【采购管理】采购方法与工具
采购成本分析的方法与工具
采购成本分析的方法与工具在企业运营过程中，采购成本占据了相当重要的位置。
采购成本是指企业为了获得产品或服务所需支付的所有费用。
合理的采购成本分析可以帮助企业降低采购成本、优化供应链，提高企业的竞争力。
本文将介绍采购成本分析的方法与工具，帮助企业在采购过程中更加科学有效地管理成本。
一、采购成本分析的方法1.事后成本分析法事后成本分析法是通过比较实际采购成本和预算成本的差异来评估采购成本的管理效果。
该方法需要对采购过程进行全面记录，并与预期成本进行比较。
通过事后分析，可以发现采购成本超出预算的原因，并采取相应的措施进行调整。
2.综合分摊法综合分摊法是一种将成本分摊给各个相关部门或产品的方法。
通过综合分摊，企业可以更清晰地了解采购成本在各个领域的分布情况，并进行合理的成本控制。
这种方法需要对采购成本进行详细的分类和分析，并根据实际情况确定分摊比例。
3.标准成本分析法标准成本分析法是在事前按预定标准进行成本分析，以便将实际成本与标准成本进行比较。
通过标准成本分析，企业可以及时发现和纠正采购成本超出标准的问题，并根据分析结果进行成本控制和调整。
这种方法需要制定明确的标准成本，并根据实际情况进行调整和更新。
二、采购成本分析的工具1.成本效益分析成本效益分析是一种定量评估采购项目的费用与效益的方法。
通过该工具可以计算出采购项目的成本效益比率，帮助企业决策者判断该项目是否值得投资。
成本效益分析需要对采购项目的成本和效益进行全面的估算，并进行准确的计算和比较。
2.ABC分析法ABC分析法是一种将采购物品分为A、B、C三个类别，以便更好地管理采购成本的方法。
在ABC分析中，A类物品是采购成本最高且最重要的物品，B类物品是中等成本和重要性的物品，C类物品是成本最低且最不重要的物品。
通过ABC分析，企业可以有针对性地管理和控制各类别物品的采购成本，优化库存管理。
3.供应商评估工具供应商评估工具帮助企业评估并选择最适合的供应商。
采购管理办法
采购管理办法（拟稿）目录第一章总则 (5)第二章采购总体要求 (3)（一)采购要求 (3)（二)采购申请 (3)（三）子公司及部门自行采购权限 (4)（四)询价、比价、议价 (4)（五)合同签订 (5)（六)采购经办人行为规范 (5)第三章采购计划流程管理 (6)（一)管理范围 (6)(二）相关程序及业务流程 (6)第四章采购作业控制管理 (6)（一)管理范围 (6)（二）相关程序及业务流程 (7)第五章大宗物资和设备采购管理 (8)（一）管理范围 (8)（二)采购程序 (8)(三）评审机构 (9)(四）相关要求 (9)第六章采购合同管理 (10)（一）管理范围 (10)(二）相关程序及业务流程 (10)第七章采购验收管理 (11)(一)管理范围 (11)（二)相关程序及业务流程 (12)（三）质量验收标准 (12)第八章采购报销管理 (14)（一)管理范围 (14)（二)相关程序及业务流程 (15)第九章供应商信息管理 (16)（一）管理范围 (16)（二）相关程序及业务流程 (16)第十章附则 (17)— 2 —第一章总则第一条为加强集团公司及子公司各项采购活动的管理和控制,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团公司及子公司下列物品的采购:1、固定资产:房屋及建筑物，机器、机械和其他生产设备，生产经营有关的器具、家具、工具,大型游乐设备，电子设备和运输工具等。
2、存货：商品、包装物、委托代销商品和各种工程材料等。
3、低值易耗品：日常办公用品、低值易耗物资材料等第三条采购活动的执行部门公司所有的采购活动统一由公司的所指定的相关专业部门负责执行,原则上采取“管理使用与部门职责对应”。
具体规定为：1、综合部：负责固定资产、办公用品、低值易耗品的采购.2、工程物业部：负责工程物料、工程维修工具、器具等采购.3、市场部:负责营销推广、广告宣传产品采购。
4、营运服务部：负责运营服务、票务、讲解、演艺道具及场馆设施等采购。
采购管理中的项目管理方法与工具
采购管理中的项目管理方法与工具在当今竞争激烈的商业环境下，采购管理对于企业的成功至关重要。
为了确保采购过程的高效性和成本控制，许多企业开始采用项目管理方法与工具来管理采购项目。
本文将探讨采购管理中的项目管理方法与工具，并分析其对企业采购活动的影响。
一、项目管理方法1. 项目规划：在采购管理中，项目规划是至关重要的一步。
通过项目规划，企业可以明确采购目标、确定项目范围、制定时间计划和资源分配等。
项目规划可以帮助企业明确采购需求，并为后续的采购活动提供指导。
2. 项目执行：项目执行是采购管理的核心阶段。
在项目执行阶段，企业需要根据项目计划进行采购活动，并与供应商进行有效的沟通和协调。
项目管理方法可以帮助企业监控采购进度、质量和成本，并及时解决可能出现的问题。
3. 项目控制：项目控制是确保采购项目按计划进行的关键环节。
通过项目控制，企业可以对采购活动进行监督和评估，确保项目目标的实现。
项目管理方法可以帮助企业制定监控指标和评估方法，并提供相应的工具和技术来支持项目控制。
二、项目管理工具1. 采购计划：采购计划是项目管理中的重要工具之一。
通过制定采购计划，企业可以明确采购需求、确定采购目标和制定采购策略。
采购计划可以帮助企业合理安排采购活动，并提前做好准备工作。
2. 供应商评估：供应商评估是项目管理中的关键环节。
通过对供应商进行评估，企业可以选择合适的供应商，并确保采购项目的质量和成本控制。
供应商评估可以通过问卷调查、面试和实地考察等方式进行，以获取准确的供应商信息。
3. 风险管理：风险管理是项目管理中的重要内容。
在采购管理中，企业需要面对各种风险，如供应商倒闭、物流延迟等。
通过采用风险管理工具，企业可以识别和评估采购项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
