门店人员薪酬管理制度.
五金门店员工薪金管理制度
第一章总则第一条为规范五金门店员工薪金管理，确保薪酬的合理性和公平性，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金门店所有正式员工，包括销售员、仓库管理员、维修工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬与岗位、绩效、能力等相适应。
2. 激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高工作效率。
3. 合法原则：遵守国家有关劳动工资政策及法律法规。
第二章薪酬结构第四条五金门店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，每月固定发放。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和难度确定，每月固定发放。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按月发放。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班按照1.5倍、2倍、3倍工资标准支付。
第九条奖金：根据公司年度业绩、部门业绩及个人表现等因素，年终发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月5日前，如遇节假日顺延。
第十一条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第十二条员工离职时，按照国家规定和公司规定，结算工资。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因员工岗位变动、晋升、考核优秀等原因，可进行特殊调整。
第五章奖惩第十六条对表现优秀的员工，给予物质和精神奖励。
第十七条对违反公司规章制度、造成经济损失的员工，进行相应处罚。
第六章附则第十八条本制度由五金门店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
门店薪酬管理制度
门店薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范公司门店薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用门店全体员工以及按照门店排班的长期兼职员工（不含临促人员）。
第二章门店薪酬体系第一条薪酬结构1、公司门店员工收入主要包括以下三个组成部分：①、固定收入包括基本工资、工龄工资；①、浮动收入包括绩效工资、全勤工资、追加奖励、特殊奖励等；①、附加收入包括餐补、租房补贴等。
2、门店薪资体系构成：①、店长：基本薪资+提成+绩效；①、店员：基本薪资+提成。
第二条基本工资1、基本工资职级分为店长、储备店长、店员。
2、每个职级下包含不同等级工资，详见附表1。
附表13、基本工资根据员工岗位晋升或降职对应相应岗位工资，其中晋升对应上一级岗位最低等级工资，降职对应下一级岗位最高等级工资。
4、新员工入职根据各岗位不同，要求确定试用期1—2个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，新入职员工基本工资设定详见附表2。
附表25、新员工试用期满后的转正工资，当月15号之前按转正工资标准计发全月工资，当月15号之后转正的仍按转正前工资标准执行，次月按转正后工资标准执行。
6、第三条工龄工资工龄工资是公司按照员工的工作经验和劳动贡献的积累情况给予的奖励性工资，按照员工为公司工作的年数为基数进行计算，员工自入职起每满一年，按对应岗位标准增加工龄工资，5年封顶，具体工资标准详见附表3。
附表3第四条提成工资业绩提成与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。
绩效工资按月度计算，与门店等级、员工岗位和门店月销售额有关，具体计算标准详见附表4。
附表41、试用期不足月的员工，按实际工作天数产生的销售额为计算基数，绩效提点按门店当月实际绩效提点计算。
2、新店实行绩效保护政策，开业前三个自然月，绩效不做下限考核，按实际销售额为绩效提点基数，其中店长/储备店长绩效提点按1.2%计算，店员绩效提点按1%计算。
零售门店薪酬制度范本
零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求，建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量和销售业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则：员工薪酬应与其业绩挂钩，充分体现公平、公正原则。
2. 激励与约束并重：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，同时对其业绩进行约束。
3. 可持续发展原则：薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。
4. 基本收入保障：确保员工基本生活需求，同时提供动态激励机制。
四、薪酬结构1. 基本工资：保障员工基本生活，根据岗位、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。
3. 绩效奖金：根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。
4. 提成奖励：根据销售提成政策，完成销售任务后按一定比例发放。
5. 福利补贴：包括加班费、全勤奖、节日慰问等，具体标准可根据公司实际情况调整。
