追责管理制度(新)
公司追责问责工作制度
公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。
第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。
第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。
第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。
第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。
二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。
第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。
三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。
第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。
第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。
第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。
第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。
第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。
失职追责管理制度最新
失职追责管理制度最新一、序言失职追责管理制度是指企业、政府或者其他组织在工作中，对员工、官员或者管理人员因失职、渎职造成损失或者对工作任务不负责而进行管理和追责的制度。
实施失职追责管理制度，可以有效地提高管理效率，保障利益相关方的权益，激励员工和官员勤奋工作，让管理人员在工作中更加尽职尽责。
殊不知，失职追责这个问题真的很难来定义。
因为对于追责性质的问题，并非是领导一声令下，就能简单地追责下去的。
整个制度的实施和管理上课堪。
毕竟这是一个点到为止的一个问题。
此外，我们也需要考虑其他因素包括员工个人素质，政策法规和企业发展等等，这也使得追责失职问题不仅需领导部门协调努力才行，还需完善的规章制度为后盾，这才是一个真正可以起到效果的追责制度。
二、失职追责管理制度的实施意义1.保证工作任务的顺利完成失职追责管理制度的实施可以促使员工和管理人员更加尽职尽责，不敢轻易放弃工作任务，确保工作的顺利进行。
这对于企业的生产经营、政府的公共事务和其他组织的运转都具有重要意义。
2.激励员工和官员勤奋工作失职追责管理制度的实施，让员工和官员不敢懈怠，增强了他们的责任感和使命感，激发了积极的工作积极性，提高了整体工作效率。
3.保障利益相关方的权益失职追责管理制度的实施，可以有效地保障利益相关方的权益，一旦管理人员或者官员出现失职行为，可以及时追责，减少损失，维护社会公平和正义。
4.加强管理效率失职追责管理制度的实施，可以加强管理层对员工和官员的监督，促使他们更加认真谨慎地履行职责，提高了管理效率。
5.提高组织的形象和声誉失职追责管理制度的实施，可以让企业更加规范和规范地进行生产经营活动，政府更加公正和廉洁地行使职权，提高了组织的形象和声誉。
三、失职追责管理制度的具体实施1.建立追责制度企业、政府或者其他组织应当建立明确的追责制度，确立责任人，明确责任范围和任务分工，细化管理要求和考核标准，为追责提供依据。
2.明确责任界定企业、政府或者其他组织应当明确责任界定，规定管理人员和员工的职责和义务，明确工作要求和规范，使责任范围清晰明了，做到追责有据可依。
工作过错责任追究管理制度范文（3篇）
工作过错责任追究管理制度范文第一章总则第一条为规范组织内部工作过程，加强工作纪律，强化责任意识，营造良好的工作氛围，制定本管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条工作过错责任追究管理制度是指在组织内部，对工作中发生的过错行为进行追责和纠正的管理制度。
第四条工作过错包括但不限于以下情形：违反工作流程规定；失职、渎职、玩忽职守；滥用职权；侵犯组织利益等。
第五条本制度的基本原则是依法、公正、公开、公平、透明。
第二章过错行为认定第六条过错行为认定应当遵循以下原则：（一）根据事实，以客观证据为依据，进行认定；（二）依据法律法规、内部制度和职责范围，进行判断；（三）听取涉事人员的陈述和辩解意见；（四）对于涉及第三方的行为，应当充分调查；（五）尊重权益，尽量避免对个人声誉造成伤害。
第七条工作过错行为认定程序如下：（一）接收和核实举报材料；（二）制定调查计划，成立专门小组进行调查；（三）调查组员对相关人员进行询问、调查，并听取相关人员的意见和陈述；（四）确立事实依据，综合判断；（五）形成调查结论。
第三章违纪行为处理第八条违反工作流程规定的，应当按照以下程序进行处理：（一）组织内部对违规行为进行调查；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者降低岗位等级；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退等处理。
