室内装修设计师工资怎么算

合集下载

全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案

全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案目标本文档旨在制定全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案，以激励设计师个人发展和提高工作效率。

薪资方案基本薪资全屋定制家居整装高级设计师的基本薪资应符合行业标准，并根据个人工作经验和技术水平进行调整。

具体薪资标准如下：- 初级设计师：XXXX元/月- 中级设计师：XXXX元/月- 高级设计师：XXXX元/月绩效奖金除了基本薪资外，全屋定制家居整装高级设计师还将根据个人的工作表现和贡献获得绩效奖金。

绩效奖金的分配原则如下：- 工作质量：根据设计师的设计方案评估和客户满意度进行评定，优秀者将获得额外的绩效奖金。

- 项目完成情况：根据设计师完成的项目数量和进度进行评定，按比例分配绩效奖金。

考核周期和调整薪资和绩效奖金的考核周期为每年一次。

每年的考核结果将决定设计师的薪资调整和绩效奖金分配。

- 优秀者将获得薪资适当调整和额外的绩效奖金。

- 工作表现一般的设计师薪资将保持稳定，但仍有机会通过提高工作质量和项目完成情况来获得薪资升级和绩效奖金。

考核方案为了评估全屋定制家居整装高级设计师的工作表现，考核方案将涵盖以下几个方面：设计创新能力设计师应展现出较高的设计创新能力，提供与客户需求相匹配的创意方案，并具备对空间布局、色彩搭配等方面的深入理解和实际操作能力。

项目管理能力设计师应具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、成本管理等，以确保项目的顺利进行和按时交付。

工作效率和质量设计师应具备高效的工作能力，能够在规定时间内完成设计任务，并且保证设计方案的质量有所提升。

团队合作精神设计师应积极参与团队合作，与团队成员共同协作完成项目，同时与其他部门进行良好的沟通和协调。

客户满意度设计师在项目中应保持良好的沟通和协调能力，确保客户需求得到充分理解和满足，以提高客户满意度。

结论全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案将通过基本薪资、绩效奖金和综合评估等方式综合考量设计师的业绩和贡献，从而激发设计师的个人发展动力，提高工作效率和质量。

全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法

全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法1. 引言全屋定制装饰设计师在全屋定制行业中扮演着至关重要的角色，他们的薪资、奖金和奖励制度管理方法对于公司的人力资源管理和设计师的工作积极性都具有重大影响。

本文档将详细讨论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法，以帮助公司更好地吸引和留住优秀的设计师。

2. 薪资结构全屋定制装饰设计师的薪资应根据其工作经验、技能水平、所在地区和公司规模等因素进行设定。

以下是一种常见的薪资结构：- 初级设计师：月薪范围 6000-8000 元- 中级设计师：月薪范围 8000-12000 元- 高级设计师：月薪范围 12000-20000 元此外，还可以根据设计师的业绩和项目完成情况，适当增加奖金或提成。

3. 奖金制度全屋定制装饰设计师的奖金制度应与其工作绩效紧密相关，以下是一些建议：- 项目奖金：根据项目的完成质量、客户满意度及设计师的参与程度，给予一定比例的奖金。

- 销售提成：设计师参与销售环节，根据销售额的一定比例获得提成。

- 年终奖金：根据设计师全年的工作表现，给予一定金额的年终奖金。

4. 奖励制度奖励制度旨在激励设计师的工作积极性和创新能力，以下是一些建议：- 优秀设计师奖：定期评选出表现优异的设计师，给予荣誉证书和一定金额的奖金。

- 创新设计奖：鼓励设计师提出创新设计方案，对优秀设计方案给予奖励。

- 培训和晋升机会：为设计师提供专业培训和晋升机会，提升其职业技能和综合素质。

5. 薪资、奖金和奖励制度的实施与调整公司应定期评估和调整薪资、奖金和奖励制度，确保其与行业标准和公司发展需求保持一致。

同时，要注重与设计师的沟通，了解他们的需求和期望，不断优化管理方法，提高设计师的工作满意度和忠诚度。

6. 结论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法是公司人力资源管理的重要组成部分。

通过合理的薪资结构、激励性的奖金制度和奖励制度，可以有效吸引和留住优秀的设计师，提高他们的工作积极性和创新能力，从而推动公司的持续发展。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。

