国外项目管理模式74页PPT
《海外项目管理》
模棱两可的问题或很差的实验设计会得 到无价值的答案
选择样本的程序不正确，导致选择了一 个偏差样本
由未回答者、采访者或采访者和回答者 之间的互动产生的错误
在将原始数据从问卷转移至研究报告的 过程中发生错误；报告采用专业术语表 达，不能被非市场人员理解
惯 自己心胸宽广，培养欣赏事物不同方面的能力 使自己能够正确看待文化间的差异并付诸行动，
而不仅仅是对多样化的容忍 锻炼自己接纳不同的观点—并平等看待不同的
观点
促进跨文化沟通(con’t)
注重多文化交流的益处—帮助员工多方面提高 技能和行为习惯，培养同样的观点
对由于文化差异导致的问题进行开诚布公的交 流
相应措施、降低风险
实施阶段
执行阶段就是严格的按照计划执行的阶段 使用WBS、CPM、PERT、EVA等工具监控 合同管理尤其重要
控制阶段
对项目实施跟踪，以便实现项目计划中 制订的目标： 对变化进行监控和报告 控制范围变化 控制成本 控制进度 控制质量 采取风险应付措施
控制风险发生的概率和频率
如果需要批评，将你的 批评集中在某个具体的 行为而不是个人上；
祝您学习愉快！
【本课完】
忘记过去的人注定要重复过去
2016.08.18、25
40
40
业绩评审 performance Reviews
开始让个人自己衡量他 公平一致地对待你的
或她的绩效；
所有团队成员；
如果可能，避免和其他 团队成员作比较；而是 用既定的标准和期望对 个人评价；
将评审只看作项目持 续过程的一点。用它 达到使项目成员提高 绩效的目的。
项目收尾
项目管理(英文版)课件
项目管理(英文版)课件Project Management: Introduction to the CourseWelcome to the Project Management course! In this course, we will explore the principles and practices of managing projects from start to finish. We will cover topics such as project planning, team management, budgeting, risk management, and project monitoring and control.The course is designed for professionals who work on projects in various industries, including construction, engineering, software development, marketing, and others. It is also suitable for students who want to learn about project management as a career path.Through the course, you will learn how to initiate a project, define its objectives and scope, create a project plan, allocate resources, track progress, and evaluate results. You will also develop essential skills such as communication, leadership, problem-solving, and decision-making.The course consists of lectures, case studies, group discussions, and practical exercises. You will have the opportunity to apply the concepts and tools learned in the course to real-world projects. You will also interact with other students and learn from their experiences andperspectives.By the end of the course, you will be able to:- Understand the project management framework and terminology- Define project objectives, scope, and deliverables- Develop a project plan and schedule using appropriate tools- Estimate project costs and allocate resources- Identify and manage project risks- Communicate effectively with stakeholders- Lead and motivate project teams- Monitor project progress and control deviations from the plan- Evaluate project success and lessons learnedWe hope you will find the course informative, engaging, and useful in your professional and personal development. Let's get started!。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
8
苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
项目管理(英文版)课件
项目管理(英文版)课件Project Management (English Version) CoursewareIntroduction:Project management is a crucial process that involves planning, organizing, and managing resources to achieve specific goals and objectives within a defined timeline. It is an essential aspect of any business or organization, and it can help to ensure successful project delivery while optimizing the use of resources. This course will teach you the fundamentals of project management, including the key concepts, principles, and techniques used in this field.Course Objectives:The main objectives of this course include:1. Understanding the key concepts and principles of project management.2. Learning the different project management processes and how they work together.3. Developing the skills needed to plan, organize, and manage