五、薪酬考核1. 销售业绩考核：以月度、季度、年度销售任务为依据，对员工销售业绩进行考核。
2. 岗位绩效考核：对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。
3. 考核结果：考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。
六、薪酬调整1. 定期调整：根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素，定期调整薪酬水平。
2. 个人调整：根据员工绩效表现、岗位变动等因素，进行个人薪酬的调整。
七、福利管理1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
3. 培训发展：提供各类培训机会，助力员工技能提升和职业发展。
4. 企业文化：举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
八、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
店员薪资管理制度内容
店员薪资管理制度内容1. 薪资结构薪资结构是指店员在同一岗位上可以获得的薪酬项目和数额，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、工龄津贴等。
在制定薪资结构时需要考虑到员工的工作岗位、工作年限、业绩等因素，以保证薪资的合理性和公平性。
1.1 基本工资基本工资是店员的基本薪酬，通常以月工资的形式发放。
基本工资的数额通常根据员工的工作能力、工作经验、岗位等级等因素来确定。
在制定基本工资时，应参考市场行情和企业实际情况，保证薪资合理，不低于法定最低工资标准。
1.2 绩效奖金绩效奖金是店员根据工作业绩获得的奖励，通常以月度或季度形式发放。
绩效奖金的数额根据员工的工作业绩、销售额、客户满意度等综合指标来确定。
通过设立绩效奖金可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
1.3 岗位津贴岗位津贴是特定岗位的店员根据其工作特点而获得的额外薪酬，如店长、副店长、收银员等。
岗位津贴的数额通常根据岗位的重要性和需求程度来确定，以奖励员工承担高风险和高压力的岗位。
1.4 工龄津贴工龄津贴是店员根据其在企业工作年限来获得的特殊薪酬，通常以年度形式累积计算。
工龄津贴的数额视员工在企业工作年限而定，可以激励员工长期留在企业工作，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 薪资福利薪资福利是指店员在薪酬以外获得的其他福利待遇，如社保、公积金、职业培训等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
2.1 社会保险企业应为店员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险是员工的基本权益和保障，能够在员工生病、伤害等情况下给予一定的资金支持。
2.2 住房公积金企业可以为店员缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题，提高员工的生活品质。
住房公积金是员工的长期福利待遇，能够增加员工对企业的信任感和忠诚度。
2.3 职业培训企业应为店员提供相关的职业培训和技能培训，帮助员工提高专业水平和工作能力。
职业培训可以提升员工的综合素质和竞争力，保证员工在工作中能够胜任各项任务。
门店销售人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范门店销售人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高门店销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店的销售人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以业绩为导向，实现员工个人与公司共同发展。
第二章薪酬构成第四条门店销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第五条基本工资：根据岗位级别、工作年限和地区等因素确定，分为底薪和岗位补贴。
第六条绩效工资：根据员工个人业绩完成情况、销售业绩达成率等因素确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：包括销售提成、特殊奖励和年终奖。
第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬管理办法第九条基本工资调整：1. 岗位级别调整：根据员工工作表现、能力提升等因素，经公司批准后，调整岗位级别及相应的基本工资。
2. 工作年限调整：根据员工在本公司的连续工作年限，给予相应的工龄补贴。
第十条绩效工资计算：1. 月度绩效工资：根据员工个人销售业绩达成率、客户满意度等因素计算。
2. 年度绩效工资：根据员工年度销售业绩达成率、团队贡献等因素计算。
第十一条销售提成：1. 提成比例：根据产品类型、销售难度等因素，设定不同产品的提成比例。
2. 提成计算：以实际销售金额为基础，扣除成本、税金等费用后，按提成比例计算提成金额。
第十二条特殊奖励：1. 对完成公司下达的特定销售目标或业绩突出的员工，给予一次性特殊奖励。
2. 对提出合理化建议、对公司发展有突出贡献的员工，给予奖励。
第十三条年终奖：1. 根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，确定年终奖发放标准。