4. 绩效评估：绩效评估是项目管理中的关键环节。
通过对采购项目的绩效评估，企业可以了解项目的效果和效益，并为未来的采购活动提供参考。
绩效评估可以通过制定评估指标和采用评估工具来进行，以确保评估结果的客观和准确。
最常用的采购方式与方法有哪些
.最常用的采购方式与方法有哪些？欧阳家百（2021.03.07）采购人员可以用多种方式进行采购。
一些常见方法包括18种。
1、采购订单（ Purchase Order ) ：采购订单是由采购员编制的书面合同文件，旨在描述采购的所有条款和条件。
对于日常采购而言，最经常使用的是标准采购订单表格，详细说明单一或者复合物品的要求。
一般使用由多部分组成的排出表格，向所有相关内部客户提供该订单的副本。
2、合同（ Contract ) ：合同是依法可执行的书面或者口头协议（Agreement ) ，该协议定义了将被履行的工作或者服务。
当相关问题更加复杂或当协议的时间表超过一年的时候，使用合同。
3、意向书（ Letter of Intent ) ：可以在采购员与供应商之间使用意向书，从而确认与未来的采购活动有关的某些协议。
意向书可以作为临时采购订单或者合同，而且提供了更加突出的协议特征的即时文件。
意向书是签约前文件，被用来达成初步协议，需要进一步谈判，以发展成决定性合同。
意向书的目的是在签发更加完整的采购订单或者合同以前，赢得与供应商进行约定的时间。
4、寄售方法（ Consignment ) ：有时供应商愿意把他们的库存放入客户的仓库。
一般而言，供应商寄售给采购员的商品是在使用时才付费的。
这种寄售库存系统是在采购与供应企业之间分享库存以及搬运成本的方式。
供应商负担货物资金，然而，采购员提供储存空间以及承担库存相关费用加搬运费、仓储费等。
5、总订单（ Blanket Po ) ：总订单是以预先确定的价格在预先确定的时间内或者以在市场或者其他条件下确定的价格，为了某些货物或者服务而向供应商下的定期约定（通常一年以上）。
这种做法旨在减少小订单的数量，利用短期发货满足需求量要求。
当应用该方法的时候，采购企业向供应商下采购订单，指出将被采购的产品或者服务，以适当衡量单位存在的产品或者服务的成本以及采购的其他应用条款和条件。
采购管理的五大原则及采购管理的方法
采购管理的五大原则及采购管理的方法一，采购要求有哪五大原则？采购要求一般来说有五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。
B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。
D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争能力3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间成本和人员成本E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最经济的采购量5适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然越低了二、采购有哪些方法？采购方法一般有：1、按采购地区分类A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。
采购品类管理工具和方法
采购品类管理工具和方法1. 介绍采购品类管理是一个组织用来管理和控制其采购活动的重要过程。
它涉及到对供应商进行评估、选择和合作以及管理采购过程中的各种类别和子类别。
采购品类管理可以帮助组织提高采购效率，降低采购成本，并确保采购的质量和可靠性。
在本文中，我们将介绍一些常用的采购品类管理工具和方法，帮助您更好地管理您的采购需求。
2. 采购品类管理工具2.1 采购分类矩阵采购分类矩阵是一种常用的采购品类管理工具，它可以帮助组织对采购品类进行分类和管理。
通常，采购分类矩阵是基于采购品类重要性和供应风险来划分的。
一般情况下，采购分类矩阵将采购品类分为四个象限：战略关键品类、战略重要品类、非关键品类和操作性品类。
根据不同的象限，组织可以制定相应的采购策略和管理措施。
2.2 供应商绩效评估工具供应商绩效评估工具可以帮助组织评估和监控供应商的绩效表现。
这些工具通常包括供应商评估表、供应商绩效指标和供应商绩效得分卡等。
通过对供应商进行定期评估和监控，组织可以及时发现和解决潜在的问题，并提高供应链的稳定性和可靠性。
2.3 采购需求预测工具采购需求预测工具可以帮助组织准确地预测未来的采购需求。
这些工具通常基于历史数据和市场趋势来进行预测，并可以提供一些有效的预测模型和算法。
通过准确地预测采购需求，组织可以避免库存过剩或不足的问题，从而提高采购效率和降低采购成本。
2.4 采购流程管理工具采购流程管理工具可以帮助组织规范和控制采购流程。
这些工具通常包括采购计划、采购订单和采购合同等相关文档的管理和追踪。
通过采购流程管理工具，组织可以实时监控采购进展，提高采购效率，并确保采购活动的合规性和可靠性。
3. 采购品类管理方法3.1 ABC分析法ABC分析法是一种常用的采购品类管理方法，它可以帮助组织根据采购品类的重要性对其进行分类和管理。
根据ABC分析法，组织可以将采购品类分为三个类别：A类品类、B类品类和C类品类。
通常情况下，A类品类是最重要的品类，需要重点关注；B类品类次之，需要适度管理；C类品类则是最不重要的品类，可以进行简化管理。
提高采购品质的方法与工具
提高采购品质的方法与工具在现代企业中，采购管理起着至关重要的作用。
如何提高采购的品质，不仅可以降低采购成本，还能够提高企业的竞争力。
本文将介绍一些提高采购品质的方法与工具，帮助企业实现更加有效的采购管理。
1. 建立供应商评估体系建立供应商评估体系可以帮助企业定性和定量地评估供应商的综合实力和能力。
评估指标可以包括供应商的质量管理体系、交货准时性、价格竞争力、售后服务等方面。
