[经济管理]案例分析
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析信息科学与技术学院计算机科学与技术徐瑞琦10383070问题1：从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益？首先有必要知道什么是经济效益——经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
因此，苏州公园的经济效益的提高可以从数字上理解为——“劳动耗费/经营成果”所得数值的下降。
在此我们可以做个粗略的名次替换——即将劳动耗费大致理解成苏州公园在“2001仲夏狂欢夜”活动过程中所支出的成本；将经营成果大致理解为在该活动中所得到的收入。
首先从成本上看，可以将成本大致分为：硬件设施成本、人力资源成本以及公园内所销售的商品的成本：1、硬件设施。
苏州公园里的硬件设施的成本大部分属于固定成本，是在开园初就投入的部分；活动期间硬件设施增加的成本主要是来自维修费用的增加，以及电费的增加。
这里可以定义一个人均成本——即每服务一个游客所需支出的成本。
这样定义的原因是：鉴于每个游客使用独立的硬件设施时，公园（下文“公园”均指“苏州公园”）获得的收入是一定的，但每个游客使用设施（尤其是娱乐设施）时公园付出的成本却不是一定的，直观上理解就是同一时间内使用同一设施的游客数量越多，该设施支出的人均成本就越小。
举个例子：某设施同一时间内的最大服务人数是N，运转一次的费用为M，假设某次运转服务人数是K，那么平均成本就是M/K（显然——M/K>=N/K）。
而公园里由硬件设施带来的总利润可以用以下公式进行计算：硬件设施总利润=（平均收入—平均成本）* 人数。
由于平均收入是基本稳定的，因此当人数不变、平均成本下降，或者平均成本不变、人数增加时，总利润是增加的。
有趣的是：平均成本=a/人数——这里的“a”可以看成是一个常数（即上文所提到的设施运转一次的成本）。
所以公园的利润公式就可以写为：硬件设施总利润=（平均收入—a/人数）* 人数=平均收入*人数—a 。
经济管理案例教学经济管理中的实际问题与解决方法
经济管理案例教学经济管理中的实际问题与解决方法教案主题：经济管理案例教学：经济管理中的实际问题与解决方法引言：经济管理是现代社会发展的重要领域，涉及到众多实际问题和解决方法。
本教案通过案例教学的方式，旨在引导学生了解经济管理中常见的实际问题，并探讨解决这些问题的有效方法。
通过分析和讨论案例，学生将能够培养解决问题的能力和思维方式，为今后的职业发展做好准备。
一、案例一：企业经营成本过高的问题1. 描述案例：某企业在经营过程中，发现自己的成本过高，导致利润下降，严重影响了企业的经营状况。
2. 讨论内容：- 探究造成成本过高的原因：人工成本、原材料成本、能源成本等。
- 分析成本过高对企业经营的影响。
- 思考解决成本过高问题的方案，并比较不同方案的可行性。
3. 教师指导：要求学生从不同角度进行思考，比如从人力资源管理、供应链管理等方面寻找解决问题的方法。
引导学生分析不同方法的优缺点，并结合实际情况，提出有效的解决方案。
二、案例二：市场竞争激烈导致销售困难的问题1. 描述案例：某企业在市场竞争日益激烈的背景下发现自己的产品销售困难，市场份额不断被竞争对手侵蚀。
2. 讨论内容：- 分析市场竞争激烈的原因，如新产品的涌现、消费者需求变化等。
- 探究销售困难对企业的影响。
- 思考提升销售能力的方法，比如市场定位、产品创新等。
3. 教师指导：要求学生运用市场营销理论和实践经验，分析问题的根源，并提出解决方案。
引导学生思考如何提高产品竞争力，如何制定合理的市场营销策略，如何挖掘市场潜力等。
三、案例三：人才流失导致企业发展受阻的问题1. 描述案例：某企业在蓬勃发展的过程中，频繁出现人才流失的现象，严重影响了企业的战略实施和发展。
2. 讨论内容：- 分析人才流失的原因，如薪酬福利不具竞争力、企业文化不吸引人等。
- 探究人才流失对企业的影响。
- 思考解决人才流失的方法，如制定良好的人才激励机制、优化企业文化等。
3. 教师指导：要求学生通过比较不同企业的案例来对比分析，了解各种原因造成人才流失的情况，并提出有效的解决方案。
企业经济管理曲磊卖米案例分析
企业经济管理曲磊卖米案例分析
营销案例分析之曲磊卖米致富经过三十五年的改革开放, 我国正在建设有中国特色的市场经济, 而一个充满活力的中国, 越来越引起世界的瞩目。
近来，自主创业的人越来越多，规模也越来越成熟，他们都一样有着强烈的成功动力，一种永不言败的态度和吸引并使用所需要资源的能力。
怎样才能在这样一种全民创业的风潮中脱颖而出成为了当今创业者所考虑的问题关键。
而曲磊在这种大趋势下能够脱颖而出，这其中蕴含着的是很多丰富的营销策略。
下面，通过曲磊的创业过程来具体分析：
成功因素
一、日常的有心积累：她通过不知道怎么使用抽水马桶，城里人图新鲜而要买带叶子的萝卜两件小事得出了“城里和乡下还是有很大区别的”的结论，从而指导她之后在销售自己的产品时用城里人的思路来包装自己。
