中国农业银行劳务派遣工年度绩效考核表1

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劳务派遣人员用工考核表模版

劳务派遣人员用工考核表
一、基本情况考核时间：年月日
姓名
性别
出生年月
学历
现被派遣工作单位
签订合同时间
现辅助性岗位名称
辅助性岗位工作职责：
二、个人工作总结：
工作总结（包括工作态度、能力、纪律、学习等，重点为工作业绩与成效）
本人签名：
年月日
工作情况
培训学习情况
奖惩情况
三、工作评价：
评价项目和操作说明:
年月日
公
司
意
见
年月日
评价得分
工作责任心
1．为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。
2．自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。
3．遵守校规，不迟到、早退、无故矿工等。
工作能力
1.具备本岗位工作的业务知识，技能和方法，能独立完成本岗位的工作任务。
2.具有良好的发现问题、解决问题的能力。
3.有一定的组织和协调能力。
工作态度
2.能够改进工作方法、提高工作效率。
3.办事快捷，不推诿。
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作。
2.有清晰的个人发展目标和学习计划，自觉钻研业务。
3.积极接受单位安排的有关学习和培训。
四、单位意见
部
门
考
核
意
见
综合评价意见：
年月日
考核结果
优秀
良好
合格
单位责人签字（公章）：
1.认真听取服务对象的意见和建议，完善服务需求。
2.以积极、主动的态度提供服务，。
3.服从上级和主管领导的工作安排和有关指示。
协作意识
1.与同事和部门之间有良好的合作意识。

银行各岗位员工绩效考核表

银行各岗位员工绩效考核表岗位：_____________________________________________________________ ______员工姓名：_____________________________________________________________ __考核周期：从___________________到______________________ 考核标准：1. 工作态度和职业素养（30%）评分标准：- 工作积极主动，负责任，乐于助人（10%）- 沟通能力强，善于协作，与同事和谐相处（10%）- 遵守公司规章制度，严守岗位职责，不迟到、不早退、不旷工（5%）- 维护行业信誉和形象，保守客户隐私及保密信息（5%）2. 工作能力和业绩（40%）评分标准：- 熟练掌握本岗位相关业务知识和技能，能胜任日常工作任务（10%）- 工作效率高，按时完成工作任务，且质量达到公司要求（10%）- 能够主动提出工作改进意见，并积极参与团队合作（10%）- 在岗位业绩方面有突出表现或成绩（10%）3. 个人发展和学习能力（20%）评分标准：- 积极参与公司组织的培训和学习活动（5%）- 主动学习本岗位相关知识和技能，持续提升个人能力（10%）- 关注行业动态，学习了解新的金融产品与服务（5%）4. 团队合作和领导能力（10%）评分标准：- 能够与团队成员合作，有效解决工作中的问题和冲突（5%）- 具备较强的组织协调能力，能够有效领导和管理团队成员（5%）5. 其他因素（规定的加/减分项）（10%）评分标准：_____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______评分细则：- 优秀（90-100）- 良好（70-89）- 合格（60-69）- 不合格（0-59）综合评分：_______________评分人：__________________ 日期：____________________。

2019年农行员工年度考核表-word范文模板 (4页)

2019年农行员工年度考核表-word范文模板
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农行员工年度考核表
农行员工年度考核表
农行员工年度考核表范文
在农行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。

也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。

卓越始于平凡，完美源于认真。

我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。

作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。

柜台服务是展示农行系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。

是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到：
一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;
二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;。

中国农业银行工作人员年度考核表

四、营销方面。客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识，又要身体力行，积极参与实践。掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。
民主评议结果
部门
优秀优秀
合格合格
不合格不合格
日
优秀合格不合格主
二、心理方面。客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通能力，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热情开朗，在语言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责。
三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识；既要有较高的政策理论水平，又要能具体介绍各种业务的操作流程；既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务。另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。
参加工作时间 91.12 入行时间 95.5
任职时间
现任专业技术职务
任职时间
本人述职
2006 年各项工作基本告一段落了，一年来我能始终如一的严格要求自己，严格按照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。在我的努力下，2006 年我个人没有发生一次责任事故。在这里我总结一下我在这一年中的工作情况。sO100
中国农业银行工作人员年度考核表
(2006 年度）
单
位
姓
名
行政职务
专业技术职务
年度考核结果
农行高新技术开发区支行简志刚
填表日期：2007 年 1 月 15 日中国农业银行制

