企业标准化管理规定
企业管理制度标准化要求
企业管理制度标准化要求一、序言本标准的制定旨在规范企业管理制度的建立与实施，以确保企业运营的有效性和高效性，促进企业的持续发展与壮大。
二、规范适用范围本标准适用于所有类型的企业，包括但不限于国有企业、民营企业、外资企业等。
同时，本标准适用于各种类型的管理制度，包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度等。
三、标准要求1. 制度建立与修订（1）企业应建立健全各项管理制度，包括但不限于组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等，针对企业实际情况进行定制化设计。
（2）企业应依据内外部环境变化等相关因素，对各项管理制度进行定期修订和完善，确保其与企业实际情况相适应。
2. 制度宣贯（1）企业应制定相关宣贯计划和措施，将各项管理制度及时传达给全体员工，并加强员工对实施的培训和辅导。
（2）企业应定期组织员工对各项管理制度进行专业知识培训，提高员工的管理规范意识和执行能力。
3. 制度执行（1）企业应建立严格的管理责任制度，明确各项管理制度的执行责任人及其权责义务。
（2）企业应建立相应的检查和考核制度，对各项管理制度的执行情况进行跟踪和评估，对执行不力的部门和个人进行相应的处理和激励。
4. 制度监督（1）企业应建立健全的监督机制，对各项管理制度的实施情况进行监督，及时发现问题和弊端，确保各项管理制度的规范执行。
（2）企业应建立监督报告制度，对管理制度的执行情况进行定期汇报和总结，为制度修订和完善提供依据和建议。
5. 制度评估（1）企业应建立健全的评估机制，对各项管理制度的实施效果进行评估，对制度的优缺点进行分析和改进。
（2）企业应建立定期的内外部评估机制，邀请专业机构或专家对各项管理制度进行综合评估，为企业的管理决策和业务发展提供依据和建议。
6. 制度建设与信息化（1）企业应加大对管理制度的信息化建设投入，建立相关系统和平台，实现管理制度的在线化和数字化。
（2）企业应加强对管理制度信息化系统的维护和更新，确保其正常运行和安全保密。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业标准化管理制度1. 引言企业标准化管理制度是指为了提高企业运作效率、规范企业管理行为和标准化各项工作流程而制定的一系列规章制度和管理方法。
本文档旨在介绍企业标准化管理制度的概念、原则以及具体内容。
2. 概述企业标准化管理制度是企业内部管理规范的基础，通过制定和执行一系列的管理制度，匡助企业实现各项工作目标，并在日常运营中确保各项流程有序进行。
企业标准化管理制度不仅可以提高工作效率，还可以规范员工行为，保证产品质量，降低企业风险，增强企业竞争力。
3. 原则企业标准化管理制度的制定和实施应遵循以下原则：3.1 全员参预所有员工都应参预到标准化管理制度的制定、执行和改进过程中，共同建设一个标准化管理的企业文化。
3.2 追求卓越标准化管理制度应追求卓越，旨在不断改进和提高企业的管理水平和绩效。
3.3 适度灵便标准化管理制度应具备适度灵便性，能够适应企业内外部环境的变化，并满足不同部门和岗位的实际需求。
4. 内容企业标准化管理制度包括但不限于以下内容：4.1 质量管理制度质量管理制度是规范企业生产过程、产品质量以及质量控制的一系列规定和流程。
其中包括质量目标设定、质量责任划分、质量文档管理、质量检测与验证等。
4.2 安全管理制度安全管理制度是为了保障员工生命安全和财产安全而建立的一系列制度和流程。
其中包括安全生产责任划分、安全培训与教育、事故预防和应急处理等。
4.3 知识管理制度知识管理制度是为了有效管理和传承企业内部知识和经验而制定的一系列规章制度。
其中包括知识积累与分享机制、员工培训与发展、知识产权保护等。
4.4 绩效管理制度绩效管理制度是为了有效评估和激励员工绩效而建立的一系列制度和流程。
其中包括绩效目标设定、绩效评估、薪酬激励机制等。
4.5 沟通与协作管理制度沟通与协作管理制度是为了促进内部沟通和协作、提高团队效能而制定的一系列规章制度。
其中包括跨部门协作机制、信息共享与沟通渠道建设、决策流程等。
企业标准化管理规定
企业标准化管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]企业标准化管理制度2要求2.1公司成立标准化管理委员会开展以下工作：a）确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求；b）组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划；c）建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表；d）组织制定、修订企业标准，认真做好企业标准的备案工作；e）组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；f）对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查；g）对本公司实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审；h）组织制定企业标准化管理标准或管理制度；i）组织标准化培训；j）统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门；k）承担上级委托的有关标准化的其它任务。
2.2其它各部门职责a）组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；b）组织实施与本部门有关的标准；c）按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
