员工考核指标量
员工绩效考核指标设定
员工绩效考核指标设定
员工绩效考核指标设定
1. 目标完成率：衡量员工在设定的时间段内完成工作目标的能力。
可以根据具
体岗位的工作内容设定相应的目标，如销售额、项目进度等。
2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。
可以通过检查工作成果、客户满意度调查等方式进行评估。
3. 工作效率：衡量员工完成工作任务的速度和效率。
可以通过统计工作量、工
作时间等指标来评估。
4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
可以考察员工与他人
的沟通、协作、分享资源等能力。
5. 创新能力：评估员工在工作中提出创新想法和解决问题的能力。
可以通过员
工的创新项目、改进方案等来评估。
6. 学习能力：评估员工学习新知识和适应新工作的能力。
可以考察员工参加培训、学习新技能等情况。
7. 自我管理能力：评估员工自我管理、自我激励和时间管理能力。
可以考察员
工的工作计划、自我评估等情况。
8. 领导能力：评估员工在领导岗位上的表现和能力。
可以考察员工的团队管理、决策能力等情况。
9. 客户服务能力：评估员工在与客户沟通和服务方面的能力。
可以考察员工的
客户反馈、投诉处理等情况。
10. 职业道德：评估员工在工作中的职业道德和职业操守。
可以考察员工的诚信、责任心等情况。
以上指标可以根据具体岗位和公司的需求进行调整和补充，通过定期考核和评估，可以帮助企业了解员工的绩效水平，为员工的职业发展和公司的人力资源管理提供依据。
公司员工绩效考核指标
公司员工绩效考核指标
公司员工绩效考核指标
在现代企业中，员工绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具。
通过综合考虑员工的工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面的表现，公司可以客观地评估员工的绩效，并据此做出相应的激励或处罚措施。
以下是一些常见的公司员工绩效考核指标：
1. 工作质量：
- 准确性：员工工作中的错误率和精度。
- 完成度：员工按时完成工作任务的能力。
- 创新性：员工在工作中是否能提出新的想法和解决方案。
2. 工作量：
- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。
- 工作速度：员工完成工作任务所花费的时间。
3. 工作效率：
- 自主性：员工在工作中是否能独立思考和自主决策。
- 协作能力：员工与团队成员合作的能力。
- 时间管理：员工合理安排时间，高效完成工作任务的能力。
4. 工作态度：
- 责任心：员工对工作的认真程度和对工作结果负责的态度。
- 主动性：员工是否能主动承担更多的工作责任。
- 合规性：员工是否能遵守公司的规章制度和工作流程。
以上仅为一些常见的员工绩效考核指标，不同公司根据自身的特点和需求，可
能会有所调整和补充。
同时，公司在进行员工绩效考核时，也应该考虑到员工
的工作环境、资源支持和培训机会等因素，以确保绩效考核的公正性和有效性。
员工绩效考核评估指标
员工绩效考核评估指标
员工绩效考核评估指标
1. 工作成果：评估员工在工作中所取得的成果和完成的任务数量。
包括工作质量、工作效率以及完成工作的准确度。
2. 职业技能：评估员工在所属岗位上所需的专业知识和技能水平。
包括技术能力、专业素养、行业知识等方面。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
包括与同事的合作、协调
能力、沟通能力以及对团队目标的支持程度。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和创造力。
包括解决问题的能力、
提出改进意见的能力以及对工作流程的优化能力。
5. 自我管理：评估员工对自己工作的管理和规划能力。
包括时间管理、目标设定、自我激励以及自我反思和学习的能力。
6. 适应能力：评估员工在面对变化和挑战时的适应能力。
包括应对压力的能力、灵活性、变通性以及对新任务和新环境的适应能力。
7. 领导潜力：评估员工展示出的领导能力和领导潜力。
包括领导团队的能力、
决策能力、影响力以及对组织发展的贡献。
8. 专业道德：评估员工在工作中的职业道德和职业操守。
包括诚实守信、尊重
他人、保护机密以及遵守公司规章制度等方面。
以上是一些常见的员工绩效考核评估指标，可以根据具体的工作岗位和公司要
求进行调整和补充。
评估指标的设计应该能够客观、全面地反映员工在工作中
的表现和能力，以便为员工的发展提供有针对性的指导和支持。
个人绩效考核指标数量怎么算
个人绩效考核指标数量怎么算引言在企业中，个人绩效考核是评价员工工作表现的重要指标之一。
而个人绩效考核指标的数量如何确定，对于员工和企业来说都具有重要意义。
本文将详细介绍个人绩效考核指标数量的计算方法和相关考虑因素。
1. 考核指标的分类在确定个人绩效考核指标数量之前，首先需要对考核指标进行分类。
根据实际情况，可以将考核指标分为以下几种类型：•目标型指标：即根据团队或个人设定的具体目标进行考核，如销售额、市场份额等；•行为型指标：通过评估员工的工作行为来确定考核指标，如团队合作能力、问题解决能力等；•量化型指标：通过具体的数字来衡量员工的绩效，如各项工作完成情况的得分。
在确定个人绩效考核指标数量时，可以根据实际需要选择合适的指标类型。
2. 考核指标的重要性和权重确定考核指标数量的另一个重要考虑因素是指标的重要性和权重。
不同的岗位和职责可能需要不同的考核指标，而每个指标的重要性也不尽相同。
为了达到公平和科学的目的，可以为每个考核指标分配相应的权重。
实施权重分配的方法包括：专家打分法、层级分析法等。
通过权重分配，可以根据不同指标的重要性合理评估员工的工作表现，从而确保个人绩效考核的准确性和公正性。
3. 考核指标的数量确定了考核指标的分类和权重后，接下来是确定指标的具体数量。
考核指标的数量需要综合考虑以下几个因素：•工作内容的复杂性和多样性：工作内容越复杂、多样，可能需要更多的考核指标来全面评估员工的工作表现；•岗位级别和责任范围：不同岗位的职责范围和级别不同，可能需要有所区别地确定考核指标数量；•时间和资源的限制：考核指标数量的确定还需要考虑实际可行性，避免过分繁杂的考核过程。