第九条失职、渎职、玩忽职守的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行辞退或者向有关机关报告。
第十条滥用职权的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉、降低岗位等级或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退或者向有关机关报告。
安全检查追责问责管理制度
第一章总则第一条为加强安全生产管理，确保生产安全，明确安全检查中的责任追究，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有涉及安全生产的部门、岗位和个人。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，实行安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定、玩忽职守、失职渎职的行为进行严肃追责问责。
第二章追责问责范围第四条安全检查追责问责范围包括但不限于以下情况：1. 安全生产责任制不落实，导致事故发生的；2. 安全检查工作不到位，未能及时发现和消除安全隐患的；3. 对发现的安全隐患不及时整改，导致事故发生的；4. 违反安全生产操作规程，造成安全事故的；5. 安全生产管理人员玩忽职守，未履行安全生产管理职责的；6. 其他违反安全生产法律法规和单位规章制度的行为。
第三章追责问责主体第五条追责问责主体包括但不限于以下部门和个人：1. 单位主要负责人，对本单位安全生产工作全面负责；2. 安全生产管理人员，对安全生产管理工作直接负责；3. 直接从事生产作业的员工，对个人安全生产行为负责；4. 各部门负责人，对本部门安全生产工作负责。
第四章追责问责程序第六条追责问责程序如下：1. 发现违反安全生产规定的行为，应立即报告单位安全生产管理部门；2. 安全生产管理部门接到报告后，应立即进行调查核实；3. 对确认的违法行为，应按照相关规定，提出追责问责建议；4. 单位主要负责人或授权的部门负责人，根据调查结果，作出追责问责决定；5. 追责问责决定应书面通知相关责任人，并报上级主管部门备案。
第五章追责问责方式第七条追责问责方式包括但不限于以下：1. 警告、通报批评；2. 撤销职务、降职、免职；3. 取消评优评先资格；4. 追究经济责任；5. 法律责任。
第六章附则第八条本制度由单位安全生产管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
失职追责管理制度规定
失职追责管理制度规定第一章总则第一条为规范企业内部管理，促进员工履行职责，保障企业运营稳定，根据《劳动法》和《公司法》相关规定，制定本失职追责管理制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括管理人员和基层员工。
第三条失职追责管理制度的目的是通过明确责任、追究责任，建立健全的内部管理机制，完善公司治理，提升企业内部管理水平，促进企业健康发展。
第四条本制度所称失职是指员工在工作中未能按照职责要求进行工作，造成工作失误、损害公司利益或其他员工权益的行为。
第五条本制度所称追责是指公司根据工作失误的情况，对相关责任人进行责任追究或者相应的惩处。
第六条公司应当建立健全责任追究实施办法，并以此实施办法的规定追究失职责任。
第七条公司应当建立健全责任追究的调查制度，确保追究失职责任的客观、公正。
第八条公司应当建立健全责任追究记录的档案管理制度，便于日后查阅和借鉴。
第九条公司应当建立健全对责任追究工作评估的制度，及时检查和纠正工作中存在的不足。
第二章责任追究第十条公司对员工工作失误的责任追究应当遵循公平、公正、合理的原则。
第十一条责任追究应当依据工作失误的情况进行适当的处理，包括批评教育、警告、罚款、记大过、降级或者辞退等。
第十二条责任追究程序应当注重程序公正和效率，切实维护员工合法权益。
第十三条责任追究工作应当由公司内设的责任追究委员会或者相关部门负责，对工作失误进行调查研究，形成责任追究决定。
第十四条责任追究决定应当经过公司领导层审批，方可执行。
第十五条公司应当建立健全责任追究决定的复核制度，确保责任追究决定的客观、公正。
第十六条公司应当向员工公布责任追究的结果，并及时告知有关部门及员工。
第十七条责任追究处理的复核结果应当向全体员工通报，以提高责任追究决定的透明度。
第三章保障措施第十八条为保障员工的合法权益，公司应当建立健全员工维权制度，对员工合法权益进行保护。
第十九条公司应当建立健全员工心理辅导机制，对被追责员工进行心理疏导，减少工作压力。
失职追责管理制度最新范文
失职追责管理制度最新范文失职追责管理制度目录一、引言二、背景三、目标四、追责的原则五、追责的程序5.1 追责的触发条件5.2 追责的程序流程5.3 追责的程序步骤六、追责的方式6.1 追责的轻重程度6.2 追责的方式和措施七、追责的限制与保障7.1 追责的限制7.2 追责的保障八、追责的监督和评估九、结论附录：参考书目一、引言失职追责是指在组织和机构中对于工作中的失职行为进行追责和处罚的制度。
失职追责管理制度是确保机构中各级工作人员忠实履行职责、不失职的重要制度。
本文将从背景、目标、原则、程序、方式、限制与保障、监督和评估等方面对失职追责管理制度进行系统论述和分析，旨在对该制度进行最新范。
