服装企业经营策略

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服装设计公司运营方案

服装设计公司运营方案

服装设计公司运营方案1. 简介服装设计公司是一个设计和销售时尚服装的企业,在中国市场占据了重要的地位。

随着时尚消费市场的不断扩大,服装设计公司的业务也在不断地扩展。

为了提高公司的经营效率和利润,需要有一个完整的运营方案来保证公司的正常运营和未来的发展。

2. 经营目标企业经营的目标,是为了通过市场营销,创造财富,提高效益。

为了实现这一目标,服装设计公司需要明确其经营目标,如下:•增加品牌知名度,提高市场份额;•保证产品质量,提高产品口碑和客户满意度;•提高产品差异性和创新性,以满足市场需求;•拓展销售渠道,扩大销售规模;•降低生产成本,提高盈利水平;•实现可持续发展。

3. 市场分析市场分析是企业制定市场营销策略的重要前提和基础。

服装设计公司需要对所在的市场进行全面、深入的分析,比如:•目标市场•消费者需求•现有市场竞争格局•消费者行为和偏好•市场发展前景基于市场分析的结果,服装设计公司可以有效制定具体的市场营销策略,以满足消费者的需求,增加企业的市场竞争力。

4. 产品设计和开发产品是服装设计公司的核心业务,产品的设计和开发决定了公司未来的发展方向和市场认可度。

因此,服务设计公司需要不断地优化自己的产品设计和开发流程,加强品牌管理与协同创新,以提高产品质量和研发效率。

5. 销售渠道拓展销售渠道是将产品输送到消费者手中的必要保障,也是实现企业运营目标的关键因素。

服装设计公司需要积极拓展自身的销售渠道,根据市场需求和消费者特点,开拓不同的销售渠道。

除了传统线下销售,还可以开设线上门店、利用电商平台销售等多种渠道,以实现较大的市场覆盖率和销售增长。

6. 成本控制成本控制是企业持续发展的重要经营哲学。

服装设计公司需要科学地制定成本控制策略和方法,控制公司每一个环节的成本,降低生产成本,并提供质量保障,在保证产品质量的前提下,为企业带来丰厚的利润。

7. 品牌管理品牌管理是服装设计公司的长期发展所需的重要战略之一。

服装品牌市场定位与营销策略

服装品牌市场定位与营销策略

服装品牌市场定位与营销策略第一章市场环境分析 (2)1.1 市场概况 (2)1.2 行业趋势 (2)1.3 竞争格局 (2)1.4 消费者需求分析 (3)第二章品牌定位 (3)2.1 品牌理念 (3)2.2 品牌目标 (3)2.3 品牌形象 (4)2.4 品牌竞争力分析 (4)第三章产品策略 (4)3.1 产品线规划 (4)3.2 产品设计理念 (4)3.3 产品品质保障 (5)3.4 产品创新策略 (5)第四章价格策略 (5)4.1 价格定位 (5)4.2 价格体系 (5)4.3 价格调整策略 (6)4.4 价格竞争力分析 (6)第五章渠道策略 (6)5.1 渠道选择 (6)5.2 渠道拓展 (7)5.3 渠道管理 (7)5.4 渠道营销策略 (7)第六章推广策略 (8)6.1 广告宣传 (8)6.2 线上营销 (8)6.3 线下活动 (9)6.4 合作推广 (9)第七章售后服务策略 (9)7.1 售后服务理念 (9)7.2 售后服务体系建设 (9)7.3 售后服务流程优化 (10)7.4 售后服务满意度提升 (10)第八章品牌形象建设 (11)8.1 品牌形象定位 (11)8.2 品牌形象宣传 (11)8.3 品牌形象维护 (11)8.4 品牌形象提升 (11)第九章营销团队建设 (11)9.1 营销团队组织架构 (11)9.2 营销团队培训 (12)9.3 营销团队激励 (12)9.4 营销团队管理 (12)第十章营销战略规划 (13)10.1 营销目标设定 (13)10.2 营销战略规划 (13)10.2.1 产品策略 (13)10.2.2 价格策略 (13)10.2.3 渠道策略 (13)10.2.4 推广策略 (13)10.3 营销预算安排 (13)10.4 营销效果评估与调整 (14)10.4.1 评估指标 (14)10.4.2 调整策略 (14)第一章市场环境分析1.1 市场概况我国经济的持续增长和居民消费水平的不断提高,服装行业市场规模不断扩大。

服装工厂经营策划书3篇

服装工厂经营策划书3篇

服装工厂经营策划书3篇篇一服装工厂经营策划书一、引言随着时尚行业的不断发展,服装市场需求日益增长。

本策划书旨在规划和指导我们的服装工厂的经营活动,以提高竞争力,实现可持续发展,并在激烈的市场竞争中取得成功。

二、市场分析1. 目标市场:我们的服装工厂将主要面向中高端消费者,提供时尚、高品质的服装产品。

2. 市场需求:消费者对服装的需求越来越注重个性化、时尚性和舒适性。

同时,对环保、可持续发展的产品也有较高的关注度。

3. 竞争对手:分析市场上的主要竞争对手,了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等情况,以便制定差异化的竞争策略。