在确定考核指标数量时，可以参考之前确定的指标分类和权重，逐一考虑以上因素，综合确定最合适的指标数量。
结论个人绩效考核指标数量的确定是一个复杂而重要的任务。
在确定指标数量时，需要综合考虑指标的分类、重要性和权重，以及工作内容的复杂性、岗位级别和责任范围等因素。
核心岗位员工绩效考核指标构成及权重
核心岗位员工绩效考核指标构成及权重一、工作任务完成情况（权重：30%）工作任务完成情况是评估员工工作绩效的重要指标之一。
通过评估员工在规定时间内完成的任务数量和质量，可以了解他们的工作效率和能力。
这部分的权重为30%，反映了任务完成情况对员工绩效评估的重要性。
二、工作质量及准确性（权重：25%）工作质量及准确性是评估员工绩效的另一个重要指标。
它涵盖了员工在工作中的准确性、专业性和创新性。
通过评估员工的工作质量和准确性，可以判断他们是否具备出色的专业知识和技能。
这部分的权重为25%，凸显了工作质量及准确性对员工绩效的重要性。
三、团队合作与协作能力（权重：20%）团队合作与协作能力是评估员工绩效的另一个关键指标。
在现代工作环境中，团队合作和协作能力对于员工的个人发展和组织的整体绩效都至关重要。
通过评估员工在团队中的贡献和合作能力，可以判断他们是否具备良好的团队合作与协作能力。
这部分的权重为20%，突出了团队合作与协作能力对员工绩效的重要性。
四、创新能力与问题解决能力（权重：15%）创新能力与问题解决能力是评估员工绩效的另一个重要指标。
在快速变化的商业环境中，员工需要具备创新思维和解决问题的能力。
通过评估员工的创新能力和问题解决能力，可以了解他们是否具备应对挑战和解决问题的能力。
这部分的权重为15%，强调了创新能力与问题解决能力对员工绩效的重要性。
五、个人素质与职业道德（权重：10%）个人素质与职业道德是评估员工绩效的最后一个指标。
良好的个人素质和职业道德是员工成功的基础。
通过评估员工的个人素质和职业道德，可以了解他们是否具备良好的职业操守和道德品质。
这部分的权重为10%，强调了个人素质与职业道德对员工绩效的重要性。
核心岗位员工绩效考核指标构成及权重主要包括工作任务完成情况（30%）、工作质量及准确性（25%）、团队合作与协作能力（20%）、创新能力与问题解决能力（15%）以及个人素质与职业道德（10%）。
员工绩效考核指标表
员工绩效考核指标表员工绩效考核指标表
1. 工作目标达成度：
- 完成工作任务的数量和质量
- 达成工作目标的时间进度
- 工作成果的效益和影响力
2. 工作态度和行为表现：
- 工作积极性和主动性
- 团队合作能力和沟通协作能力
- 问题解决能力和创新能力
3. 专业知识和技能：
- 相关专业知识的掌握程度
- 技术和操作能力的熟练程度
- 持续学习和自我提升的能力
4. 自我管理和职业发展：
- 工作计划和时间管理能力
- 自我激励和压力管理能力
- 职业规划和发展目标的制定与实施
5. 领导能力和团队管理：
- 目标设定和任务分配能力
- 团队激励和冲突管理能力
- 有效的沟通和指导能力
6. 客户导向和服务意识：
- 对客户需求的理解和满足程度
- 服务质量和客户满意度
- 与客户的关系维护和建设能力
7. 职业道德和行为规范：
- 遵守公司规章制度和职业道德
- 保守公司机密和客户信息
- 诚信、正直和负责任的行为
以上是员工绩效考核指标表的内容，用于评估员工在工作中的表现和能力，以便制定个人发展计划和奖惩措施。
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标员工绩效考核指标在人力资源管理中，员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要手段。
通过科学合理的绩效考核指标，可以客观地评价员工的工作质量、工作效率以及对组织目标的贡献程度。
以下是一些常见的员工绩效考核指标：1. 工作质量：- 准确性：员工完成工作任务的准确程度。
- 完整性：员工完成工作任务的完整程度，是否达到预期要求。
- 及时性：员工完成工作任务的时间效率，是否按时交付。
2. 工作效率：- 生产力：员工单位时间内完成的工作量。
- 时间管理：员工有效利用工作时间的能力，是否能够高效地完成任务。
- 自主性：员工独立完成工作的能力，是否需要过多的监督和指导。
3. 团队合作：- 协作能力：员工与他人合作的能力，包括沟通、协调和解决冲突的能力。
- 知识分享：员工与团队成员分享工作经验和知识的意愿和能力。
- 团队贡献：员工对团队目标的贡献程度，是否能够积极参与团队活动。
4. 自我发展：- 学习能力：员工学习新知识和技能的能力，是否能够快速适应工作变化。
- 主动性：员工主动寻求发展机会和提升自己的能力。
- 反馈接受：员工接受和应用他人反馈的能力，是否能够不断改进自己的工作表现。
5. 绩效目标达成：- 目标设定：员工设定的工作目标是否具体、明确、可衡量。
- 目标达成：员工是否能够按照设定的目标，完成工作任务并达到预期要求。
- 绩效改进：员工在工作过程中是否能够不断改进工作方法和提升工作效率。
以上绩效考核指标仅供参考，具体的绩效考核指标应根据组织的需求和员工的工作职责进行量化和设定。
在绩效考核过程中，应注重公平性和客观性，确保评价结果能够真实反映员工的工作表现，同时也要关注员工的发展需求，为其提供成长和进步的机会。
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
1. 工作目标达成率：衡量员工在特定时间段内完成工作目标的能力和效率。
这
包括项目完成情况、销售业绩、任务完成率等。
2. 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。
这包括工作报告、产品质量、客户满意度等。
3. 工作态度：评估员工对工作的积极程度和责任心。
这包括工作主动性、合作
精神、团队合作能力等。
4. 自我发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果。
这包括参加培训、
学习新技能、提升专业知识等。
5. 创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。
这包括创新项目、改进流程、提高工作效率等。
6. 沟通能力：评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
这包
括口头和书面沟通、有效倾听、表达清晰等。