二、背景失职追责管理制度是建立在国家法律制度和组织机构管理制度的基础上，通过追责和处罚措施，对工作中的失职行为进行惩治，以保证各级工作人员积极主动地履行职责，增强行政服务效能，提高政府机构的管理水平。
随着社会的发展和进步，各组织机构中出现了一些不履行职责、不正当行为的情况，严重影响了工作效率和管理水平。
为了解决这些问题，追责管理制度得以建立和完善。
三、目标失职追责管理制度的目标是通过追责和处罚措施，确保各级工作人员履行职责，提高工作效能，维护社会公平正义，保障人民群众的利益。
具体来说，目标包括：（1）激励各级工作人员履行职责，提高工作积极性和效率；（2）惩治不履行职责、失职行为，净化组织机构；（3）提高行政管理水平，推动组织机构改革；（4）保护人民群众权益，维护社会公平正义。
四、追责的原则失职追责管理制度的实施应遵循以下原则：（1）合法性原则：追责的过程和结果应符合国家法律法规的规定。
追责的措施和方法应合法、合规、公正，保障被追责人员的合法权益。
（2）公正性原则：追责应公正、公平、公正执行。
对于同等失职行为，追责的结果应一致，不得有特殊待遇。
（3）充分调查原则：在追责前要进行充分的调查，确保追责的事实清楚、证据确凿。
工作过错责任追究管理制度（5篇）
工作过错责任追究管理制度一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，根据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。
二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观原因，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。
三、本制度适用于局机关各处室及所有工作人员。
四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。
五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：(一)一般工作过错1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的；2.在政务接待、会议筹备、活动____过程中因计划不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的；3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的；4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身原因造成上报材料失实的；5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的；6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的；7.其他应该追究一般工作过错责任的行为。
(二)重大工作过错1.遇重大或紧急问题不及时报告，不采取应急措施，给工作造成较大损失的；2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的；3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身原因导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一致问题，产生不良影响的；4.违反保密规定出现____问题，但尚未触犯国家保密法规的；5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的；6.其他应该追究重大工作过错责任的行为。
六、工作过错责任划分及承担按以下情况予以认定：(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不及时等造成的工作过错，由具体责任人承担全部责任；(二)因不严、不细、不实等原因出现的工作过错，具体责任人承担主要责任，处室领导承担次要责任；(三)因工作程序不明、落实制度不力等原因出现的工作过错，除具体责任人承担责任外，处室领导承担领导责任；(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应承担一定的赔偿责任。
工作过错责任追究管理制度范文（四篇）
工作过错责任追究管理制度范文责任追究是一种有效的管理制度，可以帮助企业建立合理的工作秩序，提高员工的工作效率和责任意识。
本文将以____字的篇幅，详细介绍工作过错责任追究管理制度的制定和实施，并给出相应的范文参考。
一、制定工作过错责任追究管理制度的必要性1. 保证工作的顺利进行：在工作中，难免会发生一些过失和失误，如果没有一个明确的责任追究制度，员工可能会产生不负责任的态度，从而影响工作的正常进行。
因此，制定工作过错责任追究管理制度可以帮助企业建立起一个严明的工作纪律，确保工作顺利进行。
2. 提高员工的责任意识：在工作中，每个员工都应承担相应的责任，只有当员工清楚地知道自己的责任和义务，才能更好地履行自己的职责。
通过制定责任追究制度，可以提高员工的责任意识，使其明确自己的责任范围，并努力履行好自己的职责。
3. 激励员工的工作积极性：有时候，员工会因为一些原因而工作不积极，或者出现一些不负责任的行为。
制定工作过错责任追究制度可以对这些行为进行追责，给员工一个明确的警示，从而激励其提高工作积极性，认真履行自己的职责。
