质量管理制度起草说明4.doc

档案管理制度起草说明

一、起草背景随着我国社会经济的快速发展，各类企事业单位、政府机关等在经营管理、公共服务过程中产生的档案数量逐年增加，档案管理工作的重要性日益凸显。

为加强档案管理，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本档案管理制度。

二、起草依据1. 《中华人民共和国档案法》2. 《中华人民共和国档案法实施办法》3. 《机关档案管理规定》4. 《企事业单位档案管理规定》5. 《档案管理规范》6. 我单位实际情况三、起草目的1. 规范档案管理工作，提高档案管理效率。

2. 确保档案的完整、准确、安全和有效利用。

3. 保障档案工作的规范化、科学化、现代化。

4. 为我单位各项工作提供有力支持。

四、制度内容1. 档案管理组织机构及职责（1）成立档案工作领导小组，负责领导、协调和监督档案管理工作。

（2）设立档案管理部门，负责档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。

（3）档案管理部门负责人对档案管理工作全面负责。

2. 档案收集与整理（1）档案收集范围：包括各类文件、资料、图表、照片、录音、录像等。

（2）档案收集要求：确保档案的完整性、准确性、及时性和安全性。

（3）档案整理要求：按照档案分类、编目、归档等规定进行整理。

3. 档案保管与维护（1）档案保管场所：设立专门的档案库房，确保档案的通风、防潮、防尘、防虫、防火、防盗等。

（2）档案保管期限：根据档案价值、用途等因素，确定档案的保管期限。

（3）档案维护：定期对档案进行检查、清洁、修复等工作。

4. 档案利用与提供（1）档案利用范围：包括查阅、复制、摘录、翻译等。

（2）档案利用要求：确保档案的保密性、真实性、完整性。

（3）档案提供方式：通过档案查阅室、档案管理系统等方式提供档案。

5. 档案销毁与整理（1）档案销毁范围：超过保管期限的档案、不具备保存价值的档案等。

（2）档案销毁程序：按照档案销毁规定进行审批、登记、销毁等工作。

管理制度制修订起草说明(范本)

管理制度制修订起草说明(范本)
关于对安全规章制度目录及内容进行
修订、起草通知
各车间、部门：
为加快推进公司安全管理规章制度的修订完善工作，现将相关工作通知如下：
一、规章制度目录的核对
请各有关车间、部门认真核对拟修订（见附件1）、拟新制定（见附件2）规章制度目录，如有意见请书面提出，经本车间、部门负责人签字、盖章，于2月16日前报总经办。

二、规章制度的修订、起草
请各车间、部门位按照附件1中的目录，做好拟修订规章制度的修订工作；依据附件2中的目录，做好新制定规章制度的起草工作。

三、规章制度的审定
请各有关部门、单位按照程序，将拟修订、拟新制定规章制度经部门、车间负责人审核后，提交安全生产委员会审定，并于3月26日前将审定后的文件或复印件报送总经办。

四、其他有关事宜
1.如同一规章制度涉及多个部门、单位，请自行协商确定负责部门、单位。

2.联系人和联系电话
联系人：
联系电话：
附件1
拟修订的规章制度目录一、各车间、部门
一、安全环保部
附件2
拟新制定的规章制度目录一、综合办
二、保卫科
三、安全环保部
四、生产技术部
五、设备部
六、运行车间
七、检修车间。

制度起草说明

制度起草说明制度起草说明一、背景介绍为了更好地规范组织内部的运行和管理，提高工作效率，保障员工权益，同时切实履行社会责任，公司决定起草制度文件，以建立一个健全的管理框架。

二、目的和意义1. 为组织内外部提供明确的规范和流程，促进工作的高效进行；2. 维护员工及利益相关方的权益，增强员工的凝聚力和归属感；3. 遵守法律法规，履行社会责任，促进企业的可持续发展。