projects effectively.4. Understanding the importance of risk management and how to mitigate risks.5. Learning how to measure project performance and trackprogress.6. Developing effective communication and leadership skills for project management.Course Outline:The course will cover the following topics:1. Introduction to project management2. Project initiation3. Project planning4. Project execution5. Project monitoring and controlling6. Project closure7. Risk management8. Team management9. Communication and leadership skillsCourse Methodology:The course will be delivered through a combination of lectures, case studies, group discussions, and practical exercises. Participants will be required to work on a project throughout the course to apply the concepts and techniques learned in class. They will also be provided with access to project management tools and software to aid in project planning and management.Learning OutcoAfter completing this course, participants will be able to: 1. Understand the key concepts and principles of project management.2. Apply project management techniques to plan, organize, and manage projects effectively.3. Identify and mitigate project risks.4. Measure project performance and track progress.5. Develop effective communication and leadership skills for project management.6. Work effectively in a team environment.Conclusion:This course is designed to provide participants with the knowledge and skills needed to manage projects effectively. It is suitable for anyone who is involved in project management or interested in pursuing a career in this field. By the end of the course, participants will have a solid understanding of project management concepts and be able to apply them to real-world projects.。
国际项目管理交流PPT课件
承包项目的工作做好。
---- 刘宝忠
2020/3/24
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招标形式的多样性和清晰性
1.招标程序 2.建设体制 3.管理程序 4.国际工程公司类型 5.项目管理案例
2020/3/24
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招投标程序
2020/3/24
优点 合短过采在运 效项程购项用 果目合、目工 。建理施建程
设交工设公 工叉互中司 期和相的的 、动脱主技 保态节导术 证连的作和 质续弊用管 量的病，理 和管，克优 节理对服势 省，项原， 投以目有发 资取实的挥 的得行设设 综缩全计计
D：设备材料，D1 - 设备费，D2 - 散装材料费，D3 - 设备，散装材 料相关费，D4 - 分包合同费
S：施工，S1 - 施工劳力工资，S2 - 施工其他费用，S3 - 施工管理 人员工资，S4 - 施工管理人员非工资
T：开车，T1— 开车人员工资，T2—开车人员非工资
O：其他
2020/3/24
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项目管理方法的系统性 - WBS
2020/3/24
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按层次可追溯的进度计划
项目总进度计划
装置主进度计划
组码级进度计划
记帐码级进度计划
活动码 ( 工作包 ) 进度计划
2020/3/24
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项目管理方法的系统性 – 组织分解结构: OBS
2020/3/24
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2020/3/24
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2020/3/24
• Consortium（合包集团）— 仅按股份比例就自己实 施的工程范围分别对业主承担相应的责任与义务，而 并不承担合包集团其他伙伴对业主的连带责任。
• 思维方式的转变：算好自己的，不要老算别人的。
• CC606项目实例：2% Leader Fee (比大比小，5% vs 0.8%），然后 10%先分给牵头公司，再按比例分成。
企业项目组织管理英文版ppt89页课件
Objectives
IDENTIFY: What a project manager is Why a project manager is needed How to perform the role of a project manager When a project manager will play a key role in the project
How do you do it
1. Follow defined processes that enable you to PLAN and MANAGE the project 2. Identify the SKILLS required for a good project manager: match those with the ones you possess; develop missing skills 3. GAIN EXPERIENCE, do it in small steps: go from a small project to a larger one and so on until you are managing large multi-year complex projects.