2.3标准化管理委员会的各成员均从各部门选出，能代表部门行使标准化职责。
2.4标准化委员会不定期组织各类标准化人员培训工作，逐步提升各部门标准化人员的标准化管理水平。
3管理制度3.1企业标准化委员会负责各类企业标准的制定、修改、发布工作。
3.2企业信息化委员会负责各类信息标准的搜集、颁布、修订及管理工作。
3.3质量管理部负责各类技术标准文件的起草、修订、实施工作。
3.4监督管理部负责组织各类人员、岗位的工作标准制定、修改、发布工作。
3.5公司每年要制定具体的年度标准化规划、计划，具体工作由标准化管理委员会开展，并定期检查。
3.6标准化管理委员会每年要制定年度标准化培训计划，并负责实施。
3.7对在标准化工作方面成绩突出的人员要给予奖励。
3.8每年组织对企业标准体系进行评审，确定改进方向。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业标准化管理制度1. 引言企业标准化管理制度是指企业根据国家相关标准、法律法规及内部需要，制定、实施和保持的一套规范化、标准化的管理制度。
通过标准化管理，企业可以提高工作效率、降低风险、提升产品或服务质量，从而在市场中获得竞争优势。
2. 目的和范围本制度的目的是规范企业的管理行为，确保各项工作按照预定的标准进行，遵循相关法律法规和国家标准，并促进企业的可持续发展。
本制度适用于企业所有部门和员工，包括但不限于管理层、技术人员、生产人员、销售人员等。
3. 管理标准3.1 质量管理标准确保产品或服务符合相关质量标准；建立质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量改进；进行产品或服务质量抽检和内部审核，确保符合质量管理标准。
3.2 安全管理标准制定安全生产规范，防止事故发生；实施安全教育和培训，提高员工安全意识；建立安全检查机制，及时发现潜在的安全隐患。
3.3 环境管理标准遵守有关环境法律法规，包括废物处理、排放标准等；减少对环境的不利影响，推动环境保护工作；实施环境管理评估，改善和优化环境管理措施。
4. 管理流程4.1 制订标准收集相关国家标准、法律法规和行业标准；分析并确定适用于企业的标准；编写和修订企业标准化管理制度文件。
4.2 宣传培训向员工宣传和解释企业标准化管理制度；组织相关培训，提高员工的执行能力；定期开展相关知识培训和考试，确保员工了解和掌握相关标准。
4.3 执行和监督将企业标准化管理制度纳入各项工作的要求中；监督并检查各部门和员工的执行情况；定期进行内部审核，发现问题并提出改进措施。
5. 评估和改进5.1 内部评估对企业标准化管理制度进行定期评估；发现潜在问题和改进空间；提出改进建议并落实。
5.2 外部评估邀请第三方机构对企业标准化管理制度进行审查；接受第三方评估的结果，并及时改进；定期组织外部评估，提高管理水平。
6. 执行和追责确保企业标准化管理制度的执行力度；对管理不力或违反制度的行为进行追责；建立奖惩机制，激励员工遵守制度。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
企业标准化管理规定
企业产品标准管理规定一、为进一步加强企业产品标准管理，提高企业产品标准水平，保障产品质量安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律法规，制定本规定。
二、本规定适用于在中华人民共和国境内企业用于生产、加工或销售的产品标准的制定、修订、复审、备案等活动；药品及农业种植、养殖产品等除外。
三、企业生产的产品没有国家标准、行业标准或者地方标准的，应当制定企业产品标准，作为生产和贸易的依据。
对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准的企业产品标准。
四、企业是企业产品标准的制定和实施主体，应当对其产品标准的内容及其实施后果承担责任。
五、制定企业产品标准应当遵循下列要求：（一）符合国家有关法律、法规和规章的规定；（二）符合国家产业发展方针、政策；（三）符合强制性的国家标准、行业标准和地方标准要求；（四）满足保障人体健康、人身财产安全的要求，保护动植物生命健康和安全；（五）保护消费者合法权益，保护环境，合理利用资源和节约能源；（六）保证产品质量和产品安全；（七）完整反映产品的质量特征和功能特性；（八）食品企业产品标准应当明确所使用的原辅料和添加剂。
六、鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有自主知识产权的产品标准。
七、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
八、企业在批准、发布企业产品标准前应当组织专家进行审查。
审查内容包括：（一）企业产品标准与国家法律法规和强制性标准规定的符合性；（二）技术内容的先进性、合理性和完整性；（三）试验方法的科学性；（四）检验规则的可操作性；（五）标准编写与《标准化工作导则》GB/T1系列国家标准的符合性。
九、企业产品标准审查由企业负责组织，也可以委托专业标准化技术委员会、行业协会或者其他技术组织负责组织。
十、专家组负责标准的审查，实行组长负责制。
集团公司标准化管理规定
标准化管理规定为加强集团公司标准化管理工作，提高标准化管理水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》，制定本规定。
一、总则1、本规定适用于集团公司所属企业标准化工作。
2、集团公司标准化工作内容包括建立标准体系、制定标准、实施标准、检查标准实施及组织采用国际标准。
3、集团公司对企业标准化工作实施统一领导，分级负责的管理体制。
