建设工程合同管理的风险防范
合同施工安全风险
合同施工安全风险管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，各类建筑工程如雨后春笋般涌现。
在建筑施工过程中，合同施工安全风险管理成为了一个至关重要的问题。
合同施工安全风险管理是指在施工过程中，通过对合同条款、施工环境、施工技术、人员素质等方面的风险识别、评估、控制和处理，以达到确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的过程。
本文将从合同施工安全风险的类型、成因、防范措施等方面进行探讨。
一、合同施工安全风险的类型1. 合同风险：合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不当、合同变更和解除的不当等。
如合同中未明确安全防护措施，可能导致施工过程中安全防护不足；合同履行过程中，发包人和承包人之间的沟通不畅，可能导致安全问题得不到及时解决。
2. 施工环境风险：施工环境风险主要包括自然灾害、施工现场环境恶劣、周边环境因素等。
如地震、洪水、台风等自然灾害可能导致施工中断；施工现场地质条件不佳、通风不良、照明不足等可能导致安全事故。
3. 施工技术风险：施工技术风险主要包括施工方案不当、施工工艺不成熟、施工设备选型不当等。
如施工方案不合理，可能导致施工过程中出现安全隐患；施工工艺不成熟，可能导致工程质量问题；施工设备选型不当，可能导致设备故障、安全事故。
4. 人员素质风险：人员素质风险主要包括管理人员和施工人员素质不高、培训不足、安全意识不强等。
如管理人员对安全生产重视不够，可能导致安全生产管理不到位；施工人员操作不当，可能导致安全事故。
5. 安全管理风险：安全管理风险主要包括安全生产制度不健全、安全防护设施不完善、安全事故应急预案不健全等。
如安全生产制度不健全，可能导致安全生产责任不明确；安全防护设施不完善，可能导致施工现场安全隐患；安全事故应急预案不健全，可能导致安全事故处理不力。
二、合同施工安全风险的成因1. 合同签订阶段：合同签订时，对安全条款的忽视或理解不透彻，可能导致合同履行过程中出现安全问题。
2. 施工准备阶段：施工前对施工现场调查不充分，对施工环境、地质条件、气象条件等了解不足，可能导致施工过程中安全风险。
建设工程合同纠纷防范措施
建设工程合同纠纷防范措施随着城市化进程的不断推进，建设工程项目的数量和规模逐年扩大，建设工程合同纠纷也日益增多。
建设工程合同纠纷不仅给当事人带来了巨大的经济损失，还影响了工程项目的进度和质量。
为了降低建设工程合同纠纷的风险，本文将从以下几个方面探讨防范措施。
一、加强合同管理1. 明确合同主体：在签订合同前，要充分了解对方的资质、信誉和实力，确保合同主体的合法性和合格性。
2. 完善合同内容：合同内容应详细、明确，特别是工程质量、工期、价款、支付方式、违约责任等方面的条款，以减少合同履行过程中的纠纷。
3. 合同签订与审批：合同签订前应进行充分协商，确保各方利益平衡。
合同签订后，应及时报送给相关部门进行备案和审批，确保合同的合法性。
4. 合同履行监督：在合同履行过程中，当事人应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到全面履行。
二、强化工程质量控制1. 严格质量标准：根据国家相关法律法规和行业标准，制定严格的工程质量标准，确保工程质量符合规定。
2. 施工过程控制：加强对施工过程的质量管理，确保施工过程中的各个环节符合质量要求。
3. 质量验收制度：建立完善的工程质量验收制度，对工程质量进行定期检查和验收，发现问题及时整改。
4. 工程质量保障措施：当事人应依法采取措施，保障工程质量，防止因质量问题引发的合同纠纷。
三、加强工期管理1. 合理制定工期：根据工程实际情况，合理制定工期，确保工程按期完成。
2. 工期延误处理：对于工期延误，应按照合同约定和相关规定进行处理，确保各方权益得到保障。
3. 工期进度监控：加强对工期进度的监控，及时发现和解决影响工期的因素，确保工程进度顺利。
四、完善价款支付与结算1. 明确支付方式：合同中应明确价款的支付方式，如预付款、进度款、竣工款等。
2. 支付条件与时间：合同中应规定支付的条件和时间，确保价款支付的合理性和及时性。
3. 结算依据：合同中应明确结算的依据，如实际完成工程量、工程质量、合同约定等。
建筑安装工程承包合同风险及防范措施
建筑安装工程承包合同风险及防范措施随着城市建设的不断推进，建筑安装工程承包合同在建筑行业中扮演着重要的角色。
然而，由于工程复杂性和不可预见性，合同中存在一定的风险。
本文将探讨建筑安装工程承包合同中的风险，并提出相应的防范措施。
一、风险分析1. 技术风险：建筑安装工程通常涉及复杂的技术问题，如设计、施工、材料供应等。
技术风险包括工程质量问题、工期延误等。
2. 市场风险：合同签订后，市场可能发生变化，如政策调整、行业竞争加剧等，这可能导致项目投资回报率下降，承包商利润减少甚至亏损。
3. 供应链风险：建筑安装工程常需要依赖供应商提供的材料和设备。
供应链中的延迟交货、供应商破产等问题都会给项目进展带来影响。
4. 环境风险：建筑安装工程通常会受到自然灾害等环境因素的影响。
如地震、洪水等灾害事件可能导致工程损坏、人员伤亡等。
5. 法律风险：建筑安装工程承包合同中常涉及的法律风险包括合同解除、违约责任、索赔等问题。
二、防范措施1. 健全风险评估机制：在合同签订之前，承包双方应共同进行风险评估。
通过合理评估项目风险，选择合适的承包商，降低技术风险和市场风险。
2. 建立健全的法律框架：合同中应明确各方的权利和责任，约定合理的违约责任和争议解决机制。
同时，及时了解和适应施工相关法律法规的变化。
3. 加强合同管理：建议承包双方建立健全的合同管理流程，并进行有效的沟通和协作。
