ERP学习笔记
《Oracle J D Edwards技术与应用 基础篇》读书笔记思维导图
2.3.3 工具栏 2.3.4 网格
2.3.5 UBE、报表 及计划作业
2.3.6 用户自定义码 UDC
2.3.7 地址簿
2.3.8 自动会计指令 AAI & DM...
第3章 JDE中几个子系统的原理 与功能
3.1 财务管理子系统 3.2 固定资产子系统
3.3 采购管理子系统 3.4 库存管理子系统
《Oracle J D Edwards技术与应用
基础篇》
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第章
信息
系统
概述
使用
应用
技术
管理
企业
功能 生产
作业
项目
子系统
会计
计划
报表
采购
基础
目录
01 免责声明
03 第2章 JDE E1概述
02
第1章 企业信息化概 述
04 第3章 JDE中几个子 系统的原理与功能
1
3.6.1 产品数 据管理
2
3.6.2 车间管 理
3
3.6.3 需求计 划
4
3.6.4 质量管 理
5 3.6.5 产品成
本核算和制造 会计
3.7.2 财务管理及 法规遵守控制台
3.7.1 工厂管理者 信息显示板（Pla...
3.7.3 BI Publisher 报...
第4章 JDE实施
1
5.3.1 权限管理 5.3.2 添加角色
5.3.3 添加用户 5.3.4 权限控制
附录A JDE资源
参考文献
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记
目录
05 第4章 JDE实施
系统集成项目管理工程师 中级 学习笔记
系统集成项目管理师学习笔记目录第一章信息化基础知识（会考3分） ......................................................1.2电子政务的模式.....................................................................1.3企业信息化与电子商务...............................................................1.4ERP ...............................................................................1.4.1 ERP系统特点...................................................................1.4.2 ERP系统的功能.................................................................1.5CRM的三个要点.....................................................................OLAP：联机分析处理.....................................................................1.6.1商业智能的主要功能：...........................................................1.6.2商业智能的三个层次：...........................................................1.8电子商务的模式.....................................................................1.8.1电子商务发展的支撑保障体系 ..................................................... 第二章信息系统服务管理（上午必考，下午有可能会考）.....................................1.1信息系统服务中普遍存在的几大问题...................................................1.2产生问题的原因.....................................................................1.3.1第一类：对单位的管理...........................................................1.3.2第二类：对人员的管理...........................................................1.4计算机信息系统集成单位资质管理（从高到低）.........................................1.5信息系统项目经理资格管理...........................................................1.7信息系统集成资质管理办法...........................................................................1.8信息系统工程监理几个重要的概念.....................................................2.0信息系统工程监理与信息系统建设.....................................................2.1ITIL与IT服务管理.................................................................2.1.1名词解释.......................................................................2.1.2实施ITSM的根本目标............................................................2.1.3 ITSM的基本原理（二次转换）....................................................2.2信息系统审计.......................................................................2.2.1概念（评审、论证、审计）.......................................................2.2.2目的...........................................................................2.2.3审计触发....................................................................... 第三章信息系统集成专业技术知识（重点） ................................................1.1系统集成的概念.....................................................................1.2系统集成的特点.....................................................................1.3信息系统集成分类...................................................................1.5.1结构化方法.....................................................................1.5.2原型法：.......................................................................1.5.3面向对象方法...................................................................1.6软件工程...........................................................................1.6.1软件需求的特征，目的...........................................................1.6.2软件设计.............................................................................................................................1.6.5软件复用.......................................................................1.6.6软件质量.......................................................................1.7面向对象系统分析与设计.............................................................1.7.1基本概念.......................................................................1.7.2类和对象的关系.................................................................1.8可视化建模与统一建模语言................................................................................................................1.8.2九种建模图.....................................................................1.9软件架构...........................................................................1.9.1中间件（五种常见的中间件）.....................................................2.0典型应用集成技术...................................................................2.0.1从两层理解数据仓库.............................................................2.1W EB S ERVICES技术....................................................................2.2J2EE架构、.NET架构 ...............................................................2.2.1 J2EE规范包含的构建及服务技术规范..............................................2.3常用构建标准.....................................................................................................................................2.4计算机网络知识.....................................................................2.5网络...............................................................................2.5.7综合布线系统图.................................................................2.5.8综合布线适用范围............................................................... 第四章项目管理的一般知识..............................................................1.1项目的定义和目标...................................................................1.2项目的特点.........................................................................1.4项目管理的知识范围.................................................................1.4.4过程域.........................................................................1.5项目管理需要的专业知识和技术.......................................................1.5.1软技能.........................................................................1.7项目的组织方式.....................................................................1.8项目管理办公室（PMO）在组织结构中的作用............................................1.9项目经理和管理办公室（PMO）的区别..................................................2.0项目生命周期.......................................................................2.1典型的信息系统项目的生命周期模型...................................................2.2单个项目的管理过程.................................................................2.2.1 PDCA循环......................................................................2.2.2项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系图............................... 第五章立项管理........................................................................1.1项目可行性研究报告的内容...........................................................1.3项目的可行性研究...................................................................1.3.1项目评估的方法.................................................................1.4项目招标...........................................................................1.4.1招标...........................................................................1.4.2招标代理.......................................................................1.5承建方的立项管理...................................................................................................................................1.5.2投标文件内容...................................................................1.6签订合同...........................................................................1.6.1合同谈判的方法.................................................................1.6.2签订合同....................................................................... 