2. 年终奖发放时间：次年1月。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日，则提前发放。
第十五条薪酬发放方式：现金、银行转账等。
第五章监督与考核第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督、检查本制度的执行情况。
第十七条定期对门店销售人员薪酬进行考核，考核结果作为薪酬调整、奖惩的依据。
门店员工薪酬制度模板
门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。
三、薪酬结构1. 固定工资：包括基本工资和岗位工资。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。
3. 加班工资：按照公司规定标准发放。
4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 福利待遇：包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。
四、薪酬水平1. 基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。
2. 岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。
3. 绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。
4. 加班工资：按照法定标准发放。
5. 津补贴：根据公司规定及员工实际需求制定。
五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。
2. 工资发放方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。
3. 员工离职时，公司依法扣除相应费用后，一次性结清工资。
六、薪酬调整1. 定期调整：公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升等原因，薪酬相应调整。
3. 绩效调整：员工绩效表现优秀，可获得薪酬晋升或奖金奖励。
七、福利待遇1. 五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 年终奖：根据公司业绩及员工绩效发放。
3. 节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。
4. 员工关怀：公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。
5. 休假制度：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
6. 员工培训：公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。
八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度，公司有权扣除相应工资或奖金。
2. 员工恶意泄露公司薪酬机密，公司将追究其法律责任。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
门店工资发放管理制度
门店工资发放管理制度第一章总则1.1 本制度是为规范门店工资发放管理，保障员工的合法权益，促进门店的稳定发展而制定的。
1.2 本制度适用于门店内所有员工，不分种类和职务。
1.3 门店工资发放管理制度应当与《劳动合同》、《相关规章制度》等相互配合，保证员工权益。
第二章工资计算2.1 门店员工的工资按月发放，由门店人事部门按照国家规定的最低工资标准和门店内部评定标准计算确定。
2.2 门店员工的工资构成包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
不同职位的员工享有的工资构成可能有所不同。
2.3 门店员工工资的具体计算方法由门店人事部门负责，员工有权要求了解自己的工资构成和计算方法。
第三章工资发放时间3.1 门店员工的工资发放时间为每月月底，如遇法定假期顺延至工作日。
3.2 员工离职或者调岗的，由门店人事部门根据实际情况确定最后的工资发放时间。
3.3 门店员工的工资以银行转账或者现金发放的方式进行，无法现场领取的员工可以选择邮寄方式领取工资。
第四章工资发放流程4.1 门店人事部门会在每月月初向门店所有员工发放工资发放通知，通知中包括本月工资的具体构成和发放时间等。
4.2 门店员工可以在规定的时间内对自己的工资情况进行查询和核对，如有异议应及时与人事部门联系调解。
4.3 门店人事部门会在工资发放日当天核对员工信息，确保工资的准确性。
如有问题应及时解决。
第五章工资保密5.1 门店员工的工资信息属于个人隐私，门店人事部门和领导应当严格保密，不得随意泄露给外部人员或泄露给其他员工。
5.2 门店员工也应当自觉保守自己的工资信息，不得随意向他人透露。
5.3 如因门店人事部门工作失误导致工资信息泄露，应及时采取措施解决，并对责任人进行相应处理。
第六章工资纠纷处理6.1 门店员工对于工资有异议的，可以向门店人事部门提出申诉，人事部门应当及时组织调解。
6.2 若经过调解仍不能解决，员工有权向上级主管部门申诉或者通过法律途径解决。
门店薪酬方案
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇
五金门店薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范五金门店的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高门店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金门店全体员工，包括但不限于销售、售后服务、仓储管理等岗位。
