民间社会组织文化建设方案(PPT 44张)
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社团建设培训ppt课件
14
社团学习感言
我现在已经升为一名三年级的学生了。从三年级开始，我们
学校就有了许许多多的社团活动，有益智游戏社团、国际象棋社 团、笛子社团、管乐社团……因为我喜欢吹笛子，所以就参加了 笛子社团。
每周三的下午，当下课铃声响起的时候，参加各个社团的同 学们都纷纷跑到各自的教室，我也像长了飞毛腿似的迫不及待的 飞进笛子社团的教室。刚开始有点不适应，因为人太多，每个人 学习的水平不一样，感受不到吹笛子的美感。上了几节课以后， 在老师精心和耐心的讲解和指导下，我知道了吹笛子不仅可以陶 冶情操，而且还能有益身体健康，手指灵活，有利于大脑发育。 通过社团的学习，使我的笛子水平也有很大的进步，让我更加热 爱笛子社团了。
二、确定社团活动内容 三、制定社团活动章程 四、做好活动宣传：让学生能了解活动的具体情况 和社团
的职能。选定社团学生名单，社团学生团长等负责人。
五、社团备课 六、开始社团课程
23
社团课程举例
摄影社团 社团课程汇编
24
25
我们社团老师在给我们上课的时候。会给我们带来更多 的知识，我很喜欢听老师讲课。生动，有趣，开心。课堂 上会不时的发出我们会心的笑声。
明年我希望我们的社团会办的更加精彩。会有更多的同 学来到我们中间。跟我们一起开心学习，快乐成长！！！
17
社团课堂展示
18
社团成果展示
19
社团成果展示
20
学校社团建设实施方案
在社团期间，我们的学习活动丰富多彩，首先我们的开班仪式， 给我们提出了一些希望和要求：希望我们能够掌握更多的新知识， 做好自己的每一天。我们要牢记这些对我们的希望和要求，敢于 超越、勇争第一。
16
社团学习感言
其次，非常开心参加社团活动，了解到电脑绘画的一 些基础知识，让自己更加喜欢了这门课程，我相信对我以 后的知识积累会有更多的帮助。
社团学习感言
我现在已经升为一名三年级的学生了。从三年级开始，我们
学校就有了许许多多的社团活动，有益智游戏社团、国际象棋社 团、笛子社团、管乐社团……因为我喜欢吹笛子，所以就参加了 笛子社团。
每周三的下午，当下课铃声响起的时候，参加各个社团的同 学们都纷纷跑到各自的教室，我也像长了飞毛腿似的迫不及待的 飞进笛子社团的教室。刚开始有点不适应，因为人太多，每个人 学习的水平不一样，感受不到吹笛子的美感。上了几节课以后， 在老师精心和耐心的讲解和指导下，我知道了吹笛子不仅可以陶 冶情操，而且还能有益身体健康，手指灵活，有利于大脑发育。 通过社团的学习，使我的笛子水平也有很大的进步，让我更加热 爱笛子社团了。
二、确定社团活动内容 三、制定社团活动章程 四、做好活动宣传：让学生能了解活动的具体情况 和社团
的职能。选定社团学生名单，社团学生团长等负责人。
五、社团备课 六、开始社团课程
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社团课程举例
摄影社团 社团课程汇编
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我们社团老师在给我们上课的时候。会给我们带来更多 的知识，我很喜欢听老师讲课。生动，有趣，开心。课堂 上会不时的发出我们会心的笑声。
明年我希望我们的社团会办的更加精彩。会有更多的同 学来到我们中间。跟我们一起开心学习，快乐成长！！！
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社团课堂展示
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社团成果展示
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社团成果展示
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学校社团建设实施方案
在社团期间，我们的学习活动丰富多彩，首先我们的开班仪式， 给我们提出了一些希望和要求：希望我们能够掌握更多的新知识， 做好自己的每一天。我们要牢记这些对我们的希望和要求，敢于 超越、勇争第一。
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社团学习感言
其次，非常开心参加社团活动，了解到电脑绘画的一 些基础知识，让自己更加喜欢了这门课程，我相信对我以 后的知识积累会有更多的帮助。
社区文化建设(教学PPT)
