第十八章 全面预算(财务成本管理-基础学习)
注册会计师-财务成本管理基础精讲-全面预算(13页)
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第十八章全面预算本章考情分析本章属于次重点章。
本章重点关注的内容:各种预算编制方法的特点;期初、期末存货数量的确定;材料采购预算金额的确定;影响预计生产量的因素;现金预算的编制。
本章可以出客观题,也可以出计算分析题,近3年的平均分值为6.5分。
2019年主要关注客观题和计算分析题。
考点一全面预算的体系全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策的基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务做出一系列具体计划。
预算以战略规划目标为导向,它既是决策的具体化,又是控制经营和财务活动的依据。
预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。
全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
一、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算长期预算包括长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算。
短期预算是指年度预算,或者时间更短的季度或月度预算,如直接材料预算、现金预算等。
通常,长期和短期的划分以1年为界限,有时把2-3年期的预算称为中期预算。
二、全面预算按其涉及的内容分为专门预算和综合预算专门预算是指反映企业某一方面经济活动的预算,如直接材料预算、制造费用预算。
综合预算是指资产负债表预算和利润表预算,它反映企业的总体状况,是各种专门预算的综合。
三、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算和财务预算营业预算或称经营预算,是关于采购、生产、销售业务的预算,包括销售预算、生产预算、成本预算等。
财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算,包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等。
☆经典题解【例题•多选题】下列关于全面预算的表述中,正确的有()。
A.预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准B.营业预算与业务各环节有关,因此属于综合预算C.预算管理部审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算D.在全面预算中,生产预算是唯一没有按货币计量的预算【答案】AD【解析】财务预算是企业的综合预算,选项B错误;预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算,选项C错误。
全面预算基础知识课件
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05
全面预算的优化与发展
优化方向
提高预算准确性
强化预算灵活性
通过引入更精确的预测和数据分析技术, 减少预算编制过程中的主观臆断,使预算 更贴近实际业务需求。
在保持总体预算稳定性的同时,允许一定 范围内的预算调整,以适应市场和业务环 境的变化。
提升预算透明度
加强预算刚性
加强企业内部沟通,使各级员工更好地理 解预算目标、编制过程和资源配置,提高 员工参与度和认同感。
执行是控制的前提
良好的预算执行是进行有 效控制的基础,只有实际 执行情况与预算相符,控 制才能发挥应有的作用。
04
全面预算的调整与考核
调整原则与程序
调整原则
预算调整必须符合企业战略和年 度预算目标,调整方案在经济上 应尽可能合理和有利。
调整程序
预算调整一般包括申请、审议、 批准三个环节,需按照企业内部 职能权限进行审批。
预算执行计划
制定详细的预算执行计划,包括时间安排、 人员配置、资源调配等方面的内容。
调整与修正
根据实际情况对预算进行必要的调整和修正 ,以保持预算的合理性和可行性。
控制方法
预算控制标准
制定明确的预算控制标准,作为各部 门、各环节的执行依据。
实际与预算对比
定期将实际执行情况与预算进行对比 ,找出差异并分析原因。
行预算编制。
弹性预算
根据业务量变化情况, 制定一系列的预算方案 ,以应对不同情况的发
生。
滚动预算
根据实际情况不断调整 和更新预算方案,以保 证预算的实时性和准确
性。
编制依据
企业战略规划
全面预算的编制应与企业战略 规划相一致,为实现企业战略
目标提供支持。
全面预算基础知识课件
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全面预算基础知识课件xx年xx月xx日•全面预算概述•全面预算的编制•全面预算的构成•全面预算的执行与控制目•全面预算的调整与分析•全面预算的绩效评价录01全面预算概述全面预算是指企业为了实现未来一定期间内的经营目标,以货币或其他计量形式,对预期的生产、销售、管理等活动进行全面、系统、科学的规划和安排。
全面预算定义全面预算是一种重要的管理工具,它能够帮助企业实现资源的优化配置、提高生产效率、降低经营风险,促进企业持续健康发展。
全面预算的意义全面预算的定义1 2 3全面预算涉及到企业各个部门、各个方面的经济活动,包括生产、销售、采购、人力资源、财务等环节。
全面性全面预算是一个系统性的管理方法,各个预算之间相互联系、相互制约,形成了一个完整的预算体系。
系统性全面预算的目标应当与企业的经营目标相一致,旨在实现企业的长期发展和盈利。
目标性规划未来通过编制全面预算,企业可以明确未来的经营目标和发展方向,为各个部门和员工提供明确的工作目标。
控制经济活动通过实施全面预算管理,企业可以控制经济活动,监督各个部门的工作进展情况,及时发现和解决问题。
考核评价全面预算可以作为企业考核评价各个部门和员工工作绩效的标准之一,通过比较实际与预算的差异,对相关部门和员工的工作成果进行评价和激励。
协调资源全面预算可以协调企业各个部门之间的资源分配,使资源得到优化配置,提高利用效率。
02全面预算的编制03精细化原则预算编制需要细分指标,细化流程,明确责任,确保各项预算指标都得到有效落实。
01统一性原则全面预算的编制必须遵循企业的战略目标和部门目标,将企业整体战略分解到各个部门,实现整体和局部的统一。
