采购部相关表格
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购管理表格和管理流程.doc
采购管理表格和管理流程1 第三节采购部管理表格和管理流程一、采购计划表１．商品采购计划表品种货号供应商编号规格数量单价金额购进方式提货方式采购日期到货日期备注填表人时间:采购部经理签字时间：总经理签字时间：２．商品年度采购计划表编号：制表人:物品种类序号品名规格单位单价年度销售量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期1２3……制表日期:年月日本表有效期：年月日至年月日二、商品采购预算表编号：填写日期：年月日采购员：季度一二三四合计预计销售量(单位：）A类商品B类商品预计损耗量A类商品B类商品加：期末库存量A类商品B类商品预计需要量合计A类商品B类商品减:期初库存量Ａ类商品B类商品预计采购量A类商品B类商品商品单价(单位:元)A类商品Ｂ类商品预计采购金额（单位:元)A类商品B类商品三、商品请购明细表请购人：填写日期：年月日编号品名规格色别数量供应商单价预交日期…………………………………………四、日进货记录表部门经理：经理:经办人：日期：五、供应商选择表编号：筛选日期:采购项目筛选供应商数量筛选人员生产技术设备情况产品质量服务水平认证水平管理水平供应商名称优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见日期:年月日。
采购部相关表格21个
年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门用货日期制表人库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途/理由：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸：11CM×18CM比例：1：1一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
财务3物资收发存月报表类别：年月日编号物资名称规格型号单位单价上月库存量本月入库量本月发出量本月库存量本月库存金额备注财务部经理：保管员：尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员收款员信封式，牛皮纸质地尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAME ROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNTPAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
采购部施工材料管理表格
领料单编号： 2012
项目施工现场领料单
1.采购部移交产品以项目部指定人签名为准，项目部移交产品以施工班组签名为准。
2.产品名称、规格和单位必须严格按照《____项目主材产品规格型号清单》填写。
3.异地交接，以货运公司反馈到货签收之日起，需项目部管理人员两个工作日内以传真、扫描及电子邮件的形式返回本单据给采购部，逾期未返则视为货物按发货清单签收无疑议。
4.编号以项目简写拼音首字开头，年月连写，月后面接连三位数表示当月的第多少份文档。
采购管理表格大全(XXXX完整版)
采购管理表格大全（2014完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人： 电话：表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期: 部门: 编制日期:编制： 审核： 批准： 表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期： 年 月 日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
采购申请表格模板(11页)
采购申请表格模板一、封面采购申请表格模板二、目录1. 基本信息2. 采购物品清单3. 采购预算4. 供应商信息5. 采购流程6. 审批流程7. 附件8. 备注三、基本信息1. 申请部门：请填写申请采购的部门名称2. 申请人：请填写申请人的姓名3. 申请日期：请填写申请的日期4. 采购目的：请简要描述采购的目的和用途四、采购物品清单1. 物品名称：请填写需要采购的物品名称2. 规格型号：请填写物品的规格和型号3. 单位：请填写物品的单位（如：个、台、套等）4. 数量：请填写需要采购的物品数量5. 单价：请填写物品的单价6. 总价：请根据单价和数量计算总价五、采购预算1. 预算来源：请填写预算的来源（如：部门预算、项目预算等）2. 预算金额：请填写本次采购的预算金额3. 预算使用范围：请简要描述预算的使用范围六、供应商信息1. 供应商名称：请填写供应商的名称2. 供应商地址：请填写供应商的地址3. 联系人：请填写供应商的联系人姓名4. 联系电话：请填写供应商的联系电话5. 联系邮箱：请填写供应商的电子邮箱七、采购流程1. 提交申请：请将填写完整的采购申请表格提交给采购部门2. 审核审批：采购部门将对申请进行审核和审批3. 招标或询价：根据采购金额和物品特点，采购部门将进行招标或询价4. 签订合同：与中标或询价成功的供应商签订采购合同5. 发货验收：供应商按照合同约定发货，采购部门进行验收6. 结算付款：验收合格后，进行结算和付款八、审批流程1. 初审：采购部门对申请进行初步审核，确保申请内容完整、准确2. 审批：相关部门领导对申请进行审批，确保采购符合预算和需求3. 复核：财务部门对采购申请进行复核，确保预算使用合理4. 批准：最终由公司高层领导批准采购申请九、附件1. 采购申请表格：请附上填写完整的采购申请表格2. 供应商报价单：请附上供应商提供的报价单3. 其他相关文件：如有其他相关文件，请一并附上十、备注1. 请确保所有填写内容准确无误，如有变动，请及时更新2. 请在规定的时间内提交采购申请，以免影响采购进度3. 如有疑问，请及时与采购部门联系，我们将竭诚为您解答采购申请表格模板三、采购需求描述3. 特殊要求：如有特殊要求，例如环保标准、特定品牌等，请在此处注明。
采购部经理绩效考核表
合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％
8.00
9.00
9.00
8.67
不良物料退仓率
5
退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
5.00
5.00
5.00
5.00
物料成本达成率
10
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）
9.00
[ ]升职至 任 [ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
签名
自评人签名：
他评人签名：
领导签名：
考评负责人签名：
日期：
日期：
日期：
日期：
2.00
2.00
2.00
2.00
采购计划达成率
5
达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％
5.00
5.00
5.00
5.00
采购到货交货率
10
采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）
8.00
8.00
8.00
8.00
采购质量合格率
5.00
4.00
4.00
4.33
采购相关资料与文件管理
3
采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。
3.00
3.00
3.00
3.00
其它日常工作
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
2.00
2.00
2.00
2.00
采购部表格大全
1.采购申请表格
序号
采购项目
采购数量
单价
总价
1
2
3
...