二、工作过错责任追究管理制度的制定1.明确制度的目的和原则：工作过错责任追究管理制度的目的是规范员工的工作行为，提高工作效率和责任意识。
制度的原则包括公平、公正、公开、明确、严格等。
2.确定责任的划分和范围：根据企业的组织结构和业务特点，明确不同岗位的职责和义务，以及不同工作环节中可能涉及的工作过错。
同时，明确工作过错可能产生的后果和责任。
3.明确责任的追究方式和程度：根据工作过错的性质和程度，确定相应的责任追究方式和程度。
例如，可以采取提醒、警告、记过、降职、辞退等方式进行追责。
4.确立责任追究程序和流程：制定追责的程序和流程，明确每个环节的责任人和工作内容。
例如，可以包括违规通报、责任调查、听证、决定追责、执行追责决定等环节。
5.制定奖惩机制：除了追究责任，还应建立奖励机制，对于表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和工作热情。
工作责任追究制度(5篇)
工作责任追究制度为进一步强化工作责任，提高办事效率，按照“求实、务实、抓落实”的要求，制定本工作责任追究制度一、责任追究的原则谁负责的工作谁落实并承担相应责任。
一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，层层抓落实。
二、责任追究的范围各乡镇、县直各部门的副科级以上领导干部三、责任追究的内容1、对县委、政府安排的工作认识不到位，思想不重视，对工作只作表面上的部署，不动脑子，不认真进行分析研究，敷衍了事，消极应付者。
2、年初签定的党建经济责任状中目标责任没有完成的。
3、搞____甚至弄虚作假，欺骗____，造成工作严重失误的。
4、对上级摆不正位置不服从领导，对平级或下级不能听取不同意见，不愿接受监督，且工作中不能科学决策，工作随意性大的。
5、工作主观上不努力、怕吃苦、怕得罪人，拖拉、推委，措施落实不力的。
6、因工作不力，群众意见大，造成____或出现其他严重问题的。
四、责任追究的措施1、责令整改。
工作中出现的问题没有及时解决，落实工作不到位，由上级分管领导提出整改意见。
2、诫勉谈话。
凡思想、工作、生活、领导作风均存在一定问题，连续两年未完成年度工作目标，群众反映较大者，由____上进行诫勉谈话。
3、黄牌警告。
连续两次以上不服从上级分管领导的批评指正：工作中对政策把握不准，又不能科学、民主决策，造成较大工作失误的，要在干部大会上通报批评，给予黄牌警告。
4、调整工作岗位。
对各项工作落实不力，在各个业务部门考核中排名最后的单位领导要坚决调整其工作岗位。
5、降职、免职或责令辞职。
工作能力差或者主观上不努力造成严重经济损失的单位领导，要视情况采取降职、免职或责令辞职的惩罚措施。
五、工作程序：1、各项工作的落实都要和年终的考核相挂钩，落实以上措施，一般应该遵循下列程序。
2、对领导干部的工作实绩进行全面考核评价，依据考核结果确定追究责任对象。
3、听取被追究对象的申辩4、需要调整的干部报县委常委会讨论后，按法律程序和有关规定办理手续。
公司管理追责制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理追责制度篇一：××公司责任追究制度××公司责任追究制度第一章总则第一条为强化工作责任，防止和减少公司在经营管理、生产建设等方面的工作失误，明确全体员工在工作中应承担的责任，依据国家法律法规和公司各项规章制度，特制定本制度。
第二条工作责任追究是指××公司领导班子、机关各部门负责人、前线各区经理和全体员工，由于故意或者过失，不履行或者不认真履行本岗位职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，拖延领导交办的工作，影响工作进程和工作效率，给公司的利益和形象造成损害，实行的内部监督制度。
第三条实行责任追究制度要坚持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则。
要把责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，按照工作内容、工作程序和工作职责，从最终环节查起，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
并纳入领导成员和部门目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。
第二章责任追究种类第四条责任追究种类分为：通报批评、书面警告、经济处罚（100元至20000元）、记过、记大过、降职（级）、免职、留用察看、解除劳动合同。
第三章工作责任划分第五条公司领导班子成员、机关部门负责人、基层各区负责人对本单位工作负总责；机关部门副职、基层各区副职对分管工作负主要领导责任；基层各区按属地管理原则，在所属管辖范围内出现的各种问题都负有管理责任。
机关一般管理人员及各岗位员工对本岗位工作负直接责任。
第六条由牵头单位和协作单位共同完成的项目和工作，牵头单位承担主要责任，协作单位承担次要责任。
因牵头单位或协作单位单方面原因影响到项目和工作完成的，责任全部由牵头单位或协作单位承担。
第四章责任追究的内容及处罚第七条公司领导、部门负责人、基层各区负责人，有下列情形之一的，应负领导和管理责任，并给予相应的经济处罚或行政处分。
