企业知识产权战略制定

企业知识产权战略制定,是企业知识产权战略管理的基础性环节,也是关键性环节。即：在企业知识产权战略规划部门,企业知识产权战略应纳入企业总体发展战略中,并与研发、市场开拓有机结合,形成战略、战术、基础业务三位一体的企业知识产权战略。

企业知识产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握,在此基础上制定出备选方案,然后加以可行性论证,最终确定可欲的行动方案,并实施。

(一)把握时机

与其他战略形式一样,企业知识产权战略的启动、制定需要把握时机、抓住机会。企业知识产权战略与技术、市场、经营环境、竞争者格局、国家相关政策和法律等因素的变化密切相关。企业及时启动、制定知识产权战略,将使自身发展占据主动,否则有可能丧失良机。从宏观形势看,当前我国正在大力推进国家知识产权战略。企业抓住时机根据自身情况启动、制定知识产权战略具有十分重要的意义。

(二)合理确定战略目标

企业知识产权战略目标是企业知识产权战略中的重要构成要素。在制定企业知识产权战略时,需要对企业知识产权战略进行准确的定位,确定合理的企业知识产权战略目标。这个目标应当是可以实现的,具有可行性,并且应十分明确,便于理解和贯彻。如果目标含混,或定位不切实际,那么会对下一步战略实施产生不利影响。

(三)与外部环境相适应

企业知识产权战略要注重与外部环境相适应,这也是它与日常的企业知识产权管理相区别的一个重要特征。战略决策是解决战略问题的过程,战略是由管理、组织和环境三者之间相互作用而形成的。在企业知识产权战略制定过程中,需要充分考虑企业与外部环境特别是知识产权环境的适应性,主动、积极地应对外部环境,这样也才能灵活地适应变化万千的市场环境。

(四)重点突破

企业知识产权战略制定应力求重点突破,而非面面俱到。重点突破主要是指企业应集中优势资源和力量,发挥自己的优势,避免或克服不足,重点突破关键的方面和领域,解决主要矛盾。企业知识产权战略制定对不同的企业来说,重点和要求并不相同,企业需要根据自身的情况和面对的外部环境,选准自己的关键突破点,集中力量。例如,对那些拥有一定创造能力但在知识产权创造方面较差的企业来说,如何强化知识产权创造就应成为重点内容,而对于那些已

拥有较多知识产权但运营情况不够理想的企业来说,如何促进知识产权的运用则构成了战略重点之一。

(五)制定合理的实施方案

企业知识产权战略规划的目的是要设计出知识产权战略实施方案,即在前述企业环境分析的基础之上,设计出实现企业知识产权战略目标的、详细的、具体的行动计划和实施方案。企业知识产权战略规划需要紧扣其知识产权战略目标,为企业知识产权战略的实施提供具有操作性的、切实可行的计划和方案,描述出实施蓝图。

企业知识产权战略规划的设计,需要重视以下一些问题:为实施知识产权战略而需要的必要的资源配置;对企业面临的外部环境如何建立应对性机制,特别是面对知识产权政策和制度变革、技术竞争压力和市场的急速变化与新的市场机会时;在产业和行业内如何确立与维持自己的竞争地位;以及如何在企业内部建立协调一致、互相支持的联系与机制等。

根据企业知识产权战略规划而在本企业内部各单位和职能部门细化的知识产权战略行

动计划也应注意形成有机联系，以便在企业知识产权战略实施层面形成一个有效的网络,使企业内部各有关单位和职能部门形成一股合力,共同为实施企业知识产权战略而有效地运作。

(六)企业知识产权战略方案选择

企业知识产权战略之所以存在方案选择的问题,是因为在设计和确定企业知识产权战略方案时,一般存在着不同的替代方案,而这些方案各有优点和不足。方案选择的目的就是要从中选出比较合理的方案。为此,需要立足于企业知识产权战略目标和企业发展总体战略,从企业内外部环境、市场、技术发展、竞争对手等多方面考量经过选择后的企业知识产权战略方案,包括运用知识产权战略获得知识产权与运用知识产权保护手段和机制获得市场竞争优势地位的策略等内容。

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