本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。

二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。

每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。

具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。

第1页共1页。

装修公司员工待遇薪酬

XX装饰工程有限公司设计师待遇：1、设计主管2名：底薪2500+提层（1）试用期为一个月，试用期期间工资为2000+提层。

一个月后转正，工资为2500+提层；三个月后，工资为2500+提层+五险；每年底薪增加百分之十五。

（2）提层：最基本是3.5个点。

成交价在总工程款的九折以上的点数和公司对分。

每个设计师成单后，公司给与设计主管0.5个点的辛苦点。

（3）设计费：和公司五五对分。

设计师50元/平方资深设计师80元/平方主任设计师100元/平方设计主管150/平方（4）奖励：整体：一个月成单量在100万以上的奖励0.5点，成单量在200万以上，奖励一个点；个人：一季度成单量在60万以上的奖励一个点，成单量在100万以上的奖励一点五个点，成单量在150万以上，奖励两个点。

（5）惩罚：连续两个月未签成功一个单的，下个月底薪降为原有底薪的百分之七十；连续三个月未签成功一个单的，下个月基本工资降为原有底薪百分之六十；连续四个月未签成功一个单的，基本工资降为百分之五十，依次类推…签单成功后下个月恢复原有底薪2、设计师8名：底薪1500+提层（1）试用期为3个月，试用期期间工资为1200+提层；三个月后转正，工资为1500+提层；工龄半年后1500+五险；（2）提层：最基本是3.5个点。

成交价在总工程款的九折以上的点数和公司对分。

（3）设计费：和公司五五对分。

设计师50元/平方资深设计师80元/平方主任设计师100元/平方设计主管150/平方（4）奖励：一季度成单量在50万以上的奖励一个点，成单量在80万以上的奖励一点五个点，成单量在100万以上，奖励两个点（5）惩罚：连续两个月未签成功一个单的，下个月工资降为原有底薪的百分之八十；连续三个月未签成功一个单的，下个月基本工资降为原有底薪百分之七十；连续四个月未签成功一个单的，基本工资降为百分之六十，依次类推…签单成功后下个月恢复原有底薪。

业务员待遇：1、业务主管2名：底薪2500+提层（1）试用期为一个月，试用期期间工资为2000+提层；一个月后转正，工资为2500+提层；三个月后2500+五险；每年底薪增加百分之十五。

全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案

全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案1. 背景在全屋个性化装修行业中，设计师的作用无可替代。

他们不仅需要具备出色的设计能力，还需深入了解客户需求，提供符合个性化要求的装修方案。

因此，建立一套合理的设计师薪酬与奖励制度，对于激发设计师的潜能、提升设计质量具有重要意义。

2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化装修设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行划分。

具体标准如下：- 初级设计师：月薪 4000-6000 元- 中级设计师：月薪 8000-12000 元- 高级设计师：月薪 15000-25000 元- 资深设计师：月薪 25000-40000 元2.2 项目奖金设计师参与的项目完成并验收合格后，根据项目规模、难度和设计师贡献度，发放项目奖金。

奖金标准如下：- 小型项目（投资额≤50万元）：奖金比例 5%-10%- 中型项目（投资额≤100万元）：奖金比例 8%-15%- 大型项目（投资额≤200万元）：奖金比例 10%-20%- 超大型项目（投资额>200万元）：奖金比例 15%-25%2.3 设计销售提成设计师在完成设计方案后，若成功说服客户购买公司产品或服务，将根据销售额的一定比例获得提成。

提成标准如下：- 产品销售提成：5%-15%- 服务销售提成：3%-10%3. 奖励制度3.1 年度优秀设计师奖每年对设计师进行年度考核，根据设计质量、客户满意度、项目完成率等多个维度评选出年度优秀设计师。

获奖者将获得以下奖励：- 奖金：5000-10000 元- 晋升机会：优秀设计师将有机会晋升为资深设计师- 荣誉证书：颁发年度优秀设计师荣誉证书，提升个人品牌价值3.2 设计创新奖鼓励设计师在设计过程中进行创新，对于优秀创新设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：3000-8000 元- 荣誉证书：颁发设计创新奖荣誉证书- 项目推广：优秀创新设计方案将有机会在公司案例库中推广，吸引更多客户3.3 快速响应奖设计师在接到客户需求后，能迅速提供满意的设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：2000-5000 元- 荣誉证书：颁发快速响应奖荣誉证书4. 附则本薪酬与奖励制度方案由公司人力资源部负责解释和执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

