竞争和激励机制管理办法
竞争与激励 原则
原则
竞争方面
激励方面
公平性原则
确保所有参与者在相同或相似的条件下竞争
奖励和激励措施应公平、透明，避免偏袒
目标导向性
明确、可量化的目标以促进积极竞争
设定清晰、可达成的目标，激励员工追求功
反馈及时性
及时提供竞争结果的反馈，促进快速调整
及时给予工作表现的正面或负面反馈，帮助员工了解自身表现
个体差异性
认识到不同员工的能力和兴趣差异，设计多样化的竞争方式
根据员工的不同需求和动机，提供个性化的激励方案
正面激励为主
强调正面竞争，避免过度强调负面竞争（如淘汰制）
以奖励、表扬等正面激励为主，减少惩罚性措施
持续性原则
保持竞争的持续性和动态性，避免一成不变
定期更新激励政策，保持员工的工作动力和新鲜感
团队协作与竞争并存
在竞争的同时强调团队合作，避免零和游戏
通过团队合作目标，增强员工的团队精神和合作意识
竞争与激励相结合
将竞争作为激励的一种手段，而非目的
通过竞争激发员工的积极性和创造力，最终实现组织目标
员工竞争力奖励制度
员工竞争力奖励制度简介本文档旨在制定一套员工竞争力奖励制度，以激励员工提升个人能力，增强团队整体竞争力。
该制度将以公平、公正、透明的原则为依据，确保奖励的有效性和公信度。
目标本奖励制度的目标是：1. 激励员工通过专业技能培养与研究提升个人竞争力；2. 鼓励员工积极参与团队合作，促进团队整体竞争力的提升；3. 推动员工不断创新与改进，为企业的发展注入新的动力。
奖励标准个人竞争力奖励个人竞争力奖励是基于员工个人表现的奖励，包括但不限于以下几个方面：1. 个人绩效：员工的工作绩效将是评定个人竞争力的重要依据。
通过定期的绩效评估，将绩效优秀的员工作为奖励对象。
2. 研究与培训：鼓励员工通过参加培训课程、研究新技能等方式提升自身能力，研究成果显著者将予以奖励。
3. 个人贡献：员工在工作中对团队、项目和企业产生的创新性贡献将得到认可和奖励。
团队竞争力奖励团队竞争力奖励是基于团队整体表现的奖励，包括但不限于以下几个方面：1. 团队协作：鼓励团队成员之间的良好协作和有效沟通，解决问题的能力和团队合作成果将作为评判标准。
2. 团队绩效：评估团队所完成的任务、项目的成果和质量，团队绩效优秀者将获得相应的奖励。
3. 创新与改进：团队所提出的改进方案和创新措施，以及其对企业发展的贡献程度，将作为评定团队竞争力的依据。
奖励方式为了保证奖励制度的公平和透明，奖励方式具体如下：1. 奖金：优秀的个人和团队将获得额外的奖金作为奖励，奖金金额将根据绩效和贡献的评估结果而定。
2. 荣誉称号：将根据个人竞争力和团队竞争力的评估结果，对优秀的员工和团队予以表彰，并颁发相关的荣誉称号。
实施和评估该奖励制度将在全公司范围内实施。
具体的实施流程和评估方法将由相关部门负责制定并监督执行，确保制度的公正性和有效性。
结论通过制定员工竞争力奖励制度，能够有效激励员工提升个人竞争力和团队竞争力，推动企业的持续发展。
同时，制度的公平公正和透明将增强员工对奖励制度的认同感，增加工作动力和积极性。
销售部竞争奖惩制度范本
销售部竞争奖惩制度一、奖惩背景为了提高销售部员工的工作积极性、竞争意识和团队协作能力，充分调动员工的工作热情，促进销售业绩的提升，特制定本竞争奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的竞争环境，激发员工潜力，实现公司目标。
二、奖励措施1. 销售业绩奖励：根据每月销售业绩，对完成任务的员工进行奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成销售额达到目标80%的员工，给予奖励金额的20%；（2）完成销售额达到目标100%的员工，给予奖励金额的50%；（3）完成销售额超过目标100%的员工，每超过1%给予奖励金额的10%。
2. 团队协作奖励：在团队项目中，对表现出色、协助团队完成任务的员工，给予一定的奖励。
具体奖励标准如下：（1）协助团队完成项目的，给予奖励金额的20%；（2）在团队项目中发挥关键作用的，给予奖励金额的50%；（3）带领团队完成项目的，给予奖励金额的100%。
3. 优秀个人奖励：每季度对销售业绩优秀的个人进行表彰，给予“销售冠军”称号，并颁发荣誉证书和奖金。
4. 晋升机会：对表现优异、业绩突出的员工，优先考虑晋升机会。
三、惩罚措施1. 未完成销售任务的员工，按照未完成部分的销售额的10%扣除奖金。
2. 迟到、早退、请假未提前申请的员工，每次扣除当日工资的10%。
3. 工作中出现重大失误，导致公司损失的员工，根据损失金额扣除相应奖金。
4. 违反公司规章制度的其他行为，根据公司规定和相关法律法规，给予相应处罚。
四、实施与监督1. 本制度由销售部负责实施，并对制度的执行情况进行监督。
2. 各部门负责人应积极配合销售部实施本制度，并对本部门员工的销售业绩和团队协作情况进行评估。
3. 销售部定期对员工进行培训，提高员工业务能力和团队协作精神。
4. 本制度如有变更，须经公司领导批准，并提前通知全体员工。
五、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
竞争和激励机制管理办法
附件5：之阳早格格创做技能核心比赛战激励体制管制办法序止人力资材是新颖企业的战术性资材，也是企业死少的最闭键果素.人力资材没有单制便了企业的成本战死少，也劣化了社会资材的摆设，推动了所有经济与社会的反战.修坐科教合理的人才激励体制是企业正在商场比赛力吸引战留住人才、制便一支下效、宁静的职工队伍、真止企业可持绝死少的迫切需要.技能核心本着“以人为本”的观念，以谦脚职工部分需要为出收面，正在效用与公仄准则指挥下，通过理性化的制度去典型职工的止为，安排职工的处事主动性，以达到有序、灵验的管制.第一章总则1、脆持以岗定薪，真止共岗共酬.搞到以岗定薪，共岗共薪，易岗易薪，通过安排支进结构，以充散收挥人为的激励功能.逐步缩小人为中的牢固没有分，加大机动的部分，加大岗位人为中效用人为所占的比沉.使各岗位人员的薪酬依据技能核心的效用战岗位职工的本量孝敬举止公仄天调配，修坐职工人为公仄调配的框架.2、依据岗位制定薪酬.由于分歧岗位人员对于技能核心的孝敬是分歧的，必须用推开档次的要收，推开各条理人员的支进，才搞对于分歧的人员起到激励的效用.主任战各级管制者的支进要与技能核心的经济效用接洽，职工支进要与处事品量战数量接洽.沉真绩、沉孝敬，人为待逢要背下管制、下技能、下孝敬的特出职工战闭键岗位倾斜.