安全警示、交通、 停车场标识环保 标识
小区VI标识
物业公司形象标 识
社区行为规范方 面
和谐 小区
各类温馨提 示……
社区活动效果方 面 文明公约
社区刊物、宣传 年度活动开展
节日固定活动 日常社区活动 针对不同人群的活 动
2020/5/2
公益活动
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案例1——康盛花园社区
康盛花园社区北邻风景秀丽的 雨花台，南接美丽的花神湖畔。先 后荣获“江苏省城市物业管理优秀 住宅小区”、“省级示范社区”、 “ 省级先进基层党组织”、“江苏 省绿色社区”、“南京市安全文明 小区”、“南京市青年文明社区” 、等荣誉称号。成功创建江苏省城 市物业管理优秀住宅小区、南京市 绿色人居环境社区、江苏省绿色人 居社区等，有效地提升了整个社区 的人居环境水平。
方法：完善社区文化基础设施
城市社区文化建设需要有相应的基础设施作为前提条件，而且城市社区文化
基础设施与配套设施，直接关系到社区居民的生活，所以应当把它纳入到城
市发展建设的整体规划中。但是目前针对基础设施欠缺问题，应该采用多个
途径解决，首先，是要充分发挥政府的服务协调职能，全方位地提高文化服
务设施配置水平。其次，要综合考虑社区的自身因素，进而做到有计划、有
社区文化建设
——董程宁、谈甜
2020/5/2
1
内容大纲
Table of Contents
1
社区文化建设的内涵
社区文化建设的途径和方法 2
3
存在的问题和矛盾
收获与体会
4
2020/5/2
2
YOUR TITLE
社区文化建设的内涵
2020/5/2
3
一、社区文化的定义
民间组织机构图ppt课件
中国民间组织
社会团体、民办非企业单位 和基金会
1
国际通行的非营利组织机构图
理事会： (常委会)顾问委员会或顾问小组委员会, 筹款委员会 秘书长 管理团队： （一）项目 （二）财务与行政 （三）人力资源对外宣传与沟通 （四）开发资源
2
一、社会团体：是指由公民自愿组成，为 实现会员共同意愿，按照其章程开展活动 的非营利性社会组织。
14
第三章 理事大会 第五条 理事大会由全体理事组成，是理事会的最高权力机构。理 事会设理事长、副理事长。理事长和副理事长由国务院任命。理事由国务 院聘任，包括企业家代表、职工代表、政府官员、专家、学者和社会知名 人士。理事任期三年。理事任期届满，由国务院重新聘任。 第六条 理事大会行使以下职权： (一) 审议、通过全国社保基金管理运营的重大方针和战略。 (二)审议、通过秘书处提交的全国社保基金年度运作计划和中长期发 展规划。 (三)对全国社保基金年度运作计划的执行情况进行审查，审定全国社 保基金年度运作报告。 (四)审定全国社保基金投资管理制度、全国社保基金风险管理制度、 全国社保基金信息披露制度等重大管理制度。 (五)就全国社保基金管理运营中的情况和问题向国务院和国务院授权 部门报告。 (六)制定、修改理事会章程。 第七条 理事大会每年召开一至两次，审议、通过秘书处提交的理 事会上年度工作报告、本年度工作计划，以及对其他重大事项进行表决。 理事会如果临时需要议决重大问题，经理事长提议，可不定期召开理事大 会会议。必须有三分之二以上的理事出席，才能召开理事大会会议。理事 如果因故不能参加理事大会会议，须提前向理事长说明情况，经理事长同 意后，可不出席会议。理事可委派代表出席理事大会会议并行使表决权， 或以书面形式行使表决权。在对议案进行表决时，必须经全体理事(或理 事委派的代表)半数以上同意，才能形成理事大会决议。理事大会表决时， 采取无记名投票方式。
社会团体、民办非企业单位 和基金会
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国际通行的非营利组织机构图
理事会： (常委会)顾问委员会或顾问小组委员会, 筹款委员会 秘书长 管理团队： （一）项目 （二）财务与行政 （三）人力资源对外宣传与沟通 （四）开发资源
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一、社会团体：是指由公民自愿组成，为 实现会员共同意愿，按照其章程开展活动 的非营利性社会组织。