第二章薪酬构成第三条五金门店薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第四条基本工资：根据员工岗位和工龄确定，体现员工的基本生活水平。
第五条绩效工资：根据员工工作绩效、完成销售目标等情况确定，激励员工不断提高工作质量。
第六条奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，对在年度工作中表现突出的员工进行奖励。
第七条补贴：包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，用于保障员工生活。
第三章薪酬发放第八条薪酬按月发放，具体发放日期为每月的固定日期。
第九条员工入职后，需在规定时间内提供银行账户信息，以便准确发放薪酬。
第十条如遇国家法定节假日或特殊情况，薪酬发放日期可作相应调整。
第四章绩效考核第十一条五金门店实行绩效考核制度，考核内容包括但不限于工作态度、工作质量、销售业绩等。
第十二条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整、晋升的重要依据。
第十三条绩效考核结果与薪酬挂钩，考核优秀的员工可获得相应的绩效工资和奖金。
第五章薪酬调整第十四条五金门店根据公司经营状况和员工工作表现，定期对薪酬体系进行调整。
第十五条薪酬调整包括基本工资、绩效工资和奖金的调整，具体调整方案由薪酬管理委员会制定。
第六章奖惩制度第十六条对工作表现优秀的员工，门店将给予表彰和奖励。
第十七条对违反公司规定、损害公司利益的员工，门店将按照相关规定进行处罚。
第七章附则第十八条本制度由五金门店薪酬管理委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由五金门店薪酬管理委员会根据实际情况予以补充和完善。
通过本制度的实施，五金门店旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工潜能，提高门店整体竞争力，实现员工与企业共同发展。
销售店面薪资管理制度
销售店面薪资管理制度一、总则为了更好地调动店面销售人员的积极性，提高他们的工作效率，制定本薪资管理制度。
在该制度下，薪资将根据销售绩效和综合素质进行评定，以激励人员不断进步，发挥出更大的潜力。
二、薪资构成1.基本工资每位销售人员将有一定的基本工资作为固定收入，基本工资将根据人员的岗位及工作经验确定。
2.绩效工资绩效工资将根据销售业绩和绩效评估结果确定，优秀的销售人员将获得更高的绩效工资。
3.奖金除了绩效工资外，销售店面将设立销售奖金，根据销售额和销售完成情况发放。
4.其他福利销售店面将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、带薪休假等。
三、薪资管理方式1.薪资师律店面将设立专门的人力资源部门，负责薪资管理、绩效评定和薪资调整等工作。
2.薪资调整店面将每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效和工作表现，对薪资进行相应调整。
3.薪资支付店面将按照固定的时间表，向员工发放薪资，并确保薪资的准确性和及时性。
四、绩效评估1.销售业绩评估销售业绩将是评定销售人员绩效的主要标准，业绩达标的员工将得到相应奖励。
2.团队合作评估销售店面重视团队合作，员工间的合作和支持也将被纳入绩效评估范围。
3.个人品德评估员工的品德行为同样被视为绩效评定的一个重要方面，优秀的品德将获得额外的奖励。
五、奖惩机制1.奖励制度店面将建立完善的奖励机制，对于优秀的销售人员将给予特别的奖励，并及时公布。
2.惩罚制度对于绩效不达标的员工，店面将采取适当的惩罚措施，包括但不限于降薪、辞退等。
六、其他规定1.薪资保密员工的薪资将被视为商业秘密，未经许可不得对外泄露。
2.争议解决对于薪资管理中出现的争议，员工可向人力资源部门提出申诉，并按照规定程序进行解决。
综上所述，销售店面薪资管理制度将确保员工的合法权益，同时提高销售业绩和团队合作，促进店面的稳步发展。
希望所有员工都能积极配合，共同努力，共同成长。
门店人员薪酬管理制度
门店人员薪酬管理制度一、目的为了规范门店人员的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高门店的经营效益和服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本门店所有正式员工，包括店长、副店长、导购员、收银员等。
三、薪酬构成门店人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
（一）基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位和工作经验等因素确定，按月发放。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标包括销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等方面。
（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况和门店的相关规定进行发放。
（四）奖金奖金包括销售奖金、优秀员工奖金、特别贡献奖金等，根据门店的经营业绩和员工的个人表现进行发放。
四、基本工资标准（一）店长店长的基本工资根据门店的规模和经营业绩等因素确定，一般在_____元至_____元之间。