集团公司成立标准化委员会和日常工作机构，各单位、部门要建立和健全标准化管理机构和工作机构，加强标准化组织管理。
4、集团公司标准化职能管理部门和受集团公司委托的标准化技术归口单位具体组织企业标准化工作和监督检查标准实施情况。
5、集团公司推行标准化工作是实现企业规范化管理的基础，各单位、部门对法律、行政法规、规章规定的标准应当依法执行。
6、鼓励集团公司所属企业制定严于有关标准的企业标准；鼓励直接选用国际标准和国外先进标准；鼓励积极参与国际标准的制定工作。
7、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
二、组织管理和监督检查1、在集团公司标准化委员会组织和领导下，标准化职能管理部门和日常工作机构负责组织实施企业标准化日常管理工作，其主要职责如下：（1）、贯彻执行国家有关标准化的法律、行政法规、规章，制定集团公司标准化工作的规章和规范性文件，并组织实施；（2）、编制有关国家标准、行业标准项目计划；（3）、组织有关单位、部门制定有关国家标准、行业标准并监督检查，办理标准的审批、编号、发布和备案等事宜；（4）、组织或会同集团公司各单位、部门，建立、完善和实施技术标准、管理标准和工作标准的企业标准，并组织监督检查；（5）、指导集团公司的标准化工作，根据有关单位、部门的申请，组织对其标准化管理的评估工作；（6）、组织集团公司标准化人员的培训、考核；（7）、组织集团公司标准化科技成果的申报工作；（8）、组织、参加国内外标准化会议和有关专业标准化技术委员会活动，组织协调标准化技术归口单位和标准化技术委员会开展具体工作；（9）、监督集团公司重大引进技术、设备和工程等项目的标准化审查；（10）、管理国际标准的选用工作。
企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
标准化工作管理制度（5篇）
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度一、引言。
企业标准化管理制度是指企业在生产经营过程中，为了提高产品和服务的质量，保障生产安全，降低成本，提高效率而制定的一系列管理规范和标准化程序。
企业标准化管理制度的建立和实施，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从标准化管理制度的必要性、建立步骤和实施方法等方面进行阐述。
二、必要性。
1. 提高产品和服务质量。
通过建立标准化管理制度，企业可以明确产品和服务的质量标准，规范生产流程，确保产品和服务的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
2. 保障生产安全。
标准化管理制度可以规范生产过程中的安全操作规程，提高安全意识，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全。
3. 降低成本，提高效率。
标准化管理制度可以优化生产流程，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、建立步骤。
1. 制定标准化管理制度的目标和原则。
企业应该根据自身的发展需求和实际情况，确定标准化管理制度的目标和原则，明确管理的方向和基本原则。
2. 制定标准化管理制度的内容和程序。
企业应该结合自身的业务特点和管理需求，制定相应的管理制度内容和程序，明确各项管理标准和操作流程。
3. 建立标准化管理制度的监督和评估机制。
企业应该建立健全的监督和评估机制，确保标准化管理制度的有效实施和持续改进。
四、实施方法。
1. 加强员工培训。
企业应该加强员工的标准化管理培训，提高员工的管理意识和执行能力，确保标准化管理制度的有效实施。
2. 强化内部沟通和协作。
企业应该建立良好的内部沟通机制，加强各部门之间的协作和配合，形成整体合力，推动标准化管理制度的落实。
3. 持续改进。
企业应该不断总结经验，改进标准化管理制度，适应市场和企业发展的变化，保持制度的活力和有效性。
五、结论。
企业标准化管理制度的建立和实施，是企业提高产品和服务质量，保障生产安全，降低成本，提高效率的重要手段。
企业应该根据自身的实际情况，认真制定和执行标准化管理制度，不断完善和改进，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；（四）工艺、工装、半成品和方法标准；（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：（一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；（二）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；（三）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；（四）积极采用国际标准和国外先进标准；（五）有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；（六）有利于对外经济技术合作和对外贸易；（七）本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