为起到激励的效用，管制人员的人为要比普遍人员的人为超过一定的比率.对于提出合理化修媾战技能变革者赋予沉奖.3、修坐科教合理的职工考核评介体系.对于技能核心举止岗位安排，并制定各岗位考核指标.通过凡是追踪考核，决定岗位功绩评介，动做职工举止晋降、聘任、奖奖及安排人为待逢的依据.4、引进比赛体制.为了安排职工的主动性、主动性、创制性，技能核心引进比赛体制，修坐“能者上、庸者下，以人为本、用人唯才”的用人体制.通过引进岗位比赛体制，安排职工的处事主动性，提下职工死产热烈的成便感战责任感，激励部分搞部职工的主动性战创制性.5、通过比赛体制大胆开用特出人才，构制崭新的人才晋降渠讲.大胆开用年少人才，创制人才脱颖而出的新体制，对于有死少前途的年少人才，举止定背训练战培植，破格提拔，为他们提供一个能充散收挥自己劣势的空间，搞到人尽其才，才尽其用.6、举止工做战技能劣化，留住人才，吸引人才.技能核心针对于职工的部分特少战工做死少死少意愿，举止量押战技能劣化，使每个职工真止自己价格.共时齐力加大对于人力资本加进，没有竭加强人才培植，为职工创制没有竭普及自己技能的教习机会.7、物量赞美战粗神饱励兼瞅，真止周到激励.技能核心齐力为职工提供训练机会，及背职工提供介进企业计划机会等；没有竭创制良佳的处事环境战宽紧的处事氛围，谦脚职工个圆里需要，正在民主变革的企业环境中，职工正在办理死产技能问题圆里拥有自决权，使他们爆收对于企业的归属感，并能最大极限的利用所掌握的博业知识、技能战变革性思维去为技能核心死少竭力.第二章简曲办法1、开用绩效考评系统，对于职工举止物量激励绩效考评系统是一种正是的职工评估制度，是通过系统的要收、本理去评比战丈量职工正在任位上的处事止为战处事效验.绩效考评是企业管制者与职工之间的一项管制相通活动.绩效考评的截止不妨间接效用到薪酬的安排、奖金的收搁及职务降降等.2、真止目标考核，制定终年经济责任考核办法1）最先，技能核心正在年初制定终年的处事计划决定背相映的经管成本指标、费用指标、出卖指标等死产经管指标.技能核心主任分别与各级主管共共制定部分的死产经管指标，共时，各级主管便此目标与各部分成员展开计划，制定部分真施计划务必使技能核心的处事计划降真到人.2）技能核心主任每月定期召开办公例会于各级主管共共评介经管成本指标、消耗指标、出卖指标等死产经管指标完毕情况，对于真止处事结果与计划目标加以比较，办理问题，安排进度.3）修坐灵验的疑息系统，掘掘里里疑息资材，修坐健康百般统计台帐，周到监控各项死产经管指标完毕进度，并将截止动做评比开合的依据.4）创制经济考评小组，由技能核心主任、各级主管组成.针对于各部分处事绩效考评截止，对于表示良佳的赋予赞美，表示较好的赋予处奖.3、修坐考评相通渠讲，制定职工评介制度技能核心各部分每半年背技能核心主任提接一份处事归纳，便真止处事情景、处事任务、职工处事做风、处事技能及处事截止举止评估.技能核心定期背职工收搁处事绩效评介表，由职工战主管收袖便处事做风、处事技能等圆里举止相互评介，共时举止自尔评介.若职工对于评介截止没有谦意可背考评部分提出申诉，考评部分与单圆举止相通，相识真情的前果成果，沉新举止评比.4、修坐赞美制度每年招去一次自决成果颁布会，对于自决成果采与公开垦布的形式，由考评小组举止评比，并对于介进人员赋予适合赞美.5、修坐名目开垦人员的激励办法：没有竭普及处事环境、处事条件等，使他们不妨的代更多的课题攻闭、晋降、加强工做训练的机会.1）修坐与里里技能职称相闭的等第人为制，提薪与技能职称提下相闭，而与年度无闭；2）修坐与名目开垦相闭的赞美制度；3）修坐博利赞美制度；4）对于合理化修媾战技能变革举止赞美；5）为沉面的名目开垦人员安排相闭的简曲处事任务，担当多圆里的锻炼，培植跨博业办理问题的本收，充分相识部分需要战工做死少意愿，普及处事谦意程度，为他们制定简曲的培植计划.6、制定简曲的科技成果赞美办法1）赢得国家级奖项的科技成果赋予名目组一次性奖金10万元；2）赢得市级奖项的科技成果赋予名目组一次性奖金5万元；3）赢得部级奖项的科技成果赋予名目组一次性奖金3万元；4）赢得公司级奖项的科技成果赋予名目组一次性奖金1万元；5）赢得国家级博利的科技成果赋予名目组获博利收明份一次性奖金1万元；6）以上奖金调配要收：根据介进名目开垦的钻研人员本量孝敬大小举止调配，按主要完毕人70%、普遍介进人20%、管制人员10%的比率收搁.。
竞争激励机制 实施方案
竞争激励机制实施方案一、引言。
竞争激励机制是指企业为了激发员工的工作积极性和创造力，通过竞争的方式来激励员工，以达到提高企业整体绩效的目的。
竞争激励机制的实施对于企业的发展至关重要。
本文将就竞争激励机制的实施方案进行探讨，以期为企业提供一些可行的建议。
二、竞争激励机制的意义。
竞争激励机制的实施可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，促使员工不断提高自身的绩效水平。
同时，竞争激励机制还可以帮助企业发现和培养优秀人才，提高员工的整体素质和能力。
此外，竞争激励机制还可以促进企业内部的良性竞争，激发员工之间的合作和团队精神，提高企业的整体绩效。
三、竞争激励机制的实施方案。
1. 设立竞争激励奖励制度。
企业可以设立各种类型的竞争激励奖励制度，如年度最佳员工奖、月度销售冠军奖等。
通过这些奖励制度，可以激励员工在工作中不断努力，提高工作绩效，从而提升企业整体绩效。
2. 建立绩效评估体系。
建立科学合理的绩效评估体系，可以帮助企业客观公正地评价员工的工作表现，为竞争激励机制的实施提供依据。
通过绩效评估，可以发现和奖励优秀员工，同时也可以对表现不佳的员工进行激励和督促。
3. 提供培训和发展机会。
为员工提供各种类型的培训和发展机会，可以帮助员工不断提升自身的能力和素质，从而更好地适应企业的发展需求。
这也可以作为一种竞争激励机制，激励员工不断学习和进步。
4. 建立竞争激励文化。
企业可以通过各种形式的宣传和活动，营造竞争激励的文化氛围，让员工深刻理解竞争激励机制的意义和重要性。
这样可以使员工自觉地参与到竞争激励中来，从而提高整体绩效。
四、竞争激励机制的实施效果。
通过以上的实施方案，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的整体绩效水平。
同时，也可以促进企业内部的良性竞争，激发员工之间的合作和团队精神。
从而提高企业的整体绩效，为企业的发展注入新的活力。
