工程项目管理-十二章
工程项目管理双语教材(3篇)
第1篇IntroductionEngineering project management is a critical discipline that involves the application of project management principles, tools, and techniques to the planning, execution, and completion of engineering projects. This bilingual textbook aims to provide a comprehensive and practical guide for students and professionals in the field of engineering project management. The content is presented in both English and Chinese, catering to the diverse linguistic backgrounds of learners and ensuring a broader reach.Table of Contents1. Introduction to Engineering Project Management2. Project Life Cycle and Phases3. Project Planning- 3.1 Project Scope Management- 3.2 Project Schedule Management- 3.3 Project Cost Management- 3.4 Project Quality Management- 3.5 Project Resource Management- 3.6 Project Communication Management- 3.7 Project Risk Management4. Project Execution- 4.1 Project Team Management- 4.2 Stakeholder Management- 4.3 Contract Management5. Project Monitoring and Control- 5.1 Project Performance Measurement- 5.2 Change Management- 5.3 Conflict Resolution6. Project Closure7. Case Studies8. BibliographyChapter 1: Introduction to Engineering Project Management1.1 Definition and ImportanceEngineering project management refers to the application of project management principles, tools, and techniques to the planning, execution, and completion of engineering projects. It is essential for the successful delivery of projects within the constraints of time, cost, and quality.1.2 Key Concepts- Project: A unique set of activities designed to produce a product, service, or result with a defined beginning and end.- Project Management: The application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements.- Project Manager: The person responsible for leading the project, managing resources, and ensuring the successful completion of the project.1.3 Objectives of Engineering Project Management- Scope: Define and manage the project scope to ensure that the project meets the specified requirements.- Time: Control the project schedule to ensure that the project is completed on time.- Cost: Manage the project budget to ensure that the project is completed within the allocated budget.- Quality: Ensure that the project deliverables meet the specified quality standards.- Risk: Identify, analyze, and manage project risks to minimize their impact on the project.Chapter 2: Project Life Cycle and Phases2.1 Project Life CycleThe project life cycle consists of four phases: initiation, planning, execution, and closure.2.2 Initiation PhaseThe initiation phase is the first phase of the project life cycle. It involves defining the project objectives, identifying stakeholders, and obtaining approval to proceed.2.3 Planning PhaseThe planning phase involves defining the project scope, developing a project schedule, estimating costs, identifying resources, and developing a project management plan.2.4 Execution PhaseThe execution phase is where the project plan is implemented. This phase involves managing resources, monitoring progress, and controlling changes to the project scope.2.5 Closure PhaseThe closure phase is the final phase of the project life cycle. It involves completing all project activities, documenting