安全事故应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急准备和响应控制程序范本
应急准备和响应控制程序范本应急准备和响应控制程序是指组织为了应对各种紧急情况和灾难事件而制定的一系列方案和措施。
本文将按照国际标准和实践经验，提供一个应急准备和响应控制程序的范本，包括灾害风险评估、应急计划编制、预警和警报、人员组织和指挥、资源调配和协调等方面。
以下是该范本的详细内容：一、应急准备和响应控制程序概述1.1 目的本程序的目的是确保组织在面临各种紧急情况和灾难事件时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失和风险。
1.2 范围本程序适用于组织内所有人员，包括管理层、应急小组成员、员工和其他相关人员。
1.3 基本原则应急准备和响应控制程序应基于以下基本原则进行制定和实施：（1）全员参与：应急准备和响应是全员参与的活动，每个人都应具备相应的应急意识和能力。
（2）科学规划：应急准备和响应应基于科学规划，包括灾害风险评估、应急计划编制等。
（3）快速响应：在紧急情况和灾难事件发生时，组织应能够迅速做出响应，进行紧急处理和救援。
（4）协调合作：各部门和人员应进行密切协调和合作，共同应对紧急情况和灾难事件。
（5）信息共享：在应急准备和响应过程中，要及时、准确地共享相关信息，保障信息的流动和通畅。
二、灾害风险评估2.1 目的灾害风险评估的目的是对组织所面临的各种灾害和紧急情况进行评估，确定各种灾害可能对组织造成的损失和风险。
2.2 内容灾害风险评估应包括灾害类型、发生概率、可能造成的损失和风险等内容，并进行分级分类和评估。
2.3 方法灾害风险评估可以采用以下方法进行：（1）搜集和分析历史数据和统计资料，对灾害的发生概率进行分析和评估。
（2）对可能的灾害事件进行模拟和预测，进行潜在损失和风险的评估。
（3）参考相关国家和行业的灾害风险评估方法和标准。
三、应急计划编制3.1 目的应急计划的编制是为了在灾害事件发生时，组织能够迅速采取措施，尽快恢复正常运营，并保障员工和财产的安全。
3.2 内容应急计划应包括以下内容：（1）灾害类型和可能引发的紧急情况及其影响范围。
高处坠落事故应急准备和响应预案(四篇)
高处坠落事故应急准备和响应预案高处坠落事故是指工作人员从高处坠落或在高处发生意外事故的情况。
由于高处坠落事故往往危害严重，因此需要进行应急准备和建立响应预案。
以下是高处坠落事故的应急准备和响应预案的主要内容：1. 应急准备：- 建立高处作业管理制度，规范高处作业流程，并进行交底和培训，确保作业人员具备相应的技能和安全意识。
- 定期进行高处作业风险评估，确定作业风险等级，并采取相应的安全措施。
- 提供必要的安全设备和防护措施，如安全带、安全网、防护栏等，并定期检查和维护，确保其正常使用。
2. 响应预案：- 在高处发生事故时，立即启动应急响应流程，通知相关人员前往现场进行救援。
- 根据事故现场情况，进行适当的急救处理，如紧急止血、呼吸道通畅等。
- 救援人员需要接受相关培训，具备上岗资质，并配备必要的救援设备，如安全绳、救生器械等。
- 若有必要，及时报警并协调相关部门的支持，如医疗救援、消防救援等。
- 在事故发生后，对相关人员进行事故调查和事故分析，识别事故原因，并采取相应的改进措施，避免类似事故再次发生。
值得注意的是，高处坠落事故的应急准备和响应预案需要根据具体的工作环境和作业特点进行制定和修改，并与相关人员进行交底和演练。
同时，应加强事故预防工作，提高作业人员的安全意识和技能水平，并定期进行安全生产培训和教育。
高处坠落事故应急准备和响应预案（二）高处坠落事故是指在高处工作中发生的人员意外坠落事故。
为了减少高处坠落事故的发生和减轻事故的后果，必须进行应急准备和制定响应预案。
应急准备的步骤如下：1. 风险评估：对高处工作环境进行评估，确定潜在风险，并采取相应措施预防事故。
2. 培训与教育：对高处作业人员进行培训，包括安全意识培养、安全技能培训、应急措施培训等。
3. 人员配备：确保高处作业人员配备符合要求的个人防护装备，如安全带、防护帽等。
4. 安全设施：安装安全护栏、安全网等设施，确保高处作业区域的安全。
发生事故时的应急处理流程
发生事故时的应急处理流程发生事故时的应急处理流程如下：
1. 立即启动应急响应，迅速成立应急指挥部，统一协调和指挥事故应急救援处置工作。
2. 根据事故性质、特点、危害程度和救援力量分布情况，制定科学的救援方案，并采取正确的救援处置措施。
3. 根据救援需要，调集救援力量和资源，组织开展事故现场处置和救援工作。
4. 保持与政府部门和媒体的沟通，及时发布事故信息和救援进展情况，加强舆情引导和公众疏导工作。
5. 评估事故影响和损失情况，及时向政府部门和社会公布事故损失情况和处理结果。
6. 对应急处置过程中的失误和不足进行总结反思，加强应急管理和救援能力建设，提高应急处置能力和水平。
总之，在发生事故时，应迅速启动应急响应，采取科学、正确的救援处置措施，全力以赴开展事故现场处置和救援工作，保障人民生命财产安全和社会稳定。
IATF16949-2016应急准备和响应控制程序
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应急准备和响应控制程序
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2022年02月08日 发布 2022年02月10日 实施
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2022.02.08
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1.目的
为预防和减少紧急事故的发生。在紧急事故发生时能得到及时处理，减少财产损失，减轻对环境及人员健康的影响和伤害。
