甲供材管理专项方法
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言甲供材料管理办法是为了规范甲供材料的采购、验收、使用和结算等过程，确保甲方的利益不受损害。
本办法适用于所有甲方在施工项目中使用的甲供材料的管理。
2. 术语和定义•甲供材料：由甲方负责采购的用于施工项目的材料。
•乙供材料：由乙方负责采购的用于施工项目的材料。
•甲方：项目的发起方，即需求方。
•乙方：项目的承包方，即供应方。
3. 甲供材料的采购3.1 采购流程甲供材料的采购流程如下：1.甲方制定采购计划。
2.甲方发布采购公告或邀请乙方报价。
3.乙方递交报价。
4.甲方评价报价，确定中标乙方。
5.甲方与乙方签订采购合同。
3.2 采购合同采购合同应包括以下内容：•甲方和乙方的详细信息。
•甲供材料的名称、规格、数量和质量要求。
•交付时间和地点。
•价格和支付方式。
•甲方和乙方的责任和义务。
•合同的解除和违约条款。
4. 甲供材料的验收4.1 验收标准甲供材料的验收应符合以下标准：•材料的规格、数量和质量应符合采购合同的要求。
•材料应符合国家相关标准或行业标准。
4.2 验收程序甲供材料的验收程序如下：1.乙方向甲方提供验收报告，包括材料的规格、数量和质量。
2.甲方组织专业人员进行实际验收。
3.如发现问题或不符合要求，甲方应向乙方提出整改要求。
4.乙方按照甲方的要求进行整改，重新提交材料。
5.行业专家对整改后的材料进行复验。
6.验收合格后，甲方与乙方进行结算。
5. 甲供材料的使用5.1 材料使用计划甲方应根据施工进度制定材料使用计划，并提前通知乙方供应。
5.2 材料使用记录甲方应对甲供材料的使用情况进行记录，包括使用日期、使用数量和使用地点等。
5.3 材料的保存和保管甲供材料的保存和保管应符合以下要求：•材料应妥善保管，防止遗失、损坏或盗窃。
•材料应存放在干燥、通风、防潮和防火的场所。
6. 甲供材料的结算6.1 结算依据甲供材料的结算依据应为以下材料：•采购合同或购销合同。
•验收报告和验收合格证明。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材管理措施
甲供材管理措施1、材料需用计划：分包人根据设计图纸、设计变更、甲供材清单、工程进度计划及发包人提供的材料设备供应采购期量要求，提前对甲供材的规格、数量、进场时间进行分类统计和报量，制定甲供材进场计划，并由分包人项目经理签字盖章确认。
（格式见附表一：甲供材需用计划表）2、报审：分包人将已签字盖章的装饰材料供应计划表报送监理单位，经监理单位签字确认后报发包人。
发包人审核无误后安排订货。
增补计划需要明确增补原因，如因分包人漏报而导致的增补材料价格增加，由分包人承担该部分费用。
如因分包人计划滞后、不准确造成材料设备供应不及时、超供无法退货、超供折价退货的，由此造成的损失由分包人承担。
3、接收检验：甲供材运到现场后，分包人应安排适当的通道及卸货位置。
所有甲供材由分包人负责下车及堆码、清点数量并及时在送货单上签字确认数量。
按本国家及地区规定、招标文件要求需进行抽检试验的材料必须在使用前进行抽样试验，材料的抽样送检必须在施工现场进行，且须由发包人或监理在场监督，送检合格后方能使用；如检测不合格，由分包人按规范加倍取样试验，加倍取样试验的试验费由发包人承担，不合格的材料由发包人及时调运出现场。
验收合格后统一存放到分包人库房，做好验收记录。
如分包人未及时发现材料设备的质量问题或发现质量等问题未及时通知供货单位及发包人，由此带来的所有返工和相应损失均由分包人负责。
分包人负责收集、保存相关竣工所需产品资料。
4、入库保管：分包人必须设有24小时材料设备看管值班人员，看管并保证甲供材的收、发货及时顺畅。
分包人必须随时检查库房环境及条件，根据材料设备的特性，考虑入库的材料设备码放位置及高度，妥善保管，注意防水、防潮、防磕碰等情况。
所有材料设备不得露天存放，不能因存放环境影响材料设备的质量和完好。
如分包人保管不当，造成的甲供材损失，经监理、发包人确认后，相关费用由分包人承担。
每月分包人材料员将入库验收单交到发包人处。
5、材料设备退货：对分包人已经领用的甲供材，如果因发包人原因（变更、洽商、签证）导致有多余材料需要退货，分包人需提前与对应材料的发包人采购工程师和材料供应商沟通并作出书面申请，完善相应人员签字盖章后方可进行材料退货。
甲供材管理专项方案
甲供材管理专项方案 Prepared on 22 November 2020甲供材料管理专项方案1 甲供材供货计划1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天。
1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。
1.3 发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时通知书面通知我司。
1.4 我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。
因数量不准确造成甲供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我司可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。
2 到货准备2.1 在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验收标准等事项书面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样，我司应配合完成。
