餐饮管理与创新PPT课件
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酒店餐饮管理ppt课件
酒店餐饮管理ppt课件
• 酒店餐饮概述 • 酒店餐饮管理的核心内容 • 酒店餐饮管理的流程与规范 • 酒店餐饮管理的挑战与对策 • 酒店餐饮管理的优化与创新 • 酒店餐饮管理案例分析
01
酒店餐饮概述
酒店餐饮的定义与特点
定义
酒店餐饮是指在酒店内提供的各类餐饮服务,包括餐厅、宴会厅、酒吧等场所 的餐饮服务。
制定菜品制作略与推广
客户关系管理与维护
运用网络营销、线下活动等多种方式,提高 品牌知名度与美誉度。
建立客户档案,提供个性化服务,增强客户 忠诚度。
案例三:某度假村特色餐饮服务创新
主题餐厅设计
打造独具特色的主题餐厅,营造浓厚的文化 氛围。
体验式餐饮服务
提供烹饪课程、亲子活动等体验式服务,增 加客人参与度。
创造经济效益
酒店餐饮是酒店的重要收入来源之一, 通过提供高品质的餐饮服务可以吸引 更多客人前来消费。
酒店餐饮的发展趋势
个性化服务
随着消费者需求的多样化,酒店 餐饮将更加注重提供个性化服务,
如定制菜单、私人宴会等。
绿色环保
环保意识的提高使得酒店餐饮越 来越注重绿色环保,如采用有机 食材、减少食品浪费等。
送餐服务
在规定时间内将客户点的餐品 送至指定位置,确保餐品的温 度和口感。
预订管理
建立完善的预订系统,接受并 处理客户的预订请求,确保客 户信息的准确性和保密性。
点餐服务
耐心解答客户的问题,推荐适 合客户口味的菜品和酒水,确 保客户满意。
结账服务
提供快速准确的结账服务,接 受各种支付方式,确保客户支 付的便捷和安全。
成本控制与分析
对餐饮成本进行精细化管理,定 期进行成本分析,寻求降低成本
• 酒店餐饮概述 • 酒店餐饮管理的核心内容 • 酒店餐饮管理的流程与规范 • 酒店餐饮管理的挑战与对策 • 酒店餐饮管理的优化与创新 • 酒店餐饮管理案例分析
01
酒店餐饮概述
酒店餐饮的定义与特点
定义
酒店餐饮是指在酒店内提供的各类餐饮服务,包括餐厅、宴会厅、酒吧等场所 的餐饮服务。
制定菜品制作略与推广
客户关系管理与维护
运用网络营销、线下活动等多种方式,提高 品牌知名度与美誉度。
建立客户档案,提供个性化服务,增强客户 忠诚度。
案例三:某度假村特色餐饮服务创新
主题餐厅设计
打造独具特色的主题餐厅,营造浓厚的文化 氛围。
体验式餐饮服务
提供烹饪课程、亲子活动等体验式服务,增 加客人参与度。
创造经济效益
酒店餐饮是酒店的重要收入来源之一, 通过提供高品质的餐饮服务可以吸引 更多客人前来消费。
酒店餐饮的发展趋势
个性化服务
随着消费者需求的多样化,酒店 餐饮将更加注重提供个性化服务,
如定制菜单、私人宴会等。
绿色环保
环保意识的提高使得酒店餐饮越 来越注重绿色环保,如采用有机 食材、减少食品浪费等。
送餐服务
在规定时间内将客户点的餐品 送至指定位置,确保餐品的温 度和口感。
预订管理
建立完善的预订系统,接受并 处理客户的预订请求,确保客 户信息的准确性和保密性。
点餐服务
耐心解答客户的问题,推荐适 合客户口味的菜品和酒水,确 保客户满意。
结账服务
提供快速准确的结账服务,接 受各种支付方式,确保客户支 付的便捷和安全。
成本控制与分析
对餐饮成本进行精细化管理,定 期进行成本分析,寻求降低成本
(ppt版)餐饮经营与管理课件
1、开展不平衡 2、竞争无序 3、人才匮乏 4、经营雷同 5、餐饮生产缺乏标准化、产业化 6、行业(hángyè)利润水平不高
第十三页,共三十八页。
1.2 餐厅和餐饮(cān yǐn)产品
1.2.1 餐厅
1、餐厅的定义: 餐厅是通过提供菜品、酒水和效劳来满足客人饮食以及精神和心
理需要的经营性场所。英语中用restaurant表示,人们习惯称之为饭 店、酒店、餐馆、酒楼、酒家(jiǔjiā)、菜馆、食街、快餐店、小吃店、 餐饮公司等。
餐饮经营 与管 (jīngyíng) 理
第一页,共三十八页。
问题(wèntí)1:大家喜欢吃么?
问题2:大家吃过的印象最深刻(shēnkè)
的是什么?
问题3:民以 为天?