（二）副店长副店长的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（三）导购员导购员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（四）收银员收银员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
五、绩效工资考核办法（一）考核周期绩效考核周期为月度，每月进行一次绩效考核。
（二）考核指标及权重1、销售业绩（＿____%）根据员工个人或团队的销售目标完成情况进行考核，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。
2、服务质量（＿____%）通过顾客满意度调查、投诉处理情况等方面评估员工的服务态度、专业知识和解决问题的能力。
3、工作态度（＿____%）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等方面的表现。
4、团队协作（＿____%）评估员工在团队中的沟通协作能力、对团队目标的贡献以及与同事之间的合作关系。
（三）考核等级及绩效工资系数绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为_____、＿____、＿____、＿____。
集团公司门店一线员工薪酬规定
集团公司门店一线员工薪酬规定第一条目的为提升公司整体竞争力，吸引和保留高素质人才，规范一线员工薪资等有关事项，特制定本规定。
第二条适用范围本管理规定适用于公司下属各店铺员工。
第三条员工收入收入=薪资+奖金。
第四条薪资结构薪资由定级薪资（包括固定加班费）、提成奖金组成。
固定加班即每月依据店铺排班表之外的工作时间。
第五条薪资管理规定一薪资定级：1．零售点员工岗位定级薪资见《薪资结构表》。
2．新入职、实习期（副）店长转正前月薪资为定级薪资的90%。
二薪资核定：1．所有店铺员工薪资核定依照薪资制度由人事行政部核定，财务部复核，特殊情况须经总经理或其授权主管签署后生效。
2．零售店人员异动后，依新岗位计发薪资。
三薪资假期计算：1．店铺员工依公司规定均享受各类休假。
2．所有零售点员工上班天数均以21.75天计。
病假、事假、婚丧假、旷工，均以1小时为单位，不满1小时按1小时计。
3．各假期薪资计算方法：✧病假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*30%*病假计时单位。
✧事假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*事假计时单位。
✧旷工扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*3*旷工计时单位。
✧婚、丧假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*30%*婚、丧假计时单位。
✧迟到/早退扣薪：30分钟以内每次扣1元/分钟，30分钟以上按事假处理，4小时以上按旷工处理。
✧新进/离职扣薪：薪资小计/30天*入离职缺勤天数。
✧加班：每月超过排班表工作时间之外经审核部分视为加班，平时加班：8元/小时。
四薪资的支付与管理：1.工资以自然月为计算周期，公司每月15日统一以货币形式发放上月薪资，若遇节假日、休息日应顺延支付。
薪资一律汇入公司指定银行之账户。
2.员工转正调薪之薪资变更日期以总经理签批日期为准。
签署日为当月15日及以前则于当月执行新工资标准，如签署日为当月15日以后则于次月1日起执行新工资标准。
3.公司代扣国家法律规定的个人所得税及缺勤等其他扣款。
门店薪酬管理制度范本
门店薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范门店薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于门店所有员工，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利等薪酬构成部分。
第三条门店薪酬管理应遵循公平、竞争、激励、经济和合法的原则，确保薪酬体系与门店经营状况、市场环境及员工绩效相匹配。
第四条门店薪酬管理制度应定期进行调整和优化，以适应企业发展需求和保持薪酬体系的竞争力。
第二章薪酬构成第五条门店员工薪酬主要由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工薪酬的基础。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作难度等因素确定，体现员工的岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务成果和门店业绩等因素确定，激励员工努力工作。
4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。
5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，提高员工工作满意度和归属感。
第六条门店员工薪酬标准应根据员工岗位、职级、工作年限等因素制定，并根据市场情况和行业水平定期进行调整。
第七条门店员工薪酬调整应根据员工工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次。
员工可自主申请薪酬调整，经上级领导审批后执行。
第三章薪酬发放第八条门店员工薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。
第九条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。
第十条门店应确保薪酬发放的准确性和及时性，如有误发或漏发情况，应尽快予以纠正。