及时处理合同中出现的问题，防范供应链风险和技术风险。
4. 多方合作，分散风险：建筑安装工程通常需要多个供应商和承包商的参与，分散风险并确保项目的顺利进行。
与此同时，及时与供应商和承包商进行合作沟通，建立长期稳定的合作关系。
5. 引入保险机制: 承包商可考虑引入保险制度来规避一些潜在的风险。
如工程一切险、第三方责任险等，通过购买适当的保险来管理风险。
6. 加强项目监管：建立完善的项目监管机制，确保工程的合规性和质量。
引入独立的第三方监理机构进行监督，及时发现和解决工程中的问题。
建设工程合同管理与风险防范总结
建设工程合同管理与风险防范总结《建设工程合同管理与风险防范总结：和“麻烦精”的过招趣事》嘿，朋友们！今天咱来聊聊建设工程合同管理与风险防范这个事儿。
搞建设工程啊，就像一场刺激的冒险，而合同就是你的“通关秘籍”。
这可不是闹着玩的，稍不注意就可能被那些隐藏的“麻烦精”缠上。
咱先说合同管理，这就好比是驯兽师要管好手里的猛兽。
你得把每一个条款都看得仔仔细细，明明白白，不能有一丝马虎。
那些密密麻麻的字啊，有时候看着就头疼，但你可不能嫌麻烦，不然后面麻烦就来找你了。
风险防范呢，就是提前给你自己穿上“防弹衣”。
你得知道哪里可能有坑，哪里可能会炸，提前做好准备。
比如说，对方突然没钱付款了咋办？工程质量出问题谁负责？这些你都得在合同里写得清清楚楚，不能含含糊糊。
想象一下，你要是没做好准备，那不就跟没带伞出门结果下雨了一样，被淋成个“落汤鸡”。
我就遇到过一次，和一个甲方谈合同，那家伙，条款说得含糊不清。
我当时就留了个心眼，非得让他们改清楚。
结果还真被我猜对了，要是按照他们原来的合同，后期我们得吃大亏。
嘿嘿，还好我机灵，把“麻烦精”给提前挡在了门外。
还有一次，施工过程中出了点小问题，好在合同里责任划分明确，我们也不用承担不该承担的责任。
这就像是有了一把保护伞，让我们在风雨中也能安心行走。
总之啊，建设工程合同管理与风险防范就像是一场和“麻烦精”的战斗。
你得时刻保持警惕，用你的智慧和细心去战胜它。
只有这样，你的工程才能顺顺利利地进行，你的钱包才能鼓鼓囊囊的。
大家都记住了吗？可别小瞧了这个事儿，不然有你苦头吃的呢！让我们一起在建设工程的道路上披荆斩棘，把那些“麻烦精”都打得落花流水！哈哈！。
建筑施工企业的合同风险
建筑施工企业作为我国经济建设的重要力量，承担着大量的建筑工程任务。
在施工过程中，合同风险是一种常见且重要的风险类型，它可能给企业带来严重的经济损失甚至信誉损害。
本文将从合同签订、履行、变更、解除等环节分析建筑施工企业所面临的合同风险，并提出相应的防范措施。
一、合同签订阶段的风险1. 主体资格风险：合同对方当事人主体资格不合法，如无相关资质、超越资质范围经营等，可能导致合同无效。
2. 合同内容风险：合同条款不完善，如双方权利义务不明确、合同条款存在遗漏或模糊、合同价格和付款方式不合理等，可能导致合同履行困难或产生争议。
3. 合同形式风险：合同形式不符合法律规定，如未采用书面形式、书面材料不规范等，可能导致合同无效。
4. 合同签订程序风险：合同签订程序不合规，如未进行招投标、未进行审批等，可能导致合同无效。
二、合同履行阶段的风险1. 工程质量风险：施工过程中，由于施工工艺、材料、设备等因素导致工程质量不达标，可能引发质量纠纷。
2. 工程进度风险：工程进度延误可能导致合同违约，需承担违约责任。
3. 成本风险：工程变更、材料价格波动、人工费用上涨等因素可能导致合同成本增加。
4. 安全事故风险：施工现场安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，需承担相应的法律责任。
5. 合同对方违约风险：合同对方未履行合同约定的义务，如未按时付款、未按约定提供施工场地等，可能导致合同履行受阻。
三、合同变更与解除阶段的风险1. 合同变更风险：合同变更需双方协商一致，如一方未经协商擅自变更合同，可能导致合同纠纷。
2. 合同解除风险：合同解除需符合法律规定和合同约定，如一方未履行合同解除程序，可能导致合同解除无效。
四、防范措施1. 加强合同签订前的审查：对合同对方的主体资格、资质等级、信用状况等进行全面审查，确保合同对方的合法性。
2. 完善合同条款：明确双方权利义务，完善合同条款，避免合同漏洞。
3. 加强合同履行管理：确保工程质量、进度、成本等符合合同约定，预防安全事故发生。
建筑工程施工合同风险和其防范措施有哪些
建筑工程施工合同风险和其防范措施有哪些加强建设工程施工合同的管理，是防范法律风险，保护权益的重要手段。
对合同风险的防范，需要对合同签订、履行的全过程进行有效管理。
合同签订前的法律风险和防范。
在合同签订前对法律风险进行控制和防范，可以起到防患于未然的作用，有效防止纠纷发生。
热门城市：肇庆律师日照律师韶关律师黄冈律师白城律师中山律师扬州律师荆州律师赣州律师黄石律师建筑工程是重要的，同时建筑工程施工是复杂的，有很多的注意事项，其合同的制定有很多的规则，带有高风险。
为了让建筑工程顺利的进行，有关部门出台了很多的法律规定。
其中关于▲建筑工程施工合同风险的内容都有些什么呢？让的小编为您解答。
▲一、建设工程施工合同管理的法律风险和防范建设工程合同是发包方和承包方确定双方权利、义务的书面协议，是双方履行权利、义务的依据，也是处理双方纠纷的主要依据。
加强建设工程施工合同的管理，是防范法律风险，保护权益的重要手段。
对合同风险的防范，需要对合同签订、履行的全过程进行有效管理。
合同签订前的法律风险和防范。
在合同签订前对法律风险进行控制和防范，可以起到防患于未然的作用，有效防止纠纷发生。
1、承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、招标文件，特殊工程的批准手续等。
因为这些关系着合同的效力，是否具备开工条件等。