第二页,共三十八页。
1、饭店(fàndiàn)餐饮概述
1.1 餐饮业的发展概况
1.1.1 中国餐饮业的开展概况
◆距今50万年前的北京人已开始(kāishǐ)用火烧熟食物,烹饪由此发端。大约在六七千年前的河 姆渡人已经大面积种植水稻并饲养牲畜,食物的生产改善了人们的物质生活,并为餐饮业的形 成奠定了物质根底。
第二十五页,共三十八页。
比利时地狱(dìyù)餐厅
第二十六页,共三十八页。
第二十七页,共三十八页。
江南(Jiāngnán)赋主题餐厅
第二十八页,共三十八页。
1.2.3 餐饮(cān yǐn)产品
1、餐饮产品的定义:由菜品、酒水(jiǔ shuǐ)、环境、效劳及饮食文化等构成
的综合性产品。
2、餐饮产品的特征: 〔1〕日常(rìcháng)消费性 〔2〕地域性 〔3〕文化性 〔4〕可组合性
〔4〕以著名人物为主题
第十八页,共三十八页。
第十三页,共三十八页。
1.2 餐厅和餐饮(cān yǐn)产品
1.2.1 餐厅
1、餐厅的定义: 餐厅是通过提供菜品、酒水和效劳来满足客人饮食以及精神和心
理需要的经营性场所。英语中用restaurant表示,人们习惯称之为饭 店、酒店、餐馆、酒楼、酒家(jiǔjiā)、菜馆、食街、快餐店、小吃店、 餐饮公司等。
餐饮经营 与管 (jīngyíng) 理
第一页,共三十八页。
问题(wèntí)1:大家喜欢吃么?
问题2:大家吃过的印象最深刻(shēnkè)
的是什么?
问题3:民以 为天?
第二页,共三十八页。
1、饭店(fàndiàn)餐饮概述
1.1 餐饮业的发展概况
1.1.1 中国餐饮业的开展概况
◆距今50万年前的北京人已开始(kāishǐ)用火烧熟食物,烹饪由此发端。大约在六七千年前的河 姆渡人已经大面积种植水稻并饲养牲畜,食物的生产改善了人们的物质生活,并为餐饮业的形 成奠定了物质根底。
第二十五页,共三十八页。
比利时地狱(dìyù)餐厅
第二十六页,共三十八页。
第二十七页,共三十八页。
江南(Jiāngnán)赋主题餐厅
第二十八页,共三十八页。
1.2.3 餐饮(cān yǐn)产品
1、餐饮产品的定义:由菜品、酒水(jiǔ shuǐ)、环境、效劳及饮食文化等构成
的综合性产品。
2、餐饮产品的特征: 〔1〕日常(rìcháng)消费性 〔2〕地域性 〔3〕文化性 〔4〕可组合性
〔4〕以著名人物为主题
第十八页,共三十八页。
2024版餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)
成为未来发展的重要趋势。
智能化服务
利用现代科技手段,如人工智能、 大数据等,提升餐饮服务的智能 化水平,提高服务效率和质量。
个性化定制
根据消费者的个性化需求,提供 定制化的餐饮服务,满足消费者 的不同需求。
多元化发展
餐饮服务将向多元化方向发展, 包括餐厅类型、菜品口味、服务
方式等方面的多元化。
CHAPTER 02
餐饮服务与管理培训 ppt课件(42张)
目录
• 餐饮服务概述 • 餐饮管理基础知识 • 餐饮服务技能与规范 • 餐饮产品质量管理 • 餐饮市场营销策略 • 餐饮服务创新与发展
CHAPTER 01
餐饮服务概述
餐饮服务的定义与特点
定义
餐饮服务是指餐厅、酒店、饭店等餐饮场 所为消费者提供的用餐服务,包括餐前、 餐中、餐后的各项服务。
餐饮服务创新的意义与途径
提升竞争力
创新是餐饮业发展的核心动力,通过创新可以 提升餐饮企业的竞争力,吸引更多消费者。
满足消费者需求
随着消费者需求的不断变化,餐饮企业需要不断 创新以满足消费者的需求。
拓展市场
创新可以帮助餐饮企业拓展新的市场领域,增加市 场份额。
途径一
菜品创新,包括食材、口味、烹饪方法等方面的创新。
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略 广告投放、社交媒体运营、KOL合作
品牌扩张与连锁经营
选址布局、标准化管理、加盟模式设 计
品牌保护与危机应对 知识产权保护、舆情监控与应对机制
CHAPTER 06
餐饮服务创新与发展
成本压力上升,包括原材料、人力、 租金等成本不断上涨。
智能化服务
利用现代科技手段,如人工智能、 大数据等,提升餐饮服务的智能 化水平,提高服务效率和质量。
个性化定制
根据消费者的个性化需求,提供 定制化的餐饮服务,满足消费者 的不同需求。
多元化发展
餐饮服务将向多元化方向发展, 包括餐厅类型、菜品口味、服务
方式等方面的多元化。
CHAPTER 02
餐饮服务与管理培训 ppt课件(42张)