第四章附则第十一条本制度自颁布之日起生效，门店应严格执行，不得擅自修改。
第十二条本制度的解释权归门店所有，如有争议，门店有权予以解释和处理。
第十三条本制度如有未尽事宜，可由门店根据实际情况予以补充。
第十四条门店应定期对薪酬管理制度进行评估和优化，以保证其适应性和有效性。
门店薪酬管理制度
门店薪酬管理制度门店薪酬管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？下面是整理的门店薪酬管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。
门店薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
餐饮门店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保餐饮门店员工薪酬管理的公平、合理、透明，激发员工的工作积极性，提高门店的经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有正式员工，包括但不限于服务员、厨师、传菜员、收银员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：同一岗位、同一职级的员工薪酬待遇一致；2. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区水平相当；3. 激励原则：薪酬与员工绩效、工作表现挂钩；4. 合法原则：遵守国家相关法律法规。
第二章薪酬构成第四条餐饮门店员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素确定；3. 加班工资：根据国家规定及门店实际情况，对加班员工支付加班费；4. 津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴等；5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；6. 单项奖励：根据员工工作表现，给予优秀员工奖、突出贡献奖等。
第三章薪酬发放第五条薪酬发放时间：每月5日前发放上月工资。
第六条薪酬发放方式：现金支付、银行转账等。
第七条薪酬发放条件：员工需按时完成工作任务，无违纪行为。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整原则：1. 根据员工工作表现、绩效、服务质量等综合评估；2. 根据门店经营状况、成本控制等因素进行调整；3. 每年度进行一次薪酬调整。
第九条薪酬调整方式：1. 基本工资调整：根据员工岗位、职级、工龄等因素进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素进行调整；3. 津贴调整：根据国家政策、门店实际情况等因素进行调整。
第五章附则第十条本制度由门店人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十三条门店可根据实际情况对本制度进行修订，并报相关部门审批。
门店销售薪酬管理制度
门店销售薪酬管理制度一、总则为规范门店销售薪酬管理，激发销售人员的工作积极性，增强门店销售业绩和服务质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店销售人员，包括销售部门的销售顾问、导购员等。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据销售人员的基本岗位、级别确定基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据销售人员的销售业绩、服务质量等方面的评定，给予相应的绩效奖金。
3. 提成：销售人员根据实际销售额或完成的销售任务，享受相应的提成。
4. 其他福利：包括年度奖金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据市场行情和个人表现，对销售人员的薪酬进行定期调整。
2. 薪酬支付：按月发放薪酬，确保及时、准确发放。
3. 考核评定：每个月对销售人员的销售业绩、服务质量等进行考核评定，根据评定结果确定绩效奖金。
4. 激励机制：建立销售人员激励机制，鼓励其提高销售业绩，提升服务水平。
五、责任与权利1. 销售人员有权享受公司规定的各项薪酬福利，有责任努力提高销售业绩和服务质量。
2. 管理人员有权对销售人员的薪酬进行管理和调整，有责任根据销售情况及时给予奖励或处罚。
3. 公司有责任制定合理的薪酬政策，确保销售人员的薪酬符合市场水平，能够激励其提高销售业绩。
六、其他事项1. 销售人员应遵守公司规定，遵循良好的职业操守，保护公司和顾客利益。
2. 如有违规行为，公司将依据规定进行处罚，包括扣除部分薪酬、解除劳动合同等。
七、附则本制度解释权属于公司管理部门，如有需要修订，须经公司总经理核准。
以上为门店销售薪酬管理制度的相关内容，希望能够使销售人员在工作中更有动力，提高销售业绩，带动公司整体业绩的增长。
烟酒门店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我店员工薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，吸引和保留优秀人才，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我店全体员工，包括但不限于销售员、店长、店员、财务、后勤等岗位。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和行业标准确定，并根据岗位性质、工作年限等因素进行差异化设定。