02灵活性原则预算编制要充分考虑市场环境和企业内部环境的变化,具有一定的灵活性,能够及时进行调整和修正。
企业战略分析对企业内外环境进行分析,明确企业战略目标和经营计划。
根据企业战略目标和经营计划,制定年度预算目标和季度预算目标。
各部门根据预算目标和实际情况,编制本部门的预算草案。
2022年注册会计师《财务成本管理》章节练习(第十八章 全面预算)
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2022年注册会计师《财务成本管理》章节训练营第十八章全面预算全面预算的体系单项选择题全面预算按其涉及的预算期分为()。
A.长期预算和短期预算B.短期预算和中期预算C.中期预算和长期预算D.短期预算、中期预算和长期预算正确答案:A答案解析全面预算按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算。
多项选择题下列关于全面预算的说法中,不正确的有()。
A.财务预算是指现金预算B.全面预算又称综合预算C.长期预算指的是长期销售预算和资本预算D.短期预算的期间短于一年正确答案:ABCD答案解析财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算,包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等,所以选项A的说法不正确;全面预算按其涉及的内容分为专门预算和综合预算,所以选项B的说法不正确;长期预算包括长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算,所以选项C的说法不正确;短期预算是指年度预算,或者时间更短的季度或月度预算,所以选项D的说法不正确。
全面预算的作用单项选择题预算一经确定,就进入了实施阶段,管理工作的重心转入()。
A.实施过程B.操作过程C.预算过程D.控制过程正确答案:D答案解析预算一经确定,就进入了实施阶段,管理工作的重心转入控制过程,即设法使经济活动按计划进行。
多项选择题下列各项中,属于预算管理制度的有()。
A.编制程序B.修改预算的方法C.预算执行情况的分析方法D.调查和奖惩办法正确答案:ABCD答案解析为了使预算发挥作用,除了要编制一个高质量的预算外,还应制定合理的预算管理制度,包括编制程序、修改预算的方法、预算执行情况的分析方法、调查和奖惩办法等。
全面预算的编制程序单项选择题根据长期规划,利用本量利分析模型,提出企业一定时期的总目标的是()。
A.预算委员会B.最基层成本控制人员C.上级主管D.企业决策机构正确答案:D答案解析企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标。
CPA 注册会计师 财务成本管理 试题及解析-第18章 全面预算
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第十八章全面预算一、单选题1.年度预算的编制起点是()。
A.利润表预算B.销售预算C.生产预算D.财务预算2.以历史期实际经济活动及其预算为基础,结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况,通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法是()。
A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.增量预算法3.A公司机床维修费为半变动成本,机床运行100小时的维修费为250元,运行150小时的维修费为300元,机床运行时间为70小时,维修费为()元。
A.220B.230C.250D.2004.某企业编制弹性利润总额预算,预算销售收入为1000万元,变动总成本为400万元,固定成本为500万元,利润总额为100万元;如果其他因素不变,提高销售量,预算销售收入达到1200万元,则预算利润总额为()万元。
A.230B.220C.300D.3205.营业预算的编制方法分为定期预算法和滚动预算法的依据是()。
A.出发点特征不同B.业务量基础的数量特征不同C.预算期的时间特征不同D.会计期间特征不同6.下列各项中,可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是()。
A.增量预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.弹性预算法7.某企业生产甲产品,预计第一季度、第二季度和第三季度的销售量分别为500件、600件和800件,每季度末产成品存货按下一季度销售量的10%安排,则预计甲产品第二季度生产量为()件。
A.600B.630C.620D.7008.下列营业预算中,不需要预计现金支出的预算是()。
A.生产预算B.销售费用预算C.直接材料预算D.制造费用预算9.某企业2018年第一季度产品生产量预算为5000件,单位产品材料用量6千克/件,期初材料库存量2000千克,第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的8%安排季末存量,预计第二季度生产耗用8000千克材料。
材料采购价格预计9元/千克,则该企业第一季度材料采购的金额为()元。
管理会计课件:全面预算
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80%
64000 36000 28000
66500 26000 12500 28000
28000 15000 5000 8000
90%
72000 40500 31500
73500 28500 14000 31000
28000 15000 5000 8000
100%
80000 45000 35000
80500 31000 15500 34000
– 弹性成本预算的具体编制方法包括公式法和列表法两 种。
(二)弹性预算
• (1)公式法,是指通过确定y=a+bx和公 式中的a和b,来编制弹性成本预算的方法 。其中,a为固定成本,b为单位变动成本 ,x表示业务量,y为总成本。在进行成本 习性分析的基础上,可以将任何成本近似 地表示y=a+bx。在公式法下,如果事先确 定了有关业务量x的变动范围,只要根据有 关成本项目的a和b参数,就可以很方便地 推算出业务量在允许范围内任何水平上的 各项预算成本。
它具体包括现金预算、预计损益表、预计资产负债 表和预计现金流量表等。
这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支 出预算的结果。