2.2 首批甲供材到货前一周，我司应准备好仓储场所。
发包人及供应商将现场查看仓储的位置和条件。
对仓储条件有特殊要求的，我司应配合完成。
2.3 在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。
3 甲供材看管3.1 我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害的义务。
因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我司承担赔偿责任。
使用机电设备的我司，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
4 验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。
首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。
4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。
甲供材管理制度(4篇)
甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。
因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料，施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。
“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。
一般材料占商品房建造成本的____％-____％。
对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。
但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开____的问题，以及随之而来的税收问题。
二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定，“纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。
第十六条规定，“除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。
税法之所以这样规定，主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程，改为以基本甲方的名义购买原材料，从而逃避营业税收。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。
而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定：“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料设备质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。
1、工程合同中已明确由我方供应的物资，凡属首次供应的品种，施工单位至少应提前20天提出甲供材料设备需求计划，如需加工和生产周期较长的材料一般至少提前45天。
属同品种后续供货的,一般至少提前10日提出需求计划（合同中单独约定的按合同执行）。
2、施工单位提出的需求计划经监理及业主工程部审核后，报分管副总批准，施工单位再交我方供应部进行采购。
月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。
3、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
4、施工单位在填报材料计划时，应充分考虑运输条件，当期使用不足一车而后续还要使用的材料尽量考虑足车用量。
5、材料需求计划应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字位置。
6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。
如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。
8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式四份），经编制人签字并加盖公章，按流程审核完成后，施工单位除自存档一份外，须交一份监理单位留存，一份业主单位工程部留存，一份业主供应部留存。
9、材料计划由监理单位审核，相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再交业主工程部审核，然后报业主单位分管副总审批，审批完成交业主单位供应部采购，最后再将经审批完成的计划单交相关单位存档。
甲供材料管理措施
甲供材料管理措施甲供材料管理措施是指在建筑施工项目中，对甲方提供的各种施工材料进行管理的措施。
这些材料包括钢材、混凝土、砖瓦、沙土等施工所需的各种原材料。
甲供材料管理的好坏直接关系到项目的质量和进度，因此非常重要。
下面是一些甲供材料管理的措施：1.材料验收：在接收甲方提供的材料前，需要进行验收。