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第三章 理事大会 第五条 理事大会由全体理事组成，是理事会的最高权力机构。理 事会设理事长、副理事长。理事长和副理事长由国务院任命。理事由国务 院聘任，包括企业家代表、职工代表、政府官员、专家、学者和社会知名 人士。理事任期三年。理事任期届满，由国务院重新聘任。 第六条 理事大会行使以下职权： (一) 审议、通过全国社保基金管理运营的重大方针和战略。 (二)审议、通过秘书处提交的全国社保基金年度运作计划和中长期发 展规划。 (三)对全国社保基金年度运作计划的执行情况进行审查，审定全国社 保基金年度运作报告。 (四)审定全国社保基金投资管理制度、全国社保基金风险管理制度、 全国社保基金信息披露制度等重大管理制度。 (五)就全国社保基金管理运营中的情况和问题向国务院和国务院授权 部门报告。 (六)制定、修改理事会章程。 第七条 理事大会每年召开一至两次，审议、通过秘书处提交的理 事会上年度工作报告、本年度工作计划，以及对其他重大事项进行表决。 理事会如果临时需要议决重大问题，经理事长提议，可不定期召开理事大 会会议。必须有三分之二以上的理事出席，才能召开理事大会会议。理事 如果因故不能参加理事大会会议，须提前向理事长说明情况，经理事长同 意后，可不出席会议。理事可委派代表出席理事大会会议并行使表决权， 或以书面形式行使表决权。在对议案进行表决时，必须经全体理事(或理 事委派的代表)半数以上同意，才能形成理事大会决议。理事大会表决时， 采取无记名投票方式。
民间组织管理ppt课件
2021精选ppt
13
• 特点：
• （1）具有鲜明的阶级性；
• （2）具有明确的服务性；
• （3）具有管理体制的双重性；
• （4）具有管辖范围上的层次性。
• 当前我国民间组织登记管理体制的核心原 则是双重管理体制，即对民间组织实行 “登记管理机关”和“业务主管单位”的 双重管理。
2021精选ppt
2021精选ppt
19
• 免予登记的全国性社会团体
• （1）参加中国人民政治协商会议的人民团 体（8家）
• 中华全国总工会、中国共产主义青年团、 中华全国妇女联合会、中国科学技术协会、 中华全国归国华侨联合会、中华全国台湾 同胞联谊会、中华全国青年联合会、中华 全国工商业联合会。
• （2）经国务院批准可以免予登记的社会团 体（25家）
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9
• 三、民间组织的特点 • （1）群众性 • （2）组织性 • （3）志愿性 • （4）非营利性 • （5）民间性 • （6）自治性 • （7）公益性
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10
• 四、民间组织的作用（参见教材） • 1.协助政府服务于社会 • 2.协助政府关照“弱势群体” • 3.协助政府体察民情传播信息 • 4.在可持续发展中有积极作用 • 5.促进国际合作
文中列举大量具体案例，说明青基会负责
人如何将人们捐来的善款随意进行投资，
造成大笔亏空的情2况021精。选pp一t 时造成社会的极 21
• 大轰动。青基会当即表态，声明遭到前内 部工作人员的“敲诈”，并要求国家审计 部门对青基会的账目进行审计。
• 2004年1月18日，《中国青年报》刊载了纪 检部门对中国青基会做出的核查结论，审 计报告显示，截止到2002年，中国青基会 委托管理资金117679332.51元，其中部分 项目无收益，该部分项目金额合计
社区文化活动策划PPT
丰富社区成员的文化生活，提 高文化素养
促进社区的和谐稳定，增强社 区凝聚力
推动社区文化的发展和传承， 提升社区品牌形象
02
活动策划细节
活动主题与内容选择
总结词
明确、具有吸引力
详细描述
选择一个明确的主题，以便吸引和聚集参与者。主题应与社区文化相关，具有吸引力和共鸣。同时，活动内容 应与主题相关，多样化且富有趣味性。
活动场地租赁与布置
01
选择合适的场地
02
场地布置与装饰
03
场地使用规范
根据活动的性质和规模，选择合 适的活动场地，确保场地的使用 权限和容纳能力。
根据活动的主题和风格，进行场 地布置和装饰，营造出符合活动 主题的氛围。
制定场地的使用规范，确保活动 当天的场地能够安全、有序地使 用。
04
活动人员组织与培训
03
活动预算与资源需求
活动预算编制
确定活动规模和目标受众
在编制活动预算前，需要明确活动的规模和 目标受众，以便针对不同的需求和规模进行 预算分配。
细化预算科目
预算科目应该尽可能详细，包括场地租赁、物资采 购、宣传推广、人员工资等方面的费用。
预留应急资金
为了应对可能出现的意外情况，需要预留一 部分应急资金。
招募渠道
通过网络、社区公告、个 人推荐等方式招募志愿者 。
招募条件
要求志愿者具有一定的文 化素养和责任心，能够积 极参与活动组织和协助工 作。
培训内容
包括活动流程、职责分工 、沟通技巧、安全常识等 。