2.采购合同表格
买方信息
公司名称
地址
联系人
电话
卖方信息
公司名称
地址
联系人
电话
采购细节
序号
采购项目
采购数量
单价
总价
1
2
3
...
3.供应商评估表格
供应商信息
供应商名称
地址
联系人
电话
评估指标
指标
权重
评分
...
4.采购订单表格
序号
采购项目
采购数量
单价总价12 Nhomakorabea3
...
5.采购收货记录表格
序号
采购项目
采购数量
收货数量
备注
1
2
3
...
6.采购付款记录表格
付款单号
供应商名称
付款日期
付款金额
备注
以上是采购部常用的表格大全，可以根据需要进行使用和填写。
采购管理表格大全(完整版) 54页
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□□□□
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2016完整
版）
表-Ooi□□□□□
采购计划表
NO：
用料计划表
口：(安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量，口购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003□□□□□□□
采购数量计划表
每日耗用数
表
-004采购预算表
口枥庑口口口。
制表部门： 采购预算表
预算期间： 单位：元
口口口口钐瘗
DDDDD
□□□□□900-□DDDDODD
表
-006□□□□□□□
采购变更审批表
编号：申请日期：年月日□口沟
制表人：电话:
表
-007□□□□□□□
采购开发周期表
骛口口锩口口溆口口口骒。
表
-008请购单
请购单
请购日期：
・口
请购单位：
备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009□□□□□□□
临时采购申请单NO:
审批意见：
签名日期表-010采购订单
采购订单
DDDDDDD
□□□□□□□IIO-□
表-012采购电话记录表
采购电话记录表
表-013□□□□□□□
物料订购跟催表。
【模板】酒店采购部常用管理表格
酒店管理制度与表格规范大全
第七节 酒店采购部常用管理表格
一、采购表
序 号品名规格说明数量单位估计单位需用日期备 注
采
购
项
目
供货商厂牌单价总价采 购 意 见裁 决预订交货期
询
价
记
录
总经理采购部部门经理使用单位仓 库申请人
二、采购登记表
产品名称规格说明生产数量
序 号物品名称物品编号标准用量本批用量供货商单 价订货日期交货记录
三、供货商商品明细表
编 号品 名规 格进 价单 位最小订货量备 注４
４
０
!"#$%&'()*+,-
四、供货商进货数量统计表
项目供货商１月２月３月４月５月６月７月８月９月１０月１１月１２月年平均
五、供货商变动表
月 份上月供货商数本月新增供货商数本月终止供货商数本月供货商数备 注１
２
３
４
５
小 计
４
０
５。
物料采购各类表格
订购单
No.
物料特采申请书
No.
申请日期：年月日
索赔通知书
No.
物料订购进度表
主管：制表：
物料卡
No：
建卡日期：
说明：1．每一物料设一卡；
2．物料进出当日发账；
3．每月盘点对账。
供应商调查表
单价变动月报表
No.
日期：
总经理：主管：制表：
呆废料处理报告
No.
日期：
批准：审核：报告：
收货单
No.
日期：
送货验收单
No.
日期：
特别领料单
No.