3.5 参照公司的《环境突发应急预案》，对本部门作业现场的紧急事故进行确认、控制并制定公司的应急准备与响应方案，报管理者代表审批后执行。
4.程序
4.1 对潜在紧急事故的识别与确定
4.1.1 依据危险源辨识与风险评价确定可能造成人员重大伤害的紧急事故。
4.1.2 依据环境因素识别与评价确定可能产生重大危害和财产损失的紧急事故。
4.4.2 负责各种应急用品配备，每年组织4.3 编制特种操作人员培训计划，定期组织特种操作人员培训教育，并严格考核。
4.4.4 检查劳保用品发放落实情况。
4.4.5 依据《应急预案》定期或不定期组织应急演练，演练结束后对《应急预案》的适宜性和可操作性做出评价。
4.4.6负责本部门应急物资的检查和补充。
4.5 应急响应
4.5.1 发生紧急事故时，应立即报警、拨打急救中心电话等。同时按灾害情况逐级上报。
4.5.2 作业现场发生火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、触电等人员或机械设备事故时，最先发现者应立即报搅拌站，搅拌站接到报告后，项目经理或值班人员应立即现场组织救援、并采取有效措施控制事态扩大。同时以最快的方式报告产品搅拌站，不得拖延或隐瞒不报。
安全生产事故应急预案的应急响应方案
安全生产事故应急预案的应急响应方案一、前言安全生产是企业发展的重要基石，而事故难以完全避免。
为了应对可能发生的安全生产事故，企业必须建立健全的应急预案，并具体制定应急响应方案，以最大程度减少事故造成的损失，保障人员生命财产安全。
二、应急响应方案的原则1.快速响应：事故发生后，立即启动应急响应，尽快控制事态发展。
2.科学决策：依据事故性质和影响程度做出合理决策，保障人员安全。
3.统一指挥：确保应急响应过程中的指挥系统完善，避免混乱。
4.信息共享：保证各级部门之间信息畅通，协同合作。
5.做好善后：及时总结事故经验，完善应急预案，以避免类似事故再次发生。
三、应急响应流程1. 事故发生初期响应• 确认事故发生的具体情况，及时报警求助。
• 启动事故应急预案，迅速组织应急小组到达现场。
• 采取紧急措施，尽快控制事故蔓延，确保人员撤离安全。
2. 事故现场处理• 确定事故范围，封锁现场，避免次生事故发生。
• 开展搜救工作，确保被困人员尽快获救。
• 控制现场危险源，配合消防、医疗人员进行救援工作。
3. 事故后期处置• 及时通报事故处理进展，协调各方资源支援。
• 组织事故调查组，对事故原因进行深入调查。
• 对涉事人员进行心理疏导和后续处理，保障其权益。
四、应急响应人员的分工和职责1.应急小组组长：负责全面协调指挥应急工作，决定应对措施。
2.安全员：负责现场安全监测和事故信息收集汇报。
3.消防人员：负责现场灭火和人员疏散工作。
4.医疗人员：负责伤员救护和送医工作。
5.通信员：负责应急信息传递和协调联系。
五、应急物资和设备准备1.必备物资：应急灯具、通讯设备、抢救器材等。
2.医疗设备：急救箱、担架、急救药品等。
3.交通工具：确保有充足的车辆用于事故现场的运送和疏散。
六、应急演练和培训1.每年定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和完善性。
2.组织应急培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、总结安全生产事故难以避免，但通过建立有效的应急预案和响应方案，企业可以最大程度减少事故带来的损失。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序一、引言应急准备与响应控制程序是组织为应对突发事件或紧急情况而制定的一套行动指南，旨在保障组织和员工的生命安全和财产安全。
本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的内容和要点。
二、应急准备程序1. 突发事件辨识与评估首先，组织需要建立一套完善的突发事件辨识与评估机制。
该机制包括但不限于开展突发事件风险评估、制定突发事件识别与报告流程、建立突发事件应对小组等，以确保组织能够及时发现和评估突发事件。
2. 预警与警报系统组织需要配备一套完善的预警与警报系统，包括但不限于火灾预警、化学物泄漏预警、地震预警等。
同时，应与相关政府机构建立联系，及时获取与突发事件相关的信息与预警。
3. 应急资源与设施准备组织需要对应急资源与设施进行充分的准备。
包括但不限于备用电源、备用通信设备、应急救援装备等。
同时，应建立资源储备和采购机制，确保有足够的应急资源供应。
4. 应急培训与演练组织需要定期开展应急培训与演练，以提高员工的应急响应能力。
培训包括但不限于灾害知识、应急处理流程、紧急撤离程序等。
5. 应急预案制定与更新组织需要制定一套完善的应急预案，并定期进行更新与修订。
预案应包括但不限于突发事件类型、应急组织与指挥结构、紧急撤离程序、通信与报警机制等。
三、响应控制程序1. 事态评估与信息收集在突发事件发生后，组织需要迅速进行事态评估与信息收集。
评估包括但不限于事件性质、影响范围、风险程度等。
信息收集包括但不限于获取有关事件的最新进展、相关的舆情信息等。
2. 紧急通知与召集组织需要迅速启动紧急通知与召集机制，将相关人员召集到指定地点，并对事件进行简要说明和部署工作。
通知方式可以包括但不限于电话、短信、电子邮件等。
3. 事故应急响应与处理组织需要根据事态评估的结果制定应急响应与处理措施。
措施可以包括但不限于紧急撤离、封锁区域、启动应急救援等。
同时，组织需要指定专人负责协调和指挥应急工作。
4. 事故应急现场处理与调查组织需要迅速到达现场，进行现场处理与调查工作。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况，识别应急响应需求，预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。