五、结语。
竞争激励机制的实施对于企业的发展具有重要的意义。
通过科学合理的竞争激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
企业内部竞争与激励管理制度
企业内部竞争与激励管理制度第一章总则第一条为有效管理企业内部竞争与激励，提高企业的创新发展和绩效，依据公司战略目标和员工激励需求，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工。
第三条企业内部竞争与激励管理应遵从公平、公正、公开、激励与管束相结合的原则。
第二章竞争管理第四条企业乐观鼓舞员工之间的健康竞争，通过公平而透亮的评价体系，激发员工的工作热诚，促进工作质量和绩效的提升。
第五条组织内部竞争重要通过任务调配、目标设定、岗位晋升等方式进行。
企业将依据业务需求和员工个人的本领和发展需求，合理布置和调配工作任务，明确工作目标和绩效要求。
第六条企业将建立定期的在岗人员评价机制，对员工的工作绩效、团队协作本领、创新本领等进行评估，以此为基础进行晋升、薪资调整和嘉奖调配。
在组织内部的竞争过程中，企业将严禁任何不正当竞争行为，包含但不限于诋毁他人，有意拦阻他人工作等行为。
对于违反竞争规定的行为，将依据企业规章制度进行相应惩罚。
第八条组织内部竞争应当偏重于协作与团队合作，员工之间应相互支持、帮助，共同完成团队目标。
企业将鼓舞团队协作，供应培训和沟通机会，加强员工之间的沟通与合作。
第九条企业将建立健全的反馈机制，定期对员工进行绩效评价，并依据评价结果向员工供应反馈和引导，帮忙员工改进工作表现，提高个人本领。
第三章激励管理第十条为激励员工乐观自动地工作并提高绩效，企业将采取多种激励措施，包含薪酬、晋升、培训、福利等。
第十一条薪酬激励是企业激励体系的紧要构成部分。
企业将依据员工绩效评价结果和市场行情，合理确定薪酬水平，并通过年度调薪、绩效奖金、项目嘉奖等方式予以员工适当的激励。
第十二条晋升激励是鼓舞员工乐观发展个人本领和拓展职业道路的紧要手段。
企业将依据员工的本领、工作表现和业务需求，开展公开、公正的晋升评审，并通过晋升调整岗位和薪资等来激励员工。
第十三条企业将重视员工的职业发展规划，定期组织培训和学习活动，供应岗位轮岗、项目经过等机会，帮忙员工提升专业技能和管理本领，激励员工不绝提升自身价值。
《创新激励机制》管理办法范本
《创新激励机制》管理办法范本创新激励机制管理办法范本第一章总则为了促进企业创新能力的提升，激发员工的创新潜力，增强企业竞争力，特制定本《创新激励机制管理办法范本》。
第二章激励对象本机制适用于公司全体员工，包括管理人员、技术研发人员、市场销售人员等。
第三章激励目标为了体现对创新的重视和支持，本机制的激励目标如下：1. 提高创新意识和积极性；2. 鼓励员工提出创新建议和改进方案；3. 奖励突破性创新成果的取得；4. 建立创新文化和良好团队氛围。
第四章激励方式为了给予员工多元化的激励方式，本机制将采取以下措施：1. 奖励制度：设立年度优秀创新员工奖、创新项目奖等，以金钱、荣誉等方式予以奖励；2. 股权激励：对于重要创新项目或者突破性创新成果，可以给予员工相应的股权激励；3. 培训机会：提供创新培训课程和外出学习机会，提升员工的创新能力和专业水平；4. 创新孵化平台：设立创新实验室、创新基地等创新平台，提供资源支持和研发环境。
第五章激励管理为了确保激励机制的有效实施和管理，需要建立相应的激励管理制度，包括以下内容：1. 激励评定标准：明确激励评定的要求、标准和程序，确保公平公正；2. 激励评定机构：设立激励评定委员会，由公司高层和相关专家组成，负责对创新成果进行评审和评定；3. 激励公示：定期公示激励名单和激励金额，提高激励的透明度和公开性；4. 激励监督和考核：建立激励结果的跟踪和监督机制，对激励目标的实际达成情况进行考核。
第六章绩效考核衔接激励机制与绩效考核相衔接，既要考虑员工的创新能力和贡献，也要考虑员工的工作业绩。
激励机制的实施需要考虑以下问题：1. 激励权重分配：确定创新激励与绩效考核的权重比例，合理权衡员工的创新贡献和工作表现；2. 绩效指标设定：制定与创新激励相适应的绩效指标，体现员工的创新成果和贡献；3. 激励与晋升：将创新激励纳入员工晋升的考虑范围，使创新能力成为员工职业发展的重要因素。
激励机制的管理办法
激励机制的管理办法激励机制是组织管理中的一种重要工具，它可以提高员工的积极性和生产效率，增强团队合作和凝聚力。
本文将探讨激励机制的管理办法，从激励目标设定、激励方式选择和激励效果评估三个方面进行论述。
一、激励目标设定激励目标的设定是激励机制的基础。
有效的激励目标应该具备以下特点：1. 可量化：激励目标应该是具体的、可衡量的，这样可以为员工提供明确的目标和衡量标准。
2. 可达成：激励目标应该是合理的、可实现的，避免过高或过低的设定导致员工的失望或懈怠。
3. 公平公正：激励目标应该公平公正，避免偏袒或歧视，确保员工对激励机制的信任和认可。
二、激励方式选择激励方式的选择应该根据不同的员工特点和工作环境，采用个人激励和团队激励相结合的方式。
1. 个人激励：个人激励可通过提供奖励、晋升、培训等方式来激励员工。
例如，设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现来发放相应的奖金；定期进行职业规划和培训，提供个人发展的机会和平台。
2. 团队激励：团队激励可通过设立团队目标、奖励和荣誉来激励员工。
例如，设立团队奖金制度，当团队达到特定的目标时，奖励全体团队成员；表彰优秀团队，提高团队凝聚力和士气。
三、激励效果评估激励机制的管理是一个动态的过程，需要不断评估和调整激励效果，以确保其长期有效。
1. 目标达成度评估：对激励目标的达成度进行评估，分析员工的绩效和工作表现，了解激励机制的有效性和改进空间。
2. 员工调研和反馈：通过员工调研和反馈，了解员工对激励机制的感受和建议，为改进和优化激励机制提供参考。
3. 经验总结和分享：及时总结和分享激励机制中的成功经验和教训，促进组织内部的学习和进步。
综上所述，激励机制的管理办法包括激励目标设定、激励方式选择和激励效果评估等方面。
通过合理设定激励目标、选择适宜的激励方式，并不断评估和优化激励机制，可以有效提高员工的积极性和生产效率，实现组织的长期发展目标。
内部竞争机制管理制度
内部竞争机制管理制度一、背景和目的为了提高企业的竞争力，激发员工的乐观性和创造力，推动企业内部良性竞争，订立本管理制度。