三、工厂定位1. 产品定位:以时尚、高品质、个性化的服装为主要产品,涵盖男女装、童装等多个品类。

2. 技术定位:引进先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量。

3. 服务定位:提供优质的客户服务,满足客户的需求和期望。

四、生产管理1. 生产流程:优化生产流程,提高生产效率和产品质量。

建立严格的质量控制体系,确保每一件产品都符合标准。

2. 原材料采购:与可靠的供应商建立长期合作关系,确保原材料的质量和供应稳定性。

3. 库存管理:采用科学的库存管理方法,合理控制库存水平,降低成本。

五、市场营销1. 品牌建设:打造具有鲜明特色和良好口碑的品牌形象,通过广告、宣传、公关等手段提高品牌知名度。

2. 渠道建设:建立多元化的销售渠道,包括线上电商平台、线下实体店、批发等,拓展市场份额。

3. 促销活动:定期开展促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。

4. 客户关系管理:建立客户数据库,定期进行客户回访和沟通,提高客户满意度和忠诚度。

六、人力资源管理1. 招聘与培训:招聘具备专业技能和经验的员工,并提供系统的培训,提高员工的业务水平和综合素质。

2. 绩效考核:建立科学的绩效考核制度,激励员工的工作积极性和创造力。

3. 薪酬福利:制定合理的薪酬福利政策,吸引和留住优秀人才。

七、财务管理1. 预算管理:制定详细的年度预算,合理控制成本和费用,确保工厂的盈利能力。

服装门店运营策划方案

服装门店运营策划方案

服装门店运营策划方案一、市场分析服装行业是一个充满激烈竞争的行业,消费者的需求和品味在不断变化,因此服装门店需要不断地更新自己的产品和服务来满足消费者的需求。

随着互联网的发展,很多消费者已经习惯了在线购物,所以传统的实体门店需要与时俱进,融入创新的营销策略和多元化的服务。

针对目前服装市场的情况,我们进行了详细的市场调研。

通过调研发现,消费者对于品质和设计感要求越来越高,价格也是他们选择服装的关键因素之一。

同时,消费者更加重视购物的体验,因此需要门店提供更好的服务和环境。

二、门店定位在市场调研的基础上,我们将门店定位定为“时尚、高端、舒适”,主打高品质、高设计感的服装,为消费者提供独特的购物体验。

在产品定价上,我们采取合理的价格策略,使更多的消费者能够购买到物有所值的商品。

同时,我们也会通过不断改进和提升服务的级别,为消费者营造一个舒适、愉悦的购物环境。

三、产品策略1. 产品线:我们将主打时尚潮流的服装,包括男装、女装、童装等。

注重款式的新颖与多样性,适应不同人群的需求。

2. 供货渠道:我们将与多个知名的品牌合作,采购他们的设计师款式,确保我们的产品具有独特的品牌优势。

3. 质量保证:我们将确保所有的产品都经过严格的质量检查,杜绝次品流入市场,保证产品的质量。

四、营销策略1. 宣传推广:我们将通过线上线下多渠道的方式进行宣传推广,包括社交媒体、平面媒体、电视广告等,提高品牌知名度和影响力。

2. 会员制度:我们将建立完善的会员制度,为会员提供专属优惠和特权,增加会员黏性,提高回头客率。

3. 促销活动:我们将定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引更多消费者光顾我们的门店。

4. 时尚发布:我们将定期举办时尚发布会,展示最新的潮流服装,吸引媒体和时尚爱好者的关注。

五、服务策略1. 专业顾问:我们将雇佣专业的形象顾问,为顾客提供最专业的形象设计和搭配建议。

2. 试衣体验:我们将提供宽敞舒适的试衣间,为消费者提供更好的试衣体验。

服装企业策划书范文4篇

服装企业策划书范文4篇

服装企业策划书范文4篇不同的人需要的服装都是不一样的,服装企业应该从人们的需求为出发点,制作更多的好产品。

下面是服装企业策划书范文,欢迎参阅。

服装企业策划书范文1 (一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如:提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象),作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。

企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的服装产品营销方案。

企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。

企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。

市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。

企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。

如:首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销,然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性,要求公司各级人员及各环节部门达成共识,完成好任务,这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。

它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。

知己知彼方能百战不殆,因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:1、当前市场状况及市场前景分析:①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。

对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。

③消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

服装企划方案

服装企划方案
3.市场定位:立足国内市场,逐步拓展国际市场。
三、产品规划
1.产品分类:男装、女装、童装、配饰四大类。
2.产品风格:分为商务、休闲、运动、时尚四大风格。
3.产品系列:每个风格下设置若干子系列,以满足不同消费者的需求。
四、设计研发
1.设计团队:聘请国内外知名设计师,组建专业的设计团队。
2.设计理念:结合市场需求,注重原创设计,强调产品差异化。
四、产品策略
1.产品设计:结合国际时尚趋势,注重原创性,满足消费者个性化需求。
2.产品结构:涵盖男女装、童装、配饰,分为商务、休闲、运动、潮流等多个系列。
3.产品更新:每季度推出新品,保持产品新鲜度和市场活力。
五、研发与创新
1.研发团队:构建专业的设计团队,包括资深设计师、版师等。
2.研发投入:确保研发经费充足,支持新技术、新材料的探索与应用。
二、市场分析
1.目标市场:我国服装市场潜力巨大,以中青年消费群体为主,注重个性化和品质。
2.竞争态势:市场竞争激烈,品牌众多,消费者选择广泛,需通过独特的产品和服务脱颖而出。
三、品牌定位
1.品牌理念:倡导环保、健康、时尚的生活方式。
2.目标客户:年龄在20-40岁,追求生活品质,具有较高消费能力的都市人群。
十、风险控制
1.法律风险:严格遵守国家法律法规,确保企业合规经营。
2.市场风险:密切关注市场动态,及时调整产品策略。
3.财务风险:加强财务管理,确保企业资金安全。
十一、项目评估
1.项目可行性:从市场、技术、财务等方面进行全面评估,确保项目可行。
2.项目周期:预计项目实施周期为三年,分阶段推进。
3.项目效益:预计项目实施后,可实现年均销售额增长30%以上。