Postulate 2
Each individual’s wants are unlimited 1) If we designate those things that REMM values positively as GOODS, then he or she prefers more goods to less, GOODS can be anything from art objects to ethical norms. 2) REMM cannot be satiated. He or she always wants more of some things, material goods/intangible goods
国际工程项目管理培训 PPT课件
认识国际工程
外国人到中国来 1. 外资项目 2. 采用外国标准或国际通用合同条款的项目 3. 外国监理 4. 外国承包商
中国人到外国去 1. 援外工程 2. 中方投资类项目 3. 融资类项目 4. 国际竞争性投标项目
国际工程
1. 地处国外
2. 业主是外国的
3. 国际咨询公司
4. 承包商是中国的
5. 使用FIDIC等国际通用合同条件 6. 国际技术标准
6.评判人 在工程实施过程中由双方聘请的、用于解决双方争端的独立专家小组。
7.政府机构 8.保险公司 9.金融机构 10.其他
国际工程项目管理的内容
国际工程项目管理
HSE
项 目 组 织
范 围 管 理
进 度 管 理
费 用 管 理
质 量 管 理
沟 通 管 理
风 险 管 理
采 购 管 理
合 同 管 理
管 理
PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，是业主代表的延伸。 PMC承包商从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理对投资方负责，与投资方的目标 和利益保持一致，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商 、并对设计、采购、施工过程进行全面管理等等。PMC一般不直接参与项目的设计、采购 、施工和试运行等具体工作。PMC承包商的费用一般按”工时费用+利润+奖励”的方式 计取。
2.承包商同时对设计与施工负责，有利于 述，对过程的控制程度低。
在设计中全面考虑施工因素，减少施工与 2.业主无法参与设计人员的选择。
设计的矛盾，减少变更和费用。
3.采用固定总价合同，可能会影响设计
3.采用总价合同，可以使业主更好的控制 和施工质量。
国外项目管理模式
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国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
工料测量师的服务范围：
• 编制30%，60%，90%图纸的工程量清单造价估算 • 与EPCM复核风险预留费用、设计方案假设、设计标准、计价依 据、项目内容等问题 • 参与设计、财务、采购、项目管理会议 • 编制合同规划，包括勘探、临时工地用房、地下结构、上部结 构、室外景观、绿化、合同结构等42个合同包 • 与EPCM复核设计矛盾、图纸界面、计价标准等问题 • 参与资格预审、评标和中标通知书的编制 • 施工期间预审变更、编制中期付款证书、编制结算书
国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
1
国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
1. 境外项目管理模式和监督管理经验
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国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）需求/消费驱动或供应/投资驱动？ 2）管理咨询或甲方委托？ 3）第三方或二业主？ 4）项目管理模式或工务局模式？ 5) 采购服务或采购制成品? 6) 金融工具或货币工具?
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国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
北京京广中心项目 北京京广中心项目
相关顾问公司 崇艺设计顾问有限公司(室内设计师) 远东工程服务有限公司(机电工程师) 利比建筑工料测量师有限公司(工料测量师) 提供的服务 项目管理 项目简介 建筑总造价（一期）-人民币3亿元 建筑工期（一期） - 2003 - 2005
事后项目管理
落实合同（国内） 值价工程 多头变更 施工许可证 指定产品 合同内索赔 专业分包 审计 合同举证（国外） 可比价 单头变更 中标通知书 替代产品 合同外索赔 指定分包 零结算
26
全球项目管理方法论(ppt格式、456页)
➢ 在H企业Global Project Management Methodology文档中 ，每一个核心功能的最后都有一个使用于此功能的 GPM工具箱。
实用文档
1.10 全球项目管理术语
➢ 2.4 收尾阶段 • 活动4.1 向客户移交 • 活动4.2 执行最后的项目评价 • 活动4.3 重新分配项目人员与 资源
实用文档
➢ 过程词典规定了在项目管理生命周期四个阶段中要完成的 标准过程。每个阶段的活动和任务用一组流程图和文字说 明来表示。每个任务的流程图展示了较好的绩效步骤顺序 ，并附有对绩效步骤的一个总的说明。