全面预算的编制程序
• (一)明确目标内容 • (二)草拟分项预算 • (三)编制总体预算 • (四)审批正式预算
7.2 全面预算编制的基本方法
• 一、固定预算与弹性预算 • 二、增量预算与零基预算 • 三、定期预算与滚动预算 • 四、预算与各种预算之间的关系
一业务量的制造费用中某一费用项目的预 算额,如水电费y=500+0.15x等。假设 2010年该车间直接人工预算工时为100000
小时,其制造费用弹性预算计算如下:制 造费用预算=38500+1.5×100000=188500 (元)
财务管理课件-全面预算管理
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❖ 一般分为逐月滚动和逐季滚动。
2017年度预算(一) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
❖ (1)选择业务量的计量单位; ❖ (2)确定适用的业务量范围; ❖ (3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的
数量关系; ❖ (4)计算各项成本,并用一定的方式来表达。
❖ 弹性预算—列表法
项目
80%
90%
产品产量
80
90
单位直接材料
110
110
单位直接人工
50
50
单位制造费用
40
40
单位产品
200
❖ 1、零基预算
❖ 不考虑以往会计期间发生的费用项目和费用数额,一切以 零为起点,根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容 及标准是否合理,在综合平衡的基础上编制预算的方法。
❖ 优点:
❖ 不受现有费用项目的限制; ❖ 不受现行预算的约束; ❖ 调动各方面节约费用的积极性; ❖ 有利于各部门精打细算,合理使用资金。
❖ 1、固定预算含义
❖ 又称为静态预算,是指按照预算期内可能实现的经营活 动水平确定相应的固定预算数来编制预算的方法。
项目 产品产量 消耗定额 材料消耗
第一季度 20000 0.75 15000
第二季度 30000 0.75 22500
第三季度 30000 0.75 22500
第四季度 20000 0.75 15000
❖ 第三节 全面预算的编制
❖ 一、全面预算编制的准备 ❖ 二、全面预算编制的方法
2022年职业考证-会计-注册会计师考试全真模拟易错、难点剖析B卷(带答案)第5期
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2022年职业考证-会计-注册会计师考试全真模拟易错、难点剖析B卷(带答案)一.综合题(共15题)1.单选题假设其他因素不变,期权有效期内预计发放的红利增加时,( )。
问题1选项A.美式看跌期权价格降低B.美式看涨期权价格降低C.欧式看跌期权价格降低D.欧式看涨期权价格不变【答案】B【解析】《财务成本管理》教材第七章。
假设其他因素不变,期权有效期内预计发放的红利增加时,会使看涨期权价格降低,看跌期权价格上升。
2.单选题根据公司法律制度的规定,下列关于一人有限责任公司(简称“一人公司”)的表述中,正确的是()。
问题1选项A.一个自然人只能投资设立一个一人公司,但该一人公司可以再投资设立新的一人公司B.一人公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资C.一人公司设立时,股东应当一次缴足公司章程规定的出资额D.一人公司的股东应当对公司债务承担连带清偿责任【答案】B【解析】(1)选项A:一个“自然人”只能投资设立一个一人公司,且该一人公司不能再投资设立新的一人公司;(2)选项C:新修订的《公司法》取消了“一人公司的股东不得分期出资”的规定,一人公司的股东可以分期缴纳出资;(3)选项D:一人公司属于法人,一般情况下股东只承担有限责任;只有当股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的,股东才应对公司债务承担连带责任。
3.多选题与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有( )。
问题1选项A.编制工作量小B.可以重新审视现有业务的合理性C.可以避免前期不合理费用项目的干扰D.可以调动各部门降低费用的积极性【答案】B;C;D【解析】《财务成本管理》教材第十八章全面预算。
零基预算的优点是不受前期费用水平和和费用项目的制约,能够调动各部门降低费用的积极性,其缺点是编制工作量大。
4.多选题公司的下列行为中,可能损害债权人利益的有()。
问题1选项A.提高股利支付率B.提高资产负债率C.加大高风险投资比例D.加大为其他企业提供的担保【答案】A;B;C;D【解析】《财务成本管理》教材第一章财务管理基本原理。
2019年注册会计师考试辅导:财务成本管理 第十八章 全面预算试题
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(6)2017 年末,公司有现金 12 万元,没有短期投资。为应对季节生产所需的大量资金,2017 年末公
司从银行借入短期借款 255 万元,除该短期借款外,公司没有其他负债。公司根据下季度现金净需求额外
加 10 万元浮动额确定季末的最低现金余额。如下季度现金净需求额为负,则最低现金额为 10 万元。实有
万元。所有销售均为赊销。每季度赊销款的 2/3 当季收回,另外 1/3 下一季度收回,应收账款年初余额 500
万元,预计可在第一季度收回。
(3)原料采购预计:甘蔗全年原料采购预计支出 800 万元;第一季度预付原料采购款的 50%,第四季
度收储原料并支付剩余的 50%尾款。
(4)付现费用预计:直接人工费用第一、四季度均为 700 万元;制造费用第一、四季度均为 500 万元,
【例题·多选题】下列关于固定预算与弹性预算的表述中,不正确 的有( )。 A.固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点 B.弹性预算法一般适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企 业 C.弹性预算法扩大了预算的适用范围 D.弹性预算法能使能算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用 『正确答案』BD 『答案解析』固定预算法一般适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产
第二、三季度不进行生产,不发生直接人工和制造费用;销售和管理费用第一季度 100 万元、第二季度 50