2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。
3、定义
3.1应急预案：又称“应急计划”或“应急救援预案”，是针对可能发生的突发公共事件，为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。
用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。
3.2应急响应：发生事故后，明确分级响应的原则、主体和程序。
重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容；明确应急指挥机构的响应程序和内容，以及有关组织应急救援的责任；明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。
3.3应急保障：是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。
一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。
3.4应急处置：一旦发生事故，具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。
4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明（无）
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。
应急准备与响应控制程序范本
应急准备与响应控制程序范本1. 紧急准备计划1.1 目标：确保组织能够在紧急情况下迅速做出反应，保护人员的安全和财产的安全。
1.2 范围：包括但不限于自然灾害、事故、恐怖袭击、网络攻击等各种紧急情况。
1.3 负责人：紧急准备委员会。
1.4 流程：步骤1：识别潜在的紧急情况并进行风险评估。
步骤2：开展培训和演练，提高员工对紧急情况的应对能力。
步骤3：制定行动计划，明确责任和行动步骤。
步骤4：建立紧急通信系统，确保紧急情况下的有效沟通。
步骤5：确保设备和资源的可用性。
步骤6：定期检查和测试紧急准备计划，进行改进和优化。
2. 紧急响应控制程序2.1 目标：根据紧急情况的不同，采取相应的措施，最大程度地减少损失和风险。
2.2 范围：包括但不限于紧急通知和疏散、紧急修复和恢复、事故调查和整改等。
2.3 负责人：紧急响应委员会。
2.4 流程：步骤1：接到紧急通知后，立即启动紧急响应程序。
步骤2：通知所有相关人员，启动疏散和撤离计划。
步骤3：调集和调度必要的资源和人员，进行紧急修复工作。
步骤4：确保紧急通信系统的畅通，及时发布信息。
步骤5：进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取相应的整改措施。
步骤6：进行事后评估和总结，提出改进建议，并更新紧急响应控制程序。
3. 紧急通知和疏散计划3.1 目标：在紧急情况发生时，及时通知员工并安全疏散。
3.2 负责人：安全主管。
3.3 流程：步骤1：确立紧急通知渠道，包括电话、短信、广播等方式。
步骤2：建立疏散路线和集合点，制定详细的疏散计划。
步骤3：定期进行紧急演练，提高员工对疏散计划的熟悉度和反应能力。
步骤4：建立通信清单，包括员工的紧急联系人和紧急联系方式。
步骤5：设立紧急通知和疏散指示牌，方便员工理解和遵循。
4. 紧急修复和恢复计划4.1 目标：在紧急情况发生后，迅速开展修复工作，恢复正常运营。
4.2 负责人：维修主管。
4.3 流程：步骤1：评估损失和风险程度，制定修复方案。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
• 事故处理 • 事故原因调查； • 人员伤亡以及财产损失情况； • 若产生废水, 尽可能导入废水处理系统； • 若有化学品, 应请相关部门协助（参见《化学品储
存、使用管理规
助； • 事故后应严格检查各处建筑物、电路、消除潜在隐
应急准备与响应控制程序
为了预防和控制潜在的事故 或紧急情况，做出应急准备和响 应，最大限度地减少可能造成的 事故损失
应急准备与响应控制程序
• 资源短缺及故障；包括断电、缺水、 原材料短缺、及设备故障等。
• 自然及人为灾害；包括台风暴雨引起 的水灾以及各类火灾、化学品泄漏等
• 产品及包装运输；包括气体发生器爆 炸、运输中包装产品的损坏等
规程 • 经常检查设备安全防护装置 • 经常对员工进行现场安全教育 • 发生事故应立即报告部门领导, 通知公司EHS工程师, 参加事
故调查 • 试验员/生产操作工/其他员工 • 遵守安全操作规程和规定 • 每天工作前详细检查需使用的设备、安全防护装置、工具 • 决不擅自动用非指定自己操作的设备 • 发生事故或隐患时, 应立即报告工长 • 对违章指挥, 有权越级报告 • 参加安全生产自查活动, 自觉学习安全知识
安全生产管理程序
• EHS工程师 • 组织开展安全宣传教育 • 组织安全检查工作 • 及时纠正违章现象 • 参加工伤事故的调查、分析工作 • 负责安全教育的培训和考核 • 购置劳保用品 • 参与新建、扩建、改建工程设计、竣工和验收工作
安全生产管理程序
• 领班/工长/组长 • 经常进行现场检查, 及时纠正违章作业现象 • 指导督促员工, 严格执行各项安全生产管理制度和操作运行
• 其他
应急准备与响应控制程序
· 预防原材料短缺 通过QAD系统检查材料库存状态
应急准备与响应控制程序（三篇）
应急准备与响应控制程序1．目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。
2．范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。
3．职责3．1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。