服装品牌策划方案(13篇)

服装品牌策划方案(13篇)

服装品牌策划方案(13篇)服装品牌策划方案1一、品牌的战略目标凡事预则立,不预则废。

针对企业的现状和前景,为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。

经过前期的市场调查和分析,综合企业意向和观点,我们谨慎提出,企业经过三年的精心运营,使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知;在全省至少建立100个直供零售点和加盟店,第三年的销售额实现3000万元以上。

在五年内,运用业已成熟的经营模式,直供零售点和加盟店覆盖周边省份,品牌知名度也提高到相应的高度,第五年的销售额实现8000万元以上。

在接着以后的三年内,市场网络应放眼全国乃至国际市场。

在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店,品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平,第八年销售额实现1.5亿元以上,同时建立自己的设计与业务发包中心。

此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。

二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上,我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。

1、业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标,同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。

因此,长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。

2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。

在长期中,企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。

出于人才和资金的限制,目前仅从事销售与品牌推广。

在难以准确预测的未来,为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估,企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。

(这种战略形式出自本人独创的思想体系)上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式,其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开,并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。

三、品牌的经营模式定位综合市场状况,结合品牌的战略目标和竞争战略形式,及进行必要的论证,我们对品牌的经营模式作如下定位。

服装企业年度经营计划书 2

服装企业年度经营计划书 2

经营计划报告一、市场预测和经营方针自2011年起, 商品零售业蓬勃发展, 促进国内宏观经济及居民消费的增长, 消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。

通过对行业的调查,1.80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流: 对价格不敏感, 对时尚度、舒适度要求高。

2、知名品牌加速扩张, 国内大装品牌大部分切入三线市场, 占据了百货商场、城市街铺的主流渠道, 我公司现有店铺以商场店、专卖店为主, 品牌知名度以及美誉度较高, 能够应对竞争品牌和未来市场的变化。

在这种态势下, 公司认真审视自身的优、劣势和经营情况, 确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈, 未来将成为公司的主流渠道。

因此, 公司今后三年年度的经营方针确定为:提升品牌知名度和美誉度, 强化终端视觉表现力;围绕核心店铺动销率的提升, 提升单店盈利水平, 促进资金的良性回笼, 保证企业的平稳发展。

二、公司经营目标(一)核心经营目标1、2013--2015年, 公司核心经营目标为:2、每年度销售1300万元3、年度销售增长率25%4、每年度毛利润520万元5、商品毛利率: 40%--45%费用预算:管理费用56万元, 营运费用130万元, 商品折损34万元。

(二)销售目标细分销售总指标(三)经营管理目标1.采购管控目标: 1000万元。

2.人力行政管控目标: 56万元3.财务管控目标: 150万元4、物流公司管控目标: 10万元三、主要经营策略2013-2015年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。

(一)市场策略1.调配公司内部所有资源, 以市场需求为导向, 支持前端销售部门的业绩达成。

2.通过在目标市场标杆店铺的复制, 进行推广, 有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。

3、通过每季单店盈利模式的固化实施, 将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。

女装经营策略策划书3篇

女装经营策略策划书3篇

女装经营策略策划书3篇篇一《女装经营策略策划书》一、市场分析女装市场具有巨大的潜力和需求。

随着女性消费者对时尚、品质和个性化的追求不断提高,我们需要深入了解目标市场的特点和趋势。

目标客户群体主要为年龄在[具体年龄段]的都市女性,她们注重时尚潮流、品质与穿着体验,具有一定的消费能力。

二、产品策略1. 提供多样化的女装款式,包括日常装、职业装、休闲装、晚装等,以满足不同场合的需求。

2. 注重产品质量,选用优质面料和精细制作工艺。

3. 定期推出新款,紧跟时尚潮流,保持品牌的新鲜感和吸引力。

三、价格策略1. 根据产品的成本、品质和市场定位,制定合理的价格体系。

2. 设立不同档次的价格区间,以满足不同消费层次的客户。

3. 适时推出促销活动和优惠政策,吸引更多客户。

四、渠道策略1. 开设实体店铺,选择繁华且交通便利的商业区域。

2. 拓展线上销售渠道,建立官方网站和电商平台店铺。

3. 与其他相关行业进行合作,扩大销售渠道和品牌影响力。

五、促销策略1. 举办新品发布会和时尚秀,展示品牌形象和产品特色。

2. 利用社交媒体、电子邮件等渠道进行推广和宣传。

3. 推出会员制度,提供积分、折扣等优惠,增加客户粘性。

六、服务策略1. 培训专业的销售团队,提供优质的客户服务和购物指导。

2. 提供便捷的退换货服务,增强客户的购买信心。

3. 定期收集客户反馈,不断改进产品和服务。

七、品牌建设1. 确定独特的品牌定位和品牌形象,通过广告、包装等方式进行传播。

2. 举办品牌活动,提升品牌知名度和美誉度。

3. 与时尚博主、网红等合作,进行品牌推广。

八、库存管理1. 建立科学的库存管理系统,合理控制库存水平。

2. 根据销售数据及时调整库存,避免积压和缺货现象。

九、财务预算1. 明确各项经营活动的成本和费用,制定合理的预算计划。

2. 对销售收入和利润进行预测和分析,确保经营的可持续性。

十、风险评估与应对1. 对可能出现的市场风险、竞争风险等进行评估。

服装销售策略范文(6篇)