2、履约能力的调查(1)调查的必要性。
合同双方是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完工至关重要。
如果发包方资金不到位，则承包方难以收取工程款，拖欠工程款是建设工程案件中最常见的纠纷之一;承包方资质及技术能力如何，关系到工程质量能否合格、能否按期完工等，逾期完工、质量不合格也是经常发生的纠纷类型。
所以，在签订合同前，调查对方的履约能力对于防范合同风险是非常有效的。
(2)调查的方法。
在网络已经非常发达的今天，通过网络搜索，了解对方的情况是一个有效的途径。
同时，通过查询工商年检登记，到对方住所实地调查、向对方业务往来单位咨询等也是调查的方法。
项目合同管理风险防范措施
项目合同管理风险的防范措施可以从以下几个方面进行：
1. 严格审查对方资信：在签订合同前，应当对对方的资信情况进行全面了解，包括企业资质、信用状况、涉诉情况等。
可以通过企业年报、法院公告等渠道获取相关信息，并认真分析判断。
2. 明确合同条款：在合同中应当明确约定双方的权利义务、违约责任、争议解决方式等条款。
尤其是对于涉及到的工程量、价格、付款方式等重要内容，一定要有明确的约定，防止出现歧义或误解。
3. 及时履行合同义务：在履行合同过程中，应当严格按照合同约定履行自己的义务，避免出现违约行为。
同时，对于对方的违约行为，也应当及时采取措施进行维权。
4. 加强沟通协作：在项目实施过程中，应当加强与对方的沟通协作，及时解决出现的问题。
同时，也可以通过友好协商的方式解决争议，避免出现诉讼或仲裁。
5. 建立完善的管理制度：企业应当建立完善的合同管理制度，包括合同签订、履行、纠纷处理等方面的规定。
同时，还应当建立合同管理台账，对合同进行全程跟踪管理。
6. 提高人员素质：合同管理人员的素质直接关系到合同管理的效果，因此企业应当提高人员的素质。
可以通过培训、交流等方式提高人员的业务能力和管理水平。
7. 运用法律手段维护权益：在出现纠纷时，应当及时运用法律
手段维护自己的权益。
可以采取诉讼或仲裁的方式解决纠纷，并积极配合相关部门的调查处理。
以上是项目合同管理风险的防范措施，希望对您有所帮助。
工程施工合同风险防控管理
工程施工合同风险防控管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工合同在建设过程中扮演着重要的角色。
然而，由于各种原因，工程施工合同中存在诸多风险，如何进行有效的风险防控成为当务之急。
本文将从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，探讨工程施工合同风险防控管理的方法和措施。
一、风险识别风险识别是风险防控的第一步，主要包括合同条款不明确、工程变更、合同履行过程中出现的争议等。
为了降低风险，当事人应当在签订合同前，详细阅读合同条款，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，要关注工程项目的可行性研究、设计、招投标等各个环节，及时发现潜在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，以便了解风险的可能性和影响程度。
当事人可以采用层次分析法、蒙特卡洛模拟等方法，对风险进行评估。
通过风险评估，当事人可以找出关键风险，有针对性地采取防范措施。
三、风险防范风险防范是指在风险评估的基础上，采取一系列措施预防和降低风险。
主要包括以下几个方面：1.完善合同条款：明确合同双方的权益和义务，降低合同履行过程中的争议。
2.加强合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同的签订、履行、变更、解除等环节合规。
3.加强工程变更管理：对工程变更进行严格审批，确保变更合理、合规。
4.建立健全索赔机制：明确索赔的条件、程序和时效，确保双方在合同履行过程中的合法权益。
5.加强沟通协调：加强当事人之间的沟通与协调，及时解决合同履行过程中的问题。
四、风险应对风险应对是指在风险发生时，采取有效措施降低风险损失。
主要包括以下几个方面：1.制定应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，确保在风险发生时迅速响应。
2.建立风险储备金：根据风险评估结果，设立风险储备金，用于应对可能发生的风险。
3.加强保险保障：为工程项目购买相应的保险，降低风险损失。
4.法律手段维权：在风险发生时，通过法律手段维护自身合法权益。
总之，工程施工合同风险防控是一个系统工程，需要当事人从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，采取有效措施，共同管理和控制风险。
如何防范建设工程合同法律风险
如何防范建设工程民法典律风险一、明确合同主体资格在签订合同之前，首先要确认合作方是否具备相应的资质和履约能力。
对于承包商而言，应检查其是否拥有合法的营业执照、资质证书以及良好的市场信誉。
对于发包方，则需要确认其是否拥有项目的开发权和资金实力。
只有当双方都具备合法有效的主体资格时，合同才能得到有效的履行。
二、详细约定合同条款合同条款的详尽与否直接关系到双方的权益保护。
因此，在制定合同时，应尽可能详细地约定工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等内容。
特别是对于可能出现争议的条款，如工程变更、延期赔偿等，更应明确具体的操作流程和责任分担。
三、合理分配风险建设工程中的风险无处不在，如何在合同中合理分配这些风险，是防范法律风险的关键。
通常，风险应当由最能控制该风险的一方承担。
例如，施工方应负责施工过程中的安全风险，而发包方则应承担因设计变更导致的风险。