3．2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。
3．3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3．4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。
3．5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。
3．6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。
3．7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4．工作程序4．1应急准备4．1．1公司成立应急准备领导小组，由生产副经理任组长，职业安全卫生管理者代表任副组长，组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。
4．1．2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。
4．1．3每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。
4．1．4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及健康方面的相关资讯。
4．2应急响应4．2．1火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理，同时采取措施控制事故扩大，由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。
4．2．2若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。
4．2．3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
4．2．4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
应急准备与响应控制程序范文
应急准备与响应控制程序范文一、前言急灾害事故的发生是不可预见的，但我们可以通过制定应急准备与响应控制程序，提前做好应对各类灾害事故的准备工作，以最大限度地减少灾害的危害和损失。
本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的制定和实施。
二、应急准备程序1.灾害风险评估在制定应急准备程序之前，首先需要进行灾害风险评估，了解可能发生的各类灾害事故，并根据风险评估结果确定应急准备的重点和方向。
2.应急准备计划制定根据灾害风险评估的结果，制定应急准备计划，明确应急准备的目标和内容，包括应急组织架构、应急资源准备、应急设备设施准备、应急信息系统建设等方面的内容。
3.应急资源准备根据应急准备计划，组织采购和储备必要的应急物资和设备，包括应急救援车辆、通讯设备、救援器材等。
同时，对应急物资和设备进行定期检查和维护，确保其处于正常工作状态。
4.应急演练定期组织应急演练活动，以检验应急准备方案的有效性和可行性。
演练内容包括灾害事故的模拟情境、应急组织机构的启动和协调、应急资源的调度和使用、应急信息的发布和传递等。
5.应急准备宣传与培训通过宣传与培训，提高员工的应急意识和应急能力。
宣传与培训内容包括灾害知识、应急处置流程、应急设备使用方法等。
三、响应控制程序1.警报与通知当灾害事故发生时，及时触发警报系统，向员工发出预警信号，同时通知相关部门和机构，以便及时采取应急措施。
通知的方式可以是电话、呼叫系统、短信等。
2.组织机构的启动和协调根据应急准备计划，启动应急组织机构，组织相关人员进行应急工作的协调与指导。
应急组织机构包括领导组、应急办公室、指挥部等。
3.疏散与救援在灾害发生后，立即组织员工进行疏散，并实施救援工作，包括对被困人员的营救、病伤员的救治等。
4.灾后评估与恢复灾害事故发生后，及时进行灾后评估，了解灾情和损失情况，并制定恢复计划，尽快恢复正常生产和工作秩序。
四、应急准备与响应控制程序的实施1.建立应急准备与响应控制程序的责任制明确各部门和岗位在应急准备与响应控制程序中的职责和权责，建立责任制，确保程序的实施。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序
第A/0版
批准：
审核：
编制：
分发编号：140801
1.0 目的及适用范围目的
为了规范公司的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证员工和公众生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。
本程序适用于公司产品、活动或服务过程中潜在事故及其他突发事故的应急准备和响应。
2.0 术语的定义
应急预案emergency response plan
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
应急准备 emergency preparedness
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。
事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。
应急救援 emergency rescue
在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
恢复 recovery
事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。