在平时生活中，她有营销意识，在任何时间发生的事情她都会从中悟出一些指导以后的销售，这种无时不营销的心态是曲磊成功的第一步。
二、消费群体的准确定位：她把目标锁定在长春市的中高档小区，属于高收入人群。
三、针对消费群众及时调整营销手段：为了推广自己的新式大米，她通过挂条幅等手段，聚集了人气，并且现场演示大米的制作过程，让顾客看见生产全过程，相信这是真正的新鲜大米。
但是因为机器的尘土问题而受到物业的管制，这是曲磊所没有意料到的。
之后，她及时改进了机器仍然不见起色，及时了解消费者的心理，发现由于产品前期宣传不够，问题就出在人们对这种大米环保、新鲜的优点认识不够，现场卖米的作用也就没有充分发挥出来，通过对于人们心里分析，。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。
本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。
为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。
首先，公司需要进行成本分析。
通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。
例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。
另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。
其次，公司需要进行市场分析。
通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。
例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。
另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。
最后，公司需要进行收益分析。
通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。
例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。
另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。
通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。
通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。
因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。
希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。
经济管理学案例分析
案例1 主管是个多面手作为主管的凯伦.西蒙斯是繁忙的，因为她不仅是个基层主管的角色，而更多的是作为一个普通的员工，很多事情需要亲力亲为。
从案例上看凯伦的责任很多，按照主次我的排列如下：1.每天工作结束，和老板讨论一天的业务，其中包括一天做了多少生意，有哪些服务，有哪些收入。
我想这个是最重要的，老板最看重的就是效益，所以作为一个基层管理者，每天向老板汇报生意的情况是最重要的。
2.负责基层员工的调配，比如将一个员工转移到另一个员工，这样做为了完成一件工作或者某个特定的任务。
我想作为基层领导者，除了和上级沟通好以外，最重要的职责就是管理下面的员工，所以把什么样的员工放在什么岗位上，能发挥最好的效果，也是十分重要的。
3.与同事之间的关系。
凯伦关注同事的思想变化，而且有时候还利用下班时间开个派对，以此来拉近与同事之间的感情。
有时候工作氛围变得快乐可能更有利于调动员工的积极性，因为这个放在第三位。
4.像普通员工一样，有些事情亲力亲为，比如检查许多种类的液态产品等，把这个放在最后是因为凯伦毕竟是个管理者，这些事情大多要交给基层去做，如果她能够处理好上下关系，并且用对合适的人，这些是最不重要的，当然不做也不可以。
对于老板，凯伦作为一个下级，我想改进的空间还很大，比如说她可以在汇报工作的时候把每天的生意更加数字化的汇报给老板，因为老板比较关心的就是公司的效益。
还可以帮助上级分担更多的事情，比如有问题向领导请示的时候，不要把问题抛给领导，而是把问题的解决方案和步骤详细的汇报给领导，让领导作出选择即可。
对于员工，凯伦改进的空间也很大，比如说在管理上，可以对员工进行分组，毕竟12个人统一管理不如分组划分小组长管理起来更加方便，更加有效率。
还有就是可以更加关心自己的员工，从生活上和工作上，这样更有利于员工的工作积极性。
案例2 拉斐尔能成为主管吗？拉斐尔作为一个基层管理者，我想最重要的是专业技能，如果专业技能不过硬的话，很多技术性工作自己都处理不了，这样很难去管理下属员工。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着各种各样的经济管理挑战。