第六章项目整体管理....................................................................1.2项目启动...........................................................................1.2.1项目章程的作用和内容（输出）...................................................1.3编制项目范围说明书（初步）.........................................................1.3.1制定项目范围说明书（初步）的技术和工具.........................................1.3.2制定项目范围说明书（初步）的输入和输出.........................................1.4指导和管理项目执行.................................................................1.4.1指导和管理项目执行的输入、输出.................................................1.5监督和控制项目.....................................................................1.5.2监督和控制项目的输入、输出.....................................................1.6整体变更控制.......................................................................1.6.2整体变更控制的方法.............................................................1.6.3整体变更控制的输入、输出.......................................................1.7.2项目收尾的输入、输出........................................................... 第七章项目范围管理....................................................................1.2产品范围与项目范围.................................................................1.2.1产品范围.......................................................................1.2.2项目范围.......................................................................1.3编制范围管理计划...................................................................1.3.1编制范围管理计划的工具和技术...................................................1.3.2编制范围管理计划的输入、输出...................................................1.4范围定义...........................................................................1.4.1范围定义的工具和技术...........................................................1.4.2范围定义的输入，输出...........................................................1.5.1 WBS概念.......................................................................1.5.3创建WBS的工具和技术...........................................................1.5.4 WBS的输入、输出...............................................................1.6范围确认...........................................................................1.6.1范围确认的输入、输出...........................................................1.7范围控制...........................................................................1.7.1范围控制的工具和技术...........................................................1.7.2范围控制的输入、输出........................................................... 第八章项目进度管理....................................................................1.2活动定义...........................................................................1.2.1定义...........................................................................1.2.2 WBS的主要用途，活动定义与WBS的关系...........................................1.2.3活动定义的输入、输出...........................................................1.2.4活动定义所采用的主要方法和技术.................................................1.3活动排序...........................................................................1.3.1活动排序的输入、输出...........................................................1.3.2活动排序所采用的主要方法和技术.................................................1.4活动资源估算.......................................................................1.4.1定义...........................................................................1.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术.............................................1.4.3活动资源估算的输入、输出.......................................................1.5.1定义...........................................................................1.5.2活动历时估算所采用的主要方法和技术.............................................1.5.3活动历时估算的输人,输出........................................................1.6制定进度计划.......................................................................1.6.1制定进度计划所采用的主要技术和工具.............................................1.6.2制定进度计划的输入、输出.......................................................1.7项目进度控制.......................................................................1.7.1定义...........................................................................1.7.2项目进度控制的主要技术和工具...................................................1.7.3项目进度控制的输入、输出....................................................... 第九章项目成本管理....................................................................1.1项目成本管理的过程（四种过程）.....................................................1.2项目成本失控原因（四种原因）.......................................................1.3成本的类型.........................................................................1.4管理储备...........................................................................1.5成本基准...........................................................................1.6学习曲线理论.......................................................................1.7制定项目成本管理计划...............................................................1.8项目成本估算.......................................................................1.8.2成本估算的工具和技术...........................................................1.9项目成本预算.......................................................................1.9.1项目成本预算的工具与技术.......................................................2.0项目成本控制.......................................................................2.0.1项目成本控制的主要内容.........................................................2.0.2成本控制的工具与技术...........................................................1.1基本概念...........................................................................1.2质量管理基本原则和目标.............................................................1.2.1基本原则：.....................................................................1.2.2目标：.........................................................................1.3质量管理主要活动和流程.............................................................1.3.1主要活动：.....................................................................1.3.2流程：.........................................................................1.4国际质量标准.......................................................................1.4.1 ISO9000 系列（ISO9001、ISO9004、ISO9011） ................................................................................................1.4.3六西格玛（六倍标准差）.........................................................1.5制定项目质量计划...................................................................1.5.1制定项目质量常用的技术工具和方法...............................................1.5.2制定项目质量计划工作的输入、输出...............................................1.6项目质量控制.......................................................................1.6.1项目质量控制活动的内容.........................................................1.6.3项目质量控制的方法、技术和工具................................................. 第十一章项目人力资源管理..............................................................1.1项目人力资源管理的过程项目人力资源管理的过程.......................................1.2处理人际关系的技能.................................................................1.3项目人力资源管理有关概念...........................................................1.4.1名词解释.......................................................................1.5项目人力资源计划编制...............................................................1.6项目团队组织建设...................................................................1.6.1获取人力资源的依据（输入）.....................................................1.6.2组建项目团队的工具和技术.......................................................1.6.3组建项目团队的输出.............................................................1.7激励理论...........................................................................1.7.3赫茨伯格的双因素理论...........................................................1.7.4期望理论.......................................................................1.8X理论和Y理论.....................................................................1.9项目团队建设.......................................................................1.9.1项目团队建设的主要目标.........................................................1.9.3项目团队建设的工具与技术.......................................................2.0项目团队管理.......................................................................2.0.1定义...........................................................................