通过建立供应商评估体系，企业能够筛选出更加合适的供应商，确保采购品质的稳定性和可靠性。
2. 引入产品质量管理工具为了确保采购的产品质量，可以引入一些产品质量管理工具，如品质管理平台、六西格玛等。
品质管理平台可以帮助企业对采购的产品进行质量追溯和监控，及时发现和解决问题。
而六西格玛可以帮助企业提高采购过程的稳定性和准确性，从而降低产品不合格率。
3. 与供应商进行持续交流与合作良好的供应商关系是提高采购品质的关键。
与供应商进行持续交流与合作，可以建立起互信的合作关系，共同解决采购中的问题。
供应商可以提供关于产品质量和性能的信息，以帮助企业优化采购流程。
同时，定期开展供应商评估和供应商培训也是保持良好合作关系的重要手段。
4. 严格的采购流程与管理严格的采购流程和管理是实现采购品质的基础。
采购部门应制定详细的采购规范和流程，确保每个环节都得到有效控制。
与此同时，要加强对采购合同的管理，明确采购品质的要求和责任，并建立有效的风险管理机制。
5. 提高员工的专业素质和意识员工的专业素质和意识对于采购品质的提高至关重要。
采购人员应具备一定的技术知识和专业能力，能够理解和应对市场变化、技术发展以及质量管理等方面的挑战。
要加强员工的意识培养，提高他们对采购品质的重视程度，并激励他们积极参与采购质量的改进和创新。
综上所述，提高采购品质需要综合运用多种方法和工具。
通过建立供应商评估体系、引入产品质量管理工具、与供应商进行持续交流与合作、严格的采购流程与管理以及提高员工的专业素质和意识，企业可以有效地提高采购品质，提升企业的竞争力。
采购工作技巧和方法
采购工作技巧和方法1. 建立良好的供应商关系是采购工作中至关重要的技巧之一。
供应商的稳定性和质量直接影响到企业的产品和服务的质量。
- 详细描述：与供应商建立稳固的合作关系，包括定期沟通，了解其生产能力，质量控制和交货时间等。
通过建立合作模式，确保供应链的稳定和质量。
2. 了解市场行情和供需情况是采购工作的重要技巧。
掌握市场动态可以更好地把握供应市场走势和价格波动。
- 详细描述：通过调研市场，了解原材料的价格变化趋势，预测未来市场行情，以便在合适的时机进行采购，降低采购成本。
3. 制定合理的采购计划和预算是采购工作的关键技巧。
明确的采购计划和预算能够有效地规划采购活动，避免资源浪费和成本超支。
- 详细描述：根据企业的生产计划和销售预测，制定采购计划和预算，合理分配资金和资源，确保采购活动的顺利进行。
4. 技术审查和供应商评估是采购工作的重要方法之一。
对供应商的生产技术和质量管理能力进行审核，有助于选择合适的供应商。
- 详细描述：通过实地考察和文件审核，对潜在供应商的生产设施和生产流程进行评估，以及质量管理体系等，确保供应商符合企业的采购标准。
5. 强化风险管理意识是采购工作的关键方法。
面对各种潜在的采购风险，如价格波动、供货不稳定等，采购人员需要及时做出应对措施。
- 详细描述：建立完善的采购风险管理机制，采取适当的风险防范措施，如签订长期合同、建立备用供应商等，以减少采购风险带来的损失。
6. 主动沟通与协商是采购工作中必备的技巧。
能够主动与供应商协商价格、交货时间等条件，有助于实现双方利益最大化。
- 详细描述：通过充分沟通，了解供应商的情况和需求，协商合理的价格和交货条件，争取更有利于企业的采购条款。
7. 采用多元化的采购渠道是提高采购效率的关键方法。
多元化的采购渠道可以降低采购风险，提高采购资源利用率。
- 详细描述：除了传统的供应商外，可以探索新的采购渠道，如电子商务平台、跨境采购等，以拓宽采购渠道，获取更多的采购资源。
招标采购管理的方法与工具
招标采购管理的方法与工具1. 引言招标采购是企业在采购过程中常用的一种管理方式，通过公开竞争的方式选择供应商，并达成采购合同。
在进行招标采购管理时，选择适当的方法与工具能够提高采购效率，降低采购成本。
本文将介绍一些常用的招标采购管理方法与工具。
2. 招标采购管理方法2.1 制定招标采购策略在进行招标采购前，需要制定招标采购策略。
这一策略包括确定采购需求，拟定招标文件及标书要求，确立合同条款及支付方式等内容。
制定招标采购策略时，需要考虑企业的采购目标、采购预算，以及供应商的要求和市场情况等因素。
2.2 建立供应商数据库建立供应商数据库是招标采购管理的重要环节。
通过收集供应商的信息，包括企业的规模、产品质量、交货能力、商誉等，可以为后续的招标采购工作提供参考。
建立供应商数据库可以通过市场调研、与供应商建立合作关系、参考行业协会的信息等方式进行。
2.3 招标文件的准备和发布招标文件是对采购需求、采购规则、供应商要求等内容进行详细描述的文档。
招标文件的准备需要确保信息的准确性和完整性，并且满足法律法规的要求。
招标文件准备完成后，需要按照规定的流程进行发布，包括在企业的官方网站、行业媒体、采购平台等渠道进行公开。
2.4 评标与合同签订在供应商提交投标文件后，需要进行评标工作。
评标工作包括评审投标文件、评分、比较各投标方案的优劣等。
评标工作需要根据招标文件的要求进行，并且保持公正、透明、公平的原则。
评标结果确定后，可以与中标供应商进行合同谈判并签订正式合同。
2.5 供应商绩效评估在合同履行期间，需要对供应商的绩效进行评估。
供应商绩效评估主要包括供货及时性、产品质量、服务水平等方面的考核。
通过对供应商绩效的评估，可以为日后的招标采购工作提供参考，同时也能促使供应商提高服务质量，提升企业整体运营效率。
3. 招标采购管理工具3.1 电子招标平台电子招标平台是近年来广泛应用的招标采购管理工具之一。
通过电子招标平台，企业可以发布招标信息、接收供应商投标文件、进行评标以及招标结果公示等工作。
物资采购管理办法
物资采购管理办法物资采购管理办法【精选10篇】采购制定如何制定？来看下吧。
在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢下面是小编精心整理的物资采购管理办法，欢迎大家分享。
