郎咸平-把握行业本质 郎咸平提出企业做大做强四大法宝
通过郎咸平活动总结,了解创业九大难点解决之道
通过郎咸平活动总结，了解创业九大难点解决之道。
一、资本的筹措：资本的筹措是创业过程中最为重要的一环，也是最为困难的一环。
创业者在选择资本来源时，必须慎重选择，避免过于依赖某一个资本来源而造成放弃掌控企业的风险。
郎咸平建议创业者在资本筹措方面，不仅要关注可获得的资本，还要关注资本背后的资源和能力，这样才能更好地实现创业目标。
二、团队建设：团队建设是创业过程中一个不可或缺的环节。
创业者需要依托一个强大的团队，才能更好地实现创业目标。
而在团队建设过程中，创业者可以通过重视员工的个人成长和发展，建立良好的企业文化和氛围，来吸引和留住优秀的人才。
三、市场占有率：市场占有率是创业过程中最为重要的一环。
创业者需要不断地扩大自己的市场份额，并占领更多的市场空间。
在面对市场竞争时，创业者还应该注重品牌建设、产品差异化和创新，以提高企业的市场竞争力。
四、给员工提供良好的工作环境：创业者需要意识到员工的价值，给员工提供一个良好的工作环境和氛围，让员工能够发挥出自己的最大潜力。
在这个过程中，创业者还需要加强员工之间的沟通和合作，提高企业的执行力和效率。
五、经济增长：经济增长是创业者最为关注的一个方面。
创业者需要通过创新和持续的改进，为经济增长做出贡献。
在这个过程中，创业者需要注重企业的效益，不断提高企业的盈利能力，并为社会的经济增长做出更大的贡献。
六、创新和技术：创新和技术是创业者成功的关键。
创业者需要不断开发和推广新的技术和创新，以提高企业的竞争力和适应能力。
在这个过程中，创业者需要重视技术的研发和保护，以确保企业在市场上的先发优势。
七、专业知识：专业知识是创业者成功的重要背景之一。
创业者需要具备一定的专业知识和业务技能，更好地领导并管理企业。
在这个过程中，创业者还需要注重自己的学习和提高，不断增强自己的专业知识和能力。
八、品牌建设：品牌建设是创业者最为关注的一个方面。
品牌是企业在市场上的一种特殊资源，可以为企业带来更多的客户和商机。
郎咸平《中国企业战略突围》演讲笔记
郎咸平《中国企业战略突围》演讲笔记12月21日，应江苏省扬州市委组织部和中国移动扬州分公司的邀请，香港中文大学教授郎咸平为扬州的各级官员和企业界人士作题为《中国企业战略突围》的演讲。
上午的时间他从他的视角介绍了国内的金融、汽车、零售等产业发展和改革现状，分析中国人的思维，下午以此为铺垫，阐述中国企业和企业家应具有的对行业本质把握的战略能力。
郎的演讲风格是幽默、犀利和极具讽刺性的，同时，信息量相当大，案例丰富，阐述详实，特别由于他是学财务和金融出身，非常善于用数字和图表作比较论据，足见其功底之深厚。
开篇，他就毫不客气地讲，现在中国企业的问题已经不是国有企业改革的问题，而是国有企业、民营企业都要改革，都在丧失竞争力。
中国民营企业的发展越来越官僚化，国企化，做到一定规模就像国企一样很难治理，因此，中国的企业做大做强存在很多问题。
中国改革开放28年来，思维是最大的问题。
计划经济是极左的思想，而现在的市场竞争，已经变成无序的、低水平的、恶性的竞争，成为极右的思想。
中国一心学习欧美的市场经济，但欧美的市场经济却是出于这二者之间。
中国并没有真正理解欧美市场经济的内涵，理解资本主义的真正内涵。
西方资本主义市场经济的精髓乃是法制化的竞争规则，可如今的中国充满恶性和无序的竞争。
诺贝尔经济学奖获得者纳什曾用“跳舞选择舞伴”的例子（即：假设有男女各五人参加舞会，自由选择舞伴，那么结果必然是男性中最优秀的和女性中最优秀的组成一对，剩下的四对男女因各自都非自己和对方的首选导致矛盾产生，完全无法继续组合）经典论述自由竞争的恶果，即：1、大量资源被浪费（即剩下的四对男女不愿再组合成舞伴）；2、导致腐败、勾结和潜规则的产生；3、最好的企业先被淘汰（有可能五位男性达成规则，都不选最优秀的女性，这样最优秀的女性则没人邀请）。
随着中国加入WTO五年期限已过，经济正逐步向国际化转变，可就在企业面对国际化竞争的同时，随着自由竞争的加剧，企业家的日子不是越来越好过，而是越来越难过，因为中国没有建立法制化的竞争秩序，只会形成大欺小、强欺弱的局面。
行业本质：静态的还是企业动态的[教材]
![行业本质：静态的还是企业动态的[教材]](https://img.taocdn.com/s3/m/c005a0fc162ded630b1c59eef8c75fbfc77d9488.png)
行业本质：静态的还是企业动态的行业本质：静态的还是动态的文／王超群商业模式本质上是一种赚钱的方式，是平衡行业需求与供应的工具和方法，是组织参透行业进行有效活动的一种基本途径和策略，从这个意义上讲，把握行业本质是商业模式成功的内在条件。
国内著名经济学者郎咸平，对行业本质有过诸多的论述和著作。
他认为，对行业本质的挖掘和提炼的基础是市场龙头品牌的销售策略、市场走势，即通过梳理行业龙头品牌的营销特点，总结出行业本质，而行业本质是企业基础性的战略，是企业战略的战略，是企业要在某个行业取得成功必须遵循的“发展路径”。
我们不判断这个定义和方法的对与错，也不分析这些行业本质概括的深度和准确性，而是以事实为基础，来看看郎咸平的几个行业本质案例。
从表中可以看出，就概括的行业本质而言，有些言及某个行业的一些特质，指明了行业的特殊价值，有些则是大而化之的哲学意义上的道，缺乏明确具体的解释功能和现实指导意义。
从逻辑上讲，郎咸平对行业本质的概括首先在概念的属性上就不统一，也就是说，这些行业本质在属性上不是同一个范畴，所以根本不能叫行业本质，因为本质是事物的基本性质，其属性应该是同一的。