管理经济学作为一门交叉学科，结合了经济学和管理学的理论和方法，对企业的经济决策和管理提供了重要的指导。
本文将通过分析一个实际的案例，探讨管理经济学在企业经济管理中的应用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争中遇到了一些困难，产品销售不佳，利润下滑，面临着生存危机。
企业管理层决定进行全面的经济管理调整，以期实现企业的可持续发展。
成本分析：首先，企业需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。
通过成本分析，企业可以找出成本高企的项目，并采取相应的降低成本措施。
同时，也可以找出成本控制不力的环节，加强成本控制管理，提高资源利用效率。
市场需求分析：其次，企业需要进行市场需求分析，了解市场的变化和需求的趋势。
通过市场需求分析，企业可以找到适合市场需求的产品定位，并进行产品结构调整和产品创新，以满足市场需求，提高产品竞争力。
效益评价：再次，企业需要进行效益评价，了解各项经济指标的变化和企业经济效益的情况。
通过效益评价，企业可以找到经济效益不佳的项目，并进行效益提升措施。
同时，也可以找到经济效益良好的项目，加大投入力度，进一步提高经济效益。
风险管理：最后，企业需要进行风险管理，了解各项风险的存在和可能的影响。
通过风险管理，企业可以找到可能存在的风险点，并采取相应的风险防范措施。
同时，也可以找到可能存在的机会点，加大投入力度，争取更多的发展机会。
结论：综上所述，管理经济学在企业经济管理中发挥着重要的作用。
通过成本分析、市场需求分析、效益评价和风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现经济效益的最大化。
因此，企业管理层应该注重管理经济学的应用，加强经济管理能力，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以看到管理经济学在企业经济管理中的重要性。
企业管理者应该不断学习和应用管理经济学的理论和方法，不断优化经济管理体系，提高企业的经济效益。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析某农场有关小麦的一场争论班级：姓名：学号：某农场有关小麦的一场争论2002年麦收刚过的一天，在具有百万亩耕地的特大型国有农扬——B农场场部，上班时间还没有到，张场长就来到办公室，准备把自己的思绪好好理一理。
一时，昨晚会议的情景又一幕幕在他的脑海里出现，发言与争论的声音又索绕耳际……生产科李科长说：“今年我场播种了6 0万亩①小麦，由于政策好，投人多，人努力，天帮忙，夺取了亩产280公斤的好收成，实现了大面积的高产稳产。
但今年丰收之后却犯了难，因为现在正赶上小麦价格下跌。
按常规，每年留下0．1亿公斤种子和0.18亿公斤口粮后，剩下的都要出售（含交售国家部分）。
如果不卖，长期存放，小麦的水分就会自然下降，从而造成小麦保管上的‘减产’。
照通常情况，水分下降一个百分点（由出售前的标准水分14％降至13％），无形中减重140万公斤，这样损失岂不是太大了！”供销科刘科长说：“去年1公斤小麦卖0.96元，今年才卖0.80元，1公斤差 0.16元,掉价17％，1亿多公斤小麦就要少卖2 000多万元，这样损失岂不是太大了！这2千多万元可为农场办多少事，说啥也不能现在卖！”粮食科林科长说：“不卖也不行。
据我们预测，粮食价格下跌还会持续一段时间，很有可能从每公斤0.80元的水平继续下滑。
目前各地仓库均告爆满，收购资金也日见告急，价格的反弹前景渺茫。
所以，我认为应抓紧一切机会，把丰收的小麦尽快地卖出去，否则，后果不堪设想！”政研室王副主任马上接过话茬：“林科长的说法未免过于悲观，今年粮食跌价，并不是粮食太多，而主要是因为国家存储能力不足，再加上前些年签订的粮食进口协议仍在生效。
这种情况明年就会好转。
据有关人员预测，明年3月份以后，小麦售价可望回升。
假如那时出售，我们不就可以多卖2 000多万元了吗？”财务科长老黄说：“小麦如果留到那时出售，一是到时能否涨价，谁也没有把握，这样风险太大；二是这么多小麦压在场里，就是压了1亿多元资金，且不说用这笔钱去投资能带来多少收益，就是存在银行，利息少说也有五六百万；三是根据银行提供的数据，小麦上场时，我们农场的农业流动资金贷款已增至3 2O0万元，若不及时售麦还贷，半年后多支付利息就有160多万元，这可不是一笔小数目。
经管案例分析报告范文
经管案例分析报告范文一、案例背景本报告以XX公司为研究对象，该公司是一家成立于2000年的高新技术企业，主要从事软件开发和信息技术服务。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着业务增长放缓、利润率下降等问题。