家居设计师全房定制装修店主工资及提成管理规定

家居设计师全房定制装修店主工资及提成管理规定一、宗旨为充分发挥和调动家居设计师在全房定制装修业务中的积极作用，激发其工作热情和创新能力，确保店面的整体利益和持续发展，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于我司所有家居设计师全房定制装修店。

三、工资结构3.1 基本工资家居设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行设定，具体标准见附件一。

基本工资按月发放。

3.2 绩效奖金绩效奖金根据设计师完成的业绩指标进行发放，具体标准见附件二。

绩效奖金与基本工资一同发放。

3.3 提成奖励设计师参与的项目若成功签约并完成，将根据项目金额的一定比例获得提成奖励，具体标准见附件三。

提成奖励按项目结算周期发放。

四、工资及提成计算方式4.1 基本工资与绩效奖金家居设计师的基本工资和绩效奖金将按以下公式计算：工资及绩效奖金 = 基本工资 + 绩效奖金其中，绩效奖金的计算方式如下：绩效奖金 = 完成业绩指标 ×绩效奖金比例4.2 提成奖励提成奖励的计算方式如下：提成奖励 = 项目金额 ×提成比例五、发放时间5.1 基本工资与绩效奖金基本工资与绩效奖金将于每月最后一个工作日发放。

5.2 提成奖励提成奖励将与项目结算周期同步，一般在项目完成后一个月内发放。

六、管理与监督6.1 设计师应严格遵守公司各项管理制度，服从公司和工作负责人的合理安排。

6.2 公司将定期对设计师的业绩进行评估，以确保工资及提成奖励的合理性和公平性。

七、附则本规定由公司管理层制定，修改和解释权归公司所有。

如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

---以上规定旨在为家居设计师提供明确的工作激励和薪酬体系，以促进店面业绩的增长和员工的个人发展。

请相关人员认真遵守，共同推动公司的繁荣发展。

{content}。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。

2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。

3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。

二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。

2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。

三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。

2、提成发放于项目完成并经财务审核后。

四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。

五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。

2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。

六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。

七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。

2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。

八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。

2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。

九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。

人力资源部。

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。

为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。

本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。

主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。

月薪由底薪和提成构成。

底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。

助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。

提成分为部门总提成和个人提成。

部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。

个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。

考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。

考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。

绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。

设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。

部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。

部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。

部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。

设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。

这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。

XXX drawings。

lists。

and timely delivery:XXX。

XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。

On the other hand。

XXX departmental n adds 1 point each time.Warehouse and storage:The XXX the work task list is 40%。

家装设计师薪酬制度

家装设计师薪酬制度家装设计师薪酬制度一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）：1、实习设计师(或绘图员)：底薪：600元+提成+奖金2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金3、副主任设计师：底薪：南京装修公司1000元+提成+奖金4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）：1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇注：签单额以合同额为准(不含主材)三、业绩提成比例标准：1、业绩提成比例(公装另计，一般为1%-3%)：按每个工程实际结算额(不含主材)为基础计算。

3万以下提成比例为3%; 3万-8万提成比例为4%8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5%2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。

(如公司有另行规定的'具体优惠政策按公司统一折扣签单)3、提成的发放：每月5日发放工资时龙水五金网，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%;“一般”者扣0.5%;“满意”者不扣不奖;“非常满意”者奖励100元。

四、设计师晋级、降级及解聘考核标准：1、级别晋级依据标准(实际签单额+设计部综合考核)：实习设计师(或绘图员)当月按实际签单额3万转为转正设计师。

设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。

副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。

主任设计师连续两月实际别墅设计签单额累计36万转为首席设计师。

注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。

全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案

全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案背景全屋个性化装修设计师在公司中扮演着至关重要的角色，他们负责与客户沟通，提供个性化的装修设计方案，并确保项目的顺利完成。