服装销售策略范文(6篇)

服装销售策略范文(6篇)服装销售策略篇1 今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。

自20***年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。

今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及20***年全年工作计划开展工作。

商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。

特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益。

不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。

回顾20***年的工作,可以概括为以下几大方面:一、适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。

取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法:1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。

在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。

配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。

2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家。

确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。

服装定价方法与策略

服装定价方法与策略

服装定价方法与策略在制定服装产品的定价方法和策略时,企业应该从市场、成本和竞争等多个角度综合考量。

下面将介绍一些常用的服装定价方法和策略。

1. 市场定价法:该方法是根据市场需求和消费者的支付意愿来定价。

企业首先需要了解目标消费者群体,研究他们的购买力和购买决策因素,通过市场调研来确定消费者对同类型商品的价格敏感度。

然后,企业可以制定不同价位的产品线,满足不同消费群体的需求。

2. 成本加成法:该方法是根据产品制造成本来确定价格,并在成本上加上一定的利润。

成本包括原材料、人工、生产设备和运营费用等。

企业需要准确计算每一件服装的制造成本,并根据市场需求和竞争情况来决定合理的利润率。

这种方法适用于有明确成本结构和成本控制能力的企业。

3. 竞争定价法:该方法是根据竞争对手的价格来定价,以保持竞争力或者与竞争对手进行差异化。

企业需要对竞争对手的产品定价、品质和特点进行研究,找到自身的竞争优势,然后在同等或者稍高的价位上进行定价。

这种方法适用于市场竞争激烈的情况下。

4. 活动定价法:该方法是通过促销活动来影响消费者的购买决策,从而达到特定的定价目标。

企业可以通过打折、买一送一、赠品等方式来吸引消费者。

这种方法适用于需要快速销售和促进销售的情况。

在制定服装定价策略时,企业还需要考虑以下几个因素:1. 市场定位:企业需要根据目标市场、产品定位和品牌形象来确定定价策略。

不同市场定位对应不同的价位和服务水平。

2. 品牌价值:企业可以通过提升品牌形象和品牌价值来支持更高的价格。

消费者通常会根据品牌知名度、品质和独特性来愿意支付更高的价格。

3. 产品差异化:企业可以通过产品研发和设计创新来实现产品差异化,从而在竞争激烈的市场中获取更高的利润空间。

4. 定价弹性:企业需要了解市场的定价弹性,即消费者对价格变化的敏感度。

如果市场对价格变化较为敏感,企业可能需要采取灵活的定价策略来满足消费者的需求。

综上所述,制定服装产品的定价方法和策略需要综合考虑市场需求、成本和竞争情况等多个因素。

服装行业增加品牌竞争力的策略与手段

服装行业增加品牌竞争力的策略与手段

服装行业增加品牌竞争力的策略与手段服装行业是一个竞争激烈的行业,品牌竞争力的强弱直接影响着企业的生存和发展。

为了在市场中脱颖而出,服装品牌需要制定一系列的策略与手段来增加竞争力。

本文将从产品创新、品牌定位、营销策略和渠道管理等方面讨论服装行业增加品牌竞争力的策略与手段。

一、产品创新产品创新是提升品牌竞争力的关键因素之一。

服装行业市场需求多变,消费者对新颖、时尚的产品具有很高的追求。

因此,品牌企业需要不断创新产品设计与技术,从材质、款式、色彩等方面进行改进和突破,满足消费者的个性化需求。

同时,品牌企业还可以引入新的经营模式,如共享经济、定制化服务等,从而增加品牌的独特性和竞争力。

二、品牌定位品牌定位是树立品牌形象和竞争优势的基础。

面对激烈的市场竞争,品牌企业需要准确定位自己的目标消费群体和市场定位,建立独特的品牌形象。

在品牌定位过程中,企业需要深入了解目标消费者的需求和喜好,从而提供贴合消费者心理的产品和服务。

同时,品牌企业还可以通过品牌故事、品牌口碑等方式来塑造品牌形象,扩大品牌的知名度和美誉度。

三、营销策略营销策略是提升品牌竞争力的重要手段之一。

品牌企业可以通过差异化营销、情感营销等策略来吸引消费者的注意和关注。

差异化营销是指通过产品特点、价格、服务等方面的差异来突出品牌的独特性和竞争优势。

情感营销是指通过品牌故事、情感共鸣等方式来与消费者建立情感纽带,增强品牌忠诚度和口碑传播效应。

同时,品牌企业也可以通过线上线下的综合传播手段,如社交媒体、广告宣传、活动营销等,来扩大品牌的曝光度和影响力。

四、渠道管理渠道管理是品牌企业提升竞争力的重要手段之一。

合理的渠道布局可以帮助品牌企业拓展市场份额和增加销售额。

品牌企业需要根据市场需求和消费者分布情况,选择合适的销售渠道,如实体店铺、电商平台等。

同时,品牌企业还需要加强渠道管理,与经销商建立起长期稳定的合作关系,提供全方位的支持和培训,确保产品的有效推广和销售。

服装公司企划方案(精选多篇)

服装公司企划方案(精选多篇)

服装公司企划方案(精选多篇)第一篇:童趣服装品牌企划方案童趣服装品牌企划方案一、设计风格舒适性和随意性。

注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。

同时,改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计,设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。