2. 新员工入职后，根据岗位要求和工作表现，基本工资在试用期内按照规定比例执行。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、销售业绩、客户满意度等因素进行考核，实行月度或季度考核。
2. 绩效工资最高不超过基本工资的30%，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第六条奖金：1. 员工在完成年度销售任务或重大项目后，可获得一次性奖金。
2. 奖金金额根据业绩完成情况、贡献程度等因素确定。
第七条补贴：1. 根据国家规定和行业标准，员工享有国家法定节假日、带薪年假、婚假、产假等补贴。
2. 根据公司实际情况，员工还可享有交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的15日前，以银行转账或现金形式发放。
第九条新员工入职满15天后，正式享受本制度规定的薪酬待遇。
第十条员工离职时，根据离职原因和公司规定，可享受离职补偿。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整包括基本工资调整、绩效工资调整等。
第十二条基本工资调整：1. 根据国家规定、行业标准、公司经营状况等因素，每年进行一次基本工资调整。
2. 员工在晋升、转正、工作表现突出等情况，可申请调整基本工资。
第十三条绩效工资调整：1. 绩效工资根据员工年度考核结果进行调整。
2. 员工在晋升、转正、工作表现突出等情况，可申请调整绩效工资。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
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第一条目的
为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的政策，特建立本薪酬管理制度。
第二条范围
适用于思想家家居全体门店员工。
第三条职责
1.公司总经理
审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。
2.人力资源部
（1）制定公司的薪酬政策和薪酬制度；
（2）根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资；
（3）负责思想家家居门店全体员工的日常薪酬管理。
3.门店店长
（1）新进员工的定薪建议权；
（2）转正员工的调薪建议权；
（3）负责下属的薪资沟通工作。
第四条薪资组合
试用期员工=基本工资
正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资
第五条薪资结构
1、试用期员工工资
店长4000，副店3500，课长3000，店员2000；
2、转正后工资
（1）基本薪资
店长4500，副店4000，课长3500，店员2500；
（2）提成工资
店员提成模式（分个人销售）
店长提成模式（按店面整体业绩整提）
课长提成模式（按单课整体业绩整提）
备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。
导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。
如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元
110000×2%=2200
2、业绩目标100000元，实际销售80000元
80000×%=1200
3、业绩目标100000元，实际销售70000元
70000×%=350
备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
（3）工龄工资；
门店员工入职每满一年可享受50元/月的工龄工资，工龄工资逐年增加，最高可享受500元/ 月的工龄工资。
第六条福利
1、社会保险：人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续，离职当日停止缴纳社保；
2、人身意外伤害险：费用由公司支付；
3、生日福利：公司每个月为当月过生日的员工准备生日贺卡及礼物（标准为50元/人）；此福利
为门
店员工专享福利；
4、加班工资：法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资。
第七条实施细则
1、新进人员试用期工资仅包含基本工资；
2、新进人员试用期满前一周，须提交转正申请，经负责人及公司领导审批后方可按正式
员工标准计薪；
3、营运部每月底召集各门店负责人开店长会议，根据各门店本月的销售情况制定下个月的具体销售任务；
4、每个季度开一次总结大会，会议主要目的是总结该季度门店业绩增长情况及表彰优秀员工：
（1）每个季度末根据该季度整个门店管理部所有员工的表现及门店的业绩来评选出该季度优秀员工
或团队。
（2）每个季度门店管理部可拿出上季度门店总业绩的%用于团队建设和表彰优秀员工。
5、为使薪酬方案能在全体门店人员中公平有效的执行，制定以下晋升机制：
店铺营业员入职后每三个月有一次晋升机会，由店长监督考核并给予公司建议该员工岗位提升。
6、工作时间：
直营店员工周工作时间为45小时，细节如下：
A、星期一至星期五上班时间：9：00—22：00；
（早班8：45—15：00，晚班15：00—22：00）；
星期六、星期日上班时间：8：45—22：00；
（早班8：45—15：30，晚班15：30—22：30；
B、直营店员工每月休假两天，由店长排班（节假日不得安排休息）；
C、商场上下班时因以商场规定时间为主;
7、其他
门店人员销售会员卡（储值卡）提成标准：按5元/张提成。
8、本制度自2015年12月1日起执行。