通过明确的风险分配，可以有效避免未来因风险发生而产生的纠纷。
四、强化合同履行监督合同签订后，监督其履行是保障权益的重要手段。
双方应建立有效的沟通机制，定期召开协调会议，及时解决合同履行过程中出现的问题。
同时，应有专人负责合同的管理，对合同执行情况进行跟踪记录，确保各项条款得到严格执行。
五、妥善处理合同变更和索赔在工程建设过程中，由于各种不可预见的因素，合同变更在所难免。
面对变更，双方应本着公平合理的原则，及时协商确定变更事项，并形成书面文件作为原合同的补充。
对于索赔问题，也应依据合同约定和实际情况，公正地进行处理。
六、注重争议解决机制尽管合同双方都会努力避免争议的发生，但一旦出现争议，如何高效解决就显得尤为重要。
在合同中预设争议解决机制，比如约定仲裁或诉讼的地点和机构，有助于在争议发生时快速有效地解决问题。
简述建设工程合同管理的风险防范及控制措施
【 关键词 】 风险 ； 建设 工程 ； 合 同风险；
管 理 与 防 范
１ 、 前 言 ‘
风险是任何工程项 目中都存在 的，现代 建设工程项 目的特 点是规模大 、技 术新 颖、 持续时 间长 、 参加单位 多、 与环境接 口复杂 ， 可 以用危机 四伏来形容 。此外 ，构成风 险的 因素是 多方面 的，有 实质风 险因素、道 德风 险 因 素 和 心 理 风 险 因素 。它 们 分 别 由不 可 抗 力、故意行为和意外过失造成 。一旦风 险发 生，就意味着酿成 了风险事故 ，也必然要承 担相应的风险损失 。 ２ 、建设工程 合同风 险的管理 ２ ． １合同的定义和特征 随着市场经济 的发展和法律法规 的不 断 完善，工程建设市场主体 间的关系逐渐变成 了合同关系 ，而工程建设市场各主体之 间的 行为也主要依据合 同来加 以约束 。合 同是市 场经 济的必然产物，也是市场经济 的纽带 。 工程 合同订立的基本 目的就是为 了在合 同当 事人 之间有效和合理的分配风险 。 整体上说 ，合同是指具有平等 民事主体 资格 的当事人 ，为 了达到一定 目的 ，经过 自 愿、平 等、协商一致设立、变更、终止 民事 权利义 务关系达成的协议 。我国于 １ ９ ９ ９年 １ ０ 月 １ 日起 实 施 《 中 华 人 民 共 和 国 合 同 法》 ，迄今 已经有 １ ２个年头。它作为一种 当 事人双 方的法 律行 为，时刻制约着活动双方 的违法违约行 为，使双方 当事人在合同中具 有平等 的地位 。 具体说 ，建设工程合 同又包 含广义和狭 义两种概念 ：狭义 的建设工程合同是指承包 人进行工程建 设，发包人支 付价 款的合同， 它包括工程勘察 、设计和施 工合同；而广义 的建设工程合 同包含 了与建 设工程 项 目相关 的所有合 同，除勘察 、设计和施 工合同外， 还包括工程 咨询合 同、工程监理 合同、工程 招投标合 同、材料和设备采购合 同、设备租 赁合同 以及各种技术合 同等 ２ ． ２建设工程合 同风险管理 建设工程合 同风 险管理是整个项 目管理 的核心部分 ，其 目的是保证工程项 目总 目标 的实现 。因而 ，从项 目时间、质量和成本 目 标来看 ，风 险管理 与项 目管理 的 目标是一致 的。究竟何 为建设工程合 同风 险？我们可 以 这样 定义：指 建设活动 中一切与建 设工程 合 同有关 的损失发生 的可能性 。它不仅包含合
建设工程合同管理风险防范控制措施
建设工程合同管理风险防范控制措施摘要：合同是制约双方行为规范的依据，建设工程合同是指承建双方需签订的有关项目工程内容的合同，合同内容规定了承建双方的权利及义务，是保护承建工程双方权益的有效手段。
为从根本上维护建筑工程承办双方的利益，应对建设工程合同法律风险进行防范与管控，对影响建筑工程合同法律风险的内外部因素进行探寻。
在此基础上，提出有针对性的预防和控制这些风险的建设性措施，以此来提高我国建设工程合同的法律风险意识，从而保证建筑工程质量安全。
关键词：建设工程；合同管理；风险；防范措施引言建设工程属于复杂性强、周期长、多经济主体的工程项目，各经济主体之间可能会因维护自身利益而出现冲突矛盾。
合同作为各经济主体间的重要媒介可以通过严谨、详细的内容界定，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而合同管理是化解各经济主体间冲突矛盾的重要举措。
通过科学、及时的合同管理，可保障建设工程项目的顺利完成，预测与防范合同管理风险，实现对各经济主体权益的有效保护。
1合同风险1.1工程风险建筑工程中，工程风险由四个因素引起：第一，若是业主无法完整提供工程环境、地质的资料，将会使建设难度增长，建设工期延长，同时给工程承包人造成额外的经济损耗；第二，自然因素导致工期被延误，例如雷暴雨、大雪、大风等恶劣气候下，工程无法施工，工期被迫延长，造成额外经济损耗；第三，工程设计图中存在的风险，工程设计图涵盖的内容较多，单凭检查无法排除全部风险，大多之后在施工中才会逐渐暴露，部分施工被修改、部分施工须返工等，造成人力、物力浪费，并且延长了工程建设工期；第四，工程建设中，甲、乙双方围绕工程建设出现争议也是常见的事，例如施工技术分歧等，另外，施工材料、施工前准备、施工设备检查等未及时做到位，也会产生工程风险。
1.2分包风险现代建筑学涉及多个学科，因此有必要加强各学科之间的合作与协调。
建筑工程运行主要指以人为本、以安全生产为基础目标，对人力、物力、财力进行统一规范。
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
建设工程合同的关键风险控制措施
建设工程合同中关键风险控制策略
引言
建设工程项目涉及多个利益相关方，合同风险是影响项目成功的重要因素之一。
为有效控制风险，采取相应的风险控制措施至关重要。
1. 完善合同条款
在签署合同前，确保所有条款明确、具体，包括工作范围、工期、质量标准、付款方式等。