7. 时间管理：评估员工合理安排和有效利用工作时间的能力。
这包括任务优先级、工作计划、遵守工作时间等。
8. 适应能力：评估员工在面对变化和挑战时的应变能力和灵活性。
这包括适应
新工作环境、接受新任务、应对工作压力等。
9. 领导能力：评估员工在团队中展现的领导能力和影响力。
这包括指导他人、
解决冲突、激励团队等。
10. 职业道德：评估员工在工作中遵守职业道德和公司规章制度的程度。
这包括诚信、保守商业机密、遵守法律法规等。
以上指标可以作为员工绩效考核的参考，根据公司的具体情况和岗位要求进行调整和衡量，以帮助评估员工的工作表现和提供个人发展建议。
员工绩效考核结果考核指标
员工绩效考核结果考核指标员工绩效考核结果考核指标一、目标达成情况1. 目标完成率：衡量员工在设定的工作目标上的实际完成情况。
根据目标的重要程度和难易程度，设定合理的完成率指标。
二、工作质量1. 准确性：评估员工在工作中的准确性和精确度，包括数据处理、报告撰写等方面。
2. 细致性：考察员工在工作中是否注重细节，能否发现并解决问题，防止错误和疏漏的发生。
三、工作效率1. 时间管理：评估员工在工作中的时间管理能力，包括合理安排工作时间、有效利用工作时间等方面。
2. 任务完成速度：考察员工完成工作任务的速度，是否能够按时完成工作，具备应对紧急情况的能力。
四、团队合作1. 协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事的沟通合作、互助支持等方面。
2. 知识分享：考察员工是否愿意主动分享自己的知识和经验，对团队成员的能力提升起到积极作用。
五、创新能力1. 创新意识：评估员工是否具备创新思维，能否提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和创新。
2. 创新成果：考察员工在工作中是否能够创造出有价值的创新成果，如新产品、新流程等。
六、自我发展1. 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度，包括主动学习新知识、不断提升自己的能力等方面。
2. 职业规划：考察员工是否具备明确的职业规划，并采取相应的行动来实现自己的职业目标。
以上是员工绩效考核结果的一些考核指标，通过对这些指标的评估，可以客观地评价员工的工作表现，并为员工的职业发展提供有针对性的指导和支持。
为了确保考核的公正性和准确性，应该制定明确的考核标准，并与员工进行充分沟通和反馈，以促进员工的成长和进步。
人力资源部员工绩效考核标准指标量表
人力资源部员工绩效考核标准指标量表指标量表说明本指标量表旨在帮助人力资源部门评估员工的绩效水平，并为员工提供明确的目标和标准。
通过细化不同方面的绩效指标，可以更准确地衡量员工的贡献和成果。
绩效考核指标以下是人力资源部员工绩效考核的主要指标：1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内是否完成了既定的工作目标，并且是否按时交付成果。
2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，以及是否符合公司的标准和要求。
3. 专业能力：评估员工在所属职位所需的专业技能和知识方面的表现，包括技术能力、专业知识的应用和创新能力。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极性和协作能力，包括与同事的沟通、合作和支持。
5. 主动性与创新：评估员工是否具备积极主动地解决问题和寻求改进的能力，以及是否具备创新思维和创造力。
6. 个人发展：评估员工在个人发展方面的努力和成果，如参加培训、研究新知识和技能的能力等。
7. 职业操守：评估员工在工作中的诚信、责任感和遵守公司的规章制度等方面的表现。
绩效评级根据以上指标的综合表现，将员工的绩效分为以下几个级别：1. 优秀：在各项指标中表现出色，能够超额完成工作目标，工作质量高，具备较高的专业能力和团队合作能力，拥有良好的主动性和创新能力，不断追求个人发展，并始终保持职业操守。
2. 良好：在各项指标中表现稳定，能够按时完成工作目标，工作质量良好，具备一定的专业能力和团队合作能力，具备积极主动的问题解决能力和创新思维，有一定的个人发展计划，并能遵守公司的规章制度。
3. 一般：在各项指标中表现一般，仅能完成基本工作目标，工作质量一般，专业能力和团队合作能力有待提升，缺乏积极主动的问题解决能力和创新思维，个人发展计划不明确，并有时违反公司的规章制度。
4. 需改进：在各项指标中表现较差，未能完成工作目标，工作质量较低，缺乏专业能力和团队合作能力，缺乏积极主动的问题解决能力和创新思维，个人发展意识不强，并且经常违反公司的规章制度。
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标员工绩效考核指标员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题并制定改进措施。
以下是一些常见的员工绩效考核指标，供参考：1. 工作质量：衡量员工完成工作任务的准确性、规范性和效率。
这包括工作成果的质量、工作流程的合规性以及工作过程中的错误率。
2. 工作量：评估员工完成工作任务的数量和工作量。
这可以通过统计工作完成的项目数量、工作时间、工作量或其他相关指标来衡量。
3. 工作态度：考察员工对工作的积极程度、工作态度和职业道德。
这包括员工的工作积极性、责任感、团队合作能力和与同事、上级以及客户的沟通交流能力。
4. 创新能力：评估员工在工作中提出新的创意和解决问题的能力。
这可以通过员工在工作中提出的创新点子、改进方案、解决问题的能力等来衡量。
5. 学习能力：考察员工学习新知识和技能的能力。
这可以通过员工参加培训课程、学习新工作技能、掌握新技术等来评估。
6. 目标达成：评估员工完成工作目标的能力。
这包括员工在规定时间内完成任务、实现工作目标的能力。
7. 团队合作：考察员工在团队中的合作能力和贡献。
这可以通过员工在团队合作中的角色、合作意识、协作能力等来评估。
8. 客户服务：评估员工对客户的服务态度和服务质量。
这包括员工对客户的响应速度、服务态度、问题解决能力等。
9. 自我管理：考察员工对自己工作的管理能力和自我激励能力。
这可以通过员工的工作计划、时间管理、自我激励等来衡量。
10. 专业知识：评估员工在自己专业领域的知识和技能水平。