物资采购管理办法精选篇1一、职责部门：业务部1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。
2、负责制定采购计划，执行采购作业。
3、负责编制《采购物资分类明细表》。
4、负责对采购物资的进货验证5、编制《供方评定记录表》二、采购物资分类采购物资分为三类：1、重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严惩投诉的物资。
（一级）2、一般物资：构成最终产品非关键部分的物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。
（二级）3、辅助物资，非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。
（三级）三、对供方的评价1、业务部根据采购生产需要，通过对物资的质量价格、供货日期等进行比较，对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。
业务部负责建立并保存合格供方的质量记录，根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。
2、对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的质量证明文件，适当时包括以下内容，以证实其质量保证能力：a、供方产品质量状况或来自有关方面的信息（如供方其他用户对其产品质量的反馈）；b、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力；c、供方顾客满意程度；d、产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力（如堆栈件供应，维修服务等）；e、其他方面，如履约能力有关的财务状况，价格和交付情况等3、对第一次供应重要物资的供方，除提供上述的书面证明材料外，还需经样品测试及批量试用，测试合格才能供货。
最常用的采购方式与方法有哪些
最常用的采购方式与方法有哪些采购是指企业或个人为满足自身需求而购买商品或服务的行为。
采购方式和方法对于企业来说非常重要，它们可以帮助企业更好地采购到所需的商品或服务，确保采购过程的效率和质量。
下面将介绍一些常用的采购方式和方法。
一、常用的采购方式：1.招标采购：招标采购是指通过发布采购公告，邀请潜在供应商报价并选择最合适的供应商来满足企业的采购需求。
招标采购适用于大型项目或需要大量商品和服务的情况。
2.竞争性谈判：竞争性谈判是指企业邀请多个供应商参与谈判，通过竞争性谈判来确定最佳供应商。
这种采购方式适用于一些需要定制的商品或服务。
4.公开询价：公开询价是指企业向多家供应商发出询价函，供应商报价后企业再选择最合适的供应商进行采购。
这种采购方式适用于一些非常规的商品或服务。
5.网上竞价采购：网上竞价采购是指通过网络平台进行采购，供应商在网上提交报价，最低价或符合条件的报价将获得采购订单。
网上竞价采购可以提高采购效率和透明度。
二、常用的采购方法：1.询价：询价是采购过程中常用的一种方法，企业向多家供应商发出询价函，了解不同供应商的报价和交货条件，根据需求选择最合适的供应商。
2.验货：验货是在采购完成后对商品进行质量检验的过程，以确保采购到的商品符合要求。
3.合同管理：合同管理是指对采购合同的履行过程进行管理和监督，确保供应商按照合同约定交货和提供服务。
4.供应商评估：供应商评估是在采购过程中对供应商进行评估和选择的一种方法，包括评估供应商的质量保证能力、交货能力、价格竞争力等方面。
5.库存管理：库存管理是指对采购的商品进行管理和控制，以确保企业能够按时满足客户需求，并尽量减少库存成本。
6.成本控制：成本控制是在采购过程中对成本进行管理和控制的一种方法，包括谈判价格、采购量和供应商选择等方面。
7.供应链管理：供应链管理是对采购、生产和销售等环节进行整合和协调的一种方法，以实现供应链的高效和优化。
以上是一些常用的采购方式和方法，企业在采购过程中根据自身需求和实际情况选择合适的方式和方法，可以提高采购效率和质量，降低成本，为企业的发展提供良好的支持。
采购与应付的管理的内容
采购与应付的管理1. 引言采购和应付是企业运营中重要的管理环节之一。
采购管理涉及到从供应商处购买原材料、设备和服务等，以满足企业生产和运营的需要；应付管理则是处理和管理企业应付的各类费用和款项。
本文将介绍采购和应付管理的概念、重要性以及相关的管理方法和工具。
2. 采购管理2.1 采购管理的概念采购管理是企业通过购买原材料、设备和服务等来满足生产和运营的需求的过程。
采购管理涉及到供应商的选择、采购合同的签订、资金的支付以及与供应商的关系管理等方面。
2.2 采购管理的重要性有效的采购管理可以帮助企业实现以下目标：•确保原材料和设备的供应，避免因供应链问题导致生产中断；•控制采购成本，达到最佳的价格和质量平衡；•优化供应商关系，建立良好的合作伙伴关系，确保供应的可靠性和稳定性；•管理采购流程，提高采购效率，降低采购周期。
2.3 采购管理的方法和工具在采购管理中，常用的方法和工具包括：•供应商评估和选择：通过评估供应商的信誉、质量管理体系、交货能力等因素，选择合适的供应商；•采购合同管理：制定和管理采购合同，明确双方的责任和权益；•供应链管理：通过与供应商的良好合作，优化供应链的运作，提高供应的可靠性和效率；•采购流程管理：确立明确的采购流程，规范采购操作，提高采购效率；•采购成本控制：进行成本分析和采购成本的控制，寻求最佳的价格和质量平衡。
3. 应付管理3.1 应付管理的概念应付管理是指企业处理和管理各类应付款项的过程。
应付款项包括供应商的货款、员工的薪资福利、税费等。