避免模糊不清的表达，以减少误解和争议。
2. 风险识别与评估
在项目开始前，进行全面的风险识别与评估。
识别潜在风险点，如天气、材料供应、技术难题等，并对其进行优先级排序，以便采取相应措施。
3. 采用合理的激励机制
设计合理的激励机制，与承包方建立长期合作关系，可以有效提高工程质量和工期控制。
通过适当的奖励和惩罚措施，激励各方履行合同义务。
4. 加强沟通与协调
保持各方之间的及时沟通，定期召开会议，确保信息畅通。
通过建立良好的沟通机制，可以及时解决问题，避免潜在的风险。
5. 有效的监控与管理
施工过程中，必须对进度、质量和成本进行严格监控。
定期检查和跟踪工程进展，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划进行。
6. 制定应急预案
针对可能发生的紧急情况，制定详细的应急预案。
确保在风险发生时，各方能够迅速反应，降低损失。
7. 选择合适的保险
购买适当的保险可以为项目提供额外的保障，降低因意外事件导致的经济损失风险。
选择适合项目特性的保险类型，确保覆盖主要风险。
结论
通过完善合同条款、进行风险识别、加强沟通、监控管理等措施，可以有效控制建设工程合同中的关键风险，促进项目的顺利进行。
建设工程合同管理与风险防范总结
建设工程合同管理与风险防范总结《建设工程合同管理与风险防范总结——那些年我们踩过的坑和学会的招》嘿呀，说起建设工程合同管理与风险防范啊，那可真是有一箩筐的话想说。
这可不是随随便便就能搞定的事儿，这里面的门道多着呢！咱先说说合同管理这一块儿吧。
那合同就像是我们建设工程的“军令状”，白纸黑字得写清楚了，要是含糊一点儿，后面可就有麻烦咯！要是错别字连天、条款不清楚，那不是给自己挖个大坑嘛。
你想想看，万一到时候甲方乙方为了一个模糊的条款争得脸红脖子粗，那多难看呀！所以，签合同的时候可得瞪大眼睛，一字一句地瞧明白了。
还有啊，有些合同条款就像迷宫一样，弯弯绕绕的。
这时候就得发挥咱的聪明才智了，不能人家说啥就是啥，得自己好好琢磨琢磨。
不然就像瞎了眼的马，乱跑一气，最后掉进坑里都不知道。
再来说说风险防范。
哎呀，这可是个大问题啊！就像走夜路，到处都是陷阱。
比如说那材料价格波动吧，今天便宜得跟白菜似的，明天说不定就涨上天了。
要是合同里没写好怎么应对，那可就亏大了。
还有天气原因，万一突然来个暴雨、台风什么的，工期延误了咋办？这些都是要提前想好应对策略的。
咱得承认，在这个过程中，咱都踩过不少坑。
比如有一次，合同里把完工时间写得死死的，结果遇上了不可抗的因素，工期耽误了，可把我们给急坏了，差点就赔得倾家荡产。
还有一回，没注意到一个小细节，结果被对方抓住了把柄，那真是哑巴吃黄连——有苦说不出啊！不过，吃一堑，长一智嘛！经过这些教训，咱也学会了不少招。
现在签合同，那可是小心翼翼，每个字都要斟酌再三。
风险防范意识也大大提高了，什么情况都想到前头去。
咱得记住，合同管理和风险防范就像是我们建设工程的两大守护神，只有照顾好了它们，我们的工程才能顺顺利利的。
可不能马虎大意，不然到时候哭都没地方哭去。
总之，建设工程合同管理与风险防范不是一件简单的事儿，它需要我们认真对待，细心琢磨。
大家一起加油，让我们的工程之路越走越稳！。
建设工程管理合规要点及风险防范
建设工程管理合规要点及风险防范随着建设工程规模的不断扩大和建设工程管理的日益重要，合规要点和风险防范在建设工程管理中的作用变得越来越重要。
本文将重点介绍建设工程管理合规要点及相应的风险防范措施。
一、建设工程管理合规要点1.合规政策和法规遵守：建设工程管理必须遵守国家和地方的相关政策和法规，包括建设工程法、招标投标法、建筑法等。
同时，还需要了解和遵守相关的技术规范和标准，确保工程的质量和安全。
2.项目管理和控制：建设工程需要进行全过程的项目管理和控制。
这包括项目计划的制定和执行、项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的管理等。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保项目各方的利益得到充分的保护。
3.合同管理和风险防控：建设工程管理涉及众多的合同关系，包括工程承包合同、采购合同、劳动合同等。
合同的签订和履行必须符合法律法规的要求，并具有合理的风险防控措施。
合同管理涉及的风险包括合同纠纷、工程变更、工期延误、质量问题等，需要建立相应的风险评估和防控机制。
4.质量管理和安全保障：建设工程的质量和安全是最重要的关注点之一。
质量管理包括施工过程的质量控制、工程验收和质量评估等。
安全保障包括施工安全、劳动保护、消防安全等方面的措施。
合规要点包括建立质量管理体系、加强施工现场管理、提供员工培训等。
5.监督检查和违规处理：建设工程管理需要建立有效的监督检查机制，及时发现和纠正违规行为。
监督检查可以通过定期巡查、抽查、验收等方式进行。
对于违规行为，需要建立相应的处理机制，包括责任追究、行政处罚等。
二、风险防范措施1.合同风险防范：建设工程管理中的合同风险包括工期风险、价格风险、质量风险等。
为了降低合同风险，可以采取以下措施：合理确定合同条款，明确各方责任和权益；建立履约保证机制，包括履约保证金、履约担保等；建立变更管理机制，明确变更的程序和责任。
2.质量风险防范：质量问题是建设工程管理中的重要风险之一。
为了降低质量风险，可以采取以下措施：建立质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等；加强施工现场管理，包括施工工艺、材料选择和施工组织等；提供员工培训，提高员工的技术水平和质量意识。
建设工程施工合同中的风险
建设工程施工合同中的风险一、合同签订阶段的风险：在签订建设工程施工合同之前，双方需就工程造价、工期、质量标准、工程款支付方式等进行充分协商，并确定合同中的相关条款。