三、制度内容制度主要包括以下方面的内容：1. 组织结构和职责分工：明确各级部门的职责和权限，确保工作流程的顺畅进行。

2. 人员管理制度：包括员工招聘、培训、晋升、薪酬等方面的规定，保障员工权益，激发员工积极性。

3. 工作流程和规范：规定各项工作的流程和具体要求，确保工作的有序进行，减少错误和失误。

4. 绩效管理制度：建立绩效考核机制，对员工的工作成果进行评估，激励和奖励优秀员工，提高整体绩效水平。

5. 纪律和行为规范：规范员工的行为准则，提倡诚信、守法，严禁违法违纪行为，维护公司的声誉和形象。

6. 安全和保密制度：确保员工和企业信息的安全和保密，防止信息泄露和利益损失。

四、制度起草流程1. 制定起草计划：明确制度起草的目标和重要性，确定起草的时间和人员分工。

2. 调研和参考：对组织内外的正式和非正式制度进行调研和参考，了解相关现状和问题。

3. 起草制度文本：根据调研结果和参考文件，进行制度的具体起草，确保内容的科学性和可操作性。

4. 内部审议：将起草的制度文件提交给相关部门负责人和员工代表进行审议，听取意见和建议。

5. 修改和完善：根据审议结果，对制度进行修改和完善，确保制度更符合实际需求和操作要求。

6. 上报批准：将完善后的制度文件上报给公司领导进行批准，取得最终的效力和执行力。

7. 宣传和培训：制定宣传和培训计划，将制度内容向全体员工进行宣传和培训，确保员工理解和遵守制度。

五、评估和改进制度的实施和执行过程中，需要定期进行评估和改进，对制度的操作效果进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保制度的有效性和可持续性。