3.2 应付管理的重要性有效的应付管理对企业运营至关重要：•确保及时支付供应商的货款，维护与供应商的合作关系；•管理员工薪资福利，确保按时支付员工薪资，提高员工满意度；•正确处理税费等应付款项，遵守相关法规和规定。
3.3 应付管理的方法和工具有效管理应付款项需要使用一些方法和工具：•应付款项的分类和记录：对不同的应付款项进行分类和记录，确保准确掌握应付情况；•财务系统的使用：使用财务系统管理和跟踪应付款项，及时生成支付凭证；•应付款项的授权和审批流程：建立明确的授权和审批流程，确保应付款项的合理性和合规性；•供应商对账和付款管理：与供应商进行对账，及时处理供应商的付款请求。
信息系统采购流程与管理方法与工具
信息系统采购流程与管理方法与工具在当今信息化快速发展的社会中，信息系统的采购成为了企业中一个至关重要的环节。
本文将从信息系统的采购流程、管理方法以及相应的工具三个方面进行探讨。
一、信息系统采购流程信息系统采购是企业引进适用的信息系统以支持业务运作和决策的过程。
以下是一个常见的信息系统采购流程：1. 需求调研与定义：在采购信息系统之前，企业首先需要进行需求调研与定义。
通过与相关部门的沟通，明确所需系统的功能、性能和规模等要求，并将其转化为明确的规格书或需求文档。
2. 市场调研与供应商选择：市场调研是为了了解当前信息系统市场上的供应商以及所提供的各种解决方案。
根据需求规格书，企业可以向多个供应商询价并评估其技术实力和服务质量，然后选择最适合的供应商。
3. 签订合同和谈判：在完成供应商选择之后，企业需要与供应商签订正式的采购合同，并在此过程中进行谈判以达成双方满意的价格、服务和保障等方面的协议。
4. 实施与测试：信息系统的实施是指将所采购的系统部署到企业中并与现有系统进行集成。
在实施过程中，需要对系统进行测试以确保其功能正常、性能稳定并且满足需求。
5. 培训与支持：在信息系统采购后，企业需要对相关员工进行培训以确保其熟悉并能够正确操作所采购的系统。
此外，供应商也应提供日常技术支持和维护服务，以解决使用过程中的问题。
二、信息系统的管理方法为了确保信息系统的正常运行和最大化利用，企业需要采用有效的管理方法。
以下是几种常见的信息系统管理方法：1. 风险管理：信息系统使用过程中存在各种潜在的风险，包括安全风险、故障风险和业务中断风险等。
企业需要制定相应的风险管理策略，通过备份数据、加强网络安全和建立灾备方案等措施来应对各种风险。
2. 资产管理：信息系统是企业重要的资产之一，因此需要进行有效的资产管理。
企业应该建立系统清单，包括系统硬件、软件和相关许可证等信息，并进行定期的巡检和维护，以确保系统的正常运行。
3. 变更管理：在信息系统的使用和维护过程中，可能会出现各种变更，如软件更新、系统优化或更换关键硬件。
十五种采购管理工具图片
十五种采购管理工具采购管理是一个组织中非常重要的部门，它负责确保正确地获得和储存所需商品和服务，以满足企业的运营需求。
随着科技的发展，有许多采购管理工具被引入和使用，以简化和加强采购流程。
在这篇文档中，我们将介绍十五种常见的采购管理工具，它们可以帮助企业更有效地进行采购管理。
1. 采购计划工具采购计划工具是用来确定采购需求和建立采购计划的软件。
它可以根据企业的需求和预算来制定采购计划，确保在适当的时间和适当的价格购买所需的商品和服务。
2. 供应商管理工具供应商管理工具是用来管理和跟踪供应商信息的软件。
它可以帮助企业建立供应商数据库，跟踪供应商的业绩和合作情况，并与供应商进行有效的沟通和合作。
3. 采购合同管理工具采购合同管理工具是用来管理和跟踪采购合同的软件。
它可以帮助企业建立采购合同数据库，跟踪合同的签署和履行情况，并提醒企业在合同到期前采取必要的行动。
4. 价格比较工具价格比较工具是用来比较不同供应商的价格和条件的软件。
它可以帮助企业找到最佳的采购选项，节省成本并提高采购效率。
5. 库存管理工具库存管理工具是用来管理和跟踪库存的软件。
它可以帮助企业实时了解库存状况，预测库存需求，并及时补充库存，避免库存过剩或短缺的情况。
6. 采购订单工具采购订单工具是用来生成和管理采购订单的软件。
它可以帮助企业简化采购流程，降低错误和风险，并加快订单处理和交付时间。
7. 交付跟踪工具交付跟踪工具是用来跟踪和管理采购交付的软件。
它可以帮助企业实时了解采购物品的位置和状态，并提供预计交付时间，以便及时解决任何问题。
8. 供应链可视化工具供应链可视化工具是用来可视化和优化供应链流程的软件。
它可以帮助企业实时追踪供应链中的所有环节，从供应商到客户，并提供数据和分析来优化供应链效率。
9. 风险评估工具风险评估工具是用来评估和管理采购风险的软件。
它可以帮助企业识别潜在的采购风险，并采取必要的措施来降低和管理这些风险，以保障企业的利益和运营。
采购管理中的成本效益分析方法和工具
采购管理中的成本效益分析方法和工具在企业运营中，采购管理是一个至关重要的环节。
通过科学的采购管理，企业可以实现成本的控制和效益的最大化。
而成本效益分析方法和工具则是帮助企业实现这一目标的重要手段。
本文将探讨采购管理中的成本效益分析方法和工具，并分析其应用场景和优劣势。
一、成本效益分析方法1. 成本效益分析法成本效益分析法是一种常用的评估采购项目的方法。
其核心思想是比较项目的成本与效益，以确定是否值得投资。
该方法主要包括成本估算和效益评估两个步骤。
成本估算是指对采购项目的成本进行评估和估算。
这包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本包括采购商品的价格、运输费用等；间接成本则包括采购过程中的管理费用、人力成本等。
通过准确估算成本，企业可以更好地把握项目的投资风险。
效益评估是指对采购项目的效益进行评估和分析。
这包括直接效益和间接效益两个方面。
直接效益包括采购商品的质量、供应稳定性等；间接效益则包括企业形象的提升、市场份额的增加等。
通过准确评估效益，企业可以判断项目是否能够带来预期的回报。