第九条审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法(1990年8月24日㊀国家技术监督局令第13号发布)第一章㊀总㊀则第一条㊀企业标准化是企业科学管理的基础㊂为了加强企业标准化工作,根据‘中华人民共和国标准化法“和‘中华人民共和国标准化法实施条例“及有关规定,制定本办法㊂第二条㊀企业标准化工作的基本任务,是执行国家有关标准化的法律㊁法规,实施国家标准㊁行业标准和地方标准,制定和实施企业标准,并对标准的实施进行检查㊂第三条㊀企业标准是对企业范围内需要协调㊁统一的技术要求㊁管理要求和工作要求所制定的标准㊂企业标准是企业组织生产㊁经营活动的依据㊂第四条㊀企业的标准化工作,应当纳入企业的发展规划和计划㊂第二章㊀企业标准的制定第五条㊀企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准㊁发布,由企业法人代表授权的部门统一管理㊂第六条㊀企业标准有以下几种:(一)企业生产的产品,没有国家标准㊁行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准㊁行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准㊁行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺㊁工装㊁半成品和方法标准;(五)生产㊁经营活动中的管理标准和工作标准㊂第七条㊀制定企业标准的原则:(一)贯彻国家和地方有关的方针㊁政策㊁法律㊁法规,严格执行强制性国家标准㊁行业标准和地方标准;(二)保证安全㊁卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源㊁能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致㊂第八条㊀制定企业标准的一般程序是:编制计划㊁调查研究,起草标准草案㊁征求意见, 5对标准草案进行必要的验证㊁审查㊁批准㊁编号㊁发布㊂第九条㊀审查企业标准时,根据需要,可邀请企业外有关人员参加㊂第十条㊀审批企业标准时,一般需备有以下材料:(一)企业标准草案(报批稿);(二)企业标准草案编制说明(包括对不同意见的处理情况等);(三)必要的验证报告㊂第十一条㊀企业标准的编写和印刷,参照国家标准G B1‘标准化工作导则“的规定执行㊂第十二条㊀企业产品标准的代号㊁编号方法如下:企业代号可用汉语拼音字母或阿拉伯数字或两者兼用组成㊂企业代号,按中央所属企业和地方企业分别由国务院有关行政主管部门和省㊁自治区㊁直辖市政府标准化行政主管部门会同同级有关行政主管部门规定㊂第十三条㊀企业标准应定期复审,复审周期一般不超过3年㊂当有相应国家标准㊁行业标准和地方标准发布实施后,应及时复审,并确定其继续有效㊁修订或废止㊂第三章㊀企业产品标准的备案第十四条㊀企业产品标准,应在发布后30日内办理备案㊂一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案㊂国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准,报国务院有关行政主管部门和企业所在省㊁自治区㊁直辖市标准化行政主管部门备案㊂国务院有关行政主管部门和省㊁自治区㊁直辖市双重领导的企业,企业产品标准还要报省㊁自治区㊁直辖市有关行政主管部门备案㊂第十五条㊀受理备案的部门收到备案材料后即予登记㊂当发现备案的企业产品标准,违反有关法律㊁法规和强制性标准规定时,标准化行政主管部门会同有关行政主管部门责令申报备案的企业限期改正或停止实施㊂企业产品标准复审后,应及时向受理备案部门报告复审结果㊂修订的企业产品标准,重新备案㊂第十六条㊀报送企业产品标准备案的材料有:备案申报文㊁标准文本和编制说明等㊂具体备案办法,按省㊁自治区㊁直辖市人民政府的规定办理㊂第四章㊀标准的实施第十七条㊀国家标准㊁行业标准和地方标准中的强制性标准,企业必须严格执行;不符51合强制性标准的产品,禁止出厂和销售㊂推荐性标准,企业一经采用,应严格执行;企业已备案的企业产品标准,也应严格执行㊂第十八条㊀企业生产的产品,必须按标准组织生产,按标准进行检验㊂经检验符合标准的产品,由企业质量检验部门签发合格证书㊂企业生产执行国家标准㊁行业标准㊁地方标准或企业产品标准,应当在产品或其说明书㊁包装物上标注所执行标准的代号㊁编号㊁名称㊂第十九条㊀企业研制新产品㊁改进产品㊁进行技术改造和技术引进,都必须进行标准化审查㊂第二十条㊀企业应当接受标准化行政主管部门和有关行政主管部门,依据有关法律㊁法规,对企业实施标准情况进行的监督检查㊂第五章㊀企业的标准化管理第二十一条㊀企业根据生产㊁经营需要设置的标准化工作机构,配备的专㊁兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作㊂其任务是:(一)贯彻国家的标准化工作方针㊁政策㊁法律㊁法规,编制本企业标准化工作计划;(二)组织制定㊁修订企业标准;(三)组织实施国家标准㊁行业标准㊁地方标准和企业标准;(四)对本企业实施标准的情况,负责监督检查;(五)参与研制新产品㊁改进产品,技术改造和技术引进中的标准化工作,提出标准化要求,做好标准化审查;(六)做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验;(七)统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化情报资料;(八)对本企业有关人员进行标准化宣传教育,对本企业有关部门的标准化工作进行指导;(九)承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务㊂第二十二条㊀企业标准化人员对违反标准化法规定的行为,有权制止,并向企业负责人提出处理意见,或向上级部门报告㊂对不符合有关标准化法要求的技术文件,有权不予签字㊂第二十三条㊀企业标准属科技成果,企业或上级主管部门,对取得显著经济效益的企业标准,以及对企业标准化工作作出突出成绩的单位和人员,应给予表扬或奖励;对贯彻标准不力,造成不良后果的,应给予批评教育;对违反标准规定,造成严重后果的,按有关法律㊁法规的规定,追究法律责任㊂第六章㊀附㊀则第二十四条㊀本办法由国家技术监督局负责解释㊂第二十五条㊀本办法自发布之日起实施㊂原国家标准总局以国标发(1981)356号文颁发的‘工业㊁企业标准化工作管理办法(试行)“即行废止㊂52。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度篇一：企业标准化管理办法企业标准化管理规定企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业标准化管理制度1. 编写规章制度的目的：为了规范企业的管理行为，提高管理水平，促进企业健康发展，保护员工合法权益，保障公司的正当利益。