二、问题提出通过对XX公司的财务报表和市场调研数据的分析，我们发现公司存在以下问题：1. 产品创新能力不足，无法满足市场需求的变化。
2. 营销策略单一，缺乏有效的市场推广手段。
3. 内部管理效率低下，导致成本控制不力。
三、数据分析1. 财务分析：对XX公司近三年的财务报表进行分析，发现公司的营业收入增长缓慢，净利润率逐年下降。
2. 市场分析：通过市场调研，发现竞争对手的产品更新换代速度快，营销手段多样，而XX公司在这些方面相对落后。
3. 内部管理分析：通过员工问卷调查和管理层访谈，发现公司内部存在沟通不畅、决策效率低等问题。
四、原因分析1. 产品创新不足：公司研发投入不足，缺乏对市场趋势的敏感度，导致产品更新换代速度慢。
2. 营销策略单一：公司过于依赖传统的营销渠道，未能有效利用互联网等新兴渠道进行市场推广。
3. 内部管理问题：公司管理层结构僵化，决策流程复杂，导致内部管理效率低下。
五、解决方案1. 加大研发投入：增加研发预算，引进高端人才，加快产品创新步伐，以满足市场需求。
2. 多元化营销策略：利用互联网平台，开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 优化内部管理：简化决策流程，加强内部沟通，提高管理效率，降低运营成本。
六、实施计划1. 短期计划（1年内）：重点解决内部管理效率问题，优化决策流程，提高员工满意度。
2. 中期计划（1-3年）：加强产品创新能力，拓展营销渠道，提升市场竞争力。
3. 长期计划（3年以上）：建立持续的创新机制，形成核心竞争力，实现可持续发展。
七、预期效果通过实施上述解决方案，预计XX公司能够在短期内改善内部管理效率，中期提升产品竞争力和市场份额，长期形成持续的创新能力和市场优势。
上海市考研经济管理综合案例分析
上海市考研经济管理综合案例分析一、案例背景本案例涉及上海市某大型制造企业，该企业主要从事汽车零部件的研发、生产和销售业务。
由于市场竞争激烈，该企业面临着众多挑战和问题。
本文将围绕该企业的产能过剩、人力资源管理和市场营销策略等方面展开综合分析。
二、产能过剩问题针对该企业产能过剩的问题，我们可以从多个角度进行分析和解决。
首先，该企业可以加强对市场需求的研究和预测，以合理规划产能，并及时调整生产计划。
其次，企业可以积极开拓新市场，寻找新的销售渠道，减少产能过剩的风险。
另外，该企业可以通过合理安排员工的工作时间和调整生产线的布局来提高产能利用率，降低生产成本。
最后，企业可以通过与其他企业合作，实现产能共享，降低生产风险。
三、人力资源管理问题该企业在人力资源管理方面存在一些问题，如员工流失率高、员工满意度低等。
为解决这些问题，企业可以采取以下措施。
首先，加强员工培训和发展，提高员工的技能和素质，增加员工的职业发展空间，降低员工离职率。
其次，企业可以加大对员工的激励力度，提供丰厚的薪酬福利和良好的工作环境，增加员工的归属感和忠诚度。
另外，企业可以建立有效的沟通机制，充分听取员工的意见和建议，从而提高员工的满意度和参与度。
四、市场营销策略问题该企业的市场营销策略存在一些问题，如产品同质化严重、销售渠道单一等。
为解决这些问题，企业可以采取以下措施。
首先，加强产品研发和创新，推出具有差异化竞争优势的产品，提高市场份额。
其次，企业可以通过多渠道销售，开拓电商渠道和直销渠道，降低销售成本，扩大市场覆盖面。
另外，企业可以加大市场推广力度，提高品牌知名度和形象，增加产品的市场认可度和美誉度。
五、综合分析与建议针对该企业的产能过剩、人力资源管理和市场营销策略问题，我们可以综合提出以下建议。
首先，企业应加强市场研究和预测，合理规划产能，并积极开拓新市场，降低产能过剩的风险。
其次，企业应加大对员工的培训和激励力度，提高员工的技能和满意度，降低员工流失率。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析近年来，随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理经济学的重要性日益凸显。
在这篇文章中，我们将通过分析一个实际案例，来深入探讨管理经济学的应用。
该案例讲述了一家食品公司在面对市场变化和竞争压力时采取的策略，以及其对企业经济绩效的影响。
案例背景该食品公司是一家专注于生产和销售面包和糕点的企业。
多年来，该公司在市场上享有一定的知名度和忠诚客户群体。
然而，最近该行业的竞争加剧，原材料价格上涨以及消费者需求的变化，使得该公司面临着诸多挑战。
分析一：外部环境分析在管理经济学中，外部环境因素对于企业的发展至关重要。
该公司应该认识到市场竞争的加剧，特别是来自新进入者的威胁。
同时，价格上涨也对企业的成本控制构成了挑战。
消费者对于健康和营养价值的关注增加，也对产品开发和营销战略提出了新的要求。
分析二：内部资源分析在分析内部资源时，我们应该将注意力集中在生产效率、内部组织和管理，以及企业价值链等方面。
该公司应该评估其生产过程中的效率，寻找如何提高产能和降低成本的方法。
此外，内部组织和管理是否能够适应市场变化也需要仔细审视。