2. 投资回收期分析法投资回收期分析法是一种用于评估采购项目回报时间的方法。
其核心思想是通过计算项目的投资回收期，以确定项目是否值得投资。
投资回收期是指企业从投资开始到回收全部成本所需要的时间。
投资回收期分析法主要包括以下几个步骤：首先，确定项目的投资额和预期现金流量；然后，计算每年的净现金流量，并累计计算投资回收期；最后，比较投资回收期与企业的投资策略，以确定是否值得投资。
3. 敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估采购项目风险的方法。
其核心思想是通过分析项目关键因素的变化对项目结果的影响，以确定项目的风险程度。
敏感性分析法主要包括以下几个步骤：首先，确定项目的关键因素，如成本、销售量等；然后，通过对关键因素进行变动，计算项目结果的变化情况；最后，评估项目的风险程度，并提出相应的应对措施。
通过敏感性分析，企业可以更好地了解项目的风险，从而制定相应的风险管理策略。
采购管理的100种方法
采购管理的100种方法采购成本管理一、采购成本的购成：1、定购成本2、维持成本3、缺料成本;狭义的采购成本，物料价格不包括在内二、识别并并走出成本管理误区1、顾此失彼2、秋后算帐(死后验尸)3、依赖财务4、没有保持5、忽视供应商6、追求时髦三、影响采购成本的主要因素1、采购批量和采购批次2、采购价格及谈判能力3、企业采购战略4、产品成本结构和供应商成本结构四、利用倒推价格分析估计供应商成本为了发现降低成本的机会，采购方应当尝试从以下几个方面进行讨论1、设备使用2、流程生产能力3、供应商劳动力4、管理能力5、采购效率五、全面控制采购成本1、建立、完善采购制度2、做好采购成本控制的基础工作。
价格档案，原则上采购价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。
2、降低材料成本的方法和手段（1）付款(2）时机（3）竞争（4）直接厂家采购（5）长期合同（6）调查和信收集3、实行战略成本管理来指导采购成本控制(1）估算供应商产品或服务成本(2）对竞争对手进行分析六、进行收支平衡分析七、在降低采购成本过程中，旧方法使用1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法八、根据实际应用适合的采购成本控制策略1、联合采购2、阳光采购3、国外采购策略4、外包采购策略5、买方市场采购策略(1）价格波动大,多次、少量（2）价格稳定,货比三家，择优而取6、卖方市场：（1）旺季采购、淡季采购（2）结成伙伴关系，订立长期合同7、及时采购策略，JIT 目标库存为零8、网上采购策略九、借鉴优秀企业经验降低采购成本1、采购部门：变成本中心为利润中心2、不断开发供货商，营造竞争局面3、向供应商要利润(成本）4、与供货商共赢（到期付款）5、招标比价技巧（采购成本数据库、供应商档案库)6、管好采购员采购价格管理一、分析影响采购价格的因素：1、采购物品的供需关系2、供应商成本的高低3、规格与品质4、采购数量5、生产季节与采购时机6、交货条件7、付款条件以后企业的发展，拉动供应商发展，给供应商希望二、了解供应商如何确定产品价格1、供应商定价目标（1）利润目标(2）占有市场目标2、供应商定价主要方法：成本、需求、竞争是影响供应商定价的最基本因素。
物资采购制度和管理办法（精选9篇）
物资采购制度和管理办法物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。
商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。
物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。
商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。
原材料核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。
实务中，一般企业不设“物资采购”这个科目，直接设置“原材料”就可以了。
新会计准则中已经没有“物资采购”这个科目了。
在现在社会，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的物资采购制度和管理办法（精选9篇），欢迎阅读与收藏。
1、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
2、适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。
3、工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。
3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。
4、物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。
4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。
采购品类管理办法
采购品类管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，有效的采购品类管理对于企业的成功运营至关重要。
采购品类管理不仅能够帮助企业优化采购流程、降低成本，还能提升供应链的稳定性和灵活性。
为了实现这些目标，特制定以下采购品类管理办法。
一、采购品类的分类首先，对采购品类进行明确的分类是管理的基础。
我们可以将采购品类大致分为以下几类：1、原材料：这是用于生产产品的基本物质，如钢材、木材、塑料等。
2、零部件：组成产品的各种组件，如电子元件、机械配件等。
3、办公用品：包括办公设备、文具、耗材等。
4、服务：如物流服务、维修保养服务、咨询服务等。