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模板)

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
前言
该绩效考核表的制定目的在于帮助银行和金融机构管理人员可以更方便地评估员工的工作表现，并据此做出更加合理的决策。

该表格包含了各种角色所需的关键任务和指标，用于评估员工的绩效及其工作状态。

职位
填写员工具体的职位名称和职责。

评估期
设置评估员工工作的时间段。

任务指标
列举与员工职责和角色相关的关键任务。

工作表现指标
根据任务指标，列举用于评估员工绩效的具体指标，如完成的任务数量、任务质量、反馈和沟通、团队合作等。

自评
员工根据设定的任务与工作表现指标自评绩效，以便在评估中进行比对。

主管评定
主管对员工的绩效进行评定，可根据任务指标和工作表现指标给员工一个绩效评分或根据自己的评估给个人最终绩效评定。

纪录与反馈
记录员工的评定、以及评估员工的主管可以针对这些评定提供反馈或建议。

结语
该绩效考核表可帮助银行和金融机构更好地管理和评估员工的表现。

但请注意，在实现良好绩效管理的同时，请保证其公平性和透明度。

用工单位对劳务派遣工工作业绩考评表

工作积极主动、勤勤恳恳、任劳任怨、责任心强35分；工作能够勤勤恳恳、任劳任怨，责任心也较强，但缺乏积极主动性30分；工作不主动，热情不高，责任心一般的20分。
工作能力（40分）
综合技术业务较为全面，有完成较高技术含量工作的能力，可以独当一面，是分子公司和项目部的技术骨干力量40分；技术业务较为单一，但本专业的技术业务能力较强30分；技术业务较为单一，能力一般20分。
年度对集团公司做出年度在重点工作任务、重大施工项目中为集团公司做出突出贡献的10分，做出贡献情况（10分）较大贡献的7分，一般贡献的3分。
合计得分
考勤（15分）
工作态度（35分）
全年除去冬闲时间，满勤为15分；全年有病事假的，5天及以下12分，5天以上10天以下（含10天）10分，10天以上8分；全年有旷工的5分。
备注
工作积极主动、勤勤恳恳、任劳任怨、责任心强35分；工作能够勤勤恳恳、任劳任怨，责任心也较强，但缺乏积极主动性30分；工作不主动，热情不高，责任心一般的20分。
工作能力（40分）
综合技术业务较为全面，有完成较高技术含量工作的能力，可以独当一面，是分子公司和项目部的技术骨干力量40分；技术业务较为单一，但本专业的技术业务能力较强30分；技术业务较为单一，能力一般20分。
考评单位（公章）：
序号姓名
考评项目
考勤（15分）
工作态度（35分）
用工单位对劳务派遣工工作业绩考评表
考评时间：考评内容（共100分）
考评扣分内容
全年除去冬闲时间，满勤为15分；全年有病事假的，5天及以下12分，5天以上10天以下（含10天）10分，10天以上8分；全年有旷工的5分。
年月日
得分

中国银行员工年度绩效考核登记表

中国银行员工年度绩效考核登记表中国银行员工年度绩效考核登记表（20xx年度）部门（单位）：联强支行填表日期： 2013.01.30注：填写完毕后装入本人干部人事档案。

第二篇：中国银行上海分行绩效考核研究 2800字中国银行上海分行绩效考核研究【摘要】本文从回顾国内外商业银行绩效评价的概况出发，根据中国银行上海分行现阶段运行的基本概况，运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的上海分行绩效评价指标体系，即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标，使之更为及时化、动态化，以显示出其的科学性和适用性。

【关键词】平衡计分卡绩效评价上海分行一、中国银行上海分行的运营现状近年来国家陆续投资兴建大型项目和城市化建设，使得中国银行上海分行贷款收益率一路攀高。

就全国系统来说，中国银行上海分行经营管理水平较高，资产负债运作良好，费用控制和固定资产管理较为严格。

与本市同业金融机构相比较，中国银行上海分行一直占有重要的市场份额。

但客观来讲，中国银行上海分行经营过程中还存在一些问题：人员多，机构庞大；产品结构单一，负债业务是其赖以生存的基础，存贷占比52%，存款资源没有充分利用；贷款中有90%投放在国有生产企业，贷款风险过于集中；由于地区金融机构较多，竞争激烈，在机构改革中，人心浮动的同时，放松了对银行文化的建设与员工思想的教育，导致高素质人才流失严重。