万元、第三季度 50 万元、第四季度 100 万元。直接人工费用、制造费用、销售和管理费用,均于当季支付。
全年所得税费用 200 万元,分 4 个季度预交,每季度支付 50 万元
(5)公司计划在下半年安装两条新生产线,第三、四季度分别支付设备及安装款 400 万元、200 万元。
2020注册会计师(CPA) 财管录课讲义第34讲
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【知识点197】销售预算★★★ 销售预算是整个预算的编制起点,也是编制其他有关预算的 基础。
【关系公式】 1.权责发生制:销售收入=单价×销量 2.收付实现制:销售现金收入=当期现销收入+收回前期赊销
【例】某企业过去1~4月份的销售额为:25万元、30万元、 40万元、50万元。假设没有坏账费用。 收款模式如下: 1、销售的当月收回销售额的5%; 2、销售后的第一个月收回销售额的40%; 3、销售后的第二个月收回销售额的35%; 4、销售后的第三个月收回销售额的20%。 要求计算(1)3月末应收账款余额合计;
【例18-2】A企业经过分析,某种产品的制造费用与人工 工时密切相关,采用公式法编制的制造费用预算如表181所示。 表18-1:制造费用预算(公式法)
(2)列表法 【例18-3】A企业采用列表法编制的20×9年6月制造费用 预算如表18-2所示。
(2)列表法 【优点】 不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本; 混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模 型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。
(二)按其涉及的内容 1.综合预算 指利润表预算和资产负债表预算,它们反映企业的总体状 况,是各种专门预算的综合。
2.专门预算 指其他反映企业某一方面经济活动的预算。
(三)按其涉及的业务活动领域 1.营业预算 2.投资预算 3.财务预算
营业预算
投资预算
【知识点194】增量预算法与零基预算法★★ (一)增量预算(又称:调整预算) 1.含义 2.缺点 预算数额可能会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预 算不准确,不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
【例18-1】某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相 关。经测算,预算期修理费用中的固定修理费用为3 000元, 单位工时的变动修理费用为2元;预计预算期的修理工时为 3 500小时。运用公式法,测算预算期的修理费用。 【答案】 预算期的修理费用=3 000+2×3 500=10 000(元)
成本会计管理之《全面预算》
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3、内部沟通
• 预算管理过程,是企业各层次、各部门 信息互相传达的过程。全面预算管理为 企业内部各种管理信息的沟通提供了正 式和有效的途径,有助于上下互动、左 右协调,提高企业的运作效率。
4、加强控制
• 预算本身也是一种控制手段。
5、评价业绩
• 各项预算数据提供了评价部门和员工实 绩的客观标准。通过预算与实绩的差异 分析,有助于发现经营管理的薄弱环节。
2.各责任部门根据资金管理部门的要求和自身的实际情 况编制相应的现金流量预算并向上报出,逐级汇总。
3.资金管理部门将各组织单位编制的现金流量预算进行 汇总,按照“量人为出”的原则进行统筹安排,并将预算 的调整数与各下级预算编制单位进行协商。
4、设计预算编制流程
• 根据企业的管理环境,设计预算编制流程:
内部沟通
纵向和横向沟通
强化控制
作为控制经济活动的手段
考评业绩
考核责任中心业绩
1、规划未来
• 编制预算,实质上是根据企业的经营目 标与发展规划制定各项活动的具体目标。 通过目标的建立,引导企业的各项活动 按预定的轨道运行。
2、整合资源
• 通过编制预算,可以使企业围绕既定目 标有效地整合资金、技术、物资、市场 渠道等各种资源,以取得最大的经济效 益。
• 组织结构是一个非常重要的问题
预算管理组织体系
– 预算管理委员会
• 根据董事会决定的经营方针,制定预算规划 • 确定预算管理重点及责任单位 • 批准下达各部门预算定额 • 审定公司年度预算,报董事会批准实施 • 审查重大预算调整项目和预算追加项目 • 评价预算执行情况,提出考核奖惩意见
预算管理组织体系
– 预算专职部门
• 预算草案由各部门分别提供,在提交企业最高管 理当局批准前,需要进行必要的审查、协调和汇 总。
财务管理-全面预算
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财务管理-全面预算引言财务管理是企业重要的管理职能之一,全面预算是财务管理中的重要工具。
全面预算是指企业根据经营规划和目标,对各项收入、支出、成本进行全面的预测和控制,以提高企业经营效益和财务状况。
本文将介绍全面预算的概念、意义、编制和执行过程,并探讨全面预算在财务管理中的作用和局限性。
全面预算的概念和意义全面预算是指企业在每个财务期间内,按照经营规划和目标,对各项收入、支出、成本进行全面的预测和控制的一种管理工具。
全面预算包括收入预算、支出预算、成本预算和资本预算等。
通过全面预算,企业可以全面了解经营状况,合理安排资源,有效控制成本,提高经营效益和财务状况。
全面预算的意义主要体现在以下几个方面:1.提高经营计划的准确性:通过全面预算,企业可以对未来的收入、支出、成本等进行准确的预测,从而为经营决策提供可靠的数据支持,避免盲目经营和不合理投资。
2.优化资源配置:全面预算将企业的资源进行统一的规划和调度,合理配置各项资源,并确保资源的最优利用,从而提高企业的竞争力和综合效益。
3.控制成本和风险:全面预算可以对各项支出和成本进行详细的预测和管理,帮助企业控制成本,降低经营风险,提高经营效益。
4.评估经营绩效:通过对全面预算的执行情况进行跟踪和分析,企业可以及时评估经营绩效,发现问题和不足,并及时调整经营策略和措施,提高经营效率和盈利能力。
全面预算的编制过程全面预算的编制过程主要包括以下几个步骤:1.制定预算目标和计划:企业根据自身的经营规划和目标,确定全面预算的目标和计划。
预算目标应该具有可衡量性和可追踪性,能够反映企业的战略目标和经营需求。