他对行业本质的概括，实质上是对企业核心能力或者是产业链核心价值的控制，就同一行业而言，不同阶段的核心能力和环节的价值其实是不一样的，在不同的环境中也不一样。
所以，根本不是什么行业本质，因为事物的本质是不会随意变化的，它是一个静态的属性，不是一个动态的过程。
本质是事物的根本属性，它的形式不会随便变化，但内容在不同的阶段往往有所不同。
人们在提炼行业本质的时候，其实绝大部分仅仅是在内容上探讨，而不是形式上的突破。
对一个行业而言，把握内容才是应对市场的基础，但内容不是行业本质，只有形式才可以概括行业本质。
那么，形式意义上的行业本质是什么呢？行业本质就是行业的基本性质及其演变规律。
行业是基于产品和服务存在的，所以，行业本质的基础是产品和服务的本质及其延伸。
郎咸平简介_郎咸平简历、个人资料
郎咸平郎咸平简介郎咸平简介：1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。
郎教授曾经任教于沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学。
目前是香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授。
郎教授是国际知名的公司治理和企业战略专家，其学术论文不但深受国际学术界的重视，而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。
郎教授2001年进入内地以来，其观点震撼中国大地，而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视，不但具有诊断性，同时更有预见性。
郎教授案例集：郎教授所编写的企业案例包括操纵，运作，整合，科幻，标本，思维已经由东方出版社出版，另外的新案例包括mbo,流通等将在2006年5月份由东方出版社出版。
郎教授的授课案例均已包含在这些已出版以及即将出版的书中。
郎教授的企业战略观：中国企业在世界舞台中发展落后的原因不是资金不足，也不是投资机会不多，更不是科技落后---我国企业发展滞后的真正问题是思维的僵化，而且是严重的和国际脱轨。
因此面对激烈的国际竞争，我国企业首先就要突破思维僵化的瓶颈。
我们企业家的思维僵化吗？我举个例子大家就清楚了。
我到各处演讲，每次都会被问到同样的问题----“郎教授，什么行业是有潜力的行业”，我的回答是----“我们中国几乎各行业都没有好的投资机会，而且几乎大部分的地区也没有区域竞争优势“，提问者几乎毫无例外的立刻反驳-----“那我们不是坐以待毙吗？”。
各位读者不觉得我这个观点才真正点出了事物的本质吗？难道没有投资机会就放弃奋斗吗？难道没有想到投资机会和竞争优势丧失的危机是个正常现象吗？难道我们不能从危机中寻找转机吗？此外，我到各地方演讲，各地政府几乎毫无例外地提出发挥区域竞争优势，提倡科技的，而且所用的激励政策大同小异，不外乎减免税收，平价供应土地等等。
但是我想请问，除了沿海省份天然地利之便以外，我们那个内陆省份和县市曾经创造出明显的区域竞争优势呢？另外，包括沿海省份在内，我们那个高新区是真正的呢？这些都是思维僵化的例证。
郎咸平的“行业本质说”实在误人子弟
郎咸平的“行业本质说”实在误人子弟腾讯商学院按：郎咸平在东方出版社2021年1月出版的高作《本质Ⅲ：蓝海大溃败》中第一次正式提出“行业本质说”，企业战略所以成功是因为符合了行业本质，所以失败是因为违背了行业本质。
而且“行业本质是个全新的理念，过去从没有人直接提出过。
”本文作者以为，虽然这个学说在企业界引发不小的轰动，但郎氏所说的“行业本质”其实并非存在，他就此进行了详细论证。
郎咸平先生在中国民众中享有很高的声望，对郎咸平先生“恨铁不成钢”的拳拳之心和勇于为弱势群体仗义执言的风骨，我一贯很钦佩。
可惜，近来郎咸平先生自言“对企业造成了极大的冲击”的“行业本质”说，是在微观层面对于企业战略和营销的研究，我细细研究之下，发现这套理论实际上是误人子弟!郎氏“行业本质”并非存在郎咸平先生说：“行业本质是个全新的理念，过去从没有人直接提出过。
”(郎咸平《本质Ⅲ：蓝海大溃败》，东方出版社2021年1月第1版，导论P3。
以下页码除特别注明外，均引自该书)“我在全世界第一个提出把握行业本质是企业战略成功的关键，在我之前没有人提出过类似的观念。
”(P224)他以为“你的想法要符合行业本质”(导论P1)，“企业战略所以成功因为符合了行业本质，所以失败是因为违背了行业本质”(P223)。
平心而论，郎咸平先生最初抛出“行业本质”概念时，的确让人线人一新，对增进企业重视战略问题具有必然的踊跃意义。
什么是“行业本质”呢？郎咸平先生说是“企业基础性的战略，是企业战略的战略”(《蓝海大溃败》“写在前面的话”)，“本质就是行业的一种规律”(P229)。
任何事物都有其演变的规律，我原以为郎咸平先生的“行业本质”就是在这种哲学意义上说的。
但是不是。
郎咸平先生说：“我谈的不是理论，而是具有高度操作性的方式论。
”(导论P13)他对“每一个行业本质都至少花费数个月的时间反复推敲辨析”(P225)，然后就可以指出企业要在这个行业取得成功必需遵循的具体“发展路径”。
再论郎咸平“行业本质说”
再论郎咸平“行业本质说”1、郎咸平的浮躁是中国的悲哀2、“行业本质”说，三分功，七分过！3、郎咸平：卖拐可以，“拐卖”不行郎咸平的浮躁是中国的悲哀郎咸平先生，久闻大名，印象中的郎先生致力于国有资产流失问题研究，对德隆、顾雏军案、海尔收购、TCL、长虹等重大财务问题进行过令人耳目一新的剖析，对中国股市、房地产等若干问题亦有独到见解，是一位富有激情的公司治理和金融学专家。
但近日拜读郎先生的“行业本质说”新作之后，如鲠在喉，愿与郎先生商榷一二。