这可以通过员工的专业资格证书、工作经验、专业知识的应用等来评估。
以上是一些常见的员工绩效考核指标，企业可以根据自身的需求和特点进行适当的调整和补充。
在进行员工绩效考核时，应该综合考虑各项指标，全面评估员工的工作表现，以便更好地激励和管理员工。
绩效考核指标及权重
绩效考核指标及权重绩效考核指标及权重是评估员工工作表现和实现目标的重要工具。
通过制定明确的指标和权重，可以衡量员工在不同方面的表现并根据权重比重给予相应的评分，从而更公正地评估绩效。
下面是一些常见的绩效考核指标及其权重的例子：1.工作质量（30%）：衡量员工完成工作的准确性、效率和标准符合程度。
可能的考核指标包括工作错误率、工作完成的时间、以及工作成果的质量。
2.工作量（20%）：评估员工完成的工作数量。
可能的考核指标包括任务数、工作时间和工作产出。
3.目标达成（15%）：评估员工是否按照公司设定的目标和绩效要求完成工作。
可能的考核指标包括目标完成情况、目标实现进度和工作成果与目标的对比。
4.团队合作（15%）：考核员工在团队协作和合作中的表现。
可能的考核指标包括在团队中的积极参与度、与他人的沟通合作能力和帮助他人的意愿。
5.创新能力（10%）：评估员工的创新能力和对工作的改进贡献。
可能的考核指标包括提出创新想法的数量和质量、实施改进措施的效果和员工对工作流程的改善建议。
6.自我发展（10%）：评估员工对个人发展的重视和努力。
可能的考核指标包括参加培训和学习的次数、自主学习的成果和对个人发展计划的执行情况。
7.客户满意度（10%）：评估员工在与客户互动和解决问题方面的表现。
可能的考核指标包括客户评价、客户反馈和客户满意度调查结果。
上述指标及其权重只是一种常见的绩效考核指标的例子，不同的公司和部门可能会根据自身情况制定不同的指标和权重。
制定绩效目标时，应确保指标的可量化性、连续性和可衡量性，避免过度依赖单一指标，并根据不同岗位的职责和要求，制定适当的权重比例。
通过合理设定指标和权重，可以使绩效考核更加客观公正，员工也能更清楚地了解工作要求和期望。
同时，绩效考核也应该是一个持续的过程，与员工进行及时的沟通和反馈，以促进员工的成长和发展。
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标包含，工作能力,工作态度，工作效果，财务工作，技术工作，人事工作，生产工作，市场工作，行政工作及通用工作考核等模板一,工作能力1计划决策能力100计划非常全面，很合理，操作性很强，决策非常准确80计划全面合理,操作性强，决策准确60计划较全面，较合理,操作性较强,决策较准确40计划较片面，操作性较差，决策有失偏颇20计划片面,操作性差,决策失误多0无计划，无决策2组织协调能力100任务分派很合理，解决问题很及时，工作秩序很好80任务分派合理,解决问题及时，工作井然有序60任务分派较合理，解决问题较及时，工作秩序较好3理解分析能力100理解很深刻，很准确,分析非常全面,很透彻80理解深刻准确，分析全面透彻60理解较深刻，较准确,分析较全面，较透彻40理解较肤浅,错误较多，分析较片面，较模糊20理解肤浅，错误多，分析片面模糊4社交表达能力100与他人相处很融洽，表达非常清晰，理解容易80与他人和睦相处,表达清晰易懂60与他人相处较融洽,表达较清晰，比较容易理解40与他人相处较差，表达较含糊,勉强能懂20与他人相处差,表达含糊难懂5市场运作能力100把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高80准确把握市场动向，对应策略合理高效60把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高40对市场不够了解,对应策略错误较多，效率较低20对市场不了解,对应策略错误多，效率低6指导培训能力100耐心、正确指导他人工作，培训非常及时,效果很好80正确指导他人工作,及时培训,效果好60指导他人工作较有耐心，培训较及时，效果较好40指导他人工作较敷衍,培训较拖延,效果较差20指导他人工作敷衍，培训拖延,效果差7应变学习能力100据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快80据变化及时采取相应措施，吸收新东西快60据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快40对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢20对变化反应迟钝,吸收新东西慢8 业务能力100业务素养很高，具体工作开展非常顺利80业务素养高，具体工作开展顺利60业务素养较高，具体工作开展较顺利40业务素养较差，具体工作开展难度较大20业务素养差，具体工作开展难度大二，工作态度1 按章办事，坚持原则100原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务80原则性强,按规范处理事务60原则性较强，偶尔不按规范处理事务40原则性较差，有徇私舞弊现象20原则性差,徇私舞弊现象严重2 对新工作的接受100勇于面对工作变化，很快适应新工作80正确面对工作变化,能努力较快适应新工作60正确面对工作变化，适应新工作时间较长40对工作变化有情绪，要很大帮助能适应新工作20对工作变化有抵触情绪，不能适应新工作3 团队意识100对同事很关心，工作中主动帮助同事80对同事较关心,工作中主动帮助同事60对同事关心一般，有时会主动帮助同事40对同事关心不够,在请求下偶尔能帮忙20对同事漠不关心4 工作积极性100始终以高标准要求自己，工作积极性很高80以较高标准要求自己，工作积极性较高60以普通标准要求自己，工作积极性一般40偶尔对工作敷衍了事，工作积极性较差20对工作标准时有疏忽,无积极性5 工作心态100心态很正确，大小问题都处理得很好80心态正确，大小问题都处理得好60心态较好，处理问题一般40心态较差，一些问题处理得不够好20心态差,大小问题都处理得不好6服务态度100很周到，非常热情80周到热情60态度一般40态度较差20态度差7职业态度保密工作100很周到，非常热情80周到热情60态度一般40态度较差20态度差8处理工作中的失败100能积极面对工作中的失败，尽力弥补损失80正确面对失败，较妥善处理后果60能接受失败，经教育鼓励正确面对失败40对失败的承受较差，需要较多鼓励和时间20对失败的承受很差，需要很多的鼓励和时间9 