2.收集和分析信息:企业需要收集和分析有关市场、竞争对手、经济环境等方面的信息,为预算编制提供可靠的数据支持。
同时,还需了解企业内部的经营情况,包括销售额、成本、利润等数据。
3.制定收入预算:在明确目标和计划的基础上,企业可以根据历史数据和市场预测,制定收入预算。
注册会计师-财务成本管理基础讲义-第十八章 全面预算(12页)
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第十八章全面预算历年考情概况本章是考试较为重点的章节,内容独立性较强。
主要考核全面预算的编制方法、营业预算和财务预算的编制等内容。
考试形式以主观题为主,客观题也有涉及。
考试分值预计5分左右。
本章知识体系【知识点】全面预算体系(一)全面预算体系的构成★【例题·单选题】下列预算中,属于财务预算的是()。
A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.资产负债表预算『正确答案』D『答案解析』财务预算是关于利润、现金、财务状况的预算,包括利润表预算、资产负债表预算和现金预算。
【知识点】全面预算的作用和编制程序(一)全面预算的作用★全面预算是各级各部门工作的目标、协调工具、控制标准和考核依据。
(二)全面预算的编制程序★1.企业决策机构(即董事会)提出总目标;2.基层成本控制人员草拟预算;3.各部门汇总部门预算,编制生产、销售、财务等预算;4.预算委员会审查、平衡预算;5.经过总经理批准,审议机构通过或驳回修改;6.主要预算指标上报董事会,通过或驳回修改;7.批准后的预算下达各部门执行。
【知识点】全面预算的编制方法(一)按出发点特征不同分为增量预算法与零基预算法★★【提示】(1)增量预算法的假设条件是现有的业务活动是企业所必需的,并且原有的各项业务都是合理的。
(2)零基预算适用于企业各项预算的编制,特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
(二)按业务量基础的数量特征不同分为固定预算法与弹性预算法★★2.弹性预算的编制(1)业务量的选择①业务量的计量单位:以手工操作为主的车间应选用人工工时;制造单一产品或零件的部门,可以选用实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。
②业务量范围:一般来说,可定在正常生产能力的70%至110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
(2)弹性预算的编制方法【例题·单选题】(2014年)甲公司机床维修费为半变动成本,机床运行100小时的维修费为250元,运行150小时的维修费为300元。
2020注册会计师CPA 财务成本管理 第十八章
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了各预算之间的主要联系。
子,反映是一个简化了的例。
下图全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系★一、全面预算的体系 述全面预算概 第一节 资产负债表预算 利润表预算 财务预算的编制 现金预算 销售费用和管理费用预算产品成本预算 制造费用预算 直接人工预算 营业预算的编制直接材料预算 全面预算 生产预算 销售预算 定期预算与滚动预算 固定预算与弹性预算 全面预算的编制方法增量预算与零基预算 全面预算的作用 全面预算的分类 全面预算概述 全面预算的体系知识清单全面预算 第十八章在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按又称动态预算,指、含义1 (二)弹性预算(一)固定预算 ★★按业务量基础的数量特征不同分类)(二、固定预算与弹性预算(二)零基预算(一)增量预算 ★★(按出发点的特征不同分类)一、增量预算与零基预算 全面预算的编制方法 第二节挥着重大作用。
企业预算是各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发★、全面预算的作用三 ★全面预算的分类二、(元)3500=10000×y=3000+2公式法,可测算出预算期修理费用总额元。
运用3500元。
预计预算期修理工时为2元,单位工时变动修理费用为3000修理费用为某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。
经测算,预算期修理费用中的固定】1【例 、编制方法5 的基础上。
预算成本”(应当达到的成本水平),使预算执行情况的评价和考核,建立在更加现实和可比算是按成本的不同性态分类列示的,便于在计划期终了时计算“实际业务量的弹性预)2()弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围。
1(、弹性预算的特点4 其上下限。
之间,或以历史上最高业务量或最低业务量为110%~70%一般来说,可定在正常生产能力的业务量范围)2( 修理部门可以选用直接修理工时等。
的部门,可以选用实物数量;以手工操作为主的车间应选用人工工时;制造单一产品或零件业务量计量单位)1( 业务量的选择、3 于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算,尤其是编制费用预算。
敲黑板!注会《财管》各章学习重点
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注会《财管》各章学习重点注册会计师《财务成本管理》科目向来以公式多,字母符号难记忆,遗忘率特别高出名,也是一直“难为”广大注会考生的一个科目。
在平时的备考过程中,还是通过多做题来记忆效果比较好,因为通过做题不但可以记住公式,而且可以灵活应用。
为了帮助大家更加深入的了解注会《财管》各章重点及备考方法,小编特汇总如下:一、基础阶段各章学习重点经过预习阶段的学习,相信大家和注会财管已经建立了很深的感情,那么接下来与这位好朋友的相处一定会更加愉快。
这阶段大家可以将学习的重点转移到对教材的研读上,尤其要将教材上的例题弄懂做会,实现对好朋友更深层次的了解。
第一章财务管理基本原理从历年的考试情况来说,本章主要围绕财务管理的目标出题,要求考生对三种财务管理目标的优缺点一定要非常熟悉。
同时要重点掌握:①经营者目标和股东目标的矛盾与协调;②债权人目标和股东目标的矛盾协协调;③财务管理的核心概念和基本理论;④金融工具的类型;⑤金融市场的类型;⑥资本市场效率。
这章内容是考试的送分点,只要熟悉教材就可以轻松得分。