2. 范围：本制度适用于公司内部所有部门和员工。
3. 制度制定程序：确定制度主管部门→成立制度编写小组→研究制定草案→讨论论证→通过审查→发文实施。
4. 相关法律法规及公司内部政策规定：《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规；公司内部政策规定包括《公司章程》、《员工手册》等。
5. 制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究：1) 工作时间制度：范围：公司所有部门和员工；目的：规范工作时间，提高工作效率；内容：规定工作时间、加班和休假制度；责任主体：所有员工；执行程序：员工应严格遵守公司工作时间制度；责任追究：对违反工作时间制度的员工进行批评教育或处罚。
2) 员工考核制度：范围：公司所有部门和员工；目的：激励员工发挥个人优势，提高工作绩效；内容：制定员工考核制度，包括考核标准、考核周期和考核结果；责任主体：人力资源部；执行程序：人力资源部应严格执行员工考核制度，保证考核结果公正、权威；责任追究：对违反员工考核制度的员工进行批评教育或处罚。
3) 安全生产制度：范围：公司所有部门和员工；目的：保障员工的生命安全和财产安全；内容：进行安全生产教育，建立安全生产管理制度；责任主体：安全生产管理部门；执行程序：安全生产管理部门应对公司进行安全检查，及时发现隐患并解决；责任追究：对安全管理不力的部门和员工进行批评教育或处罚。
总之，制定企业标准化管理制度是企业管理不可缺少的一项工作，需要注重制度的完善，加强制度的执行力度，让制度真正成为企业管理的有效工具。
GBT33000-2023《企业质量管理标准化基本规范》
GBT33000-2023《企业质量管理标准化基本规范》简介GBT-2023《企业质量管理标准化基本规范》是中国国家标准化管理委员会发布的企业质量管理的基本规范。
该标准旨在帮助企业建立和实施有效的质量管理体系，提高产品和服务的质量，并满足客户和利益相关方的需求和期望。
标准内容该标准包括以下主要内容：1. 质量管理体系的要求：规定了企业建立、实施和维护质量管理体系的基本要求，包括组织结构、责任和权力、资源管理、过程管理等方面。
2. 风险管理和机会管理：强调了企业应该识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理，同时也要抓住机遇，提高质量和业务绩效。
3. 绩效评价和改进：规定了企业应该建立有效的绩效评价机制，并基于评价结果采取措施进行持续的改进。
4. 客户满意度：强调了企业应该关注客户的需求和期望，积极提供满足客户要求的产品和服务，并持续改善客户满意度。
5. 其他要求：包括培训和能力开发、供应商管理、信息管理、质量问题处理等方面的要求。
应用范围GBT-2023适用于所有类型和规模的企业，无论其产品或服务的性质如何。
无论是制造行业、服务行业还是其他行业，都可以根据该标准来建立和改进质量管理体系，提高业务绩效。
效益和重要性通过按照GBT-2023的要求建立和实施质量管理体系，企业可以获得以下效益和重要性：1. 提高产品和服务的质量：通过建立有效的质量管理体系，企业能够更好地控制产品和服务的质量，减少质量问题和客户投诉，提高用户满意度。
2. 提高业务绩效：质量管理体系的有效实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改进工作流程，从而提高业务绩效和竞争力。
3. 增强客户信任：质量管理体系的建立和运行表明企业有着清晰的质量管理策略和承诺，能够提供可靠的产品和服务，从而增强客户对企业的信任。
4. 符合国家和国际标准要求：GBT-2023是中国国家标准，遵循该标准可以使企业符合国家法规和标准要求，也为国际贸易提供了一定的便利性。
标准化工作组织管理规定
标准化工作组织管理规定一、引言标准化工作是促进各行业健康有序发展的关键，为保障产品质量、提高生产效率、促进国际贸易起到重要作用。
为了加强标准化工作的组织管理，各行业应遵守以下规定。
二、标准化工作组织机构设立及职责1. 标准化工作组织机构的设立企业应根据实际需求设立标准化工作组织机构，并明确主要负责人和具体成员。
组织机构应与企业其他部门保持密切配合。
2. 标准化工作组织机构的职责（1）负责制定企业标准化工作的整体策略和规划，并落实到具体工作中；（2）组织编制企业标准计划，并监督实施情况；（3）协调各部门制定和修订标准，确保标准的科学性和可行性；（4）与相关行业协会、标准化组织等建立合作关系，积极参与标准制定和修订的国际合作；（5）负责标准化工作的宣传和培训，提高员工标准化意识和能力。
三、标准化工作流程管理1. 标准制定与修订（1）标准制定应参考相关法律法规和国际标准，确保标准的合规性和国际接轨性；（2）应广泛征求利益相关方的意见，充分调研和论证；（3）标准修订应及时更新，适应市场和技术的发展变化。
2. 标准审定与发布（1）标准审定应严格按照程序进行，确保标准的科学性和可行性；（2）标准发布前应进行内部审查和外部公示，接受社会各界的监督和建议。