质量管理制度全文

一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。

二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。

2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。

3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。

三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。

2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。

3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。

四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。

2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。

3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。

五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。

2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。

3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。

4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。

5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。

六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。

公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。

八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。

九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。

十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。

十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。

质量管理规章制度

质量管理规章制度
一、目的与范围。

为了保证产品质量，提高生产效率，保障员工健康，制定本规
章制度。

本规章制度适用于公司所有生产环节，所有员工必须遵守。

二、质量管理责任。

1. 公司领导层负有最终的质量管理责任，确保产品符合相关质
量标准。

2. 生产部门负责制定并执行质量管理计划，确保生产过程符合
质量标准。

3. 每位员工都有责任保证自己的工作符合质量标准，且有权利
报告任何可能影响产品质量的问题。

三、质量管理流程。

1. 制定质量管理计划，包括产品检验标准、生产过程控制等。

2. 对原材料进行严格的质量检验，确保只有符合标准的原材料才能用于生产。

3. 在生产过程中进行质量抽检，及时发现并纠正问题。

4. 对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。

四、质量管理措施。

1. 建立质量管理团队，负责监督和执行质量管理计划。

2. 建立质量档案，记录每一批产品的质量情况，以便追溯和分析。

3. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

4. 定期进行质量管理评估，发现问题并及时改进。

五、质量管理奖惩制度。

1. 对于发现并解决质量问题的员工给予表扬和奖励。

2. 对于严重影响产品质量的行为给予相应的惩罚。

六、附则。

1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对本规章制度的修改和解释权归公司质量管理部门所有。

以上为质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，确保产品质量，提高公司竞争力。

会议管理制度起草说明范文

会议管理制度起草说明范文会议管理制度起草说明一、背景介绍会议是一种组织内部或外部的交流方式，通过会议可以促进信息共享、决策制定和协调合作。

然而，如果会议管理不善，将会浪费时间和资源，并影响组织的效率和形象。

因此，制定一套科学有效的会议管理制度对于组织的运行至关重要。

二、制度目的1. 确保会议的有效性和高效性，避免浪费时间和资源。

2. 提高会议决策的科学性和合理性。

3. 加强会议组织与协调，提高工作效率。

4. 统一会议管理的标准和规范，提升组织形象。

三、制度范围该制度适用于组织内全部会议的管理，包括日常例会、专题讨论会、决策会议等。

四、会议的召开1. 会议的发起a. 会议应有明确的发起人，并提前进行计划与准备，明确会议目的和议题。

b. 发起人需要制定会议议程，并及时通知相关人员。

2. 会议的召集a. 会议的召集应提前一定时间，并以书面形式通知参会人员，明确时间、地点和议题。

b. 召集人应了解参会人员的时间安排，并尽量选择适合多数人的时间。

3. 会议的准备a. 会议参与者应提前阅读会议材料，并做好相应准备。

b. 会议室应提前进行布置，保持良好的环境和设备状态。

五、会议的组织与流程管理1. 会议组织者应提前制定详细的会议流程，并保证会议的有序进行。

2. 会议开始前应进行签到，确保参会人员到场并记录。

六、会议的控制与管理1. 会议时间控制a. 建议会议时间不超过2小时，避免会议过长影响工作效率。

b. 会议应按时开始和结束，避免浪费参会人员时间。

2. 会议内容控制a. 会议应紧扣议题，不得涉及无关内容。

b. 会议应根据议题进行深入讨论和决策，避免泛泛而谈。

3. 会议议程控制a. 会议议程应合理安排，确保每个议题有充分讨论时间。

b. 会议应根据议程进行逐项讨论和决策，确保会议进程按计划进行。

七、会议记录与归档1. 会议记录a. 会议应有专人负责记录会议内容和决策结果。

b. 会议记录应准确全面，反映与会人员的发言和意见。

生产质量管理制度范文

生产质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强对产品质量的管理，提高产品的质量和安全性，确保产品符合国家法律法规和标准的要求，保护消费者的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有产品的生产质量管理工作，包括生产工艺、质量控制、质量检测等方面。