第二章财务报表分析和财务预测本章的主要考点集中在基本财务比率的计算与分析、市价比率的相关公式、权益净利率的驱动因素分析、内含增长率的测算、可持续增长率的测算和外部资本需求的测算,本章是重点章节,需要全面把握教材内容。
可持续增长率要重点掌握计算可持续增长的期末公式,可以结合相应的题目来掌握该知识点第三章价值评估基础从历年的考试情况来看,本章的主要考点包括货币的时间价值系数之间的转换、标准差和β系数的含义、投资组合的机会集曲线、资本市场线、资本资产定价模型、报价利率与有效年利率的关系等。
第一节利率是新增内容,从客观题的角度掌握即可。
这章的难度不大,在考试中所占的分值也不高,在学习的过程中按教材掌握即可。
第四章资本成本重点掌握债务资本成本的计算、普通股资本成本的计算、优先股资本成本的计算和加权平均资本成本的计算、资本成本的影响因素等。
注册会计师精讲班:财务成本管理-第18章-全面预算
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财务成本管理精讲班注册会计师授课教师:储成兵第十八章 全面预算本章考情分析本章从以往考试来看题型主要是客观题,有时会考察小计算题,以往计算题的考点主要是现金预算的编制。
本章基本内容框架增量预算法与零基预算法固定预算法与弹性预算法定期预算法与滚动预算法全面预算全面预算概述全面预算的编制方法营业预算的编制财务预算的编制一、全面预算的体系 (一)预算的内容(二)预算的分类按其涉及的预算期分(1)长期预算:包括长期销售预算、资本支出预算、长期资本筹措预算、研究与开发预算。
(2)短期预算:年度预算、季度或月度预算。
按其涉及的内容分(1)专门预算:是指反映企业某一方面经济活动的预算。
(2)综合预算:是指利润表预算和资产负债表预算,它们反映企业的总体状况,是各种专门预算的综合。
按其涉及的业务活动领域(1)投资预算(如资本预算)(2)营业预算(3)财务预算,包括现金预算、利润表预算和资产负债表预算。
二、全面预算的作用(了解)奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。
三、全面预算的编制程序(略)一、增量预算与零基预算(按照出发点的特征不同分类)增量预算(调整算)定义特点指以历史期实际经济活动及其预算为基础,结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况,通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。
前提条件:(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。
缺点:当预算期的情况发生变化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确;不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
零基预算指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。
【提示】前提是“合理的才存在”。
优点:不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性。
缺点:编制工作量大。
【例-多选题】(2014)与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有( )。
财务基础知识及全面预算管理培训(ppt91页)
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会计基本假设
会计主体假设 持续经营假设 会计分期假设 货币计量假设
全面预算管理培训
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2.2 会计的基本前提(会计主体假设)
概念:是指会计所核算和监督的特定单位和组织,它界定 了从事会计工作和提供会计信息的空间范围。 确认会计主体的意义: (1)将单位的经济活动和股东个人的经济活动区分开。 (2)将本单位和外单位的经济活动区分开
(1)会计分期前提奠定了权责发生制原则、收付实现制、配比 原则、划分收益性支出与资本性支出原则等会计原则的理论基 础。进而出现了应收、应付、递延、预提、待摊等会计处理方 法。如果没有会计分期前提,这些会计原则和方法将毫无用处 。
(2)会计分期假设是持续经营前提的必要补充,它规定了会计 核算的时间范围,便于分期结算账目和编制财务会计报告。
分类:按流动性(偿还时间的先后)分为流动负债和非流动负债。 (1)流动负债,是指预计在1年内或者超过1年的一个正常营业周期内
清偿的债务。 流动负债包括:短期借款、应付及预收款项、应付职工薪酬、应交税 费、应付利息等
(2)非流动负债,是指流动负债以外的负债。 非流动负债包括:长期借款、长期应付款等
全面预算管理培训
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2.2 会计的基本前提(持续经营假设)
概念:是指会计主体在可预见的未来,将会按当前的规模和 状态继续经营下去,不会停业,也不会大规模削减业务。 确定持续经营的意义:
(1)《企业会计制度》规定会计核算应当以企业持续、正常的 生产经营活动为前提。
(2)会计的一系列方针、政策都是建立在这一原则上的。在持 续经营的前提下,企业在会计核算资料的收集和处理上所使用的 会计处理方法才能保持稳定,企业的会计记录和会计报告才能真 实可靠。
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注册会计师财务成本管理第十八章 全面预算含解析
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注册会计师财务成本管理第十八章全面预算含解析一、单项选择题1.甲公司机床维修费为半变动成本,机床运行100小时的维修费为250元,运行150小时的维修费为300元,则机床运行时间为120小时,维修费为()元。
A.260B.270C.250D.2752.根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为()。
A.零基预算法B.定期预算法C.静态预算法D.滚动预算法3.下列关于增量预算和零基预算的说法中,不正确的是()。