对于钢材要检查规格、尺寸是否符合要求；对于混凝土要检查强度等级、坍落度等；对于砖瓦要检查吸水率、抗压强度等。
只有通过了验收，才能使用。
2.材料存储：甲供材料应按照规定的标准进行存储。
混凝土应存放在水泥罐中，避免湿气或阳光的侵蚀；钢材应堆放整齐，避免受潮；砖瓦等易碎物品应垫放在平整而干净的地方。
3.材料使用：在使用甲供材料时，需要遵循设计方和质检部门的要求，严格按照图纸和规范执行。
不得随意改变材料的型号、规格等。
4.材料记录：在接收到甲供材料后，要立即进行记录。
包括种类、规格、数量等信息。
并在使用过程中记录使用情况，如过磅记录、进场记录等。
5.材料保管：甲供材料在使用过程中需要保管好。
防止被盗、破坏或者损耗。
尤其是一些高价值的材料，如金属管材、设备等。
7.材料质量控制：材料质量控制是甲供材料管理的核心内容。
通过抽检、复检等方式，对各类甲供材料的质量进行监督和控制。
发现不合格品要及时进行处理和替换。
8.材料统计：定期对甲供材料进行统计。
包括库存量、使用量、消耗量等。
确定甲供材料的使用情况，并及时补充、调整。
9.材料返工：对于发现的甲供材料质量问题，要及时返工。
包括材料更换、重新加工等。
10.材料交接：在材料使用完毕或者需要更换时，要进行材料交接。
包括交接记录、责任人签字等。
总之，甲供材料管理是建筑施工项目中不可忽视的环节。
通过合理的管理，可以确保项目的质量和进度，降低施工风险和成本。
以上是一些常见的甲供材料管理的措施，具体的管理措施还需要根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
甲供材专项监理方案
一、项目背景为确保本项目的质量、进度和投资控制，根据《建设工程监理规范》和相关法律法规的要求，结合项目实际情况，特制定本甲供材专项监理方案。
二、监理范围本监理方案适用于本项目范围内的甲供材料，包括但不限于钢材、水泥、砂石、砖、木材、石材等。
三、监理目标1. 确保甲供材料符合设计要求和施工规范；2. 确保甲供材料的质量、数量、规格、型号、产地等符合合同约定；3. 确保甲供材料在运输、储存、使用过程中安全、环保、文明施工；4. 确保甲供材料的供应及时、到位。
四、监理内容1. 材料进场验收：对甲供材料进行验收，包括材料的外观、尺寸、质量证明文件、检验报告等，确保材料符合要求。
2. 材料储存管理：监督材料储存环境，确保材料在储存过程中不受潮、受腐蚀、受污染，并做好材料的标识和记录。
3. 材料使用过程监督：监督施工过程中甲供材料的使用情况，确保材料按照设计要求和质量标准进行施工。
4. 材料质量跟踪：对甲供材料进行质量跟踪，发现问题及时报告，督促施工单位采取措施进行整改。
5. 材料供应协调：协调甲供材料供应商与施工单位之间的关系，确保材料供应及时、到位。
五、监理方法1. 事前控制：在材料进场前，审查材料供应商的资质、材料质量证明文件等，确保材料符合要求。
2. 事中控制：在材料进场、储存、使用过程中，进行现场检查、试验、记录等，确保材料质量。
3. 事后控制：对材料使用后的质量进行评估，对不合格材料进行追责。
六、监理人员1. 监理工程师：负责甲供材料的全面监督和管理，确保材料质量。
2. 监理员：协助监理工程师进行现场检查、试验、记录等工作。
七、监理措施1. 制定甲供材料监理计划，明确监理内容、方法和时间节点。
2. 建立甲供材料监理档案，记录材料进场、储存、使用等过程。
3. 定期召开监理例会，协调解决问题。
4. 加强与施工单位、材料供应商的沟通，确保信息畅通。
5. 对不合格材料进行追责，确保项目质量。
八、监理总结监理工作完成后，编写监理总结报告，对甲供材料监理工作进行总结，为后续项目提供参考。
甲供材管理专项方案
甲供材管理专项方案甲供材料管理专项方案1.甲供材供货计划1.1 我们提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天，以满足项目发展计划及甲供材供货周期。
1.2 甲供材需求计划申报采用《甲供材申请表》，由项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。
1.3 发包人成本部根据我们提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时书面通知我们。
1.4 我们对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。
因数量不准确造成甲供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我们可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我们承担。
2.到货准备2.1 在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验收标准等事项书面告知我们，并要求我们提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我们项目部印章式样，我们应配合完成。
2.2 首批甲供材到货前一周，我们应准备好仓储场所。
发包人及供应商将现场查看仓储的位置和条件。
对仓储条件有特殊要求的，我们应配合完成。
2.3 在每次甲供材到货前，我们应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。
3.甲供材看管3.1 我们负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害的义务。