日期：
说明：1．特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用；
2．特别领料单的领用程序须严格。
●材料入库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
材料入库单
厂商名称No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
●成品出库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
成品出库单
No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
●发料单
（共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联）
发料单
制造单号：产品名称：No. 000001
生产领料员：仓管员：PMC：。
采购部月度工作计划表格
采购部月度工作计划表格一、简介本文档为采购部门的月度工作计划表格，旨在规划和管理采购部门的日常工作，有效提高采购工作的效率和质量。
二、目标1.合理规划月度采购计划，减少不必要的采购、保障生产需求；2.加强供应商管理，建立长期合作关系，确保采购进度和质量；3.优化采购流程，提高结算效率和成本控制能力；4.加强与各部门之间的协作，提高采购响应速度和满足度。
三、工作计划1. 月度采购计划采购类型采购金额采购数量采购完成时间备注A类物品30,000元100件月初前-B类物品50,000元200件月中前需与销售部门确认C类物品80,000元300件月底前需提前与供应商联系2. 供应商管理1.定期走访供应商，了解其生产和供货情况；2.维护好长期合作供应商关系，优先选择有实力和口碑好的供应商；3.推行供应商评级制度，筛选合格供应商；4.拓展新的优质供应商，扩大供应商阵容。
3. 采购流程优化1.优化采购流程，建立易于操作和审核的采购系统；2.加强供应商管理，督促供应商按时交付货物，确保采购进度；3.加强付款和结算管理，建立完善的账务管理体系；4.自主研发采购管理软件，实现信息化管理。
4. 部门协作1.定期开展部门会议，加强内部沟通和协作；2.配合生产部门，合理安排采购计划；3.配合销售部门，制定销售计划的同时，提供物料供应计划；4.配合财务部门，加强会计核算管理，控制成本费用。
四、总结本文档是一份针对采购部门制定的月度工作计划表格，旨在帮助企业规划和管理采购工作，提高采购工作的响应速度、准确率和满足度。
我们将严格按照计划表格执行工作，不断加强供应商管理、采购流程优化和内部协作，为企业创造更大的经济价值和社会效益。
办公用品采购申请表格模板推荐
办公用品采购申请表格模板推荐
一、申请人信息
申请人姓名：
所在部门：
联系电话：
申请日期：
二、采购物品信息
序号物品名称规格型号数量单价（元）总价（元）用途
三、采购理由
（请简要说明为什么需要采购这些物品，以及对工作的帮助和提升）
四、采购预算
（请填写预算金额，包括物品费用、运输费用等）
五、采购方式
（请填写采购方式，如询价、比价、招标等）
六、采购时间要求
（请填写采购物品的交付时间要求）
七、申请人意见
（请申请人签字确认以上信息真实有效）
八、部门主管意见
（请部门主管签字确认采购申请）
九、采购部门意见
（请采购部门签字确认采购申请）
十、财务部门意见
（请财务部门签字确认采购申请）
十一、采购部门审批
（请采购部门签字确认采购申请）
十二、总经理审批
（请总经理签字确认采购申请）
备注：请在表格上填写完整信息，并在相应位置签字确认。
如有需要，请附上相关文件或证明材料。
以上是办公用品采购申请表格模板，希望能够对您的办公用品采购流程提供便利。
根据实际情况，您可以根据模板进行适当的修改和调整，以满足您的具体需求。
祝您的办公用品采购工作顺利！。
采购表格及会议纪要格式
附件3 采购询价登记表申请采购部门负责人（签字，公章）：询价人：提交日期：说明：1、该询价表与《货物购置申请表》、《政府采购申报表》一起提交，合同包与申请表一致。
2、被询单位应有3家以上，且所询价产品至少有三个以上品牌或者型号。
3、所询价价格不限于预算价，只要符合用户参数要求，在预算价上下浮动均可。
4、若是进口产品，报价应为免税价。
附件4 网上竞价或协议采购类货物购置申请表申购部门（公章）：申请日期：201 年月日注：1、本表原件一份；2、“品牌型号、配置要求”栏务必填写所采购网上竞价或协议采购类货物的具体品牌型号及配置要求，可另附附件并盖部门公章；3、“申购部门意见”栏系指拟采用申购部门何种经费列支的审批意见；4、“业务主管部门意见”栏系指拟采用跨部门经费（非申购部门经费）的主管部门审批意见；5、“计财处预算审核意见”栏系指审核拟列支经费科目是否有年度预算资金。