由于工作关系，我们接触快速消费品行业甚多，如食品、饮料行业，就我们的一些经验和粗浅心得来看，郎先生在《产业链阴谋Ⅱ》中对“行业本质”的研究，可能至少存在两点重要纰漏。
“行业本质”谬误的逻辑推理郎先生对行业本质的挖掘和提炼的基础是“市场龙头品牌的销售策略、市场走势”，即通过梳理行业龙头企业的营销特点，总结出行业本质。
例如，郎先生从可口可乐和百事可乐之间的营销战提炼出了碳酸饮料的“行业本质”，从汇源、统一、农夫果园等不到30年的竞争史悟出了果汁饮料的“行业本质”……可是，行业龙头企业能否反映行业本质呢？龙头企业所做的，就都是正确的、伟大的吗？什么是“行业本质”呢？按照郎咸平先生的说法是：“企业基础性的战略，是企业战略的战略。
”（《蓝海大溃败》）那么一两个龙头企业能否反映整个行业的“企业基础性的战略，是企业战略的战略”呢？在市场细分如此纷杂的今天，大多数企业只能集中资源，从一个点上突破，在中国除了先发优势明显的康师傅、统一、娃哈哈外，其他后起之秀即使成为行业龙头，例如汇源，也仅仅只是中国纯果汁的No.1，它甚至连一个饮料行业全部品类的本质都难以完整反映，何谈行业？如果仅仅对龙头企业做一简单分析，就能得出所谓的行业本质，这完全是天真的幻想，而得出的行业本质只能是对现状的简单描述，连行业特点都抓不住。
我曾拜读过郎先生对宏观经济的评论，郎先生反复强调“中国经济太复杂了”，至于微观层面的企业营销，其实同样“复杂”。
20040716企业做大还是做强
德隆另外一个问题是只注重了横向互补。其实横向互补是非常艰难的，不透过学习你是不会的。所以我把项兵院长讲的一句话跟各位做一个解说。一个企业家做成功很多时候靠悟性和机遇，但是仅靠这些复制大企业经验是不成的，复制是做不成一个大企业的。如何能做横向互补？我以李嘉诚先生的和记黄埔来看，我们看蓝色的线条，73年的时候在香港投资，可是随着时间的推移，不断向国外扩展，所以是由香港本地的小公司由三十年间变成跨国公司。而且业务从原来仅仅从事房地产到现在什么都做。李嘉诚先生的企业现在是一个到处都有，什么都做的行业。那么我想请问在座的企业家，这是每一个企业家的梦想，那么我很不客气地反问你一句话，如果把李先生的企业交到你手上你玩得转吗？有人可能说我可以呀。那我们出一个考题。我就挑和记黄埔，这家企业有港口及相关业务、电讯、基础建设、零售、能源、财务、物业，从98年到现在每个行业我算出一个行业成长率，画了七条线，如果跌到－50％或涨到200％都是很危险，那么把这么一个乱七八糟的企业交给你，你怎么做？我们的企业家每天忙到12点，累得要死。我们李先生每天五点就下班了。当然今天不是上课，我没办法请观众起来回答问题，真正上我的课的话我花一个小时的时间一个个折磨你，没有人可以答得出来。那个时候大家会觉得自己的悟性不够了，需要学习。为了节省时间，我就直接讲答案。我这个人的智慧不怎么高，想了半天也没想出来。就在一个月黑风高的晚上，我拿出IBM笔记本计算机，我有把这七大行业每一个行业的增长率取一个平均率，我发现其取完平均数的资产组合是成长率由－5％到20％就是80％的机会和记黄埔是正成长，但再成长不会超过20％，所以不会膨胀。有20％的机会是负成长，但也不会超过－5％。我如果今天不问你问题，职业把答案讲给你听，说把一个成长率由－5％到20％的企业交给你做的话，你就太高兴了，可以睡觉了。但是从左面这步到做到右面这步就需要水平，需要学习。不是靠悟性可以学出来的。这就是内容的横向互补，中国哪个企业可以做到这步？当然我相信是有的，我也希望是有的。你只有做到这一步才能为股东创造最大的财富。和记黄埔股东利润是正上升，这才是给股东创造价值。如果你是这样一个企业，你能够如此地替股东创造价值你又何必需要做庄？你就兢兢业业、扎扎实实做事就可以替所有的股东做事，这才是我心目中的行业，这才是我心目中的产业，你做得到吗？因此对国内有太多产业我们需要鞭策它。
郎咸平教授《郎咸平讲战略》《产业链阴谋2》《郎咸平说公司的秘密》
郎咸平演讲稿(上)
郎咸平演讲稿（上）郎咸平演讲稿（上）2008年11月28日10:33郎咸平演讲稿收录于2008-11-25我们感觉良好，但严冬才刚刚开始……1．去年下半年我写一篇文章《中国经济的八大危机》把今年企业萧条、破产的路径说得非常清楚，这个文章的点击率非常高，大概有1亿次，就像我的人生非常轰动，但是不受重视。
一直到今年9月之后，我相信政府才慢慢体会到我国制造业的困境，如果能够在两年之前我们就能够当机立断，直接帮助我国占主体的制造业的话，我相信说不定没有股市泡沫，甚至没有楼市泡沫，也不会套牢这么多股民，这一切是我们对经济的诊断过于草率，政府的反映过慢。
我最近听了很多相关人士的谈话，他们说哎呀，我们中国经济很好，国际金融危机不会对我们发生冲击，最多是金融机构买一点次级债，但数量不是很大，你知道我听了这话有什么感觉吗？我清楚告诉各位，由于我们改革开放成功，这30年来我国基本没有经历过萧条，所以我们的官员和我们的企业家都有一个共同的特色：那就是我们只有个人的辛勤奋斗历程，都缺少大萧条的洗礼，因为缺乏大萧条洗礼，所以这使得我们的企业家对未来产生盲目的乐观。
一定要经过几次洗礼后才能孕育出一批成熟、稳健、睿智、干练的企业家，这是我期待的未来。
在三天之前，美国财政部长鲍尔森在财政部发言，我相信这个发言在内地没有激起多大的感觉，我们都是感觉非常好的民族，我们什么事都往好的方向想，在金融危机这么危险的时刻我们很激动，很热情想帮助别人，这个心态是好的，鲍尔森在三天前讲的话我重复一下，美国7000亿美元的救市方案，原来的意思是拿这些钱去收购银行不良债券，三天之前他改口，说这个不去收购银行不良资产，要去帮助信用卡、消费贷款、学生贷款。