本制度旨在建立透亮、公正、公平的内部竞争机制，激发员工的进取心和工作动力，培养高绩效人才，为企业的连续发展创造有利条件。
二、适用范围本规章制度适用于本企业各部门、员工之间的内部竞争。
三、竞争机制程序1.竞争岗位申请：员工对内部竞争岗位表达申请意愿，并填写相应的竞争岗位申请表。
申请表中包含员工个人信息、申请目标、获奖情况、专业技能和个人发展计划等内容。
2.岗位评估与筛选：人力资源部门依据申请表中所供应的信息，结合岗位要求，对申请人进行评估和筛选，并产生评估报告。
3.组织竞争面试：经过初步筛选的申请人将被邀请参加竞争岗位的面试，面试委员会由相关部门的负责人构成。
4.综合评估和决策：面试结束后，面试委员会将综合考虑申请人的面试表现和申请表中的信息，综合评估各申请人的本领、素养和潜力，并确定竞争岗位的胜任者。
5.沟通和发布结果：人力资源部门负责将竞争结果通知全部申请人，公示竞争岗位的胜任者，并对结果进行解释和沟通。
6.岗位调整和培训：胜任者将正式调入竞争岗位，并进行相应的培训和辅导，以便更好地适应新的工作职责。
7.监督和评估：企业将定期对内部竞争岗位的胜任者进行绩效评估和发展规划，以确保其连续发展和提高绩效。
四、竞争机制原则1.公开透亮：内部竞争岗位的申请和评比流程应当公开透亮，员工应全程参加，制度要求的权威、公正和公开应得到充分保障。
2.公正公平：评比竞争岗位应当依据个人本领、业绩和潜力等客观因素，不得有任何人身攻击、私人恩怨等主观偏见。
3.本领优先：竞争岗位应当优先选择具备相应本领和潜力的员工，以确保岗位的专业性和业务水平。
4.激励激励：竞争岗位的胜任者将获得相应的激励和嘉奖，以激励其他员工的乐观性和努力工作。
5.共赢发展：内部竞争应当以共赢为目标，既要促进员工个人的发展，也要服务于企业的连续发展。
如何建立公平竞争的激励管理制度
如何建立公平竞争的激励管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个公平竞争的激励管理制度对于企业的长期发展至关重要。
公平竞争的激励管理制度可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨如何建立这样一个制度，并提供一些建议供参考。
一、明确目标和预期结果建立公平竞争的激励管理制度的第一步是明确目标和预期结果。
企业需要明确制定具体的目标和指标，以便员工能够清楚地知道他们被激励的是什么。
这样一来，他们就能够更好地理解他们所面临的挑战，并努力实现这些目标。
同时，企业也需要明确预期的结果。
这可以包括明确的奖励措施和评估标准，以便员工在努力工作时可以有明确的目标和目标。
这将确保奖励的公平性，从而避免产生不公平的竞争和不满情绪。
二、建立公平的评估体系公平竞争的激励管理制度的核心是建立一个公平的评估体系。
这个体系应该是客观和透明的，确保每个人都有公平竞争的机会。
以下是一些建立公平评估体系的关键要素：1. 客观的评估标准：评估标准应该是客观的，并与员工的职责和目标相符。
这样可以避免主观因素的干扰，确保每个人都有公平竞争的机会。
2. 透明的评估过程：评估过程应该是透明的，让员工了解评估标准和评估方法。
员工应该知道他们被评估的依据是什么，以及他们可以做什么来提高自己的评估结果。
3. 及时的反馈机制：建立一个及时的反馈机制，让员工知道他们的工作表现如何，并提供改进的建议。
这将帮助他们迅速调整自己的工作方法，并改进他们的绩效。
三、提供多元化的奖励措施除了建立一个公平的评估体系，还需要提供多元化的奖励措施来激励员工。
这些奖励不仅可以包括物质奖励，如薪酬和福利，还可以包括非物质奖励，如表扬和晋升机会。
1. 薪酬激励：薪酬是最直接和普遍的激励手段之一。
建立一个合理的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献来确定薪酬水平。
同时，要确保薪酬的公平性和透明度，避免出现薪酬差距过大的情况。
2. 表彰和奖励：除了薪酬激励，还可以通过表彰和奖励来激励员工。
公司员工激励机制及管理办法
公司员工激励机制及管理办法XXX员工激励机制及管理办法目的：为了配合公司发展战略目标，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充分调动公司各岗位员工工作积极性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制定该激励机制和管理办法。
本办法包括日常管理细则、薪酬绩效考核奖励和客户管理三部分。
实施时间与奖励对象：1.实施时间：从该激励机制及管理办法宣布之日起执行2.奖励对象：XXX全体员工第一部分：日常管理细则一、考勤、会议、培训管理1、公司全体员工必须遵守公司管理制度，如有违反，按照公司管理制度相关规定执行处罚。
2、公司每周五下午2点召开例会。
3、员工外出办理公事在下午不能回公司打卡者需在下午16点前向办公室详细说明准确位置和情况；4、出差必须填写《出差申请单》，并在《出差申请单》上注明出差时间，部门负责人签字后生效；若在区县或市外出差的，必须在抵达目的地后第一时间以当地座机电话向公司内勤报到，如发现当天没有报到者，补贴不予报销，连续3天未报到者，无非凡情形视为自动离职。
5、各分担领导每周不按时组织各分担部门员工召开会议，内勤以迟到五分钟以上者扣罚20元/次，缺席者扣50元/次为考勤方式。
若有非凡情形，必须提前给分担领导告假。
二、日常管理1、上班时间衣冠不整，在办公室高声喧闹、上彀聊QQ、使用不文明语言的，每人每次罚款30元；2、公司员工应以和气的态度与客户接触，并注意服装仪容之整洁；3、员工应保守各项设计、施工、采购、市场推广计划，时时掌握工艺设计新技术、设备市场均价、客户信息等商业机密，不得泄漏他人。
4、各部门员工应熟悉各自工作岗位工作性质与业务技能，能够随时解答业主、行政主管部门、项目信息客户关于环保工程各方面问题。
5、员工对待客户的抱怨应忍让，耐心解释，不允许与客户发生冲突，发生一次罚款50元。
6、上班期间不得干与工作无关的私事，违者每次罚款50元，月累计超过三次的，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金。
公司员工激励机制及管理办法
公司员工激励机制及管理办法激励是企业管理中的重要一环，是指通过一系列的激励措施，使员工提高工作效率和积极性。