活动安保方案与实施
安保方案制定
根据活动规模和场地情况，制 定相应的安保方案，包括安保 人员数量、布置、进出口控制
活动物资采购与租赁
民间文化团队的组织建设和管理引导
民间文化团队的组织建设和管理引导作者：王玲来源：《群文天地》2024年第02期民间文化团体是植根群众、服务群众的文化队伍，是丰富和活跃群众文化生活的主力军，是保护传承中华优秀传统文化的主体力量，是宣传先进文化的有生力量，是增进城乡民族联系和文化交流的纽带，更是汇聚而成的强大文化志愿服务力量。
加强民间文化团队的组织建设与管理引导有着重要意义。
一是关乎民族精神。
“文化兴则国运兴，文化强则民族强”。
公共文化服务集中在基层，直接面对人民群众，用文化的力量把基层民间文艺和群众紧紧凝聚在一起，就会起到凝魂聚气、强基固本的作用。
二是关乎以文化人的作用。
文化馆职能是寓教于乐，把社会主义核心价值观生动活泼、活灵活现地体现在基层民间文化服务中，让群众参与文化、享受文化。
三是关乎人民福祉。
公共文化服务与人民的幸福生活越来越密切，在现代社会，幸福生活表现在物质生活的改善以及精神上的充实、幸福。
精神上的充实要靠文化。
一、西宁市民间文化团队建设的现状西宁市现有917个行政村，自发组建的民间文化团队达1600多支。
2012年，西宁市文化旅游广电局科学统筹全市社会文化团队，将具有一定规模、有一定艺术水平的团队组织在一起，成立了非营利性社会团体——西宁市民间文化协会。
协会由最初的81支会员团队现已发展到308支，涵盖音乐、舞蹈、曲艺、戏曲等20多个艺术门类。
协会成立以来，紧扣新时代主题，依托重大节庆活动，扎实开展了一系列线上线下有声势、有特色、有水平、有影响的群众文化活动。
2021年，270支团队举办各类文艺活动达2706场，受益群众110万余人次。
由优秀民间文化团队组成的文艺轻骑兵从2017年持续深入农村、社区、广场、企业、部队、军营等地，6年间赴基层举办惠民活动达3708场，受益群众累计达115万余人，参与活动的文化文艺志愿服务团队累计达653支。
窥一斑而知全豹，从这些数据中，我们可以看出，广阔的城乡社区，到处都活跃着社会民间文化团队，形成了百花齐放、各有特色的良好局面，群众足不出户，在家门口就能享受到文化服务的文化生活“新常态”。
社会组织ppt课件
26
（二）古典管理理论（19世纪后期——20世纪初）
1.泰罗的管理理论 合理报酬就能刺激积极性，提高效率，劳资两利。建立在
“经济人”假设基础上。设计一套以任务为中心的标准化 工作方法。 2.法约尔的一般行政理论。 五个环节：计划、组织、指挥、协调和控制。 十四条原则：分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一 领导、个人利益服从整体利益、报酬公平、权力集中、按 职位形成等级链、职位为基础的秩序、公平和公道、人员 稳定性、成员的创造精神、成员之间的团结。 适用广泛：企业、政府、军队和其他组织。
（二）组19 织的运行
1．组织的过程 （1）组织过程的涵义——将组织要素组合成一个
整体并使其去实现组织目标的过程。 两大内容：把不同参与者组合成一个整体，使这
个整体有效运行 这个过程被称为组织化。 （2）组织过程存在复杂的互动关系——参与者通
过互动和沟通达成共识，形成规范或认同规范、 修改规范，在权威的指挥下进行分工、合作，成 员之间的互相磨合与适应，领导者的协调与控制。
11
（三）社会组织的结构
2．组织结构的类型 （1）直线型——职位完全按垂直系统直线排列，上级指挥下级，下级 对上级负责。每个人只有一个上级，信息单线传递。
（2）职能型——工作中所需要的主要技能为基础，把人们集合起来。 职能部门向下级单位下达任务和命令，指挥下层部门。
（3）直线-职能型——自上而下的行政主管的统一领导，也发挥职能 系统在专业、技术方面的作用。
社会学教程
1
Байду номын сангаас
第六章2 社会组织
3
一．社会组织的特征与结构
（一）什么是社会组织 1．社会组织的涵义 广义——社会组织是人们从事共同活动的所有群体形式。
社区文化方案介绍PPT模板
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民政工作项目11：登记管理民间组织课件
14
2.3 任务引导
1.熟读《社会团体登记管理条例》，本省份 《社会团体登记管理实施细则》等社会团体登 记管理的法律依据；熟悉本省份行业协会章程 示范文本的内容。
2.掌握社会团体登记（变更/注销）管理一般程 序：接收筹备登记（变更/注销）申请、筹备 登记（变更/注销）审批、社团成立（变更/注 销）登记，发放（换发/收缴）相关证件、存 档备案、公告。