对于每一类采购品类，都要建立详细的分类目录，以便于进行准确的管理和分析。
二、采购需求的确定1、各部门根据业务计划和实际需求，提出采购申请。
采购申请应明确所需采购品类的规格、数量、质量要求、预计使用时间等关键信息。
2、采购部门与需求部门进行充分沟通，了解其真实需求和预期，对采购申请进行审核和调整。
3、对于重大采购项目，应组织跨部门团队进行需求评估和论证，确保采购的必要性和合理性。
三、供应商的选择与管理1、建立供应商数据库，对潜在供应商进行全面的调查和评估。
评估内容包括供应商的信誉、生产能力、质量控制体系、交货能力、价格水平等。
2、通过招标、询价、谈判等方式选择合适的供应商。
在选择过程中，要综合考虑供应商的各项因素，不仅仅是价格，还要关注质量、服务和长期合作的可能性。
3、与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括产品质量、交货期、价格、售后服务等条款。
4、定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果调整合作策略。
对于表现优秀的供应商，可以给予更多的合作机会和优惠条件；对于表现不佳的供应商，要及时采取措施，如要求改进、减少合作甚至终止合作。
四、采购成本控制1、进行市场调研，了解采购品类的市场价格走势和行业平均水平，为采购谈判提供依据。
2、运用成本分析方法，对采购成本进行分解和评估，找出降低成本的空间和途径。
采购管理的原则及采购管理方法
采购管理的原则及采购管理方法一，采购要求有哪五大原则？采购要求一般来说有五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。
B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。
D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争能力3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间成本和人员成本E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最经济的采购量5适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然越低了二、采购有哪些方法？采购方法一般有：1、按采购地区分类A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。
采购管理实务
采购管理实务一、采购管理概述采购是企业运营中重要的一环，也是企业成本控制的关键。
采购管理实务是指在企业采购过程中，对供应商的选择、合同签订、供应商绩效评估等方面进行有效管理和控制，以达到企业成本优化、风险控制和供应链优化的目标。
二、采购流程1.需求确认：根据生产计划或销售预测，确认需要采购哪些物料或服务。
2.供应商筛选：根据需求确定可选供应商范围，并通过招标、询价等方式筛选出最合适的供应商。
3.谈判与合同签订：与选定供应商进行谈判，确定价格、交货期等具体细节，并签订合同。
4.订单确认：确认订单内容及数量，并将订单发给供应商。
5.收货验收：收到货物后进行验收，确保符合要求。
6.付款结算：按照合同约定及时付款。
三、采购管理实务1. 供应商管理（1）建立供应商库：建立完整的供应商档案资料库，包括各个方面的信息如公司资质、生产能力、产品质量等。
（2）供应商评估：定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、服务质量等方面。
（3）供应商发展：根据评估结果，选择优秀的供应商进行培养和合作，提高供应链稳定性和效率。
2. 合同管理（1）合同签订：在谈判确定价格、交货期等细节后，签订合同并明确双方权利义务。
（2）合同履行：监督和管理合同履行情况，确保双方都按照约定执行。
（3）变更管理：对于需要变更的合同条款，及时进行协商和修改，并签署补充协议。
3. 采购成本控制（1）采购预算：根据企业经营计划制定采购预算，并按照预算进行采购。
（2）价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，争取到最优惠的价格。
（3）库存管理：控制库存水平，在不影响生产和销售的前提下尽可能减少库存成本。
4. 风险管理（1）风险识别：识别采购过程中可能存在的风险，如供应商信用风险、质量风险等。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。
（3）风险应对：制定相应的应对措施，如选择更可靠的供应商、加强质量管理等。
四、采购管理工具1. 采购管理软件：如SAP、Oracle等，可以实现采购流程自动化和信息化管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西门子- 无限创新，推动世界
• 电子电气领域世界先驱 • 产品服务种类综合全面 • 正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。 • 年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11% • 拥有70万名股东 • 在全球190多个国家和地区有超过 48万名职员
西门子 2000/01财政年度
6 4,0 3,8
5,1
7,3
4,3
0,4 1,4
MC006.100
西门子采购成本与总销售额的对比
销售收入 63''2
成本
• 资金投入成本 • 销售费用 • 生产费用 • 研发费用
• …… • 利润
43%
人事费用
• 工资 • 其他人事费用
73''0
78''5
44% 43%
81''6
43%
84''6
42%
88''8
40%