目录
• 餐饮服务概述 • 餐饮管理基础知识 • 餐饮服务技能与规范 • 餐饮产品质量管理 • 餐饮市场营销策略 • 餐饮服务创新与发展
CHAPTER 01
餐饮服务概述
餐饮服务的定义与特点
定义
餐饮服务是指餐厅、酒店、饭店等餐饮场 所为消费者提供的用餐服务,包括餐前、 餐中、餐后的各项服务。
餐饮服务创新的意义与途径
提升竞争力
创新是餐饮业发展的核心动力,通过创新可以 提升餐饮企业的竞争力,吸引更多消费者。
满足消费者需求
随着消费者需求的不断变化,餐饮企业需要不断 创新以满足消费者的需求。
拓展市场
创新可以帮助餐饮企业拓展新的市场领域,增加市 场份额。
途径一
菜品创新,包括食材、口味、烹饪方法等方面的创新。
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略 广告投放、社交媒体运营、KOL合作
品牌扩张与连锁经营
选址布局、标准化管理、加盟模式设 计
品牌保护与危机应对 知识产权保护、舆情监控与应对机制
CHAPTER 06
餐饮服务创新与发展
成本压力上升,包括原材料、人力、 租金等成本不断上涨。
《餐饮管理》(第三版)课程教学课件
02
餐饮管理基础
餐饮管理理念
总结词
理解餐饮管理的核心理念和原 则
餐饮管理的概念
阐述餐饮管理的定义、目标和 任务,强调管理在餐饮企业中 的重要性。
顾客至上
强调以顾客为中心的服务理念 ,关注顾客需求和满意度,追 求优质的服务体验。
品质保证
强调品质管理在餐饮企业中的 重要性,包括食材采购、加工 制作、服务流程等方面的品质
风险管理
识别和评估潜在风险,制定应对措施 ,降低战略实施过程中的风险和不确 定性。
06
餐饮企业创新与可持续发 展
餐饮企业创新管理
创新战略
探讨如何制定和实施创 新战略,以应对市场变
化和竞争压力。
创新文化
培养员工的创新意识, 激发企业内部创新活力 ,促进企业持续发展。
创新实践
分享成功企业的创新案 例,总结创新实践经验 ,为企业管理提供借鉴
。
创新评估
建立创新评估体系,对 创新活动进行跟踪评估 ,为企业决策提供依据
。
绿色餐饮与食品安全
绿色餐饮理念
介绍绿色餐饮的概念、意义和原则,倡导环 保、健康的餐饮方式。
食品安全管理
探讨食品安全管理体系的建立和实施,确保 食品从农田到餐桌的安全。
食品安全标准
解读国内外食品安全法律法规和标准,提高 企业食品安全意识和水平。
分析可持续发展战略的制定和实施,为企 业制定可持续发展规划提供指导。
THANKS
感谢观看
餐饮连锁经营的发展趋势
数字化转型
利用信息技术提升连锁餐饮的管理效率和客户体验。
绿色环保
关注环保和可持续发展,推行绿色采购和节能减排。
多元化发展
拓展新的市场和消费群体,创新产品和服务,满足消费者多样化的需 求。
餐饮服务与管理培训ppt课件
温度控制
严格控制食品储存的温度 ,确保食品新鲜和安全。
食品处理流程
制定食品处理流程,确保 食品加工过程的卫生和安 全。
清洁与消毒程序
清洁计划
制定日常清洁计划,保持 餐厅环境卫生。
消毒程序
定期对餐具、厨具等进行 消毒,防止细菌滋生。
清洁与消毒设备
正确使用和维护清洁与消 毒设备,确保其有效性。
应对食品安全事故
制定财务预算,定期编制财务报告,分析 财务状况和经营成果。
合理规划税务,遵守税收法规,降低税务 风险。
库存管理
库存规划与控制
根据销售预测和实际销售情况,合理规划库 存量,避免缺货或积压。
采购管理
选择合适的供应商,签订采购合同,确保原 材料的质量和供应稳定。
库存盘点与调整
定期进行库存盘点,调整库存量,保持库存 准确性。
竞争策略
制定有效的竞争策略,提高自身竞争力,应对市场竞争。
THANKS
事后总结
在处理完突发状况后,要及时 总结经验教训,以便更好地应
对类似情况。
高效工作流程
制定计划
在开始工作前,要制定好工作计划和时间表 ,明确自己的任务和目标。
优化工作流程
不断优化自己的工作流程,提高工作效率和 质量。
合理安排时间
在服务过程中,要合理安排时间,确保在有 限的时间内完成尽可能多的工作。
客人服务。
提供个性化服务
根据客人的需求和喜好,提供 个性化的服务,如调整餐具位
置、提供额外的餐具等。
应对突发状况
保持冷静
在遇到突发状况时,要保持冷 静,迅速分析情况并采取适当
的措施。
及时处理
对于出现的突发状况,要及时 进行处理,避免影响客户的用 餐体验。
(完整版)餐饮经营管理培训课件PPT(共50张)
单纯
美感
独特
深刻
第二部分 餐饮店的管理
一、什么是管理?