二、中国银行上海分行经营绩效评价模型研究1、平衡计分卡原理平衡计分卡的精髓在于实现财务和非财务、过程和结果、长期和短期、内部和外部的平衡，其指标设计必须体现平衡的要求，追求业务的长效可持续发展。

平衡计分卡以组织的长期“远景与战略”为中心，从四个视角推进战略的提升，即财务、顾客、内部经营过程、学习与成长。

平衡计分卡通过顾客（如顾客满意度和市场占有率）、内部业务流程（如产品质量和交货时间）、学习和创新（如员工技能）方面的业绩评价指标来补充传统的财务指标。

而且，平衡计分卡要求管理者从前述四种维度中选择数量有限的关键指标，因而有助于管理者把注意力集中到战略远景上来。

【VIP专享】银行各岗位员工绩效考核表

岗位：
C.90 分～70 分
分。
考评日期：评价尺度
优秀良好合格不合格
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D.70 分以下
考核者签字：年月日
管理员签字：年月日
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姓名：
2.你认为该员工应处于的等级是：
A.110 分以上
3.考核者意见：
管理员评语
Hale Waihona Puke B.110 分～90 分6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅六蛔寄.内列察读、虫生出蚯材让标容生3根常蚓料学本教活.了据见身：生，师的2、解问的体巩鸟总看活形作用蛔题线的固类结雌动态业手虫自形练与本雄学、三：摸对学动状习人节蛔生结4、、收一人后物和同类课虫活构请一蚯集摸体回并颜步关重的动、学、蚓鸟蚯的答归色学系点形教生生让在类蚓危问纳。习从并状学理列学平的害题线蚯四线人归、意特出四生面体以形蚓、形类纳大图点常、五观玻存表及动的鸟请动文本小引以见引、察璃现，预物身类 3学物明节有言及的、导巩蚯上状是防的体之生和历课什根蚯环怎学固蚓和，干感主是所列环史学么据蚓节二样生练引牛鸟燥染要否以举节揭到不上适动、区回习导皮类还的特分分蚯动晓的同节于物让分答。学纸减是方征节布蚓物起一，课穴并学蚯课生上少湿法。?广的教，些体所居归在生蚓前回运的润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原的4蛔，处目类习和活环.近在成前题蚯的因？了虫以。标就生体的节身其实端并蚓快及触解寄上知同物表内特动体结验和总利的慢我摸蚯生适识人学有容点物前构并后结用生一国蚯蚓在于与类的什，的端中思端线问活样的蚓人飞技有基么引进主的的考?形题环吗十体生行能着本特出要几变以动，境？大节活的1密方征本“特节化下物.让并为珍近习会形理切法。课生征有以问的小学引什稀腹性态解的。2课物。什游题主.结生出么鸟面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等，于些特适。蛔章形殊形征板，这资是穴疾点于可虫我态结式。书生种料光居病是寄的们结构，五小物典，滑生？重生鸟内学构，学、结的型以还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱是如原活生结了功颜消固类构线鸟粗形何因的存构腔能色化练适特形护糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。