因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我们承担赔偿责任。
使用机电设备的我们，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
4.验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我们共同验收。
首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我们的任何责任及义务。
4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。
甲供材管理专项方案
甲供材管理专项方案一、背景与意义甲供材管理是指由建设单位（甲方）自行组织采购建筑施工材料，并提供给施工单位（乙方）使用的一种供材形式。
甲供材管理具有降低工程造价、控制质量、提高工程效益等优点，但也面临着材料供应不足、施工单位对供材质量的怀疑等问题。
为了解决这些问题，制定甲供材管理专项方案是必要的。
二、目标与原则1.目标：a.提高甲供材管理的科学性和有效性，降低施工风险。
b.加强供应商管理，确保甲供材的质量和供应的稳定性。
c.加强甲供材的验收和监督，提高工程的质量和安全。
2.原则：a.依法依规采购，遵循公开、公平、公正的原则。
b.选择合格的供应商，确保供应的质量和供货的稳定性。
c.加强验收和监督，提高工程质量和安全水平。
d.提供必要的技术支持和维修保养服务，确保甲供材的正常使用。
三、实施步骤1.供应商选择：a.甲方应按照招标程序进行供应商选择，要求供应商具有合法资质和良好信誉。
b.供应商应提交材料供应计划，包括供货时间、货源稳定性等信息。
c.甲方应对供应商进行资质审查和信誉评估，确定供应商名单。
2.材料采购：a.甲方应根据施工单位的需求和工程进度，制定材料采购计划。
b.甲方应按照采购程序和规定进行材料采购，确保公平、公正、公开。
c.甲方对采购的材料进行验收，并对不合格材料进行返工或更换。
3.材料供应：a.供应商应按照合同约定的时间和数量供应甲供材。
b.供应商应对甲供材进行质量跟踪和验收，确保供应的质量和稳定性。
c.供应商应提供必要的技术支持和维修保养服务，确保甲供材的正常使用。
4.施工监督：a.甲方应组织专业人员对施工现场进行监督，确保甲供材的正确使用。
b.甲方应对施工单位进行管理和考核，确保工程的质量和安全。
5.验收与结算：a.甲方应对施工单位使用的甲供材进行验收，确保符合规定的质量标准。
b.施工单位应按照约定的价格和数量进行结算，甲方应及时支付款项。
四、组织与保障1.组织：a.甲方应成立甲供材专项管理小组，负责具体的采购和供应工作。
甲供材管理措施范文
甲供材管理措施范文
1.甲供材选购：在选购甲供材时，要选择符合国家标准和工程要求的
产品。
对于一些特殊的材料，可以委托专业机构进行检测，确保其质量和
性能符合要求。
2.甲供材接收：在接收甲供材时，要认真检查货物的外包装是否完好，并查验货物与合同、验收单等文件是否一致。
对有质量问题的甲供材要及
时退货或要求供应商进行换货。
3.甲供材贮存：要将甲供材按照规定的方法进行分类贮存，并在存储
区域内进行清洁、防潮、防火等措施的管理，以防止甲供材受到污染和损坏。
6.甲供材核查：要定期对已使用的甲供材进行核查，确保其完好无损，并对甲供材使用情况进行记录和分析，及时发现并处理存在的问题。
7.甲供材质量监测：可以委托第三方机构对甲供材进行抽检和监测，
确保甲供材的质量符合要求。
8.甲供材保管：对于质量较好且有保存价值的甲供材，要进行妥善保管，以备后续需要使用。
9.甲供材培训：对使用甲供材的工程人员进行相关培训，提高他们对
甲供材质量管理的认识和操作技能。
10.甲供材回收利用：对于甲供材的废弃物要进行分类收集和处理，
尽量减少对环境的污染。
综上所述，甲供材管理措施是一个对甲供材质量和使用安全进行全过程管理的系统工作，通过严格的选购、接收、贮存、使用、追踪和核查等环节，确保甲供材的质量和性能符合要求，为工程的顺利进行提供保障。
甲分包及甲供材管理制度及措施
甲分包及甲供材管理制度及措施前言在建筑施工中，为了更好地控制施工进度、质量和成本，采用分包和供材的方式对工程进行管理。
甲分包和甲供材则是管理中的重要概念。
本文将从管理制度和措施两个方面，对甲分包及甲供材进行详细介绍。
甲分包管理制度及措施甲分包概念甲分包是指建筑工程施工总承包企业让建筑工程施工中的一部分工程，由预先选定的合格子承包商承担并管理施工活动。
甲分包管理制度1. 甲分包文件的编制在甲分包阶段，主理人应编制甲分包文件，文件内容应包括：•分包工程范围、内外部分包。
•分包人选定或限制。
•分包工程内容、质量、工期、费用及分包方案。
•分包工程合同文件模板。
2. 子承包商的准入主理人在选定子承包商时，需要根据以下标准进行评估：•子承包商的业绩和经验。
•子承包商的规模和资本实力。
•子承包商的人员组成和技术方案。
•子承包商的信誉度和法律记录。
3. 分包合同的签订主理人与子承包商按照指定的分包文件，以书面形式签署合同，明确分包工程的范围、价格、工期和质量要求等。
4. 分包工程管理主理人必须对分包工程进行全过程监管，确保工程施工符合设计要求、安全施工、施工进度合理和质量合格。
甲分包措施1. 网络化管理采用网络化管理，可以实现信息流、物流和资金流的无缝衔接，提高管理效率和质量，同时也可以协调各部门的工作。
2. 规范化管理规范化管理包括标准化、流程化和制度化，这样可以减少管理成本和管理风险，提高管理水平和管理效率。