建立科学合理的员工激励机制和管理办法，对于增强员工的凝聚力、激发员工的工作热情、提高员工的工作效率，对于企业的发展具有重要意义。
以下将重点介绍一种适合大部分公司的员工激励机制及管理办法。
1.制定明确的员工激励目标：在激励措施的实施之前，首先需要制定明确的员工激励目标。
员工激励目标应该与企业发展战略、业务计划和部门目标相一致，可以分为个人目标和团队目标。
通过目标的明确，员工能够清楚他们的责任和任务，从而更加努力地去完成工作。
2.薪资激励制度：薪资激励是最常见也是最直接的一种激励方式，可以通过在薪资体系中设置绩效奖金、提成和年终奖等激励方式。
在设计薪资激励制度时，要根据员工的工作职责和贡献程度进行评估，并设置相应的奖励标准，确保激励机制的公平性和可行性。
3.职业发展规划：提供良好的职业发展规划对于员工的激励具有很大的作用。
公司可以通过定期的员工职业发展辅导、培训和学习机会来帮助员工提升技能，提供晋升和升职的机会，激励他们不断进取。
此外，公司还可以根据员工的意愿进行岗位轮岗，让员工不断扩展和丰富自己的工作经验。
4.荣誉奖励机制：公司可以设立一些荣誉奖励机制，如员工月度/季度/年度优秀员工表彰、团队合作奖等。
通过这些荣誉奖励，激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
同时，为了确保荣誉奖励的公正性，公司应该建立健全的评选机制，让员工对评选过程有所了解。
5.员工福利机制：员工福利是一种常见的非经济激励手段，包括各种员工福利待遇，如员工健康保险、带薪年假、弹性工作制度等。
员工福利对于员工的工作积极性和工作满意度有较大的影响，能够提高员工对企业的归属感和忠诚度。
6.沟通和反馈机制：建立良好的沟通和反馈机制是激励员工的重要手段。
定期召开员工大会，进行工作总结和分享，让员工感知到企业的成长和发展。
此外，及时的反馈和表扬也是激励员工的重要途径，能够让员工时刻明确自己的工作表现和进步方向。
员工激励机制及管理办法
员工激励机制及管理办法一、激励机制1.薪酬激励：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献进行评估，并给予相应的薪酬激励。
可以设置绩效工资、奖金或股权激励等方式进行激励。
2.职业发展激励：为员工提供职业发展的机会和平台，制定明确的职业晋升渠道和规划，并提供培训和学习的机会，让员工在公司内不断成长和提升。
3.荣誉激励：设立员工荣誉墙或表彰会，将优秀员工的业绩和贡献在公司内外予以宣传和表彰，给予员工一定的荣誉感和自豪感。
4.工作环境激励：为员工营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的工作氛围，让员工有更好的工作体验和工作满意度。
5.股权激励：为员工提供股权激励机制，让员工成为公司的股东，与公司利益相挂钩，激发员工的积极性和创造力。
二、管理办法1.设定明确的目标：为员工设定明确的工作目标和业绩指标，让员工知道自己需要完成的任务和要求，提高员工工作的明确性和执行力。
3.鼓励创新和提升：鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供学习和提升的机会，鼓励员工追求卓越，提高员工的创造力和能力。
4.建立有效的沟通渠道：建立多种形式的沟通渠道，如定期团队会议、工作报告、员工反馈等，及时了解员工的问题和需求，进行有效的沟通和反馈。
5.公平公正的评价和晋升：建立公平的绩效评价体系，根据员工的工作表现进行评价和晋升，确保评价和晋升的公正性和透明性。
6.培养团队合作精神：促进团队合作和互助，建立良好的团队关系，鼓励员工之间互相合作和学习，提高团队的凝聚力和效率。
7.关注员工福利和健康：关注员工的福利待遇和健康状况，提供健康保障和工作保障，建立员工关怀体系，增强员工的归属感和安全感。
总结起来，员工激励机制和管理办法是公司运营中至关重要的一环。
通过合理激励机制的制定和有效管理办法的实施，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动公司的稳定发展。
竞争激励机制 实施方案
竞争激励机制实施方案一、引言。
竞争激励机制是指通过激励手段，推动员工之间的竞争，激发其工作潜力，提高工作效率和绩效。
本文旨在探讨竞争激励机制的实施方案，以期为企业建立科学有效的激励机制提供参考。
二、竞争激励机制的重要性。
竞争激励机制对于企业的发展具有重要意义。
首先，竞争激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业持续创新。
其次，竞争激励机制可以促进员工之间的竞争，提高工作效率和绩效。
最后，竞争激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
三、竞争激励机制的实施方案。
1. 设立奖惩机制。
企业可以设立一套完善的奖惩机制，对员工的工作表现进行评价，根据评价结果给予相应的奖励或惩罚。
奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激发员工的工作积极性；惩罚则可以是口头警告、降职处罚等，以约束员工的行为。
2. 建立绩效考核体系。
建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行量化评价，明确工作目标和标准，为员工提供明确的激励方向。
同时，要求领导和员工进行双向沟通，及时调整和改进绩效考核体系，确保其公平公正。
3. 提供培训和发展机会。
为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业素养和综合能力，激发其内在动力和竞争意识。
同时，给予员工晋升机会和发展空间，让员工有更大的发展空间和潜力。
4. 加强团队建设。
通过团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力，促进员工之间的积极竞争和共同发展。
同时，鼓励员工之间的交流和分享，促进员工之间的学习和成长。
四、竞争激励机制的落实。
为了有效落实竞争激励机制，企业需要做好以下几个方面的工作。
首先，要建立健全的激励机制管理制度，明确激励机制的实施流程和责任人。
其次，要加强对员工的激励机制宣传和培训，让员工充分了解激励机制的意义和重要性。