这将是未来童装设计的主流。

注意花卉、动物等图案的创新。

设计出儿童喜爱的卡通、q版的字母、可爱的品牌形象等新图案,并在童装配套的装饰上有较大改进,如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。

二、面料面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。

在面料色彩上,采用中性色调、单一色调,如:白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等,易于被儿童接受三、目标消费群(1)0岁至5岁的学前儿童(2)6岁至10岁的儿童四、价格童装与成人装不同,儿童是消费者,家长却是消费的决策者,这加大了市场行销复杂性。

随着独生子女人数的增加,家长在子女消费的支出将会越来越大。

为适应大众消费,价格多为中档价位,套装约在240元上下,上衣、裤子约为150元左右。

五、营销策略1、店面布置店内配有电脑、音响等设备,可播放儿童歌曲、讲故事等。

还可播放家长喜欢听的曲子。

狂的士高也要播放,顾客的情绪高涨,容易达成购买行为。

收银台附近要摆放价位较低的商品,袜子或小玩具,单价10元左右,这些东西利于顾客交款时顺便购买。

2、广告宣传0岁至5岁的学前儿童,几乎完全依赖父母的决策。

在策划儿童服装广告时,应把父母作为主要的讨求对象,告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长,使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。

6岁至10岁。

是一群喜欢流行的群体,也是最重量级的电视观众。

随着年龄的增长和消费地位的不断提升,他们影响父母购物行为的能力越来越强。

广告要想取宠于这群体,就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”,还是喜欢“青菜”,把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上,以其认同和接受。

最新服装店企业想法范文 3篇

最新服装店企业想法范文 3篇

一、经营思路:中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标:1、建立一个生产基地,[即制衣厂]。

以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。

3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。

4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的资源:1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。

其中:a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。

在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。

她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。

d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。

技术过关,团队合作默契。

2、客户资源:a、长期的北方客户b、有进出口的合作单位,c、有体育服装的需求[太极武术服装],d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金:五十万元五、资金投放步骤:1、置厂:30万a、机器设备:约26万。

A、平车60台,B、四线及骨机15台,C、冚车3台,D、五线及骨机1台,E、双针车2台,F、电剪2台,G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。