单位劳务派遣人员月份绩效考核表

工作作风
5
主要指主动服从安排，严格落实责任，踏实肯干，任劳任怨，对待工作不推扯，不埋怨。
工作能力
业务素质
5
主要指政策理论水平、专业知识水平及业务技能等。
(20)
工、协调解决问题、正确处理公务、创新开拓事业及语言文字表达等方面的能力。
学习能力
5
主要指学习态度是否端正，是否善于汲取新知识、深入思考新问题;是否按时完成学习任务;参加各类培训、学习态度是否端正，是否学有所获。
职业道德
5
主要指具有正确的职业观念、态度、纪律和作风，忠于职守，服从命令，严守工作纪律,依法依规办事。
社会公德
5
主要指在社会交往和公共生活中是否遵守社会行为规范，是否具有社会责任感和正义感，是否同不良现象作斗争。
工作素质（15分）
工作出勤
5
根据出勤情况，有无迟到、早退、旷工、请假等。
工作态度
5
主要指是否敬重和热爱本职工作，勤勤恳恳、尽职尽责、甘于奉献。
工作业绩(30)
工作思路
10
主要指是否敢于创新勇于担当，制定行之有效的工作思路和措施，是否积极开展工作。
工作效率
10
主要指承担任务的轻重，办事效率如何。
工作效果
10
主要指在规定时间内是否按质、按量完成工作或超额完成任务，工作成效是否明显。
工作纪律(15)
遵纪守法
5
主耍指是否严格遵守党和国家廉洁从政有关规定，有无违纪违规违法现象。
廉洁自律
5
主要指廉洁奉公、忠于职守、艰苦奋斗、严于律己、以身作则、自身修养等情况，爱好是否健康向上，有无不正之风或不健康行为。
依规办事
5
主要指能否依法依规办事，在依法办事过程中是否公正文明，群众是否满意。

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模板)

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
考核指标
1. 销售业绩
- 完成销售目标的情况
- 新客户开发情况
- 产品销售情况
2. 客户服务
- 客户满意度调查结果
- 投诉处理情况
- 客户关系维护情况
3. 业务能力
- 业务知识掌握程度
- 行业发展趋势的了解程度
- 解决问题的能力
4. 团队合作
- 协助团队实现目标的贡献
- 与同事的良好合作关系
- 在团队中的积极参与程度
5. 工作效率
- 工作完成的准确性和及时性
- 资源利用的有效性
- 工作计划执行情况
考核流程
1. 设定目标
- 与员工讨论并设定可量化的目标
2. 监测绩效
- 定期跟踪并记录绩效数据
- 督促员工及时提供相关数据
3. 绩效评估
- 根据考核指标对绩效数据进行评估
- 综合考虑各项指标的得分情况
4. 反馈和奖惩
- 向员工提供绩效评估结果的反馈
- 根据表现给予奖励或采取必要的纠正措施
5. 持续改进
- 不断优化考核指标和流程
- 提供培训和发展机会，提高员工整体绩效水平考核表格样例
注：得分根据具体情况填写，权重可根据实际需求进行调整。

