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研发人员（项目）绩效考核与奖励制度
第一章总则
第一条目的
为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则
一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条适用围
本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章奖励类型
第四条奖励的设立
研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；
二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。

第五条奖励资金的管理
一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门进行管理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六条奖励评定
一、项目奖励类别及标的
注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性
（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）；
3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10
分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25
分）。

94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。

三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估评分，报公司批准备案。

四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分管领导审核，最后报总经理批准。

五、项目效益奖励金额以项目产生后一年的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上
市的，可连续三年按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励。

第七条项目奖励评定及分配办法
一、项目研发考核评价采用百分制办法，具体考核方式见第三章项目考核。

二、项目研发考核评价执行部门：研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价，考核评价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。

三、项目奖励基金的计提：实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。

四、项目研发奖金的发放：
（一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数
（二）项目负责人分配系数=3*项目组研发人员平均分配系数
（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准
第八条效益奖励的评定及分配办法
一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年的毛利总额的 5%计提，第二年按
3%计提，第三年按 1%计提；
二、非新产品的，其项目效益奖励按项目成功后一年产生的经济效益的 3%计提，其效益的评
价由公司管理委员评定；
三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。

第三章项目管理
第九条项目考核流程
项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

一、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书/新产品开发任务书》，确定该项目中项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。

相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进行评分；考核时间为半年一次。

二、项目成员考核：研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书，分配任务到项目组相关员工。

在该项目完结后，由成员直属领导依据《研发项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分
布，对员工项目个人业绩进行评分。

第十条项目考核容和各阶段考核所占权重
项目考核容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方面，其考核容和相应权重如下。

第十一条项目目标调整
项目任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理批准。

二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人审核，研发分管领导核准。

三、客户满意度及其它要求目标不许调整。

四、项目周期在3个月以的项目，各项目标调整不得
超过1 次，项目周期超过3个月~1年的项目，
各项目标调整不得超过2 次。

项目周期超过1年的项目，每年各项目标调整不得超过2 次。

五、项目考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写《项目任务书/新产品开发任务书》，由研发
部门负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。

六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。

第十二条项目考核容
研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。

具体考核容如下：
一、项目质量考核
（一）项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。

（二）项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核包括工艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。

（三）项目质量考核流程。

研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。

二、项目进度考核
（一）项目进度由研发部进行日常记录与考核。

（二）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计
划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

（三）项目进度考核得分计算方法：
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：
（四）项目进度考核流程
研发部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。

三、项目研发费用使用考核
（一）项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形
资产摊销、设备调试费。

项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进行考核。

（二）项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进行考核，费用超资率是指考核项目实际费用超
出计划费用的程度（研发费用以最后一次批准的变更计划为准）。

（三）研发费用使用考核办法：
1、超资率=（项目研发实际费用-计划费用）/计划费用×100%
2、研发费用使用超资率在±10%以，该项考核得满分；超过10%时，每增加1%，则扣该项考核所占权重的1%，低于-10%时，每低1%，则另加该项考核所占权重的1%。

（四）研发费用使用考核流程
研发部根据该项目的实际发生费用进行评分，并填写《项目研发费用考核表》。

四、项目客户满意度考核
（一）项目客户满意度由市场部进行日常记录与考核。

（二）项目客户满意度考核得分计算办法：
项目客户满意度考核包括两部分：项目的目标客户对研制产品的接受情况；项目期间与各部门的配合情况。

投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期收到客户的投诉和埋怨。

对超出项目技术参数要求
围的投诉不参与考核。

市场部对照扣分标准进行评分。

（三）项目客户满意度考核流程
研发部安排市场部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。

五、技术资料汇总考核
（一）技术资料汇总由中心技术资料室负责考核。