lessons learned, and obtaining formal acceptance of the project deliverables.Chapter 3: Project PlanningThis chapter delves into the various aspects of project planning, including scope, schedule, cost, quality, resources, communication, and risk management.3.1 Project Scope ManagementProject scope management involves defining and controlling what is andis not included in the project. It includes activities such as scope planning, scope definition, scope verification, and scope control.3.2 Project Schedule ManagementProject schedule management involves developing a project schedule, managing the schedule, and controlling changes to the schedule. It includes activities such as schedule planning, schedule development, schedule control, and schedule change control.3.3 Project Cost ManagementProject cost management involves estimating, budgeting, financing, funding, managing, and controlling costs throughout the project life cycle. It includes activities such as cost estimation, cost budgeting, cost control, and cost variance analysis.3.4 Project Quality ManagementProject quality management involves planning, implementing, and controlling quality to meet project requirements. It includes activities such as quality planning, quality assurance, quality control, and continuous improvement.3.5 Project Resource ManagementProject resource management involves acquiring, developing, and managing the resources needed for the successful completion of the project. It includes activities such as resource planning, resource acquisition, resource management, and resource control.3.6 Project Communication ManagementProject communication management involves planning, executing, and controlling the project communications according to the communications management plan. It includes activities such as communication planning, information distribution, stakeholder management, and communication control.3.7 Project Risk ManagementProject risk management involves identifying, analyzing, and responding to project risks. It includes activities such as risk identification, risk analysis, risk response planning, and risk monitoring and control.Chapter 4: Project ExecutionThis chapter focuses on the execution phase of the project life cycle, covering topics such as project team management, stakeholder management, and contract management.4.1 Project Team ManagementProject team management involves forming, leading, and managing the project team to achieve project objectives. It includes activities such as team building, team leadership, and team performance management.4.2 Stakeholder ManagementStakeholder management involves identifying, analyzing, and managing stakeholders' needs and expectations throughout the project life cycle. It includes activities such as stakeholder identification, stakeholder analysis, stakeholder engagement, and stakeholder communication.4.3 Contract ManagementContract management involves managing the contractual relationships between the project organization and its stakeholders. It includes activities such as contract planning, contract administration, and contract closure.Chapter 5: Project Monitoring and ControlThis chapter discusses the monitoring and control phase of the project life cycle, focusing on project