管人
理事
1)知人善用 2)身先士卒,并号召大 家Follow Me 3)激励人 4)训练人、使用人、评 判人
理,就是是梳理,就是总 结经验,总结教训 理,首要确定目标 理,其次确定组织架构 理,其三确定岗位职责 理,其四确定制度
Title
▪管人的目 的是什么? ▪是为了把 事情做好。
客人投诉的一般心理
求尊重的心理 求发泄的心理 求补偿的心理 求勒索的心理
根据客人投诉的心理,针对性的对员工进行培训
3、环境和气氛
•餐饮店内部 员工工作环
境的营造
•顾客就餐环 境的营造
环境氛围的内容
1)内部环境 的营造
• Chief Executive Officer
规章制度
• Investing in research • Development
现代培训过程
一只苍蝇引起的索赔案
• 一天,有7位客人来到餐厅就餐,点了菜后他们边吃边谈, 在用餐途中,顾客点了一份三鲜锅巴。上菜后大约七、八分 钟后,客人才开始食用;其中一位客人刚吃了一口,就面带 怒气地服务员说"这三鲜锅巴面怎么这个味,说难听些就象 一盘粥,锅巴也没有锅巴的味道;这是不是别人不要的菜, 再上给我们的?你知道吗?我请的可都是贵宾。"服务员连 忙解释说:"先生,我们点的菜都是现点现做,一般的三鲜 锅巴是火候菜,上菜后要即时吃,时间久了,口感就会受到 影响;要不我通知厨房再做一份,好吗? "客人说"不用了,
1、菜点是基础
2、服务是保障 难以标准化 培训
知识
态度 技能
培训的 内容
餐饮服务与管理概论PPT课件(2024)
2024/1/29
数据分析与挖掘
运用大数据技术,对餐饮业务数据进行深入分析,为经营决策提 供支持。
32
智能化技术在餐饮服务与管理中的应用
智能餐饮服务机器人
通过机器人技术实现餐厅服务自动化,提高服务效率和质量。
智能厨房设备
运用智能化技术改进厨房设备,提高烹饪效率和质量。
个性化推荐系统
基于顾客历史数据和人工智能技术,为顾客提供个性化菜品推荐。
2024/1/29
基本原则
以顾客为中心,追求卓越品质;科学 管理,注重实效;团队协作,共同发 展。
方法
制定标准化的操作程序和管理制度; 采用现代化的管理手段和技术;注重 员工培训和激励机制;建立良好的客 户关系和品牌形象。
12
餐饮管理的组织结构与职责
组织结构
包括总部、区域、门店等各级管理机构,以及采购、生产、服务、财务等职能部门。
职责
总部负责制定战略规划和业务标准,提供支持和指导;区域负责辖区内门店的管理和协调;门店负责具体的餐饮 生产和服务工作。各职能部门则分别负责相应的专业工作,如采购、成本控制、质量控制、市场营销等。
2024/1/29
13
03
餐饮服务流程与规范
2024/1/29
14
餐饮服务流程设计
顾客接待与预订
包括电话预订、网络预订及现场接待等流程 ,确保顾客信息准确记录。
3
财务分析与决策支持案例分析
解析典型餐饮企业的财务分析与决策支持实践, 如市场定位、菜品创新等。
2024/1/29
29
餐饮财务风险防范与应对措施
01
风险防范策略
建立健全风险识别、评估和预警机制,及时发现并应对潜在财务风险。
(完整版)餐饮经营管理培训课件
定义
餐饮行业是指通过提供食品、饮 料和餐饮服务,满足人们饮食需 求的行业。
分类
根据经营形式和特点,餐饮行业 可分为正餐、快餐、饮品店、小 吃店等。
餐饮行业市场规模与增长趋势
市场规模
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,餐饮市场规模 不断扩大。
增长趋势
随着城市化进程的加速和消费升级,餐饮行业将继续保持快 速增长。
建立完善的财务管理体系,包括收 入、支出、成本核算等方面,确保 财务状况清晰透明。
03
餐饮选址与布局规 划
选址原则与技巧分享
选址原则
选择人流量大、交通便利、周边配套设施完善的地段,同时考虑目标客户群体和 竞争对手的位置。
技巧分享
通过市场调研、数据分析等方式,确定最佳的选址方案,包括租金、人流量、周 边环境等多个因素的综合考虑。
会员实施方案
制定会员制度的实施方案,包括会员招募、管理 、维护等方面,确保会员制度能够顺利落地并取 得预期效果。
跨界合作与品牌联合推广策略探讨
跨界合作
01
与其他行业的企业或品牌进行合作,共同推出优惠活动或特色
菜品,以吸引更多客户前来消费。
品牌联合推广
02
与其他餐饮企业或品牌进行联合推广,共同宣传和推广各自的
培训课程设计及实施方案
01
02
03
04
培训需求分析
针对不同岗位和员工需求,进 行培训需求分析,明确培训目
标和内容。
制定培训计划
根据培训需求分析结果,制定 详细的培训计划,包括培训时