（一）在制定企业生产经营决策和企业发展规划中，总经理不采取民主集中制的原则或不听取、采纳班子成员的意见，擅自作主，造成决策失误，给公司造成重大损失的，总经理应负全部责任，并给予1000—20000元的罚款。
学校管理追责制度
一、制度背景为确保学校教育教学工作的正常开展，维护学校秩序，保障师生权益，提高学校管理水平，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、追责原则1. 坚持依法依规原则，严格依据国家法律法规和学校规章制度进行追责。
2. 坚持实事求是原则，客观公正地认定责任，做到有责必问、问责必严。
3. 坚持教育与惩戒相结合原则，既要严肃处理违规违纪行为，又要关心教育引导，促进教师和职工健康成长。
4. 坚持责任与权力相一致原则，明确各级管理人员和教职工的责任，强化权力与责任的对等。
三、追责范围1. 学校领导班子成员、中层管理人员及教职工在履行职责过程中，违反国家法律法规、学校规章制度的行为。
2. 学校教育教学、行政管理、后勤保障等方面工作中出现的重大失误、安全事故、违法违纪行为。
3. 学校在招生、考试、职称评定、考核评价等方面出现的违规行为。
4. 学校财务管理、物资采购、基建工程等方面存在的违规行为。
5. 其他违反学校管理规定，影响学校形象和教育教学质量的行为。
四、追责程序1. 调查取证。
学校纪检监察部门接到举报或发现问题时，应及时进行调查取证，核实问题事实。
2. 初步认定。
调查取证结束后，纪检监察部门应初步认定责任，并提出处理意见。
3. 审议决定。
学校领导班子对纪检监察部门的处理意见进行审议，形成最终处理决定。
4. 执行落实。
学校纪检监察部门负责将处理决定落实到位，对责任人进行问责。
五、追责方式1. 警告、记过、记大过、降级、撤职等行政处分。
2. 取消教师资格、调离岗位、解聘等职业处分。
3. 追究相关责任人的经济责任。
4. 其他法律法规规定的其他责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校纪检监察部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、上级部门规定相抵触，以国家法律法规、上级部门规定为准。
公司追责管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范经营行为，保障公司及股东合法权益，维护公司正常经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工、管理人员以及与公司发生业务往来的外部合作伙伴。
第三条追责原则：依法依规、公平公正、责任明确、奖惩分明。
第二章追责范围第四条追责范围包括但不限于以下情况：1. 违反国家法律法规、公司规章制度；2. 贪污受贿、挪用公款、侵占公司资产；3. 虚假报告、篡改财务数据、欺诈投资者；4. 违反合同义务，导致公司利益受损；5. 严重失职、渎职，给公司造成重大损失；6. 侵犯公司商业秘密，损害公司利益；7. 其他违反公司利益的行为。
第三章追责程序第五条发现追责线索，相关部门应及时报告公司追责委员会。
第六条追责委员会负责组织调查，核实情况，并提出追责意见。
第七条对涉嫌违法违纪的员工，公司应依法进行纪律处分或解除劳动合同。
第八条对涉嫌犯罪的员工，公司应依法移送司法机关处理。
第九条追责过程中，公司应保护相关人员的合法权益，确保调查程序的合法性和公正性。
第四章责任追究第十条追责委员会根据调查结果，对责任人进行责任追究，包括但不限于以下方式：1. 警告、记过、记大过、降级、撤职等纪律处分；2. 解除劳动合同；3. 追回违法所得；4. 追究刑事责任。
第十一条责任人应当承担相应的经济赔偿责任，包括但不限于以下情况：1. 给公司造成经济损失的，应当全额赔偿；2. 给公司造成名誉损失的，应当承担相应的法律责任；3. 侵犯公司商业秘密的，应当承担相应的法律责任。
第五章附则第十二条本制度由公司追责委员会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章防范措施第十四条公司应建立健全内部监督机制，加强对员工的教育和培训，提高员工的法制意识和职业道德水平。
第十五条公司应加强对财务、合同、采购、销售等关键岗位的监管，防止和杜绝违规行为。
第十六条公司应定期对内部管理制度进行审查，及时发现问题，完善制度。
追责管理制度
追责管理制度追责管理制度，亦称赋责制度或问责制度，是一种针对行政机关及其工作人员的管理制度，旨在规范行政行为、强化责任与义务，以保证行政效能、增强服务质量与市民满意度。
追责管理制度主要包括责任追究、考核评估、监督督查等环节，以形成一套科学、完善的管理机制，实现公共管理的责、权、利三者之间的平衡。
其次，追责管理制度需要通过建立责任追究机制来保障行政机关及其工作人员的行政行为。
这要求明确规定追责的程序、标准和程度，确保责任的追究公正、公平。
追责可以表现为问责、追责、法责等形式，具体方式视情况而定。
对于职务犯罪或失职、渎职行为，可以依法追究刑事责任；对于过错行为或权力滥用，可以进行纪律审查和行政问责。
同时，要建立起相关的申诉、举报和复核制度，允许公民对行政机关和工作人员的不当行为提出异议，保护公民的合法权益。
考核评估是追责管理制度不可或缺的一部分。
通过考核评估，可以客观全面地了解政府及行政机关的工作情况和绩效表现，明确责任归属，为追责提供依据。
考核评估应该关注行政机关的目标达成情况、工作效率、服务质量等方面，充分反映行政机关的管理水平和工作情况。