你们听这个话之后有没有感觉或者是有没有一丝凉意？这个转变太重大了，这个转变让我感到不寒而栗，可能你们没有感觉。
而且我觉得我们对于国际金融危机的理解不够独特，甚至我们简单以为没有买多少次贷，我们不会像欧洲、日本和其他国家一样直接遭遇到金融海啸的冲击，这个话有一部分对，大部分是错的，我告诉各位，这次金融海啸的冲击将有可能绕过金融，直接冲击到世界经济，因此我们受的伤害比你想象的严重，尤其是三天前鲍尔森的发言让我感到震撼，我想把这一切在今天给各位做非常清楚的表述，到底我们如何理解国际金融海啸。
中国民企如要做大做强,只会造成悲剧
香港金融专家郎咸平最近说，每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败，南方网财经频道今天报道说。
郎咸平是于10月18日下午，在广州出席由《赢周刊》和广州市工商局私营企业协会主办的“粤商名流与郎咸平南湖论剑”活动上，作此番表示。
“中国民企如要做大做强，只会造成悲剧！”郎咸平这一句话，使得1000多名来自广州以及珠三角各地企业界听众一片哗然，报道说。
他说，我个人认为企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我要做大做强。
我敢说：这是不可能的。
没有哪一个民营企业能够做大做强的，不但举不出成功企业的例子，也算那么两三家跨进了这个跑道，能不能做成功还不知道。
他说，目前我们的经营环境是一种怎样的经营状况呢？可以用三句话来概括：政府的金融政策走势飘忽不定；美国对于中国企业态度捉摸不定；企业家对做大做强的理念领悟不深。
他举例子说，青岛啤酒前老总彭作义讲了句自以为是的名言：今天的企业不是大吃小，而是快吃慢。
我认为是胡言乱语。
国营企业老板和民营企业老板都有一样的通病，总觉得自己讲的每一句话都是对的，属下的人把他的话当成至理名言贴在年报上，对每个人歌功颂德。
假如你去问海尔的老总：别人把你当神看，你有什么感觉？他会说：我不是吗？郎咸平说，企业扩张多是废品收购青岛啤酒前老总彭作义在2001年游泳淹死以前，从1993年到2001年为止总共收购了43家啤酒厂。
但是，青岛啤酒的下场和北京控股的燕京、华润的雪花啤酒是一样的。
郎咸平用数据来分析说，他的资本设备未使用率从1993年的2%增加到2001年的38%，也是说所收购的38%设备没有使用，而净资产的回报率从1993年的12%下降到2001的3.2%，如果把曲线划出来，你会发现企业营业额在上升，净利润在逐渐下降。
很多企业都不做成本控制，就是想做大做强。
而这三家啤酒厂所收购的百余家啤酒厂，其中破产的占58%，经营绩效不好的占35%，真正好的啤酒厂只有3%，也就是百分之九十几都是烂厂。
中国民企崛起的关键在“行业本质”上打造“蓝海战略”管理资料
中国民企崛起的关键：在“行业本质”上打造“蓝海战略” -管理资料“蓝海战略”是W．钱.金教授在《蓝海战略》一书中提出来的，一度火爆全球，惹得无数企业“尽折腰”，中国民企崛起的关键：在“行业本质”上打造“蓝海战略”。
素有“企管神父”的郎咸平教授一时气不过，就搞了本《蓝海大溃败》PK 《蓝海战略》，“行业本质”就是该书的核心观点。
真是“公说公有理、婆说婆有理”，那么究竟谁有理呢？经过本人仔细分析，把这“两种理”合在一起“最有理”。
怎么讲呢？看过书后，我们知道，蓝海战略跟行业本质是不同的。
若未能握住行业本质，无论设计多精密的蓝海战略都是海市蜃楼。
其实，企业成功与否的关键在于能否准确定位行业本质，并根据行业本质来设计与执行蓝海战略。
这个理论可以作以下的解析。
要了解蓝海就先要明白为什么会有蓝海。
郎教授在《蓝海大溃败》中讨论过，大部分的企业都困在红海里面，红海内的企业是在已经存在的市场内竞争，争夺现有需求，遵循价值与成本互换定律，根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系。
但在现实中，红海内的企业只有从激烈的竞争中才能获取利润，但市场份额往往有限，随着市场渐趋饱和与利润下降，最后只有强者才能够生存。
对于很多企业来说，蓝海代表了一条杀出重围的道路。
总括来说，很多企业都希望能够突围而出，在现有的市场开拓一些新的空间，令企业的业绩再次上升，从而得到更多的市场占有率。
理论上，蓝海战略就提供了这样的解决方法。
蓝海战略力主拓展非竞争性的市场空间，创造并攫取新需求，打破价值与成本互换定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一。
企业能否开辟蓝海，在于它能否达成“价值创新”。
这就要看企业能否根据行业本质创造消费者需求的新服务与产品，并确保这些需求能有效的转换成购买，同时选择对顾客有价值的要素施以差异化，将产品或服务定价在客户所能负担的范围之内。
市场上，无论是黑色家电、白色家电，还是手机产品，市场的领先者都是因为能够抓住行业本质，创造消费者需求的服务与产品，而取得成功。
郎咸平：经验不可复制,做大做强必败
郎咸平：经验不可复制做大做强必败2004年中国将呈现什么面貌？中国是否又处于另一个十字路口？阻碍中国前行的最重要的障碍是什么？我们该如何向世界表明，中国提供的机遇远远大于挑战？作为中国领先的商业媒体，《经济观察报》的观察家年会，将邀请中国最顶尖的商业、学术领袖与高级政府官员，共同探讨2004年中国的经济走向，并作出某种或许过分大胆的预测。
搜狐财经频道全程报道此次盛会。
主持人：各位领导、各位嘉宾，大家好，非常荣幸同时也非常的高兴和各位迎接接下来两个值得期待的会议日程，经过两天的演讲和讨论，我们就崛起了中国与世界、变革的金融体系，还有中国的良性市场、新国资时代、信息技术改变中国等议题进行非常深入的探讨。