3.0职责与权限
3.1 主管副总
■负责进行紧急情况发生点和集合地点的确定、应急预案的审核与修订及参与应急预案演练。
3.2 安全部
■负责应急预案的培训与演练。
■负责应急装备的配置及监督检查。
■负责应急演练能力评估及应急预案的修订。
3.3 各部门/车间
■参与公司应急预案的培训与演练。
■负责本部门危险源识别和评价，制定《应急预案》并进行演练。
4.0应急准备和响应控制FLOW
5.0相关文件/记录。
应急准备和响应控制程序（三篇）
应急准备和响应控制程序是用于应对突发事件和危机情况的管理措施和步骤，旨在保障人员的安全和组织的正常运转。
以下是应急准备和响应控制程序的一般步骤：1. 识别潜在风险和威胁：对组织可能面临的各种风险和威胁进行全面的评估和分析，包括自然灾害、事故、恶意攻击等。
2. 制定应急计划：根据风险评估的结果，制定相应的应急计划。
应急计划应包括应急响应组织架构、应急指挥体系、应急预案、资源储备等。
3. 建立应急响应组织：组织内应建立应急管理团队或委员会，负责协调应急准备和响应工作。
并明确各级责任人，确保应急响应体系的运转。
4. 培训和演练：组织内部人员需要定期进行应急培训和演练，以提高应对突发事件的能力和熟悉应急响应程序。
包括应急预案的熟悉、应急技能的掌握、协调沟通能力的培养等。
5. 预案实施：在突发事件发生时，按照预案的要求启动应急响应程序。
包括召集应急响应小组、组织人员疏散、灭火救援等具体措施。
6. 信息发布和沟通：及时发布事件信息，向内部员工和外部相关方提供必要的信息和指导。
同时与相关部门、机构和媒体进行沟通，确保信息的准确传递和协调合作。
7. 事后总结和改进：事件结束后，组织需要对应急响应工作进行总结和评估，发现问题和不足之处，并及时调整和改进应急准备和响应控制程序。
应急准备和响应控制程序的目的是提高组织的抗风险能力和应对突发事件的能力，能够有效地应对各种突发事件，保障人员的生命与财产安全，并最大限度地减少损失。
应急准备和响应控制程序（二）紧急准备和响应控制程序前言：无论是自然灾害、技术事故还是安全威胁事件，都有可能给人们的生命财产造成巨大损失。
为了保障人们的安全和减少损失，需要制定紧急准备和响应控制程序，提前做好应急准备工作，并在紧急情况发生时快速、有效地响应。
本文将介绍一个紧急准备和响应控制程序的范文，以供参考。
一、紧急准备阶段：1.建立应急管理组织：（1）设立应急管理领导小组，负责制定和指导应急准备和响应工作。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序是组织在发生紧急情况时，为了最大限度减少损失并保护人员安全而制定的一套应对措施和行动计划。
这种程序的目的在于提前做好预防措施，并在紧急情况发生后能够及时有效地应对，并恢复组织正常运转。
下面我将详细介绍应急准备和响应控制程序的内容和步骤，共____字。
一、紧急情况的定义和分类1. 定义：紧急情况是指在组织运行过程中突发的，可能导致人员伤亡、财产损失或影响正常运作的事件或情况。
2. 分类：紧急情况根据其性质和产生原因可分为自然灾害（如地震、洪水等）、事故灾难（如火灾、爆炸等）和人为事件（如恐怖袭击、网络攻击等）三类。
二、应急准备1. 风险评估和预测：组织应对可能发生的紧急情况进行风险评估和预测，确定可能发生的灾害类型、潜在影响和发生概率。
2. 业务影响分析：分析各种灾害对组织业务运作的潜在影响，确定关键业务和资源，以制定相应的应对措施。
3. 制定应急计划：结合风险评估和业务影响分析的结果，制定应急计划，明确应急措施、责任分工和应急设备等。
4. 建立应急组织：指定应急指挥部和工作小组，明确职责和权限。
组织内部培训应急人员，提高应急人员的技能和应对能力。
5. 建立应急设施和备品备件库：建立具备防护、疏散和恢复功能的应急设施，备有足够数量的备品备件以备不时之需。
三、应急响应1. 紧急情况的预警与报告：监控环境和情报信息，确保紧急情况的早期预警。
及时向上级主管部门、相关单位和员工发布紧急情况警告和报告。
2. 应急指挥与调度：启动应急指挥部并组织应急工作小组，按照预定的应急程序调度应急资源和人员，协调和指导各部门的应急行动。
3. 疏散和安全保障：根据紧急情况的性质和程度，启动疏散计划，组织人员有序撤离，确保员工的安全。
协调安保部门维护紧急现场的治安和秩序。
4. 应急救护和医疗救助：派遣专业救援人员和医疗人员进行救援和医疗救助，及时处理伤员和病患，减少人员伤亡和财产损失。
5. 危险源控制和减灾工作：采取相应措施遏制事故扩大，并减轻紧急情况的影响。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序的目的是确保组织在突发事件发生时能够迅速采取合适的措施进行应对，尽量减少损失并保护员工和资产的安全。
本文将详细介绍一个完整的应急准备和响应控制程序，包括紧急情况评估、应急计划的制订、应急演练等内容。
一、紧急情况评估紧急情况评估是为了识别各种突发事件可能发生的风险和潜在影响，以便制定相应的应急措施。
以下是一个常见的评估步骤：1. 风险识别：通过对组织可能面临的各种风险进行分析，包括自然灾害（如地震、火灾、洪水等）、技术事故（如停电、网络故障等）、恐怖袭击等。
2. 影响评估：评估不同风险事件对组织的可能影响，包括人员伤亡、财产损失、业务中断等。
3. 脆弱性分析：分析组织内部的脆弱性因素，如设备老化、安全漏洞等，以确定潜在的应急问题和改进空间。
二、应急计划制订应急计划是在突发事件发生时指导员工和管理层采取正确行动的指南。
以下是一个完整的应急计划制订的步骤：1. 目标确定：明确应急计划的目标，包括保护员工的生命安全、最小化业务中断、保护重要资产等。
2. 领导团队组建：成立应急管理团队，负责制定和执行应急计划。
3. 职责分配：明确各个团队成员的职责和责任，确保每个人在应急情况下知道自己应该做什么。
4. 通信计划：建立有效的内部和外部通信渠道，确保在紧急情况下能够及时传递关键信息。