实用文档
1.1 全球项目管理简介
➢ H公司的工业自动与控制（IAC）部门（division）已经把项 目管理构建成为其核心专长，该部门需要项目管理来实现 其战略目标以及在市场上获得竞争优势。IAC认识到这种 能力对于实现我们的愿景——通过提供最佳的价值解决方 案以及展示我们获得卓越绩效的激情来提高客户的经营成 果——将起到极其重要的作用。
全球项目管理方法论
——H企业工业自动化和控制项目运作
实用文档
第一章 概述案例
实用文档
1 全球项目管理概述
➢ 1.1 全球项目管理简介 ➢ 1.2 项目管理框架 ➢ 1.3 项目管理生命周期结构 ➢ 1.4 项目管理生命周期阶段 ➢ 1.5 项目管理活动概览 ➢ 1.6 全球项目管理的构成要素 ➢ 1.7 全球项目管理过程词典 ➢ 1.8 全球项目管理核心功能 ➢ 1.9 全球项目管理工具箱 ➢ 1.10 全球项目管理术语
➢ 作为一种努力，项目具有如下特性： • 以实现特定目标为目的
工程项目管理模式概述(PPT 76页)
EPC模式最显著的特点
业主与设计－建造总承包商只签订 一份合同，在项目实施过程中保持单 一的合同责任。该合同为总价合同。
建筑工程管理模式 ―CM模式
CM模式的组织形式
n 代理型CM的组织形式。
n 风险型CM的组织形式。
n CM/Non-Agency与PM并存的组织 形式。
风险型CM与PM并存的 组织结构的特点
n Operate：项目公司负责项目建成后的
运营及项目债务的偿还；
按其地位和功能大致可分为四大类。第一 类是货币当局，也叫中央银行，即中国人民银 行。第二类是银行，包括政策性银行、商业银 行。第三类是非银行金融机构。第四类是在境 内开办的外资、侨资、中外合资金融机构。
中国人民银行的性质
n 是我国的中央银行，或政府的银行 。 n 享有货币发行的垄断权，是发行的
银行。 n 为最后贷款人，在商业银行资金不
项目的特征
n 项目实施的一次性 n 项目有明确的目标
成果性目标：指项目的功能要求，即设 计规定的生产产品的规格、品种、生产 能力目标。 约束性目标：是指限制条件，如工程质 量标准、工期、投资目标、效益指标等。 n 项目作为管理对象的整体性 n 项目与环境之间的相互制约性
项目的分类
可按多种方式对项目进行分类：
证券机构
n 是指从事证券业务的机构，包括证券公 司、证券交易所、证券登记结算公司、 证券投资咨询公司、基金管理公司、证 券评估公司等。
n 证券公司、证券交易所、证券登记结算 公司这三类机构是证券市场的主要机构， 它们各司其职，共同支撑证券市场的日 常运作
金融租赁公司
n 租赁公司分为经组方法
采用这种方式时，业主将其自身的项目人 员、建筑师、CM经理及承包商组织起来，形 成一个项目组，共同完成项目。这种方式可使
现代国际项目管理介绍(ppt 92页)
10
国际项目管理 IPMA
C 技术贸易室
过程的重叠属性－
项目或某阶段中子过程的重叠示意图
工
作
量
执行
开始
计划
控制
结束
阶段开始
时间
阶段结束
07.02.2020
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国际项目管理 IPMA
C 技术贸易室
相互依赖性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互
作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。
技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。
07.02.2020
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国际项目管理 IPMA
C 技术贸易室
=
1个 数学家
10个 师兵力
07.02.2020
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1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭 击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家 利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得
盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。
07.02.2020
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国际项目管理 IPMA
C 技术贸易室
项目管理的定义（续1）
项目管理是以项目（通常是大型或复杂项目）为
对象的一种科学管理方式。
它以系统思想为指导，以现代先进的管理理论和
方法为基础，一般通过一个临时性的专门的柔性 组织，实现项目全过程的综合、动态管理，以有 效完成项目的总目标。
clone syndrome）。
没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。
07.02.2020
13
国际项目管理 IPMA
C 技术贸易室
冲 突 属 性（续1）
一种管理者正视冲突，担不知如何管理
他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为
项目管理-第二章国际工程项目管理模式 精品
咨询 设计 分公 司
供供供 分分分 应应应 包包包 商商商 商商商