四、标准化培训与质量控制1. 标准化培训（1）企业应加强员工标准化培训，提高标准化工作的专业素质和技能；（2）培训内容应涵盖标准制定、标准应用、标准解读等方面，以提高员工的标准化意识和能力。
2. 质量控制（1）企业应建立质量控制体系，确保标准的执行和质量的稳定；（2）质量控制应涵盖整个生产过程的各个环节，并强调持续改进和风险预防。
五、标准化工作评估与改进1. 标准化工作评估（1）企业应定期对标准化工作进行绩效评估，发现问题并及时改进；（2）评估内容应包括标准制定、标准执行情况、标准化培训等方面，以提高标准化工作的效果和质量。
2. 标准化工作改进（1）企业应根据评估结果，制定相应的改进措施并落实；（2）改进措施应针对具体问题，从根本上解决标准化工作中存在的难题和瓶颈。
企业标准化管理基本规定
企业标准化管理基本规定1.范围本标准规定了公司服务标准化工作基本任务、组织机构和人员、职责、标准体系、标准的制修订、组织实施与监督构查、标准信息资料管理等事项的管理规定及要求。
本标准适用于公司服务标准化管理工作。
2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注目期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
①标准化工作导则，第1部分：标准的结构和编写②标准体系表编制原则和要求③企业标准体系表编制指南④服务标准化工作指南⑤标准化工作指南第1都分：标准化和相关活动的通用术语⑥所有部分）服务业组织标准化工作指南3术语和定义（所有部分）确立的以及下列术语和定义适用于本标准。
3.1 服务通用基础标准在公司内被着避使用。
具有广泛指导意义的规范性文件。
3.2服务保障标准为保证公司服务项目有效运转而制定的规范性文件。
3.3服务提供标准为满足服务对象直接或间接服务需要，所提供的规范性文。
4.标准化工作基本任务4.1遵都国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2执行国家标准、行业标准和地方标准。
4.3制定公司标准化发展方向、发限目标。
工作计划和实皓方案。
4.4建立、实施标准体系并持续改进和完善。
4.5制定和执行公司标准并对执行情况进行监督检查。
4.6组织标准化培训。
4.7参与社会标准化活动。
5.组织机构和人员5.1组织机构5.1.1设立由总经理、副总经理、部室负责人、事业部负责人、产业公司经理组成的标准化委员会，集团总经理对标准化建设负总责。
5.1.2标准化组织分为：标准化委员会。
标准化办公室。
各职能部室、事业部（区城项目部、项目部）及产业公司三个层次。
5.1.3 标准化办公室协调各职能部室、事业部（区城项目部、项目部）、产业公司具体负责标准化制修订及执行。
5.2人员5.2.1各层次标准化组织应配备润足管理需求的专、兼职标准化工作人员。
标准化企业管理制度5篇
标准化企业管理制度标准化企业管理制度5篇随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的标准化企业管理制度，希望对大家有所帮助。
标准化企业管理制度11.目的加强对火源的管理，防范火警事故的发生。
2.责任2.1.安全组负责执行本制度；2.2.动火作业部门履行本制度。
3.适应范围：本制度适用于厂。
4.内容4.1.本制度中的动火作业是指烧焊、打磨、切割等能引起火源的危险作业；4.2.在厂范围内进行动火作业时，要先清理作业周围的.易燃易爆物品，远离进行动火地方最少35(10米)在崇光电器制品厂范围内进行动火作业时，要先清理作业周围的易燃易爆物品，有烟感探头的场所，要做好保护，防止误报警，准备好应急的消防器材，然后向安全组申请危险作业许可证；4.3.安全组在发出危险作业许可证之前，要以作业现场进行检查，依据许可证上所列之项目逐条核对无误，确认不会由此引发火警事故后，才能发出危险作业许可证；4.4.动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如准备水、灭火筒等，以便发生火警时，能迅速灭火；4.5.动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火通道；4.6.在动火作业过程中，安全组要全程监督，防止发生火警事故；4.7.安全组有权制止有危险的动火作业；4.8.动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患；对不申请危险作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除通报批评外，并自行承担由此造成的一切事故责任。
标准化企业管理制度2一、目的控制动火作业行为，使之风险降至最低，减少和避免火灾事故和其它事故的发生，保障公司的生产安全。
二、定义1、动火作业：指在厂区内进行焊接、切割、加热、打磨以及在易燃易爆场所使用电钻、砂轮等可能产生火焰、火星、火花和赤热表面的临时性作业。
2、易燃易爆场所：主要指我公司涂装及喷砂场、油库、气站、危险品仓库、材料库、油品及油漆稀料、前处理剂等化学品储存及使用场所、液化气瓶储存室、变配电室、相互禁忌作业可能引起火灾的区域。
企业标准化管理规程
企业标准化管理规程一、引言。
企业标准化管理是指企业为了提高管理水平和产品质量，制定并实施一套科学、规范的管理制度和标准化程序。
标准化管理的实施，可以提高企业的竞争力，降低成本，提高效率，更好地满足市场需求，增强企业的可持续发展能力。
二、管理体系建立。
1. 制定标准化管理规程。
企业应当根据自身的经营特点和市场需求，制定符合国家法律法规和行业标准的标准化管理规程，明确各项管理标准和程序。
2. 建立标准化管理组织。
企业应当建立标准化管理组织，明确各部门的职责和权限，建立管理层、执行层和监督层之间的协调机制，确保标准化管理规程的有效实施。