分析三：战略选择和实施管理经济学的关键之处在于制定战略选择，并将其成功地实施到企业中。
在这个案例中，该公司可以考虑以下几个方面的战略选择：一是加强与供应商的合作，以获得更有竞争力的原材料价格；二是重新调整产品组合，以满足消费者对于健康和营养的需求；三是优化生产流程，提高效率和产能，并降低成本。
这些战略选择应该基于对外部和内部环境的充分了解，并与企业的核心竞争力相一致。
分析四：经济绩效评估最后，经济绩效评估是管理经济学中的关键步骤。
该公司应该将其策略选择和实施后的结果进行监测和评估。
例如，通过比较市场份额和销售额的变化，以及成本和利润的变化等指标，来评估这些战略是否达到预期的经济效果。
结论通过对该食品公司案例的管理经济学分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业应该意识到外部环境的变化并制定相应的战略选择。
经济管理学案例分析【最新版】
经济管理学案例分析案例1 主管是个多面手作为主管的凯伦.西蒙斯是繁忙的，因为她不仅是个基层主管的角色，而更多的是作为一个普通的员工，很多事情需要亲力亲为。
从案例上看凯伦的责任很多，按照主次我的排列如下:1.每天工作结束，和老板讨论一天的业务，其中包括一天做了多少生意，有哪些服务，有哪些收入。
我想这个是最重要的，老板最看重的就是效益，所以作为一个基层管理者，每天向老板汇报生意的情况是最重要的。
2.负责基层员工的调配，比如将一个员工转移到另一个员工，这样做为了完成一件工作或者某个特定的任务。
我想作为基层领导者，除了和上级沟通好以外，最重要的职责就是管理下面的员工，所以把什么样的员工放在什么岗位上，能发挥最好的效果，也是十分重要的。
3.与同事之间的关系。
凯伦关注同事的思想变化，而且有时候还利用下班时间开个派对，以此来拉近与同事之间的感情。
有时候工作氛围变得快乐可能更有利于调动员工的积极性，因为这个放在第三位。
4.像普通员工一样，有些事情亲力亲为，比如检查许多种类的液态产品等，把这个放在最后是因为凯伦毕竟是个管理者，这些事情大多要交给基层去做，如果她能够处理好上下关系，并且用对合适的人，这些是最不重要的，当然不做也不可以。
对于老板，凯伦作为一个下级，我想改进的空间还很大，比如说她可以在汇报工作的时候把每天的生意更加数字化的汇报给老板，因为老板比较关心的就是公司的效益。
还可以帮助上级分担更多的事情，比如有问题向领导请示的时候，不要把问题抛给领导，而是把问题的解决方案和步骤详细的汇报给领导，让领导作出选择即可。
对于员工，凯伦改进的空间也很大，比如说在管理上，可以对员工进行分组，毕竟12个人统一管理不如分组划分小组长管理起来更加方便，更加有效率。
还有就是可以更加关心自己的员工，从生活上和工作上，这样更有利于员工的工作积极性。
案例2 拉斐尔能成为主管吗?拉斐尔作为一个基层管理者，我想最重要的是专业技能，如果专业技能不过硬的话，很多技术性工作自己都处理不了，这样很难去管理下属员工。
管理经济学-需求弹性-案例分析
案例分析报告一、案例介绍：某房地产公司要制定一个住房的长远规划，根据研究资料,租房的需求收入弹性是0。
8-1。
0之间,买房的需求收入弹性在0。
7-1.5之间，估计今后10年内每人每年平均可增加收入2%—3%，需要掌握的是10年后居民住房需求(租房、买房)的增长数量。
二、案例分析目标:由于住房制度改革的深化，城镇住房的生产与消费快速步入“市场导向”时代，作为房地产企业只有在市场竞争日益激烈、政策不断变化的大环境下，积极把握民众的住房需求变化，才能制定出相应的短、中、长期规划，应对市场竞争，保证可持续性发展。
此次案例分析，我组主要是根据“住房需求的收入弹性是住房消费的重要指标，它反映了居民住房(购房和租房)需求对收入变化的敏感程度”这一关键因素,通过对济南市(假定城市）住房需求情况、租房需求收入弹性、买房需求收入弹性、收入增加比例等因素的分析，为某房地产公司制定一个住房的长远规划.三、案例分析：（一) 1。
0210=121.81。
0310=134。
3也就是说10年后居民收入增加了21.8％—34。
3％。
（二) 根据￡=（ΔQ/Q）/(ΔI/I），故ΔQ/Q=￡（ΔI/I)（1）租房0.8*21。
8％=17。
44%1。
0*34。
3％=34.3％（2)买房0.7*21。
8％=15。
26％1。
5*34.3%=51.45%（三) 假设案例时间为2011年，同时10年内其它因素影响不大：（1）租房ΔQ1=520*17。
44%=90。
688万平方米ΔQ2=520＊34。
3%=178.36万平方米即ΔQ租房的区间为（90.688，178。
36）(2）买房ΔQ1=780*17.44％=136。
032万平方米ΔQ2=780＊34。
3%=267。
54万平方米即ΔQ买房的区间为（136.032，267。
54)（四）住房需求曲线租房需求的收入弹性曲线住房需求的收入弹性曲线根据“需求的收入弹性小于1时，缺乏弹性，是生活必需品；需求的收入弹性大于1时,具有弹性，是高档品、奢侈品”这一规律，我们结合上述图表进行分析，获得：对租房为主要需求的民众来说，需求弹性在0。