5. 备份和恢复计划：制定详细的数据备份和恢复计划，以确保在系统故障或数据丢失的情况下能够快速恢复业务。
6. 应急资源准备：准备必要的应急资源，如急救设备、应急灯具、备用电源等，以确保在紧急情况下能够提供必要的支持和保护。
7. 培训和教育：定期进行员工培训和应急演练，以提高应急响应能力和意识。
三、应急演练应急演练是为了测试和验证应急计划的有效性和可行性。
以下是一个应急演练的步骤：1. 设定目标：明确演练的目标和所需达到的效果，例如测试响应时间、评估演练中发现的问题等。
2. 设计场景：根据不同的风险情景，制定相应的演练脚本，并向参与者介绍情景和任务。
ISO45001-2018(12)应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序1目的识别潜在的安全、环境事故和可能发生的紧急情况，及时采取相应的预防措施和应急方案，预防或减少突发事件对公司造成人身伤害和环境影响。
2适用范围适用于公司对潜在的安全、环境事故或可能发生的紧急情况的预防与应急。
3职责3.1安全环保部为本程序的监督管理部门。
3.2各部门及分厂负责本单位应急准备与响应程序的预案和具体实施。
3.3总经理/董事长为公司应急救援行动总指挥。
4工作程序4.1相关定义4.1.1一般事故：指发生一次1人轻伤或轻微伤人身伤害责任事故；小范围环境污染事故；造成直接经济损失价值在1000元以上（含1000元）,1万元以下的设备事故。
4.1.2重大事故：指发生一次2人（含2人以上）轻伤、重伤、死亡人身伤害责任事故•，火灾事故；大范围环境污染事故；造成直接经济损失价值在1万元以上（含1万元）的设备事故。
4.2安全事故、环境事故和可能发生的紧急情况的种类：主要包括以下潜在的安全事故、环境事故和紧急情况：洪水、火灾、锅炉爆炸、化学品泄漏、放射源泄漏、环保设备发生故障等。
4.3对于存在安全事故、紧急情况制定相应的应急预案，预案内容包括确定潜在事故或紧急情况控制点、应急响应职责及应急人员、与外部及安全部门的联络渠道与信息、不同紧急情况发生时的应急措施等内容。
4.4洪水的应急准备与响应4.4.1公司建立防汛指挥部负责在防汛期间组织防汛和抗洪。
4.4.2在防汛期间增加对化学品的监督管理频次，防止化学品的意外泄漏。
4.4.3洪水来临时，由防汛指挥部统一指挥抗洪，按《防洪预案》执行。
公司在防汛期间由公司办准备防汛物资。
4.5火灾的应急准备与响应4.5.1各部门严格执行《消防管理制度》，做好消防安全管理工作。
4.5.2重点防火区域内严禁烟火，落实防火安全日常巡查工作。
24小时有人值班，及时发现问题，杜绝违章用火，严格按《安全用火管理制度》办理动火许可证。
4.5.3专职消防员每班至少进行一次防火安全检查，并做好记录。
应急准备与响应管理程序（4篇）
应急准备与响应管理程序一、引言在日常生活和工作中，突发事件是难以预测的。
为了保障人员的安全和财产的安全，组织和企业需要制定应急准备与响应管理程序。
这套程序可以帮助组织和企业在突发事件发生时，迅速、有序地做出反应，并最大程度地减少损失和风险。
本文将详细介绍应急准备与响应管理程序的主要内容和步骤。
二、程序目标应急准备与响应管理程序的目标是：1. 提高组织和企业对突发事件的应对能力；2. 保障人员的生命安全和财产安全；3. 减少组织和企业在突发事件中的损失和风险。
三、程序内容应急准备与响应管理程序主要包括以下内容：1. 突发事件分类和评估- 分类：根据突发事件的性质和影响程度进行分类，如自然灾害、事故和人为破坏等。
- 评估：对各类突发事件的概率和影响程度进行评估，确定重点防范和应对的突发事件。
2. 应急准备计划的制定和维护- 制定：根据突发事件的分类和评估结果，制定相应的应急准备计划。
该计划需要包括突发事件的预警机制、应对措施、人员任务分工、资源需求等内容。
- 维护：定期检查和更新应急准备计划，确保其与实际情况保持一致。
同时，对组织和企业内部相关人员进行应急演练，提高应急响应的效率和准确性。
3. 应急物资和装备的储备和管理- 储备：根据突发事件的分类和评估结果，储备相应的应急物资和装备，如应急救援设备、防护用品、食品和饮水等。
- 管理：建立应急物资和装备的管理机制，包括采购、储存、保管和更新等环节。
4. 人员培训和意识教育- 培训：对组织和企业内部相关人员进行应急培训，提高其应对突发事件的能力和素质。
- 意识教育：通过会议、宣传材料等方式，提高人员对突发事件的认识和意识，增强其主动防范和应对的能动性。
5. 突发事件的处置和后续处理- 处置：根据应急准备计划，组织和指导人员进行突发事件的应急处置，及时控制和消除事态，避免扩大损失和风险。
- 后续处理：在突发事件得到控制和解决后，对受影响的区域和人员进行后续处理，包括清理、健康和心理援助等。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序一、目的本程序的目的在于建立有效的应急管理机制，确保公司在面临各类突发事件时能够迅速、有序地做出响应，最大程度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，保障公司的正常运营和社会形象。
二、适用范围本程序适用于公司内可能发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、化学品泄漏、自然灾害、生产事故、公共卫生事件等。
三、职责1、应急指挥中心负责制定和修订应急准备与响应计划。
统筹协调应急资源，指挥应急响应行动。
对突发事件的应急处置进行决策。
2、各部门负责制定本部门的应急预案，并定期进行演练。
识别本部门可能存在的风险和潜在的紧急情况。
组织本部门员工参与应急培训和演练。
在突发事件发生时，按照应急预案执行应急响应行动。
3、安全管理部协助应急指挥中心制定和完善应急计划。
监督各部门应急预案的制定和执行情况。
提供应急培训和演练的技术支持。