间、地点、方式等。
培训课程设计
设计针对性强、内容丰富的培 训课程,包括基础知识、技能
提升、团队协作等方面。
(2024年)餐饮管理课件ppt全新
注重菜品呈现
在菜品的造型、色彩搭配和餐具选择上下功 夫,提升菜品的视觉吸引力。
12
原材料采购与质量控制
1 严格筛选供应商
选择信誉良好、质量有保障的供应商,确保原材料来源 可靠。
2 建立采购标准
制定详细的采购标准,包括食材的产地、品种、新鲜度 等指标,确保采购的原材料符合要求。
3 定期检测与评估
对采购的原材料进行定期的质量检测和评估,确保食材 的安全和卫生。
制定全面的员工培训计划,包括 新员工入职培训、岗位技能培训
、服务意识和礼仪培训等。
2024/3/26
员工选拔机制
建立科学的员工选拔机制,通过面 试、笔试、实际操作等方式,选拔 出优秀的员工加入餐饮团队。
员工激励机制
设计合理的员工激励机制,包括绩 效考核、奖金制度、晋升机会等, 激发员工的工作积极性和创造力。
17
顾客投诉处理及满意度调查
投诉处理流程
建立完善的顾客投诉处理流程,包括 接收投诉、调查核实、处理解决、反 馈跟进等环节。
数据分析与改进
对顾客投诉和满意度调查数据进行深 入分析,找出问题根源和改进方向, 持续提升餐饮服务质量。
满意度调查
定期开展顾客满意度调查,了解顾客 对餐饮服务的评价和需求,为服务改 进提供依据。
2024餐饮管理课件ppt全 新
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 餐饮行业概述与发展趋势 • 餐饮企业经营管理策略 • 菜品创新与质量管理 • 餐饮服务提升与顾客体验改善 • 餐饮企业运营成本控制与财务管理 • 餐饮行业法律法规遵守与合规经营
2
01
餐饮行业概述与发展趋势
2024/3/26
01
在菜品的造型、色彩搭配和餐具选择上下功 夫,提升菜品的视觉吸引力。
12
原材料采购与质量控制
1 严格筛选供应商
选择信誉良好、质量有保障的供应商,确保原材料来源 可靠。
2 建立采购标准
制定详细的采购标准,包括食材的产地、品种、新鲜度 等指标,确保采购的原材料符合要求。
3 定期检测与评估
对采购的原材料进行定期的质量检测和评估,确保食材 的安全和卫生。
制定全面的员工培训计划,包括 新员工入职培训、岗位技能培训
、服务意识和礼仪培训等。
2024/3/26
员工选拔机制
建立科学的员工选拔机制,通过面 试、笔试、实际操作等方式,选拔 出优秀的员工加入餐饮团队。
员工激励机制
设计合理的员工激励机制,包括绩 效考核、奖金制度、晋升机会等, 激发员工的工作积极性和创造力。
17
顾客投诉处理及满意度调查
投诉处理流程
建立完善的顾客投诉处理流程,包括 接收投诉、调查核实、处理解决、反 馈跟进等环节。
数据分析与改进
对顾客投诉和满意度调查数据进行深 入分析,找出问题根源和改进方向, 持续提升餐饮服务质量。
满意度调查
定期开展顾客满意度调查,了解顾客 对餐饮服务的评价和需求,为服务改 进提供依据。
2024餐饮管理课件ppt全 新
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 餐饮行业概述与发展趋势 • 餐饮企业经营管理策略 • 菜品创新与质量管理 • 餐饮服务提升与顾客体验改善 • 餐饮企业运营成本控制与财务管理 • 餐饮行业法律法规遵守与合规经营
2
01
餐饮行业概述与发展趋势
2024/3/26
01
餐饮经营管理培训课件PPT(共 50张)
• 再做一份也不能挽回我的损失 。 此时恰逢餐厅经理走了过来 ,服务员当即向她汇报了情况。餐 厅经理让领班为客人送上水果并对 客人说:"对不起,先生。由于我 们未能及时向您及您的客人介绍菜 的特性,影响到您用餐。对于我们 的失误,我代表餐厅向您赔礼道歉 。"客人说:"服务态度没问题,不 过我希望服务员在上菜时能给我们 介绍一下。"于是客人结账离去。
客人投诉的一般心理
求尊重的心理 求发泄的心理 求补偿的心理 求勒索的心理
根据客人投诉的心理,针对性的对员工进行培训
3、环境和气氛
•餐饮店内部 员工工作环
境的营造
•顾客就餐环 境的营造
环境氛围的内容
1)内部环境 的营造
• Chief Executive Officer
规章制度
• Investing in research • Development
餐饮经营管理培训
第一部分 认识餐饮经营管理
筹划并管理 (企业等)
经营管理
1、筹划
竹签
•名词
谋划
•动词
计数用具 玩投壶用具
筹办 策划
筹办一个餐 饮店的要点
有哪些?