面临的主要风险包括合同条款不清晰、责任划分不明确、价格争议等。
防范措施：在签订合同之前，双方要充分沟通、明确各自的责任与义务，确保合同条款明确、可执行。
建议双方可以邀请律师参与合同的起草与审核，以规避法律风险。
二、工程变更的风险：在施工过程中，由于设计变更、材料供应问题、施工现场实际情况等原因，可能导致工程变更，从而影响工程质量和工期。
面临的主要风险包括变更请求不合理、变更导致工程成本增加等。
防范措施：双方应建立变更管理机制，对工程变更进行合理评估和审批。
建议在合同中明确变更程序、变更费用计算方式等，以避免变更风险对项目造成不必要的影响。
三、工程质量风险：建设工程施工合同中的质量要求直接关系到工程的安全和可靠性，也是业主最为关注的问题。
面临的主要风险包括施工质量不达标、材料质量问题等。
防范措施：双方应明确工程质量标准、验收标准和保修期要求，并配合监理单位进行质量把关。
在合同中加入质保金、维修要求等条款，以确保工程质量满足要求。
四、工程延期风险：工程延期会给项目带来额外的费用支出、合同履约风险等问题，严重影响项目进度和效益。
面临的主要风险包括施工进度控制不力、现场管理混乱等。
防范措施：双方应在合同中规定明确的工程完成时间和延期责任条款，对违约延期进行相应的处罚和赔偿。
建议制定详细的工程进度计划和监控措施，确保工程按时完工。
五、支付款项风险：在建设工程施工合同中，支付款项的约定直接涉及到了合同履行的重要内容，也容易引发矛盾和纠纷。
面临的主要风险包括款项支付不及时、款项金额争议等。
防范措施：确保在合同中明确工程款项支付方式、付款条件和付款时间，严格按照合同约定履行款项支付义务。
建议双方做好合同款项支付的记录和核对，以预防款项风险带来的风险。
建设工程项目合同管理中的风险防控策略
建设工程项目合同管理中的风险防控策略引言在建设工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
然而，合同管理过程中存在着各种风险，如合同履行风险、工期风险、质量风险等。
本文将探讨建设工程项目合同管理中的风险防控策略，以帮助项目管理人员更好地应对风险挑战。
一、合同履行风险防控策略合同履行风险是指合同各方在履行过程中可能面临的各种不确定性因素，如合同变更、合同解除等。
为了有效防控这些风险，项目管理人员可以采取以下策略：1.明确合同条款在签订合同之前，双方应详细审查和讨论合同条款，确保各方对合同内容有清晰的认识。
合同条款应明确规定项目目标、工作范围、工期、质量要求等关键要素，以减少合同履行中的争议。
2.建立变更管理机制在项目实施过程中，变更是难以避免的。
为了防止变更带来的合同履行风险，项目管理人员应建立变更管理机制，明确变更的程序和责任。
同时，变更应经过充分的沟通和协商，确保各方对变更内容达成共识。
3.加强合同履行监督项目管理人员应定期对合同履行情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定履行责任。
对于合同履行中出现的问题，应及时采取措施解决，并记录下来以备查证。
二、工期风险防控策略工期风险是指项目无法按照合同约定的时间完成的风险。
为了有效防控工期风险，项目管理人员可以采取以下策略：1.合理制定工期计划在项目启动之初，项目管理人员应根据项目的实际情况和可行性研究结果，制定合理的工期计划。
工期计划应充分考虑各种不确定性因素，并合理安排资源和任务，以确保项目能够按时完成。
2.加强进度监控项目管理人员应定期对项目进度进行监控和分析，及时发现和解决工期延误的问题。
监控过程中可以采用各种工具和技术，如甘特图、里程碑法等，以帮助项目管理人员更好地掌握项目进展情况。
3.灵活应对变更在项目实施过程中，变更可能会对工期产生影响。
为了应对变更带来的工期风险，项目管理人员应及时调整工期计划，并与合同各方进行充分的沟通和协商，以确保项目能够按时完成。
浅谈工程施工合同风险防控
浅谈工程施工合同风险防控我们要明确工程施工合同风险防控的重要性。
在工程建设过程中，合同是各方权益的保障，也是约束各方行为的法律依据。
一旦合同出现问题，可能会导致工程质量下降、工期延误、成本增加等一系列问题，甚至可能引发纠纷和诉讼。
因此，加强工程施工合同风险防控，对于确保工程质量、控制工程成本、维护各方权益具有重要意义。
我们来分析工程施工合同风险的主要类型。
一般来说，工程施工合同风险主要包括以下几个方面：一是合同条款不明确或不公平，导致双方权益受损；二是合同履行过程中出现变更或违约，影响工程进度和质量；三是合同争议解决机制不完善，导致纠纷难以及时妥善解决；四是外部环境变化，如政策调整、市场价格波动等，对合同履行产生影响。
针对这些风险类型，我们需要采取相应的防控措施。
我们将探讨工程施工合同风险防控的具体措施。
为了有效防范和控制风险，我们可以从以下几个方面着手：一是严格审查合同条款，确保合同内容明确、公平、合理；二是建立健全合同履行监督机制，及时发现并处理合同履行过程中的问题；三是完善合同争议解决机制，为纠纷的及时妥善解决提供保障；四是关注外部环境变化，及时调整合同内容以适应市场变化。
通过这些措施的实施，我们可以有效地降低工程施工合同的风险。
我们要强调的是，工程施工合同风险防控是一个持续的过程，需要各方共同努力。
作为业主方，要严格把关合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性；作为承包方，要诚信履约，保证工程质量和进度；作为监理方，要加强对合同履行的监督和管理，确保合同的有效执行。
只有各方共同努力，才能实现工程施工合同风险的有效防控。
建筑工程合同管理与风险防范控制
建筑工程合同管理与风险防范控制摘要：建筑工程合同管理关系到工程项目资金成本控制，直接影响参建单位的各方利益。