H、以及所有的配套,装修。

b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。

服装企业经营思路

服装企业经营思路

服装企业经营思路随着时尚产业的快速发展,服装企业在市场竞争中面临着许多挑战。

为了保持竞争力和持续发展,服装企业需要制定合理的经营思路。

本文将从品牌定位、产品设计、渠道管理和市场营销等方面探讨服装企业的经营思路。

一、品牌定位品牌定位是服装企业经营的基础。

企业应根据目标消费群体的需求、市场竞争格局和自身实力等因素,确定品牌的定位策略。

品牌定位要与目标消费群体的需求紧密结合,注重个性化和差异化,以实现品牌的独特性和竞争优势。

二、产品设计产品设计是服装企业的核心竞争力之一。

企业应根据市场需求和消费趋势,进行产品设计和研发。

设计师要关注时尚潮流和消费者的审美需求,结合企业的品牌定位,创造出具有独特风格和高品质的产品。

同时,企业还应注重产品的功能性和实用性,提高产品的性价比,满足消费者的实际需求。

三、渠道管理渠道管理是服装企业实现销售的重要环节。

企业应建立健全的渠道网络,包括线下实体店和线上电商平台等多种销售渠道。

线下实体店要选择合适的地理位置,提供良好的购物环境和优质的售后服务,提升消费者的购物体验。

线上电商平台要注重网店的建设和运营,提高产品曝光度和用户体验,增加销售额。

四、市场营销市场营销是服装企业获取市场份额和提升品牌知名度的关键。

企业应制定切实可行的市场营销策略,包括广告宣传、促销活动、公关活动等。

广告宣传要注重传播效果和媒体选择,选择适合目标消费群体的传播渠道,提高品牌曝光度。

促销活动要根据市场需求和消费者的购买习惯,制定有吸引力的促销方案,吸引消费者购买。

公关活动要注重与媒体和意见领袖的合作,提升品牌的口碑和形象。

五、创新思维创新思维是服装企业经营的核心动力。

企业应鼓励员工提出创新想法和创造性解决问题的能力,推动企业不断创新和进步。

创新可以体现在产品设计、营销策略、供应链管理等方面,不断为消费者带来新鲜感和惊喜,提升品牌的竞争力。

服装企业的经营思路应从品牌定位、产品设计、渠道管理和市场营销等多个方面进行综合考虑。

服装提升业绩的方案

服装提升业绩的方案
第2篇
服装提升业绩的方案
一、引言
服装行业作为时尚与消费的结合体,在激烈的市场竞争中,业绩提升始终是企业发展的核心目标。本方案旨在综合分析市场趋势、消费者行为与企业现状,提出一系列具体可行的策略措施,以促进服装企业业绩的稳步增长。
二、市场分析与消费者洞察
1.市场趋势:分析当前服装市场的流行趋势、消费升级方向以及竞争对手策略。
3.法律风险:遵守国家法律法规,确保企业经营合规。
七、实施与评估
1.制定详细的实施方案,明确责任人和时间节点。
2.定期对方案执行情况进行跟踪和评估,确保各项措施落实到位。
3.根据实施效果,对方案进行持续优化和调整。
本方案旨在为我国服装企业提供一套合法合规的提升业绩的策略,帮助企业应对市场竞争,实现可持续发展。在实际操作过程中,企业需结合自身实际情况,灵活调整和运用,以达到最佳效果。
1.产品定位:明确品牌定位,针对目标消费群体,提供符合其审美和需求的产品。
2.产品研发:加强产品研发,注重款式创新和品质提升,提高产品竞争力。
3.产品结构:优化产品结构,合理配置高中低档产品,满足不同消费者的需求。
4.供应链管理:加强与优质供应商的合作,确保产品质量和供应稳定。
三、营销策略
1.品牌推广:加大品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉度。
3.绩效考核:建立科学合理的绩效考核体系,激励员工积极性。
七、风险管理
1.市场风险应对:通过市场多元化与产品多样化策略,降低市场波动对业绩的影响。
2.法律风险控制:严格遵守相关法律法规,确保企业运营合规性。
3.质量风险防范:建立严格的质量管理体系,防止因质量问题导致的业绩下滑。
八、实施与评估
1.制定详细的实施计划,明确各阶段目标与任务。

浅析国内中小型服装企业的经营策略

浅析国内中小型服装企业的经营策略
收 稿 日期 : 0 8 0 - 4 2 0- 7 2
经历着新建、维持 、淘汰、归并或重组 ,经历着市
作者 简介 :刘雪花 (9 5 ) 17一 ,女 ,讲 师。
处理能准确 、迅速 的进行 ;另一方面通过信息系统
的数据汇总 ,进行预测分析 ,可控制无效物流成本 发生的可能性 。通过管理信息系统 ,建立适合本企 业发展 的供应链 ,能够较好的加强物流行政成本的 控制。有条件的企业也可以考虑吸收引进以 电子标
签 ( E D) R I 为代表 的 自动识别新技术来提高管理水
平和生 产效率 。 4 、加强物流成本控制 的综合考核机制 物流成本控制的综合考核机制是对物流成本控
杂多变的经济环境 中生 存、发展、壮大 。 ◆
参考文献 :
[ 1 】陶红英 , 文婷 . 企业物 流成 本控 制[ . 袁 论 J 物 ]
ma a e n ta e y n g me t r tg s
中国是一 个服装大 国 ,随 着中国经济的发展 ,
中国已经成为了世界上的生产大国和出 口大 国,纺
各地遍布了大大小小的服装企业 ,尤其是中小型服
装企业 占了主流 。面对生存压 力,服装企业同样在
织行业在中国的经济 中依然 占据重要的地位 。全国
f c d wi i e e b a d u c a i g y m au e f c d wih mu tp e a ec a n l wh r o s i m ala d a e t Ch n s r n n e sn l t r , a e t l l x s l h n e , e e i d me t s l n h i s c me i m— ie n e p ieo t t Th ri l o eco h n n e rs ’ p e e t i ai n t elr e s a eco hn d u sz de tr rs u l ? e a t ef m t l t i ge tr ie s r s n t t . g —c l l t i g e c r h p su o h a e t r rs n d l n ma l c l l t i ge t r rs ’ d fe e c , d l n ma l c l l t i ge t r rs ’ n e ie a d mi d ea d s l s aec o n n e ie S i r n e mi d ea d s l s a eco h n n e i eS p h p p a p c sa d S n m a a e n ta e y h sc r d o ee a o a i n s e t n O o n g me t r t g a a de n t lb r t . s h o

服装企业经营技巧

服装企业经营技巧

服装企业经营技巧1.了解市场需求:作为一个服装企业,了解市场需求是至关重要的。

通过进行市场调研,可以了解到消费者的需求和喜好,从而开发出符合市场需求的产品。

这可以通过与消费者进行交流、参加行业展会、分析市场数据等方式实现。

2.提供独特的产品:在竞争激烈的市场中,提供独特的产品是非常重要的。

企业可以通过研发具有创新设计或特殊功能的产品来吸引消费者。

独特的产品能够帮助企业在市场中脱颖而出,并建立品牌竞争优势。

3.优化供应链管理:供应链管理对于服装企业非常重要。

优化供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率,并在市场上保持竞争力。

优化供应链管理可以包括与供应商建立良好的合作关系、采用先进的物流技术、降低库存水平等。

4.加强品牌营销:品牌营销对于服装企业的成功至关重要。

通过建立一个独特、有吸引力的品牌形象,企业可以吸引更多的消费者并提高销售额。

品牌营销可以通过广告、宣传、线上线下活动等手段实现。

此外,与有影响力的博主或社交媒体人合作也是提升品牌知名度的有效方式。

5.注重客户服务:提供良好的客户服务是一个成功的服装企业的关键。

良好的客户服务可以建立忠诚的客户群体,并帮助企业获得良好的口碑。

为顾客提供专业、友好和高效的服务是非常重要的。

此外,及时回应客户的问题和投诉也是维护良好关系的关键。

6.关注时尚潮流:时尚潮流对于服装企业非常重要。

紧跟时尚潮流可以帮助企业抓住市场机会,并满足消费者对时尚的需求。

企业可以通过关注时尚杂志、参加时尚活动、观察时尚博主等方式了解时尚潮流。

此外,不断与时尚设计师合作也是跟上潮流的有效方式。

7.加强员工培训:员工是企业的重要资产,他们的能力和技巧对于企业的成功至关重要。

加强员工培训可以提高员工的专业知识和技能,提高生产效率和产品质量。

企业可以定期举办技能培训、邀请专家指导、建立员工奖励机制等方式来加强员工培训。

8.寻找合作伙伴:在竞争激烈的市场中,寻找合作伙伴可以帮助企业扩大业务范围,提高市场份额。

服装营销策略

服装营销策略

服装营销策略(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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服装企业之王牌经营策略服装企业的经营是一门科学,也是一门艺术。