以上是银行或金融机构工作绩效考核表的万能模板，可依据具体情况进行适当修改和调整。

考核指标和流程的设定应与公司整体目标和要求相匹配，以确保公平、客观地评估员工的工作绩效。

劳务派遣员工年度绩效考核与奖励

劳务派遣员工年度绩效考核与奖励1. 引言劳务派遣是一种雇佣模式，雇主通过与劳务派遣机构签订合同，将劳动力外包给派遣机构，由派遣机构进行管理和雇佣工人。

对于劳务派遣员工的绩效考核和奖励，是保证派遣员工工作质量和激励员工的重要方式。

本文将重点讨论劳务派遣员工年度绩效考核与奖励的相关内容，包括绩效考核指标的制定、绩效考核流程的安排以及奖励机制的设计等方面。

2. 绩效考核指标制定2.1 工作量指标工作量指标主要是对员工完成工作任务的数量和质量的评估。

可以通过设定每个员工在一定时间内必须完成的任务数量来衡量其工作量。

2.2 工作质量指标工作质量指标是对员工工作质量的评估。

包括工作完成的准确性、工作过程中出现的错误率、客户满意度等指标。

2.3 工作效率指标工作效率指标是对员工工作效率的评估。

考察员工在单位时间内完成的工作量和工作质量的关系，评估员工的工作效率水平。

2.4 职业道德指标职业道德指标是对员工职业道德和工作态度的评估。

包括员工的诚信度、团队合作意识、积极主动性等方面的评估。

3. 绩效考核流程安排3.1 绩效考核目标设定在每个考核周期开始之前，需要与员工沟通和协商，共同制定绩效考核目标。

目标应该明确、具体、可量化和可衡量。

3.2 绩效考核指标评估根据2节中制定的绩效考核指标，进行员工绩效评估。

可以采用定期面谈、工作日志和客户反馈等多种方式收集数据，进行评估。

3.3 绩效评估结果汇总根据绩效考核指标的评估结果，对员工进行绩效评估结果的汇总，形成评估报告。

3.4 绩效结果反馈和讨论将绩效评估结果与员工进行反馈，包括优点和不足之处。

与员工一起讨论，探讨进一步改进和提高绩效的方法和措施。

3.5 绩效结果记录和归档将绩效考核结果记录并进行归档，作为员工绩效的参考依据。

同时，也是后续奖励机制设计的依据。

4. 奖励机制设计4.1 薪资奖励薪资奖励是一种直接的激励方式，对优秀绩效的员工给予一定比例的薪资上涨或奖金。

劳务派遣员工月度绩效考核表-模板

可由各用人部门自行制定考核指标项
工作质量
工作准确度：能理解工作可由各用人
（任务）内容，工作准确部门自行制
度较高，工作技能提升较定考核指标
快
项
25% 25%
1.通过以上各项评分，该员工的综合考核得分是
0.0
2.该员工所处考核等级是不合格
(卓越：>=9.5分，优秀：8分-9.4分，称职： 6-7.9分，待改进：4-5.9分，不合格：<=4 分）
0.0
考核人意见（所在部门经理或直接经理人）
人力资源部意见
签字：
分管领导意见
签字：
签字：
工作合理化建议

能及时进行工作总结和提出合理化建议，在工作中有创新精神和想法
可由各用人部门自行制定考核指标项
20%
综合考核得分
100%
3.月考核系数是
（卓越：1.2（标准系数）-1.5，优秀： 1.1，称职：1，待改进：0.5-0.8（标准系数），不合格：0）注：月考核系数由部门经理提出建议，报人力资源部审核备案；如月考核系数超过标准系数，需报分管领导审批。
劳务派遣员工月度绩效考核表
所在部门：
岗位名称：
被考核人：
评价因素指标定义及目标值考核指标项权重打分
评价尺度
工作量
月度个人实际工作量/∑ 该项工作（部门）总工作量
可由各用人部门自行制定考核指标项
30%
优:
良:
中: 一般: 不合格:
10分 8分 6分 4分 2分
工作效率：在规定的时间内能高效完成工作任务，工作方法合理，经常保持良好的工作效率和达到工作计划要求

农行员工年度考核表_统计员考核表工作总结

农行员工年度考核表_统计员考核表工作总结尊敬的领导：您好！我是农行的一名统计员，现将本年度的工作总结汇报给您，请您批阅。

一、工作概况本年度是我在农行工作的第二年，我一直以来都秉持着以客户为中心的工作理念，努力为客户提供优质的服务。

在上级领导的指导下，我主要负责贷款业务的统计工作，包括贷款审批、贷款发放、贷款回收等。

二、工作亮点1. 做好贷款审批工作：我始终坚持严谨的工作作风，在贷款审批过程中，认真核实客户的资料，查验客户的资信状况，确保贷款业务的风险控制在合理范围内。

在本年度，我完成了30笔贷款审批工作，全部通过审核，没有发生任何贷款违约事件。

2. 提高贷款发放效率：为了提高贷款发放的效率，我深入学习现代金融技术，熟练掌握了贷款业务的操作系统。

在贷款发放过程中，我严格按照规定的程序，及时为客户发放贷款，有效减少了客户的等待时间。

在本年度，我共发放了50笔贷款，总金额达到1000万元。

3. 加强贷款回收工作：贷款回收是我工作中的重要环节，我采取了积极的措施，与客户保持密切的联系，及时催收贷款。

在本年度，我成功催收了20笔贷款，总金额达到500万元，催收率达到了80%。

三、工作不足1. 缺乏团队合作意识：由于我的工作主要是独立完成的，所以我的团队合作意识相对较弱。

在与其他部门的合作中，我在沟通和协调方面还需加强，以提高工作效率。

四、下一步工作计划1. 加强团队合作意识：我将积极参加部门的协作活动，提高自己的团队合作意识。

通过与他人的交流和合作，互相学习，共同进步。

2. 学习提升：我将加强自身知识的学习，通过参加培训课程和自学，提高自己的专业素养。

特别是在数据分析和报表编制方面，我将加强学习，勇于接触新技术，提高工作效率。

3. 加强风险管理：在贷款审批和发放过程中，我将进一步加强风险管理意识，严格按照规定的程序操作，确保贷款业务的风险控制在合理范围内。

感谢您的指导和支持！我将继续努力，为农行的发展贡献自己的力量。

银行各岗位员工绩效考核表

普通员工绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优秀良好合格不合格108641086410864遵纪情况A．遵守公司的各种规章制度。