负责应急设备和物资的管理和维护。
四、工作程序1、风险识别与评估各部门对本部门的业务活动、工作场所和设备设施进行风险识别，确定可能发生的突发事件类型和危害程度。
安全管理部汇总各部门的风险识别结果，进行综合评估，确定公司面临的主要风险和重点防范区域。
2、应急预案制定应急指挥中心根据风险评估结果，制定公司总体应急预案，明确应急组织机构、应急响应流程、应急资源调配等内容。
各部门在公司总体应急预案的指导下，制定本部门的专项应急预案，包括具体的应急处置措施、人员分工、联络方式等。
3、应急培训与演练安全管理部组织开展应急培训，包括应急预案的讲解、应急技能的传授、应急知识的普及等，提高员工的应急意识和应急能力。
定期组织应急演练，模拟各类突发事件的发生，检验应急预案的可行性和有效性，锻炼应急队伍的协同作战能力。
对演练进行总结和评估，针对发现的问题及时修订应急预案。
4、应急资源准备安全管理部负责配备必要的应急设备和物资，如消防器材、防护用品、通讯设备、急救药品等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。
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安全事故应急准备和响应控制程序1.目的确定本公司加工和服务过程中可能影响食品安全和环境的潜在事故和紧急情况,及时做出响应,保证食品安全,减少所伴随的环境影响。
2.范围适用于本公司鲜、冻猪肉、分割猪肉等的加工和服务的全过程的应急准备与响应。
3.职责3.1企管办协助生产科管理食品安全方面的应急准备和响应程序,工程科归口管理环境方面的应急准备与响应程序。
3.2生产科组织识别、预防可能影响食品安全卫生的突发事件,制定并实施相关的应急预案。
3.3工程科负责对可能影响环境的因素及其重大影响因素进行控制,制定并实施应急预案。
3.4企管办定期对消防器材进行安全检查,工程科定期对主要用电设施进行安全检查。
3.5品管科负责对因突发事件受影响的产品进行评审。
3.6工程科负责定期对程序的运行进行监督检查。
3.7相关部门负责配合救灾工作的顺利进行。
4.工作程序4.1应急处置事件的种类4.1.1建筑物爆炸或失火:建筑物爆炸或失火事件。
4.1.2重大生产设备缺失:影响生产的关键性设备故障(包括食品车等运输设备)或贵重财物失窃等其它事故。
4.1.3重大工伤事件:在公司或公司外发生的一切人员因工伤亡事故。
4.14严重自然灾害:发生地震、洪水、暴雨等对公司财务与人员构成极大危害的自然现象。
4.1.5食品中毒:食用我公司食品发生的大面积人员中毒事件。
4.1.6供电设备、供汽设备、供水线路或机器设备突发性故障。
4.1.7制冷用氨或氟泄露。
4.1.8原料猪发生病变或出现疫情4.19污水处理站能力不够或出现故障.4.2应急处理机构设置4.2.1公司设立应急指挥中心,总指挥由公司总经理担任,设立副总指挥一名,由管理者代表和(或)食品安全小组组长担任。
总指挥和副总指挥不在时由公司01值班员行使总指挥权力42.2设立成员8名,分别为企管办负责人、人事科负责人、生产科负责人、工程科负责人、品管科负责人、原料科负责人、辅料科负责人、仓储科负责人、销售科负责人、物流科负责人组成,当有成员不在时由其工作交接人代其行使职责。
4.3应急指挥中心职责4.3.1应急指挥中心负责本公司所发生的紧急事件应急处置的全面指挥,是应急处置各种紧急情况的最高指挥机构,有权调动公司一切力量开展救援活动。
4.3.2组织制定各类紧急事件应急处置预案。
4.3.3根据所发生事件的种类、险情,向公司各单位发布执行应急处置程序指令。
4.3.4根据所发生事件的种类、险情,向其它单位或政府部门通报情况等一切对外事项的布置与执行。
4.4紧急事件的应急处置4.4.l建筑物失火或爆炸的应急处置4.4.1.1应急指挥中心接到紧急事件的信息并确认后,立即组织召集人员制定应急处置方案,并组建现场救援组、事件调查组。
4.4.1.2现场救援组负责联系相关救援单位如医疗、消防、工程人员,并开展财产、人员的抢救工作:事件调查组负责保护最先事件发现人或见证人,及时取证或收集现场资料,禁止无关人员进入事故现场；4.4.1.3生产科汇总现场救援组和事件调查组的救援和调查情况，包括人员伤亡、财产损失情况事态控制状况、对生产的影响程度等,及时上报应急指挥中心,做好下一步工作的安排及对外对上材料汇报或新闻发布工作。
4.4.1.4生产科在事态得到控制时立即评估设备、建筑物损害情况上报应急指挥中心,应急指挥中心据此做好生产恢复的工作安排。
4.4.2重大生产或运输设备缺失4.4.2.1对重大设备(如食品车)正常情况下应备有后备设备4.4.2.2当重要生产设备发生故障时,立即通知相关部门启用后备设备,如因特殊情况后备设备无法启用时应报告应急总指挥,一方面组织抢修人员对重大设备进行抢修,一方面到周边其它食品经营单位租借场地保障生产；4.4.2.3在重大生产设备缺失时应遵循安全第一的原则。
4.4.3重大工伤事件4.4.3.1接到应急指挥中心的关于发生人员工伤的信息后，应急总指挥应指派小组成员立即赶赴现场，参与伤员抢救工作；4.4.3.2应急指挥中心在接到人员工伤信息同时还应立即组织人员封存相关证据，初步了解事故发生原因，并将初步原因及对生产的影响程度汇报应急指挥中心；4.4.3.3急指挥中心根据情况成立事故调查小组和事故善后工作小组，事故调查小组配合上级或政府调查人员对事故原因进行详细调查，善后工作小组根据公司及国家法规做好伤亡人员及家属的安抚工作；4.4.4重大自然灾害4.4.4.1当日值班收到发生影响公司运行的严重自然灾害的信息并确认后,立即将情况报告公司应急总指挥,并加强现场值班人员力量,随时处置突发事件；4.4.4.2应急指挥中心迅速组建现场救援组,配合政府或上级部门组织现场救援工作,同时将自然灾害发生的准确地点、危险程度、人员伤亡、财产损失情况、建筑物损坏程度、对生产的影响程度迅速报告应急指挥中心；4.4.4.3应急指挥中心根据所了解的情况，制订应对方案，包括保安、后勤、设备抢修、材料上报、生产恢复等。