如遇办理社团分支机构、代表机构成立登记， 则需要着重审核是否有经过社团理事会/常务 理事会讨论通过的正式文件，是否已经是分支 机构？是否在核准登记的活动地域以外活动？
12
（3）变更登记中，如变更社团名称、法定代表人、秘 书专项基金管理委员会负责人的，必须提交由具有法定 资格的会计事务所出具的财务审计报告。变更社团名称 的，需要实现进行名字预核准，并审核其在变更申请书 上是否有这样的语句：变更名字前社团的债权债务由变 更名字后的社团承担。
目录
项目概述与背景介绍 任务一 认知民间组织 任务二 熟悉社会团体登记管理 任务三 熟悉民办非企业单位登记管理 任务四 熟悉基金会管理 任务五 熟悉民间组织执法监督
1
项目概述
准确把握民间组织管理相关法律法规精神 熟悉各类民间组织登记管理的工作流程 清楚掌握各类民间团体登记管理中的注意事项，
业务主管单位出具的发起人/拟任负责人的介绍材料应明
确说明该人未受到任何刑事处罚，证明该人在本行业/领域中
的权威性，加盖所在单位人事部门公章（如无人事部门，则盖
该单位公章）
持外地身份证的发起人/拟任负责人还要提交本地区居住二 年以上的证明；港澳台人士原则上不得参加内地社团组织。现 役军人、部队离退休军人不得加入地方社团组织。情况特殊的， 需报大军区审批通过才可加入。
2.3 任务引导
1.熟读《社会团体登记管理条例》，本省份 《社会团体登记管理实施细则》等社会团体登 记管理的法律依据；熟悉本省份行业协会章程 示范文本的内容。
2.掌握社会团体登记（变更/注销）管理一般程 序：接收筹备登记（变更/注销）申请、筹备 登记（变更/注销）审批、社团成立（变更/注 销）登记，发放（换发/收缴）相关证件、存 档备案、公告。
如遇办理社团分支机构、代表机构成立登记， 则需要着重审核是否有经过社团理事会/常务 理事会讨论通过的正式文件，是否已经是分支 机构？是否在核准登记的活动地域以外活动？
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（3）变更登记中，如变更社团名称、法定代表人、秘 书专项基金管理委员会负责人的，必须提交由具有法定 资格的会计事务所出具的财务审计报告。变更社团名称 的，需要实现进行名字预核准，并审核其在变更申请书 上是否有这样的语句：变更名字前社团的债权债务由变 更名字后的社团承担。
目录
项目概述与背景介绍 任务一 认知民间组织 任务二 熟悉社会团体登记管理 任务三 熟悉民办非企业单位登记管理 任务四 熟悉基金会管理 任务五 熟悉民间组织执法监督
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项目概述
准确把握民间组织管理相关法律法规精神 熟悉各类民间组织登记管理的工作流程 清楚掌握各类民间团体登记管理中的注意事项，
业务主管单位出具的发起人/拟任负责人的介绍材料应明
确说明该人未受到任何刑事处罚，证明该人在本行业/领域中
的权威性，加盖所在单位人事部门公章（如无人事部门，则盖
该单位公章）
持外地身份证的发起人/拟任负责人还要提交本地区居住二 年以上的证明；港澳台人士原则上不得参加内地社团组织。现 役军人、部队离退休军人不得加入地方社团组织。情况特殊的， 需报大军区审批通过才可加入。
社区老年人文化建设方案PPT模板
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民间社会组织文化建设方案ppt(44张)
✓ 组织制定预算的方式彰显了领导者所奉行的认知模式和 信念。
✓ 领导者的认知模式影响着他们对目标的选择、实现目标 的方式以及所运用的管理过程。
✓ 领导者的信念不仅能够在领导者决策时发挥重要作用， 同时也是决策的约束条件，因为它们往往限制了人们对 其他备选方案的理解。
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三、组织文化建设
❖ 主要的文化植入机制
2. 权力距离：个人在权力上的不平等程度的接受程度 ✓ 高权力距离与低权力距离的组织
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二、组织文化的维度
❖ 组织文化中的时间、空间和关系维度
3. 对不确定性的规避
✓ 对不可预测情况的接受程度和应变能力
4. 个人主义和集体主义
✓ 个人主义：将角色定义为个人成就，允许个体间在竞争上具有 攻击性，奖励有进取心的人，认为亲密和爱是私密性的。