最后，要不断监督和评估激励机制的实施效果，及时调整和改进激励机制，确保其有效性和可持续性。
五、结语。
竞争激励机制是企业管理中的重要组成部分，对于激发员工的工作潜力，提高企业绩效具有重要意义。
激励机制管理制度
激励机制管理制度激励机制是现代管理中的重要组成部分，它通过提供合理的奖励和激励手段，激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展和成长。
一个良好的激励机制管理制度对于企业来说至关重要。
本文将探讨激励机制管理制度的设计与实施，并提供一些建议来优化激励机制。
一、激励机制管理制度的设计1.明确目标和指标一个有效的激励机制需要有明确的目标和指标。
企业应该明确制定出具体的目标，例如销售额、利润增长、客户满意度等，以便员工有明确的努力方向。
此外，企业还需要确定相应的指标来衡量员工的绩效，并确保目标与指标的设定是具有挑战性和可衡量的。
2.奖励与激励方式结合在激励机制中，奖励与激励方式的结合是至关重要的。
除了物质奖励，如薪资、奖金等，企业还应该采用非物质奖励方式，如表彰、晋升、培训等，来满足员工不同的需求和期望。
这样可以提高员工的工作满意度和忠诚度，激发其更大的工作动力。
3.公平和公正原则激励机制管理制度应该建立在公平和公正的原则上。
企业应该确保奖励和激励措施的分配是公平的，避免任何形式的偏袒和不公平待遇。
此外，企业应该建立透明的绩效评估和奖励分配机制，使员工感到公正和公开。
4.激发员工的主动性和创造力激励机制应该鼓励员工的主动性和创造力。
企业可以提供一定的自主权和决策权给员工，让他们参与到决策过程中，激发他们的积极性和创新能力。
此外，企业还可以提供一些创新激励措施，如创新奖励、专利奖励等，以鼓励员工提出新的思路和想法。
二、激励机制管理制度的实施1.明确沟通和宣传企业应该明确向员工沟通激励机制的设计和实施情况，并宣传其好处和重要性。
这样可以增加员工的参与度和认同感，提高其积极性和工作动力。
此外，企业还可以通过内部刊物、会议等形式，分享一些激励机制的成功案例，以鼓励员工的参与和努力。
2.建立监测和评估机制企业应该建立监测和评估机制，及时了解激励机制的实施效果，并及时做出调整。
这可以通过定期的绩效评估、员工满意度调查等方式实现。
建立有效的竞争激励机制
建立有效的竞争激励机制，调动员工积极性和创造性
企业的激励机制应结合企业整体发展变化，从企业生产经营活动中不断的发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的激励因素。
在实际中，物质激励虽然具有较大的激励作用，但也要避免过多采用物质激励的方式而降低精神激励作用的发挥，使物质与精神激励有效相结合相得益彰。
因此，除了应用物质激励外，企业还应当具有良好的人文关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对员工产生极大的吸引力，也是企业自身激发员工积极性的内在重要因素。
而企业内部采取相应的措施，如：员工调岗加薪、绩效管理、重奖技改人员等等，都能对企业员工产生较大的正面影响。
激励机制应不断改革分配制度，将业绩工资与绩效考核结果挂钩，以体现优者多得的指导方针。
对部门、岗位的补贴要兼顾、权衡各方利益，充分有效地调动各部门、各岗位的工作积极性，让利益分配制度真正体现多劳多得。
激励机制应严格落实奖励制度，实行长效奖励基金、工作成果奖等各项奖励制度，特别设立部门干部绩效考核(创新工作)奖励制度，筹措具有稳定来源的专项奖金，确保奖励措施的兑现。
激励机制应完善干部人事制度，凭业绩考核和提拔干部，把业绩作为使用干部的主要依据，建立有效的竞争激励机制的同时，要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效，从根本上提高员工人性化竞争意识。
只有这样，建立的激励机制才会达到企业的期望值。
创业团队激励机制及绩效管理办法
创业团队激励机制及绩效管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，创业团队的成功不仅取决于创新的理念和出色的产品，还离不开有效的激励机制和科学的绩效管理办法。
一个良好的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力，而科学的绩效管理则可以确保团队朝着既定的目标高效前进。
一、创业团队激励机制（一）物质激励1、薪酬福利提供具有竞争力的薪酬是吸引和留住优秀人才的基础。
创业团队在制定薪酬体系时，应充分考虑市场行情和团队成员的贡献。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、项目提成等，让成员的收入与工作成果直接挂钩。
2、股权激励给予团队成员一定的股权，使其成为公司的股东，分享公司的成长和收益。
这不仅能增强成员的归属感和责任感，还能激励他们为公司的长期发展努力拼搏。
（二）精神激励1、认可与表扬及时对团队成员的出色表现给予认可和表扬，公开称赞他们的努力和成就。
这可以增强成员的自信心和工作满意度。
2、赋予责任给予团队成员具有挑战性的任务和重要的职责，让他们感受到自己的价值和被信任。
（三）职业发展激励1、培训与学习机会为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识水平，为个人的职业发展打下基础。
2、晋升机会建立明确的晋升通道，让团队成员看到自己在公司的发展前景，激励他们不断努力进取。
（四）工作环境激励1、舒适的办公环境提供舒适、便捷的办公设施和环境，让成员能够在愉悦的氛围中工作。
2、灵活的工作制度例如弹性工作时间、远程办公等，以满足成员不同的工作需求，提高工作效率和生活质量。
二、创业团队绩效管理办法（一）明确目标1、制定长期战略目标根据公司的愿景和使命，确定长期的发展方向和战略目标。
2、分解短期目标将长期目标分解为年度、季度和月度的短期目标，确保目标具有可操作性和可衡量性。
（二）绩效指标设定1、关键绩效指标（KPI）根据团队的工作性质和目标，确定关键绩效指标，如销售业绩、客户满意度、项目进度等。
2、行为指标除了工作成果，还应关注团队成员的工作态度、团队合作能力等行为指标。
竞争和激励机制管理办法
竞争和激励机制管理办法第一篇：竞争和激励机制管理办法附件5：技术中心竞争和激励机制管理办法前言人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。