聆听了这么多的专家和学者的演讲，我相信大家一定获益不少，经过两天的熏陶，这个大客厅中一桌、一花，一椅、一灯似乎都充满了思想，在这里说明都有点战战兢兢，首先我还是介绍一下，我是《财富中国》的李楠。
首先，今天我们有请第一个演讲者，香港中文大学教授经济学家朗咸平先生为我们作主题演讲。
朗咸平：大家好，在这个伸展台上做演讲是第一次，觉得有一点选美的感觉，在这种伸展台上我在想我要讲什么题目让大家不要睡觉呢？两天的会议我相信大家都会很疲倦。
我想谈一下到底我心目中的企业家应该是个什么形象的企业家，也就是说下一代的企业家应该如何做才能保证不失败。
我这么开始我的开场白，我们上一代企业家的成功包括在国内非常知名的一些大腕们，他们的成功主要是找到一个专业的切入口，而后在碰上一个好的机遇，因此，形成了一个伟大的帝国。
可是各位知道，我们这批企业家都有什么特性，当自己成功了以后，就觉得自己已经很不得了，出门坐奔驰，吃饭抢着付帐，甚至有人得意之余开始写自传、拍电影。
我想透过这个向大家传达一个新观念，什么观念，今天企业家所面临的是一个时代的变数，因为企业家走到今天，他的思维已经不适合于明天的发展。
我讲得更具体一点，当我们企业家走到今天以后，当他考虑下一步应该如何走，通常的做法是什么？做大做强，今天在中国，在座的各位几乎耳熟能详，包括华润，包括海尔，包括北京控股等等。
郎咸平-把握行业本质郎咸平提出企业做大做强四大法宝
郎咸平-把握⾏业本质郎咸平提出企业做⼤做强四⼤法宝郎咸平-把握⾏业本质郎咸平提出企业做⼤做强四⼤法宝.txt我都舍不得欺负的⼈，哪能让别⼈欺负？⼀辈⼦那么长，等你⼏年算什么我爱的⼈我要亲⼿给她幸福别⼈我不放⼼我想你的时候我⼀定要找得到你不许你们欺负他！全世界只有我才可以！放弃你，下辈⼦吧！！企业要“低负债、⾼现⾦流、互补、打底”“投机⼼理严重，外在环境⼜不好，这样的企业不倒闭谁倒闭？”在昨天的演讲中郎咸平指出，企业要做⼤做强，除必须具备外在条件外，还要克服浮躁的投机⼼理，遵循低负债、⾼现⾦流、互补和打底的经营管理思路。
市场竞争过度“必须清楚⼀点，不是你想做⼤就能做⼤，想做强就能做强。
企业做⼤做强是需要条件的。
”郎咸平说，在⽬前混乱⽆序的竞争下，企业产品互相杀价严重。
这种情况下做⼤做强，就是失败的开始。
以前计划经济时代国营企业是不具竞争⼒的，可是经过⼆⼗多年的改⾰开放，从这个极端⾛到另外⼀个极端：今天社会太强调⾃由竞争和民营化。
他以“五对男⼥参加舞会”为例，阐述了过度市场竞争的结果，就是只成全了最漂亮的“⼀对男⼥”，⽽浪费了另外四对男⼥的经济学理论。
他还以此前重庆摩托车⾏业发展为例，说明过度⾃由的市场竞争，导致许多企业都处在低⽔平的重复制造状态中。
最终导致摩托车⾏业⾯临集体沦陷。
“⽬前是竞争太激烈了，造成资源重复浪费，这是最⼤的问题。
”郎咸平认为，政府不应该放纵过度的市场竞争，⽽应创造良好的产业整合的外在环境。
让优势企业形成区域垄断。
盲⽬国际化“除过度⾃由化外，盲⽬国际化也是国内企业做⼤做强的障碍。
”郎咸平以各地盲⽬引进家乐福、沃尔玛等零售企业为例说，国内外都⼀样，对这种零售企业，⼀般很难从银⾏等⾦融机构融资来开分店。
同时沃尔玛和家乐福等在中国的分店不但不赚钱，还亏损。
既然亏损，他们为何还要“遍地开花”地在全国布局呢？郎咸平称，据美国国内机构分析预测，未来⼏年后，沃尔玛这些零售商将占据中国80％以上市场。
要做强才能做大
10做大做强似乎是中国企业家的共同口号，但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。
企业发展到一定规模，要想成功突围，首要任务就是戒除浮躁心理，坚信做强才能做大。
“做大”代价大举例说，２００１年，当联想年销售额达到２００亿元人民币时，柳传志就提出，联想要在几年之内进入全球５００强，前提首先是年销售额必须达到６００亿元人民币。
当时国内ＰＣ市场的年增长率仅为１１％，面对ＤＥＬＬ等国际巨头的白热化竞争，联想若依靠原来的发展思路，根本无法在短时间内实现４００亿元的销售额增长。
在“做大”思路的驱使下，联想少帅杨元庆选择了多元化战略。
联想从２００１年开始投资互联网、手机、ＩＴ三个领域，但结果在这些领域表现不佳，就连在原先占有绝对优势的国内ＰＣ市场，增长率也落后于ＤＥＬＬ。
多元化的道路行不通，联想马上又转向国际化。
这一步也是被逼无奈，单靠国内的增长已经无法完成既定目标，联想必须走出去，最好的方法就是收购，这样可以迅速做大。
我认为，这样的收购并不能解决联想的根本问题，康柏和惠普的合并就是其前车之鉴。
中国企业面临内外夹攻，生存的环境越来越差，急需解决的是经理人的职业素质、运营成本的有效控制等内功修炼问题，而不是如何通过做大来做强。
联想没有触及问题的本质。
做强才能做大再来分析一下青岛啤酒的案例。
１９９３年，青岛啤酒在香港发行Ｈ股，紧接着又在内地Ａ股上市，提出了做大做强的战略。
为了迅速做大，自１９９３到２００１年间，青啤在全国收购了４３家啤酒厂，其资产收益率却从１９９３年的１２％跌至２００１年的３％。
截至２００１年，青啤的并购中有４２％属于破产收购，虽然一连串的并购使其一跃成为全国最大的啤酒企业，但同时也导致其负债累累，资产负债率高达８９％。
过高的债务资产比率令青啤融资成本上升，利息支出大增，财务压力加大。
２００１年，彭作义过世，金志国全面接掌青啤业务。
他明确提出调整青啤的营运战略，提升公司的核心竞争力。
其改革措施主要分架构重组、品牌重组、增持或减持子公司股权、减慢收购速度四个方面。
思想差异化才能抓住行业本质——郎咸平诠释制造业为什么越来越艰难的原因
思 想差 异化 才 能 抓 住 行业 本质
郎成平诠释制 周渝利