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一、组织文化
❖ 文化的三个层次
➢ 人工成分
✓ 文化的表层，可观察到的 ✓ 例如物理环境、语言、产品和技术、艺术作品、穿着、礼仪
、仪式和典礼
➢ 信奉的理念和价值观
✓ 理想、目标、价值观和抱负 ✓ 意识形态 ✓ 合理化
➢ 潜在的基本假设
✓ 无意识的、认为是理所当然的信念和价值观
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一、组织文化
?第7页一组织文化?文化的三个层次?人工成分?文化的表层可观察到的?例如物理环境语言产品和技术艺术作品穿着礼仪仪式和典礼?信奉的理念和价值观?理想目标价值观和抱负?意识形态?合理化?潜在的基本假设?无意识的认为是理所当然的信念和价值观?第8页一组织文化?文化的分类文化类别宏观文化国家民族和宗教组织组织文化私营的公众的政府及非营利组织亚文化构成组织的各种职能职业群体微观文化组织中的中小协作单位?第9页一组织文化?组织文化与领导力的关系?文化常常是植入的产物领导者设计文化并运用其对群体施加影响
✓ 领导者的认知模式影响着他们对目标的选择、实现目标 的方式以及所运用的管理过程。
✓ 领导者的信念不仅能够在领导者决策时发挥重要作用， 同时也是决策的约束条件，因为它们往往限制了人们对 其他备选方案的理解。
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三、组织文化建设
❖ 主要的文化植入机制
2. 权力距离：个人在权力上的不平等程度的接受程度 ✓ 高权力距离与低权力距离的组织
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二、组织文化的维度
❖ 组织文化中的时间、空间和关系维度
3. 对不确定性的规避
✓ 对不可预测情况的接受程度和应变能力
4. 个人主义和集体主义
✓ 个人主义：将角色定义为个人成就，允许个体间在竞争上具有 攻击性，奖励有进取心的人，认为亲密和爱是私密性的。
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一、组织文化
❖ 文化的三个层次
➢ 人工成分
✓ 文化的表层，可观察到的 ✓ 例如物理环境、语言、产品和技术、艺术作品、穿着、礼仪
、仪式和典礼
➢ 信奉的理念和价值观
✓ 理想、目标、价值观和抱负 ✓ 意识形态 ✓ 合理化
➢ 潜在的基本假设
✓ 无意识的、认为是理所当然的信念和价值观
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一、组织文化
?第7页一组织文化?文化的三个层次?人工成分?文化的表层可观察到的?例如物理环境语言产品和技术艺术作品穿着礼仪仪式和典礼?信奉的理念和价值观?理想目标价值观和抱负?意识形态?合理化?潜在的基本假设?无意识的认为是理所当然的信念和价值观?第8页一组织文化?文化的分类文化类别宏观文化国家民族和宗教组织组织文化私营的公众的政府及非营利组织亚文化构成组织的各种职能职业群体微观文化组织中的中小协作单位?第9页一组织文化?组织文化与领导力的关系?文化常常是植入的产物领导者设计文化并运用其对群体施加影响
民间组织战略规划(ppt35)(1)
n 生存性贫困：生产资料匮乏，满足不了基本需 要，基本生活没有报帐，生存受到威胁。
n 区域型贫困是指根源于不同的自然条件、人口 素质和历史机遇的区域连片分布的贫困。
民间组织战略规划(ppt35)(1)
贫困的指标
温家宝总理在2004年两会上说：目前，中国没有摆脱贫困的人 口是3000万左右。但是，大家知道，这个标准是低水平的，人 均625元。如果标准再增加200元，中国的贫困人口是9000万。
n 保护弱势群体，最主要的是应该体现法律对公 民的平等保护。即“国民待遇”。
民间组织战略规划(ppt35)(1)
能力与脆弱性分析框架
n 旨在帮助外部的机构规划紧急救援，所采取的 方式除了令外部干预能满足目标人群眼前的需 要，又鼓励依靠人民的力量和努力来促进社会 和经济的长期发展
民间组织战略规划(ppt35)(1)
民间组织战略规划(ppt35)(1)
“脆弱性”与“能力
n 脆弱性：
q 一些长期因素削弱人们应付突发的灾难或持续的紧
急情况的能力.这些“因素”称为“脆弱性”。 q 脆弱性先于灾难而存在,并且在灾难后继续存在。 q 脆弱性使人们更易受灾难的影响
n 能力：
q 个人或团体调动“资源”，满足生存及发展的力量 q 能力随着时间的推移而形成,并影响着人们应付危机