第十二章项目沟通管理..................................................................1.1沟通管理计划编制...................................................................1.1.1定义...........................................................................1.1.3沟通模型.......................................................................1.1.2沟通管理计划编制过程的步骤.....................................................1.1.3沟通管理计划的主要内容.........................................................1.2信息分发...........................................................................1.2.1定义...........................................................................1.2.2常用的沟通方式的优缺点或特点介绍...............................................1.2.3用于信息分发的技术、方法.......................................................1.2.4经验教训总结过程结果...........................................................1.3一个考点........................................................................... 第十三章项目合同管理..................................................................1.1合同的法律特征.....................................................................1.4项目合同的分类.....................................................................1.5项目合同签订.......................................................................1.5.1违约责任的承担方式.............................................................1.5.2项目合同签订的注意事项.........................................................1.6项目合同管理.......................................................................1.6.1定义...........................................................................1.6.2合同管理的作用.................................................................1.6.4合同变更控制系统的一般处理程序.................................................1.6.5合同管理的工具和技术.........................................................................................................................................................................1.7项目合同索赔处理.................................................................................................................................1.7.2索赔的分类.....................................................................1.7.3索赔程序....................................................................... 第十四章项目采购管理..................................................................1.1采购管理的主要过程.................................................................1.2编制采购计划.......................................................................1.2.1合同的类型（合同按费用支付方式分为三类）.......................................1.3编制询价计划.......................................................................1.3.1常见的询价文件.................................................................1.4招标.........................................................................................................................................1.4.2六种方式的使用条件.............................................................1.4.3招投标程序.....................................................................1.4.4招标人及其权利以及义务.........................................................1.4.5供方选择的工具和技术...........................................................1.4.6评标委员会.....................................................................1.5合同及合同收尾.....................................................................1.5.1合同收尾的内容.................................................................1.5.2合同收尾的输入、输出........................................................... 第十五章信息（文档）和配置管理 ........................................................1.1配置管理...........................................................................1.1.2配置管理有关的概念.............................................................1.1.3配置管理计划的主要内容.........................................................1.1.4配置识别的基本步骤.............................................................1.1.5建立配置管理方案的基本步骤.....................................................1.2版本管理.................................................................................................................................1.2.2变更控制流程................................................................... 第十六章变更管理......................................................................1.2变更管理的基本原则.................................................................1.3组织机构...........................................................................1.4工作程序...........................................................................1.5项目变更管理的工作内容.............................................................1.5.1对进度变更的控制...............................................................1.5.2对成本变更的控制...............................................................1.5.3对合同变更的控制...............................................................1.5.4变更管理与其他项目管理要素之间的关系...........................................1.1信息安全定义.......................................................................1.1.1信息安全属性及目标.............................................................1.2信息安全管理的内容.................................................................1.3技术体系...........................................................................1.4计算机机房与设施安全...............................................................1.5环境与人身安全.....................................................................1.6电磁兼容...........................................................................1.6.1计算机设备防泄露...............................................................1.7系统安全等级管理...................................................................1.7.1保密等级（三级）...............................................................1.7.2可靠性等级（三级）............................................................. 第十七章项目风险管理..................................................................1.1风险管理的过程.....................................................................1.2项目风险管理过程的内容.............................................................1.3制定风险管理计划...................................................................1.3.1风险管理计划的基本内容.........................................................1.3.2制定风险管理计划的工具与技术...................................................1.3.3制定风险管理计划的输入、输出...................................................1.4风险识别...........................................................................1.4.1项目风险识别的特点.............................................................1.4.1风险识别的具体方法.............................................................1.4.2风险识别的输入、输出...........................................................1.5定性风险分析.......................................................................1.5.1定义...........................................................................1.5.2定性风险分析的方法.............................................................1.5.3定性风险分析的输入、输出.......................................................1.6定量风险分析.......................................................................1.6.1定义...........................................................................1.6.2定量风险分析常用技术...........................................................1.6.3数据收集和表示的方法及应用.....................................................1.6.4定量风险分析的输入、输出.......................................................1.7风险监控...........................................................................1.7.1定义...........................................................................1.7.2风险监控的目的和主要工作内容...................................................