B．工作时不离岗，不坐岗，不结伙聊天。

C．安全意识强，有自我保护意识。

D．遵守工作时间，不迟到，不早退。

10864108641086410864工作业绩A．勤俭节约，爱护公共财物。

B．工作中熟练程度和技能提高较快。

C．能保证所负责区域卫生的达标状态。

D．认真完成领导安排的突击任务。

10864108641086410864工作效率A．工作速度快，任务完成出色。

B．工作方法合理，时间和劳动工具的使用有效。

C．工作处理得当，经常保持良好成绩。

D．工作中没有半途而废造成后遗症的现象。

10864108641086410864工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．忠于职守、坚守岗位。

C．服从领导，配合同事。

D．对工作持积极态度。

108641.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。

2.你认为该员工应处于的等级是：A.110分以上B.110分～90分C.90分～70分D.70分以下3.考核者意见：考核者签字：年月日管理员评语管理员签字：年月日办公室文秘绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价优秀良好合格不合格108641086410864A ．遵守公司的各种规章制度。

B ．遵守工作时间，不迟到、不早退。

C ．注意自身形象，热情接待公司来访客人。

D ．配合主任组织协调办公室各项工作。

10864108641086410864A ．文件、材料、信息传达及时。

B ．能做好各种文稿的打印、排版、校对工作。

C ．能根据领导要求，起草并撰写各种文稿。

D ．公司档案、文书材料收集认真、合理。

10864108641086410864A ．勤俭节约，爱护公共财物。

B ．妥善处理工作的不足和临时安排的任务。

劳务派遣员工工资标准1

检修维护
检修维护工辅助检修维护工
学员
600.0 600.0
600.0 600.0 500.0 500.0
600.0 500.0 500.0
月工资
各类津补贴
工龄贴通讯补贴伙食补贴
20/年 15/年 10/年
20/年 15/年 10/年
100.0 100.0 100.0 100.0
100.0 100.0 100.0
3 、以上工资中含个人应纳的各类保险。
4 、司助人员的绩效中含100 元安全奖励（发生安全事故扣当月安全奖励）。
5、绩效工资按月（季）度考核发放。
（生产类岗位）：
劳务派遣员工工资标准表(试行)
岗位名称
见习期（试
用期）
岗位工资
运行值长
运行副值长
运行
值班员
副值班员
学员
主检修维护工
240.0 240.0 240.0 240.0 240.0 240.0 240.0 240.0 240.0
绩效工资
基数
800.0 800.0 800.0 800.0
系数
1.2 1.0 0.7 0.3
800.0
0.7
800.0
0.4
800.0
0.2
安全奖励基金
企业 300.0 250.0 200.0 100.0
专责3
800.0 700.0 800.0 0.9 10/年
200.0 240.0
综合员1
700.0 700.0 500.0 1.1
100.0 240.0
一般辅综合员2
700.0 600.0 500.0 1.0
100.0 240.0

派工部绩效考核表

18.时间观念性
每月漏打卡次数及早退次数0次为优秀（10分），1-2次为良好（8分）3-5次为较差6分，5次以上极差（4分）
月度评价得分
Ⅰ同评平均分)×0.4 +(他评平均分)×0.6=分
(同评平均分1*70%+同评平均分2*20%+同评平均分3*10%)+（他评平均分1*70%+他评平均分2*20%+他评平均分3*10%）
9.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
10.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
20%
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.节约意识
公司办公耗材，水电费用，以及办公涉及相关费用成本控制意识
13.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
70%
20%
10%
2.工作达成度
工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度，出现未达标情况次数：为优秀（10分)≤1；1＜为良好（8分)≤2；2＜为一般（6分)≤3；3＜为较差（4分)≤4；4＞为极差（2分)
3.办事执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度：严格彻底执行（10分)；比较好执行(8分)；基本按照要求执行(6分)；执行情况比较差(4分)；执行情况极度差(2分)
14.责任感
责任心强烈程度，能积极自主按时完成交给任务。
15.办公系统
公司工作管理系统使用熟练程度。
工作态度
16.纪律性
是否按时上班0分钟为优秀（10），1-10分钟为良好（8），10-20分钟为差（6），20-30分钟为较差（4），30分钟以上极差（0）

