余世维赢在执行力ppt课件

一、执行力最简单的定义：
1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要
神州飞船升空，这是划时代的创举，可在国外却说了一句： “中国真不得了啊，是全世界第三个把人送到太空的国家， 不过你们中国人为什么每次做电池、螺丝钉都做不好。” “中国人民，只要一咬牙便没有做不到的事情，不过做电 池的时候忘了咬牙。” 可见，真正的原因就是无所谓，中 央领导说一定要把人搞到太空去，我们就搞上去了，如果 我们国家领导人说一定要把电池做好，中国就会做出全世 界最棒的电池。所以在中国，什么东西都要中央领导说了 话，大家才会认真，难道什么东西都等他们拍板吗。对偏 差没有感觉是真正的原因。
所以一个企业真正的问题在要改造它员工的思想， 这个企业才能够贯彻它的执行力，也就是才能够 把领导的想法目标跟方向整个的落实。 所以执行力这个问题，说穿了，第一个基本观念 就是他的思想。
第二个大家一讲到执行力和贯彻的力度
总是很喜欢把那个手指到最底下，说就是底下的员工没有做好，就是这个干部不会领导。
其实贯彻力度的意思，是从最高的董事会一直到最底下的员工，大家全部都要执行。 应该说执行力不好的时候，是哪一个阶层不好、是哪一个层级不好，是哪一个部门不好，不是最底下那个员工不好，所以执行力就是上下左右全部都要贯彻。
余世维-创造卓越的执行力
导论 Introduction
执行力这句话其实是execution这个英文字传过来的，我们真正中国人自己喜欢 用的习惯用语，其实是指：贯彻力度。 那么讲到这个执行力，在开始今天这个话题以前，我想先建立两个重要的观念： 第一个观念，就是执行力的真正症结在什么地方， 第二个观念，我们每次讲执行力好与不好是指谁，是谁要负起这个责任。
1、“好的执行力必须有好的管理团队。” （这点类似柳传志的看法，好的执行力要有核心人员） 2、“领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。”
举几个小例子：
叫员工要早点来，自己早上十点钟上班，
没有以身作则；叫员工尽量的省钱，在公司尽量的节约，自己开个 奔驰…
一、执行力最简单的定义：
思考：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
目录 / CONTENTS
1.执行力最简单的定义
2.执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程
3.企业在“人员流程”上的缺失
4.决策的首要问题不在速度， 在是否可行和是否有方法
5.我们更需要一个执行型的企业领导人
6.赢得人心信服的能力比过去任何时候 都更具关键性。
1.执行力最简单的定义
一、执行力最简单的定义：
李健熙接管三星，当时的三星不像样子，1993年在东京 会议中他讲了一句话：“过去的事情是我们的错，那么 就到今天为止不要再追究了，各位员工，你们可不可以 从明天开始，哪怕是只做一台洗衣机、一台电冰箱、一 台微波炉都把它做好，哪怕只做一台，可以吗？” 1993年8月，李健熙在推动企业变革的时候，又讲了一 句话：“ 从我开始改变，除了妻儿一切换新。 三星的目标： 2010年以前，三星电子跻身世界前三强：美国GE，日本 SONY，韩国SAMSUNG。” 目前，三星执掌全球电子配件市场牛耳。
从历史剧-《走向共和》来研究一下我们第一个观念
这个电视剧给我们一个很大的反响，也就是反思，我们的问题出在哪里。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出 私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。我们两 个民族的民族性差异从这里不言而喻，证明中日 近代战争胜负的关键是人，而不是武器。这个从 甲午战争的教训可以得到一个证实，甲午战争， 我们先承认清朝打败了，在历史上面被称为被打 败的老师向胜利的学生学习。 现在把这个问题扯到今天的执行力，真正的问题 在人，在观念在思想。
2、退休的美国GE的总裁杰克·韦尔奇对执行力 的看法：“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资 源浪费在行政体系上，摒弃徒有美丽外壳的计 划与预算。” （他认为所谓执行力，就是把会妨碍执行的一 些官僚、不必要的做法和图具外表的一些空壳 子通通把它拿掉。）
3、美国戴尔电脑的老板迈克·尔戴尔对执行力 的看法：“完全是由于戴尔公司员工在每个阶 段都能一丝不苟的切实执行。”（每一个环节， 每一个阶段，每一个细部都统统要完美）
01
3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切问题。
竞争就怕认真二字。这里有两件事情，第一个：毛主席的 语录里面有这么一句话，世界上就怕认真二字，换句话说， 人一认真什么事情都做好了，一不认真什么东西都做不好。 第二个：日本日产汽车，这几年来情况一直都不好，连续7 年亏损，后来就从法国把卡洛斯·戈恩先生请来，他只用 了一年半的时间，就马上弄得有盈余，所以被称为文艺复 兴的旗手。他自己讲了一句这样的话：“我不是那种每天 在办公室应付几个小时，其他的时间都在高尔夫球场上面 度过的人，工作中我始终保持紧张感。” 一个人一认真就是随时保持紧张感，经常想我有哪些事情 没有做好，什么地方我应该补强，什么地方我应该疏忽了， 这个都叫做紧张感。
（2）核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障。
2、“怪圈现象：高层 中层
员工。”
所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层， 形成一个圈，其实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量 地做好他的工作。 今天如果高层中层员工都一丝不苟且每一个环节都按质按量，这哪 里有什么好拐来拐去的，哪里还有执行力的问题？
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。 （当你的领导给你一个要求的时候，你都能按质按量地完成吗）
1、“企业核心竞争力就在于执行力。”
平安保险董事长—马明哲（马明哲的个性：强势），他在平安保险提到两句话：
（1）什么是核心竞争力？最简单的定义是： a)顾客观点——这个产品没有替代品 b)竞争者观点——这种能力别人无法模仿
所以马明哲就是这个意思，就是没有一个人在检讨自己那个阶层，有没有按质按量地完成它的任务。执行力不单指最底下，而是每一个阶层都 在里面，所以以后大家互相埋怨对方执行力差，而应该先问问自己是否按质按量完成了我的任务，在我这个环节跟阶段，我一丝不苟吗 ？！
一、执行力最简单的定义：
伊利集团董事长—郑俊怀，他对于核心竞争力的看法也有两句话
话题的开始，先看看世界上知名领导者，他们对执行力的看法，作为课程的切入点： （执行力这个东西有很多种解释，你从不同的角度会看到不同的问题）
1、联想电脑总裁柳传志（2003年国内最具影响 力的企业领袖第二名）对执行力的看法： “积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻 炼员工队伍的执行能力。” （他认为执行力这个话的意思就是：谁来执行， 选择会执行的人。柳传志先生找到了大将杨元 庆来替他完成执行力）