第十九章项目收尾管理..................................................................1.1项目收尾的内容.....................................................................1.2项目验收........................................................................................................1.4项目总结会应讨论的内容.............................................................1.1知识产权定义.......................................................................1.2我国的知识产权法法律体系...........................................................1.3知识产权的范围.....................................................................1.3.1着作权的主体...................................................................1.3.2着作权的归属划分...............................................................1.4专利权.............................................................................1.4.1专利权的内容...................................................................1.6知识产权管理要项...................................................................1.7知识产权（着作权）的有效时间.......................................................1.8计算机软件保护条例................................................................. 第二十一章法律法规和标准规范..........................................................1.1标准和标准化常识...................................................................1.1.1定义...........................................................................1.1.3国际标准.......................................................................1.2系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范...................................1.2.1法律法规....................................................................... 第一章信息化基础知识（会考3分）1.1国际信息化体系要素（六大要素）：1)信息技术应用2)信息资源3)信息网络（三网融合：电信网、广播电视网、计算机网）4)信息技术和产业5)信息化人才6)信息化法规政策和标准规范1.2电子政务的模式1)政府间的电子政务（G2G）2)政府对企业的电子政务（G2B）3)政府对公民的电子政务（G2C）4)政务与公务员（G2E）1.3企业信息化与电子商务英文缩写：1)企业资源计划（ERP）2)物料需求计划（MRP）3)能力需求计划（CRP）4)制造资源计划（MRP II）5)客户关系管理（CRM）6)企业关系管理（ERM）1.4 ERP1.4.1 ERP系统特点1)ERP是统一的集成系统2)ERP是面向业务流程的系统3)ERP是模块化可配置的4)ERP是开放的系统1.4.2 ERP系统的功能1)财会管理（会计核算，财务管理）2)生成控制管理（主生成计划，物料需求计划，能力需求计划，车间控制，制造标准）3)物流管理（销售管理，库存控制，采购管理）4)人力资源管理（人力资源规划的辅助决策，招聘管理，工资核算，工时管理，差旅核算）1.5 CRM的三个要点1)客户2)关系3)管理1.6商业智能（简称：BI）定义：将组织中现有的数据转化为知识，帮助组织做出明智的业务经营决策级别：a)操作级b)战术级c)战略级OLAP：联机分析处理1)数据仓库2)数据ETL3)数据统计输出（报表）4)分析功能1)数据报表2)多位数据分析3)数据挖掘1.8电子商务的模式1)企业与企业之间的电子商务（B2B）2)企业与消费者之间的电子商务（B2C）3)消费者与消费者之间的电子商务（C2C）4)政府部门与企业之间的电子商务（G2B）1)法律法规2)标准规范3)安全认证4)信用5)在线支付6)现代物流7)技术装备8)服务9)运行监控第二章信息系统服务管理（上午必考，下午有可能会考）1.1信息系统服务中普遍存在的几大问题1)系统质量不能满足应用的基本需求（需求管理、范围管理）2)工程进度拖后延期（进度管理）3)项目资金使用不合理或严重超出预算（成本管理）4)项目文档不全甚至严重缺失（文档管理、配置管理）5)在项目实施过程中系统业务需求一变再变（需求管理、变更管理）6)在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象（沟通管理）7)系统存在着安全漏洞和隐患（安全管理）8)重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用1.2产生问题的原因1)不具备能力的单位搅系统集成市场2)一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误3)信息系统集成企业自身建设有待加强4)缺乏相应的机制和制度1.3我国信息系统服务管理的主要内容（如何处理）（分两类）1)计算机信息系统集成单位资质管理（系统集成单位）2)信息系统工程监理单位资质管理（监理单位）1)信息系统项目经理资质管理（高级项目经理）2)信息系统工程监理人员资格管理（监理人员）1.4计算机信息系统集成单位资质管理（从高到低）1.5信息系统项目经理资格管理1)项目经理2)高级项目经理3)资深项目经理1.6监理单位和监理人员（甲乙丙三个级别）1)甲：被监理项目投资规模没有限制2)乙：被监理项目投资规模1500W以下3)丙：被监理项目投资规模500W以下1.7信息系统集成资质管理办法1)管理原则：认证和审批分离的原则2)管理体系：资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消及其他相关内容3)资质评定原则：评审和审批分离的原则信息产业部统一颁发证书《计算机信息系统集成资质证书》）1)一、二级：省市信息产建设单位管部门初审，报信息产业部审批2)三、四级：省市信息产建设单位管部门审批，报信息产业部备案1.8信息系统工程监理几个重要的概念1)信息系统工程：是指信息化工程建设中的信息网络、信息资源、信息应用等系统的新建、升级、改造工程2)信息系统工程监理：是指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家相关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理3)信息系统工程监理单位：从事信息系统工程监理业务的单位1.9监理内容（四控、三管、一协调）1)四控：工程的质量、进度、投资、变更控制2)三管：工程的合同、信息、安全管理3)一协调：协调有关单位及人员之间的工作关系（组织协调）2.0信息系统工程监理与信息系统建设质量为中心的信息系统工程控制管理工作的组成部分三方单位：建设单位（主建方【甲方】）、集成单位（承建方【乙方】）和监理单位（监理方）2.1 ITIL与IT服务管理1)ITIL（IT Infrastructure Library）：IT基础设施库2)ITSM（IT Service Management）：IT服务管理1)以客户为中提供IT服务2)提供高质量、低成本的服务3)提供的服务是可准确计价的2.1.3 ITSM的基本原理（二次转换）1)第一次（梳理）：将技术管理转化为流程管理2)第二次（打包）：将流程管理转化为服务管理2.2信息系统审计评审、论证、审计）收集并评估证据以决定一个计算机系统（信息系统）是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标，同时最经济的使用资源评估并提供反馈、保证及建议。
FineReport帆软报表相关学习笔记,纪要
FineReport帆软报表相关学习笔记,纪要作为⼀个学习Java的程序猿,来到公司之后却被外派出去学习ERP的相关开发,回来之后⼜让做"帆软"报表的填报报表,我也是相当的⽆赖啊由于以前没接触过帆软的报表系统,只有慢慢摸索着做了........(先⼼疼⾃⼰⼏秒,咱不哭)下⾯就写点⾃⼰在这期间的⼀些笔记,纪要,乱七⼋糟的,,,吧,随机更新,可能内容有点乱,⼤家看了不要烦躁,不要骂我哦(反正骂了我也不知道,哈哈哈/////////)1.oracle数据库，转换⽇期格式函数 to_date(20121223,yyyy-mm-dd)返回为：2012-12-23 to_char(sysdate,yyyy/mm/dd hh24:mi:ss)，返回值为2011/05/09 21:14:41 to_char(sysdate,hh24:mi:ss)，返回值为21:14:412.获取不同格式的当前时间 format(now(), "yyyyMMddHHmmss")，返回值为20180714150611 now()，返回值为当前时间 today()，返回值为当前⽇期3.在填报模板中，对于填报成功后的⼀些操作 (1) 填报成功直接关闭窗⼝ 点击模板>模板web属性>填报页⾯设置，然后添加填报成功事件，输⼊js脚本: window.close(); (2) 填报成功跳转到另⼀个窗⼝ 点击模板>模板web属性>填报页⾯设置，然后添加填报成功事件，输⼊js脚本: window.open("⽹址","_self");4.单元格为null时如何设置它的默认值为05. UUID随机数的⽣成及截取 ⽣成UUID: =UUID() 截取16位长度的UUID数: left(REPLACE(uuid(),'-',''),16)6.填报报表内容未填完就提交时报错 设置数据校验,添加保存7.填报报表显⽰值是中⽂,但是⼊库值是对应的代码(1234)设置: 单元格属性再多设置⼀次即可8.填报成功之后发送邮件并关闭窗⼝: 代码:var fm;if(this.options){fm = this.options.form;}if(fm == null) {fm = window.FR}fm.sentMail({xmlconf:"<?xml version=\"1.0\" encoding=\"UTF-8\"?><R xmlVersion=\"20151125\" releaseVersion=\"8.0.0\"class=\"com.fr.js.EmailJavaScript\"><Parameters/><EmailJS mailTo=\"邮箱地址\" cc=\"\" bcc=\"\" title=\"邮件抬头\" mainText=\"邮件内容\" showTplContent=\"false\"/><\/R>"});window.close(); //关闭窗⼝。
系统集成项目管理工程师(中级)学习笔记
系统集成项目管理师学习笔记目录第一章信息化基础知识（会考3分） (10)1.1国际信息化体系要素（六大要素）： (10)1.2电子政务的模式 (11)1.3企业信息化与电子商务 (11)1.4ERP (11)1.4.1 ERP系统特点 (11)1.4.2 ERP系统的功能 (11)1.5CRM的三个要点 (12)1.6商业智能（简称：BI） (12)OLAP：联机分析处理 (12)1.6.1商业智能的主要功能： (12)1.6.2商业智能的三个层次： (12)1.8电子商务的模式 (12)1.8.1电子商务发展的支撑保障体系 (12)第二章信息系统服务管理（上午必考，下午有可能会考） (13)1.1信息系统服务中普遍存在的几大问题 (13)1.2产生问题的原因 (13)1.3我国信息系统服务管理的主要内容（如何处理）（分两类） (13)1.3.1第一类：对单位的管理 (13)1.3.2第二类：对人员的管理 (14)1.4计算机信息系统集成单位资质管理（从高到低） (14)1.5信息系统项目经理资格管理 (14)1.6监理单位和监理人员（甲乙丙三个级别） (14)1.7信息系统集成资质管理办法 (14)1.7.1资质审批（信息产业部统一颁发证书《计算机信息系统集成资质证书》）15 1.8信息系统工程监理几个重要的概念 (15)1.9监理内容（四控、三管、一协调） (15)2.0信息系统工程监理与信息系统建设 (15)2.0.1以质量为中心的信息系统工程控制管理工作的组成部分 (15)2.1ITIL与IT服务管理 (15)2.1.1名词解释 (15)2.1.2实施ITSM的根本目标 (16)2.1.3 ITSM的基本原理（二次转换） (16)2.2信息系统审计 (16)2.2.1概念（评审、论证、审计） (16)2.2.2目的 (16)2.2.3审计触发 (16)第三章信息系统集成专业技术知识（重点） (17)1.1系统集成的概念 (17)1.2系统集成的特点 (17)1.3信息系统集成分类 (17)1.4信息系统的生命周期（四个阶段） (17)1.5信息系统开发方法（三大方法） (17)1.5.1结构化方法 (17)1.5.2原型法： (18)1.5.3面向对象方法 (18)1.6软件工程 (18)1.6.1软件需求的特征，目的 (18)1.6.2软件设计 (18)1.6.3软件测试（三大测试阶段） (19)1.6.4软件维护（四大性维护） (19)1.6.5软件复用 (19)1.6.6软件质量 (19)1.6.7软件配置管理（六大内容） (19)1.6.8软件工程管理（集成了过程管理和项目管理）（六个方面） (20)1.7面向对象系统分析与设计 (20)1.7.1基本概念 (20)1.7.2类和对象的关系 (20)1.8可视化建模与统一建模语言 (21)1.8.1统一建模语言的特征（UML） (21)1.8.2九种建模图 (21)1.9软件架构 (21)1.9.1常见的架构模式（六种模式） (21)1.9.1中间件（五种常见的中间件） (22)2.0典型应用集成技术 (22)2.0.1从两层理解数据仓库 (22)2.0.2数据仓库的特点（四大特点） (22)2.1W EB S ERVICES技术 (22)2.1.1协议（四大协议） (22)2.1.2适用Web Services的情况（四种情况） (22)2.1.3不适用Web Services的情况（两种情况） (23)2.2J2EE架构、.NET架构 (23)2.2.1完整的J2EE技术规范（四个组成部分） (23)2.2.1 J2EE规范包含的构建及服务技术规范 (23)2.3常用构建标准 (23)2.3.1常见代表（三个） (23)2.4计算机网络知识 (24)2.4.1局域网最常见的协议（三个） (24)2.5网络 (24)2.5.1网络分布范围（四种网） (24)2.5.2网络拓扑结构（四种拓扑） (24)2.5.3网络管理（四种管理） (24)2.5.4网络管理的基本功能（五大基本功能） (24)2.5.5网络存储技术（模式）（三种技术（模式）） (25)2.5.6综合布线系统的子系统（六个子系统） (25)2.5.7综合布线系统图 (26)2.5.8综合布线适用范围 (26)第四章项目管理的一般知识 (27)1.1项目的定义和目标 (27)1.2项目的特点 (27)1.3项目成功的约束（四大约束） (27)1.4项目管理的知识范围 (27)1.4.1核心知识域（六大管理） (27)1.4.2保障域（六大管理、两大规范） (27)1.4.3伴随域（两大管理） (28)1.4.4过程域 (28)1.5项目管理需要的专业知识和技术 (28)1.5.1软技能 (28)1.6项目管理学科的产生和发展（PMI提出的项目管理知识体系） (28)1.6.1项目管理过程组（五大过程组） (28)1.6.2九大知识域（九大管理） (29)1.7项目的组织方式 (29)1.8项目管理办公室（PMO）在组织结构中的作用 (30)1.9项目经理和管理办公室（PMO）的区别 (30)2.0项目生命周期 (31)2.0.1项目生命周期的特征（四大阶段） (31)2.1典型的信息系统项目的生命周期模型 (31)2.2单个项目的管理过程 (32)2.2.1 PDCA循环 (32)2.2.2项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系图 (32)第五章立项管理 (33)1.1项目可行性研究报告的内容 (33)1.2建设方的立项管理（三步） (33)1.3项目的可行性研究 (33)1.3.1项目评估的方法 (34)1.4项目招标 (34)1.4.1招标 (34)1.4.2招标代理 (34)1.4.3招标程序（十一步程序） (34)1.4.4制定招标评分标准的原则（六大原则） (35)1.4.5投标 (35)1.4.6评标（需要补全） (35)1.4.7中标人投标的条件（两大条件） (35)1.5承建方的立项管理 (35)1.5.1投标（三步骤） (35)1.5.2投标文件内容 (36)1.6签订合同 (36)1.6.1合同谈判的方法 (36)1.6.2签订合同 (36)第六章项目整体管理 (36)1.1项目整体管理的过程（七大流程） (36)1.2项目启动 (37)1.2.1项目章程的作用和内容（输出） (37)1.2.2项目启动的依据（四大依据）（输入） (37)1.2.3项目启动的方法（三种方法） (37)1.3编制项目范围说明书（初步） (38)1.3.1制定项目范围说明书（初步）的技术和工具 (38)1.3.2制定项目范围说明书（初步）的输入和输出 (38)1.4指导和管理项目执行 (38)1.4.1指导和管理项目执行的输入、输出 (38)1.5监督和控制项目 (39)1.5.1监督和控制项目的方法（四个方法） (39)1.5.2监督和控制项目的输入、输出 (39)1.6整体变更控制 (39)1.6.1整体变更控制过程包含的内容（六大内容） (39)1.6.2整体变更控制的方法 (40)1.6.3整体变更控制的输入、输出 (40)1.7项目收尾（两种收尾） (40)1.7.1项目收尾的方法（三种方法） (40)1.7.2项目收尾的输入、输出 (41)第七章项目范围管理 (41)1.1项目范围管理过程（五大过程） (41)1.2产品范围与项目范围 (41)1.2.1产品范围 (41)1.2.2项目范围 (41)1.3编制范围管理计划 (42)1.3.1编制范围管理计划的工具和技术 (42)1.3.2编制范围管理计划的输入、输出 (42)1.4范围定义 (42)1.4.1范围定义的工具和技术 (42)1.4.2范围定义的输入，输出 (42)1.5创建工作分解结构（WBS） (43)1.5.1 WBS概念 (43)1.5.2 WBS的表示形式 (43)1.5.3创建WBS的工具和技术 (43)1.5.4 WBS的输入、输出 (44)1.6范围确认 (44)1.6.1范围确认的输入、输出 (44)1.7范围控制 (44)1.7.1范围控制的工具和技术 (44)1.7.2范围控制的输入、输出 (45)第八章项目进度管理 (45)1.1项目进度管理的管理过程（六大过程） (45)1.2活动定义 (45)1.2.1定义 (45)1.2.2 WBS的主要用途，活动定义与WBS的关系 (46)WBS主要用途： (46)1.2.3活动定义的输入、输出 (46)1.2.4活动定义所采用的主要方法和技术 (46)1.3活动排序 (47)1.3.1活动排序的输入、输出 (47)1.3.2活动排序所采用的主要方法和技术 (47)1.4活动资源估算 (48)1.4.1定义 (48)1.