n 帮助服务人群做计划，之后指导和要求他们实施？还 是服务人群做他们自己的发展计划，外来者提供尽可 能的建议和支持？
n 项目设计应首先考虑项目本身的成果/效率？还是需求 优先原则，首先考虑服务人群的需求，然后是项目效 率？
n 问题的实质：外来者是主体、指挥的角色；还是目标 人群是主体，是社区自己的规划？
定的时间性。 分析內容也要包括导致脆弱性/能力的背后因素与根源
n 区域型贫困是指根源于不同的自然条件、人口 素质和历史机遇的区域连片分布的贫困。
民间组织战略规划(ppt35)(1)
贫困的指标
温家宝总理在2004年两会上说：目前，中国没有摆脱贫困的人 口是3000万左右。但是，大家知道，这个标准是低水平的，人 均625元。如果标准再增加200元，中国的贫困人口是9000万。
n 保护弱势群体，最主要的是应该体现法律对公 民的平等保护。即“国民待遇”。
民间组织战略规划(ppt35)(1)
能力与脆弱性分析框架
n 旨在帮助外部的机构规划紧急救援，所采取的 方式除了令外部干预能满足目标人群眼前的需 要，又鼓励依靠人民的力量和努力来促进社会 和经济的长期发展
民间组织战略规划(ppt35)(1)
民间组织战略规划(ppt35)(1)
“脆弱性”与“能力
n 脆弱性：
q 一些长期因素削弱人们应付突发的灾难或持续的紧
急情况的能力.这些“因素”称为“脆弱性”。 q 脆弱性先于灾难而存在,并且在灾难后继续存在。 q 脆弱性使人们更易受灾难的影响
n 能力：
q 个人或团体调动“资源”，满足生存及发展的力量 q 能力随着时间的推移而形成,并影响着人们应付危机
n 帮助服务人群做计划，之后指导和要求他们实施？还 是服务人群做他们自己的发展计划，外来者提供尽可 能的建议和支持？
n 项目设计应首先考虑项目本身的成果/效率？还是需求 优先原则，首先考虑服务人群的需求，然后是项目效 率？
n 问题的实质：外来者是主体、指挥的角色；还是目标 人群是主体，是社区自己的规划？
定的时间性。 分析內容也要包括导致脆弱性/能力的背后因素与根源
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二、组织文化的维度
内部整合的问题
1. 创建共同的语言和概念范畴：如果组织成员不能够相 互沟通和理解，就很难讲他们界定为一个群体。 2. 界定群体边界和成员进入与退出的标准：群体必须能 够界定自己。谁在群体之中？谁在群体之外？以及以 什么标准来确定成员？ 3. 分配权力、权威和地位：每一个群体必须制定出一定 的层级差别，以及群体成员获得、维持和丧失权力和 权威的标准和规则。这有助于群体成员控制情绪、避 免冲突。
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二、组织文化的维度
内部整合的问题
4. 形成信任、亲密、友谊和爱的规范：每一个群体都必 须为同事关系、异性关系和与其他群体相处的方式制 定出“游戏规则”。这对帮助群体成员界定信任关系 和管理情感至关重要。 5. 界定和设置奖惩：每一个群体必须在大是大非的问题 上、在奖赏和惩罚内容上达成一致。 6. 对未知世界的解释：群体总会面临一些不可解释的事 件，同时这些事件又必须被赋予意义，以便成员能对 其做出反应，并避免处理这些事情时出现焦虑。
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一、组织文化
文化：一种基于经验的抽象概念
深层次的技能：群体成员在完成某些任务时展现出来 的特殊能力，某些没有明确记录下来却又能代代相传 的隐含知识。 思维习惯、心智模式或语言体系：共同分享的认识框 架，指导群体成员的认知、思想和语言运用，在早期 社会化过程中教给新成员。 共享意义：由群体成员在互动中创造的，涌现的共同 理解和意义赋予。 意识和庆典：群体庆祝其重大事件的方式，反映了群 体重要的价值观和重要社会及个人事件。
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一、组织文化
文化的三个层次
人工成分
文化的表层，可观察到的 例如物理环境、语言、产品和技术、艺术作品、穿着、礼仪 、仪式和典礼
信奉的理念和价值观
理想、目标、价值观和抱负 意识形态 合理化
潜在的基本假设
无意识的、认为是理所当然的信念和价值观
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一、组织文化
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二、组织文化的维度