著 名 经 济 学 家 郎 咸 平 日前 应 邀 在 西 南 交 通 大 学 进 行 了一 次 演 讲 ，主题 内容 是 他 最 擅 长 研 究 的 “ 业 战 略 ” 企 问题 。在 此 次 演 讲 中提 出 了他 的 中 国 企 业 战 略新 思 维— — 把 握 行 业 本 质 。
把 握行 业 本 质 的 企业 才会 成 功
听 。所 以 当 消费 者 听 到 “ 身 听 ” 这 随 ３ 字 ，立 刻 就 有 了 好 印 象 ，索 尼 手 个 机 的 品 牌形 象 立 刻 就 拔 高 。
相 比之 下 。 国 内手 机 的 广 告 ，宣
实 质 性 的提 高 。要 想 成 为 一 个 真 正 的 制 造 大 国 也 是 有 难 度 的 。 郎 咸 平 表
中 端 手机 占６ ％ 。而低 端 手 机 占 １ ％。 ８ ４
正 最 赚 钱 的 。 但 是 ，一 旦 首 先 想 进 人
中 低 端 市 场 。那 就 不 会 成 功 。 因 此 ， 进 入 这 个 市 场 一 定 要 理 解 手 机 行 业 的
本质 。
和 中间 的 功 能 ．认 为 这 就 是 企 业 竞 争
示 ，谁 掌 握 这 个 软环 节 。谁 就 能 在 国
际产 业 链 中拔 得 头 筹 。但 这 肯 定 是 一 个 极 其 艰 难 的过 程 。 郎 咸 平 提 出 一 个 金 字 塔 模 型 概 念 ：最 底 部 是 产 品 的 外观 ．中 间 的 一 层 是功 能 ．最顶 端 的 是 思 想 。 所谓 思 想 创 新 。就 是 在 金 字 塔 的 最 高 点 ，利 用 思 想 的 差 异 化 ．打 造 出 行 业 本 质 。 遗憾 的 是 ．到 目前 为 止 。中 国 企 业 家 的 水 平 大 多 都 只 到 中 间 这 一层 。 很 多 企 业 的 差 异 化 只 停 留 在 最 底 下 的 外 观
由谭木匠的成功看郎咸平的“行业本质
由谭木匠的成功看郎咸平的“行业本质分类: 商业| 标签: 谭木匠郎咸平行业本质谭木匠的价值创新在于根据木梳的行业本质，用先进的工艺技术提高实用功能，并依靠传统木梳行业的底蕴，把古典文化和人性情感注入产品。
谭木匠的价值创新在于根据木梳的行业本质，用先进的工艺技术提高实用功能，并依靠传统木梳行业的底蕴，把古典文化和人性情感注入产品。
郎咸平教授在《蓝海大溃败》一书中通过讨论韩国三星、LG、手机行业、电脑行业及白色家电行业中的成功或失败的典型案例，总结出一句话：企业的成功在于能否抓住行业本质。
企业战略符合行业本质就能成功，而违反行业本质就会失败。
“他山之石，可以攻玉”，现在让我们来看看一家作坊式企业如何通过契合行业本质而开拓出广阔“蓝海”的。
重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立，总部设在重庆，是一家具有传统文化特色的小木制品（主要为木梳产品）生产企业。
从创立之初就紧紧抓住了产品的行业本质，十年之功，打造出了小木制品行业第一品牌“谭木匠”，成为了行业冠军。
至2005底，谭木匠公司已经连续9年经营业绩持续增长，2002年以来公司平均销售增长达39%，平均净利润增长也高达36%。
2005年的销售额达到了7549万元，获得了2300万元的净利润。
同时，谭木匠已经得到多家投资银行的青睐，并计划在香港证券交易所主板上市。
那么，谭木匠是怎么样通过一把小木梳打造出一片几乎没有挑战和威胁力量的“蓝海”呢？答案仍然还是先抓准行业本质。
自20世纪60年代塑料工业在我国兴起，大批制造简单、成本低廉的塑料发梳开始充斥市场，而传统木梳厂家技术落后，梳齿有棱角，梳头时比起塑料梳子来更容易挂断头发，木梳行业逐渐走向没落。
如今，随着人们保健与环保意识的增强，天然就具有保健、防静电等功能的木梳和牛角梳又逐渐成为主流。
而且中国人使用木梳已经有了几千年的历史，从古至今，历史的积淀已经形成了一个源远流长的梳文化。
精制的梳子不仅能够细致体现出使用者的品位和优雅气质，而且用的梳子久了会产生感情，主人会很好地爱护珍藏。
张军宏：说说晓光谬论
对于这些，我也没发现啊。
市场、企业并非万能。自由市场的鼻祖，亚当 . 斯
商业向左，从追求利润最大化到在商业活动中努力 承担社会责任，兼顾股东、消费者、环境和国家利益； 再向左，从企业社会责任升级到企业战略公益，把公益 渗透于产业链的每一个环节；信息技术革命带来的共享 经济，令商业向左争先恐后；再向左，用影响力投资与 社会企业，有效解决社会问题。社会企业以社会利益为先， 把赚钱放在了第二位。
稻草人谬误产生的原因有两个： 一、由于非理性的情绪导致曲解了说理者的立场。 二、没有深入理解对方的观点，和说理者的本意有 所偏差，理解有误。
书中没有这样的结论，去否认公益组织。 在《公益向右 商业向左》中，对此是这样说的。
例如，文中有如下的文字： 据我观察，永光最初钟情于社会企业；为了鼓吹社 会企业，而贬低公益组织；进而吹捧商业，贬低公益； 再进一步，为了贬低公益和公益组织，否认人类利他的 可能性，同时，为了论证商业和企业是唯一的选择，强 调人类只有利己这一种可能性。
但是我发现，这篇文章，有如下概念问题： . 什么是商业 . 什么是公益 . 什么是利己 . 什么是利他 . 什么是主义 . 什么是善 以这个为例：
古今中外，对慈善的认识，有一个共同的交集，那 就是“利他”。可以说，慈善的本质是利他。
问题来了，商业也有利他性，那商业是不是慈善？ 慈善可能好心办坏事，那慈善的本质是不是“害他”。
智慧 . 你骂的对 . 你和我们是站在一条线的 结果就是： . 误导了大众对正义的追求 . 忽略证据，让人产生按舆论定罪的倾向 . 脱离理性轨道，大众大快人心，结果可能冤枉好人
