晨夕会管理制度

一.目的：提高晨夕会的质量

二．适用范围：本程序适用于技术工程部（以下简称技术部）

三．职责：汇报前一天生产情况和设备故障，当天工作计划安排及完成程度

四．实行制度：本部门所有人员按以下规定执行

4.1晨会

4.1.1时间：07：15-07：30

4.1.2地点：技术部办公室

4.1.3人员：技术部所在厂区所有人员

4.1.4内容：由晚班人员讲述各机台生产运行情况，内勤进行记录成档；主管对故障进

行分析，白班进行处理；有各岗位负责人对今日的工作计划进行汇报，主管加以指导，并布置当天工作重点；

4.1．5三大作风：认真！快！坚守承诺！一个绝不：绝不找借口！

4.2夕会

4.2.1时间：17:15-17:30

4.2.2 地点：技术部办公室

4.2.3 人员：技术部白班人员

4．2.4 内容：由白班人员依次汇报今日工作情况，以及遇到的问题，内勤记录成档；

主管进行分析、指导、纠正；并对今日工作进行总结，以及今后遇到类似事宜正确的处理方式；并对晚班人员做好交接班记录；

4.2.5 三大作风：认真！快！坚守承诺！一个绝不：绝不找借口！

五、标准发布实施：

本标准由杭州侨资纸业有限公司技术部起草、发布。

本标准自2010-8-1日起开始实施。

本标淮发放范围为：技术部

本标准编制人：余芳兰

本标准审核人：王仲其

本标准批准人：