从社会心理学和群体动力学来识别组织文化的内容维 度。 所有群体和组织都面临的两大问题：
存续和适应外部环境
整合组织的内部过程，以确保组织持续生存和适应的能 力。
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二、组织文化的维度
生存和外部适应的问题
1. 使命和战略：对组织的核心使命、主要任务、以及外 显和潜在功能达成共同理解。 2. 目标：就目标达成共识。目标来源于核心使命。 3. 方式：就用来实现目标的方式达成共识。例如组织结 构、劳动分工、薪酬体系、以及职权体系。 4. 测量：就用来测量群体表现的标准达成共识，包括收 集信息的方式和控制体系。 5. 修正：就适当的补救或修复策略达成共识。当目标未 能实现时，这些策略将被使用。
文化的分类
文化 宏观文化 组织文化 亚文化 微观文化 类别 国家、民族和宗教组织 私营的、公众的、政府及非营利 组织 构成组织的各种职能、职业群体 组织中的中、小协作单位
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一、组织文化
组织文化与领导力的关系
文化常常是植入的产物，领导者设计文化，并运用 其对群体施加影响。 随着组织建设的成熟，文化渐渐具有约束性、稳定 性，为组织成员提供结构和意义，甚至未来领导的 选拨标准。 致力于改革的领导者必须超越现有文化，用促进文 化变革的管理来推动文化的演进。 文化创造和管理的动态过程是领导力的体现。
民间社会组织文化建设
讲座大纲
一、组织文化的定义 二、组织文化的维度
三、组织文化建设
四、什么是学习型文化？ 五、残联组织文化建设
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一、组织文化
文化：一种基于经验的抽象概念
人们互动时遵循的行为规范：使用的语言、习俗和传 统，以及在各种情景下采用的仪式 群体规范：在工作群体中逐渐形成的隐形标准和价值 观。 信奉的价值观：群体在努力实践的、那些公开宣布的 原则和价值观，例如“质量至上”或“价格最优”。 游戏规则：组织中相处的规则，往往是隐含的、非书 面表达的，是新来者成为组织能接受的一员必须学习 的规范。 气氛：在群体中传递的某种感受，可以表现为组织成 员之间、组织成员与外部人员之间的互动方式
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一、组织文化
文化与规范、价值观、行为模式、惯例、传统等概 念的区别：
文化的概念包含着结构稳定性、深度、广度和模式化 或整合性
文化的定义：一个群体在解决其外部适应性问题以 及内部整合问题的过程中发展出来的、共享的认知 模式。经验证明这种认知模式是有效的，是一种被 群体成员认为是正确的感知、思考和思维的方式。
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二、组织文化的维度
组织研究中关于人的假设
人是理性的经济人
假设追求经济利益是人的唯一动机，金钱激励是管理者唯一可 用的激励手段。
人是社会需求主导的社会动物
人具有社会的、情感的、以及被尊重的需要（霍桑试验）。
人是问题的解决者，并追求自我实现，其需求之一是迎 接挑战和发挥才能
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一、组织文化
文化的特征
是一种“此时此地”的动态现象，是一种具有影 响力的背景结构，以多种方式对人们施加影响。 在我们与他人间的互动中不断地再现和创造，并 被我们自身的行为所塑造。 具有一定的稳定性，提供了“社会秩序”和“行 为规则”的基础。 当我们有权力塑造他人的行为和价值观时，那就 是“领导力”的表现，领导力是创造、形成新的 文化的条件。
人具有自我实现的愿望，需要挑战和感兴趣的工作来获得自我 肯定和充分发挥才能的机会。
Байду номын сангаас 人是复杂且可塑的
人的差异性反映了人类生命周期中的变化和社会条件的变化。
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二、组织文化的维度
组织成员在关注群体任务之前要解决的基本问题
身份和角色：我在群体中应该是谁？我的角色是什么？ （认知明晰性） 权力和影响力：我对影响力和控制的需求能否在群体中 实现？（对个人进取心的管理） 需求和目标：群体目标能否允许我实现自己的需要？（ 对意向和意愿的管理） 接受和亲密：我能否被群体接受、尊重和关爱？成员之 间的关系能有多亲密？（对爱的管理）