[经济管理]事业部制案例分析
![[经济管理]事业部制案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/81aadbfb112de2bd960590c69ec3d5bbfd0adae6.png)
西门子确立以久的德国事业部体制西门子公司于1874年成立，它在德国电气工业史上发挥着核心作用，并成为德国工业最具声望的品牌。
其早期历史与德国工业的发展是密切联系在一起的，西门子公司是多国多分部管理最初的代表之一。
战后该公司经历了两次重大的结构变化，两次的目的都是为了加强分权化和运营的灵活性，同时保持利用和发展组织协调的能力。
第一次结构变化发生在1966年—1969年，起初组建了6个事业部，后来增加到了7个。
公司组建了5个总部只能部门，分别是计划/组织、财务、人事、R&D和分配。
这一结构实行到1989年，由于规模的扩张以及电气和电子市场的快速变化，西门子与1989年采纳了一种修正结构，即引入更小、更为专业化的“事业部”。
值得注意的是，和许多其他组织（如奔驰）不同的是，这种事业部大多数不具有独立的法律地位。
英国钢铁公司：从职能组织到多分部专业化英国钢铁公司成立于1967年，由14个国有化钢铁生产商组成。
在此之前的几十年内，公司尝试过多种组织形式——按地区或者按产品构造，但为了争和其凌乱的业务，一直在加强中央的控制。
到1983年，英国钢铁公司拥有了“事业部”，但权力仍牢固地保留在总部，贸易、购买和工业关系职能都是集中化的。
在事业部缺乏对投入或产出政策控制的情况下，英国钢铁公司实际是以职能模式组织的。
1988年，公司进行了私有化，因而转向一种更注重盈利的组织形式。
1990年该公司收购了英国主要的钢铁批发商Walker Group，随之组成了批发事业部。
1992年英国钢铁公司发动了名为“组织、深度变革、风格的重组。
该计划旨在大幅度地消减总部职能和成本，并将管理责任分散到12个业务单位。
其中关键的一条是业务领导不再在董事会任职，而是向相对独立得执委会成员报告。
这种结构以各项专业职能作为划分部门的基础，如生产、财务、会计、营销和人事等。
这类组织中，处于直线链条上的上级机构和管理人员可以指挥和命令其所属下级人员。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析1根据中国制造业数据分析，得到下列生产函数，其中，ZJZ-增加值，Z-内资企业年末资产净值，WZ-外资企业年末资产净值，NL-内资企业年末劳动力数量，WL-年末外资企业劳动力数量，Ln指对数值。
讨论该生产函数。
LnZJZ =1.713450 +1.402653LnNZ -0.553398LnWZ -0.662820LnNL +0.729162LnWL2 在中国北方许多大城市，由于水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解或消除这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题：（1）对消费者剩余有何影响？（2）对生产资源的配置有何有利影响？（3）对于城市居民的收入分配有何影响？能否有什么补救的办法？1、2、可用提高自来水的使用价格来缓解或消除这个问题。
自来水的价格提高：一方面,用户会减少(节约)用水；另一方面,可扩大自来水的生产或供给。
这样,自来水供应紧张的局面也许可得到缓解或消除。
(1)采取这一措施,会使用户消费者剩余减少。
在图2.1中,横轴代表自来水的数量,纵轴代表自来水的价格。
直线d代表自来水的需求曲线。
当自来水价格从OP1提高到OP2时,用户对自来水的需求量从Oq1下降到Oq2。
于是,消费者剩余从△P1AC减少为△P2BC。
(2)对生产资源配置的有利效应是节约了用水,可使之用于人们更需要的途径上,从而使水资源得到更合理有效的使用。
但这样做,也许会造成其他资源的浪费。
比方说,工厂里本来用水来冷却物体,现在要改用电来冷却,增加了对电和有关装置的需求。
如果自来水价格提高过度,必然会带来更多其他资源的消耗,这是不利的一面。
(3)如果城市居民收入不变,自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入。
对此,可以给居民增加货币工资或予以价格补贴。
图2.1。
经济管理案例分析
经济管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，经济管理案例分析成为了企业决策者必不可少的工具。
通过对成功和失败案例的分析，企业可以总结经验教训，找到问题所在，并制定相应的解决方案。
本文将以某知名企业的一次市场营销策略调整为例，进行经济管理案例分析。
该企业在市场竞争日益激烈的情况下，决定调整其产品定位和宣传策略，以应对市场变化。
在此之前，该企业一直以高端定位和高价策略为主，但随着市场需求的变化和竞争对手的崛起，该策略逐渐失去了竞争力。