员工年度考核评分表_银行员工年度考核总结

员工年度考核评分表_银行员工年度考核总结一、工作能力1. 业务能力：员工具备扎实的业务知识，能够熟练操作各项银行业务，快速响应客户需求。

在日常工作中，员工能够准确、高效地处理各类业务事项，积极推动业绩的提升。

2. 学习能力：员工具备良好的学习能力，能够不断更新和扩充自己的业务知识和技能。

能够及时关注相关政策和市场动态，积极主动地学习和应用新的知识，为工作提供有力的支持和保障。

二、工作态度1. 敬业精神：员工具备敬业的态度，兢兢业业，全身心地投入到工作中。

能够克服困难，执着追求工作目标，以实际行动树立良好的职业形象。

2. 服务意识：员工具备高度的服务意识，能够关心客户需求，主动解决问题，提供优质、高效的服务。

能够与客户建立良好的沟通和合作关系，赢得客户的信任和满意度。

三、团队合作员工具备良好的团队合作精神，具备良好的沟通和协作能力。

在团队工作中，能够与同事积极合作，互相支持，共同完成团队目标。

能够遵守团队规则，履行自己的职责，并主动积极地参与团队活动。

四、综合素质1. 诚信可靠：员工具备高度的诚信和责任心，坚守职业道德，遵守公司规章制度，能够严守银行机密，保护客户隐私。

2. 抗压能力：员工具备较强的抗压能力，能够在工作中保持积极的心态，处理工作中遇到的各类问题，能够适应工作压力，保持稳定的工作效率。

员工在年度考核中表现出色，工作能力和工作态度突出。

但还需进一步提升自身素质和能力，不断学习和提升自己，为银行的发展做出更大的贡献。

希望员工能够保持团队合作精神，不断拓展自己的工作能力和业绩，为银行的发展做出更大的贡献。

银行人力外包人员考核表模版

评分评分说明选填评估项评估指标满分工作质量35工作效率30团队合作10工作态度15合规性10工作效果工作态度和综合素质评估指标说明能根据工作职责的要求来完成所分配的任务
评估项评估指标满分
评估指标说明
工作质量
35 是否能根据工作职责的要求来完成所分配的任务。
工作效果
工作效率
是否能根据工作、任务的要求和特点来合理安排工作时间，能
是否有延迟交付的情况发生（延迟交付的次人员要求遵循情况扣分。
评分参考
评分
评分说明（选填）
1-18分：无法满足岗位职责对工作的需求，工作质量存在较大问题。 19-28分：能符合岗位职责对工作的需求，工作质量符合基本要求。 29-35分：超出岗位职责对工作的需求，工作质量超出预期。
30
在规定的时间内完成任务，并在各里程碑时间点及时提交工作成果。
团队合作
10
是否具有团队意识，积极配合其他人员工作，为团队提供合理化建议，主动指导帮忙他人解决问题，促进知识交流共享。
工作态度和综合素工作态度
质
15
是否对自己的工作有主动性、积极性等。是否能服从上级的安排。
合规性
10
是否遵守招行《外包商合规手册》中关于外包人员的相关要求。
备注可参考的评分角度： 1、是否能完整、清晰地理解用户需求，并进行分析，将用户需求准确地转化成技术需求。 2、开发的系统是否能满足用户所需功能和使用。 3、系统界面简洁、清新，易于掌握，具有完善的帮助系统。 4、系统是否能够快速响应，客户使用效果好。 5、是否能按要求完成所分配的文档整理、知识积累等相关内容。 6、是否能按要求完成所分配的人员培训任务。
1-8分：对自己的工作和任务比较被动，经常需要别人督促才能完成，对上级的安排较少服从。 9-12分：对工作和任务具有一定的主动性和积极性，能自觉完成自己的工作，能服从上级的安排。 12-15分：对自己的工作和任务有强烈的主动性和责任心，能很好地响应和服从上级的安排。