为了激励和奖励他们的工作表现，我们制定了以下薪酬与奖励制度方案。

薪酬制度1. 基本工资：全屋个性化装修设计师将享有一定的基本工资，作为他们的固定收入。

基本工资将根据设计师的经验、能力和绩效进行评定，并根据市场情况进行调整。

2. 项目提成：设计师将获得与他们参与的项目相关的提成。

提成比例将根据项目的规模、复杂性和利润进行确定。

设计师在项目中展现出的出色表现将被重点考虑，并可能获得更高的提成比例。

3. 客户满意度奖金：设计师的目标是满足客户的需求并提供卓越的服务。

根据客户的满意度评价，设计师将有机会获得额外的奖金。

客户满意度奖金将根据客户反馈、项目质量和项目进度进行评定。

奖励制度1. 优秀设计奖：每月评选出表现优秀的设计师，并颁发优秀设计奖。

评选标准包括设计创新性、客户满意度、项目质量和项目进度等。

2. 团队协作奖：鼓励设计师之间的团队合作和协作精神。

每季度评选出表现突出的团队，并颁发团队协作奖。

评选标准包括项目成果、团队协作和客户评价等。

3. 培训与晋升机会：公司将提供持续的专业培训和学习机会，帮助设计师提升技能和知识。

在设计师展现出良好的工作表现和潜力时，将有机会晋升到更高级别的职位，享受更高的薪酬和福利。

总结全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度旨在激励和奖励设计师的出色工作表现，提高员工的积极性和工作动力。

通过合理的薪酬和丰富的奖励制度，我们希望吸引和留住优秀的设计师，并促进团队的协作和发展。

装修公司设计部薪资制度简单版

装修公司设计部薪资制度简单版标题:装修公司设计部薪资制度简单版正文:在当今竞争激烈的社会中,设计行业一直是一个备受瞩目的领域。

作为其中一个重要的分支,装修公司设计部的工资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。

以下是一个简单的设计部薪资制度简单版,仅供参考。

1. 设计师:根据经验和能力,初级设计师一般在2000-3000元/月,中级设计师在3000-5000元/月,高级设计师在5000-8000元/月。

2. 设计师助理:1500-2000元/月。

3. 设计师经理/总监:根据职位和工作经验,一般在8000-15000元/月之间。

4. 高级设计师/设计师专家:在15000-30000元/月之间。

此外,公司还可以根据员工的工作效率、服务质量、设计作品的质量等多种因素来发放奖金和津贴。

同时,员工还可以享受公司规定的各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。

需要注意的是,设计行业的薪资水平较高,但也需要考虑到地区、公司规模、行业等因素。

此外,设计部的工资制度应该与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。

拓展:除了基本的薪资制度外,设计部门还可以采取一些其他激励措施,以激励员工的积极性和创造力。

例如,提供培训机会、参加展览和比赛、提供住宿和交通补贴等。

这些措施不仅可以提高员工的专业素养和竞争力,还可以增强公司的竞争力和创新能力。

设计部门是装修公司的重要部门之一,其薪资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。

一个合理的设计部薪资制度应该考虑到多种因素,包括经验和能力、职位和职责、工作效率、服务质量等,同时要与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。

整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度

整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度方案：全部按个人提成(分提制），即每个设计人员的设计提成归个人。

一、薪资结构：设计师的薪资由基础工资、设计提成两大部分构成，用如下等式表示：薪资总额＝基础工资＋设计提成+奖金，其中基础工资组成如下：基础工资＝基本工资＋岗位工资＋福利及补贴＋工龄工资；1、基础工资：职位级别见习设计师三级设计师二级设计师一级设计师基本工资700700700700岗位工资300500700通讯50150150150福利及补助工龄工资社保150150150150全勤奖100100100100无1000130015001700总计说明：设计师职位级别考核办法：（1）一个季度内个人累积设计量达到设计任务的，提升一个级别；一个季度内累计设计量未完成任务的则降低一个级别。

（2）设想师的设想任务分配（见《每月店面任务分解表》）：设计师姓名月度设计任务实际完成对应职位级别岗位工资：岗位工资实得=岗位工资×绩效考核系数A工作职能绩效考核KPI：项目权重店面4S标准执行客户投诉培训日常工作完成及时性和有效性对应绩效考核系数A：得分75以下75≤A< 8585≤A<9095对应系数A0.750.80.91.090≤A<95≤A<1001.1工龄工资指商场正式员工，连续工作时间满一年可以享受。