对于达成目标不理想、效率低下和服务质量不合格的行政机关，可以依据考核结果进行相应的问责和追责。
同时，还需要建立起公开透明的考核评估制度，及时向社会公布考核结果，接受舆论监督。
监督督查是追责管理制度的重要环节之一，旨在保证追责的有效进行。
监督督查可以由上级机关、纪检监察机关、审计机关、媒体和社会公众等多个方面进行。
上级机关应对下级机关的行政行为进行定期或不定期的检查，确保政策和法律的贯彻执行；纪检监察机关要对行政机关及其工作人员的廉洁、诚信情况进行监督，对于违反党纪国法的行为进行严厉处罚；审计机关要对行政机关的财务和经济活动进行审计监督，保证资源利用的合理性和效益；媒体和社会公众要积极参与到行政监督中，对行政机关的不当行为进行曝光和舆论压力。
综上所述，追责管理制度对于行政机关的规范和行政人员的激励具有重要意义。
失职追责管理制度最新
失职追责管理制度最新一、引言失职追责管理制度是组织在管理和运营过程中确保员工尽职尽责的一项重要制度。
通过明确失职行为的定义、追责程序和惩罚措施，可以促使员工提高工作积极性，减少失职现象的发生，确保组织的正常运转和发展。
随着社会对组织公信力和道德责任的要求不断提高，失职追责管理制度也需要不断更新和完善，保持与时俱进。
二、失职行为的定义失职行为是指员工在工作中因过失、疏忽、怠工等原因导致工作任务未能按照要求完成，或者对组织造成了损失、影响组织声誉的行为。
失职行为包括但不限于以下几个方面：1.工作任务未按时完成或未完成；2.工作中疏忽大意导致错误发生；3.未经授权或违规处理重要文件或信息；4.违反工作纪律和道德规范；5.怠工、旷工、偷懒等对工作产生消极影响的行为；6.行动不当导致工伤事故发生。
以上行为仅为常见失职行为的示例，并不穷尽所有情况。
具体的失职行为应根据组织的实际情况和相关规章制度进行明确和细分。
三、失职追责程序失职追责程序是指针对员工失职行为进行查处和处理的一系列流程和步骤。
以下是典型的失职追责程序：1.发现失职行为：失职行为可以通过组织内部的监督、检查、投诉等方式发现，也可以通过员工自我申报或他人举报等途径得知。
2.调查核实：对失职行为的事实进行调查核实，包括收集证据、听取相关当事人陈述等，确保追责的公正性和客观性。
3.违规认定：如果调查核实确认存在失职行为，需要对违规事实进行认定，明确失职行为的性质和程度。
4.追责决定：根据违规认定，制定具体的追责决定，包括责任人的处罚措施、追究责任人的相关责任等。
5.追责通知：将追责决定通知相关责任人，并告知其权利保护和申诉的途径。
6.处罚执行：按照追责决定执行处罚措施，并监督其执行情况。
7.追责结果公示：对追责结果进行公示，保证追责的透明度和公正性。
四、失职追责的惩罚措施失职追责的惩罚措施是对失职人员进行惩罚和警示的具体手段。
根据不同的失职行为和严重程度，可以采取不同的惩罚措施，包括但不限于以下几种：1.警告或口头批评：对轻微失职行为采取警告或口头批评的方式进行教育和警示。
追责管理规程(新)
追责管理规程(新)一、简介本规程为了完善追责管理制度，提高组织内部的管理效能，保障公平公正，依法追究责任，特制定。
二、适用范围本规程适用于组织内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
三、追责原则1. 公平公正原则：追责过程中，对待所有员工要公平公正，不偏袒任何一方。
2. 合规原则：追责必须合乎法律法规的规定，严禁任意追责，不能侵害员工的合法权益。
3. 事实为依据原则：追责必须以事实为依据，严禁凭空指控，不能以传闻、猜测或推测为依据。
4. 证据确凿原则：追责必须有确凿的证据支持，不允许凭空指责，不能以个人意见或主观判断作为依据。
四、追责程序1. 接到追责事项后，应立即成立追责小组，由小组成员共同负责对事项进行调查。
2. 追责小组应当进行全面、客观、公正的调查，收集相关证据和资料。
3. 在调查结束后，追责小组应当对调查结果进行评估，并依法进行责任认定。
4. 对确认存在违规行为或过失的责任人员，根据情况进行相应的处罚或纠正措施。
5. 追责小组应当制定追责报告，报告中应包括追责过程、调查结果、责任认定、处罚或纠正措施等内容。
6. 追责报告应提交给上级领导或相关部门审核，并根据审核结果进行处理。
五、追责效果评估为了确保追责制度的有效性，应定期对追责管理规程进行评估，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
六、附则本规程经组织内部会议审议通过，自发布之日起生效。
对于违反本规程的行为，将按照相应的规定进行处理。
以上为《追责管理规程(新)》内容。
*注：本文档仅供参考，具体操作以实际情况和相关法律法规为准。
*。
追责管理体系(新)
追责管理体系(新)追责管理体系（新）1. 简介追责管理体系是指一个组织或机构用来监督并追究责任的一套管理制度。
通过追责管理体系，可以建立一个清晰明确的责任和权力分配体系，以确保组织的正常运转和健康发展。
2. 目的追责管理体系的目的是为了促进组织内部的透明度和诚信，确保每个成员都能够认真履行自己的职责，并对其行为和决策负责。
通过追责管理体系，可以实现以下目标：- 促进员工工作的规范化和标准化；- 提高组织的效率和生产力；- 建立有效的风险管理和控制机制；- 增强组织内部的沟通和协作；- 保护员工的权益和利益；- 改进组织的业务流程和决策机制。