郎咸平：中国企业做大做强会造成悲剧
郎咸平：中国企业做大做强会造成悲剧
无
【期刊名称】《商界名家》
【年(卷),期】2004(000)002
【总页数】1页(P6)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
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郎咸平-把握行业本质郎咸平提出企业做大做强四大法宝.txt我都舍不得欺负的人，哪能让别人欺负？一辈子那么长，等你几年算什么我爱的人我要亲手给她幸福别人我不放心我想你的时候我一定要找得到你不许你们欺负他！全世界只有我才可以！放弃你，下辈子吧！！企业要“低负债、高现金流、互补、打底”“投机心理严重，外在环境又不好，这样的企业不倒闭谁倒闭？”在昨天的演讲中郎咸平指出，企业要做大做强，除必须具备外在条件外，还要克服浮躁的投机心理，遵循低负债、高现金流、互补和打底的经营管理思路。
市场竞争过度“必须清楚一点，不是你想做大就能做大，想做强就能做强。
企业做大做强是需要条件的。
”郎咸平说，在目前混乱无序的竞争下，企业产品互相杀价严重。
这种情况下做大做强，就是失败的开始。
以前计划经济时代国营企业是不具竞争力的，可是经过二十多年的改革开放，从这个极端走到另外一个极端：今天社会太强调自由竞争和民营化。
他以“五对男女参加舞会”为例，阐述了过度市场竞争的结果，就是只成全了最漂亮的“一对男女”，而浪费了另外四对男女的经济学理论。
他还以此前重庆摩托车行业发展为例，说明过度自由的市场竞争，导致许多企业都处在低水平的重复制造状态中。
最终导致摩托车行业面临集体沦陷。
“目前是竞争太激烈了，造成资源重复浪费，这是最大的问题。
”郎咸平认为，政府不应该放纵过度的市场竞争，而应创造良好的产业整合的外在环境。
让优势企业形成区域垄断。
盲目国际化“除过度自由化外，盲目国际化也是国内企业做大做强的障碍。
”郎咸平以各地盲目引进家乐福、沃尔玛等零售企业为例说，国内外都一样，对这种零售企业，一般很难从银行等金融机构融资来开分店。
同时沃尔玛和家乐福等在中国的分店不但不赚钱，还亏损。
既然亏损，他们为何还要“遍地开花”地在全国布局呢？郎咸平称，据美国国内机构分析预测，未来几年后，沃尔玛这些零售商将占据中国80％以上市场。
“他们现在是用在自己国内赚的钱，补贴在中国开店的亏损。
等到控制中国市场后再联合提价，最终受累的肯定是中国企业和消费者。
”郎咸平预言，这些国外零售巨头将来一定不会保持低价。
反观国内零售企业，在国外零售巨头纷纷抢滩，低价销售的倾销竞争下，泥菩萨过江自身难保，何况做大做强。
“这就是目前国内盲目国际化的认识误区，以为什么通过引进国际巨头，就能做大做强。
”郎咸平说。
多元化要行业互补德隆通过控股银行，从而使用银行的钱迅速展开收购，缔造出400多亿元资产的庞大德隆系。
却最终因宏观调控造成资金链断裂，无奈轰然倒下。
美国通用走至今天，因控股金融部分资产回报率只有约10％，远远低于其制造业部分20％多的资产回报率，其股东要求甩掉控股的金融资产。
在此背景下，国内新希望集团等却还乐此不疲，插手金融业。
“香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基从来不控股银行。
不是他们的财力不够，而是他们做大做强企业时遵循所经营行业要互补的经济规律。
”郎咸平举例说，扩张后的德隆系涵括水泥、重型车等行业，但这些行业均为正相关关系，即当2003年国家宏观调控政策一出，这些行业几乎全在打击范围之内。
“是什么击垮了德隆？是什么让德隆的资金链断裂了？”郎咸平自问自答地说，企业多元化，做大做强时涉足的行业、项目等，都要互补。
当一个企业差时，另一个企业好，抵消风险。
此外互补的目的是，产生稳定的现金流，以抗击突然出现的风险。
低负债高现金流如何评价一个伟大的企业家？是看他经历几次经济危机后，是否依然屹立不倒下来。
香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基发展至今天，比国内最大的企业几乎还大一百倍。
如果你们问这些老板，他们这么多年来做大做强的秘诀是什么？“他们会告诉你，是保守的心态。
”郎咸平说，国内的上市公司或者比较有规模的地产公司自有资金很少，资产负债率却达到100％到300％。
香港“四大天王”新世界、恒基、长江实业、新鸿基等的资产负债率却只有20％。
此外高现金流占总资产比例的5％到15％，也是这“四大天王”的特点。
恒基为了“打底”，保证基础，甚至将部分资产配置到比房地产收益低的煤气和租金行业。
相比之下，国内企业手上现金流占总资产比例达到1％的企业寥寥无几。
郎咸平说国内企业都很浮躁，偶然遇到一个项目，往往会写可行性报告，意图扩张。
什么是可行性报告？“可行性报告就是找各种莫名其妙的理由来支持你这样做。
”他建言企业，以后遇到任何一个项目，都改写不可行性报告。
找各种莫名其妙的理由不去做它，如果都说服不了自己，才去做那个项目。
【花絮】不是我搞的昨天，郎咸平演讲时称，现在由于国内的国际化策略认识误区，导致国外沃尔玛和家乐福等零售商，可以在国内低价倾销，并可能最终使国内零售商全军覆没。
趁休息时间，顺德一家零售企业的女老板寻到后台，对郎咸平说：“郎教授，听了您的演讲我很震惊。
我们现在怎么办？”郎咸平说：“不知道怎么办。
”“您要帮帮我们，给我们找个出路。
”女老板有点无助地说。
郎咸平风趣地说：“哎，先把问题搞清楚，不是我搞成你们这样的（笑）。
”像看连续剧追听演讲“一大早起来就开车直奔佛山。
”东莞华必信会计集团财务总监邓云雪告诉记者，像小女孩追连续剧一样，其实自己已追了几次郎咸平的演讲。