performance measurement, change management, and conflict resolution.5.1 Project Performance MeasurementProject performance measurement involves monitoring and controlling the project to ensure that it is progressing according to the project management plan. It includes activities such as performance reporting, variance analysis, and corrective actions.5.2 Change ManagementChange management involves managing changes to the project scope, schedule, cost, and quality. It includes activities such as change request management, change control, and configuration management.5.3 Conflict ResolutionConflict resolution involves identifying, analyzing, and resolving conflicts among project stakeholders. It includes activities such as conflict analysis, negotiation, and mediation.Chapter 6: Project ClosureThis chapter covers the closure phase of the project life cycle, focusing on completing all project activities, documenting lessons learned, and obtaining formal acceptance of the project deliverables.Chapter 7: Case StudiesThis chapter includes real-world case studies that illustrate the application of project management principles and techniques in various engineering projects.Chapter 8: BibliographyThis chapter provides a list of references for further reading on engineering project management.ConclusionThis bilingual textbook on engineering project management aims to provide a comprehensive and practical guide for students and professionals in the field. By covering the essential concepts, tools, and techniques of project management, this textbook will help readers develop the skills and knowledge necessary to successfully manage engineering projects.第2篇前言随着全球经济的快速发展和国际合作的日益加深，工程项目管理作为一门综合性的学科，其重要性不言而喻。
12.江苏省监理人员业务培训习题集参考答案(第十二章 建设工程项目管理)
第十二章建设工程项目管理1. ()处于计划过程的中心与前沿,是进度计划、物质需求、费用预算、采购计划等管理的重要基础。
答案为： A. WBS2.用表格形式表示工作分解结构WBS中每项工作的职能部门是个人责任的一种工具答案为:此管理方法是(B)。
3. PDCA循环中C指() 。
答案为：C.检查4. PDCA循环中,D指()。
答案为: B.实施5. PDCA循环中,A指()。
答案为: D.处理6. 项目建议书是 ()阶段进行的工作。
答案为: A.项目前期及策划阶段7.项目环评是()阶段进行的工作。
答案为: A.项目前期及筹备阶段8.取得土地使用权是()阶段进行的工作。
答案为: A.项目前期及筹备阶段9.配套建设条件征询是()阶段进行的工作。
答案为: A.项目前期及筹备阶段10.勘察工作实施是()阶段的项目管理工作。
答案为: B.规划及设计阶段11.编制设计任务书是()阶段的项目管理工作。
答案为: B.规划及设计阶段12. 施工图审查是()阶段的项目管理工作。
答案为: B.规划及设计阶段13.规划许可证是()阶段的项目管理工作。
答案为: B.规划及设计阶段14.施工、监理招投标工作是项目管理()阶段的进行的工作。
答案为: B.施工准备阶段15.制定发包与采购计划是()阶段的进行的工作。
答案为: B.施工准备阶段16.申报质量监督是()阶段的进行的工作。
答案为: B.施工准备阶段17.申报安全监督是()阶段的进行的工作。
答案为: B.施工准备阶段18.审核施工组织设计是()阶段的进行的工作。
答案为: B.施工准备阶段19.签订施工合同是()阶段的进行的工作。
答案为: B.施工准备阶段20.审核监理规划是()阶段的进行的工作。
答案为: B.施工准备阶段21.组织设计交底是()阶段的进行的工作。
答案为: B.施工准备阶段22. BIM可将以往的线条式构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们面前,这种特点属于BIM的() 特点。
＜企业管理手册＞中建项目全面管理实施手册(章)
（企业管理手册）中建项目全面管理实施手册(章)第十二章资金管理12.1 12.1.112.1.2 项目资金策划企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。
项目资金策划分为投标和实施两个阶段。
在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。
在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。
12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。
12.1.412 资金策划书编制步骤：生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划；3 物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划；4 劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划；5 财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。
6 财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划；1067 8 财务部门根据汇总后的项目资金收支计划，提出项目部资金平衡方案。