文章对建筑工程合同管理存在的风险问题进行分析，探讨建筑工程合同管理下风险防范措施。
关键字：建筑工程；合同管理；风险防范；合同风险引言建设工程合同管理对建筑工程项目而言，对于保障质量、保证进度、控制投资都十分重要。
在保证合同双方合法权益的同时，也明确了合同双方应履行的职责。
由此可见，建设工程合同管理工作的质量，对于建设工程项目能否顺利开展有着极大的影响。
因此，对于建设工程合同管理中存在的问题，必须要实施有效的对策，使建设工程合同能够充分发挥其作用。
1建设施工合同概念建设工程施工合同是建设单位（发包方）与施工人（承包方）之间就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等商定的施工流程、明确双方职责、权利、义务的协议。
依照施工合同，承包方完成施工建设任务后交付与发包方，发包方按照合同条款支付工程价款。
建设施工合同属于双务有偿合同，合同双方是平等的民事主体，在订立之初遵循自愿、公平、诚实信用等基本原则。
建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一，实施建设工程的前提是建设计划和建设文件获得国家有关部门批准，施工合同必须按照有关法定审批程序设定，最终标的是将设计图纸变为可以满足发包方投资预期目的所需功能、质量、条件等建筑产品。
建设工程施工合同包括：工程范围、建设工期、工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。
2建筑工程合同管理风险分析2.1风险管理体系不完善建筑施工本身就是一项高风险活动，风险管理机制的缺失使得各部门之间的交流合作较为匮乏，没有清晰地划分各自职责，对于风险隐患的防控不够立体化、动态化，因而出现了进度延误、质量病害、安全事故等不良现象，严重危害了建筑工程项目的正常开展。
造成建筑工程风险管理机制缺失的问题较为复杂，将以往管理经验和制度直接套用，没有结合本工程特点进行深层次的风险分析，采集的数据信息不够完整，在进行风险论证时所得结论不够准确，难以制定科学严谨的风险应对措施，会导致建筑工程项目运行风险大大增加。
建设工程合同管理风险
建设工程合同管理风险随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目的实施过程中，合同管理作为确保项目顺利进行的关键环节，其风险控制和管理显得尤为重要。
本文将从建设工程合同管理的风险类型、风险成因及应对措施三个方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的风险类型1. 合同订立风险合同订立风险主要体现在合同主体资格不合法、合同内容不完整、合同条款不明确等方面。
例如，合同主体资格不合法可能导致合同无效；合同内容不完整、条款不明确可能导致合同履行过程中产生纠纷。
2. 合同履行风险合同履行风险主要包括工期延误风险、工程质量风险、费用增加风险等。
工期延误风险可能导致合同违约，工程质量风险可能影响工程安全，费用增加风险可能加重项目成本。
3. 合同变更风险合同变更风险主要体现在变更程序不规范、变更内容不明确等方面。
不规范的变更程序可能导致合同变更无效，不明确的变更内容可能导致合同履行过程中产生纠纷。
4. 合同解除风险合同解除风险主要体现在解除条件不明确、解除程序不规范等方面。
不明确的解除条件可能导致合同解除权滥用，不规范的解除程序可能导致合同解除纠纷。
5. 合同纠纷风险合同纠纷风险主要体现在纠纷解决机制不明确、证据收集和保存不完善等方面。
纠纷解决机制不明确可能导致合同纠纷无法及时解决，证据收集和保存不完善可能导致证据丢失或失效。
二、建设工程合同管理风险的成因1. 法律法规不完善我国现行的法律法规对建设工程合同管理的规定尚不完善，有些规定过于原则性，缺乏可操作性，导致合同管理在实际操作中存在法律风险。
2. 市场环境变化市场环境的变化可能导致合同当事人之间的实力对比发生变化，如材料价格波动、劳动力成本上升等，从而增加合同管理的风险。
3. 合同当事人素质参差不齐建设工程合同当事人素质参差不齐，部分当事人缺乏法律意识和诚信意识，可能导致合同订立和履行过程中的风险。
4. 管理手段和 technology 落后建设工程合同管理手段和 technology 落后，导致合同管理效率低下，难以及时发现和解决合同风险。
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建设工程合同管理的风险防范
摘要：目前，随着经济的发展，生活水平的提高，建设工程作为人们日常生产
生活的一部分，其施工质量受到人们的普遍关注。
由于建设工程具有规模大、施
工周期长、施工难度大等特点，导致外部环境因素影响施工质量。
对于建设工程
来说，在受到外部环境因素影响时，将会导致合同执行时间被迫延长，甚至在合
同约定的时间内无法完工，进而在一定程度上给承包方、发包方带来严重的经济
损失。
基于此，需要采取措施加强合同管理，准确评估合同的管理风险，同时对
合同管理的风险进行严格管控，并制定完善的合同管理风险防范方案，最大限度
降低建设工程合同管理风险。
关键词：建设工程；合同管理；风险防范
1建设工程合同管理工作分析
1.1作用
1.1.1保证建设工程的顺利实施
建设工程合同是市场发展的必然结果，同时也是推动建设工程发展的重要前提。
在建设工程实施过程中牵涉大量资金投入，除了正规的合同方式外都很难保
证建设工程项目的效益，若出现纠纷，受损方的损失会较为严重。
因此，建设工
程合同带来的效益是巨大的，而有效的合同管理工作是保障双方利益的重要基础，同时还能避免给建设工程带来不良影响。
同时，建设工程合同管理是工程质量的
重要保障，合同从法律层面对工程质量、工序、技术等多个方面做出了细致规定，因此只有确保建设工程合同管理工作的有效性才能使建设工程项目顺利实施，进