店址选择 店面装修
命名及店徽设计
斯塔特勒
第二
•地点
第一
•地点
开店的 原则
第三
•地点
如何选 择店址
I 商业活动频率高之地
II
人口密集之地
现代营销方式
案例】Flying Pie
美国有一家位于爱德华州的小披萨店,叫“Flying Pie”。多年来,小店都不温不火,直到他们突发奇 想,通过当地的知名网站的论坛和官方网站,进行了 一场有趣的联合营销,结果在持续推行的几年时间内 ,已经让该城市几乎每个人都知道了这家小披萨店, 他们的分店也遍布整个城市。
2024版《餐饮服务与管理》ppt课件
餐饮管理的组织与沟通
组织结构
餐饮企业应根据自身规模和特点,建立合理的组织结构,明确各部门职责和权 限,形成高效的管理体系。
沟通机制
建立有效的沟通机制,包括上下级沟通、部门间沟通、员工间沟通等,确保信 息传递畅通,提高管理效率。同时,加强与顾客的沟通,及时了解顾客需求和 反馈,不断改进服务质量。
03
《餐饮服务与管理》ppt课件
目 录
• 餐饮服务概述 • 餐饮管理基础知识 • 餐饮服务技能与技巧 • 餐饮食品安全与卫生管理 • 餐饮市场营销策略 • 餐饮服务质量提升与顾客满意
01
餐饮服务概述
餐饮服务的定义与特点
无形性
餐饮服务是一种无形的体验, 顾客在购买前无法直接感知。
差异性
由于服务人员、环境等因素的 影响,每次餐饮服务都可能存 在差异。
务。
餐饮服务沟通技巧
善于倾听
耐心倾听客人的需求和 意见,不要打断客人的
发言。
准确表达
用简洁明了的语言回答 客人的问题,避免使用 过于复杂的词汇或术语。
灵活应变
根据客人的不同需求和 情况,灵活调整沟通方
式和服务策略。
尊重客人
尊重客人的文化背景和 个人习惯,避免引起不
必要的冲突。
餐饮服务中的应急处理
优化餐饮环境
03
改善餐厅的硬件设施,营造舒适、优雅的用餐环境;关注细节,
提升顾客的整体满意度。
顾客满意度调查与反馈处理
定期开展顾客满意度调查
通过问卷、访谈等方式,收集顾客对餐饮服务的意见和建议。
分析调查结果
对收集到的数据进行整理和分析,找出服务中存在的问题和不足。
及时反馈与改进
将调查结果反馈给相关部门和员工,针对问题进行改进和优化,持 续提升餐饮服务质量。
餐饮服务与管理ppt课件
餐饮企业设施设备管理
设施配置
根据餐厅规模和经营需要,合理配置 前厅和后厨的设施设备,如桌椅、餐 具、烹饪设备等。
设备维护
安全管理
加强设备操作规范培训,提高员工安 全意识,确保设施设备使用安全。
建立设备档案,定期进行维护和保养, 确保设备正常运转,延长使用寿命。
餐饮企业原材料采购与库存管理
采购原则
费者需求的不断变化和升级, 提供更加灵活、多样化的服
餐饮业将呈现出以下发展趋 务方式,满足消费者的个性
势
化需求。
随着人工智能、大数据等技 环保意识的普及使得消费者 术的不断发展,餐饮业也将 对餐饮业的环保要求也越来 逐步实现智能化。餐厅可以 越高。餐厅需要注重环保理 通过智能化技术提高服务效 念的应用和推广,提供更加 率和质量,提升消费者体验。 环保、健康的餐饮服务。
餐饮服务的重要性与挑战
促进经济发展
餐饮业是一个庞大的产业链,对于促 进经济发展具有重要作用。它不仅直 接创造了大量的就业机会和税收收入, 还带动了相关产业的发展。
提升城市形象
餐饮业的发展水平往往代表着一个城市 的形象和文明程度。优质的餐饮服务可 以提升城市的吸引力和美誉度,促进城 市旅游业的发展。
顾客满意度调查
开展顾客满意度调查,了解顾客 对餐饮服务的评价和建议。
员工培训加强员工培训,Fra bibliotek高服务意识和 技能水平。
激励机制
建立合理的激励机制,鼓励员工 提供优质的服务。
CHAPTER 04
餐饮市场营销策略
餐饮市场定位与目标客户分析
市场定位
根据餐饮企业的特色和优势,确定在目标市场中的位置,塑造独特的品牌形象。
教育服务人员遵守行业规范,做到诚实守信、尊重顾客、文明礼 貌。
《餐饮管理》课件
餐饮员工招聘与培训
招聘计划制定
根据企业人力资源需求,制定招聘计划,明 确招聘岗位、人数、要求等。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、人才市场 、校园招聘等,确保吸引到合适的人才。
面试与录用
组织面试、筛选简历,进行面试评估,确定录用 人员,并办理入职手续。
培训需求分析
分析员工的培训需求,确定培训目标和内容,以提 高员工的专业技能和素质。
定期对服务人员进行培训,提高服务水平和专业 素养。
菜品质量监控
建立菜品质量监控体系,确保食材新鲜、烹饪工 艺规范,提高菜品质量。
服务质量评估
定期对服务质量进行评估,及时发现和改进服务 中存在的问题,提升顾客满意度。
05 餐饮营销策略
餐饮营销概念与目标
总结词
理解餐饮营销的概念和目标对于制定有效的营销策略至关重 要。
收集竞争对手信息,进行SWOT分析 、市场定位分析等。
04 餐饮产品与服务
餐饮产品设计
菜品设计
根据市场需求和消费者口味,设 计具有吸引力的菜品,包括口味
、颜色、摆盘等方面。
菜单设计
设计简洁明了的菜单,突出主打菜 品和特色,便于顾客点餐和选择。
饮品设计
提供多样化的饮品选择,包括酒水 、茶饮、咖啡等,满足不同顾客需 求。
餐饮服务流程与标准
预订与接待流程
制定标准的服务流程,包括预订 、接待、引领入座等环节,确保
顾客体验顺畅。
点餐服务流程
规范点餐服务流程,包括菜品介 绍、推荐、下单、确认等环节,
提高点餐效率。
送餐服务流程
制定送餐服务流程,确保食品及 时、准确送达顾客手中,提升顾
客满意度。
餐饮服务质量控制
酒店餐饮ppt课件
入水平。
成本管理
严格控制成本,包括食材采购、 人力成本和运营成本等,降低成
本消耗,提高盈利能力。
财务分析
定期进行财务分析,了解酒店餐 饮部门的经营状况和财务状况,
为决策提供数据支持。
物资管理
食材采购
确保食材的新鲜、安全和品质,合理控制食材的 采购成本。
库存管理
建立科学的库存管理制度,合理安排库存,避免 浪费和损失。
提供热情、专业的接待 服务,为客人办理入住
和退房手续。
咨询服务
解答客人关于酒店、餐 饮、设施等方面的疑问 ,提供旅游和交通信息
。
预订服务
接受客人预订房间、餐 厅、会议室等,确保客
人需求得到满足。
行李寄存
为客人提供行李寄存服 务,确保客人行李安全
。
客房服务
01
02
03
04
清洁卫生
保持客房整洁,更换床单、毛 巾等用品,定期清洁卫生间。
差异性
在品牌建设中,酒店应该注重与其他酒店的差异性,通过独特的餐 饮文化来吸引顾客。
市场定位
根据目标市场的需求和特点,酒店应该选择合适的餐饮文化,以满足 不同顾客的需求和口味。
05
酒店餐饮案例分析
国际知名酒店餐饮案例
希尔顿酒店
全球知名的五星级酒店品牌,以其优质的服务和餐饮体验著 称。希尔顿酒店注重食材的品质和烹饪技艺的传承,提供多 样化的餐饮选择,包括高级餐厅、自助餐和特色餐厅等。
创新的依据。
品牌推广
02
通过多种渠道进行品牌宣传和推广,提高酒店餐饮品牌的知名
度和美誉度。
销售策略
03
制定合理的销售策略,包括产品组合、价格策略和服务质量等
,吸引顾客和提高市场占有率。
成本管理
严格控制成本,包括食材采购、 人力成本和运营成本等,降低成