4.4.5重大食物中毒4.4.5.1得到反馈的因食用我公司食品大面积食物中毒的确切信息后,公司应急指挥中心应立即成立救护组和调查组；4.4.5.2救护组立即赶赴中毒人员现场，对中毒人员进行救治、安抚,同时注意搜集有利于中毒事件调查的证据(包括病历、用药、呕吐物化验结果等)；4.4.5.3调查组立即对我司现存食品(包括原料、半成品、成品)、生产过程证据进行封存,并协助检疫等单位对事件进行调查；4.4.5.4调查组将可疑食品批次确认后，立即查找其分销记录，将未食用但已销售或运输的食品立即撤回，存库待查，具体按《产品撤回控制程序》执行；对无法撤回的食品应立即派人注意这些食品消费者的反馈，以及时处理，防止事态进一步扩大；4.4.5.5所有对上对外情况通报由应急指挥中心汇总调查结果后发布。
4.4.6供电设备、供气设备、供水线路或机器设备突发性故障。
4.4.6.1停水、停气的应急措施a.公司内部水管线路故障,由工程科通知相关部门局部停水,并说明停水时间,尽快采取措施排除故障。
b.由于停水引起锅炉不能正常运行,锅炉班及时向工程科报告,并通知相关科室停止供气时间,但锅炉班必须确保锅炉的最低水位,同时生产科及时停止生产,将所有成品或半成品送入预冷间或冷库存放。
c.锅炉设备的突发性故障,应及时采取措施组织抢修。
对于无法供汽情况,由工程科及时通知生产科,生产科及时停止生产,将所有成品、半成品送入预冷间或冷库存放;锅炉班组织备炉的运行,不超过2小时。
d.工程科组织锅炉班进行定期保养维修,杜绝事故再次发生4.4.6.2停电的应急措施a.维修班负责停电期间的设备维修工作,确保设备安全。
b.对于突发性停电,各车间应安装有应急灯,可以供应2小时照明。
c.生产科立即安排人员将所有的成品、半成品送入预冷间或冷库存放,并关严冷库门,成品和半成品做好防护并单独存放。
d.外线停电或工程科进行设备和供电线路检修,应提前一天通知生产车间协调安排好生产。
e.发生不可预见的自然灾害,要沉着冷静,按紧急状态下的停电要求进行操作,切断电源确保人身和设备的安全,并根据突发性停电的处理措施进行处理。
4.4.6.3机器设备故障的应急措施a.突发性机器设备故障:是指车间内所有在用机器设备(自动线脱毛机、预冷搅拌机等)在生产过程中突然出现故障,不能维持正常生产的现象。
b.出现故障的所在车间需立即通知工程维修人员进行检修。
c.经工程科鉴定故障能在10分钟内排除的,在维修过程中车间生产人员应保持现场秩序,同时对生产线上产品进行随时检查和监控。
d.对于能够处理的产品及时加工入库,对于无法处理的产品要做到随时监控做好。
e.防护措施防止出现质量问题。
f.经工程科鉴定故障在10分钟之内无法排除的，所有产品必须经过人工处理后做好防护，送入预冷库或急冻库内，成品和半成品要分开存放，防止交差污染所有库门全部封闭，在停电期间不得随意打开。
4.4.7制冷用氨或氟意外泄漏4.4.7.1氨或氟泄漏量少时，找出泄漏源头，及时关紧阀门。
4.4.7.2氨或氟泄漏量较大时，操作如下：(1)关紧供应阀，断危险源；(2)及时向工程科及公司领导报告；(3)发生高压安全阀动作氨或氟泄漏时，应关闭与之相联的低压区阀门，切断危险源，并组织人员及时撤离。
(4)发生较大氨或氟意外泄漏，人员应向逆风撤离。
(5)氨或氟泄漏浓度高时，不能用火，以免发生火灾，排除故障人员应戴防毒面具。
4.4.8在线监测设备所用危险化学品意外泄漏4.4.8.1索取重鉻酸钾、硫酸亚铁氨、硫酸等危险化学品MSDS资料,张贴于库房,并对操作人员进行培训.4.4.8.2危险化学品泄漏量少时,找出泄漏源头,及时进行清理:泄漏量大时,及时组织人员撤离,并向公司领导报告。
4.4.9纸箱仓库火灾应急措施4.4.9.1仓库管理人员经常检查电线线路或其它火灾隐患,以避免火灾事故的发生。
4.4.9.2一旦发生火灾,立即切断电源,并向公司领导报告。
4.4.10原料牲猪出现病情或疫情当原料牲猪出现病情时,要求由卫检人员根据检验结果,由收购人员将牲猪分别隔离保管。
对病、死猪及时按《病害动物及病害动物产品生物安全处理规程》的有关规定进行处理。
对确定为急宰的牲猪应立即送急宰间急宰,发现疫情的应立即隔离和处理,对可疑不能确诊的,必要时进行实验室诊断。
同时,公司应立即停止生产,由生产科组织人员对生产线进行先消毒后清洗，防止扩散品管科负责对生产的产品进行评估处理,生产线经检验正常后，方能恢复生产。
4.4.11污水处理站能力不够或出现故障污水处理设备出现事故发生时,发现人员应采取措施控制事故扩大，并逐级上报,由现场最高职务负责人组织按照相应的应急预案的要求组织抢修。
4.5品管科应组织相关人员，对因突发事件受影响的产品进行评审，执行《潜在不安全产品控制程序》。
5.信息传递5.1遇险人员直接报案给公司01值班员，由公司01值班员负责向应急指挥中心总指挥、副总指挥报告情况。
5.2有紧急情况处理完后信息均需归档在档案室做好案例保存；7.应急指挥识别标志紧急情况现场识别标志由生产科负责制发。
8.公司贵重物品标识财务科负责对重大可抢救性财务进行标识。
9.疏散顺序与原则9.1先人后物。
在紧急情况下，首先必须最大限度保障人员安全。
9.2先老人、儿童、妇女。
在紧急情况下，先保障老人、儿童、妇女的疏散。
9.3先贵重物品。
在紧急情况下，先抢救贵重物品，然后是一般物品，以将损失减到最低为原则。
10.培训与管理生产科负责进行应急处理程序的培训与管理，每年必须有两次相关培训，一次演练，以保证应急指挥程序的有效。
11.战争等紧急情况按照国家相关程序执行12.纠正与完善a)紧急抢险结束后,应保护好现场,经安全部门调查确认后,方可组织清理现场恢复生产。
b)事故发生后,责任部门应会同义务消防队或抢险队等有关单位进行充分的事故分析,研究行之有效的解决办法,填写《纠正/预防措施处理单》,提交总经理或管理者代表审批实施,品管科对其实施效果进行监督验证。