组织协调能力110忠于职守严守岗位100坚守岗位,在工作时间能克服困难不离开工作现场80坚守岗位，在工作时间偶尔因特殊情况短时间离开工作现场60在工作时间有时因处理个人不紧急事情离开工作现场40在工作时间有时为私事长时间不在工作现场20在工作时间经常不在工作现场，理由不充分11 能否身先士卒,起表率作用100遇到困难时总是站在最前面，影响非常好80遇到困难时大多数时间站在最前面，影响较好60遇到困难时一般站在最前面，影响一般40遇到困难时只是偶尔站在最前面，影响较差20遇到困难时只说不做12集体荣誉感和对领导工作的配合100有强烈的集体荣誉感,对领导很尊重，积极配合工作80有较强的集体荣誉感，尊重领导，能主动配合工作60集体荣誉感一般,尊重领导，配合工作不主动40集体荣誉感一般，对领导无所谓,很少配合工作20集体荣誉感不高，不尊重领导，不配合工作13培训学习及创新100学习热情很高，创新意识很强，常有创新80学习热情高，创新意识强,偶尔有创新60学习热情较高，创新意识一般，几乎无创新40学习热情较低,创新意识较差20学习热情低，创新意识差14服务意识100对公司内外用户服务周到、热情，客户评价很高80对公司内外用户服务比较周到热情，客户评价较高60对公司内外用户服务较周到，客户无意见40对公司内外用户服务一般,客户偶尔会不满意20对公司内外用户服务较差，客户时有不满15公司规范的执行100从不违反公司大小规章制度80偶尔在小方面不注意遵守制度，但及时改正并不重犯60偶尔在小方面不注意遵守制度，虽及时改正但会重犯40有时会触犯大的制度，经教育有所改正20对公司制度时有触犯，教育后仍时有发生16 对公司，部门，员工，的关心程度100对公司、部门和员工都很关心80关心公司、部门和员工60对公司、部门和员工较关心40对公司、部门和员工不够关心20对公司、部门和员工很少关心17工作的持续性和责任感100始终尽最大努力做好本职工作，责任性很强80比较努力做好本职工作，责任心较强60能坚持完成本职工作，责任心一般40有时不能坚持完成工作，责任心稍差20不能坚持完成本职工作，责任心较差三工作效果1公司任务中分管任务的完成率100超额、提前完成任务80按计划完成任务60按计划基本完成任务，偶有拖延40有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响20完成较滞后,对工作有所影响2 公司任务中分管任务的完成质量100完成质量很高，给其他工作带来极大方便80完成质量较高，对其他工作有所帮助60完成质量基本符合标准40有些细节处还需完善，不影响工作20有些任务需返工，对工作有影响3计划任务的完成率100超额、提前完成任务80按计划完成任务60按计划基本完成任务,偶有拖延40有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响20完成较滞后，对工作有所影响4计划任务的完成质量100完成质量很高,给其他工作带来极大方便80完成质量较高,对其他工作有所帮助60完成质量基本符合标准40有些细节处还需完善，不影响工作20有些任务需返工，对工作有影响5 自身工作业绩100业绩很出色，较计划超出较多80业绩好，较计划稍有超出60业绩一般，基本和计划相当40业绩较差，较计划有一定差距20业绩差，较计划差距大6 计划总结的提交100提交总结和计划很及时,且内容完整、详实80及时提交总结和计划，且内容较完整、详实60提交总结和计划较及时，内容基本详细完整40提交总结和计划基本及时，内容不够详细完整0提交总结和计划不及时，内容不完整、不详实7工作效率及时性100效率很高，各项工作都很及时80效率高，各项工作及时完成60效率较高，各项工作基本按时完成40效率较低，部分工作有些拖延20效率低，各项工作均有拖延8 部门创新和工作策略100常有创新,策略很合理80有创新，策略合理60有创新意识，但创新很少，策略一般40创新意识较差，策略有失偏颇20创新意识差，策略错误9 工作建议的提出100经常有很好的建议，改进了实际工作80有时有很好的建议，并改进了工作60偶尔能有一些好建议，但较少用于工作中40能就改进工作提出建议，但作用很小20较少就改进工作提出了建议10临时任务的完成率100超额、提前完成任务80按计划完成任务60按计划基本完成任务，偶有拖延40有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响20完成较滞后,对工作有所影响11 对公司重大问题的解决100在重大问题的解决上起决定作用，有很大的效益80在重大问题的解决上有较大贡献，有一定的效益60对重大问题的解决提供了一些有利条件40对重大问题的解决较积极，但作用小20对重大问题的解决不够积极12临时任务的完成质量100完成质量很高，给其他工作带来极大方便80完成质量较高，对其他工作有所帮助60完成质量基本符合标准40有些细节还需完善，不影响工作20有些任务需返工，对工作有影响四财务工作1 公司财务状况总结汇报100财务状况总结非常全面，汇报很及时80财务状况总结全面,汇报较及时60财务状况总结较全面,汇报基本按时40财务状况总结基本全面，汇报不够及时20财务状况总结不够全面，汇报很不及时2 公司的成本管理100成本管理很好，利润实现最大化80成本管理好，利润较多60成本管理较好，利润基本和计划持平40成本管理一般,利润和计划有一定差距20成本管理较差，利润和计划差距较大3 平衡资金，开辟财源，加速资金周转100资金平衡很好，财源开辟多，资金周转率高80资金平衡好，财源开辟较多,资金周转率较高60资金平衡较好，财源开辟一般，资金周转率一般40资金基本平衡,财源开辟较少，资金周转率较低20资金平衡不够，财源开辟少,资金周转率低4 财务计划实施与审查100计划实施非常准确迅速,审查很仔细,调整很及时80计划实施准确，较迅速，审查仔细,调整较及时60计划实施基本准确迅速，审查较仔细，调整基本及时40计划实施不够准确迅速,审查基本仔细，调整不够及时20计划实施很不准确，审查很不仔细，无调整5 日常账务处理100收支及记账工作完成很及时,查阅方便80收支及记账工作完成及时，查阅较方便60收支及记账工作完成较及时，查阅基本方便40收支及记账工作完成基本及时，查阅不够方便20收支及记账工作完成不及时，查阅不方便6 工资核算及发放工作100工资核算及发放准确无误，发放非常及时80工资核算及发放准确及时60工资核算及发放较准确及时40工资核算及发放不够准确及时20工资核算及发放很不准确7 