人力资源不但造就了企业的利润和发展，也优化了社会资源的配置，推动了整个经济与社会的反战。
建立科学合理的人才激励机制是企业在市场竞争力吸引和留住人才、造就一支高效、稳定的员工队伍、实现企业可持续发展的迫切需要。
技术中心本着“以人为本”的理念，以满足员工个人需要为出发点，在效率与公平原则指导下，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，以达到有序、有效的管理。
第一章总则1、坚持以岗定薪，实行同岗同酬。
做到以岗定薪，同岗同薪，易岗易薪，通过调整收入结构，以充分发挥工资的激励功能。
逐步减少工资中的固定不分，加大灵活的部分，加大岗位工资中效益工资所占的比重。
使各岗位人员的薪酬依据技术中心的效益和岗位员工的实际贡献进行公平地分配，建立员工工资公平分配的框架。
2、依据岗位制定薪酬。
由于不同岗位人员对技术中心的贡献是不同的，必须用拉开档次的方法，拉开各层次人员的收入，才能对不同的人员起到激励的作用。
主任和各级管理者的收入要与技术中心的经济效益挂钩，职工收入要与工作质量和数量挂钩。
重实绩、重贡献，工资待遇要向高管理、高技术、高贡献的优秀员工和关键岗位倾斜。
为起到激励的作用，管理人员的工资要比一般人员的工资高出一定的比例。
对提出合理化建议和技术革新者给予重奖。
3、建立科学合理的员工考核评价体系。
对技术中心进行岗位设计，并制定各岗位考核指标。
通过日常跟踪考核，确定岗位业绩评价，作为职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的依据。
4、引入竞争机制。
为了调动员工的积极性、主动性、创造性，技术中心引入竞争机制，建立“能者上、庸者下，以人为本、用人唯才”的用人机制。
通过引进岗位竞争机制，调动员工的工作积极性，提升职工生产强烈的成就感和责任感，激发全体干部职工的积极性和创造性。
竞争和激励机制管理办法
竞争和激励机制管理办法竞争和激励机制是组织内部为了激发员工的积极性、提高业绩而采取的一种有效的管理手段。
通过制定符合员工利益和组织利益的竞争和激励机制，可以更好地调动员工的工作热情和创造力，推动组织的发展。
本文将探讨竞争和激励机制的管理办法。
一、建立公平竞争环境竞争机制是指在保持公平竞争的基础上，通过比较员工的工作业绩和能力，给予相应的奖励和晋升机会。
管理者应该确保竞争机制的公平性，避免只凭主观喜好或偏见决定员工的晋升和奖惩。
可以通过建立科学的绩效考核制度、制定公开透明的晋升标准，来确保竞争机制不受个人偏见的影响。
二、激励机制的设计和执行1.考核目标的设定：激励机制的核心是要明确员工的工作目标，并设定相应的考核指标。
要考虑到员工的实际情况和能力水平，确保目标的合理性和可达性，同时要与组织的整体目标相一致。
2.奖励和惩罚机制的建立：根据员工的绩效和贡献，给予不同形式的奖励，例如奖金、晋级、培训机会等。
同时，对于表现不佳的员工，也要有相应的惩罚措施，例如降职、减少奖金等。
奖励和惩罚机制要有针对性，能够有效地激励员工的积极性和创造力。
3.激励措施的及时和公正性：激励措施需要在适当的时机给出，以有效地激励员工的积极性。
此外，激励措施的分配要公平公正，不能出现偏袒或不公的情况。
可以通过建立评审委员会、多人评审等方式来确保激励措施的公正性。
三、团队合作的重要性竞争和激励机制的设计要考虑到团队合作的重要性。
虽然竞争可以激发员工的积极性，但过度的竞争可能会导致团队内部的矛盾和摩擦，影响整体的工作效率和团队的合作氛围。
因此，管理者要注重培养团队精神，建立团队间的协作和沟通机制，鼓励员工相互协作，共同完成任务。
四、激励机制的持续改进激励机制不是一成不变的，随着组织和员工的发展，需要不断地进行改进和完善。
管理者应定期评估激励机制的有效性，收集员工的反馈意见，针对性地进行调整和改进。
激励机制的改进应兼顾员工的个体差异和整体利益，提高员工的满意度和工作绩效。
团队激励机制管理制度
团队激励机制管理制度近年来，企业竞争日趋激烈，团队激励机制管理制度成为各大企业关注的热点话题。
激励机制的实施不仅能够提高员工的工作积极性和提升企业绩效，还能够增强团队凝聚力和合作力。
然而，如何建立一套有效的团队激励机制管理制度是一个复杂的问题。
本文将围绕团队激励机制管理制度，从激励目标、激励形式和激励奖励体系三个方面进行详细分析说明。
激励目标的设定团队激励机制管理制度的首要任务是设定明确的激励目标。
激励目标应该与企业的战略目标相一致，并且与团队成员的个人目标相对应。
只有这样，团队成员才能够在追求个人目标的同时，为实现企业目标付出更多的努力。
激励目标的设定应该明确、具体，并且能够量化。
例如，可以设定销售团队的激励目标为提高销售额10%，或者团队成员在一定时间内完成特定项目等。
通过明确的激励目标，可以激发团队成员的积极性和归属感。
激励形式的选择激励形式是团队激励机制管理制度的核心内容之一。
不同的团队激励形式适用于不同的团队特点和员工需求。
有以下几种常见的激励形式：1. 薪酬激励：薪酬激励是最常见的激励形式之一。
可以制定一套合理的薪酬体系，根据员工的绩效水平和贡献程度进行薪酬分配。
此外，还可以设立团队奖金、绩效奖金等形式，激励团队成员的积极性。
2. 职称晋升：对于希望提升个人职位和能力的员工来说，职称晋升是一种有力的激励形式。
通过设立清晰的职称晋升标准和评定流程，可以激励团队成员提升自我能力，努力向上发展。
3. 培训和发展机会：提供培训和发展机会是一种长期有效的激励形式。
员工可以通过参与企业内外的培训计划，提升自身技能和知识水平。
同时，企业可以鼓励员工参加行业相关的研讨会和学术交流活动，开拓视野和拓展人际关系。
激励奖励体系的建立激励奖励体系是团队激励机制管理制度的落地实施。
激励奖励体系应该建立在公平和公正的原则下，并且具有可操作性。
以下是建立激励奖励体系的几个方面：1. 量化绩效评估：通过制定明确的工作指标和绩效评估标准，能够对团队成员的工作表现进行量化评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件5：
技术中心竞争和激励机制管理办法
前言
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。