昨天在会场了解到，还有一些听众是专门从江门和广州两地，与邓云雪一样追星而来的。
“之前在广州听过郎教授对金融改革的演讲，但只有1个半小时时间，他也讲不深。
今天他讲得很清楚。
”约齐前来听演讲的李宁广州公司和佛山技术开发中心的员工告诉记者，昨天早上6点多就起床搭车了。
近百人抢合影索签名昨天演讲间隙，突然有近百名听众涌入后台，或争着与郎教授拍照，或索要签名。
到最后郎咸平的面部表情近乎僵住了。
【对话郎咸平】房价走高对地方经济有害无益在昨天的演讲间隙，趁中场休息，郎咸平教授接受了记者的下述采访。
房价升跌取决反腐力度记：您预言未来几月大量房地产商将倒闭，请问有哪些根据？今后房价走势如何？郎：国内房地产商负债比例过高，更甚者，许多房地产商是通过官商勾结，非法取得社保资金和银行资金用于开发。
在目前的宏观调控态势，以及大力打击反腐败环境下，这些房地商的资金链很容易断裂。
一旦资金链断裂，无疑将会倒闭。
但我们必须清楚一点，国内的房价是个结构性问题。
也即由房地产商与腐败官员等构成的利益集团的所作所为推动的。
目前实施的金融政策，有效抑制房价泡沫的作用有限。
抑制房价泡沫的最有效手段，是打击腐败。
记：但有观点认为，目前地产业还是带动各种产业发展的“火车头”，如房地产业萎缩，将危及社会整体经济，您如何看？郎：恰恰相反，房价走高对地方经济有害无益。
地产业的定位是滞后行业，即老百姓需要才发展的行业。
现在却是一个地区越发展，老百姓越买不起房。
地产业应该是其他产业的“后端”，而非“前端”。
长期靠房地产业拉动，最终必将造成地方经济萎缩。
一个高效的政府不应高价卖地，因为高价地皮会推高房价。
要改变这种状况，说到底，要改变以GDP对地方政府的考核标准。
股市引进了更大的庄家记：今年国内A股涨势创历史新高，许多分析人士认为仅是牛市开始。
未来股市走势如何？股民该如何操作？郎：我不是股评家，不谈具体操作（笑）。
但我至今坚持，股市的全流通改革是错误的。
此外通过QFII引进国外机构投资者，无异于引入更大的庄家。
国内庄家“吃人”，国外机构投资者进来后，同样会操纵股市，这点在香港已经证实了。
做大不成小心被“殖民”记：近日美国高盛入股美的电器，华润涂料被美国涂料企业收购，鹰牌卫浴被乐家买走……佛山企业似乎做大一个，就被染指一个，您留意到这种现象吗？您如何看待？郎：不但佛山，全国都有这种现象，且愈演愈烈。
这是非常不妙的现象。
因为这样下去将沦落成“经济殖民地”。
我们辛辛苦苦做大的企业，被别人出点钱就买走了，更甚连市场也拱手相让了。
记：不过有观点认为，通过这种形式，国内企业可获得资金做大做强，交换到更多技术和国外市场。
郎：你错了。
交换不到核心技术的，市场也别妄想。
还是我们企业的急躁心态出了问题。
因高速扩张缺资金，就引入国外公司，甚至用得来的钱还银行贷款。
汇率风险避无可避记：人民币不断升值，企业抱怨银行没有好的避险金融产品可供选择，您怎么看？有无解决对策？郎：比如赌马，如果大家看好的都是同一匹马，就赌不成了。
同理，企业和银行都是聪明人，都预期人民币汇率升值，就不存在博弈，这就是现状。
现在没有好的解决方法。
如果当初中国人民银行肯听我的建议，先贬值3％，再升值2％，再贬值5％，再升值……就可以打破市场预期，形成有人看升，有人看贬的市场。
但现在不行了。
产业升级一定对吗？记：佛山现在很多企业在搞产业升级，提高产品附加值，您如何看？郎：你告诉我为什么要产业升级？产业升级一定对吗？你没把握到行业本质。
西班牙的莎浪，就把握了时装业的本质，缩短前导时间。
没有产业升级，用奶奶级的缝纫机打败了古琦等。
所以把握行业本质才是最重要的。
记：家电行业的本质是什么？郎：废品率大幅降低。
目前美的的废品率是LG的60倍。
记：陶瓷业呢？郎：没做过研究，不知道。
不过我告诉你，电影业本质是“触动观众的幻想神经”，运动服行业是“运动精神”，服务业是“创造顾客满意的体验”，IT行业是“不能被隐藏”。
【郎咸平简介】香港中文大学最高学术级别（首席）教授；2003年入选世界经济学家名录；曾任世界银行、深交所和香港政府财经事务局公司治理顾问；曾在沃顿商学院和芝加哥大学等国外大学执教。
在世界主要经济和金融期刊上发表学术论文，并被大量引用，学术成果得到世界一流商学院普遍认可。
长江实业董事局主席李嘉诚、搜狐总裁张朝阳、万科集团董事长王石和长江商学院院长项兵一致推荐的企业顾问。
【精彩语录】1、开闸放水之前先挖沟渠，就是改革要先做法制化建设。
2、我批评的企业家，都有抵抗情绪，这是不学习的心态。
3、我没有预见力，我只是根据数据和经济规律说话。
4、我是吃着资本主义的奶水长大的资本主义经济学家，但我批判资本主义。
5、我平时很孤独，孤独时候就看历史。
我发现国人都不看爱书，不爱看世界历史。
历史的悲剧经常重演。
【王志纲简介】1955年出生于贵州。
1982年毕业于兰州大学经济系，从事经济理论研究工作。
1985年至1994年，担任新华社记者。
1995年正式创办王志纲工作室。
曾支持策划了广东碧桂园、99昆明世博会、杭州宋城集团、贵州茅台集团、中体产业等诸多成功策划案例。
1998年被推选为贵州省政协委员。
2000年和2001年应邀担任广东私企商会和广东工商联直属商会首席顾问。
【精彩语录】1、生命是一种体验, 幸福是一种感受。
我的生存压力并不大，赚钱只是顺带的结果。
2、条条大路通罗马，最近的只有一条，策划就是寻找这条路。
策划，是下地狱的活儿，同时又是挑战智慧极限的活儿。
3、粗放式的城市开发已经走到尽头，发展商要不断升级原有的地产形态，学会将地产开发与城市功能的变迁结合起来，探索各种复合形态的地产开发模式，最大限度地为城市增加价值。