94''2 107''0 117''7 130‘’5 138‘’5
38% 36% 33% 34% 34%
42% 44% 45% 47% 47% 48
52
52Βιβλιοθήκη 采购费用• 原材料%
%
%
• 产品及服务
FY 89/90
52
52
52
%
%
%
FY 00 / 01
采购方法与工具
西门子全球采购网络
国家地区 奥地利 • 巴西 • 中国 • 捷克 • 法国 • 德国 • 以色列 • 日本 • 韩国 • 新加坡 • 台湾 • 美国
SPLS (Siemens Procurement & Logistics Services) 西门子采购与物流部－提供全球采购与物流服务
采购方法与工具
授课目标
采购对于企业赢利的影响 西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络 西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工 西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ 西门子的采购方法与工具: 供应商的管理 不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求 西门子的采购方法与工具: 世界级采购 案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用
输配电
交通
交通系统
医疗
医疗
照明
欧司朗照明
财务与资产管理
财务服务
楼宇科技
威迪欧汽车技术
资产管理
地区办事处及区域性公司, 代表处, 代办处
服务
西门子资产综合管理部
西门子采购和物流服务 SPLS
西门子管理咨询
西门子管理培训
西门子教育与培训
西门子人力资源
西门子主要用户管理 西门子法律部
西门子财务部 西门子移动管理
致的范围基于自主
合同
l 领导采购者为参与者 l 参与者在此合同的基础上联系所
签定合同
采购物
l 参与者自主
l 例：PCB,LCD,塑料
l 例如：对于ICN和
低
ICM的电信IC
用户数量
低
高
采购网络的功能在三个层面得以保证
西门子采购网络 全球采购委员会
委员会 生产材料 生产设备 信息&通讯 IT 工具
领导采购者
信息和通讯网络 信息和移动通信 西门子商务服务
运输系统 西门子 VDO 自动化股份公司
医药技术
半导体
锇钨丝照明
西门子财务服务 西门子不动产管理
PG PTD
A&D I&S SD SBT
ICN ICM SBS TS SV
Med
Infineon
SFS SRE
10亿欧元
8,3 3,3
8,9 4,6 2,5 5,5 12,9 11,3
订单额
销售额
雇员 (数量)
投资额
欧元 税息前利润
925亿 870亿
48万
178亿
27亿
+ 10,95% + 12 % + 8,2 % + 56,17 %
西门子集团的组织形式
营运集团 信息通讯
信息与通讯网络 信息与移动通讯 行业应用与服务
地区组织:
管理层
自动化与控制
自动化与驱动
电力
发电
工业系统及技术 生产与物流
中央部门
财务部
人事部
技术部
计划与发展部
服务中心
全球采购与物流 信息与执行 人事管理咨询 公共信息 经济与公共关系
西门子工作范围及领域， 营业额 2000/01
能源 工业
信息与通讯
交通 医药 建筑材料 照明 财务与不动产
电厂 电力传输与分配
自动化与趋动 工业解决方案和服务 西门子Dematic AG 西门子智能化楼宇
服务中心
全球采购与物流 信息与执行 人事管理咨询 公共信息 经济与公共关系
SPLS 组织结构
业务范围 采购
供应商管理 订单处理 全球采购 IT 配送
SPLS
物流
项目物流支持 采购物流 配送物流 售后物流
咨询
评估/对比最佳做法 供应链流程设计 供应链管理 培训
西门子网上买方市场 “click2procure”
•为全球合作奠定基础
决策对整个企业具有约束力
全球采购委员会
目标设定 采购流程
需求计划 战略性人事管理
IT工具
部门
地区
全球采购委员会对整个集团负责, 其成员将贯彻各个部门的决策
全球采购办公室协调和支持西门子采购网络
PuC-支持 人事管理
全球采购网 规划工具
行政管理 材料分类
设计 实施
协调 支持
全球采购办公室
西门子的采购网络
•领域
•KWU
•EV
•ATD
•PL
•A&D
•Ö•N
•PN
•VT
•Med •AT
•HL
•PR
•EC
•SFS
•集中采购与物流
l•采购项目 l•汇集采购额 l•个别需求 l•方式
•地区
•全球采购委员会
•制定措施并控制共同的采购行为
•全球采购机构
•执行共同的采购行为
•全球采购操作规则
财务与资产管理
财务服务
楼宇科技
威迪欧汽车技术
资产管理
地区办事处及区域性公司, 代表处, 代办处
服务
西门子资产综合管理部
西门子采购和物流服务 SPLS
西门子管理咨询
西门子管理培训
西门子教育与培训
西门子人力资源
西门子主要用户管理 西门子法律部
西门子财务部 西门子移动管理
中央部门
财务部
人事部
技术部
计划与发展部
采购委员会
采购服务
生产材料
生产设备 信息技术
采购网络 管理
部门 全球采购机构
控制 执行
支持
SPLS 是西门子集团中的服务类业务
营运集团 信息通讯
信息与通讯网络 信息与移动通讯 行业应用与服务
地区组织:
管理层
自动化与控制
自动化与驱动
电力
发电
工业系统及技术 生产与物流
输配电
交通
交通系统
医疗
医疗
照明
欧司朗照明
40 名员工
部门
总部
地区
对于共同采购的三种集合化形式
系统化程度
采购服务
高 领导采购者
采购委员会
l 对于指定的采购范围而组织具有 执行授权的共同采购
l 委托一个服务商来进行指定 范围的采购
l 服务商根据委托签定框架协议， 有计划 的采购， 承担物流运输
l 例如，金属，物资或服务
l 领导采购者的协调一 l 由委员会签订企业联系范围内的