财务原始凭证的审核100非常严格审核凭证,审核很仔细，从无差错80仔细审核凭证，偶尔有差错,但影响小，能及时纠正60审核凭证有一定的错误，改正不够及时，造成了一定损失40不严格审核凭证,错误较多，造成了较大损失20从不审核财务原始凭证8 销售业绩资料的统计100统计非常详尽,公布很及时80统计详尽，公布及时60统计比较详尽，公布较及时40统计不够详尽，公布不够及时20统计很不详尽，公布很不及时9 理解分析能力110 各部门预算报缴、执行情况的监督100监督很严格，发现问题后提醒和汇报很及时80严格监督，发现问题后提醒和汇报及时60监督基本严格,发现问题后提醒和汇报较及时40监督不够有力,发现问题后提醒和汇报较不及时20监督无力，发现问题后提醒和汇报不及时11 各项税金的计算、报缴100税金的计算很准确,报缴很及时80税金的计算准确，报缴及时60偶尔税金的计算不准确，改正及时，对报缴无影响40有时税金计算不准确,改正较及时，对报缴有一定影响20税金计算经常有错误，对报缴影响较大12 税金、费用、折旧等费用项目的计提核算100计提核算很合理80计提核算合理60计提核算基本合理40计提核算较不合理20计提核算很不合理13 日常报销工作100严格按规定报销,对报销单据审查很认真80按规定报销，对报销单据审查认真60基本按规定报销，对报销单据审查较认真40有时不按规定报销，报销单据审核较马虎20经常不按规定报销，报销单据审核马虎14 公司预算及资金报表的编制100编制非常准确，很及时,查阅方便80编制准确及时,查阅较方便60编制准确,较及时，查阅基本方便40编制较准确,基本及时，查阅不够方便20编制不够准确，不及时，查阅不方便15 财务信息的收集、整理、归档100收集很全面、整理归档非常及时80收集全面，整理归档较及时60收集较全面，整理归档基本及时40收集基本全面，整理归档不够及时20收集不够全面，整理归档很不及时16 对帐工作，对各部门费用的监控100定期对帐，如发现差异，完全查明原因80定期对帐，如发现差异,查明原因较彻底60对帐较按时，如发现差异，基本能查明原因40对帐不够按时,如发现差异，查明原因较不彻底20对帐不按时,如发现差异，查明原因很不彻底17 财经法规的理解、运用100财经法规的贯彻宣传很深入，落实很具体80财经法规的贯彻宣传深入，落实较具体60财经法规的贯彻宣传较深入,并基本落实40财经法规已经基本宣传，落实较差20财经法规的贯彻宣传较差,没有落实18 财务管理制度的拟定、修改、补充和实施100制度的拟定全面合理,实施准确迅速，修改及时80制度的拟定全面，较合理，实施较准确迅速，修改较及时60制度的拟定基本全面合理，实施基本准确迅速，修改基本及时40制度的拟定基本全面合理，实施不够准确迅速，修改不够及时20制度拟定不够全面合理，实施不准确，修改不及时19 申购、开具、保管、验证和缴销发票100很严格按税务规定处理发票80严格按税务规定处理发票60基本严格按税务规定处理发票40按税务规定处理发票较不严格20从不按税务规定处理发票20 财产的清查、盘点工作100盘点很仔细,准确无误，汇报很及时80盘点仔细，准确无误，汇报及时60盘点较仔细,偶尔有些小错误，汇报较及时40盘点较马虎,错误较多，汇报不够及时20盘点马虎,错误多，汇报不及时21 重大经济合同或协议的研究、审查100研究非常深入，审查全面仔细80研究深入，审查较仔细60研究较深入,审查一般40研究一般，审查不够仔细20研究不深入，审查很马虎22 公司各项经济合同的审查100审查非常仔细，并认真监督执行80审查仔细，并较认真的监督执行60审查较仔细，基本认真的监督执行40审查基本仔细，对执行监督不够20审查不仔细,没监督其执行五，技术工作1 不合格产品的审查100审查很及时，解决办法的提出很迅速80审查及时,解决办法的提出较迅速60审查较及时，基本能解决问题40基本能找出问题，解决办法的提出较难20原因发掘较有困难，不能提出解决办法2 组织技术、产品开发与创新100技术、产品开发很快，创新多80技术、产品开发快,有创新60技术、产品开发较快,偶尔有创新40技术、产品开发一般，基本无创新20技术、产品开发较慢，无创新3 技术分析和质量分析100经常进行技术分析和质量分析，预防和纠正措施的制定合理全面80经常进行技术分析和质量分析，预防和纠正措施的制定较合理全面60较多进行技术分析和质量分析，预防和纠正措施的制定基本合理全面40技术分析和质量分析较少,预防和纠正措施的制定不够合理全面20技术分析和质量分析很少,预防和纠正措施的制定不合理4 指标、参数标准化100标准非常完善具体,容易理解80标准完善具体，比较容易理解60标准比较完善具体，基本能理解40标准基本完善具体,理解较难20标准不够完善具体，理解很难5 掌控项目的进度及质量100项目较计划有所提前,质量很高80项目按计划进行，质量较高60项目基本按计划进行,质量基本达到要求40项目较计划有些延迟,质量不高20项目较计划延迟大，质量差6 相关技术难题的处理100处理很及时，并迅速攻克难关80处理及时，攻克难关比较迅速60处理比较及时，基本能攻克难关40处理基本及时，攻克难关所需时间很长20处理很不及时，不能攻克难关7 了解客户的需求并作相应调整100全面了解客户的需求并及时作相应调整80非常全面了解客户的需求，相应调整较及时60较全面了解客户的需求，基本能作出相应调整40基本了解客户的需求,相应调整不及时20不太了解客户的需求，无相应调整8 新项目的调研分析与承接100调研非常合理准确，承接后获利极大80调研合理准确，承接后能有较大获利60调研较合理准确，承接后基本有所获利40调研基本合理准确,承接获利很少20调研不合理，承接后没有获利9 为客户、销售人员技术咨询工作100支持迅速，并能从机理上进行全面解释80支持较迅速，并能从机理上进行比较全面的解释60支持基本迅速，基本能从机理上进行解释40支持不够迅速,不能从机理上进行解释20支持很不迅速,不能从机理上进行解释10 对公司产品了解运用100对公司产品非常熟悉，运用自如80对公司产品熟悉,运用比较自如60对公司产品较熟悉，运用基本自如40对公司产品基本熟悉，运用不够自如20对公司产品不够熟悉，运用很生疏11 提出同类产品比较报告100报告非常详细,各种产品优劣势分析很合理80报告详细，各种产品优劣势分析较合理60报告较详细,各种产品优劣势分析基本合理40报告基本详细,各种产品优劣势分析不够合理20报告不详细，各种产品优劣势分析很不合理12 