材料范文之人才队伍建设汇报材料

人才队伍建设汇报材料

【篇一：人才队伍建设情况汇报】

人才队伍建设情况汇报

我公司是由原国有企业重组而成的民营股份制企业，员工都是从原

国有企业职工转变身份而来，现有员工435人，其中：管理人员67人，专业技术人员70人，技术工人54人。随着我国经济体制改革

的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，

公司面临着各种机遇和挑战，公司的发展离不开人力资源，在市场

经济中，竞争日趋激烈，归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分

认识到人力资源的重要性，建立和完善制度，加大人力资源开发投

入力度，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完

善《劳资人事制度》、制定《技工管理办法》和《学习培训制度》

着手，健全培训教育设施，加大员工培训投入，提高管理人、专业

技术人员和技术工人的工资待遇，激励员工学知识、学技术，组织

员工参加职业技能鉴定，安排管理人员和专业技术人员到清华大学、浙江大学等高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养

一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后

的发展提供人力资源保障。公司在人才队伍建设方面取得了一定的

成效，也存在很多问题：管理人员思想观念还不够新；年轻技术骨

干流失率较高；人才结构不合理，主体专业人与边缘专

业比例失调，复合型人才少；专业技术人才适应性差，成长缓慢，

后继乏力；聘用制度不完善，专业技术人员缺少学习新理论、新知

识的动力；专业技术人才创新的主动性不强。公司今后要完善专业

技术人才培训体系，加强专业技术人才的继续教育，把培训提升为

一种激励手段，注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导，重

视人力资源规划工作，优化专业技术人员队伍结构，保证企业持续、良性地发展。

【篇二：住建局人才队伍建设汇报材料】

注重人才培养加强队伍建设

为城乡建设事业发展提供有力保障

——********局

（20**年**月**日）

近年来，县住建局遵循干部成长规律，紧扣全局、全系统的工作任务，认真加强人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。进一步解放

思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。

通过创新干部培养方式，注重引进人才，加强队伍建设，为全县住

建事业又快又好发展提供了有力保障。

一、基本情况

我局现有职工75人，在编干部职工55名，其中管理人员25人，

技术人员30人。在学历方面，本科以上学历34人，占全局职工的50%。在专业技能方面，中级职称10人，占技术人员的33%。初级职称9人，占技术人员的30%；2011年，我局引进急需人才3名，

通过事业单位统一招考引进专业技术人员8人，干部队伍的整体素

质和战斗力进一步增强。总体来说，全局队伍整体水平偏低，且人

才主要集中在县本级，基层人才队伍亟需加强。

二、现状分析及存在的突出问题

（一）现状分析：

1.在25名管理人员中，经济管理专业6人，行政管理专业8人，法

律专业9名，其他专业3名。住建部门作为重要经济部门，在管理

人才方面，掌握经济运行规律的综合性人才匮乏，没有城市经营管

理方面的人才，更没有城市发展

大规划、大繁荣，懂策划、擅管理方面的人才。

2.在30名专业技术人才中，工民建及土木工程类专业人员15名，

占50%；规划专业9名，占30%；工程造价1名，其他专业5名。

在30名专业技术人员中，有10余名为毕业新进人员，在实际工作

中仍需锻炼。能独立处理事务的专业人员只达三分之二。

（二）存在的问题

近年来，我县在人才队伍建设方面取得了初步成效，但随着经济社

会的快速发展，对住建工作提出了新的、更高的要求。我县住建人

才队伍建设也存在不少问题和不足，主要表现在：住建系统干部队

伍整体素质还有待于进一步提高；住建系统高级专业技术人员比例

较低，拔尖人才严重不足，与可持续发展人才的需求相比还不相适应；住建队伍专业结构不合理，与住建事业要走科学发展道路还不

相适应等，如缺乏城市经营与管理方面的人才。

三、主要做法

近年来，通过引进人才，加强干部队伍建设、一批优秀干部茁壮成才，特别是县本级人才工作得到很大加强，职工整体素质不断提高。

（一）强化学习教育，不断提高干部思想素养

为了提高干部政治素养，夯实理论基础，增强发展能力，我们进一

步加大干部教育工作力度，做好干部的“充电”。近年来，我们深入

开展了党员先进性教育、作风教育、法制教育、党纪警示教育、解

放思想大讨论教育、科学发展观教育。采取专业学校培训、中心组

学习、专家授课等方式，不断完善干部教育方式方法，提高了干部

教育成效。同时、针

对当前的城乡建设发展要求，大力实施知识更新工程。进一步强化

专业技术人员绩效教育，使全体专业干部接受了专业培训和知识更新。

（二）强化人才培养，不断提高整体战斗力

近年来，我们在局内部进行了多次职工换岗交流。通过三种方法来

发挥对干部培养的作用：一是立足于增长才干，培养中层干部全面

工作的经验，增长他们宏观管理、综合协调等方面的才能。二是立

足于改善结构，注重知识结构、专业结构、年龄结构互补性上下工夫，优化队伍结构，促使中层干部之间形成团结协作、你追我赶的

氛围，促进干部职工及技术人员取长补短，推动工作。

四、加强人才队伍建设的主要做法

针对存在的问题和不足，我局将紧紧围绕全县经济社会发展大局和

加快城乡建设科学发展的需要，进一步强化“人才资源是第一资源”

的观念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和干部队伍建设再上

新台阶。重点抓好三项工作：

（一）强化“三种意识”

一是要强化“一把手工程”意识，局党组要把人才开发工作提升到重

要位置，一把手主抓人才工作。二是要强化“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘

一格选拔和任用人才。三是要强化“人才至上”意识、既要以促进人

才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才

的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到用人之长的效果。

(二)加强人才队伍建设

一是要加强队伍建设。加强对领导干部队伍的科学发展

观和正确的政绩观教育，进一步树立领导班子政治坚定。求真务实、开拓创新、清正廉洁、团结协调的良好形象。二是要加强专业技术

队伍建设。有计划、有针对性的提高专业技术人才的业务素质，特