管理第十二章(讲课)
6、城建档案馆重点管理哪些资料？ 7、什么是里程碑事件？ 8、《城市建设档案管理规定》档案保 存单位主要有哪些？ 9、什么是工程项目文档管理？ 10、工程项目信息管理中应用计算机的 形式
建设单位应当在工程竣工验收后三 个月内，向城建档案馆报送一套符合 规定的建设工程档案。凡建设工程档 案不齐全的，应当限期补充。 列入城建档案馆档案接收范围的工 程，建设单位在组织竣工验收前，应 当提请城建档案管理机构对工程档案 进行预验收。 预验收合格后，由城建档案管理机 构出具工程档案认可文件。
二、工程项目信息管理的内容 1、建立信息代码系统 2、明确信息流程 3、制定工程项目管理中的信息收集制度 4、工程项目管理中的信息处理 （1）信息处理的要求。 （2）信息处理的内容。 （3）信息处理的方式。
三、工程项目信息管理中应用计算 机的形式
（1）使用文字处理软件处理工程项目管理中的 各类文档。 （2）使用电子表格软件对工程项目管理中的大 量数据(如混凝土强度数据、材料台账等)进行 计算、统计、分析等工作，并输出直观形象 的统计图表 。 （3）使用项目管理软件对工程项目中的进度、 资源、成本等信息进行动态管理 。 （4）使用某些专用软件对有关信息进行管理。
2、信息的特征 （1）信息是可以识别的。 （2）信息是可以转换的。 （3）信息是可以存贮的。 （4）信息是可以处理的。 （5）信息是可以传递的。 （6）信息是可以再生的。 （7）信息具有有效性和无效性。
二、工程项目管理信息分类 1、按照工程项目管理的目标划分 （1）成本控制信息 （2）质量控制信息 （3）进度控制信息 2、按工程项目管理的工作流程划分 （1）计划信息 （2）执行信息 （3）检查信息 （4）反馈信息
3、按信息的来源划分 （1）工程项目的内部信息 （2）工程项目的外部信息 4、按照信息的稳定程度划分 （1）固定信息 （2）流动信息 5、按照信息的性质划分 （1）生产信息 （2）技术信息 （3）经济信息 （4）资源信息
第十二章 工程项目实施控制系统
3
进度 控制
任 务 书 规 定 的 工期
合同规定 的各项义 务、责任
4
合同 控制
按合同规定全面完成自 己的义务、防止违约
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
（五）控制期的设定
控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而是控 制期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间 间隔。 通常项目按生命期划分成几个大的阶段，按年、季、 月、周划分控制期。 最小控制期的与总工期有关，通常一年以上的项目， 控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。 控制期越短，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。但 计划和控制的细度和管理费用会大幅度增加。 在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、 新颖的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计 划和更严密的控制。
保证项目总目标的圆满实现。
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
（二）实施控制的必要性
1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过 实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的 难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不 协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来 越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施 过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划， 必须进行控制。
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
2)对偏差的分析应是全面的，从宏观到微观，定性和定量相 结合。在工程中偏差可能表现在： 工程(整个工程、各部分工程)的完备性、工作量和质量； 生产效率：控制期内完成的工作量和相应的劳动消耗； 费用／成本：各工作包费用、各费用项目，剩余成本； 工期：如工作包最终工期，剩余工期。 应注意并抓住重大的差异，特别是作为控制点的差异。
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
第十二章新技术应用及合理化建议
第十二章新技术应用及合理化建议12.1 新技术应用12.1.1 目标及意义1 采用新技术的意义在国内建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，中国加入WTO以后，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。
如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。
因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经效益的目的。
2 采用新技术的目标我们将把本工程列为本企业的“科技示范工程”。
12.1.2 组织机构及保证措施1 组织机构1) 企业成立科技示范工程领导小组。
企业成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。
主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、检查及总结、验收、报评工作。
2) 项目部成立科技示范工程实施小组项目经理要亲自抓科技、用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。
2 保证措施1) 组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。
2) 建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。
3) 严谨、细致、确保每项工作优质高效完成新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。
（1）熟悉图纸做好技术培训工作。
（2）做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。
（3）充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。
咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第十二章工程项目质量管理
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十二章工程项目质量管理本章的知识框架：本章的重要考点本章考试内容主要集中在工程项目质量管理特点、原则；工程项目不同阶段的质量管理内容等。