三、管理流程规范。
1. 产品生产流程。
企业应当建立完善的产品生产流程管理制度，包括原材料采购、生产加工、成品质检等各个环节，确保产品质量符合标准要求。
2. 质量控制流程。
企业应当建立质量控制流程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、质量记录等各个环节，确保产品质量稳定可靠。
3. 市场销售流程。
企业应当建立市场销售流程管理制度，包括市场调研、销售计划、售后服务等各个环节，确保产品能够及时、准确地满足客户需求。
四、管理评估和持续改进。
1. 管理评估。
企业应当建立管理评估制度，定期对标准化管理规程的执行情况进行评估，发现问题及时纠正，确保管理规程的有效实施。
2. 持续改进。
企业应当建立持续改进机制，不断优化管理流程，提高管理水平和产品质量，适应市场需求的变化。
五、总结。
企业标准化管理规程的建立和实施，对于提高企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
只有不断完善管理制度和流程，不断提高产品质量和服务水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望各位员工能够认真遵守标准化管理规程，共同努力，为企业的发展贡献力量。
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企业标准化管理规定 Last revision date: 13 December 2020.企业标准化管理办法1.范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本办法适用于公司的标准化管理工作。
2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求GSSY/A-2015《质量管理手册》GSSY/G16-1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01-08《人力资源管理制度》3.术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显着好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
3.3体系(系统)相互关联或相互作用的一组要素。
注：系统可以指整个实体。
系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4标准体系一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5标准体系表一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.7企业标准体系表企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4.企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立并实施企业标准体系。
4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4制定和实施企业标准。
4.5对标准的实施进行监督检查。
4.6采用国际标准和国外先进标准。
4.7参加国内、国际有关标准化活动。
5.企业标准化方针与目标5.1标准化方针树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
5.2标准化目标5.2.1建立完善的企业标准体系；5.2.2创建标准化良好行为，一年内创A挣AA，持续改进，两年内达到AAA挣AAAA。
5.2.3一年完善主导食品内控标准，食品合格率达到100%。
6.标准化组织机构、职责6.1组织机构和人员6.1.1公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。
规定综合办公室为公司标准化归口管理部门，设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
6.1.2标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
6.1.3公司标准化结构图见附录A。
6.2职责6.2.1标准化委员会及总经理公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；确定公司标准化管理机构、人员及其职责；审批标准化工作规划，计划；组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认真实施标准，造成损失的责任者进行处罚。
6.2.2管理者代表由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：负责组织建立和实施企业标准体系；组织对企业标准体系的自我评价和改进；批准发布企业标准；完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
6.2.3标准质量部及专职标准化员标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公司相关的要求；组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划，计划；建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；组织制/修订公司（企业）标准，作好公司产品标准的备案工作；组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准、行业标准和企业标准；对标准的实施组织进行监督检查，并组织企业标准的复审；制定公司标准化管理标准或制度，负责公司综合管理和后勤保障标准的制定和实主施。