客户反馈意见的处理及汇报100处理很及时，且定期汇报80处理及时，汇报较按时60处理较及时,汇报基本按时40处理基本及时，汇报不够及时20处理不及时，不汇报13 软件产品性能100软件性能好,安全度高,容易使用，客户很满意80软件性能好，安全度高，较容易使用，客户较满意60软件性能较好，安全度较高,使用稍感烦琐，客户基本满意40软件性能一般,安全度一般，使用不方便，客户不满意20软件性能较差,安全度较差，使用很不方便,客户意见大14 技术创新100创新多，解决了很多技术难题80创新较多，解决了较多技术问题60有一些创新，基本能解决一些技术问题40创新一般，不能解决技术问题20创新较少15 技术交流100积极交流，在公司内部能主动分享成果80积极交流，在公司内部能比较主动分享成果60交流比较积极，在公司内部基本能分享成果40交流较少，在公司内部很少主动分享成果20交流很少，在公司他人请求下偶尔能分享成果16 产品售前售后支持100售前能详细解释产品的特点和机理，售后提供全面及时的支持80售前能较详细解释产品的特点和机理，售后提供的支持较及时60售前能较详细解释产品特点和机理，售后提供支持基本及时40售前基本能解释产品的特点和机理，售后支持不够全面及时20售前不能解释产品的特点和机理,售后不提供支持17 技术资料的整理保管100保管非常严密，整理很详细，容易查阅80保管非常严密，整理详细，较容易查阅60保管严密，整理比较详细,基本能查阅40保管较严密，整理基本详细，查阅较难20保管不够严密,整理很不详细，查阅难18 对外技术保密100不泄露秘密,有保密建议被采纳，常提醒他人注意保密80不泄露秘密，常提醒他人注意保密60不泄露秘密40向无关人员透露少许技术秘密,影响不大20向无关人员透露秘密较多，公司损失较大19 技术文档的编写100编写非常规范、及时,随时可查阅任意相关文档80编写规范，较及时，随时可查阅近期文档，文档编写滞后3天以内60编写较规范，一般可查阅近期文档，文档编写滞后3至6天40编写基本规范，不及时，难查阅,文档编写滞后6天以上20编写不够规范，不及时,难查阅，文档编写滞后6天以上六,人事工作1 工作分析及岗位设置100岗位制定非常合理,工作分析准确,描述易懂80岗位制定较合理，工作分析较准确,描述较容易理解60岗位制定较合理，工作分析基本准确，描述基本能懂40岗位制定基本合理,工作分析不够准确，描述不易懂20岗位制定不够合理，工作分析不准确,描述难懂2 招聘管理100据公司要求及时招聘到高素质人才80据公司要求及时招聘到人才，人才素质较高60据公司发展要求较及时招聘到人才,人才素质基本符合要求40据公司要求基本及时招聘到人才，但人才素质和要求有一定差距20不能据公司要求招聘到人才3 绩效管理100考核制度和公司发展紧密结合，考核全面合理80考核制度和公司发展紧密结合，考核较全面合理60考核制度和公司发展结合较紧密,考核基本合理40考核制度和公司发展结合基本紧密，考核不够全面合理20考核制度和公司发展结合不够紧密，考核很不全面4 薪酬管理100薪酬设计科学，层次很分明，奖罚很透明80薪酬设计科学，层次很分明，奖罚较透明60薪酬设计较科学,层次较分明，奖罚基本透明40薪酬设计基本科学，层次基本分明,奖罚不够透明20薪酬设计不够科学，层次不够分明，奖罚不透明5 公司整体团队建设100员工积极上进，思想很稳定，流动率很合理80员工积极上进，思想比较稳定,流动率比较合理60员工积极上进，思想基本稳定,流动率基本合理40员工积极上进，思想不够稳定,流动率不够合理20员工不够积极上进，思想不稳定，流动率不合理6 员工招聘的初期工作100据需求招聘员工很及时,新员工素质很高80据需求及时招聘员工，新员工素质较高60据需求招聘员工较及时，新员工基本符合要求40据需求招聘员工基本及时，新员工与要求有一定差距20据需求招聘员工不够及时,新员工与要求差距大7 员工的培训100对员工培训很及时，培训实用价值高，效果显著80对员工培训及时，培训实用价值较高,效果较显著60对员工培训较及时，培训基本有实用价值，效果一般40对员工培训基本及时,培训实用价值较小，效果较差20对员工培训不够及时，培训实用价值小，效果很差8 员工的考核100标准制定很合理，交流及时,员工无意见80标准制定合理，交流较及时，员工基本无意见60标准制定较合理，交流基本及时，解释后员工无意见40标准制定基本合理，交流不够及时，员工意见较大20标准制定不够合理,交流很不及时，员工意见很大9 与员工沟通100定期沟通,对员工动态了如指掌80定期沟通，对员工动态较了解60沟通较按时，对员工动态基本了解40沟通基本按时，对员工动态不够了解20沟通不够按时，对员工动态较不了解10 协助招聘员工100招聘信息发放很准确，与应聘人员的沟通很及时80信息发放准确，沟通较及时60信息发放较准确，沟通基本及时40信息基本准确,沟通不够及时20信息发放不够准确，沟通很不及时11 协助考核及培训。
员工(KPI)考核指标
每月3日前
每月3日前
员工（KPI）考核指标
考核指标 权重 考核指标明细及评分等级 1、全月无不合格品得40分 2、全月不合格品在0（不包含）—5%得30分 产品质分 4、全月不合格品在10%（不包含）—15%得10分 5、全月不合格品在15%以上得0分 1、全月按时完成产量得40分 2、全月未按时完成产品在0（不包含）—5%得30分 生产效率 50% 2、全月未按时完成产品在5%（不包含）—10%得20分各工段负责人 2、全月未按时完成产品在10%（不包含）—15%得10分 2、全月未按时完成产品在15%以上得0分 加权合计
备注：1、工资计算方法：工资=计件工资+（计件工资*20%*考核系数） 2、全月得分为满分的考核系数按照1.1计算，其他的按照实际系数计算 3、各工段负责人要严格按照生产进度及产品质量要求把关 4、此考核指标为KPI指标，涉及行为考核的以公司规章制度为准
考核人员
品检、各工 段班组长 以及下道工 序
标
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标员工绩效考核指标员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它能够评估员工的工作表现和业绩，为企业提供决策依据。
以下是一些常见的员工绩效考核指标：1. 工作质量：员工的工作质量直接影响到企业的产品或服务质量。
衡量工作质量的指标可以包括错误率、客户投诉率和质量问题处理速度等。