A.增量预算法又称调整预算法B.增量预算的前提之一是现有的业务活动是企业所必需的C.用零基预算编制费用预算时,不考虑以往期间的费用数额,但要考虑以往的费用项目D.增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性4.下列各项中,不受会计年度制约,预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是()。
A.固定预算法B.弹性预算法C.定期预算法D.滚动预算法5.下列关于滚动预算法的说法中,不正确的是()A.按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动B.逐季滚动编制的预算比逐月滚动的精确度差C.滚动预算不能使预算与实际情况相适应,不利于发挥预算的作用D.混合滚动方式是指在预算编制过程中,同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法6.下列关于弹性预算的特点的表述中,不正确的是()。
A.适用范围广B.便于预算执行的评价和考核C.按照成本性态分类列示D.编制的业务量基础是生产量和销售量7.零基预算法的缺点是()。
A.当预算期的情况发生变化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确B.编制工作量大C.不利于调动各部门达成预算目标的积极性D.不受前期费用水平的制约8.按照编制预算时出发点的特征不同,预算可以分为()。
A.增量预算法和滚动预算法B.调整预算法和零基预算法C.增量预算法和定期预算法D.调整预算法和定期预算法9.某企业正在编制第4季度的直接材料消耗与采购预算,预计直接材料的期初存量为1000千克,本期生产消耗量为3500千克,期末存量为800千克,材料采购单价为每千克25元,企业每个季度的材料采购货款有30%当季付清,其余在下季付清,第3季度末的应付账款额为5000元,则第4季度材料采购现金支出为()元。
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第十八章全面预算历年考情概况本章是考试较为重点的章节,内容独立性较强。
主要考核全面预算的编制方法、营业预算和财务预算的编制等内容。
考试形式以主观题为主,客观题也有涉及。
考试分值预计5分左右。
本章知识体系【知识点】全面预算体系(一)全面预算体系的构成★(二)全面预算的分类★【例题·单选题】下列预算中,属于财务预算的是()。
A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.资产负债表预算『正确答案』D『答案解析』财务预算是关于利润、现金、财务状况的预算,包括利润表预算、资产负债表预算和现金预算。
【知识点】全面预算的作用和编制程序(一)全面预算的作用★全面预算是各级各部门工作的目标、协调工具、控制标准和考核依据。
(二)全面预算的编制程序★1.企业决策机构(即董事会)提出总目标;2.基层成本控制人员草拟预算;3.各部门汇总部门预算,编制生产、销售、财务等预算;4.预算委员会审查、平衡预算;5.经过总经理批准,审议机构通过或驳回修改;6.主要预算指标上报董事会,通过或驳回修改;7.批准后的预算下达各部门执行。
【知识点】全面预算的编制方法(一)按出发点特征不同分为增量预算法与零基预算法★★【提示】(1)增量预算法的假设条件是现有的业务活动是企业所必需的,并且原有的各项业务都是合理的。
(2)零基预算适用于企业各项预算的编制,特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
(二)按业务量基础的数量特征不同分为固定预算法与弹性预算法★★1.固定预算法与弹性预算法的比较2.弹性预算的编制(1)业务量的选择①业务量的计量单位:以手工操作为主的车间应选用人工工时;制造单一产品或零件的部门,可以选用实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。
②业务量范围:一般来说,可定在正常生产能力的70%至110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
(2)弹性预算的编制方法【例题·单选题】(2014年)甲公司机床维修费为半变动成本,机床运行100小时的维修费为250元,运行150小时的维修费为300元。
机床运行时间为80小时时,维修费为()元。
A.200B.220C.230D.250『正确答案』C『答案解析』根据250=a+100×b,300=a+150×b,可知,a=150,b=1,所以,机床运行时间为80小时时,维修费=150+80×1=230(元)。
【例题·单选题】甲企业的修理费用为半变动成本,预算直接人工工时为10000小时,变动成本为60000元,固定成本为20000元,总成本费用为80000元;如果预算直接人工工时达到12000小时,总成本费用为()元。
A.80000B.84000C.96000D.92000『正确答案』D『答案解析』单位变动成本=60000/10000=6(元/小时),如果直接人工工时为12000小时,则预算总成本费用:20000+6×12000=92000(元)。
【例题·计算分析题】A公司采用列表法编制6月制造费用预算如表:要求:计算实际业务量为500小时的制造费用预算成本。
『正确答案』①实际业务量(500小时)对应的预算变动成本为:1.3×500=650(元)②实际业务量(500小时)对应的预算固定成本为:400元③实际业务量(500小时)对应的混合成本为X,根据内插法,则:实际业务量(500小时)预算成本为:650+400+718=1768(元)【例题·多选题】(2013年)短期预算可采用定期预算法编制,该方法()。
A.使预算期间与会计期间在时期上配比B.有利于前面各个期间的预算衔接C.可以适应连续不断的业务活动过程的预算管理D.有利于按财务报告数据考核和评价预算的执行结果『正确答案』AD『答案解析』采用定期预算法编制预算,是以固定不变的会计期间作为预算期间,保证预算期间与会计期间在时期上配比,便于依据会计报告的数据与预算的比较,考核和评价预算的执行结果。
但不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程预算管理。
【例题·计算分析题】A公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算,相关资料如下:资料一:今年分季度的制造费用预算如下表:(金额单位:元)资料二:今年第二季度至明年第一季度滚动预算期间。
将发生如下变动:(1)直接人工预算总工时为50000小时;(2)间接人工费用预算工时分配率将提高10%;(3)今年第一季度末重新签订设备租赁合同,新租赁合同中设备年租金将降低20%。