第三条本企业生产质量管理的目标是：产品符合国家法律法规和标准的要求，质量高、安全可靠，提高市场竞争力，保护消费者权益。

第二章生产工艺管理第四条生产工艺管理是确保产品质量的基础，企业应制定生产工艺流程和技术要求，并进行记录。

第五条生产过程中应有严格的生产记录，包括原料采购、生产过程控制、设备维护保养等方面。

第六条生产工艺管理应配备专职人员，负责生产过程的监控、异常处理和改进工作。

第三章质量控制管理第七条质量控制管理是保证产品质量的关键环节，企业要制定质量控制流程，包括原料检验、生产过程控制、成品检测等。

第八条质量控制管理要求实行全员参与，严格执行质量控制流程和规范操作规程，确保产品符合质量要求。

第九条质量控制管理要建立质量控制记录，并进行数据分析，及时发现问题并采取纠正措施。

第四章质量检测管理第十条质量检测管理是确保产品质量的重要环节，企业要建立完善的质量检测体系，包括检测设备的选择和维护、检测方法的制定和验证等。

第十一条质量检测管理要建立质量检测记录，并保留相关检测报告，以备审查和溯源之用。

第十二条质量检测管理要配备专职质量检测人员，负责检测工作的组织、执行和结果分析。

第五章质量改进第十三条企业要开展质量改进活动，包括根据质量问题进行分析和改进措施的制定、员工培训和技术创新等。

第十四条质量改进要做到问题发现及时处理，采取有效的纠正和预防措施，确保问题不再重复出现。

第六章法律责任第十五条对于不符合法律法规和标准要求的产品，企业将承担相应的法律责任，并承担相应的经济损失。

第十六条违反本制度的要求，对于相关人员将给予相应的纪律处分，并进行追责追究。

第七章附则第十七条本制度的解释权归本企业所有，并实行自己制定和修改的程序。

质量管理规章制度

质量管理规章制度一、目的。

为了规范质量管理工作，提高产品和服务质量，保障客户利益，制定本规章制度。

二、适用范围。

本规章制度适用于公司所有部门和员工，包括生产、采购、销售、客户服务等各个环节。

三、质量管理责任。

1. 公司领导要高度重视质量管理工作，确保质量目标的实现。

2. 各部门负责人要对本部门的质量管理工作负责，确保质量管理体系的有效运行。

3. 每位员工都要对自己的工作质量负责，严格执行相关的质量管理规定。

四、质量管理体系。

1. 公司要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量控制、质量评价等各个环节。

2. 质量管理体系要不断进行评估和改进，确保其有效性和适用性。

五、质量管理流程。

1. 公司要建立质量管理流程，包括产品设计、原材料采购、生产加工、产品检验、售后服务等各个环节。

2. 各部门要严格按照质量管理流程执行，确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。

六、质量管理措施。

1. 公司要制定质量管理措施，包括培训员工、改进工艺、引进先进设备、加强供应商管理等各项措施。

2. 各部门要积极执行质量管理措施，不断提升产品和服务的质量水平。

七、质量管理监督。

1. 公司要建立质量管理监督机制，包括定期检查、抽查检验、客户投诉处理等各项监督措施。

2. 各部门要配合质量管理监督工作，确保质量问题及时发现和解决。

八、质量管理奖惩。

1. 公司要建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作突出的部门和个人进行表彰和奖励。

2. 对于严重违反质量管理规定的部门和个人，要给予相应的惩罚和纠正措施。

九、附则。

1. 本规章制度由公司质量管理部门负责解释和修订。

2. 本规章制度自发布之日起生效。

《细胞库质量管理规范》起草说明

《细胞库质量管理规范》起草说明一、起草背景在我国，细胞治疗产业正以50%的年复合增长率快速发展。

目前，国内已形成了近百家不同规模的公司，并建立多家产业化基地，覆盖了从细胞存储到细胞制剂制备、细胞治疗技术研发等各个方面。

为了促进细胞治疗产业的有序管理和健康发展，多年来国家相关部门采取了多项措施，1999年卫生部发布了《脐带血造血干细胞库管理办法》（试行），并随后在全国范围批准了7家脐血库。

随着细胞治疗技术的发展，细胞存储业务的产业化发展速度很快，目前很多机构开展了间充质干细胞存储和免疫细胞存储业务。

虽然国家在之后相继发布了一些政策法规以规范细胞制剂的研发和临床应用，进行了干细胞临床治疗和免疫细胞临床治疗的专项整顿，对规范细胞治疗产业的发展起到了良好的作用，但是在细胞存储方面仍然缺少对相关机构的监管与规范。

高质量的细胞制剂研发制备和高质量的细胞治疗离不开高质量的细胞存储。

只有确立了安全、规范、稳定、可追溯的细胞存储的管理，才能从源头保证制备出符合质量标准的细胞制剂，并进一步保证细胞制剂临床应用和研究的安全性。

在缺少监管和规范的情况下，细胞储存机构良莠不齐，竞争无序，细胞存储质量难以保证，严重影响细胞产业的健康发展。

此外，由于缺乏统一的行业标准和管理规范，各细胞库之间，细胞库与细胞制备机构和应用机构之间无法进行正常的评估和交流，阻碍了细胞治疗产业的专业化发展，一定程度上导致社会资源的重复投入和浪费。

综上所述，目前国内的细胞存储产业急需一部覆盖本领域的细胞库质量管理规范。

二、起草过程2015年12月5日，中国医药生物技术协会根据专家共识启动了《细胞库质量管理规范》（以下简称《规范》）的编制工作，授权中国医药生物技术协会骨组织库分会和浙江金时代生物技术有限公司组织编写，并成立了由多名行业内骨干企业的专家组成的起草小组。

2015年12月18日，《规范》起草小组在湖州召开了开题论证会，制定了大纲的草稿、任务分工和时间表。

企业质量管理制度范本

企业质量管理制度范本一、质量方针本企业始终坚持“质量为本、客户至上、持续改进、精益求精”的质量方针，为客户提供优质产品和满意的服务。

二、质量目标1. 提高产品质量，确保产品符合国家和行业标准；2. 提高客户满意度，及时处理客户投诉和意见反馈；3. 确保生产过程的控制和管理，减少产品的不合格率；4. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。

三、质量组织与职责1. 设立质量管理部门，负责制定、实施和监督质量管理制度；2. 生产部门负责产品过程控制和生产线管理；3. 销售部门负责客户的需求调查和满意度管理；4. 各部门需配合质量管理部门的工作，并提供必要的资源和支持。

四、质量管理体系1. 建立并遵守相关质量标准，确保产品质量符合要求；2. 建立完善的质量管理规程和工作指导书，明确各岗位的职责和操作要求；3. 设立质量管理档案，记录和管理所有与产品质量相关的信息；4. 建立不合格品管理程序，及时处理不合格品并采取纠正措施；5. 建立客户投诉处理程序，及时处理客户投诉并采取改进措施；6. 进行定期的内部质量审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。