正式员工聘用合同满一年，工龄工资计为50元/月，以后工龄每满一年工龄工资类推，工龄工资满300元/月以后不再增加。

全勤奖：一个月休四天，没有另外请病假、事假的，没有迟到、早退的，即可享受全勤奖；因商场工作需要取消休假、上班的每人每天补贴30元。

店面做促销等活动不得休假。

2、设想提成：（1）提成工资是根据商场的经营状态、员工的业绩达成与行为规范经过综合评判获得的一个绩效工资。

各级别设想师提成分类说明如下：衣柜设计提成=当月衣柜设计业绩×衣柜提成系数K2，设计业绩不含工程单、样板单金额（以下同）。

全房间家居设计师工资提成与奖金管理办法

全房间家居设计师工资提成与奖金管理办法1. 总则为了更好地激发全房间家居设计师的工作积极性，提高设计质量和服务水平，根据公司相关规定，特制定本管理办法。

本办法主要针对全房间家居设计师的工资提成与奖金分配进行详细规定。

2. 工资构成全房间家居设计师的工资由基本工资、提成和奖金三部分构成。

2.1 基本工资基本工资根据设计师的职级、经验和技能水平确定，具体标准如下：2.2 提成设计师的提成根据设计的项目金额和完成情况确定，具体比例如下：2.3 奖金设计师的奖金根据设计的项目质量、客户满意度及团队绩效等因素确定，具体标准如下：3. 奖金分配设计师的奖金分配将根据以下几个方面进行：3.1 项目质量项目质量是衡量设计师工作成果的重要标准，包括设计方案的创新性、合理性和实施效果。

优秀项目奖将根据项目质量进行评选，每个项目最高可获得2000元奖金。

3.2 客户满意度客户满意度是衡量设计师服务水平的重要指标。

设计师需定期收集客户反馈，公司将对满意度高的项目给予奖励。

3.3 团队协作设计师需积极参与团队协作，共同推进项目进展。

团队协作奖将根据设计师在项目中的贡献度进行分配。

4. 工资提成与奖金的发放4.1 工资提成与奖金的计算设计师的工资提成与奖金每月结算一次，根据当月完成的项目情况进行计算。

4.2 工资提成与奖金的发放工资提成与奖金将在每月工资发放日统一发放。

5. 附则本管理办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

本管理办法自发布之日起生效。

---以上就是全房间家居设计师工资提成与奖金管理办法的具体内容，希望各位设计师同事能够认真阅读，如有疑问，请及时向公司人力资源部门咨询。

我们将竭诚为每一位设计师提供公平、公正的薪酬待遇，共同为公司的发展贡献力量。

全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管理计划

全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管
理计划
为了更好地激励全屋专用装修设计师的工作积极性，提高设计质量和客户满意度，我们特制定本薪酬、提成与奖金管理计划。

本计划主要包括基本薪酬、提成和奖金三部分。

一、基本薪酬
全屋专用装修设计师的基本薪酬将根据其职级和工作经验来确定。

具体薪酬标准如下：
二、提成
全屋专用装修设计师的提成将根据项目的合同金额和设计师的参与程度来确定。

具体提成标准如下：
三、奖金
全屋专用装修设计师的奖金将根据项目的完成质量、客户满意度以及设计师的贡献程度来确定。

具体奖金标准如下：
四、薪酬、提成与奖金的发放
1. 基本薪酬每月发放一次。

2. 提成根据项目实际完成情况，在项目结束后一次性发放。

3. 奖金根据设计师的月度表现，在每月底进行评选和发放。

五、其他规定
1. 设计师未能完成项目任务，将根据实际情况进行处罚，具体处罚措施由公司领导层决定。

2. 设计师在工作中表现出色，为公司带来显著经济效益或社会声誉的，公司将给予特别奖励。

3. 本薪酬、提成与奖金管理计划最终解释权归公司所有。

通过以上薪酬、提成与奖金管理计划，我们希望能够激发全屋专用装修设计师的工作热情，提高设计质量和客户满意度，为公司创造更大的价值。

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案目标与范围全屋定制家居整装设计师的薪酬考核管理方案，旨在建立一个公平、透明、激励性的薪酬体系，以吸引和留住优秀设计师，同时提升团队整体素质和工作效率。