本消耗,提高盈利能力。
财务分析
定期进行财务分析,了解酒店餐 饮部门的经营状况和财务状况,
为决策提供数据支持。
物资管理
食材采购
确保食材的新鲜、安全和品质,合理控制食材的 采购成本。
库存管理
建立科学的库存管理制度,合理安排库存,避免 浪费和损失。
提供热情、专业的接待 服务,为客人办理入住
和退房手续。
咨询服务
解答客人关于酒店、餐 饮、设施等方面的疑问 ,提供旅游和交通信息
。
预订服务
接受客人预订房间、餐 厅、会议室等,确保客
人需求得到满足。
行李寄存
为客人提供行李寄存服 务,确保客人行李安全
。
客房服务
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02
03
04
清洁卫生
保持客房整洁,更换床单、毛 巾等用品,定期清洁卫生间。
差异性
在品牌建设中,酒店应该注重与其他酒店的差异性,通过独特的餐 饮文化来吸引顾客。
市场定位
根据目标市场的需求和特点,酒店应该选择合适的餐饮文化,以满足 不同顾客的需求和口味。
05
酒店餐饮案例分析
国际知名酒店餐饮案例
希尔顿酒店
全球知名的五星级酒店品牌,以其优质的服务和餐饮体验著 称。希尔顿酒店注重食材的品质和烹饪技艺的传承,提供多 样化的餐饮选择,包括高级餐厅、自助餐和特色餐厅等。
创新的依据。
品牌推广
02
通过多种渠道进行品牌宣传和推广,提高酒店餐饮品牌的知名
度和美誉度。
销售策略
03
制定合理的销售策略,包括产品组合、价格策略和服务质量等
,吸引顾客和提高市场占有率。
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26
三、 “洋洋洒洒”----斟酒 1、开瓶 2、方法 3、顺序 4、姿势 5、斟酒量 6、注意事项
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27
四、 “心灵手巧”----折花 1、作用 2、种类 3、规格 4、分类 5、方法 6、注意事项
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28
五、摆台 1、餐厅布局 2、台形原则 3、席位安排 4、餐具摆放 5、抓餐具的方法 6、摆台后的检查
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•2、六项常规(考题)
•
审阅报表
•
检查工作
•
安全管理
•
公共关系
•
人事培训
•
处理投诉
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12
饭店两大品牌 视觉品牌
“五大亮点”
店容 服装 艺术品 印刷品 导向牌
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13
文化品牌 员工文化“四个对待” 对待工作----勤奋 对待酒店----敬业 对待老板----忠诚 对待自己----自信
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14
餐饮文化“饮食四新” 品种新 品名新 原料新 工艺新
三双 双刀 双板 双抹布
四白 白帽子、白口罩、白工作服、白围裙
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72
E:雕刻的五种表现手法 平雕 浮雕 立体雕 镂空雕 综合雕
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73
3、汤菜 保持原汁原味 掌握汤菜火候 配合热菜烹调
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74
4、点心 A:四大步骤 调制面团 配制馅心 捏塑成形 加热成熟
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75
B:要求 少出废品、不出废品 大小均匀、定价合理 注意馅料的新鲜度 掌握水面、汤面、发面、油酥面的性能 宴会花色点心常变换 保持案面的整洁 对不洁的蒸笼、笼布及时清洗
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65
三、切配 1、刀工要求 整齐划一、清爽利落 A:刀法种类 直刀、平刀、斜刀、混合刀法 B:处理后的形状 丝、条、片、丁、绒、段
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66
2、配菜 数量适当 品质统一 搭配合理 器皿考究
a
67
四、烹调要求 1、热菜 A:初步热处理
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68
B:火力 大火、中火、小火
C:烹调方法 炖、焖、煨、焐、蒸、烧、炒 泥煨、叉烤
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15
7.对四星级以上饭店增加了 整体舒适度
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“五大舒适度”
视觉 感觉 听觉 使用 空间
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8.借鉴一些国家的做法,增设了 “白金五星级”。
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9、对从业人员的要求
行业素质
1、思想品质
2、文化知识
3、工作能力
4、身体素质
5、法纪观念
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职业道德
热情友好,宾客至上 真诚公道,信誉第一 文明礼貌,优质服务 不卑不亢,一视同仁 团结协作,顾全大局
1
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4
5
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39
转台的创新点缀
一、插花藤篮 二、烛光酒杯 三、萝卜雕塑 四、工夫茶具 五、青铜酒鼎 六、缩微屏风
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七、磨沙玻璃 八、微雕盆景 九、艺术花瓶 十、金瓷工艺
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浪 漫 的 紫 罗 兰
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一帆风顺
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烛光晚餐
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六、 “如鱼得水”----上菜 1、位置 2、时机 3、顺序 4、要领