负责公司食品和原辅料质量的检验与监督管理标准的制定与实施；负责检验设备与设施管理标准的制定与实施；提出标准化培训计划，并综合部协助其组织培训；收集标准化信息,并及时提供给使用部门；参加国家或行业有关标准的制定和审定工作,参加各类标准化活动；6.2.4各部门及其标准化兼职人员职责品质管理部责任如下：品质管理部工作的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出厂产品的质量负主要责任。
具体职责如下。
组织实施对原辅材料、外协产品、生产工序、半成品和成品等的检验工作，通过实施外观检验，自行和委托按照执行标准对产品各项指标的检验，依据《产品检验报告》发布检验结果。
销售部销售部职责如下：负责协助公司标准体系建立和有效实施；负责市场策划，食品销售以及售后服务等标准的制定与实施；负责公司食品和原辅料的物流（交付、搬运、贮存、包装）标准的制定和实施；负责生产业务接洽，下达生产计划。
负责客户管理和服务标准的建立与实施；组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
生产技术部生产技术部职责如下：负责协助公司标准化体系建立和有效实施；负责公司食品工艺技术和技术管理标准的制定；组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责生产管理、过程控制标准的制定与实施；负责生产现场管理和安全管理标准的实施；负责生产工艺标准的实施；负责公司生产设施，设备正常运行维护标准的制定与实施；负责设备管理和技术标准的制定与实施；负责技术改造、设施外协维修标准的实施；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
综合办公室综合部职责如下：负责协助公司标准化体系建立和有效实施；负责公司人力资源管理标准的建立和实施,作好标准化人员的配备和调剂工作；负责建立完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体系提供依据；负责安全环保管理标准的建立与实施；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障；负责安全保卫、职业健康管理标准的的制定与实施；负责公司行政管理标准的建立与实施；负责公司后勤管理标准的建立与实施；负责标准实施的宣传教育工作；组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
负责公司消防安全标准的建立与实施。
负责节能减排标准的制定和实施。
5采购部采购部职责如下：组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责协助公司标准化体系建立和有效实施；负责实施与本部门有关的标准；负责生产所需原材料的采购与验收标准的制定与实施；负责物资采购管理标准的制定与实施；负责供应商管理和评定标准的建立与实施；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
财务部财务部职责如下：组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责协助公司标准化体系建立和有效实施；负责实施与本部门有关的标准；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
负责公司日常的财务管理、成本核算、会计档案标准的制定与实施工作；负责公司劳动定额标准的制定；组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
7.标准体系的建立7.1建立企业标准体系的要求7.1.1公司按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273的要求建立企业标准体系，加以实施并自我评价与持续改进其有效性。
建立公司的标准体系应符合以下要求：企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；应符合国家有关法律、法规、实施有关国家标准、行业标准和地方标准；企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定，标准之间应相互协调；管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
7.1.2企业标准体系应满足企业生产、经营、管理需求。
企业标准体系是企业其他各管理体系的基础，应将公司其他管理体系的文件纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的标准化管理和运行机制。
7.1.3企业标准体系内所有标准都要在企业经营总方针目标和标准化法律法规指导下形成。
包括企业贯彻，采用上级标准和本企业制定的标准。
7.2企业标准体系表7.2.1标准体系表的组成建立企业标准体系应编制标准体系表；标准体系表由以下四个文件组成：结构图；标准明细表；标准统计表（汇总表）；标准体系表编制说明。
编制标准体系表可参照GB/T 13016和GB/T 13017所规定的原理、要求和方法进行。
7.3标准体系表结构图标准体系总结构及体系内各分标准体系结构图见附录B。
7.4标准明细表7.4.1标准质量部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按标准体系中标准代码列入标准明细表。