因此，该企业决定转变定位，推出更多的中低端产品，并采取了更加亲民的宣传策略。
首先，该企业通过经济管理案例分析，发现了市场需求的变化。
消费者对于产品的需求不再只局限在高端产品，更加注重性价比和实用性。
因此，企业决策者意识到需要调整产品线，以满足不同层次消费者的需求。
同时，通过市场调研和竞争对手分析，企业发现自己在价格上的劣势，因此需要调整宣传策略，向消费者传递更加亲民的形象。
其次，该企业进行了充分的内部调整和资源整合。
在转变产品定位的过程中，企业需要调整生产线、供应链和渠道管理等方面。
同时，企业还需要对员工进行相关培训，以适应新的市场定位和宣传策略。
这些内部调整需要经济管理案例分析的支持，以确保调整的顺利进行，避免资源浪费和人力物力的不必要损失。
最后，该企业通过经济管理案例分析，总结出了成功的经验和失败的教训。
在转变定位和宣传策略的过程中，企业不断进行数据分析和市场反馈，及时调整策略，并总结出了一系列成功的经验。
同时，企业也意识到了一些失败的教训，比如在产品定位上过于急功近利、在宣传策略上不够精准等。
这些总结对于企业今后的发展至关重要。
综上所述，经济管理案例分析在企业决策中起着至关重要的作用。
通过对案例的深入分析，企业可以找到问题所在，并制定相应的解决方案。
同时，企业也需要不断总结经验教训，以不断提升自身的竞争力。
希望本文的案例分析能够给读者带来一些启发，对于经济管理案例分析有更深入的了解。
农林企业经济管理案例分析
农林企业经济管理案例分析近年来，随着人们对健康和环保意识的提高，农林企业逐渐成为投资热点。
然而，由于农林企业的特殊性质，其经济管理面临着独特的挑战。
本文将通过一个案例分析，探讨农林企业经济管理的关键问题和解决方案。
案例背景：某农林企业位于中国西南地区，主要从事有机农产品的种植和加工销售。
该企业在过去几年中取得了显著的发展，但近期面临着一系列问题。
首先，由于市场竞争激烈，企业的销售额和利润率出现下滑。
其次，企业内部管理混乱，导致生产效率低下和成本增加。
最后，企业在供应链管理方面存在缺陷，导致产品质量不稳定和客户投诉增多。
问题分析：首先，农林企业面临的市场竞争压力主要来自于价格和品质的竞争。
在市场上，有机农产品的价格通常较高，但消费者对产品的质量和安全性要求也更高。
因此，企业需要在保持产品质量的同时，寻找降低生产成本的方法，以提高竞争力。
其次，企业内部管理混乱是导致生产效率低下和成本增加的主要原因。
在农林企业中，种植和加工环节需要精细的管理和协调。
然而，该企业在生产计划、人员调配和设备维护等方面存在问题，导致生产过程中出现频繁的延误和故障，进而增加了成本。
最后，供应链管理的不完善是导致产品质量不稳定和客户投诉增多的根本原因。
农林企业的供应链通常包括种植、采摘、加工、包装和销售等环节，每个环节都需要严格的质量控制。
然而，该企业在供应商选择、物流管理和售后服务等方面存在缺陷，导致产品质量无法得到有效保障，客户满意度下降。
解决方案：针对上述问题，该农林企业可以采取以下措施来改善经济管理：1. 市场定位和产品差异化：企业可以通过市场调研和消费者需求分析，确定目标客户群体，并开发具有差异化竞争优势的产品。
例如，可以在产品包装、品牌宣传和营销策略上做文章，提高产品的附加值，从而增加市场份额。
2. 内部管理优化：企业需要建立科学的生产计划和管理体系，确保生产过程的顺利进行。
同时，要加强员工培训和技能提升，提高生产效率和质量。
管理经济学案例分析(彩电的价格弹性——WORD版)
岳鹏学号：31275025管理经济学案例分析(彩电的价格弹性)一、彩电市场概述根据有关调查统计数据显示，当前我国城市居民家庭的彩电拥有率已经达到了96.3%。
单从拥有率看，目前我国城市电视机市场已经饱和。
从电视机拥有量看，当前城市居民家庭中拥有1台彩电的家庭比重为63.7%，约有3成的居民家庭彩电拥有台数超过两台以上。
从全国范围看，不同地区、不同类型的城市居民家庭彩电拥有率基本接近，主要区别在于所拥有的彩电品牌、大小和类型。
从1996年由长虹开始挑起价格战到现在，中国彩电业进入一个微利行业时期，市场对企业不断进行大浪淘沙，据信息产业部资料显示，1995年我国有91家彩电企业，产量超过100万台的有10家；到2002年底，超过100万台生产规模的企业仍然有10家，但总数量却减少到了68家。
据分析，正是6年多来的彩电价格竞争促使市场大踏步向强势品牌集中。
长虹、TCL、康佳、创维、海信、上广电等占据了中国彩电80%以上的市场。
进入2003年更是已不到50家，而被淘汰的18家彩电企业腾出来的市场份额基本上都被前五名的彩电巨头分食，这样又拉动了中国彩电业几大巨头业绩的回升。
有专家认为未来我国电视机市场主要由三类企业构成。
第一类是目前生产规模巨大的企业，它们的产品线完整，生产成本低、销售渠道覆盖率高，具有良好的品牌知名度，这类企业将维持在两三家。
第二类企业是目前占据着电视机高端市场的国外品牌。
它们的品牌形象好，产品技术领先，获取的单台利润较高。