“工业项目可行性研究报告质量标准”表格内容更是高频考点。
本章内容现版教材新增内容较多，相关知识点需引起注意。
第一节概述一、工程项目质量（一）质量的概念质量是指实体的一组固有特性满足要求的程度。
质量是若干固有特性的表现，这些表现的符合性通过满足要求的程度，确定其好坏、优劣。
质量是针对实体的质量以及非物质形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。
对质量的要求，可以是明示的或必须建设的需求和期望，也可以是不言而喻的惯例或一般做法，顾客和其他相关方对质量要求是动态的、发展的和相对的，将随着时间、地点、环境的变化而变化，所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。
（二）工程项目质量工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。
所谓规定要求，通常是指标准规范和工程合同所规定的要求，主要包括适用性、可靠性、经济性、协调性。
（三）工程项目质量的影响因素工程项目投资建设过程，就是质量的形成过程。
工程项目投资建设各个阶段对工程项目的质量有着不同程度的影响。
其中，勘察设计、施工和试运行等具体工作阶段对工程项目的质量具有重大影响。
影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人、机械、材料、方法（或工艺）和环境。
二、工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的涵义和目的通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。
（二）质量管理的意义1.工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。
2.工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。
3.项目的质量管理关系到工程项目建设参与各方的利益。
（三）工程项目质量管理的特点1.工程项目的质量特性较多。
工程的配合、协调、管理、服务方案
工程的配合、协调、管理、服务方案第十二章工程的配合、协调、管理、服务方案第一节项目总承包管理认识1.项目总承包管理的内容和认识根据业主招标文件要求：中标单位为总承包单位，履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地。
如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施、主体结构工程、装修装饰工程、预埋在结构中的各种管道工程的施工及给排水、电气工程等外，还将对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。
同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。
我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。
施工总承包管理的重点内容为：1.1统筹协调与工程建设有关各方关系承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。
总担保理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。
我们深知作为工程总承包方，不是单一的义务，而是对工程的各个方面和环节都负有义务和义务。
在整个施工过程中，建立总担保理的核心地位，充分体现总包的管理地位和感化，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。
1.2施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任，权力和义务，无论是业主指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司白有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。
第十二章 建设项目管理
第12章建设项目管理一、学习重点（一）基本概念1、建设法规：是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。
2、建设监理：是指监理单位受建设单位的委托对工程建设全过程或项目实施阶段进行监督和管理的活动。
（二）基本知识和基本理论1、建设程序与建设法规（1）建设程序建设程序分为若干阶段，这些阶段是有严格的先后次序，不能任意颠倒，必须共同遵守，这个先后次序就是我们通常说的建设程序。
建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵守先后次序的法则。
在我国按现行规定，一般大中型和限额以上的项目从建设前期工作到建设、投产要经历以下几个阶段的工作程序：①根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书；②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；③根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策，再根据可行性研究报告编制设计文件；④初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作；⑤组织施工，根据工程进度，做好生产准备；⑥项目按批准的设计内容建成，经投料试车验收合格后，正式投产，交付生产使用；⑦生产运营一段时间后(一般为2年)，进行项目后评价。
（2）建设法规学习建设法规的目的有：A、掌握建设法规所涉及的法律、法规的基本概念、建设活动的基本程序；B、熟悉建设活动中的勘察、设计、施工、监理所涉及的法规及分类，并能在实践中逐渐对其加深理解和选用。
重点是建设活动基本法律规范；C、明确建设法规在我国建设活动中的地位、作用和如何实施，并能及时掌握我国新颁布的相应法律、法规；建设法规的构成分为三个部分：建设行政法律、建设民事法律和建设技术法规。
①建设行政法律建设行政法律是指国家制定或认可，体现人民意志，由国家强制力保证实施的井由国家建设管理机构从宏观上、全局上管理建筑业的法律规范。
系统集成项目管理工程师知识点——第十二章、项目沟通管理和干系人管理
十二、项目沟通管理和干系人管理沟通管理▶沟通概念▶沟通渠道▶公式：M=n*(n-1)/2，其中n≥1▶应灵活选择沟通渠道▶沟通模型▶噪音的是那种形式①外部噪音②内部噪音③语义噪音▶沟通方式（1.在发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，选择控制力极强、参与程度最弱的“叙述方式”；2.其次，选择“推销方式”；而当自己掌握信息有限，没有完整成型的意见，需要更多的听取意见时，一般选择“讨论方式”或者“征询方式”。