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术 (48)1.4.3活动资源估算的输入、输出 (48)1.5活动历时估算（有均值和方差公式） (48)1.5.1定义 (48)1.5.2活动历时估算所采用的主要方法和技术 (49)1.5.3活动历时估算的输人,输出 (49)1.6制定进度计划 (49)1.6.1制定进度计划所采用的主要技术和工具 (49)1.6.2制定进度计划的输入、输出 (50)1.7项目进度控制 (50)1.7.1定义 (50)1.7.2项目进度控制的主要技术和工具 (51)1.7.3项目进度控制的输入、输出 (51)第九章项目成本管理 (51)1.1项目成本管理的过程（四种过程） (51)1.2项目成本失控原因（四种原因） (52)1.3成本的类型 (52)1.4管理储备 (52)1.5成本基准 (52)1.6学习曲线理论 (52)1.7制定项目成本管理计划 (52)1.8项目成本估算 (53)1.8.1项目估算需要考虑的主要因素（六大因素） (53)1.8.2成本估算的工具和技术 (53)1.9项目成本预算 (53)1.9.1项目成本预算的工具与技术 (53)2.0项目成本控制 (54)2.0.1项目成本控制的主要内容 (54)2.0.2成本控制的工具与技术 (54)2.0.3绩效衡量分析（名词解释+计算公式） (54)第十章项目质量管理（每一页都需要去看） (55)1.1基本概念 (55)1.2质量管理基本原则和目标 (56)1.2.1基本原则： (56)1.2.2目标： (56)1.3质量管理主要活动和流程 (56)1.3.1主要活动： (56)1.3.2流程： (56)1.4国际质量标准 (57)1.4.1 ISO9000 系列（ISO9001、ISO9004、ISO9011） (57)ISO9000质量管理的原则（八项原则） (57)1.4.2全面质量管理（TQM） (57)1.4.3六西格玛（六倍标准差） (57)1.5制定项目质量计划 (57)1.5.1制定项目质量常用的技术工具和方法 (57)1.5.2制定项目质量计划工作的输入、输出 (58)1.6项目质量控制 (58)1.6.1项目质量控制活动的内容 (58)1.6.2项目质量控制过程的基本步骤（七大步骤） (58)1.6.3项目质量控制的方法、技术和工具 (58)第十一章项目人力资源管理 (59)1.1项目人力资源管理的过程项目人力资源管理的过程 (59)1.2处理人际关系的技能 (59)1.3项目人力资源管理有关概念 (59)1.4项目组织结构图（三种） (60)1.4.1名词解释 (60)1.5项目人力资源计划编制 (60)1.6项目团队组织建设 (60)1.6.1获取人力资源的依据（输入） (60)1.6.2组建项目团队的工具和技术 (61)1.6.3组建项目团队的输出 (61)1.7激励理论 (61)1.7.1马斯洛需要层次理论（五种需要） (61)1.7.2马斯洛需要层次理论的假设（三种假设） (61)1.7.3赫茨伯格的双因素理论 (62)1.7.4期望理论 (62)1.8X理论和Y理论 (62)1.8.1 X理论（主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断） (62)1.8.2 Y理论（与X理论完全相反） (63)1.9项目团队建设 (63)1.9.1项目团队建设的主要目标 (63)1.9.2项目团队建设的阶段（五个阶段） (63)1.9.3项目团队建设的工具与技术 (63)2.0项目团队管理 (64)2.0.1定义 (64)2.0.2项目团队管理的方法（三种方法） (64)2.0.3冲突管理的方法（六种方法） (64)第十二章项目沟通管理 (64)1.1沟通管理计划编制 (64)1.1.1定义 (64)1.1.2沟通管理的过程（四大过程） (64)1.1.3沟通模型 (65)1.1.2沟通管理计划编制过程的步骤 (65)1.1.3沟通管理计划的主要内容 (65)1.1.4信息的传递方式（三种方式） (65)1.2信息分发 (66)1.2.1定义 (66)1.2.2常用的沟通方式的优缺点或特点介绍 (66)1.2.3用于信息分发的技术、方法 (66)1.2.4经验教训总结过程结果 (66)1.3一个考点 (67)第十三章项目合同管理 (67)1.1合同的法律特征 (67)1.2有效合同原则（三种原则） (67)1.3无效合同原则（五种原则） (67)1.4项目合同的分类 (67)1.4.1按信息系统范围划分的合同分类（三种分类） (67)1.4.2按项目付款方式划分的合同分类（三种分类） (68)1.5项目合同签订 (68)1.5.1违约责任的承担方式 (68)1.5.2项目合同签订的注意事项 (68)1.6项目合同管理 (69)1.6.1定义 (69)1.6.2合同管理的作用 (69)1.6.3合同管理的主要内容（四大管理） (69)1.6.4合同变更控制系统的一般处理程序 (69)1.6.5合同管理的工具和技术 (69)1.6.6合同管理的依据（输入） (70)1.6.7合同管理的交付物（输出） (70)1.7项目合同索赔处理 (70)1.7.1索赔概念（定义） (70)1.7.2索赔的分类 (70)1.7.3索赔程序 (71)第十四章项目采购管理 (71)1.1采购管理的主要过程 (71)1.2编制采购计划 (71)1.2.1合同的类型（合同按费用支付方式分为三类） (71)1.3编制询价计划 (72)1.3.1常见的询价文件 (72)1.4招标 (72)1.4.1招标方式（六种方式） (72)1.4.2六种方式的使用条件 (72)1.4.3招投标程序 (73)1.4.4招标人及其权利以及义务 (73)1.4.5供方选择的工具和技术 (73)1.4.6评标委员会 (74)1.5合同及合同收尾 (74)1.5.1合同收尾的内容 (74)1.5.2合同收尾的输入、输出 (74)第十五章信息（文档）和配置管理 (74)1.1配置管理 (74)1.1.2配置管理有关的概念 (74)1.1.3配置管理计划的主要内容 (75)1.1.4配置识别的基本步骤 (75)1.1.5建立配置管理方案的基本步骤 (75)1.1.5配置管理的活动（四个方面） (75)1.1.6配置库的类型(四种类型) (76)1.2版本管理 (76)1.2.1配置项的状态（三种状态） (76)1.2.2变更控制流程 (76)第十六章变更管理 (76)1.1项目变更产生的原因（六种常见原因） (76)1.2变更管理的基本原则 (77)1.3组织机构 (77)1.4工作程序 (77)1.5项目变更管理的工作内容 (77)1.5.1对进度变更的控制 (77)1.5.3对合同变更的控制 (78)1.5.4变更管理与其他项目管理要素之间的关系 (78)第十七章信息系统安全管理（会考3分） (78)1.1信息安全定义 (78)1.1.1信息安全属性及目标 (79)1.2信息安全管理的内容 (80)1.3技术体系 (80)1.4计算机机房与设施安全 (81)1.5环境与人身安全 (81)1.6电磁兼容 (81)1.6.1计算机设备防泄露 (81)1.7系统安全等级管理 (81)1.7.1保密等级（三级） (81)1.7.2可靠性等级（三级） (82)第十七章项目风险管理 (82)1.1风险管理的过程 (82)1.2项目风险管理过程的内容 (82)1.3制定风险管理计划 (82)1.3.1风险管理计划的基本内容 (82)1.3.2制定风险管理计划的工具与技术 (83)1.3.3制定风险管理计划的输入、输出 (83)1.4风险识别 (83)1.4.1项目风险识别的特点 (83)1.4.1风险识别的具体方法 (83)1.4.2风险识别的输入、输出 (84)1.5定性风险分析 (84)1.5.1定义 (84)1.5.2定性风险分析的方法 (84)1.5.3定性风险分析的输入、输出 (84)1.6定量风险分析 (85)1.6.1定义 (85)1.6.2定量风险分析常用技术 (85)1.6.3数据收集和表示的方法及应用 (85)1.6.4定量风险分析的输入、输出 (85)1.6.5应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移） (85)1.7风险监控 (86)1.7.1定义 (86)1.7.2风险监控的目的和主要工作内容 (86)1.7.3系统的项目监控方法(两大类) (86)1.7.4风险监控的具体方法（六种方法） (86)第十九章项目收尾管理 (87)1.2项目验收 (87)1.3项目总结的意义（属于项目收尾的管理收尾，又称行政收尾） (87)1.4项目总结会应讨论的内容 (88)第二十章知识产权管理（考1~2分） (88)1.1知识产权定义 (88)1.2我国的知识产权法法律体系 (88)1.3知识产权的范围 (88)1.3.1著作权的主体 (89)1.3.2著作权的归属划分 (89)1.4专利权 (89)1.4.1专利权的内容 (89)1.5知识产权保护的原则（六个原则） (89)1.6知识产权管理要项 (90)1.7知识产权（著作权）的有效时间 (90)1.8计算机软件保护条例 (90)第二十一章法律法规和标准规范 (90)1.1标准和标准化常识 (90)1.1.1定义 (90)1.1.2我国标准的级别（四种标准） (90)1.1.3国际标准 (91)1.2系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范 (91)1.2.1法律法规 (91)第一章信息化基础知识（会考3分）1.1国际信息化体系要素（六大要素）：1)信息技术应用2)信息资源3)信息网络（三网融合：电信网、广播电视网、计算机网）4)信息技术和产业5)信息化人才6)信息化法规政策和标准规范1.2电子政务的模式1)政府间的电子政务（G2G）2)政府对企业的电子政务（G2B）3)政府对公民的电子政务（G2C）4)政务与公务员（G2E）1.3企业信息化与电子商务英文缩写：1)企业资源计划（ERP）2)物料需求计划（MRP）3)能力需求计划（CRP）4)制造资源计划（MRP II）5)客户关系管理（CRM）6)企业关系管理（ERM）1.4 ERP1.4.1 ERP系统特点1)ERP是统一的集成系统2)ERP是面向业务流程的系统3)ERP是模块化可配置的4)ERP是开放的系统1.4.2 ERP系统的功能1)财会管理（会计核算，财务管理）2)生成控制管理（主生成计划，物料需求计划，能力需求计划，车间控制，制造标准）3)物流管理（销售管理，库存控制，采购管理）4)人力资源管理（人力资源规划的辅助决策，招聘管理，工资核算，工时管理，差旅核算）1.5 CRM的三个要点1)客户2)关系3)管理1.6商业智能（简称：BI）定义：将组织中现有的数据转化为知识，帮助组织做出明智的业务经营决策级别：a)操作级b)战术级c)战略级OLAP：联机分析处理1.6.1商业智能的主要功能：1)数据仓库2)数据ETL3)数据统计输出（报表）4)分析功能1.6.2商业智能的三个层次：1)数据报表2)多位数据分析3)数据挖掘1.8电子商务的模式1)企业与企业之间的电子商务（B2B）2)企业与消费者之间的电子商务（B2C）3)消费者与消费者之间的电子商务（C2C）4)政府部门与企业之间的电子商务（G2B）1.8.1电子商务发展的支撑保障体系1)法律法规2)标准规范3)安全认证4)信用5)在线支付6)现代物流7)技术装备8)服务9)运行监控第二章信息系统服务管理（上午必考，下午有可能会考）1.1信息系统服务中普遍存在的几大问题1)系统质量不能满足应用的基本需求（需求管理、范围管理）2)工程进度拖后延期（进度管理）3)项目资金使用不合理或严重超出预算（成本管理）4)项目文档不全甚至严重缺失（文档管理、配置管理）5)在项目实施过程中系统业务需求一变再变（需求管理、变更管理）6)在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象（沟通管理）7)系统存在着安全漏洞和隐患（安全管理）8)重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用1.2产生问题的原因1)不具备能力的单位搅系统集成市场2)一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误3)信息系统集成企业自身建设有待加强4)缺乏相应的机制和制度1.3我国信息系统服务管理的主要内容（如何处理）（分两类）1.3.1第一类：对单位的管理1)计算机信息系统集成单位资质管理（系统集成单位）2)信息系统工程监理单位资质管理（监理单位）1.3.2第二类：对人员的管理1)信息系统项目经理资质管理（高级项目经理）2)信息系统工程监理人员资格管理（监理人员）1.4计算机信息系统集成单位资质管理（从高到低）1.5信息系统项目经理资格管理1)项目经理2)高级项目经理3)资深项目经理1.6监理单位和监理人员（甲乙丙三个级别）1)甲：被监理项目投资规模没有限制2)乙：被监理项目投资规模1500W以下3)丙：被监理项目投资规模500W以下1.7信息系统集成资质管理办法1)管理原则：认证和审批分离的原则2)管理体系：资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消及其他相关内容3)资质评定原则：评审和审批分离的原则1.7.1资质审批（信息产业部统一颁发证书《计算机信息系统集成资质证书》）1)一、二级：省市信息产建设单位管部门初审，报信息产业部审批2)三、四级：省市信息产建设单位管部门审批，报信息产业部备案1.8信息系统工程监理几个重要的概念1)信息系统工程：是指信息化工程建设中的信息网络、信息资源、信息应用等系统的新建、升级、改造工程2)信息系统工程监理：是指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家相关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理3)信息系统工程监理单位：从事信息系统工程监理业务的单位1.9监理内容（四控、三管、一协调）1)四控：工程的质量、进度、投资、变更控制2)三管：工程的合同、信息、安全管理3)一协调：协调有关单位及人员之间的工作关系（组织协调）2.0信息系统工程监理与信息系统建设2.0.1以质量为中心的信息系统工程控制管理工作的组成部分三方单位：建设单位（主建方【甲方】）、集成单位（承建方【乙方】）和监理单位（监理方）2.1 ITIL与IT服务管理2.1.1名词解释1)ITIL（IT Infrastructure Library）：IT基础设施库2)ITSM（IT Service Management）：IT服务管理2.1.2实施ITSM的根本目标1)以客户为中提供IT服务2)提供高质量、低成本的服务3)提供的服务是可准确计价的2.1.3 ITSM的基本原理（二次转换）1)第一次（梳理）：将技术管理转化为流程管理2)第二次（打包）：将流程管理转化为服务管理2.2信息系统审计2.2.1概念（评审、论证、审计）收集并评估证据以决定一个计算机系统（信息系统）是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标，同时最经济的使用资源2.2.2目的评估并提供反馈、保证及建议。
大学生实习日志范文20篇
【导语】当⼤学⽣临近毕业的时候，都会进⼊企业进⾏实习，来了解企业的⼯作流程，积累⼯作经验。
下⾯是整理的内容，希望对你们有帮助！1.⼤学⽣实习⽇志范⽂ 今天来到公司，主要是熟悉公司的系统软件应⽤，它包括商品采购模块、备货模块、库存模块、运输管理等多个模块，可以说是集公司所有业务于⼀⾝的功能强⼤的管理软件系统，对于提⾼⼯作效率，提升公司的整体竞争⼒，具有特别重要的意义今天的尝试与实践，我操作的并不熟悉，我还要继续探索，不懂得地⽅要多多请教，我才能进步，感觉师傅对我很关⼼，特照顾，我不懂得地⽅，他都很认真地教我。
2.⼤学⽣实习⽇志范⽂ 要对公司的相关业务范围和业务流程有了⼤概的了解之后，师傅便开始给我分配⼯作了，让我负责公司的站维护和更新，在熟悉公司的ERP系统软件后要负责适时地维护⼯作，除此之外，我还要负责公司电脑的⽇常维护⼯作，感觉⼯作挺多、挺杂的，刚开始我都不知道从何⼊⼿，不过我想，做任何事情都必须从头开始，⼀步⼀个脚印，慢慢来我相信接下来两个⽉的⽣活⼀定会很充实的，充满着期待。