2. 工作效率：工作效率是指员工在单位时间内完成的工作量。
可以通过衡量员工的工作速度、任务完成时间和工作量等指标来评估工作效率。
3. 目标达成：员工的目标达成情况反映了他们对工作任务的完成程度。
目标达成可以根据员工设定的目标和实际完成情况进行评估。
4. 主动性和创新能力：主动性和创新能力是员工在工作中展现出的积极主动和创造性。
这可以通过员工提出的改进方案、解决问题的能力和创新成果等来评估。
5. 团队合作：团队合作是员工与团队成员之间的协作和合作能力。
可以通过评估员工在团队项目中的贡献、沟通协调能力和与他人合作的表现来衡量。
6. 自我学习和发展：员工的自我学习和发展能力对于个人和企业的长期发展至关重要。
可以通过评估员工参与培训的情况、学习新知识的能力和应用学习成果的情况来衡量。
7. 职业操守和道德品质：职业操守和道德品质是员工在工作中展现出的职业道德和职业素养。
可以通过评估员工的诚信度、遵守规章制度和处理职业道德问题的能力来衡量。
8. 客户满意度：客户满意度是企业成功的重要因素之一。
可以通过评估员工的客户服务态度、客户反馈和客户满意度调查结果来衡量。
以上是一些常见的员工绩效考核指标，企业可以根据自身情况和目标制定适合的考核指标，并与员工进行有效的沟通和反馈，以提高员工绩效和促进组织发展。
员工能力态度考核指标量化表
101—120
文理不通，意图不
清，需作大修改
文章不够通顺，但 尚能表达清楚主要 意图
几乎不需修改补
充，比较准确的表
达意见
表达清晰、简洁，易 于理解，无可挑剔
1.4
考核指标
评分标准
电脑应用能
力
10%
0—60
61—80
81—100
101—120
不会使用电脑，不 能利用电脑提高工 作效率
产生大的负面影响
巧妙地和建设性地
解决不同矛盾
考核指标
评分标准
说服力
40%
0—60
61—80
81—100
101—120
无法说服别人，或 咄咄逼人，或逃避 退让
说服别人比较困难
能说服下级、同事、
上级接受某一看法
与意见
能够表述自己的主 张、论点及理由，比 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见
影响能力
60%
遇到问题比较乐
观，有勇气面对风 险
相信自己的能力，遇
到问题采用乐观态
度，有勇气面对各种 风险
团队精神
直接上
级、同级
0—60
61—80
81—100
101—120
很少与团队成 员合作，过分个 人主义
能与他人合作沟
通，但有时表现 出个人主义倾向
能与他人合作沟 通，实现优势互补， 取得较好效果
能与他人密切合作，
会使用电子邮件系 统及其他办公软 件，但不会解决遇 到的问题
能熟练使用电脑，
能解决工作中遇到
的简单的电脑问题
能熟练应用各种常
用应用软件，大大提
高工作效率，能帮同
事解决小问题
一线员工绩效考核指标
一线员工绩效考核指标工作业绩方面：1.完成任务指标：评估员工在规定时间内完成的任务数量和质量。
2.工作效率：评估员工完成任务所花费的时间和资源是否合理，是否能尽快解决问题。
3.错误率：评估员工在工作中出现的错误率，包括操作失误、信息错误等。
4.工作产出：评估员工所完成的工作是否能够达到或超过预期的产出量。
5.技术能力：评估员工在所负责的工作领域是否具备足够的专业知识和技能。
工作能力方面：1.学习能力：评估员工对新知识和技能的学习能力，是否具备持续学习的意识和能力。
2.问题解决能力：评估员工在工作中处理问题的能力，包括分析问题、寻找解决方案和解决问题的效果。
3.自主性和创新意识：评估员工在工作中是否具备主动性和创新意识，能提出改进措施和解决方案。
4.适应能力：评估员工在面对新的工作任务、困难和变化时是否能够快速适应并有效应对。
工作态度方面：1.责任心：评估员工对工作的责任心和工作态度，包括对工作任务的重视和主动承担责任。
2.主动性：评估员工是否主动积极地参与工作，是否能主动解决问题和提出改进意见。
3.诚实守信：评估员工在工作中是否具备诚实守信的品质，是否能遵守公司的规章制度和职业道德准则。
团队合作能力方面：1.沟通能力：评估员工与同事之间的沟通效果和沟通方式，是否能有效地传递和接收信息。
2.协作能力：评估员工在团队合作中的作用和贡献，是否能与他人合作并完成共同的目标。
3.理解和支持：评估员工对他人观点的理解和支持程度，是否能够积极帮助他人解决问题。
除了以上基本的绩效考核指标，还应根据具体岗位和工作职责的特点制定相应的具体指标。
每个公司根据自身情况和要求可能会有所不同，但绩效考核指标应能全面、客观地评估员工的工作表现和能力水平。
此外，考核指标应定期进行评估和调整，以及根据不同员工的特点和岗位进行个性化的考核设置。
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员工考核指标量表
第一章考核指标
一、高层管理人员
表：副总经理考核指标
表：董事会秘书考核指标
表：项目管理总监考核指标
表：研发总监考核指标
表：行政总监考核指标
表：法律审计总监考核指标
二、战略规划处经理
表：战略发展部经理考核标准
三、投资管理处经理
表：投资管理处经理考核标准
四、企业文化处经理
表：企业文化处经理考核标准
五、财务部经理
表：财务部经理考核标准
六、审计处经理
表：审计处经理考核标准
七、法务处经理
表：法务处经理考核标准
八、行政处经理
表：行政处经理考核标准
九、生产处经理
表：生产处经理考核标准
十、人事劳动处经理
表：人事劳动处经理考核标准
十一、供应处经理
表：供应处经理考核标准
十二、计划处经理
表：计划处经理考核标准
十三、工艺处经理
表：工艺处经理考核标准
十四、质量处经理
表：质量处经理考核标准
十五、市场处经理
表：市场处经理考核标准
十六、项目经理
表：项目经理考核标准
第二章通用指标说明及量化办法一、诚信品德指标
2．指标定义
2．指标量化办法
二、工作能力指标3．指标说明
2．量化办法
三、工作态度指标4．指标说明
2．量化办法
第三章工作业绩指标量化办法
一、高层管理人员
高层管理人员包括公司总经理和总监。
副总经理工作业绩考核指标为“公司绩效考核结果”；总监工作业绩考核指标包括“公司绩效考核结果”和“分管职能部门绩效考核结果”。
量化办法详见文件《责任中心绩效考核管理手册》和《员工绩效考核管理手册》。
二、部门经理
部门总经理工作业绩指标只包含“所属部门绩效考核结果”，其量化办法详见文件《责任中心绩效考核管理手册》和《员工绩效考核管理手册》。