资料三:今年第二季度至明年第一季度,公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内,固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成,其中设备租金属于约束性固定成本,生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本,根据历史资料分析,生产准备费的成本效益远高于车间管理费。
为满足生产经营需要,车间管理费总预算额的控制区间为12000元~15000元。
要求:(1)根据资料一和资料二,计算今年第二季度至明年第一季度滚动期间的下列指标:①间接人工费用预算工时分配率;②间接人工费用总预算额;③设备租金总预算额。
(2)根据资料二和资料三,在综合平衡基础上根据成本效益分析原则,完成今年第二季度至明年第一季度滚动期间的下列事项:①确定车间管理费用总预算额;②计算生产准备费总预算额。
『正确答案』(1)①间接人工费用预算工时分配率:(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小时)②间接人工费用总预算额=50000×4.84=242000(元)③设备租金总预算额:194000×(1-20%)=155200(元)(2)设备租金是约束性固定成本,是必然发生的。
生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本,发生额的大小取决于管理当局的决策行动,由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费,根据成本效益分析原则,尽量减少车间管理费。
①车间管理费用总预算额=12000(元)②生产准备费总预算额:185200-155200-12000=18000(元)【知识点】营业预算的编制(一)销售预算★★销售预算是关于预算期销售数量、销售价格和销售收入的预算,是整个预算编制的起点。
销售收到的现金计算公式为:预计销售所收到的现金=本期销售本期收现+以前期赊销本期收现【例题·单选题】某企业年初应收账款6200万元,第1季度销售收入20000万元。
如果销售当季度收款60%,销售下季度收款40%,则第1季度的现金收入为()万元。
A.20000B.26200C.18200D.14200『正确答案』C『答案解析』第1季度收到现金=第1季度期销售本期收现+上季度赊销本期收现=20000 ×60%+6200=18200(万元)。
(二)生产预算★★生产预算是以销售预算为基础编制,是唯一的以实物量表示的预算。
预计生产量的计算公式为:预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货【例题·多选题】(2015年)编制生产预算中的“预计生产量”项目时,需要考虑的因素有()。
A.预计销售量B.预计材料采购量C.预计期初产成品存货D.预计期末产成品存货『正确答案』ACD『答案解析』根据“预计期初产成品存货+预计生产量=预计期末产成品存货+预计销售量”可知:预计生产量=预计期末产成品存货+预计销售量-预计期初产成品存货,所以选项ACD是本题答案。
【例题·单选题】(2012年)甲公司正在编制下一年度的生产预算,期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。
预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件,一季度的预计生产量是()件。
A.145B.150C.155D.170『正确答案』C『答案解析』预计生产量=预计销售量+期末产成品存货-期初产成品存货=150+200×10%-150×10%=155(件)。
一季度的期初就是上年第四季度的期末,上年第四季度期末的产成品存货为第一季度销售量的10%,即150×10%,所以一季度的期初产成品存货也是150×10%。
(三)直接材料预算★★直接材料预算是以生产预算为基础编制的。
1.预计材料采购量的计算公式预计材料采购量=预计生产需用量+预计期末材料存量-预计期初材料存量2.预计采购现金支出的计算公式预计采购现金支出=本期采购本期支付+以前期赊购本期支付【例题·单选题】某企业第一季度产品生产量预算为1500件,单位产品材料用量5千克/件,季初材料库存量1000千克,第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量,预算第二季度生产耗用7800千克材料。
材料采购价格预计12元/千克,该企业第一季度材料采购的金额为()。
A.78000B.87360C.92640D.99360『正确答案』B『答案解析』第一季度材料采购的金额=(1500×5+7800×10%-1000)×12=87360(元)。
(四)直接人工预算★★直接人工预算是以生产预算为基础编制的,不需要另外预计现金支出,直接汇入现金预算。
(五)制造费用预算★★变动制造费用预算以生产预算为基础编制。
固定制造费用与生产量无关,需要逐项进行预计。
制造费用的现金支出计算公式为:制造费用现金支出=制造费用预算数-非付现费用(六)产品成本预算★★产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。
(七)销售及管理费用预算★★销售费用预算以销售预算为基础编制。
管理费用多属于固定成本,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。
销售及管理费用的现金支出计算公式:销售及管理费用现金支出=销售及管理费用预算数-非付现费用【例题·多选题】(2017年)甲公司正在编制全面预算。
下列各项中,以生产预算为编制基础的有()。
A.销售预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.变动制造费用预算『正确答案』BCD『答案解析』生产预算是在销售预算的基础上编制的。
直接材料预算、直接人工预算、变动制造费用预算都以生产预算为基础编制。
【知识点】财务预算的编制(一)现金预算★★★【例题·多选题】(2016年)下列营业预算中,通常需要预计现金支出的有()。
A.生产预算B.销售费用预算C.制造费用预算D.直接材料预算『正确答案』BCD『答案解析』生产预算是在销售预算的基础上编制的,其主要内容有销售量、生产量、期初和期末产成品存货量,它是不含价值量指标的预算,只涉及实物量指标。
因此选项A不是答案;销售费用预算、制造费用预算、直接材料预算都涉及价值量指标,需要预计现金支出,因此选项BCD是答案。