所谓“劳心者制人,劳力者制于人”也同样是商战中的一条法则。

在企业经营方面,有最新版本的教课书,但却永远不会有放之四海而皆准的经营方式。

企业家在严谨的利益型思考的基础上,还必须学会随机应变。

从本章介绍的国内外服装的经营技巧可以看出,经营就是商业谋略,经营就是打出王牌。

一、找一块“风水宝地”军人打仗时要抢占有利地形,商人经营也要求得一块风水宝地。

都市商区可分为五大类型,每一街区都有自己的特点,你需要把哪一方区域当做宝地,还要看自己经营的品种、规模、档次及消费对象。

兵战之术中讲究“天时、地利、人和”,商战更是如此。

在商战中,“天时”代表市场机会;“人和”即人的协调和睦;而“地利”则是发展生意的一个好位置。

恰到好处地选择一块经营位置,生意差不多就已经成功了三成。

但对各具特色的服装店来说,并不是只要选择房租最贵的商业区就是自己的黄金地段。

老板们准备开设的服装店,有做衣服的裁缝店,有卖衣服的时装店,有大型的,有小型的,有针对工薪阶层的,有做名牌专卖的,有专门针对农村市场的,有专卖婴幼孕服饰的,有生产职业服的等,他们各自都有自己最合适的位置。