3.讨论（头脑风暴）；征询（调查问卷）；推销（叙述解释）；叙述（劝说鼓动））▶分类（参与程度由强到弱，控制程度由弱到强）①参与讨论方式②征询方式③推销方式（说明）④叙述方式①掌握信息的能力②是否需要听取其他人的意见和想法③是否需要控制信息内容▶沟通方式选择对比▶沟通渠道▶①文字（文字可以一目十行）▶优点①可永久保存，容易查询；节约时间，阅读速度要高于言语速度②读者可根据自己的速度进行调整③无地理位置要求；更为精确和准确④理论上可以多次无损复制传播▶缺点①纯文字资料损失了大量非语言符号，不利于情感的传递②对于阅读者的选择没有控制力③无法控制何时，以及是否被阅读▶②言语▶优点①可以传递情感②可以同时进行跨地域沟通③比邮件快④不需要保存传递信息的优先选择渠道▶缺点①不利于建立促进个人关系②无法表现肢体语言③做不到文字资料的精确性和准确性，把握细节的能力不足④说的速度比阅读速度相对要慢▶优点①包括语言信息和非语言信息，沟通的信息含量最丰富;建立集体关系和建立地位的最好渠道②实时性最好③实时做出反应和回复④对接收对象的选择有一定的控制力▶缺点①与语言方式相同，非文字信息的速度要慢②利用语言沟通的时候，细节把握性不强▶沟通结果的有效性▶效果▶效果强调的是在适当的时间、适当的方式、信息被准确的发送给适当的沟通参与方（信息的接收方），并且能够被正确的理解，最终参与方能够正确的采取行动▶效率▶效率强调的是及时提供所需的信息▶沟通管理过程①制订沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案
1第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
《建设项目管理》PPT课件
12.3 工程项目的招投标
• 建筑工程采用招标投标方式决定承建者，是市场经 济、自由竞争发展的必然结果。 • 这种方式已成为国际建筑市场中广泛采用的主要交 易方式。
1（业主）将建设项目的内容和要求以 文件形式标明，招引项目承包单位（承包商）来报价 （投标），经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。 •择优一般包括:较低的价格、先进的技术、优良的质量和 较短的工期。
统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、
合同、办公等环节，是一个需要企业各部门密
切配合的系统工程。
12.1 建设程序与建设法规
• 12.1.1 建设程序
•
建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。
建设程序是指在建设项目的设想、选择、评估、决策、设计、施工、 竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序 的法则。
律规范的活动，包括建设法规的执法、司法和守法三个方面。
12.1.2 建设法规
建设法规的构成分为三个部分： 1、建设行政法律 2、建设民事法律 3、建设技术法规。
12.1.2 建设法规
• 主要建设技术法规
12.2 工程项目管理
•12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标
•
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受
•投标： • 承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条 件，供招标单位选择以获得承包权的活动。
12.3.1 工程项目招投标
• 工程项目招投标适用范围： • 1、工程项目前期阶段（可行性研究、项目评估等） • 2、建设阶段（勘测设计、工程施工、技术培训、试生产）
• 项目招标方式主要有：公开招标、邀请招标和协商议标 三种。
• 12.4.5 我国建设监理工作发展现状
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
项目管理组织结构及技术力量配备
项目管理组织结构及技术力量配备第十二章：项目管理组织结构及技术力量配备二、公司管理层及项目管理机构的主要职责1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵序号项目经理总工程师现场经理商务经理质量总监商安务全管总理监部物资供应部技综术安合质全办量部公部室工程管理部管理职能1 ● 现场临时设施，现场及周边勘察2 ◎图纸会审，设计交底，预算审查3 ◎调技术4 ● 主承包施工组织审查5 ◎施工总平面图6 ● 现场管理7 ● 现场管理，周边协调8 ◎施工进度，网络计划9 ● 进度监督，协调各单位进度10 ◎向业主提供进度信息11 ● 建立质量管理体系，质量监督12 ● 施工材料半成品质量监督13 ● 协助确定甲方提供的材料，设备14 ● 审核预算，审核设备材料价款15 ◎编制已完工报表16 ◎前期工作主要责任◎次要责任○相关责任2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责公司管理层管理职责：项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责：项目经理：负责项目整体管理，组织协调各部门工作，确保项目按时按质完成。
总工程师：负责项目技术管理，制定技术方案及施工组织设计。
现场经理：负责现场施工管理，包括材料设备管理、现场安全管理等。
商务经理：负责商务管理，包括合同签订、招投标等。
质量总监：负责质量管理，建立质量管理体系，质量监督等。
商安务全管：负责商务、安全、环保等管理，确保项目安全稳定。
总理监部：负责项目监理，监督工程质量、安全等。
物资供应部：负责项目物资供应，制定采购计划及采购合同。
技综术安合质全办量部公部室：负责技术、综合、安全、合规、质量、成本等管理。
工程管理部：负责项目工程管理，包括工程进度、成本、质量等控制。
以上是项目经理部主要管理人员及部门的细化分工职责。
通过明确职责分工，可以更好地实现项目管理的有效运作。
1.担任项目机电工程部的主管，负责全面指挥和协调机电安装施工生产工作；2.负责机电安装各专业技术管理工作，审核和审批机电施工方案，并协助总工程师完成项目技术工作实施纲要；3.编制机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计，并领导机电施工图深化设计和各专业的技术交底工作；4.协助总工程师和现场经理编制施工进度总计划、阶段计划，负责引进新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；5.负责机电安装质量管理工作，处理工程质量问题和质量事故，参与项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划；6.协助商务经理策划和选择机电安装分承包方，管理和考核分承包方，组织物资设备的选型、招标采购；7.参与大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；8.编制机电物资采购计划，审批分承包方物资需用计划，策划和参与机电设备、物资采购招标工作；9.协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施；10.领导机电施工质量保证资料的编制工作，牵头组织电梯、消防验收工作，参与项目竣工验收工作。
第十二章-工程项目信息管理 ppt课件
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（4）项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分 项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合
同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服 务于项目成本目标的动态控制。