五、质量培训与教育1. 定期组织全体员工进行质量管理培训和教育，增强质量意识和质量管理能力；2. 培训内容包括质量管理原理、操作规程、工艺改进等；3. 每位员工都要定期参加相关培训并接受相应考核。

六、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议并予以奖励；2. 进行过程分析，找出生产过程中的潜在问题并采取措施改进；3. 定期进行管理评审，对质量管理体系进行审查和改进；4. 进行定期的供应商评估，确保供应商的质量符合要求；5. 制定和实施年度质量目标，推动持续改进的实施。

以上是企业质量管理制度的范文，可以根据具体企业情况进行修改和补充。

质量管理规章制度

质量管理规章制度
第一条为了提高产品质量，确保顾客满意，公司制定本规章制度。

第二条全体员工必须严格遵守公司质量管理规章制度，严禁违反规定。

第三条所有生产环节必须符合国家相关质量标准，严禁使用不合格原材料和零部件。

第四条生产过程中必须进行严格的质量控制，确保产品符合公司质量标准。

第五条所有产品在出厂前必须经过严格的质量检验，确保产品质量合格。

第六条公司将建立质量管理团队，负责制定和执行质量管理计划，并进行质量管理培训。

第七条全体员工有责任和义务发现并及时报告产品质量问题，
确保问题得到及时解决。

第八条公司将建立质量管理档案，记录产品质量问题和解决过程，以便追溯和总结经验教训。

第九条公司将定期进行质量管理评估，对质量管理工作进行检查和总结，不断改进和提高质量管理水平。

第十条对于严重违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，直至解除劳动合同。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效。

如有需要修改，须经公司领导同意并报相关部门备案。

以上为公司质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，提高产品质量，确保公司长期稳定发展。

产品质量管理制度(完整版)

产品质量管理制度第一章：总则第一条为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。

第二章：质量考核处理条例第三条凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者;凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。

第四条加强让步率的控制：1、一分厂按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。

2、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。

五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000元。

3、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降1%，直到2%止，每超1%，扣100元。

(让步率=让步吨位数单价/全月实际完成产值)，调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元/kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元/kg计扣。

第五条加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，漏检。

如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。

过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。

跨部门的责任处理，不得私自处理。

必须通知相关部门领导，否则由所在部门承担责任。

1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。

2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。

3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。

质量管理制度

质量管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司产品质量管理，提高产品质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司产品生产、质量控制、质量改进等各个环节。

第三条公司应建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的职责，确保产品质量管理的正常进行。

第四条质量管理应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。

第二章质量控制
第五条公司应制定产品质量标准，明确产品的外观、性能、安全等要求。

第六条公司应建立原材料、中间产品、成品的检验制度，确保产品的质量符合标准要求。

第七条公司应定期对生产设备、工艺流程、操作人员进行检查和评估，确保生产过程的稳定和可靠。

第八条公司应建立质量异常处理制度，对质量异常情况进行及时报告、调查和处理。

第三章质量改进
第九条公司应建立质量改进制度，对产品质量问题进行及时纠正和改进。

第十条公司应定期进行质量审计，发现问题及时进行改进，提高产品质量。

第四章质量培训与教育
第十一条公司应开展质量培训与教育活动，提高员工的质量意识和管理水平。

第十二条公司应定期组织质量知识培训，提高员工的质量知识和技能。

第五章质量认证与评审
第十三条公司应按照国家和行业的相关要求，进行质量认证和评审，确保产品质量的稳定和提高。

第十四条公司应定期进行质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系的有效运行。

第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司质量管理部所有。

规章制度起草说明（参考）

规章制度起草说明‎规章制度起草说明‎‎篇一：‎规章制度起‎草说明规章制度起‎草说明国有国法，‎家有家规，没有规矩‎不成方圆，在一个法‎制的国家，这是人人‎都应该知道的道理。