3. 专业化管理采用专业化管理，可以充分发挥每个管理人员的专业技能和专业经验，实现分工合作和优势互补。
甲供材管理制度及措施甲供材概念甲供材是指建筑工程施工总承包企业提供施工材料，并进行管理的方式。
甲供材管理制度1. 材料采购文件的编制在甲供材阶段，主理人应编制材料采购文件，文件内容应包括：•材料类型、品牌、规格、数量和质量要求。
•材料分包商的选定和限制。
•采购价格和付款方式。
•备货周期和交货方式。
2. 供应商的准入主理人在选定供应商时，需要根据以下标准进行评估：•供应商的信誉度、质量保障和交货期保障。
2024年甲供材管理制度(3篇)
2024年甲供材管理制度引言：随着社会发展和建筑行业的不断发展，住宅、商业建筑和基础设施建设日益增长，对木材等甲供材需求更加旺盛。
为了保护环境，推动可持续发展，____年《山东省加强土地石材管理工作的实施意见》正式发布。
为了更加有效地管理甲供材，____年12月，开始对甲供材管理制度进行修订和完善。
本文将对2024年的甲供材管理制度进行详细的介绍。
一、甲供材的定义和分类：甲供材是指在建筑工程过程中，施工方根据设计要求，主动自行采购、管理和使用的建筑材料，特指木材类材料。
根据不同的用途和特点，甲供材可以分为两大类：结构甲供材和装修甲供材。
1.结构甲供材：结构甲供材是用于建筑的结构部分，具有承重、支撑和抗震等功能。
常见的结构甲供材有木方、木板、地板、木柱等。
2.装修甲供材：装修甲供材是用于建筑内部的装修和装饰，包括地板、墙板、天花板、门窗等。
装修甲供材多样化，可以根据不同的设计要求选择不同的材料。
二、甲供材的管理办法：取以下措施：1.甲供材的入场验收：施工方在收货时，必须对甲供材进行严格的验收，确保材料的质量和规格符合设计要求。
验收要求包括：外观检查、尺寸检查、材料质量检测等。
对于不符合验收标准的甲供材，必须及时通知供应商更换或退货。
2.甲供材的储存和保管：甲供材必须储存在干燥、通风、防潮的场所，避免受到雨水、污染和虫害等影响。
不同类型的甲供材要分别储存在不同的货架或储存区域，标明材料名称和规格，并做好消防安全措施。
3.甲供材的使用计划：施工方必须制定详细的甲供材使用计划，包括甲供材的种类、数量、用途和使用时间等。
使用计划需要提前与相关人员协商并报备，确保材料的使用与施工进度配合，并尽量避免浪费。
4.甲供材的使用管理：甲供材的使用必须按照设计要求和使用计划进行，不得擅自更换或使用其他材料。
使用过程中，施工方必须按照正确的施工方法和安全规范进行操作，确保甲供材使用效果和质量。
5.甲供材的材料追溯：对甲供材进行材料追溯，包括供应商信息、采购记录和材料质检报告等。
《甲供材料管理五篇》
《甲供材料管理五篇》第一篇：甲供材料管理甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。
作为装饰总承包商的我们为加强项目专业甲供材料供应商的管理，积极做如下工作：1、甲供材料供应商进度管理措施：施工进度计划的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。
（1）甲供材料供应商进度目标的确定：a、总目标的确定：将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定，而这个目标的确定将以装饰总承包商之施工总进度计划来总体控制，装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接，并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件，明确开、竣工日期，同时签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。
b、阶段性目标的确定：在甲供材料供应商进场后，甲供材料供应商应提供其根据我方总进度计划而制定的细化的施工进度计划，交由我公司、业主、监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而甲供材料供应商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估，并制订相应的措施及调整方案。
c、短期目标的确定：短期目标的确定由甲供材料供应商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可以是周计划，在每旬或每周开始前2天交我项目部，由我公司对整个实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。
（2）甲供材料供应商施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由我公司项目经理部进行全面管理，阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施，我公司进行监督管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
甲供材管理制度(三篇)
甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。
甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。
甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。
采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。