此模式的承包商可提供从项目策划开 始，提出方案、进行设计、市场调查、 设备采购、施工、安装和调试，直至竣 工移交的全套服务。
设计、采购、施工（EPC）的工作范围大 致包括：
• 设计（Engineering）：除包括设计计算书和图纸外，还包括“ 业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用 工程设计，辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。
• 设计一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而 设计变更较少。
这种方式的缺点
• 分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比 较，研究项目分项的多少，选定一个最优的结合点;
• 业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。
特点
• 着眼于缩短项目周期，因此也称快速路径法； • CM单位的服务，分代理型和非代理型；
以上A.B.C.D四项构成了工时单价的固 定费率部分。其中A.B两项对不同级别的 人员有不同的费率，C.D两项对所有人 员均为相同费率。
工时单价的可变费率部分（即实报实销部分）
E. CAD费 F. 复制费 G. 通讯费 H. 差旅费 I. 派遣补贴 J. 工资税（营业税）
以上固定和可变两部分共十项之和组成了工时单价 的全部内容。
EPC交钥匙总承包的变通形式
(1) 设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指 EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负 责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。
(2) 设计－采购－施工监理（EPCs, s-superintendence）指 EPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主 和施工承包商另外签订合同。
项目管理模式PPT课件
第22页/共128页
项目的整体管理
4.1项目计划制订
1 输入(依据) (1)其他计划编制的输出 (2)历史信息 (3)组织的政策 (4)约束的条件 (5)假定 2 工具和技术 (1)项目计划编制的方法 (2)项目干系人的技能和知识 (3)项目管理信息系统(PMIS) 3 输出(结果)
(1)项目计划 (2)详细依据
实施过程组(合)
控制过程组(合)
(35)风险对策控制 (34)效绩报告 (33)质量控制 (32)费用控制 (31)进度控制 (30)范围变更控制 (29)综合变更控制
(37)管理收尾 (36)合同收尾
收尾过程组(合)
阶段开始
时间
图1- 4 项目管理过程和过程组
第14页/共128页
阶段结束
14
每个过程组各过程之间的关系,有的是有排序关系,有的没有。见图1-5。
.3 风险应对措施 开发
9.2 人员获取
12.1
采购计划编制
12.2
咨询计划编制
图1-5 计划过程组各过程之间的关系
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1.3 项目寿命周期和项目阶段 项目是一次性的，是渐进地完成的。为了便于更好的管理和控制，项目实 施组织通常把项目分成若干阶段。例如工程建设项目分为可行性研究阶段，规划 设计阶段，采购阶段，施工阶段，开车阶段等。每个项目阶段以一个或几个可交 付成果的完成作为标志。例如可行性研究报告的交付，设计文件的交付，工程竣 工等。
来自启 动阶段
5.2 范围计划
5.3 范围定义
计划编制过程
计划编制过程
6.1 活动定义
6.2 活动排序
7.1 资源计划
6.3
活动周期估算
全球项目管理方法论(ppt456)
——H企业工业自动化和控制项目运作
第一章 概述案例
1 全球项目管理概述
1.1 全球项目管理简介 1.2 项目管理框架 1.3 项目管理生命周期结构 1.4 项目管理生命周期阶段 1.5 项目管理活动概览 1.6 全球项目管理的构成要素 1.7 全球项目管理过程词典 1.8 全球项目管理核心功能 1.9 全球项目管理工具箱 1.10 全球项目管理术语
收尾阶段 • 向客户移交 • 项目最后鉴定 • 重新分配项目资源和员工
1.6 全球项目管理的构成要素
良好定义的管理项目的过程，这一过程描述了 在项目管理生命周期的各个阶段所要执行的活 动和任务。
一系列核心项目管理功能，描述如何完成每一 个任务
一系列相关的标准工具，这些工具的运用有助 于项目经理和项目团队成员执行项目管理活动 。
已经建立了适合于所有企业项目的GPM工具箱，这个 工具箱包含有各种表格、清单以及可以用来完成整个 项目生命周期内的所有任务的模版。
在H企业Global Project Management Methodology文档 中，每一个核心功能的最后都有一个使用于此功能的 GPM工具箱。
1.10 全球项目管理术语
GPM过程词典包含在第二章的内容中。
1.8 全球项目管理核心功能
完成H企业的每一个项目都需要执行一系列的核心功能 ，这些核心功能由项目经理和项目团队负责。
成功完成项目管理的方法包含于GPM核心功能部分。这 些核心功能提供了在过程词典中识别的关于如何完成 任务步骤的细节。全球项目管理核心功能，共十条如 下：
售计划，提交给分支销售机构经理，由
他来决定是否进行下一步。
开始 项目