附件5 非网上竞价或协议采购类货物（服务）购置申请表申购部门（公章）：申请日期：201 年月日注：1、本表原件一份；2、“品名、技术指标、售后服务及其他要求”栏仅填写品名、技术指标、售后服务及其他要求有关的内容，不得指定品牌型号，可另加附件并盖部门公章；3、“申购部门意见”栏系指拟采用申购部门何种经费列支的审批意见；4、“业务主管部门意见”栏系指拟采用跨部门经费（非申购部门经费）的主管部门审批意见；5、“计财处预算审核意见”栏系指审核拟列支经费科目是否有年度预算资金。
附件6 跟单采购需求审批表申购部门（公章）：申请日期年月日单位：元注：参照产品须从福建省政府采购网或南平市政府采购网上打印该产品的中标或成交结果公告网页，并加盖学院公章，作为本审批表的附件。
附件7 单一来源采购申请表附件8 政府采购进口产品申请表附件9 政府采购进口产品所属行业主管部门意见附件10 物资采购验收报告书采购项目招标编号：附件11 部门货物（服务）询价采购会议纪要采购项目闽林院【购】号本部门的项目（预算金额：元）执行部门采购。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合计
3
支 持 合 作 与 服 务 指 标
1、每月送货数量不准确，或未按我司标准要求写的或 到货所需的各项要求资料无及时提供者扣月度过超过1 2、积极主动配合我司新品开发。 （好2分 一般1分 差0分） 3、对于我司产品，积极、主动提出合理性改善建议并 被采纳。（好2分 一般1分 差0分） 4、投诉灵敏度：对订单、交货、质量投诉等反应是否 及时，迅速。（好3分 一般1分 差 0分） 5、沟通：是否派出合适人员与本公司定期进行沟通， 沟通手段是否符合本公司要求。 （好3分 一般 1分 6、WDI封样每遗失一次扣1分。
2
品 质 指 标
3、同一种产品同一问题连续出现3次仍未改善（含特 未改善 5分/物料 采）扣5分。 4、IQC开出的品质异常反馈报告单48小时内回复，未 未回复1分/次 回复一次扣1分。 5、生产过程发现的批量异常确定是厂商问题扣2分/次 批量不良2分/次，重大 。重大批量不良（含客诉）8分/次。 批量不良8分/次 6、每个月进料批合格率比前一个月有进步每提高0.1% 进步0.1%加1分 加1分。 7、目标品质达成率（1季度98% 2季度98.5% 3季 每低0.5%扣3分 度99% 4季度99.2%）
考核情况
考核分
备注
《物料检验报告》
பைடு நூலகம்
《供应商物料异常报告》
《送货单》
**类 **类:
制表: 制表:
一个季度考核一次 一年考核一次 (每年1月份考评)
合计 百分制最终得分 本次评分排名
表单编号：***-QR-08表单编号：***-QR-08-09 QR 版本： 版本：5.0
审核: 审核: 制表
年 月
权重（比例分值） 权重（比例分值） 考核依据
采购文控月度合同传真记录 月度欠料统计汇总表 《到货统计表》 《采购合同变更》 《采购合同》 《送货单》与《采购合同》 《计划部欠料统计表》《生 产异常报告表》
评价标准
季度未回复累计不超过 4次，超过2分/次 未回复2分/次 好5分 一般3分 差0分 好5分 一般3分 差0分 2分/物料 5分/次 10分/次 没做到4分/月
1
供 应 指 标 方 面
合计
1、**类批次合格率( 1季度98% 2季度98.5% 3季度 99% 4季度99.2%)。 2、每月品质反馈及改善要求未回复扣5分/次。 每低0.5%扣3分 未回复 5分/次
供应商年/季度考核明细表 供应商年 季度考核明细表
供应商: 供应商
序号 考核项 目总分 考核内容
1、收到订单是否在24小时内回复可否达成交期。 2、每月欠料订单汇总是否有认真核对，并回复。 3、交货周期：是否主动配合，缩短交期。 （好5分 一般3分 差0分） 4、订单变化接受状况。（好5分 一般3分 差0分） 5、每月每种物料未按原第一次承诺交期交货的。 6、物料延误我司生产计划。 7、物料延误引起我司延误客人交期或造成生产线停线 。 8、每月16日前按我司要求将《供应商库存报告》传真 至我司。（有要求的供应商）
2分/次 好2分 一般1分 差0分 好2分 一般1分 差0分 好3分 一般1分 差0分 好3分 一般1分 差0分 遗失1分/次
合计
4
经 济 指 标
合计
1、价格水平：与其它供方及市场行情相比价格偏大 5%--7%之间的扣2分，比其它供方及市场行情相比价 格偏大7%--10%以上扣4分。大于10%扣8分。 2、降低成本的态度与行动：本年度有配合我司进行成 本降低的，工作达成原设定目标的得4分，达成目标 3、报价行为：报价及时按要求回复。（好3分 一般2 分 差0分）