2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。
验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。
3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。
对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。
4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。
要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。
5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。
如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。
6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。
严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。
甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。
通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。
甲供材管理制度（二）是指在建设项目中，甲方承担材料供应的责任，通过制定一系列管理制度来保障材料的质量和供应的及时性。
下面是一个甲供材管理制度的基本要点：1. 原材料供应商选择：甲方应严格筛选原材料供应商，要求供应商具有良好的信誉和专业的生产能力，在签订合作协议前进行充分的调查和评估。
2. 原材料质量检测：甲方应对供应的原材料进行质量检测，确保符合国家标准和项目要求。
可以委托第三方检测机构进行检测，或者建立自己的质检实验室。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法
甲供材料管理流程
为了规范和加强工程过程中的材料管理，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
材料的控制目标：
制订材料采购计划：
1.项目部现场管理人员根据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，提交给成本核算部审批，并与采购部和整装部门确定库存量。
2.成本核算部根据施工图纸和工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。
3.项目部综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，编制物料进场需求计划。
材料保管：
1.所有甲供材料由项目部统一移交施工方保管，并做好交
接单。
2.对于数量不足或失窃材料的处理，由施工方自行采购甲
供材料。
甲供材料管理：
1.总量控制原则：甲供材料按图纸及定额规定的损耗率作
为该工程甲供材料的总控制量，如有变更需成本部审核后再追加或减少甲供材料数量。
2.材料计划：施工方必须在实际使用前30天以书面形式
上报给业主工程部，计划单中应包括材料的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期。
3.材料数量控制：工程部人员收到库存货物时，需与施工方对来货数量进行核对，确认无误后进行交接。
施工方需对材料进行统一保管，并在施工过程中，注意施工方是否偷用、滥用甲供物料。
批量精装修工程甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1、甲供材料定义本次招标范围工程量清单报价中，由雇主指定并与雇主签订材料设备采购合同的材料设备供应单位，按采购合同约定向材料使用单位供应之材料设备实物统称为‘甲供材料’，即在“工程量清单”中列项时明确标示“甲供”之项目。
2、甲供材料报价原则a. 投标单位对甲供材料清单子目报价时不进材料采购价，投标单位所报的综合单价应包括除甲供材料以外的其他所有费用。
b. 关于甲供材料的损耗要求材料使用单位严格在招标文件中“暂定材料单价之报价细目表”内自行填报各项甲供材料的“损耗率”，此损耗率作为工程竣工结算材料结算的依据（除砖外，本次集采中其他甲供材均无损耗，此项不适用）。
c. 工程所需的甲供材料由供应单位供应实物至现场汽车能够到达之最近地点现场交货，材料使用单位负责材料设备的卸货下车、质量标准验收、数量清点、入库保管，因此应收取的下车费、入库费用、保管费、风险、其他辅材费用、管理费、利润应包括在相关甲供材料清单子目的安装单价中，不再另行计取。
d. 甲供材料之对应税金于合同签定后，按税务部门有关要求如需要使用单位缴纳，则由使用单位按雇主要求的时间先行垫付缴纳，雇主于缴纳后一个月内另行补偿（含税中税）给使用单位，本次投标报价时投标单位暂不计算该等甲供材料之税金在投标金额中。
e. 甲供材料（尤其石材、面砖）需要根据图纸排版在出货前进行编号。
3、甲供材料计划管理a. 甲供材料的具体使用需要由材料使用单位根据工程实际进场需要于供应合同约定的生产供应下单时间之前10日提出需求计划，需求计划应包含每月或每次到货的具体数量、规格型号、生产加工尺寸（指需按合同要求订制的尺寸，如石材下料单等）、分批到货时间等主要参数。