无论是选择服装厂址,还是时装店址,或公司、学校的经营地址,都需要认真考虑。

商圈中有很多这样的例子,本来是一间生意兴隆的商店,因为业务的扩展而搬迁到另外一个位置,结果因缺少适合自己的顾客,只好坐守空门。

在每座城市,都可以划分为五种典型的区域类型,即中心商业区、次繁华商业区、群居商业区、居民小区、偏僻街道与城市近郊。

每一种区域都有自己的商业价值,关键是选择一处适合自己企业经营、发展的位置。

(1)中心商业区寸土寸金中心商业区也称为都市繁华区,大多位于城市的中心地带,是商业活动的高密度区域,所以房租价位也是最高的,可以说是“寸土寸金”。

该区的主导力量是大型自选商场和百货商店,其商品种类多,规格全。

由于客流量大,在双休日或节假日有可能出现“人山人海”的场面。

所以,如果有足够的资金,在中心商业区租一间铺面,也是值得考虑的。

你可以开一家高档时装专卖店,或高品质的裁缝店,也可以在大型服装商场中,策划一间“店中店”。

(2)次繁华商业区是“风水宝地”次繁华商业区一般位于中心商业区的外围边缘地带,虽然客流量没有中心商业区那么大,但交通比较便利。

次繁华区大多是从居民区到繁华区的中间地带,所以适合开设规模中等、情调优雅的服装店。

在经营上应尽可能的做一些宣传,把信息传给千家万户,建立自己特定的顾客群,这样就可以与繁华区的经营者一比高低。

另外,在一些大型商务中心或行政区,也不妨开一家顾客对象明确的小型时装店。

(3)群居商业区也能自成气候在许多城市,都会有一些一字排开的群居商业区,它们虽然没有中心区那样繁华,但在时装的某一领域却能自成气候。

如郑州市健康路为高级白领服饰的天下,光彩一条街则针对都市另类、花季少年,火车站附近的敦睦路是中低档服装批发的专业地带。

在群居商业区,时装店开大开小取决于自己的资金能力,但最重要的是销售的产品要对位。

(4)居民小区的服装店割据一方在现代城市规划建设中有大量的居民小区,一个居民小区就如同一个微缩的小城市,市农工商、各行各业人员应有尽有。

不过,聪明的老板总能研究出它的特点。

如有的小区老城搬迁户较多,有的小区政府官员较多,还有一些银行、媒体、教师的聚居区等。

因此每个小区的消费水平及文化品味还是有所区别的,开设服装店时,应综合考虑产品的类型和价位档次。

一般居民小区不适合经营高级白领的职业服、名牌西装等。

居家服、休闲服、运动服也许是更好的选择,这当然与经营环境和人们逛店的心情有关。

与居民小区类似,还有一些大型厂矿家属区,其消费对象的定位则更容易把握。

(5)偏僻街道与城市近郊,经营有方引客来在城市的一些偏僻街道,商店寥落、行人稀少,但房租也更为便宜,是开办外向服务型服装公司的好地方。

服装公司虽然地处偏僻,但通过业务把触角伸向四面八方,完全弥补了街区的偏僻。

由于房租便宜,厂地可以更大一些,企业实力与形象也就表现出来了。

公司甚至可以不用门面房,而租用高层楼房的办公间。

偏僻街道有一些小院是开办服装学校的最佳位置,学员来自各地,通过广告慕名而来,僻静之处也更有利于专心学习。

小型服装加工厂有时就租在家属楼的一层,商务与生活合为一体,自得其便。

城市近郊适合开办中型服装加工厂,100人左右的生产规模也很可观,老板用交通信息工具与市中心进行“前店”或批发市场联络,廉价的地皮和房租能节约一笔不小的费用。

总之,服装店以经营高附加利润的、经营品牌或塑造企业形象的,适合在繁华街区开店。

需要场地较大而不需要直接与消费者接触的服装加工厂、服装公司等适合开在偏僻街区或近郊的城乡结合部。

2□陈列服装商品的妙法打开时装店,招待十六方,陈列有诀窍,塑造好形象。

好的陈列首先能引人入胜,使顾客产生兴趣萌发购买的潜在动机。

商品的陈列成功,销售也就接近了成功。

商品陈列要方便顾客,还要经常变换形式,给人的感觉是该店又推出了新一季节的应季流行款式。

`二、陈列有诀窍,塑造好形象陈列服装商品的妙法打开时装店,招待十六方,陈列有诀窍,塑造好形象。

好的陈列首先能引人入胜,使顾客产生兴趣萌发购买的潜在动机。

商品的陈列成功,销售也就接近了成功。

商品陈列要方便顾客,还要经常变换形式,给人的感觉是该店又推出了新一季节的应季流行款式。

在服装行业快速发展的今天,服装商品的款式、质地、做工、色彩、价格等本身的价值才是最重要的。

在当今的形象时代,除了商品本身,似乎还有很多更重要的因素,其中店铺的陈列与布置,也成了直接影响销售和塑造企业形象的大问题。

三、业务洽谈是赚钱的开始生意是“谈”出来的。

商务洽谈不同于休闲聊天,洽谈的双方肚子里都装着一个小算盘。

厂长经理需要洽谈,推销员需要洽谈,营业员接待顾客也是一次微妙的洽谈。

洽谈是一门学问,洽谈是迈向成交的第一步。

我们经常听人说“谈生意”,生意确实是“谈”出来的,不谈就不会有任何生意。

谈包括商谈、谈判、洽谈、会谈等,只有通过谈,才有可能赚到钱,而不会谈,不想谈或不谈,生意也就无从谈起。

学会商务洽谈是老板、推销员、营业员的基本能力。

老板融资、用人、签合同需要谈,营业员与顾客接触,销售服装也少不了谈。

业务洽谈的道道有很多,我们可以简单地总结出以下几点:(1)心态平和才能互惠互利无论你的经济实力和技术力量与对方相比是怎样的悬殊,你都需要保持一种不卑不亢、平等待人的心态。

如营业员不要在心里鄙视农村进城的消费者。

当你与更大的老板谈生意时,也不可以小示弱,要确信自己所谈的事是对双方都有利的。

(2)不要轻易喜形于色当你遇到大客户对你的生意感兴趣时,请注意,千万不要过分喜形于色,或热情过头。

做到以礼相待,晓之以诚也就可以了。

过分的热情不仅有降低位置之嫌,也会让对方怀疑你的价格背后还隐藏了些什么东西。

当然,谈不成生意也不要恼羞成怒,用一句不礼貌的话把人推出店门,这样将永远不会有回头客。

(3)要有迎客的工作程序在销售型的时装店,营业员可能只用善意的目光和微笑的表情就把客人迎进了门,但在裁缝店,店主却必须与顾客正面打招呼,为进一步洽谈铺垫气氛。

热情迎客是人之常理,生人进店大多有“外来”之感。

当客人走进你的办公室,最好是离开办公桌走向前去握手,以表示欢迎之意,对初次见面的商业伙伴,隔着办公桌握手略显不敬。

(4)语言声调要有美感商务洽谈不是唱歌,所以不需要委婉动听,像讲故事一样,但也不能像演说家一样振振有词,侃侃而谈。

说话的声音不宜过高过大,音调略微低沉些,则容易表现态度沉着、语言坚定,增加对方对你的信任感。

当有商业客户时,要注意不要对着前来请示工作的属下发脾气,否则会让对方感觉是“杀鸡给猴儿看”,除非你真想达到这种效果。

(5)在接触新客户时,要保持适当的心理距离不可过于自我标榜,大谈自己的经营业绩。

这是一种常人心态,就如同某些中年妇女见了分手多年的男朋友,大谈特谈自己的孩子和家务事一样,话题本身已拒人以千里之外。

初创企业的老板,对自己的业绩就像妇女养大了孩子一样的心情,但客户真正感兴趣的是如何给他带来利益。

(6)洽谈地点要慎重选择公司经理或厂长在与新客户洽谈时,最好是约在自己的办公室里,除非特殊情况,应避免请对方到街市的高级餐厅用餐,那样也许会让客户感到不自在,以为你迫不及待、志在必得,或许对方会根据这一理解提出新的报价,给洽谈增加不必要的难度。

若必须共同进餐时,应以实惠为主,而且吃饭时不要再谈公事,聊一些家常里短、街头趣事,以谈一些轻松的话题为宜。

(7)洽谈时要有良好的个人形象不同的穿着打扮,会给人以不同的感觉,而恰到好处的穿着打扮也是洽谈中的一种心理战术,它能给对方一种情绪,也能给自己一份心情。

男士应衣着得体,整洁大方,也不必任何情况下都西装领带。

女士以穿着职业风格的套装为宜,生活装将使你的形象大打折扣,更不可花枝招展、珠光宝气或春光外泄。

(8)迎客礼仪要恰到好处据日本一家商业调查机构调查,在店门口伺立两名营业员,不时向客人发出“欢迎光监”的邀请,又是微笑又是鞠躬,结果是大多数消费者都绕道而行。

看来虽然人人都需要以礼相待,但也需讲究受礼的方式。

有时进店后无人招呼,反而给予了顾客以更大的自由空间,即使顾客在挑选衣服,打招呼的时机也非常重要,过早会“打草惊蛇”吓走顾客,过晚或许顾客已经在犹豫不决之中,做出了不买的决定。

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