终考核的条件，项目兑现条件项目审计与监察：6、项目合同管理合同日常管理：合同谈判及索赔：合同谈判的策划，索赔与反索赔，对分供方履约的管理，索赔过程控制合同责任分解及交底：合同分解的时机，两个层级，责任人，作用项目部商务月度报告及履约管理：履约管理的内容，月度报告的要求，履约资料管理7、项目资金管理工程款管理：收付款计划，工程收款，工程付款项目现金流管理：现金流测算，资金预警，现金流管理原则合同履约保函及保证金：原则与策略、联合体的保函与保证金，分包商的保函与保证金，管理要求劳务人员工资支付管理：管理原则，方法，要求工程拖欠款管理：界定，清欠方案，策略项目尾款及保修款管理：尾款管理，责任人，方式，兑现项目银行账户与印鉴管理：账户管理原则，方式8、项目设计管理设计管理体系：体系，程序，设计项目管理设计策划与计划：设计目标，设计策划，策划内容，设计计划设计实施与控制：设计依据文件，设计输入，设计过程控制，设计变更，设计优化9、项目技术管理技术标准规范管理：识别，目录，更新图纸会审：内部会审，正式会审，会审文件洽商与设计变更：工程洽商、设计变更、条件，处理方式施工组织设计：编制、审批、责任人施工方案：类型、编制、审批、实施技术交底：要求，方式，检查与督促技术复核：计划，方式，基本内容技术资料：交底、计划、收集、工程档案计量器具：计划，台帐，方式新技术开发与应用：计划，小组，成果管理10、项目物资及设备管理项目物资及设备日常管理：物资需用计划：计划汇总，管理，确认供应商管理：预审、考察、评审、复评、供应数据库物资采购：询价、选择、招标、采购合同物资验收与检验：验收、验证、检验物资贮存：要求，台帐物资使用及盘点：限额领料，盘点，管理要求建设方提供物资：原则，计划，要求周转料具管理：计划，方式设备进（退）场管理：方案，进退场管理设备日常运转管理：日常监管，设备运转管理，责任制11、项目分包管理分包商注册：申请，审查，考察，审批，名录分包商考核：月度考评，工程考评，年度考核，不合格名录，考核内容分包商选择：分包计划，开工前选择，过程中选择，招标，合同分包商进场：备案手续，现场对接，核对，方法验证分包商使用管理：劳务管理员，内容，分包提交的材料，考勤与统计，培训及工会，生活区，出勤管理分包商退场：条件，手续，方式，考评分包结算：进度款结算，最终结算，程序12、项目生产与工期管理项目生产与工期管理计划：性质，作用，要求施工准备与项目开工管理：计划，方案，开工申请，验收施工进度管理：进度计划，分包的进度计划，控制，报告施工（工区）作业面管理及每日情况报告：工区或作业面，施工日志，每日情况报告施工影像管理：制度，影像分类，日志施工进度检查与考核：检查与报告，延误标准，调整，考核13、项目成本管理项目成本测算：测算时机，基础，性质项目成本核算及控制：成本分析报告，责任部门项目成本检验及预警：考核，亏损预警，整改项目成本还原：时机，内容14、项目质量管理项目质量策划与质量计划：检验与试验：责任人员，内容，方式及要求质量控制：过程质量控制，特殊过程控制，关键过程控制，过程监控，质量事故处理质量验收：成品保护：内容，责任，方式，监督15、项目安全与职业健康管理日常施工安全及职业健康管理：安全手册，策划，计划安全教育与培训：危险施工作业许可证：内容，方式，程序安全巡视与检查：应急救援：方式，演练，要求安全事故处理与成本分析：现场作业人员防护用品：标准，统计，检查与考核消防工作：计划，责任，备案，检查与考核项目保安工作：计划，责任，内容，检查与考核16、项目环境管理环境管理实施计划：方案，计划，性质环境管理因素识别与控制：确定因素，评估，要求环境监察与监测：监控，要求，内容环境应急准备与应急措施：应急准备的内容，要求，演练卫生防疫：项目节能减排：17、项目收尾管理项目收尾工作计划：时机，内容，责任现场清理：计划，内容，方式工程移交与工程竣工结算：预验收，申请，正式验收，移交，服务，结算工程资料归档及移交：两类资料，程序与内容，要求保修期管理：人员，要求，责任工程总结及项目部撤离：人员撤离，考核，兑现项目部撤消：最终考核，成本分析，成本还原，项目终止18、项目部信息与沟通管理信息与沟通需求识别：信息与沟通需求识别，要求项目信息管理计划：计划，责任，要求日常信息管理：责任制，网络，数据库，会议，文件资料，信息安全19、项目部综合事务管理项目部综合事务管理计划：方案，目的，计划项目部办公秩序管理：考勤，防火，加班，办公设施，考核项目部生活服务管理：内容，要求，考核项目法律事务：项目CI形像管理：项目部资产管理：内容，登记，维护项目部接待及重大活动管理：方案，内容，准备，要求。