b. 甲供材料需求计划应经过雇主批准方可提交予材料供应单位，雇主批准的时间应在下单时间之前2日完成，材料供应单位应按需求计划加工、包装、上车、运输至卸货地点（汽车能到的地方），并承担在卸货之前的一切费用及风险。
甲供材料的管理办法
甲供材料的管理办法甲供材料是指由建设单位直接提供给施工单位使用的材料，其管理涉及到项目进度、质量控制、物资采购等多方面内容。
以下是甲供材料的管理办法，具体内容如下：一、甲供材料的分类1.按照材料的性质和用途进行分类，如水泥、沙子、钢筋等；2.按照施工阶段对材料进行分类，如基础材料、主体结构材料、装饰材料等。
二、甲供材料的选型和采购1.根据项目的需求和技术要求，由建设单位确定甲供材料的规格、质量等标准；2.建设单位组织招标或询价，选择供应商，并签订合同；3.建设单位和供应商共同制定材料的供货计划，并确定送货时间和地点。
三、甲供材料的进场和验收1.施工单位在材料到达施工现场前，需提前下达材料进场通知，材料进场应按照进场计划和数量进行；2.施工单位应组织专人对进场材料进行验收，核对材料的型号、规格、数量等，并填写相关的验收记录；3.对于未能通过验收的材料，应立即通知供应商，要求其进行处理或更换。
四、甲供材料的存放和保管1.施工单位应建立材料库房或临时堆放区，将甲供材料按照种类和性质分类放置，并进行标识和编号；2.库房和堆放区应保持干燥、通风，并采取防潮、防尘等措施，防止材料受潮、变形或损坏；3.施工单位应制定材料的领用登记制度，并设立专人负责材料的管理和保管。
五、甲供材料的使用和报废1.施工单位应按照施工计划和需要，逐步发放甲供材料，并记录使用的数量和用途；2.对于不合格或因其他原因无法使用的甲供材料，应及时上报建设单位，由其负责处理或返厂退换；3.使用完毕的材料应进行清点，必要时进行二次利用或做好报废处理。
六、甲供材料的结算和支付1.建设单位应根据材料的实际使用情况，进行结算和支付；2.施工单位应提供相关的申请材料及验收资料，配合建设单位完成结算工作；3.建设单位和施工单位应签署结算合同，并按照合同约定进行支付。
以上是甲供材料的管理办法，对于保障项目的质量和进度具有重要作用。
建设单位和施工单位应严格按照管理办法的要求，做好甲供材料的管理工作，以确保施工顺利进行，项目顺利完成。
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甲供材料管理专项方案
1 甲供材供货计划
1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到
货时间精确程度不得超过十天。
1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项
目工程负责人审核后报发包人成本部。
1.3
1.4
2.1
2.2
3.1
4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。
首批到货甲供材发包人将介绍甲
供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义
务。
4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是
否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。
甲供材的质量在开始使用时验证。
4.3 我司负有对甲供材质量的检查责任。
我司在开箱（封）启用甲供材时，若发现下述现象，应暂停使
用甲供材，并立即报告发包人项目工程部及成本部：
A. 甲供材质量存有疑问；
B. 甲供材的品牌、规格、系列、颜色等与合同或样板不符；
C. 箱内甲供材实际数量少于包装所示数量；
D. 缺少附件、配件。
4.4 发包人项目成本部收到上述报告后，应及时给予解答或亲赴工地检查。
反映现象属实的，由发包人
造成工
我司应
4.5
如甲供4.6
4.7。
4.8
5.1
5.2 我司应小心使用甲供材。
使用、安装需要技术指导的，由发包人安排供应商现场指导。
因我司使用
或操作不当造成甲供材损坏的，发包人不负责退换，损坏甲供材由我司承担责任。
5.3 经发包人成本部认可的退货，我司应与供应商办理签收、接收凭据。
我司应在退货后5日历天内
将供应商签收、接收甲供材的凭据报送发包人成本部，以便发包人与供应商结算货款，及与我司结算甲供材数量。
我司如未能在规定的期限内将退货凭据报送发包人成本部，而在该期限届满后，发包人已与供应商办理完毕结算手续，造成退货款项难以收回的，我司承担责任。
5.4 我司应对需退甲供材的包装完整性负责。
因无包装、或包装损坏严重导致供应商拒收的，由我司承
担责任。
6 甲供材节超管理
6.1 发包人发出的设计变更/工程签证单将导致甲供材用量增减，我司应在收到计变更/工程签证单后5
日历天内按合同文件约定的计算方法向发包人成本部提出甲供材应供量数量调整请示，否则延误责
任由我司承担。
6.2 供货过程中，若领用量超过调整后的应供量，即为超供。
发包人有权从我司的任何一笔或多笔进度
6.3 20%管
6.4 发包
7.1
7.2
附件：01《甲供材申请表》
甲供材申请表
我司项目经理：日期：
发包人项目工程部经办人：日期：
发包人项目工程部负责人：日期：发包人项目成本部经办人：日期：发包人项目成本部负责人：日期：
供应商负责人（签章）：日期：
04《甲供材接收人员确认函》
甲供材接收人员确认函××××公司：
1
2
签署，均表示我司知晓并确认。
（我司项目部印章式样）（法定代表人签署/公司公章）。