3.⼤学⽣实习⽇志范⽂ 通过师傅给我的公司的相关材料，让我对公司的业务范围及流程有了⼤概的了解，公司主要从事进出⼝贸易，代理商品采购，收发货，仓储，压缩打包、物品运输及其它相关代理业务，业务流程报价、订货、备货、包装、⼿续、装船、运输等国际贸易相关业务。
4.⼤学⽣实习⽇志范⽂ 今天是我正式上班的第⼀天，⼀切都让我觉得是那么的新鲜，对任何东西都充满了好奇公司⾥的员⼯⼤家都在忙碌着经理把我叫进办公室，谈了⼏句话，让我先熟悉⼀下公司的业务流程，跟着⽼员⼯慢慢学习，随后便介绍⼀个师傅给我认识，在作了简单的⾃我介绍后，我们算认识了，他将带我慢慢去融⼊这个团队。
5.⼤学⽣实习⽇志范⽂ 今天下午，我怀着愉快的⼼情来到公司，刚刚来到这个新的⼯作单位，⼀切都很陌⽣不过当我看到公司⾥的员⼯都很友善，顿时让我有了⼀种家的感觉！紧张的⼼情也逐渐消失，取⽽代之的是对这个我未来2个⽉实习和⽣活的新单位的⽆尽好奇熟悉了⼀下公司环境，了解了公司的⼤致情况，认识了⼀下未来的同事后，也差不多到了下班时间了，于是我就回家了，准备明天的正式上班。
SAP FI教程1
Unit 1Basic settings 基础设置Unit Overview 单元概述●Company code, business areas公司代码，业务范围●Fiscal Y ear会计年度●Currencies货币●V ariant principle变式原则Unit Objectives 单元目标After completing this unit, you will be able to:•Map the accounting structure of your company using mySAP ERP Financials organizational units使用SAP财务组织单元描绘贵公司的会计结构。
• Explain the meaning of the terms “company code” and “business area” and their differences 解释术语“公司代码”和“业务范围”的含义和它们的区别。
• Create a company code创建一个公司代码。
• Explain the use and advanta ges of the variant principle解释变式原则的用法和优点。
• Explain the necessity and use of a fiscal year variant解释会计年度变式的必要性和用法。
• Explain different types of fiscal year variants解释不通类型的会计年度变式。
• Define a fiscal year variant according to your requirements根据你的需求定义一个会计年度变式。
• Assign the fiscal year variant to a company code给公司代码分配一个会计年度变式。
系统规划与管理师学习笔记(一)
系统规划与管理师学习笔记（一）（注：加黑加粗部分为关键点）1.1. 信息系统综合知识1.1.1.信息的基本概念●控制论的创伤人维纳认为：信息就是信息，它既不是物资，也不是能量。
●信息化的奠基者香农认为：信息是能够用来消除不确定性的东西。
●信息的概念存在两个基本层次，即本体论层面和认识论层面。
本体层面是纯客观的层次，只与客体本身的因素有关，与主体的因素无关。
认识层面是从主体立场来考察的信息层次，即与客体因素有关，又与主体因素有关。
1.1.2.信息的定量描述香农用概率来定量描述信息的公式如下：公式说明：H（X）表示X的信息熵，p i是事件出现第i种状态的概率，在二进制的情况下，对数的底是2，这是信息熵可以作为信息的度量，称为信息量，单位是比特（bit）。
1.1.3.信息的传输模式1.1.4.信息的质量属性(1)精确性：对事务状态描述的精确程度。
(2)完整性：对事物状态描述的全面程度。
(3)可靠性：信息来源合法，传输过程可信。
(4)及时性：信息获得及时。
(5)经济性：信息获取、传输成本经济。
(6)可验证性：信息的主要质量属性可以证实或证伪。
(7)安全性：信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高。
1.2. 信息化1.2.1.信息化的含义1.2.1.1. 信息化层次信息化从小到大分为5个层次：(1)产品信息化：如集成了车载计算机系统的小车。
(2)企业信息化：如OA、CRM、ERP等。
(3)产业信息化：如交通运输业等传统产业广泛利用信息技术来完成工艺、产品的信息化，实现资源优化与重组，从而实现产业升级。
(4)国民经济信息化：指在经济大系统内实现统一的信息大流动，使生产、流通、分配、消费等经济的4个环节，通过信息进一步联成一个整体。
(5)社会生活信息化：指包括商务、教育、日常生活等在内的整个社会体系，采用先进的信息技术拓展我们的活动时空，提升生活品质。
如智慧城市等。
1.2.1.2. 信息化的主体●信息化的主体是全社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人。
个人实习心得14篇
个人实习心得14篇个人实习心得篇1这个公司产品购销合同就被统计在业务员所属的业务部，以便查找.产品购销合同须统计序号，业务员，供货单位，合同编号，商品品名，合同金额，税率，然后根据合同金额及税率计算印花税额，现在公司的印花税率是千分之三，最后在统计表格的下面写上填写制表人的姓名，这样这项统计工作就结束了.之后公司的财务人员还要做在合同的背面贴印花税票的工作。
但显然我们没有这些程序。
不过，我们还是比较严格地按照金额贴了印花税，并且给税务部门审核了。
二、实践工作中出现的问题我在这个实习的工作中，出现了一次工作失误，就是把实际的日期填上了，但模拟实习需要的是虚拟时间，这导致我第九年和第八年两年的数目很乱，所以我有一些凭证和帐面临着重做的命运。
而且最后也是真的重做了。
这就提醒我们做出纳也好，做会计也好，一定要小心谨慎，认认真真，贪图一时的方便，害的只会是自己，甚至会影响整个公司的运作。
而事实上，通过不断地学习和修正，我对这份繁琐的工作有了更深的理解。
我的工作内容是登账，收付货款，开增值税发票。
可以说既简单又繁琐。
例如登账，全公司的分类账全部由我来逐笔登记汇总。
庞大的工作量、准确无误的帐务要求，使我必须细心、耐心的操作。
经常是一天下来眼花缭乱的。
而这些往往是需要耐心和细心的，我知道一切不容易。
而且本公司第12年的业务开展得非常好，所以我们年尾有超过一亿的银行存款。
但喜人的成绩背后，每一笔分录都必须小心谨慎地记录。
三、实习总结这次的实习等于帮我全面地复习了一下会计知识，它逼着我重新打开课本看，也逼着记住了很多专业知识，尽管这个过程是系相当辛苦。
别人说，出纳这份工作不好做，出了社会就知道，对此，我深有体会。
不过，随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临，不断地学习新的知识早已经显得十分重要。
经常会听到那些会计师们说要勤于学习，思想汇报专题提高自身素质。
还告诉我们知识是浩瀚的海洋。
对于还是学生但马上要走出社会的自己来说，也是一样的道理。
MasterERP-中文版-011-第一章
序言 ERP应用程序的设置与操作本模块（本书为原著系列图书中的一本，因此原著中使用的是“本模块”）承担社区开放源代码的任务，让新用户可以下载并安装ADempiere ERP 整套应用程序。
学员可由此掌握ERP系统的重要组件。
其目标是让学员彻底掌握整个系统而不会遗失任何更新后的细节内容。
模块概述本模块就如何掌握整个ADempiere New CIient/新实体设置程序中的各个重要组件，为学员进行了详细介绍。
内容涉及产生标准主表的、组织结构、产品定价以及供应链等。
学习让人快乐。
毕业更加令人愉悦。
而最终的喜悦则来源于生活的满足感。
学前需知本课程模块要求具备基本的PC常识以及基础的商业分析能力。
具有财务思维能力更有助于本模块的ERP部分的学习。
模块目标1. 从开放源码软件处下载及安装ADempiere。
2. 建立拥有工作数据的新实体。
3. 检验ERP 系统的基本组件。
4. 检查ERP系统中的标准财务管理与运营管理。
第1章 安装应用程序学习目标通过本章学习，学员应掌握：1. 识别用于ERP套件安装所需的在线资源；2. 下载所有资源；3. 根据要求设置各种资源；4. 确保各个属性设置准确；5. 完成ERP Application应用过程；6. 成功启动ADempiere ERP 。
介绍为使软件应用于服务器，个人电脑，或笔记本电脑中，在当前的环境下需具备必要的软件。
首先，要从网络中下载这些软件。
要练习下载和安装每个软件，因为其步骤或流程可能随时发生变化。
通常，在新版本上市后，其步骤和流程会更简化。
不过有些最新版本并不能和整个套件兼容。
因此，对于常用版本，我们通常会在其上市后试用3月-1年的时间，以确保其与剩余配套软件兼容时保持稳定状态。
对于初学者而言，安装新软件是第一件富有挑战性的任务。
即便是对于一个业内老手而言，这也常常令人望而生畏。
其实，你可以以一种有趣的方式来完成它，把这种挑战看做是一个学习的发现之旅。
金蝶心得体会(实用5篇)
金蝶心得体会（实用5篇）篇1：金蝶心得体会转眼间，大三的第一个学期已经接近结束了。
这个学期我们的理论课少了，实验课却是多了。
这其中也包括了一项在现代企业中起着重要作用的软件的教程，金蝶ERP-K/3培训教程。
眼看着这个学期都快要结束了，自己却依然对这个ERP知识不熟悉，心里也是有着自己的焦虑，因为通过这个学期的学习，我深深明白到这个ERP软件在以后我的职业生涯中一定会有着重要的作用。
到底什么是ERP？简单的来说，ERP是企业资源计划系统，使建立在技术基础上，利用现在企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
通过一个多学期的ERP实验课程的学习和实践操作，我对ERP的概念可以说是有了更深一层的理解，给我带来一种观念上的变化。
ERP系统可以说是把现代企业细分到一个很细微的地步，让企业的管理更加快速有效。
ERP的学习难度很大，它其中所蕴含的概念多不胜数，它的强大与包罗万象让我惊讶。
但是，难归难，经过了一个学期对ERP的学习，我还是学到了很多知识。
ERP知识在企业中的实际作用是很大的，现代社会企业的竞争是科技的竞争，ERP软件的引入，对企业来说，是一种有力地对抗竞争的武器，能够实现资源优化配置，降低成本，提高工作效率。
其实在学习ERP这门课程之前，我对企业的管理认识仅仅只是停留在人工管理上面，因为我学习的专业就是人力资源管理，对于管理方面，我是始终认为企业的发展壮大是离不开管理者的管理水平的，可是当ERP出现在我视线之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企业壮大中处于一个关键地位的同时，现代化的管理工具与管理手段也是必不可少的。
正所谓工欲善其事，必先利其器，而我们所学的这个金蝶ERP就是这样一个实用性管理软件，它在生产上的运用给企业带来的是革命性的变化，它能够在企业生产的各个环节中提高资源管理效率和资源利用最大化，而不是盲目操作。
它传达着一种理念：只有把传统的管理手段和管理经验与现代化的管理工具结合起来，企业才能在如今全球一体化的体制中脱颖而出。
SAP学习笔记7
物料移动类型和后勤自动科目设置后勤应该如何实时和财务集成,原则上,应该尽量让后勤人员在物料交易时不过多涉及财务专业知识,而是让系统自动产生会计凭证,ERP各模块都自动和财务集成，下面一步步详细说说ERP实现后勤自动国章的基本原理，其它模块的自动集成参考其他章节。
1.认识评估概念关键词语：评估等级|评估范围|评估类|评估类别什么是评估等级和评估范围呢？如图1(Tcode:OX14)。
一般,系统推荐的评估等级(Valuation Level)是工厂,此时评估范围(Valuation Area)=工厂。
什么是评估类(Valuation Class)和评估类别（V aluation Category）呢?如图2。
评估类是用来确定物料各种不同交易时记入哪个科目的，评估类和物料的移动类型中的科目修改一起确定会计科目，说白了，评估类是物料的科目确定标志码，评估类+科目修改得到会计科目。
想设置多少个评估类最好先看看企业的报表，比如，将劳保和办公用品物料都对应到备品备件3007，物料消耗时和一般的备品备件都对应到物料消耗-备品备件科目，结果企业需要统计劳保和办工用品，系统虽然还提供了物料组区分劳保和办公用品，也即使说物料消耗-备品备件科目+物料组依旧可区分出当期的劳保消耗和办公用品消耗，但是用户认为没有直接走科目直观，并且物料消耗-备品备件是需要考核的，所以最好还是新增劳保和办公用品两个评估类，直接对应到劳保费和办公费科目。
财务人员当然更喜欢直接从科目上直接进行报表分析.评估类如何配置呢?Tcode:OMSK图3中使用Tcode:OMSK定义和分配评估类的,首先定义帐户分配参考比如0001(参考原材料)和0010(制成品参考),如图3-[1], 然后定义好评估类,将评估类归属于某个帐户分配参考,如评估类0710和0720归属帐户分配参考0001,如图3-[2], 最后将物料类型对应到帐户分配参考,如图3-[3],如物料类型ROH对应到帐户分配参考0001,这步有什么意义呢? 简单地说,就是限制特定物料类型只能选择特定,现在属于物料类型ROH的物料的评估类只能选择0710和0720，这样可杜绝原材料被某个马大哈不小心选择了产成品的评估类，这样都能整出个配置，多人性化。
信息化系统培训总结
信息化系统培训总结信息化系统培训总结1近两个月时间的学习转瞬间就要过去了，在这段时间中，本人的教育技术能力有了明显的提高，现将培训感受小结如下：本次学习我切身的感受就是感到了充实。
这段时间我及时调整工作与学习的关系，每周按照讨论内容，认真阅读教材，并作了大量的学习笔记，不懂的问题及时联系倪老师，争取把教材弄懂吃透。
每晚要求自己学习时间不少于两个小时，这段时间从未间断。
通过这阶段的学习，本人切实感受到了信息技术在教育教学中重要作用，使我迫切的感受到了全面提高教师教育技术应用能力的重要性和紧迫感。
我有信心通过这次培训我会带领全校数学组教师努力提高信息技术教育的基本技能，努力打造现代化地农村小学。
本次学习，首先让我们感受最深的就是培训形式的变化，倪老师把我们这些校长分成了好几个小组，通过小组学习、探究，对问题进行激烈的讨论，让我们创新了思维，更好的理解信息技术和课程整合的意义，为我们今后能将信息技术运用到具体的教育教学与管理工作中打下了扎实的理论基础。
其次课堂气氛开放、轻松的与和谐的。
各组员可以自由的发表自己的.意见，也打破了传统课堂的教学规律。
在这里我们见识了很多信息技术和课程整合的鲜活的案例，在集体讨论和助教老师的点拨下，我们进一步理解了信息技术对现代教学产生的重大影响，了解了信息技术和课程整合的优化方法。
再次通过每周定时讨论下周的学习的内容，这让我们，学习目标清晰、明确，倪老师也及时在网上发布助学信息。
让我在学习中不知不觉接受了不少新鲜事物，对以往的教育技术定义又更加清晰。
经过这次培训，我深刻地感到：要把学生教育好，提高教育教学质量，首先要提高自身综合素质，要有不断学习进取的习惯，不断地接受新鲜事物和不断的学习。
本次培训即将结束，我会把本次学习作为今后学习的起点，因为学习永无止尽！信息化系统培训总结2作为一个精细化数据化管理的企业，对数据质量的要求是很高的。
我们的基础数据来源于各工段原始数据，这些数据不光只能理解为核算工资和超节损考核，基础数据的收集到资料的审核通过统计员的整理，最后计算形成各项统计指标，并加以分析，用以指导生产，提供给领导作经营决策。
财务管理沙盘实训心得体会【5篇】
财务管理沙盘实训心得体会【5篇】财务管理目标是财务管理工作的总方向，在完成财务管理实训后，学生们会有怎样的心得体会?下面是小编整理了财务管理沙盘实训心得体会，来欣赏和学习吧，希望能对大家有所帮助。
财务管理沙盘实训心得体会1在两个星期的企业经营沙盘对抗拓展实训练习中，我基本了解了一些关于公司的情况。
比如说;一个公司从初始阶段到成熟阶段的整体运营情况。
从一无所知到现在的大体深入了解，我觉得学到了许多以前不知道的知识，公司的运营程序每一个步骤，每一个细节都是至关重要的，稍有不慎，就有可能导致公司的利益有亏损或直接破产。
一个公司得有很多部门组成，每一个部门都对公司起着决定性的作用，每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些变动的信息来解决自己部门的工作。
两个星期的训练之后，我们组的成绩一直在逐渐提高，成绩是让我们满意且激动的，因为这都是大家努力的结果。
erp沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉。
伴随着的，是我们一个团队(e组)认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不理想，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许多。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，ceo一同出谋划策。
因为不太懂财务，一开始我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的财务助理，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
在公司中，财务的职责主要负责管好现金流，按需要支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表并作好财务分析，进行现金预算，采用经济有效的方式筹集资金，将资金成本控制到较低水平。
数据仓库理论学习笔记
• 日期：最常用的 • 地理位置 • 组织单位…...