这些国外品牌的产品市场主要集中在我国经济较发达的城市市场。
第三类企业是以边缘市场为主的企业。
这些企业具有一定的生产规模，主要面对价格敏感度较高的城市边缘消费群体和农村市场。
这类企业一般不重视品牌宣传，但较为重视经销渠道的建设。
这三类电视机生产企业总量预计将维持在15家左右，由于总体市场产销趋于平衡，所以市场竞争格局将在相当长的一个时期会保持较为平稳的态势。
二、彩电市场结构分析从案例给出的数据我们可以看到：排名前十位彩电厂家2001年产销存出口概况（单位：万台）合计产量为3043.6万台，销量为3092.7，占国内市场份额的80%，因此彩电市场是典型的寡头垄断市场，在普通彩电领域，产品差别不大，企业间利害关系直接，它们之间相互影响，当一家企业的价格和产量发生变化，就会影响到其它企业的销售量和利润，这样势必会引起这些企业作出强烈的反应。
管理经济案例分析题
管理经济案例分析题概述在现代商业环境中，管理经济学成为企业决策中不可或缺的一部分。
本案例分析将聚焦于一家虚拟公司，探讨其在市场竞争中所面临的挑战和应对措施。
通过详细分析各种经济因素，我们将尝试找到最佳的管理经济学解决方案。
公司背景XYZ 公司是一家制造业公司，主要生产高端电子产品。
公司面临激烈的市场竞争，同时还受制于原材料价格波动和劳动力成本上升等外部因素。
问题陈述1.XYZ 公司如何在市场上保持竞争力？2.如何应对原材料价格上涨对公司利润的影响？3.应该如何调整生产计划以应对劳动力成本上升？4.如何制定最优的定价策略来最大化利润？解决方案竞争力保持为保持竞争力，XYZ 公司可以实施市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，进而调整产品特性和营销策略。
此外，不断提高生产效率和产品质量也是保持竞争力的关键。
原材料价格上涨公司可以采取多种策略，如与供应商谈判获得更有利的价格，寻找替代原材料，或者调整产品配方以减少原材料使用量来缓解价格上涨对利润的冲击。
劳动力成本上升除了提高生产效率外，公司还可以考虑用机器取代部分人工劳动力，自动化生产线来降低劳动力成本的影响。
另外，通过培训提升员工技能，减少浪费和提高生产效率也是解决劳动力成本上升问题的有效途径。
定价策略制定最佳的定价策略需要综合考虑产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
可以采用差异化定价策略，根据不同市场和消费者群体调整价格；或者采用成本加成法来确定最终售价，确保不亏本的情况下最大化利润。
结论通过对 XYZ 公司的管理经济案例进行分析，我们发现在竞争激烈的市场环境下，制定合理的市场定位、生产成本和定价策略至关重要。
只有不断优化经营方式，灵活应对市场变化和外部挑战，公司才能在竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。
以上是对管理经济案例的详细分析，希望对读者有所帮助。
经管案例分析大赛范文
经管案例分析大赛范文一、案例背景。
瑞幸咖啡，这个在短短几年内就迅速成为咖啡界热门话题的品牌。
它就像一个突然闯入咖啡赛道的超级新星，把原本看似平静的咖啡市场搅得“天翻地覆”。
二、瑞幸的崛起之路。
# （一）营销策略。
1. 疯狂补贴。
瑞幸刚出现的时候，那补贴力度大得简直像在撒钱。
我感觉他们就像是咖啡界的圣诞老人，到处派送低价咖啡。
新用户下载APP就可以得到好几张优惠券，一杯原本三十块的咖啡，用了优惠券可能就只要几块钱。
这种低价策略就像一块巨大的磁铁，迅速吸引了大量的消费者。
我身边好多朋友本来都不怎么喝咖啡的，就因为便宜，都开始每天一杯瑞幸。
2. 线上线下结合。
他们的APP做得特别方便，不仅可以在线上下单，还能看到附近门店的位置。
线下门店呢，选址也很有讲究，在写字楼、商场这些人流量大的地方到处开店。
你想想，上班族在忙碌的早晨，打开手机就能下单，然后到公司楼下或者写字楼里的门店就能取到咖啡，多方便啊。
这就像他们在消费者周围织了一张密密麻麻的网，让你随时随地都能喝到瑞幸。
# （二）产品创新。
1. 咖啡口味多样化。
瑞幸可没在咖啡口味上偷懒。
除了经典的拿铁、美式，他们还推出了好多独特的口味，像生椰拿铁。
这个生椰拿铁一出来就火得一塌糊涂。
那椰香和咖啡香混合在一起，就像在你的味蕾上开了一场热带风情的派对。
对于那些不太能接受苦涩咖啡味的人来说，这种创新口味就像打开了新世界的大门。
2. 跨界联名。
瑞幸特别会搞事情，经常和一些知名品牌跨界联名。
比如和茅台联名推出的“茅台瑞幸酱香拿铁”。
这就像是两个不同领域的明星突然组了个超级组合。
茅台的高端大气和瑞幸的年轻时尚碰撞在一起，产生了巨大的话题效应。
好多人都想尝尝这又有酒又有咖啡的神奇饮品，在社交媒体上也引起了一阵狂潮，大家都在晒自己喝到的酱香拿铁。
三、瑞幸面临的挑战。
# （一）财务造假风波。
曾经瑞幸被曝出财务造假的消息，这就像一颗重磅炸弹在咖啡界炸开了。
消费者对它的信任度一下子就受到了很大的打击。