（5）项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度
和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编 码，服务于项目进度目标的动态控制。
（6）项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成 的各种报告和报表的编码。
（7）合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应
反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间 等特征。
（8）函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及 的分类和时间等，以便函件的检查和整理。
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三、清华斯维尔智能项目管理软件
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一、Microsoft Project 软件
1．Project主要功能
（1）组织信息。 （2）方案选择。 （3）信息共享。 （4）拓展功能。 （5）跟踪任务功能。
2．Project 的特点
（1）充足的任务节点处理数量。 （2）强大的群体项目处理能力。
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二、Primavera Project Planner（P3）软件
术信息和法规信息，将有助于项目决策期多种可能的 方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，有 利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的 经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
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第二节 计算机辅助工程项目管理应用软件简介
一、Microsoft Project 软件
Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理 系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一,可适用各 种规模的项目。它利用项目管理的理论，建立了一套 控制项目的时间性、资源和成本的系统。其界面易懂， 图形直观，还可以在该系统使用VBA（Visual Basic for Application），通过Excel、Access或各种ODBC数据库、 CSV和制表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文 件等。
工程经济第十二章 工程项目寿命周期与成本与价值工程
在工程寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成 本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法 转化为可直接计量的成本，这就使得它们比经济成本更难 以计量。但在工程建设及运行的全过程中，这类成本始终 是发生的。目前，在我国工程建设实践中，往往只偏重于 经济成本的管理，而对于环境成本和社会成本则考虑得较 少。这也是我国的成本管理与西方发达国家差距较大的一 个地方。在主观上，我们对项目自身的财务效果考虑得多 ，对环境、社会等的项目外部效果尚不够重视，项目国民 经济评价虽然也作外部效果评价，但往往是流于形式；在 客观上，由于环境和社会成本难以计量，对其在实践中的 地位也有影响。考虑到各种因素，本书仍主要考虑项目寿 命周期的经济成本。
寿命周期成本分析是对于项目全寿命周期而言，而 非一些人为设定的时间跨度(如一个五年计划)。图124表示了一幢建筑物在整个寿命周期内不同阶段的寿 命周期成本发生情况。
图12-4 建筑物在寿命周期内不同阶段的寿命周期成本
在通常情况下，从追求寿命周期成本最低的立场出发， 首先是确定寿命周期成本的各要素，将各要素的成本降低 到普通水平；其次是将设置费和维持费两者进行权衡，以 便确定研究的侧重点，从而使总费用更为经济；第三，再 从寿命周期成本和系统效率的关系这个角度进行研究。此 外，由于寿命周期成本是在长时期内发生的，对费用发生 的时间顺序必须加以掌握。材料费和劳务费用的价格一般 都会发生波动，在估算时要对此加以考虑。同时，在寿命 周期成本分析中必须考虑资金的时间价值。
2 工程寿命周期环境成本
根据国际标准化组织环境管理体系(1SO14000)精神 ，工程寿命周期环境成本是指工程产品系列在其全寿 命周期内对环境的潜在和显在的不利影响。工程建设 对于环境的影响可能是正面的，也可能是负面的，前 者体现为某种形式的收益，后者则体现为某种形式的 成本。在分析及计算环境成本时，应对环境影响进行 分析甄别，剔除不属于成本的系列。在计量环境成本 时，由于这种成本并不直接体现为某种货币化数值， 必须借助于其他技术手段将环境影响货币化。这是计 量环境成本的一个难点。图12-1表现了住宅产品寿命 周期可能影响环境的各个阶段。
2024工程项目合同管理重点汇总
2024工程项目合同管理重点汇总合同目录第一章：合同概述1.1 合同目的1.2 合同适用范围1.3 合同管理原则第二章：合同主体2.1 甲方资质与责任2.2 乙方资质与责任2.3 第三方参与方第三章：合同内容3.1 工程项目范围3.2 工程质量要求3.3 工程进度安排第四章：合同价格与支付4.1 工程总价与计价方式4.2 付款条件与时间节点4.3 价格调整机制第五章：工程变更与索赔5.1 变更流程与审批5.2 索赔条件与程序5.3 变更与索赔的记录第六章：工程进度与监督6.1 进度计划与控制6.2 进度报告与审查6.3 进度延误的处理第七章：工程质量控制7.1 质量标准与验收7.2 质量监督与检查7.3 不合格工程的处理第八章：合同风险管理8.1 风险识别与评估8.2 风险分配与控制8.3 风险应对措施第九章：合同履行与违约9.1 合同履行的标准9.2 违约责任的确定9.3 违约处理流程第十章：合同争议解决10.1 争议解决机制10.2 适用法律与管辖10.3 争议解决程序第十一章：合同文件与记录11.1 合同文件的编制与管理11.2 工程记录的保存11.3 文件与记录的保密第十二章：合同的生效、变更与终止12.1 合同的生效条件12.2 合同变更的程序12.3 合同终止的条件与后果第十三章：签字盖章与合同备案13.1 签字盖章的要求13.2 合同备案的程序13.3 备案后的合同效力第十四章：附加条款与特殊约定14.1 附加条款的说明14.2 特殊约定的条款14.3 其他补充事项第十五章：合同的解释与适用15.1 合同条款的解释15.2 合同适用的法律15.3 合同语言与版本最后一章结束后，不再需要任何内容。
合同编号_______第一章：合同概述1.1 合同目的本合同旨在明确甲乙双方在工程项目中的合作内容、权利义务及管理方式，确保工程顺利实施。
1.2 合同适用范围本合同适用于甲方与乙方就特定工程项目的合作，包括但不限于设计、施工、监理等。
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1.