‎但是，在现实生活中‎，人们往往注重实体‎的“法”、“法”的‎内容，而忽略这个“‎法”的诞生要求和过‎程，这就是一个立“‎法”程序的问题。

其‎实，实体的“法”和‎“法”的程序同等重‎要，大到国家的立法‎，小到一个企业的立‎“法”，都要有这么‎一个规范的程序，才‎能保证“法”的严肃‎性和有效性。

下面‎是我在最近几天里，‎为了配合梳理修订公‎司制度的需要，单独‎拟制的一个《规章制‎度制定规程》（草案‎），请朋友们多指正‎。

规章制度制定规‎程（草案）‎1. 目的为了规‎范规章制度制定、修‎改和废止行为，提高‎质量和工作效率，根‎据公司章程和其他有‎关规定，结合公司管‎理的实际情况，制定‎本规程。

‎2. 适用范‎围本规程适用于公‎司为规范服务与管理‎行为的需要，依法制‎定并由总经理签署发‎布的规定、办法、程‎序等的制定发布、修‎改和废止。

‎3. 职责‎3.1 质‎量管理部负责组织规‎章制度的制定、修改‎和废止工作，履行以‎下职责：‎1) 研究、拟订年‎度规章制度制定工作‎计划，组织、督促计‎划的执行； 2）‎起草或者组织起草规‎章制度草案； 3)‎审查规章制度送审‎稿，出具审查意见；‎4) 提请总经理‎办公会议审议规章制‎度草案并作规章制度‎草案的审查报告；‎5) 组织、草拟规‎章制度解释、修改、‎废止的意见。

‎3.2 各部门（‎分公司）根据年度规‎章制度制定工作计划‎，起草属于本部门（‎分公司）职责范围的‎规章制度草案。

‎ 3.3 办公室‎办理规章制度公布和‎归档事宜。

‎4. 程序规定‎4.1 工‎作计划4‎.1.1 公‎司于每年年初制定年‎度规章制度制定工作‎计划。

4‎.1.2 各‎部门（分公司）认为‎需要制定规章制度的‎，应于每年12月1‎5日前，向质量管理‎部报送下一年度制定‎规章制度的申请。

质量管理文件操作规程(3篇)

