心理测评常用的方法

心理测评常用的方法

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

日期：2010年11月15-16日

地址：上海

培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程目标

- 帮助学员掌握了解人的心理活动规律

- 帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧

- 帮助学员掌握员工心理激励技巧

培训对象各部门经理、各级中层管理人员、主管、新任主管、以及其它预备管理人员。

课程大纲

一人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律 - 人类心理活动包括哪些核心组成

- 为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量

- 心理需求层次论与自我认识的作用

- 行为形成与消失的原理是什么

- 情绪如何主宰人的认知和行为状态

- 中国人的心理活动特点有哪些

- 如何了解不同年代的员工：60年代、70年代、80年代的员工心理活动特点有哪些二管理者如何提高情商水平

- 大多数企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功

- 持续的自我激励与自我超越

- 凡事从正面和积极面来考虑和对待

- 宁静的心态

- 主动营造动力性的好情绪

- 领导者如何提升人格魅力

三针对心理活动规律，如何观测员工的核心心理指标

- 情绪的稳定性

- 社会交往和人际交往能力

- 性格与气质

- 心理需要

四尽量用心理健康的员工——如何从管理角度来判断员工的心理健康水平

- 世界卫生组织颁布的全球心理健康标准

- 我国通行的心理健康标准

五心理学在上下级沟通协调中的运用技巧

- 下级如何定位自己的角色

- 与上级有效沟通的实效原则

- 指导下属的有效技巧

- 与下属有效沟通的技巧

六胜任能力模型在员工招聘中的运用

- 胜任素质模型

- 招聘时需要重心考察核心指标

- 用于招聘过程中的几类心理测评工具介绍

- 心理测评常用的方法

七（EAP）员工心理援助管理系统的设计

- 目前EAP已经发展成为一项很详尽的综合性的服务，全面帮助员工解决个人问题

- （EAP）员工心理援助管理系统设计的关键技巧

- 如何对员工进行心态和情绪管理

八员工心理激励技巧

- 员工激励的类型

- 激励的心理原则

- 员工激励中的心理学技巧

- 怎样使团队小组产生独特的激励效果

- 如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统

讲师介绍唐老师

华东师范大学著名心理学教授；华东师范大学教育科学学院普教研究中心研究员；复旦大学管理学院总裁班项目、职业经理人项目、精品课程班项目兼职教授。自1984年起至今，一直从事教育学和心理学课程研究及开发，曾先后独立负责或合作承担多项国家级、联合国教科文组织、上海市级的教育心理学科研项目。擅长领域

具有对九百多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和心理咨询经验，累计咨询时间6000个小时以上。擅长的辅导领域是：人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评，特别专注于心理学的实际应用。

服务企业

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