工程发包与采购阶段项目管理的任务是什么？
1.工程发包与物质采购的投资控制
1）审核项目投资概算和施工图预算
2）编制和审核标底。
为招标采购的需要，业主应自行编制或委托咨询公司编制标底，并对标底进行审核，是否存在遗漏或者计算错误。
3）审核、分析各投标单位的投标报价，并进行对比分析
4）在评标及合同谈判过程中继续寻求节约投资的可能性
2. 工程发包与物质采购的进度控制
编制工程发包与物资采购工作的详细进度计划，并控制其执行；编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；参加评标及合同谈判。
3. 工程发包与物质采购的质量控制
审核初步设计和施工图设计，保证设计质量；审核招标文件和合同文件中有关质量控制的条款；审核、分析各投标单位的质量计划；定期提交质量控制报告；
参加评标及合同谈判。
4. 工程发包与物质采购的合同控制
合理划分子项目，明确各子项目的范围；确定项目的合同结构；
策划各子项目的发包方式和各种物资的采购模式；起草、修改或审核施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同；参与合同谈判工作。
5. 工程发包与物质采购的信息控制
6.工程发包与物资采购组织与协调
6.采购规划的任务和编制程序是什么？
建设项目采购规划是项目管理总体规划的一个重要的组成部分，用于指导项目采购内容的分解、采购工作什么时候做、如何做、由谁做、具体做哪些工作等。
采购规划既是指导项目采购各项工作的基础，也是用于控制和检查、监督管理的基础。
编制程序：1）制订建设项目采购规划的工作步骤
首先将项目分解，并列举所有需要采购的各种内容；对采购内容进行分类，可以按照工程、货物、服务来划分；对采购内容进行分解或打包合并，确定合同包；
选择确定采购的方法，如采用国际竞争性招标、国内竞争性招标、询价采购等方法；制定采购工作的进度计划。
2）项目分解与合同包的确定
将类似的产品或服务放在一起考虑，实行批量采购往往容易获得更加优惠的报价；
工程进度计划和采购计划的安排，计划先实施的工程或先安装的设备要先采购，采购工作量要适当均衡，不能过于集中；
地理因素，有些土木工程如公路、铁路等要考虑将地理位置比较集中的工程放在一起采购，避免过于分散；
合同额度要适中，如果太大，会限制投标人的条件，导致够格的投标人数量太少；而如果太小，则许多承包商缺乏投标的兴趣，也会导致竞争不足。
7.工程施工招标的程序是什么？
（1）施工招标文件的主要内容
投标邀请书；
投标人须知；
合同主要条款、合同协议书格式以及银行履约保函格式、履约担保书格式、预付款担保格式等；
采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；
技术规范和要求，包括工程建设地点的现场自然条件和施工条件，采用的技术规范和标准等；
设计图纸；
评标标准和方法；
投标文件格式；包括投标书及投标书附录、工程量清单与报价表、辅助资料表、资格审查表等。
（2）施工招标文件的编制要点
1）工程施工合同条件
2）投标人须知
投标人须知一般应包括的内容有：招标范围、投标人的资格要求、投标费用、现场考察、招标文件的内容、澄清和修改、投标文件、投标价格和货币、投标有效期、投标保证金、投标书的形式和签署要求、投标书的密封与标志、投标截止日期、开标与评标、投标书的澄清、投标书的检查与响应性的确定、错误修正、投标书的评价与比较、授标、中标通知书、合同协议书的签署、履约保证金等等。
3）工程量清单
8.工程施工采购评标的方法有哪些？
(1)综合评分法。
施工招标需要评定比较的要素较多，且各项内容的单位又不一致，如工期是天、报价是元等，因此综合评分法可以较全面地反映投标人的素质。
（2）以最低报价为标准值。
在所有投标书的报价中以报价最低者为标准(该项满分)
（3）评标价法。
评标委员会首先通过对各投标书的审查淘汰技术方案不满足基本要求的投标书，然后对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算为评审价格，加到该标书的报价上形成评标价。
以评标价最低的标书为最优(不是投标报价最低)。
9. 货物采购评标的方法有哪些？
工程建设物资采购的评标方法一般包括综合评估法、经评审的最低评标价法、全寿命评标价法或者法律行政法规允许的其他评标方法。
(1)经评审的最低评标价法
以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方
法。
最低评标价法适用于标准定制商品及通用服务项目。
(2)综合评估法
综合评估法是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
(3)全寿命评标价法
工程建设物资的采购应以最合理价格为原则，即评标时不仅要考察其报价的高低，还要考虑货物运抵现场过程中可能支付的所有费用，如果是设备招标则还要评审设备在预定的寿命期内可能投入的运营、维修和管理的费用等。
10.工程监理评标的方法有哪些？
工程监理招标评标办法
（一）投标文件初审：
1、评标委员会对法人授权委托、提交投标保证金等情况进行初审，对于不符合招标文件要求的投标文件，否决其投标，按废标处理。
2、资格评审（适用于资格后审项目）：评标委员会对投标文件中的资格审查资料进行审查，资格审查资料不全或不在有效期内或有不符合投标人须知前附表第4项规定标准之一的，资格审查不合格。
资格审查不合格的，其投标文件作无效投标文件处理，不得进入技术标和商务标评审。
（二）技术标书评审：评标委员会根据工程实际情况对各投标人的技术标书进行评审，并由评标专家对各投标人的技术标书分别打分。
各投标人技术标书的最终得分为所有评标专家打分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。
（三）商务标书评审：商务标书得分由评标委员会成员共同认定。