而提升建设工程进度、质量、安全管理工作水平。
1.1.2纠纷处理的重要依据
建设工程合同将签订双方明确权利义务条款分列出来，可以对工程建设过程
中出现的各类问题进行有效处理。
在相应法律法规的基础上，根据施工过程中的
实际情况，确保建设工程合同顺利实施，对维护双方利益是非常有用的，并且还
能为建设工程施工提供较大便利。
若不重视合同管理工作，容易出现合同订立问题，在施工过程中出现任何类型的风险问题，缺少相应的法律依据与其对应，就
会造成索赔工作障碍，同时若合同约定不详都会对受害方的权益造成损害。
1.1.3对施工过程中的各种行为进行规范
从合同条款的角度来说，工程项目合同对发包方、承包方的权利、义务进行
了明确。
从法律效力的角度来说，工程项目合同具有法律效应，可以对发包方、
承包方的权利、义务进行有效保护，同时，工程项目合同可以为工程纠纷提供法
律依据。
在组织开展工程项目施工时，如果发包方不遵守合同条款，在规定的时
间内没有支付给承包方工程款，或者承包方没有履行合同约束，没有在规定期限
内完成工程项目，在这种情况下，可以借助合同条款的规定，通过法律途径维护
自身的合法权利，对于拒绝履行合同义务的一方来说，将要承担相应的法律责任。
在组织开展建设工程合同管理工作时，通过对建设工程合同加强管理，在一定程
度上可以有效约束承包方、发包方，确保双方严格履行合同约定，进而有利于净
化建设工程市场环境。
1.2意义
建设工程合同管理是工程项目管理工作的重要组成部分，是确保项目建设目
标实现的重要基础，对整个工程项目能进行有效管理，而合同管理可以通过法律、经济等方面的手段对建设工程市场进行管控，以便更好的顺应市场经济发展，同
时能为工程实施期间产生的纠纷提供解决依据，对工程项目各方进行规范，推动
建设工程市场规范化发展，针对建筑企业，可通过合同管理工作提升自身管理水平，提升市场竞争优势。
2建设工程合同管理的风险分析
2.1内部风险
通常情况下，内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化，监管不到位、合同管理人员素质偏低四种风险因素。
在合同管理中，受上述四种
风险因素的影响，在一定程度上会引发合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风险，这些风险容易对企业制定的重大决策产生误导，进而带来严重的经济损失。
2.2外部风险
通常情况下，外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等，受以上风险因素的影响，造成合同一方做出欺诈行为，以及合同违约等，进
一步引发合同风险。
3建设工程合同管理的风险防范措施
3.1制度建设
控制工程合同管理的风险，首先从建立制度开始。
确认符合国家法律法规，
并保证规范、严谨、合理的制度是控制风险的前提条件。
在实际操作中，合同管
理的过程十分复杂，需要一系列的制度来控制风险。
常用到的包括以下方面：合
同交底制度，即合同签订后，合同管理人员要把合同具体内容详细的讲解给施工
操作人员，达到合同项目的落实；责任分解制度，即明确责任人，把不同的管理
项目制定大专职的责任人或责任小组，各司其职，细化明确每一个板块，控制风险；工作日报制度，即建立信息网络，责任人每天上报工作进程并进行总结；进
款审查批准，施工中款项的进出频繁，设置审查和批准环节可减少人为的失误和
漏报，从而控制风险。
3.2动态流程规范
工程实际操作过程中，经常出现合同变更。
为预防这种现象对工程进度造成
影响，并控制因变更导致的风险，经常通过以下方法进行动态流程规范：
3.2.1建立索赔制度
施工索赔是建筑企业用法律保护自我、维护自身合法权益的体现，解决了在
施工过程中各类因素给施工带来的风险问题，是建筑企业得以生存和发展的有效
保障。
施工索赔是建筑企业通过协商来解决纠纷，避免合同纠纷的最好途径，其
索赔标准应该以签署的合同为准。
3.2.2现场签证
在现场签证时，要严格按照相关内容进行签证，注意签证时间和签证数量。
对变更合同内容后的签证要更加谨慎，需按照相关条款内容对变更项目进行签证，未变更的部分不需要签证。
3.2.3文件档案的及时收录
施工现场的文件档案本身就数量多、内容杂，对变更后的文件档案，一定要
认真记录，细致地审核分析。
对于附带索赔的，一定要经过双方确认后，同索赔
一起进行。
3.3加强责任人素质
合同管理责任人的技术素养，是决定合同质量的重要原因，要从选拔、培训、考核激励三点入手，提升合同人员综合职业素养。
第一，在选择合同管理人员时，
挑选对国家合同管理法律法规十分了解、合同管理专业水平高、信息化技术水平高、道德品质高尚的优秀人才，以充分发挥人才优势，保证合同管理过程有序、
高效。
第二，建立合同管理人员培训体系，通过定期培训，加强相关管理人员的
专业技能水平，充分发挥岗位优势，从专业的角度完善合同文本内容。
通过定期
培训，优化管理人员的合同拟定能力，要做到能严谨、详细地描述合同内容，保
证合同质量。
同时，通过定期培训，提升管理人员现场应急事件的处理能力，从
而更好地平衡施工中出现的问题，保证进度有序进行。
第三，建立有效的考核激
励机制，在考核中检验合同管理人员的任职能力，保证在位者充分发挥作用。
同
时设置相应的激励措施，加强管理人员的责任感。
4结束语
综上所述，在市场经济环境下，受经济利益的驱使，合同管理风险对建设工
程经济效益的影响越加明显，在这种情况下，加强建设工程合同管理与风险防范
异常关键。
对此，需要做好建设工程合同管理与风险防范工作，通过建立健全建
设工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全
面提高建设工程施工质量。
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