3. 组成部分追责管理体系一般由以下几个要素组成：3.1 追责政策追责政策是组织建立追责管理体系的基础，它定义了组织对违反规章制度或职责的行为应采取的处罚措施和程序。
追责政策应该明确、公正，并能够适应组织的特定需求和情况。
3.2 责任分配责任分配是追责管理体系中的核心要素之一。
它涉及到明确规定每个人的职责和权力，并确保每个人都清楚自己应承担的责任范围和任务。
责任分配应该清晰明确，避免产生职责不清或责任不明的情况。
3.3 追责流程追责流程是追责管理体系的具体操作流程，它包括了从发现违规行为到采取相应措施的一系列步骤。
追责流程应该规范化、标准化，并且能够公正、有效地处理违规行为。
3.4 监督机制监督机制是追责管理体系的重要组成部分，它包括了对组织内部的监控和检查，以及对违规行为的调查和处罚。
监督机制需要独立、客观，并具备相应的权威和能力，以确保其有效性和公正性。
3.5 教育培训教育培训是追责管理体系的支撑和保障，它包括了对员工的岗位培训、法律法规的宣传教育，以及对道德伦理的教育等。
通过教育培训，可以提高员工的素质和意识，促进他们积极履行职责，并遵守组织的规章制度。
4. 实施步骤为了确保追责管理体系的有效实施，可以采取以下几个步骤：1. 制定追责政策，并公布于众；2. 确定责任分配，并将其明确告知所有成员；3. 设计追责流程，并确保其流程清晰明确；4. 建立监督机制，并确保其独立、客观；5. 进行教育培训，并提高员工的意识和知识水平；6. 定期评估和改进追责管理体系，确保其持续有效。
安全生产追责管理制度
一、总则为加强安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本地区所有企事业单位、个体工商户及其他生产经营单位，以及各级政府、部门和单位。
三、责任体系1. 生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
2. 生产经营单位分管安全生产的负责人对安全生产工作负直接领导责任。
3. 各部门、科室负责人对本部门、科室安全生产工作负直接领导责任。
4. 生产经营单位全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、追责原则1. 党政同责：各级党政领导干部对本地区安全生产工作负领导责任，对安全生产事故负有领导责任的，将依法依规追究责任。
2. 一岗双责：各级领导干部、部门和单位负责人既要履行本职工作职责，又要履行安全生产职责。
3. 齐抓共管：各级政府、部门和单位要共同参与安全生产工作，形成合力。
4. 失职追责：对因失职、渎职导致安全生产事故发生的，将依法依规追究责任。
五、追责方式1. 对发生安全生产事故的单位，依据事故等级和事故原因，对事故发生单位及相关责任人进行罚款、行政处分、刑事责任追究等。
2. 对发生安全生产事故的领导干部，依据事故等级和事故原因，对事故发生单位的领导干部进行责任追究。
3. 对发生安全生产事故的部门和单位，依据事故等级和事故原因，对相关责任人进行责任追究。
六、追责程序1. 事故发生后，事故发生单位应当立即启动应急预案，组织救援，同时向有关部门报告。
2. 事故调查组依法对事故原因、责任进行调查，形成调查报告。
3. 依据调查报告，对事故发生单位及相关责任人进行责任追究。
4. 对事故发生单位的领导干部、部门和单位负责人进行责任追究。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产监管部门负责解释。
3. 本制度如与本地区其他法律法规有抵触，以本制度为准。
职务追责管理制度
职务追责管理制度
以下是一个职务追责管理制度的范例，你可以根据实际情况进行修改和调整：
1. 目的
为了明确员工在工作中的责任和义务，加强对工作质量和工作结果的管理，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
3. 追责原则
（1）公正公平：追责过程应遵循公正公平的原则，不偏袒任何一方。
（2）责任明确：明确员工在工作中的具体责任和义务，确保追责有据可依。
（3）适度容错：对于因客观原因或不可抗力导致的工作失误，可适度容错，但需进行相应的记录和说明。
4. 追责程序
（1）事件调查：对于需要追责的事件，应成立调查小组进行调查，了解事件的经过和原因。
（2）责任认定：根据调查结果，确定相关员工的责任程度。
（3）处理措施：根据责任程度，采取相应的处理措施，包括警告、罚款、降职、撤职等。
（4）申诉机制：员工对处理结果有异议的，可向上级主管或人力资源部门提出申诉。
5. 预防措施
（1）完善工作流程：不断优化工作流程，减少工作失误的发生。
（2）加强培训：提高员工的业务能力和工作水平，降低工作失误的概率。
（3）建立监督机制：加强对工作过程的监督，及时发现和纠正问题。
6. 附则
本制度自发布之日起生效，如有修订，将另行通知。
希望以上内容对你有所帮助！如有需要，你可以提供更多信息，以便我能更好地回答你的问题。
追责管理规定(新)
追责管理规定(新)
简介
本文档旨在规范公司的追责管理制度，以确保组织内部的责任分工明确，工作任务得以顺利完成。
新的规定将包括以下几个方面的内容：责任定义、责任分配、责任追究和奖惩机制。
责任定义
部门责任
每个部门在组织中都有明确的职责和任务，具体的责任定义将为各个部门提供明确的工作目标和职责范围。
个人责任
每个员工都有相应的个人责任，包括但不限于职责范围、工作目标和工作效果。