第1篇一、目的为确保公司质量管理体系的正常运行，提高产品质量，规范质量管理文件的起草、修订、审核、批准、分发、收集、归档和销毁等操作流程，特制定本规程。

二、适用范围本规程适用于公司所有涉及质量管理文件的起草、修订、审核、批准、分发、收集、归档和销毁等操作。

三、职责1. 质量管理部门负责质量管理文件的起草、修订、审核、批准、分发、收集、归档和销毁等工作的组织实施。

2. 各部门负责对其使用的质量管理文件进行管理，确保文件内容准确、完整、有效。

3. 公司内部审计部门负责对质量管理文件的操作过程进行监督和检查。

四、质量管理文件的操作流程1. 文件起草（1）根据公司质量管理需求，由质量管理部门组织相关人员起草质量管理文件。

（2）文件起草过程中，应充分参考相关法律法规、国家标准、行业标准及公司实际情况。

2. 文件审核（1）文件起草完成后，由质量管理部门组织相关人员对文件进行审核。

（2）审核内容包括：文件内容的准确性、完整性、合规性以及可操作性。

3. 文件批准（1）审核通过后的文件，由质量管理部门提交给公司负责人审批。

（2）公司负责人根据文件内容，对文件进行审批。

4. 文件分发（1）文件批准后，由质量管理部门负责文件的分发。

（2）文件分发应确保相关人员及时收到文件。

5. 文件收集（1）各部门应按照规定收集使用过的质量管理文件。

（2）收集的文件应按照文件类别、版本号等进行分类整理。

6. 文件归档（1）文件收集完成后，由质量管理部门负责对文件进行归档。

（2）归档文件应按照文件类别、版本号等进行分类存放。

7. 文件销毁（1）文件达到报废期限或不再具有保存价值时，由质量管理部门负责文件销毁。

（2）文件销毁前，应进行确认，确保不涉及保密信息。

五、监督检查1. 公司内部审计部门定期对质量管理文件的操作过程进行监督检查。

2. 质量管理部门对质量管理文件的操作过程进行日常监督。

六、附则1. 本规程由质量管理部门负责解释。

2. 本规程自发布之日起施行。

管理制度制修订起草说明

管理制度制修订起草说明
1、背景：当前，公司面临战略调整，企业管理制度需要随之做相应
调整，因而，本公司提出对现行企业管理制度进行修订。

2、目的：本次管理制度修订的目的是，根据公司发展战略和实际情况，完善和更新现有的管理制度，进一步规范公司的管理行为，提升公司
管理水平，以实现其效率最大化。

3、工作内容：本次管理制度修订的工作，包括但不限于：
（1）完善目前管理制度。

梳理现有管理制度，清除不适用的规定，
补充不足的规定，完善现有管理制度；
（2）开展调研。

收集公司的实际运营情况，进行标准化分析，研究
公司发展的现状与发展趋势，为修订制度提供资料；
（4）修订管理制度。

根据调研结果及建议，修订现有的企业管理制度；
（5）拟定实施方案。

讨论修订后的制度，制定修订制度的实施方案，明确发布和实施的时间及相关制度；
（6）发布和实施管理制度。

经内部审核和领导审批后，根据实施方
案发布并实施管理制度。

学校制度的起草说明

一、起草背景随着我国教育事业的不断发展，学校作为培养人才的重要基地，其管理水平和教学质量显得尤为重要。

为了进一步规范学校管理，提高教育教学质量，促进学校全面发展，根据我国相关法律法规和上级教育行政部门的指导意见，我校决定起草学校制度。

二、起草目的1. 明确学校管理职责，规范学校内部管理，提高管理效率。

2. 保障师生合法权益，营造和谐校园环境。

3. 促进教育教学改革，提高教育教学质量。

4. 优化资源配置，提高学校整体办学水平。

三、起草原则1. 符合国家法律法规和上级教育行政部门的要求。

2. 符合学校实际，具有可操作性。

3. 体现公平、公正、公开的原则。

4. 注重师生参与，广泛征求意见。

四、起草内容1. 学校组织机构及职责（1）明确学校组织架构，包括校领导、中层干部、教师、职工等。

（2）明确各级各类人员的职责和权限。

2. 教学管理（1）规范课程设置，保证教育教学质量。

（2）加强教师队伍建设，提高教师业务水平。

（3）完善教学质量监控体系，确保教学质量。

3. 学生管理（1）加强学生思想政治教育，培养学生良好的道德品质。

（2）完善学生管理制度，规范学生行为。

（3）关心学生身心健康，为学生提供良好的成长环境。

4. 教职工管理（1）完善教职工考核评价体系，激发教职工工作积极性。

（2）加强教职工培训，提高教职工业务水平。

（3）关心教职工生活，保障教职工合法权益。

5. 财务管理（1）严格执行国家财务管理制度，确保财务安全。

（2）加强财务管理，提高资金使用效益。

（3）规范收费行为，确保收费合法、合理。

6. 校园安全管理（1）加强校园安全管理，确保校园安全稳定。

（2）完善应急预案，提高应急处置能力。

（3）加强安全教育，提高师生安全意识。

五、起草程序1. 成立学校制度起草小组，负责制度的起草工作。

2. 深入调查研究，广泛征求师生意见。

3. 撰写制度初稿，经起草小组讨论修改。

4. 提交学校领导审阅，形成正式制度。

5. 通过学校全体教职工大会讨论，形成最终制度。

明确部门职责的起草说明

明确部门职责的起草说明
1.部门的职能和责任：明确部门的职能和责任范围，包括该部门的主要工作内容、职责和任务。

2. 组织架构和人员配置：说明部门的组织架构和人员配置，包括各职位的职责和任务，并明确上下级关系和工作流程。

3. 工作标准和流程：制定部门的工作标准和流程，包括工作步骤、工作规范、工作目标、工作计划和执行时间等，确保工作流程顺畅、高效。

4. 业务范围和服务内容：明确部门的业务范围和服务内容，包括该部门所涉及的业务领域、服务对象、服务方式和服务质量标准等。

5. 绩效评估和考核标准：制定部门的绩效评估和考核标准，包括对工作绩效的评定、考核方法和考核周期等。

6. 管理制度和流程：建立部门的管理制度和流程，包括工作报告、信息共享、会议制度和沟通渠道等，以优化部门的管理效能和工作效率。

总之，起草明确部门职责的说明是为了确保部门能够高效、有序地开展工作，提高各职能部门之间的协作效率，实现整个组织的目标。

- 1 -。