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数据仓库理论学习笔记
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数据仓库理论学习笔记
• 数据仓库中的数据组织形式
– 简单堆积 – 轮转综合
• 数据按一定的格式进行轮转的累加
– 简化直接
• 按一定的时间间隔，对数据进行提取，是操作型数据的 一个快照
• 基于关系数据库的OLAP——ROLAP
– 以二维表与多维联系来表达多维数据（综合数 据）
• 星型结构 • 事实表，存储事实的量及各维的码值（BCNF）
• 维表，对每一个维，至少有一个表用来保存该维 的元数据（多层次、冗余）
• 事实表通过外键与每个维表相联系 • 雪花、星座、雪暴
– 模拟多维方式显示（观察）数据
数据仓库理论学习笔记
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2023/6/1
数据仓库理论学习笔记
• 数据库处理的两大应用
– 联机事务处理（OLTP） – 决策支持系统（DSS）
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数据仓库理论学习笔记
• 数据库处理的两大应用
– 联机事务处理（OLTP）
• 操作型处理，为企业的特定应用服务
• 是对数据库的联机的日常操作，通常是对 一个或一组记录的查询和修改
– 数据集市（Data Mart）
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• 特定的、面向部门的小型数据仓库
• 是为满足用户特定需求而创建的数据仓库
• 是数据仓库的子集
数据仓库理论学习笔记
• 数据库的体系化环境
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数据仓库理论学习笔记
• 数据库的体系化环境
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数据仓库理论学习笔记
2024年教学教材《《 信息系统的软件与应用》知识梳理》教案
《信息系统的软件与应用》知识梳理一、教学目标：1. 让学生了解信息系统的基本概念和组成要素。
2. 使学生掌握信息系统的软件与应用的基本原理和方法。
3. 培养学生的实际操作能力，提高其在实际工作中运用信息系统的能力。
二、教学内容：1. 信息系统的基本概念：信息、信息系统、信息资源等。
2. 信息系统的组成要素：信息设备、信息人员、信息资源、信息处理过程等。
3. 信息系统的软件：操作系统、应用软件、系统软件等。
4. 信息系统的应用：企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理等。
三、教学方法：1. 讲授法：讲解信息系统的基本概念、组成要素、软件和应用。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解信息系统在实际工作中的应用。
3. 小组讨论法：分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
四、教学准备：1. 教材：《信息系统的软件与应用》。
2. 课件：制作与教材内容相关的PPT课件。
3. 案例资料：收集与信息系统应用相关的实际案例。
五、教学过程：1. 导入新课：通过讲解信息系统的定义，引发学生对信息系统的好奇心，激发学习兴趣。
2. 讲解信息系统的基本概念：介绍信息、信息系统、信息资源等基本概念。
3. 讲解信息系统的组成要素：讲解信息设备、信息人员、信息资源、信息处理过程等组成要素。
4. 讲解信息系统的软件：介绍操作系统、应用软件、系统软件等软件类型。
5. 讲解信息系统的应用：讲解企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理等应用。
6. 案例分析：分析实际案例，让学生了解信息系统在实际工作中的应用。
7. 小组讨论：分组讨论，培养学生团队协作能力和解决问题的能力。
8. 课堂小结：总结本节课的重点内容，强化学生对信息系统知识的掌握。
9. 布置作业：布置与本节课内容相关的作业，巩固学生所学知识。
10. 课后反思：教师对本节课的教学效果进行反思，为下一节课的教学做好准备。
六、教学评估：1. 课堂互动：观察学生在课堂上的发言和参与程度，评估学生对信息系统基本概念的理解程度。
金蝶ERP基础培训教程
金蝶ERP基础培训教程一、教学内容本教程以金蝶ERP系统为基础，共分为十个章节。
具体内容如下：1. 导论：介绍ERP的概念、发展历程和应用领域。
2. 金蝶K/3系统概述：讲解金蝶K/3系统的特点、功能和应用范围。
3. 系统配置：介绍如何进行系统参数设置、权限分配和账套管理。
4. 基础档案管理：讲解如何建立和维护基础档案，包括部门、员工、供应商、客户等信息。
5. 采购管理：介绍采购订单的创建、审批、入库和付款等流程。
6. 销售管理：讲解销售订单的创建、审批、发货和收款等流程。
7. 库存管理：介绍库存盘点、库存调整和库存预警等操作。
8. 财务管理：讲解会计凭证的录入、报表和财务分析等操作。
9. 生产管理：介绍生产订单的创建、生产计划排程和生产入库等流程。
10. 人力资源管理：讲解员工招聘、培训、考核和薪酬管理等操作。
二、教学目标1. 使学生掌握金蝶ERP系统的基本操作和功能。
2. 培养学生运用ERP系统进行企业管理和决策的能力。
3. 提高学生对ERP技术的认识，为今后的工作和发展奠定基础。
三、教学难点与重点重点：金蝶ERP系统的基本操作和功能。
难点：系统配置、生产管理和人力资源管理等方面的应用。
四、教具与学具准备教具：电脑、投影仪、音响设备。
学具：教材、笔记本、鼠标、键盘。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家中小企业为例，讲解企业如何运用金蝶ERP系统进行日常管理。
2. 教材讲解：按照章节顺序，讲解金蝶ERP系统的各个功能模块。
3. 操作演示：通过屏幕共享，演示金蝶ERP系统的操作步骤。
4. 随堂练习：学生在课堂上进行实际操作，巩固所学知识。
5. 例题讲解：选取具有代表性的案例，讲解如何运用金蝶ERP系统解决问题。
6. 互动提问：鼓励学生提问，解答学生在学习中遇到的问题。
7. 课后作业：布置相关作业，巩固所学知识。
六、板书设计板书内容主要包括：金蝶ERP系统的功能模块、操作步骤、应用场景等。
七、作业设计1. 请简述金蝶ERP系统的主要功能。
管理系统中计算机应用笔记完整
第一章管理系统与信息技术应用第一节信息时代的企业与管理信息时代的特点：信息时代是一个知识成为生产力的时代，信息取代资本成为社会财富创造和经济发展的关键要素，信息产业成为促进经济发展的主要动力信息技术和信息资源的价值迅速提升，信息活动遍布全社会。
人们对信息的依赖程度逐步提升。
企业是构成经济社会的基本细胞。
企业的使命是通过向社会提供经济价值来赢得自身的生存和发展。
现代企业的运作都需要：（1）确地收集信息来把握市场需要，支持自身产品或服务的开发（2）采用计算机和通信技术支持组织的运作管理（3）建立有效的业务流程和管理方式，提高管理效益。
1. “摩尔定律”★：单块微处理器芯片上所集成的晶体管数目大约每两年增加一倍。
2.三网融合：电信网、移动互联网、广播电视网的应用融合。
3电子商务（E-Commerce）★：在因特网等相关技术的支持下，产品、服务及信息的买卖交易和支付过程可以通过电子化和数字化方式实现，这种商务运营方式被称为电子商务。
广义的电子商务还包括利用因特网从事客户服务、网上学习、与生意伙伴合作、组织内部交易等更多的商务活动。
4.移动商务★：利用智能手机、PDA\掌上电脑等无线终端设备，借助移动通信平台开展的电子商务。
5.电子商务的类型及影响功能和作用■类型：商务活动的主体：企业（Business）、个人（Consumer）、政府（Government）（1）企业对企业B2B：销售者和采购者都是企业，从订购到结算开票的全部交易过程都用网络实现。
如阿里巴巴、敦煌网、环球资源等（2）企业对消费者B2C：销售者是企业而采购者是个人也称作网络零售，如京东商城、当当网、凡客诚品、红孩子等，生产厂家也可以直接对消费者提供自己的产品或服务（3）消费者对消费者C2C：消费者之间相互采购产品或者服务的交易形式即顾客对顾客的方式如淘宝、拍拍、易趣等（4）消费者对企业C2B：消费者或个人先表明其对某种产品或服务的需求，然后企业再设法东路顾客的需求。
ORACLE EBS 11.5.10 学习笔记( 系统安装篇)
ORACLE EBS 11.5.10 学习笔记（系统安装篇）作者：MIRRORZPM@Oracle EBS 11.5.10 学习笔记（系统安装篇）目录前言第一章硬件准备第二章软件准备第三章11.5.10 For Linux 安装第四章安装后的维护和问题解决附件：11.5.10 For Windows 安装失败经验谈ORACLE EBS 11.5.10 学习笔记（系统安装篇）作者：MIRRORZPM@前言从去年十月份对ERP 行业感兴趣开始，我就利用业余时间学习ERP 的方面的知识，我本身是做Oracle 开发和DBA 的，所以自然而然比较专注Oracle EBS 的学习，一直想找个Oracle EBS 软件，搭建一个学习环境。
后来终于在网上找到了Oracle EBS 11i 下载地址。
速度不错，利用4 天时间下载了11.5.10 for linux 和for windows 版本，并刻成光盘。
准备将两种版本都安装一下，学习学习安装经验。
直到昨天我才真正安装上了11.5.10 For Linux 版本，并打上了中文Patch. 然后想把自己安装11i 的一些笔记和经验整理一下，安装的时候，遇到很多的问题，都是随手一记，现在汇总起来，发觉遇到的问题还挺多，而且有好多在网上很难查到，相信各位安装过11i 的朋友有会遇到不少问题，而且很多是不同的问题。
于是我就想把自己的安装笔记和安装问题的心得，整理的比较正规一些放到网上与大家分享，不仅是安装，在我今后学习11i 的时候，我都会记录自己的学习经验和笔记，有时间就整理出来，然后放到网上，也希望各位在学习中也整理出自己的经验和笔记来让大家共享。