这个方案不仅要考虑到设计师的基本工资，还要结合个人业绩、团队贡献和市场行情进行综合评估。

方案的范围涵盖基础薪酬、绩效考核、奖金激励及职业发展等多个方面。

现状与需求分析随着市场对全屋定制家居需求的增加，设计师的角色显得愈发重要。

现有的薪酬体系往往缺乏灵活性，难以激励设计师的创造性和团队合作精神。

通过调研发现，许多设计师对目前的薪酬体系表示不满，认为其与工作量及个人能力不成比例。

这种情况不仅影响了设计师的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。

因此，建立一个科学合理的薪酬考核管理方案势在必行。

方案设计基础薪酬结构基础薪酬分为以下几个部分：1. 基本工资：根据设计师的工作经验、能力水平和市场行情设定。

初级设计师的基本工资为6000元，中级为8000元，高级为12000元。

2. 岗位津贴：根据不同岗位的工作性质和责任，设置相应的岗位津贴。

设计师岗位津贴范围为500元至2000元。

3. 工龄津贴：每工作满一年，设计师每月增加200元的工龄津贴，以此激励员工的长期发展。

绩效考核体系绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，采用季度考核制，考核内容包括：1. 设计质量：根据客户反馈、设计方案的创新性和实用性进行评估，满分100分。

2. 项目交付：按时完成项目交付，按每延误一天扣除5分，最多扣20分。

3. 团队合作：与其他部门的协作情况，通过同事及上级的评价进行打分，满分50分。

4. 客户满意度：通过客户的满意度调查进行评估，得分直接影响设计师的绩效奖金。

绩效评分标准：- A级（90分以上）：绩效奖金的50%- B级（80-89分）：绩效奖金的30%- C级（70-79分）：绩效奖金的10%- D级（70分以下）：无绩效奖金奖金激励机制除了基本薪酬和绩效考核，奖励机制也相当关键。

实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”

部门月签8单,绩效增加
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理审批
由设计部经理审批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50%。

全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖励制度方案

全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖
励制度方案
1. 引言
为了更好地激励全屋一体化装修设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，我们特制定本方案，旨在明确设计师的工资、提成和奖励制度，为设计师提供一个公平、合理的薪酬体系。

2. 工资结构
全屋一体化装修设计师的工资由基本工资和岗位工资两部分组成。

2.1 基本工资
基本工资是根据设计师的职级和工作经验来确定的，具体标准如下：
2.2 岗位工资
岗位工资是根据设计师所承担的项目和工作量来确定的，具体
标准如下：
设计师的岗位等级由公司根据设计师的工作表现和项目重要性
进行评估和调整。

3. 提成制度
设计师的提成是根据项目合同金额和设计师的贡献度来确定的。

具体标准如下：
提成将在项目完成后根据项目实际合同金额和设计师的贡献度进行计算和发放。

4. 奖励制度
为了激励设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，我们设立以下奖励制度：
4.1 项目奖金
对于在项目中表现突出的设计师，公司将根据项目的重要性和设计师的贡献度给予一定的奖金奖励。

4.2 优秀设计师奖
每年对表现优秀的设计师进行评选，获奖者将获得一定的奖金奖励和荣誉证书。

4.3 创新奖
对于在工作中提出创新设计理念和方案的设计师，公司将给予一定的奖金奖励。

5. 附则
本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖励制度方案的实施，旨在为设计师提供一个公平、合理的薪酬体系，激励设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，为公司创造更大的价值。

设计师薪资方案

圣家装饰设计师薪资方案为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。

一、薪资：1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励1）基本工资按照月发放；2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放；3）日工资按27 天进行核算；4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。

3，设计师业绩提成方法：完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。

4，设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。

5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。

6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。

二、设计师及业务员业务提成：1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。

设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。

2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。

业务目标与提成对照表：任务目标基本工资单位：元业务提成设计提成11 万10002700 22008 万10001500 16005 万1000600 10002 万1000 04002 万以下按完成任务比例发放004，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。