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七、分菜 1、方法 2、要求 3、外加佐料 4、铁板类 5、温度高,易烫口 6、火锅服务
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第三部分 餐饮服务与程序设计
(零点、宴会、自助餐、咖啡厅、酒吧)
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一、迎宾员 二、值台员 三、跑菜员 四、收银员 五、调酒员 六、接听电话 七、小毛巾服务
D:形状种类 整形菜、刀口菜、造型菜、流汁菜
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2、冷菜 A:装盘: 干净卫生、菜肴丰满 主料突出、造型美观 点缀合理、盛器考究 B:点缀: 垫点、围边、盖面、点缀 (围边点缀、镶嵌点缀)
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70
C:要求 购料要严 选料要精 保证质量
D:卫生关 “五专、三双、四白”
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五专 专室、专人、专用具、专消毒、专冷藏
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第二部分
餐饮服务管理基本功
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21
一、 “和盘托出”----托盘 1、种类 2、方法 3、步骤 4、要求 5、创新
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22
二、酒水准备 温烫 冰镇 滗酒 溜杯 示瓶 开瓶
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酒水知识“六大类” 白酒 黄酒 啤酒 果酒 药酒 仿洋酒
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三种无酒精的饮料 咖啡 可可 茶
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茶叶“五大类” 红茶 绿茶 花茶 乌龙茶 紧压茶
2016年 旅游饭店
《餐饮管理与创新》
南京旅游职业学院 许如忠
2016.12.27
a
1
第一部分 服务管理变化点
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2
1.名称取代
用旅游饭店取代“旅游涉外饭店”
有限服务饭店
重点评价----住宿 完全服务饭店
全面评价----饭店产品
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3
2.星级饭店有效期
三年
取消了
星级终身制
逐步建立星级饭店
退出机制
a
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29
餐厅布局 “三桌品,四桌菱 五桌立,六桌金 七桌八桌主圆形 十桌以上横竖对齐 突出主桌”
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30
主桌a31 主桌a32主桌
a
33
主桌
a
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主桌
a
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2
1
3
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4
6
8
7
9
11
10
12
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36
布局原则
“中心第一,先右后左,高近低远”
a
37
席位安排
主人
3 1
5
7
6 8
4
2
副主人
a
38
主人
a
7
步伐 常步 疾步 蹲步
房内送餐 菜式品种不少于8种 饮料----------4种 甜食----------4种
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8
5.客房品质变化点 A、客房数量 B、客房面积 C、彩电频道
D、软床垫 E、衣橱
F、微型酒吧
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9
6.对三星级以上饭店增加了
饭店品牌 总经理资质 环境保护等内容
a
10
总经理资质(考题) 1、三大任务 • 计划 • 机构设计 • 用人
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3、“三线平行” 主食生产线 副食生产线 餐具洗涤线
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4、“四口分设” 原料进口 垃圾出口 菜品出口 脏餐具入口
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63
5、面积确定 餐厅:厨房= 1 :0.5 平方米 餐饮总面积:厨房=1 : 0.2 平方米
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64
二、加工
1、符合卫生要求 2、符合切配、烹调、食用要求 3、保持原料的营养成分 4、保持原料的色泽、口味和形体 5、合理使用原料
a
57
八、茶水服务 九、香烟服务 十、乘坐电梯 十一、撤换烟缸 十二、撤换餐具 十三、更换台布 十四、客前烹制
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58
十五、零点 十六、宴会 十七、自助餐 十八、会议服务
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59
第四部分
后台管理及 产品的推销
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一、厨房布局(考题)
1、“五字原则” 连、通、近、隔、平
2、“两个间隔” 粗、细加工间间隔 冷、热制作间间隔
4
3.服务品质导向
“三二一”服务标准 • 三步之内----微笑 • 两步之内----问候 • 一步之内----预测需求,提供服务
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5
• 4.餐饮品质变化点
• 点菜率
•
--90%
• 温度
•
餐厅--
•
冷菜间--
•
健身房--
•
a
6
•出菜口与餐区的传菜距离 •不超过40米 •咖啡厅营业时间 •不少于18小时 •宴会单间或小宴会厅 •应有3个以上