有不正确之处，请指出，共勉！在此非常感谢网上的那些无私奉献资料的朋友和itpub 上的各位朋友主要的一些参考资料：oracle erp 11_5_9 on redhat as3u1 系统安装手册.pdfOracle Application1155 Installation for Win2k.pdforacle applications installation update notes release 11i for linux x86 (11.5.10).pdf Oracle® ApplicationsMaintenance ProceduresRelease 11i (11.510)Oracle® ApplicationsMaintenance UtilitiesRelease 11i (11.5.10)Installing Oracle Applications: A Guide to Using Rapid Install Release 11i (11.5.10) ORACLE EBS 11.5.10 学习笔记（系统安装篇）作者：MIRRORZPM@第一章硬件准备这么大的软件，原先的老机器肯定带不动了，而且老主板还不认大容量硬盘，没办法，一狠心，除外设，显示器，机箱外，全都换了一遍。
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ERP学习笔记（设备管理组）一、系统下载安装：（2011-9-19）进入四川省电力公司内网网站：→ERP建设【注意】ERP客户端下载→四川省电力公司ERP系统--SAP客户端配置工具 v1.0（点击下载 472K）和四川省电力公司ERP系统--SAP客户端软件 v7.1（点击下载 331M）→先安装“四川省电力公司ERP系统--SAP客户端软件 v7.1（软件名称：SAP.GUI.7.1.zip.td）”→再安装“四川省电力公司ERP系统--SAP客户端配置工具 v1.0（软件名称：SAP.GUI.7.1.zip.td.cfg）”。
这里要全选，再点下一点（Next）这是安装辅助件，两个系统都点击安装安装好后，连接类型选择“自定义应用程序服务器”。
应用程序服务器IP地址按照图上进行修改。
二、PM模块-设备管理主要功能介绍（2011-9-20上午）1、设备管理模实施的主要业务范围：设备资产管理：设备新增、异动、退置、报废的全过程台帐及状态管理（设备就是可以用来独立维修的物体叫设备）。
状态管理：设备检修管理叫设备动态管理。
退役：现场退役（放在现场）。
退库退役（放在库房）。
当前状态下不能满足当前的需求，必须退役。
PMS设备：在安全生产管理系统的管理的设备叫PMS设备，由运行单位来做。
非PMS设备：由专业管理部门（使用部门、归口部门）来维护，如房屋，等等。
2000块钱及以上形成固定资产。
资本金项目必须进入固定资产。
大修项目不会形成固定资产。
本次所清理的资产是属于控股公司的资产，局属资产已经在ERP里面了，再清理的话就重复了。
2、设备检修：当设备发生故障或需要维护时产生的业务管理大修：有项目计划，有预算控制。
小修：维护，临检，没有计划性，计划检修：抢修：IT类设备：生产性的IT列为生产类设备工作中心:对设备做维修的检修班组。
功能位置：用来描述设备安装，运行的位置。
当前状态下，需另外新建一个界面，需在命令框内输入/n….。
二、PM模块-设备管理主要功能介绍（2011-9-20下午）第一步：单击“收藏夹”右键—插入“文件夹”—输入工作中心- 生成工作中心第二步：右击“工作中心”—“插入事务”-- 输入“IR01”-“生成工作中心”第三步：右击“工作中心”—“插入事务”-- 输入“IR02”-“更改工作中心”第四步：右击“工作中心”—“插入事务”-- 输入“IR03”-“显示工作中心”第五步：右击“工作中心”—“插入事务”-- 输入“CR05”-“工作中心清单”说明：01代表新增，02代表修改，03代表查询，0506代表批量查询问第六步：双击“生成工作中心”—在“工厂”输入“1114（金牛区的编码）--在“工作中心”输入“191114X5”（19代表四川省，X5代表班组编码）--回车—输入“工作单位名称”----在“工作类型”中选择“0005”—回车—进入生成中心“基本数据”界面—“用途”栏必选“009”（所有工作单任务），不能选择其他用途。
“标准值码”必选“SAP0”（必选的，不能选其他的），选完后，直接点击“成本核算”（不能选其他页面）。
第七步：“成本中心短文本”输入*金牛*进行查询，然后回车，选择金牛区任何一个单位。
点击保存。
这样一个工作中心就生成了哈！第八步：功能位置的建立：主要掌握以下几点：功能位置字母意义：L—输电设备；S—变电站；D—配电设备；N—非生产设备；A—农电设备；M—营销设备以“1”开头：表示输电线路以“2”开头：表示输电电缆以“3”开头：表示变电站以“4”开头：表示配电站房以“5”开头：表示配电馈线以“6”开头：表示部门和班组IL01：功能位置新增IL02：功能位置更改IL03：功能位置显示IH01：功能位置结构显示IH06：显示功能位置注意：功能位置设备编号建错了，是不能修改的，删也删不掉的。
如果删除功能位置，后面有一个DLD的标记，表示删除。
不能修改功能位置里面设备编号。
如果删除了，还可以点“功能位置”-“功能”-“删除标识”-“设置”（重置）。
如果功能位置里面没有挂设备是可以删除的。
三、设备台帐的建立（2011-9-21下午吴玉柱）我的帐号：PM-04，密码SEPC1234事务代码：IE01创建设备IE02修改设备IE03显示设备IH08批量显示设备ZPM19003批量创建设备ZFI00067设备联动生成资产卡片步骤：IE01创建设备第一步：如上图：“设备”这一栏不用填。
“有效起始”是指投运日期“设备种类”是必选，这里选“非PMS生产设备（X），选好后，敲回车第二步：敲回车出来的界面中作如下操作：客户端：203用户：PM-04 密码：SEPC1234↓↓敲回车↓“设备说明”手工填写“设备具体名称”如：配电变压器“技术对象类型”选择“配电变压器代码”如“0302”然后点击“位置”：出来下面的界面：↓“维护工厂”填写本单位代码。
如青白江为1117“工厂区域”选“非委托资产”（5）“位置”里面的“工作中心”不用填写“ABC标识”表示电压等级“分类字段”表示具体位置。
点击“组织结构”：↓成本中心代码选择界面，在“成本中心短文”直接输入你要寻找的中心文本“资产号”是指财务建立的设备资产号：6“计划工厂”、“计划人员组”、“主工作中心”均是可选项目↓温馨提示：如果功能位置选错了，请点击按扭先进行拆卸后，再重选。
一切选好了后，然后点击保存。
ZFI00067 - 主设备卡片联动生成资产卡片过滤程序(工作流)双击出来一个界面如下：在设备编码中输入自己所建的设备编码↓设备编号的查找，输入“/0IH08”转入显示界面。
如下图：在“创建者”输入创建者的用户名，我这里输入我的用户名“PM-04”。
然后点击右上角的小闹钟“”，出来这个用户名建立的设备。
如下图：复制自己的设备编号至中，↓粘贴设备编码，然后点击中的小闹钟“执行”，进入下一个界面，如下图：检查“是否建资产卡”下面是打上勾，如果已打上勾，然后点“提交”进入下一个财务流程。
如下图：↓设备转移：输入设备号↓点击小闹钟↓选中整行，填写申请单位，转出单位，转入单位，转出原因。
选打印预览转移调拨的工厂：9999（省公司专用）↓打印预览修改设备台帐↓敲回车↓点结构↓点图标，拆卸功能位置↓点“位置”，修改维护工厂为“9999”↓点图标，更改维护工厂为省公司虚拟维护工厂“9999”↓↓成本中心修改为：C999999999。
计划工厂修改为：9999，点击右边的修改设备运行状态为“现停”，然后保存。
↓现在这台设备已从调出单位转入省公司“中转站（9999）”里面了，做完这几步后，调入单位在省公司“中转站（9999）”里面进行修改，建立调入单位的设备台帐了（其操作与调出单位差不多）。
主设备上挂铺设备操作如下：命令行输入“IE01”进入建立设备界面上图中“一般的”、“位置”、“组织结构”均与主设备填写资料一样，唯一不同的在“结构”上的“功能位置”上的不同。
点击进入拆卸组织结构图这里点击“高级设备”选择后进入下面的设备点击勾勾，退回下面的界面：最终查询结果设备退役操作进入IE02（修改设备）中，拆卸功能位置，设备状态中点击，选择退停，如下图：设备报废操作两步：打印固定资产报废单，修改设备台帐，财务下帐（财务部门）查找报废设备：输入IH08进入设备显示区，在“包含内容”里面如下图：↓↓↓↓↓点小闹钟，选中整行，再点击打印↓打印报废审批单设备检修使用备品备件不使用工单设备工单事务代码：IW31：创建工单IW32：单个修改工单IW38：批量修改工单IW33：显示工单ZMM19021：打印领料单ME21N：创建外委服务采购订单（服务采购部门）ML81N：确认外委服务（检修部门检修计划员）ZMM19037：打印付款申请单K022：给IT设备做预算ME22N：更改采购订单（冲帐，更改费用）一、创建工单：图一：点击“建立订单”↓这里要选择：订单类型，设备（根据功能位置来查询设备），计划工厂↓↓敲回车进入工单↓↓↓↓注意这里不能选择星期天短文本可以修改↓↓注意：选择了物料编码后，要敲回车↓↓↓↓点保存这里不用点击“确定”，是直接关闭，以后的工作中也不用。
打印工单：在命令框内输入/OZMM19021。
敲回车进入下图界面，在“工单编号”中输入刚创建的工单号，再点击小闹钟“”↓点击按扭（或者按住Crrl键）进行选择，然后点击打印进入下面的界面：↓查找工单：在命令框内输入“IW38”，敲回事进入查找清单界面↓这里查询有很多方法，订单类型，功能位置，创建者，创建时间都可以查询。
我这里输入我自己的号进行查找：点击小闹钟，进入订单清单输入IW32，进入下面的界面点击上面所个黑白旗进入完成技术进入已验收界面外委服务检修PM01是内部人检修，PM03是外部人员来检修的，其他的控制码不用管。
“维修服务”来查找采购部门这里的“订单类型”、“设备”、“计划工厂”是必填项目。
其中“订单类型”选“ZP01”（计划性检修）如图：↓敲回车，进入下面的界面这里PM作业类型必选如图：系统状态如下图日期选择如下图进入“工序”↓最终的抬头数据项目↓进入“工序”“控制码”选择PM03↓点最下面“外部”↓“采购组”必填↓点击那个倒三角形，进入精确选择↓↓↓查找“服务编号”，敲回车↓点“返回”。