责任分配
部门间协作
不同部门之间的协作和合作是组织顺利运转的重要保障。
责任
分配将明确各个部门在合作过程中的职责和任务。
个人任务分配
部门负责人会根据工作需要将任务分配给相关的员工。
任务分
配应当考虑员工的能力和经验，以及工作的优先级和紧急程度。
责任追究
责任追究是保证工作质量和效率的重要手段。
对于未能履行职
责的个人或部门，将采取相应的追责措施，包括但不限于口头警告、书面警告和工作调整等。
奖惩机制
为了激励员工履行职责和工作目标，同时也为了惩戒工作不到
位的情况，奖惩机制将被建立。
对于优秀履职的员工和部门，将给
予相应的奖励和表彰；对于工作不到位的员工和部门，将给予相应
的处罚和纠正措施。
结论
追责管理规定的制定将对公司的运营和绩效有积极的促进作用。
通过明确责任分配和追究制度，组织将更加高效地开展工作，提升
整体工作质量和效率。
注意：
以上信息仅为草稿版本，可能需要进一步的讨论和修改，以便
适应公司的具体情况和需求。
追责管理框架(新)
追责管理框架(新)引言追责管理是一种重要的管理制度，旨在确保组织成员的责任和义务得到有效的执行。
本文档介绍了一个新的追责管理框架，它旨在简化管理过程并减少法律纠纷。
追责管理原则1. 独立决策：追责管理决策必须在独立性的基础上做出，不寻求用户的帮助或影响。
独立决策：追责管理决策必须在独立性的基础上做出，不寻求用户的帮助或影响。
2. 发挥优势：追责管理应发挥作为一个智能助手的优势，运用专业知识为用户提供创造性的解决方案。
发挥优势：追责管理应发挥作为一个智能助手的优势，运用专业知识为用户提供创造性的解决方案。
3. 简单策略：追责管理应坚持简单策略，避免涉及法律复杂性或引起法律问题。
简单策略：追责管理应坚持简单策略，避免涉及法律复杂性或引起法律问题。
4. 不证实内容：追责管理文档中没有引用无法确认的内容。
不证实内容：追责管理文档中没有引用无法确认的内容。
追责管理框架我们的追责管理框架基于以下原则和策略：1. 设定明确的责任为了确保追责管理的有效性，组织成员应明确其个人责任和义务。
可以通过明确的工作职责和目标来实现这一点。
每个人都应了解自己的职责，并为其行为和行动负责。
2. 建立透明的报告机制一个透明的报告机制是追责管理的核心。
这种机制应该鼓励组织成员报告违规行为、不道德行为或其他问题。
报告机制应保护报告人的隐私和权益，鼓励他们提供真实的信息。
3. 快速调查和处理一旦收到举报，组织应迅速进行调查，并采取适当的措施。
调查应由独立的第三方进行，确保公正和客观。
必要时，可以采取纪律处分或法律行动等措施来处理问题。
4. 审查和改进追责管理框架应定期进行审查和改进。
这种审查应考虑到过去的经验和案例，并根据需求进行调整和改进。
这有助于保持追责管理的有效性和适应性。
结论本文档介绍了一个新的追责管理框架，强调了独立决策、发挥优势、简单策略和不证实内容的原则。
我们的框架包括明确责任、建立透明报告机制、快速调查和处理以及定期审查和改进的措施。
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追责管理制度
一、目的
为了建立、完善商场管理制度，提高所有人员的工作责任意识，营造一个积极向上团结的工作团队，特制定本追责制度。
二、适用范围
商场所有员工。
三、定义
本制度所称，是指公司工作人员由于故意或者过失，不履行或者不正确履行个人工作职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响执行力和公信力，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
四、追责制度的原则
1、事实求是、客观、公平公正、有责必问、有错必纠等原则；
2、责任与权利对等原则；
3、处罚与奖励对等原则；
4、追责与改进，奖罚与教育相结合的原则；
五、追责范围
1、不认真履行工作职责，或管理措施不到位，导致其负责或管理的工作出现较大漏洞，给公司造成财产或经济损失。
2、管理人员有疏于管理、监督不到位等失职行为，导致所管理的部门员工出现严重违纪行为，给公司造成损失的。
3、无正当理由在规定的时间内，没有完成本职工作或者未按标准要求完成工作的。
4、对本职工作推诿、拖延不办的。
5、未按公司规定、标准以及工作程序，造成损失的。
6、未严格执行保密，泄漏公司机密。
六、追责形式及处罚办法
1、对于被追责人的责任追究可以单独适用或合并适用以下处理方式，可同时对绩效考核进行调整，绩效考核成绩由部门根据情况进行考核打分。
（1）通报批评、责令改正并做出书面检查。
（2）取消当年评优评选资格。
（3）留职查看。
（4）调离岗位、降职、停职、免职。
（5）责令辞职。
2、对于被追责人的绩效考核扣分情况。
（1）轻微责任行为，扣除个人当月绩效考核分1-5分。
（2）一般责任行为，扣除个人当月绩效考核分5-10分。
（3）重大责任行为，扣除个人当月绩效考核分10-15分。
3、工作过失责任人有下列行为之一的应当从重处理：
（1）一年内出现3次或以上工作过失的。
（2）干扰、阻碍、不配合调查的。
（3）对举报人打击、报复、陷害，拒不纠正过失行为。
4、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误，未造成重大影响或损失的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失。
2018年2月6日。