人力资源不但造就了企业的利润和发展，也优化了社会资源的配置，推动了整个经济与社会的反战。
建立科学合理的人才激励机制是企业在市场竞争力吸引和留住人才、造就一支高效、稳定的员工队伍、实现企业可持续发展的迫切需要。
技术中心本着“以人为本”的理念，以满足员工个人需要为出发点，在效率与公平原则指导下，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，以达到有序、有效的管理。
第一章总则
1、坚持以岗定薪，实行同岗同酬。
做到以岗定薪，同岗同薪，易岗易薪，通过调整收入结构，以充分发挥工资的激励功能。
逐步减少工资中的固定不分，加大灵活的部分，加大岗位工资中效益工资所占的比重。
使各岗位人员的薪酬依据技术中心的效益和岗位员工的实际贡献进行公平地分配，建立员工工资公平分配的框架。
2、依据岗位制定薪酬。
由于不同岗位人员对技术中心的贡献是不同的，必须用拉开档次的方法，拉开各层次人员的收入，才能对不同的人员起到激励的作用。
主任和各级管理者的收入要与技术中心的经济效益挂钩，职工收入要与工作质量和数量挂钩。
重实绩、重贡献，工资待遇要向高管理、高技术、高贡献的优秀员工和关键岗位倾斜。
为起到激励的作用，管理人员的工资要比一般人员的工资高出一定的比例。
对提出合理化建议和技术革新者给予重奖。
3、建立科学合理的员工考核评价体系。
对技术中心进行岗位设计，并制定各岗位考核指标。
通过日常跟踪考核，确定岗位业绩评价，作为职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的依据。
4、引入竞争机制。
为了调动员工的积极性、主动性、创造性，技术中心引入竞争机制，建立“能者上、庸者下，以人为本、用人唯才”的用人机制。
通过引进岗位竞争机制，调动员工的工作积极性，提升职工生产强烈的成就感和责任感，激发全体干部职工的积极性和创造性。
5、通过竞争机制大胆启用优秀人才，构造全新的人才晋升渠道。
大胆启用年轻人才，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，进行定向培训和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才，才尽其用。
6、进行职业和技术优化，留住人才，吸引人才。
技术中心针对员工的个人特长和职业发展发展意愿，进行质押和技术优化，使每个员工实现自身价值。
同时努力加大对人力资本投入，不断加强人才培养，为员工创造不断提高自身技能的学习机会。
7、物质奖励和精神鼓励兼顾，实行全面激励。
技术中心努力为员工提供培训机会，及向职工提供参与企业决策机会等；不断创造良好的工作环境和宽松的工作氛围，满足员工个方面需求，在民主创新的企业环境中，员工在解决生产技术问题方面拥有自主权，使他们产生对企业的归属感，并能最大限度的利用所掌握的专业知识、技术和创新性思维来为技术中心发展尽力。
第二章具体办法
1、启动绩效考评系统，对员工进行物质激励
绩效考评系统是一种正是的员工评估制度，是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职位上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。
绩效考评的结果可以直接影响到薪酬的调整、奖金的发放及职务升降等。
2、实行目标考核，制定全年经济责任考核办法
1）首先，技术中心在年初制定全年的工作计划确定向相应的经营利润指标、费用指标、销售指标等生产经营指标。
技术中心主任分别与各级主管共同制定部门的生产经营指标，同时，各级主管就此目标与各部门成员展开讨论，制定部门实施计划务必使技术中心的工作计划落实到人。
2）技术中心主任每月定期召开办公例会于各级主管共同评价经营利润指标、消费指标、销售指标等生产经营指标完成情况，对实现工作成绩与计划目标加以比较，解决问题，调整进度。
3）建立有效的信息系统，挖掘内部信息资源，建立健全各类统计台帐，严密监控各项生产经营指标完成进度，并将结果作为评定开合的依据。
4）成立经济考评小组，由技术中心主任、各级主管组成。
针对各部门工作绩效考评结果，对表现良好的给予奖励，表现较差的给予处罚。
3、建立考评沟通渠道，制定员工评价制度
技术中心各部门每半年向技术中心主任提交一份工作总结，就实现工作状况、工作任务、员工工作态度、工作技能及工作结果进行评估。
技术中心定期向员工发放工作绩效评价表，由员工和主管领导就工作态度、工作技能等方面进行相互评价，同时进行自我评价。
若员工对评价结果不满意可向考评部门提出申诉，考评部门与双方进行沟通，了解实情的前因后果，重新进行评定。
4、建立奖励制度每年招来一次自主成果发布会，对自主成果采用公开发布的形式，由考评小组进行评定，并对参加人员给予适当奖励。
5、建立项目开发人员的激励办法：不断提高工作环境、工作条件等，使他们能够的代更多的课题攻关、晋升、加强职业培训的机会。
1）建立与内部技术职称相关的等级工资制，提薪与技术职称提升相关，
而与年度无关；
2）建立与项目开发相关的奖励制度；
3）建立专利奖励制度；
4）对合理化建议和技术革新进行奖励；
5）为重点的项目开发人员设计相关的具体工作任务，接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，充分了解个人需要和职业发展意愿，提高工作满意程度，为他们制定具体的培养计划。
6、制定具体的科技成果奖励办法
1）获得国家级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金10万元；
2）获得市级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金5万元；
3）获得部级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金3万元；
4）获得公司级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金1万元；
5）获得国家级专利的科技成果给予项目组获专利发明份一次性奖金1万元；
6）以上奖金分配方法：根据参与项目开发的研究人员实际贡献大小进行分配，按主要完成人70%、一般参加人20%、管理人员10%的比例发放。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。